Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
olle.Den forbedrede viden og indsigt i de enkelte organisationers virke har<br />
haft betydning i forbindelse med dialogen i de årlige forhandlinger om<br />
Danmarks bidrag til de kommende års aktiviteter. Utilfredsheden fra dansk<br />
side har bl.a.manifesteret sig i nedskæringer i bidragene til FAO ogWHO.<br />
Midlerne i den aktive multilateralisme betegnes som realistiske og nødvendige.<br />
Imidlertid beskrives deres anvendelse som ganske tids- og arbejdskrævende:„Den<br />
politiske og faglige dialog … kræver et grundigt forarbejde<br />
af danske embedsmænd…analyserne skal presses igennem i de styrende<br />
organer og i et samspil med de multilaterale organisationers sekretariater,<br />
hvilket kræver et vedvarende arbejde af Udenrigsministeriets diplomater i<br />
København og ved organisationernes hovedkvarterer“… „For det andet<br />
kræver den aktive multilateralisme grundig forberedelse og hårdt arbejde“<br />
(Degnbol-Martinussen & Engberg-Pedersen, 1999: 185). Det kritiseres, at<br />
der ikke er de nødvendige ressourcer til at følge op på den nye aktivistiske<br />
linje,i og med at Udenrigsministeriet ikke har fået mange nye medarbejdere<br />
til dette arbejde.Denne vurdering afvises dog fra Danidas side.<br />
RELATIONERNE TIL DET D ANSKE<br />
BISTANDSPOLITISKE MILJØ<br />
I 1992 påbegyndte Danida en ny strategisk planlægningsproces med forberedelse<br />
af 4-6 landestrategier pr. år. I kraft af vedtagelsen af 1994-strategien<br />
blev det klart prioriteret at inddrage såvel myndighederne i modtagerlandene<br />
som de relevante dele af ressourcebasen i Danmark i hele processen med<br />
at udvikle og senere også at revidere de enkelte landestrategier. Det betød<br />
konkret, at private firmaer, NGO’er og forskningsinstitutioner med særligt<br />
kendskab til et bestemt land blev indbudt til at diskutere og give input til<br />
planlægningen af de kommende års indsats. For hvert af de 20 samarbejdslande<br />
blev det forudsat, at strategierne skulle udstikke rammerne for den<br />
samlede allokering af den bilaterale bistand inden for et begrænset antal sektorer<br />
og tværgående hensyn (Danida, 1994: 12-13).<br />
Landestrategierne udgør grundlaget for det langsigtede samarbejde med<br />
de enkelte hovedmodtagerlande.Officielt er det således,at „en landestrategi<br />
skal afspejle partnerlandets udviklingsbehov og politiske prioriteringer og<br />
vil i stigende grad blive baseret på den nationale politik eller strategi for fattigdomsbekæmpelse“<br />
(Rullende, 2000: 15). På den anden side er der heller<br />
ingen tvivl om,at indholdet i de enkelte landestrategier rummer et klart signal<br />
til den danske ressourcebase om,hvad Danida lægger vægt på og priori-<br />
222