26.07.2014 Views

Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Det skyldes,at tilsyneladende uforståelig adfærd på én arena,kan give god<br />

mening,hvis adfærden ikke kun vurderes i forhold til den principale arena,<br />

men også i forhold til de arenaer,hvor den har afledte virkninger.Tilsvarende<br />

gælder det,at når aktører er involveret i spil på flere arenaer,kan ændringer<br />

i spilleregler eller andre forhold på én arena indebære ændringer i adfærd<br />

på andre arenaer, fordi fordele og ulemper ved forskellige strategier netop<br />

afhænger af forholdene på alle de arenaer, som aktørerne er involveret i.<br />

Som et empirisk eksempel på forbundne spil analyserer Tsebelis (1990: kap.<br />

5) det engelske Labour parti.Det forekommer,at lokale partiaktivister afsætter<br />

deres kandidater, fordi disse ikke er venstreorienterede nok,hvorefter<br />

kandidatens plads i Parlamentet på forudsigelig vis tabes,fordi en mere venstreorienteret<br />

kandidat ikke kan samle et flertal af vælgerne i kredsen.Tsebelis’pointe<br />

er her,at denne tilsyneladende irrationelle adfærd hos de lokale<br />

partiaktivister giver god mening,når det tages i betragtning,at de lokale partiaktivister<br />

samtidig er engageret i gentagne spil med den nationale partiledelse<br />

om kandidatudvælgelse og linien i partiets politik.Ved at afvise moderate<br />

kandidater sendes et signal om,at man ikke vil indgå kompromisser om<br />

partiets ideologi.<br />

Tankegangen om forbundne spil er intuitivt plausibel, men er ikke uden<br />

problemer.Et første problem erTsebelis’forudsætning om,at hvis en aktørs<br />

adfærd forekommer uforståelig,så er det,fordi observatøren ikke har blik for<br />

alle de arenaer, aktøren spiller på (1990: 7, 10). Det forekommer mere hensigtsmæssigt<br />

at betragte dette som et empirisk spørgsmål.Men hvis tankegangen<br />

ikke skal ende i efterrationalisering, må de relevante arenaer opstilles,inden<br />

analysen påbegyndes.I KL’s tilfælde kan følgende arenaer antages<br />

at være relevante.For det første den parlamentariske arena,hvor KL kan søge<br />

at påvirke Folketingets udvalg omkring vedtagelsen af lovforslag. For det<br />

andet den korporative arena,hvor KL spiller sammen med regeringen,centraladministrationen<br />

og eventuelt andre interesseorganisationer om udformningen<br />

af den administrative regulering og forslag til lovgivning. For<br />

det tredje overenskomstarenaen,hvor KL forhandler med de kommunale personaleorganisationer.<br />

Endelig vil det i de tilfælde, hvor enhedsaktørforudsætningen<br />

ikke er opfyldt,være nødvendigt at inddrage en intern arena.På<br />

denne arena spiller KL’s bestyrelse sammen med medlemskommunerne i<br />

form af delegeretmødet. Putnam (1988) anvender betegnelsen „to-niveauspil“<br />

om et sådant spil. På det første niveau indgår repræsentanter for en<br />

sammensat aktør i en forhandling med omverdenen. På det næste niveau<br />

skal repræsentanterne søge at få forhandlingens resultater godkendt i baglan-<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!