Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Download Gratis e-bog (PDF) - Aarhus Universitetsforlag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Selve bestyrelsesmødet afholdes næste dag om formiddagen og varer<br />
typisk omkring to timer.Ud over bestyrelsesmedlemmerne deltager KL’s<br />
direktion.Hertil kommer eventuelt medarbejdere fra KL’s administration,<br />
der har med konkrete dagsordenspunkter at gøre.Endelig kan direktøren for<br />
Kommunedata og KommuneForsikring samt rektoren for Den kommunale<br />
Højskole deltage.De inviteres traditionelt,fordi de administrerer støttesystemer<br />
for kommunerne i forbindelse med administration af lovgivningen.<br />
Dagsordenen til bestyrelsesmødet omfatter normalt 30-40 sager. Hver<br />
enkelt sag er beskrevet ved et kort resumé,en egentlig sagsfremstilling og en<br />
indstilling om sagens videre behandling. De fleste sager ekspederes hurtigt.<br />
De er alle forberedt af KL’s administration og har derudover været drøftet i<br />
de udvalg,der er nedsat under bestyrelsen.De fleste sager er derfor ifølge de<br />
interviewede velbelyste, når de fremlægges i bestyrelsen.Bestyrelsen træffer<br />
formelt afgørelser ved stemmeflerhed,jf.KL’s loves § 7.Reelt er bestyrelsesarbejdet<br />
dog præget af konsensus.Alle de interviewede anfører, at beslutninger<br />
næsten altid træffes i enighed, og at uenigheder er meget sjældne.<br />
Kun to af de seks interviewede bestyrelsesmedlemmer kan erindre, at der<br />
har været gennemført en formel afstemning om dagsordenspunkter. I de –<br />
ifølge de interviewede – sjældne tilfælde, hvor bestyrelsen ikke kan nå til<br />
enighed,vælger man som oftest den løsning,at den pågældende får sit synspunkt<br />
ført til protokol.Den pågældende har dermed markeret uenighed,<br />
men accepterer, at flertallets holdning bliver til KL’s politik.Dybere uenigheder<br />
kan dog ikke altid undgås.Flere af interviewpersonerne anfører, at<br />
visse sager kan være svære for bestyrelsen at håndtere, fordi de indeholder<br />
reelle modsætninger blandt kommunerne. Som eksempler er nævnt den<br />
mellemkommunale udligning og spørgsmålet om kommunesammenlægninger.I<br />
disse sager foretrækker bestyrelsen ifølge interviewene at holde lav<br />
profil frem for at udstille uenighederne.Ifølge de interviewede kan der ligge<br />
partipolitiske skillelinier bag uenigheder i bestyrelsen.Men årsagen kan lige<br />
såvel være økonomisk-strukturelle forhold blandt kommunerne.<br />
f ormand og f ormandskab<br />
KL’s formand har ansvaret for den daglige ledelse af landsforeningens anliggender<br />
inden for de af bestyrelsen fastsatte rammer. Der har indtil 2002<br />
været seks formænd:Henning Rasmussen,Esbjerg Kommune,Socialdemokratiet<br />
(1970-72, 1979),Jens Mathiasen,Herning Kommune,Venstre (1973<br />
78),Thorkild Simonsen, Århus Kommune, Socialdemokratiet (1980-82,<br />
46