Organisationsplan - Region Midtjylland

Organisationsplan 

- For Region Midtjylland 

grafisk service, 870 

November 2013 

Region Midtjylland

Organisationsplan for Region Midtjylland 

Udarbejdet af Region Midtjyllands direktion 

Henvendelse om organisationsplanen til: 

Region Midtjylland 

Regionssekretariatet 

Skottenborg 26 

Postboks 21 

8800 Viborg 

regionssekretariatet@stab.rm.dk 

Elektronisk udgave af den seneste version af 

organisationsplanen findes på www.regionmidtjylland.dk

Forord 

Region Midtjylland præsenterer hermed Region Midtjyllands organisationsplan, der 

indeholder en beksrivelse af, hvordan Region Midtjylland overordnet er organiseret samt 

administrationens organisering. 

Regionerne har ansvaret for vigtige opgaver inden for sundhed, psykiatri og socialområdet 

og regional udvikling, og Region Midtjylland er organiseret, så der er mest mulig sammenhæng 

i opgaveløsningen inden for disse områder. Region Midtjylland er organiseret i to 

hovedspor, der vedrører henholdsvis velfærdsydelser og regional udvikling, og en række 

stabe. 

Det ene spor er velfærdsydelser, der dækker over alle ydelser til borgerne inden for sundhed, 

psykiatri og socialområdet. Det er en samlet række servicetilbud til borgerne, hvor 

borgerne er i centrum, og hvor der er sammenhæng i den indsats, som borgerne tilbydes. 

Det andet spor har samlet de ydelser, der vedrører den regionale udvikling for at medvirke 

til, at samarbejdsparter og interessenter i forskellige initiativer oplever, at der er sammenhæng 

i indsatsen, og at de overordnede strategiske linjer hviler på et fælles fundament. 

Stabene skal som helhed være med til at understøtte hele organisationen med en række 

strategiske såvel som administrative funktioner. 

Region Midtjylland har siden starten haft et grundprincip om at fungere som en enhedsorganisation, 

og det er også gældende efter omstillingsplanen. Det er vigtigt, at der er et 

fælles fundament og en grundlæggende fælles tilgang til opgaveløsningen, for at fungere 

effektivt og levere en god kvalitet i ydelserne. 

Region Midtjylland bygger på et fælles ledelses- og styringsgrundlag, herunder fælles mission, 

vision, værdier og strategispor, der er med til at sikre et fast, fælles fundament for 

hele organisationen. Derudover er der og vil der fortsat være løbende fokus på en videreudvikling 

og tilpasning af organisationen, for at sikre at Region Midtjylland er en dynamisk 

organisation, der kan tilpasse sig ændringer i omgivelserne og efterspørgslen. 

På Region Midtjyllands hjemmeside www.rm.dk kan man læse mere om organisationen og 

opgaverne samt om, hvad Region Midtjylland kan tilbyde som arbejdsplads. 

Region Midtjyllands direktion 

Organisationsplan for Region Midtjylland | 3

Indhold 

Forord ....................................................................... 3 

1 | Rammebetingelser for 

Region Midtjyllands organisation ............................................... 6 

2. l Grundprincipper for 

Region Midtjyllands organisationsplan .......................................... 8 

2.1 l Region Midtjylland som enhedsorganisation ......................................8 

2.2 l Baggrund for Region Midtjyllands organisering ...................................8 

2.3 l Mission, vision og værdier for Region Midtjylland ..................................9 

2.4 l Ledelses- og styringsgrundlag ...................................................10 

3. l Den overordnede organisationsplan......................................... 11 

3.1 l Velfærdsydelser .................................................................12 

3.2 l Regional Udvikling...............................................................13 

3.3 l Stabe ...........................................................................13 

3.4 l Region Midtjyllands regionshuse.................................................13 

3.5. l Strukturer og strategier.........................................................13 

3.5.1 l Sammenhæng i regionen ......................................................14 

3.5.2 l En region, der bygger på et robust fundament ..................................14 

3.6 l Samarbejds- og arbejdsmiljøorganisation........................................14 

4. l Direktion og koncernledelse ................................................ 16 

4.1. l Direktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 

4.2. l Koncernledelsen ................................................................17 

5. l Beskrivelse af organisationen .............................................. 18 

6. l Velfærdssporets driftsfunktioner ........................................... 18 

6.1 l De somatiske hospitaler .........................................................19 

6.1.1 l Det nye Universitetshospital (DNU) ............................................21 

6.2 l Præhospitalet ...................................................................22 

7 l Psykiatri og Social ......................................................... 24 

8. l Velfærdssporets fællesfunktioner .......................................... 27 

8.1 l It ................................................................................27 

8.2 l Indkøb & Medicoteknik...........................................................29 

8.3 l Folkesundhed og Kvalitetsudvikling ..............................................31 

8.4 l Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske 

Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) .............................................33 

4 | Organisationsplan for Region Midtjylland

9. l Sporet for Regional Udvikling............................................... 34 

10. l Stabe ................................................................... 38 

10.1 l Regionssekretariatet ..........................................................38 

10.2 l Koncernøkonomi ...............................................................40 

10.3 l Koncern HR ....................................................................43 

10.4 l Koncern Kommunikation .......................................................47 

10.5 l Nære Sundhedstilbud ..........................................................48 

10.6 l Sundhedsplanlægning .........................................................50 

10.7 l Kvalitet og Data ...............................................................52 

10.8 l Sekretariatet for Regional Udvikling ............................................54 

Bilag 1 l Oversigt over afdelingernes 

placering i Regionshusene..................................................... 55 

1 l Velfærdsydelser - driftsfunktioner .................................................55 

2 l Velfærdsydelser - fællesfunktioner ................................................55 


placering i Regionshusene fortsat.............................................. 56 

3 l Stabe .............................................................................56 

Bilag 2 l Oversigt over de af Region Midtjylland drevne sociale tilbud 

pr. 1. januar 2013 ............................................................. 57 

1 l Socialområdets ni specialområder .................................................57 

Bilag 2 l Oversigt over de af Region Midtjylland drevne sociale tilbud 

pr. 1. januar 2013 fortsat ...................................................... 58 

2 l Center for Børn, Unge og Specialrådgivning........................................58 


1 | Rammebetingelser for 

Region Midtjyllands organisation 

De fem regioner blev etableret den 1. januar 2007, og de fik nogle helt nye betingelser 

at skulle virke under. Den politiske styreform blev et forretningsudvalgsstyre, og det har 

betydet, at politikerrollen har ændret sig. Dette stiller igen nye krav til den måde, hvorpå 

det administrative system skal betjene og understøtte det politiske niveau. 

Regionsrådet har vedtaget en styrelsesvedtægt og særlige delegerings- og kompetencefordelingsregler, 

der fastsætter arbejdsfordelingen mellem henholdsvis regionsrådet og 

forretningsudvalget på den ene side og mellem det politiske system og administrationen 

på den anden side. Overordnet er arbejdsfordelingen mellem regionsrådet og forretningsudvalget 

således, at forretningsudvalget varetager en række af de driftsopgaver, 

der i de tidligere amter lå i økonomiudvalget og de øvrige stående udvalg, mens regionsrådet 

er ansvarlig for regionens økonomi, planlægningen af regionens virksomhed inden 

for regionens to velfærdsspor, ligesom regionsrådet træffer alle overordnede beslutninger 

om regionens virksomhed. 

Regionernes virksomhed finansieres udelukkende gennem bidrag fra staten og kommunerne, 

herunder takstbetalinger. Regionernes økonomi er opdelt i tre separate ”kasser” 

for henholdsvis sundhedsområdet, psykiatri- og socialområdet og regional udvikling, 

mens administrationen finansieres gennem bidrag fra de tre områder. De tre områder finansieres 

særskilt, og regionsrådet har ikke mulighed for at prioritere mellem områderne. 

Regionerne er på en række områder afhængige af eksterne forhold, især i relation til 

staten og kommunerne. Regionerne har med disse forhold et stort behov for at kunne 

være handlekraftige og være i stand til at kunne organisere sig efter skiftende forhold, 

såsom ændrede statslige krav på sundhedsområdet og ændringer i f.eks. den kommunale 

efterspørgsel efter sociale ydelser. I forhold til kommunerne er der på en række områder 

etableret tættere relationer. Det gælder både i forhold til finansieringen af regionernes 

aktiviteter, hvor kommunerne har fået medfinansiering, og i form af formaliserede samarbejds- 

og kontaktorganer, herunder Kontaktudvalg, Vækstforum, Sundhedskoordinationsudvalg 

m.fl. 

Region Midtjyllands organisation er indrettet efter, at regionen skal betjene et stort 

geografisk område med relativt store forskelle i befolkningstæthed, vækstbetingelser 

og uddannelsesmæssig og erhvervsmæssig sammensætning. Udfordringen er at skabe 

sammenhæng i opgaveløsningen og herunder balancere nærhed, kvalitet og effektivitet i 

en stor virksomhed. 


Endelig skal organisationen kunne tilgodese borgernes forventninger og lovgivningens 

krav om kvalitet, effektivitet, dokumentation og gennemsigtighed i den service, som regionen 

leverer. Det stiller krav om, at organisationen er indrettet med et stærkt fokus på 

kvalitet og evaluering, både i de to hovedspor og i stabene. 

Organisationsplanen for Region Midtjylland er udarbejdet med disse rammebetingelser 

for øje. 


2. l Grundprincipper for 

Region Midtjyllands organisationsplan 

2.1 l Region Midtjylland som enhedsorganisation 

Region Midtjylland er en enhedsorganisation, der består af to spor og en stab, og som 

underbygges af en række strukturer, der på tværs af hele koncernen udstikker linjer for 

det daglige arbejde. Region Midtjyllands organisering er således med til at understøtte et 

sammenhængende sundhedsvæsen og en koordineret indsats inden for Regional Udvikling. 

En række stabs- og fællesfunktioners centrale opgave er gennem strategiske oplæg og 

administrativ bistand at understøtte og hjælpe hele den brugerrettede driftsorganisation 

med at levere god og effektiv service. 

Region Midtjyllands organisering er med til at sikre, at borgerne har gavn af de ydelser og 

den behandling, der leveres. Det er Region Midtjyllands mål at fremstå som en handlekraftig 

og adræt organisation, hvor enhederne spiller sammen og udnytter mulige synergier i 

fællesskabet gennem tværgående og organisatorisk samspil. Opgaveløsningen skal være 

præget af korte og entydige sagsgange, og der skal sikres kobling mellem administration 

og drift og mellem regionens driftsområder. 

Region Midtjyllands organisering medvirker endvidere til, at regionen er synlig, herunder 

at den er en attraktiv arbejdsplads, der både kan fastholde og rekruttere medarbejdere. 

2.2 l Baggrund for Region Midtjyllands organisering 

Region Midtjylland tager i sin organisering udgangspunkt i en række grundprincipper om: 

• decentralisering, bæredygtighed, effektivitet og sammenhæng, 

• kriterier for geografisk placering af opgaverne og 

• hensynet til sikker drift 

I takt med organisationens udvikling har tyngden mellem de enkelte principper ændret sig. 

F.eks. var den geografiske placering af opgaverne og hensynet til sikker drift langt mere i 

fokus ved regionens etablering, end de er nu. Det betyder ikke, at de er mindre vigtige, men 

det er udtryk for, at der nu er sikker drift, ligesom den geografiske placering af opgaverne 

for langt hovedpartens vedkommende er fastlagt. 


Med grundprincipperne og opfattelsen af regionen som en enhedsorganisation in mente, 

er der løbende arbejdet videre med at præcisere, hvorledes Region Midtjylland skal fungere 

som organisation. Som det første er der udarbejdet mission, vision og værdier for 

Region Midtjylland. 

2.3 l Mission, vision og værdier for Region Midtjylland 

Region Midtjylland har udviklet et overordnet virksomhedsgrundlag, som beskriver Region 

Midtjyllands fælles mission, vision og værdier. 

Mission 

Region Midtjyllands mission er, at Region Midtjylland vil bidrage til velfærd ved at fremme 

borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. 

Vision 

Region Midtjyllands vision er, at Region Midtjylland vil: 

• skabe et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau til gavn for alle 

• levere sociale ydelser på højt internationalt niveau til gavn for alle 

• forøge viden og udvikling i erhvervslivet, i den offentlige sektor og i offentligheden 

samt skabe vilkår for vækst i borgernes indkomst 

Værdier 

Region Midtjyllands værdier er funderet omkring begreberne dialog, dygtighed og dristighed. 

Region Midtjylland ønsker herigennem at have et fælles afsæt i tilgangen til det 

konkrete arbejde i hele koncernen på følgende måde: 

Region Midtjylland ønsker dialog eksternt i forhold til samarbejdspartnere og brugere og 

internt mellem ledere og medarbejdere. Region Midtjylland ønsker at blive oplevet som en 

åben og troværdig organisation, hvor der er sammenhæng mellem det, der bliver sagt, og 

det der bliver gjort. 

Region Midtjylland vil udvise dygtighed ved at arbejde på højt fagligt niveau med stort engagement. 

Region Midtjylland ønsker at tage udgangspunkt i behovet hos brugere og samarbejdspartnere. 

Region Midtjylland vil være konkurrencedygtig og i stand til – i et godt 

arbejdsklima og med stor effektivitet - at levere de relevante ydelser, der efterspørges nu 

og i fremtiden. 

I Region Midtjylland er der fokus på faglig og personlig kompetenceudvikling og på måling 

af de resultater, der opnås. 


Region Midtjylland ser dristighed dels som en vigtig forudsætning for udvikling af regionens 

ydelser og dels som et led i udfordringen af eksisterende arbejdsgange. Der er i 

Region Midtjylland en kultur, der fremmer faglig nysgerrighed, og hvor der under ansvar 

og med respekt hele tiden arbejdes på at forbedre processer og ydelser. Der er bevidsthed 

om, at dristighed aldrig må skabe usikkerhed om, at ydelserne er i orden. 

Mission, vision og værdier skal ses som en fælles referenceramme for arbejdet med de 

mange vigtige opgaver, som regionen har ansvaret for. Mission, vision og værdier skal understøtte 

realiseringen af, at regionens aktiviteter opleves som sammenhængende. Samtidig 

skal de være det fælles fundament for driften og den videre udvikling af regionen. 

2.4 l Ledelses- og styringsgrundlag 

Region Midtjyllands mission, vision og værdier indgår som en del af Region Midtjyllands 

Ledelses- og styringsgrundlag. Ledelses- og styringsgrundlaget er udarbejdet for at 

styrke sammenhængskraften og den interne dialog i organisationen om en effektiv løsning 

af regionens opgaver og for at sikre fælles retning og helhed i analyser af indsatser 

og resultater. 

Ledelses- og styringsgrundlaget medvirker til at skabe fælles grundlag og sprog for at 

drøfte styring og ledelse i Region Midtjylland. I Ledelses- og styringsgrundlaget fremhæves 

fem fokusområder, der benævnes Ressourcer, Organisation, Ydelser, Effekt og 

Omdømme. Fokusområderne og den tankegang, der ligger bag deres sammenhæng, er udgangspunktet 

for afdelingers og institutioners arbejde med eget virksomhedsgrundlag og 

det løbende arbejde for at skabe sammenhæng mellem de ønskede effekter af regionens 

aktiviteter og de ressourcer, der er til rådighed. 


3. l Den overordnede organisationsplan 

Region Midtjylland er en politisk ledet organisation med en direktion, to hovedspor af opgaver, 

der vedrører henholdsvis velfærdsydelser og regional udvikling, og en række stabe. 

Regionsrådet 

Direktionen 

Stabsfunktioner 

Velfærd 

Regional 

Udvikling 

Figur 1: Den overordnede organisationsplan 

Velfærdssporet består af forskellige typer af funktioner, og der skelnes derfor i det følgende 

mellem driftsfunktioner og fællesfunktioner. Driftsfunktioner varetager den primære 

drift på hospitalerne, i behandlingspsykiatrien og på de regionalt drevne sociale tilbud 

samt den præhospitale indsats. Fællesfunktioner varetager koncerndækkende drifts- og 

udviklingsopgaver på tværs af organisationen. 

Regional Uvikling består af en række enheder, der i fællesskab løfter opgaverne på dette 

område. 

Stabene skal som en helhed understøtte driftsfunktionerne med en række strategiske og 

administrative funktioner. 


Region Midtjyllands organisering kan skitseres således: 

Velfærd 

Regional Udvikling 

Stabe 

Driftsfunktioner 

De somatiske hospitaler 

Det Nye Universitetshospital 

Præhospitalet 

Psykiatri og Social 

Fællesfunktioner 

It 

Indkøb & Medicoteknik 

Folkesundhed og 

Kvalitetsudvikling 

Det nationale sekretariat for 

Regionernes Kliniske Kvalitets– 

udviklingsprogram (RKKP) 

Innovation og Forskning 

Virksomheds- og 

Kompetenceudvikling 

Oplevelsesøkonomi og 

Landdistrikter 

Miljø, Teknologi og Infrastruktur 

Jord og Råstoffer 

Regionssekretariatet 

Koncernøkonomi 

Koncern HR 

Koncern Kommunikation 

Nære Sundhedstilbud 

Sundhedsplanlægning 

Kvalitet og Data 

Sekretariat for Regional 

Udvikling 

Figur 2: Region Midtjyllands organisering 

3.1 l Velfærdsydelser 

Velfærdsydelser er de ydelser, som Region Midtjylland tilbyder borgerne på sundheds-, 

psykiatri- og socialområdet. Velfærdsydelser er den del af regionens opgaver, som ligger 

på hospitalerne, i behandlingspsykiatrien og på de regionalt drevne sociale tilbud. Endvidere 

er der tale om den præhospitale indsats vedrørende akut bistand til borgerne i form 

af ambulancer, lægebiler, paramedicinsk indsats m.m. 

Velfærdsydelser skal ses som en enhed, hvis omdrejningspunkt er tilbud til borgerne inden 

for de nævnte områder. Velfærdsydelser har en stor driftsdel, der består af hospitaler og 

institutioner samt en række tværgående fællesfunktioner. 

For fællesfunktionerne gælder, at nogle af funktionerne især spiller en stor rolle i forhold 

til driften inden for sundhed, psykiatri og social, eksempelvis Indkøb & Medicoteknik. Andre 

fællesfunktioner betjener i princippet hele organisationen, f.eks. It. 


3.2 l Regional Udvikling 

Regional Udvikling skal udarbejde Den Regionale Udviklingsplan, som er en platform, der 

samler regionale interesser og visioner for fremtiden. Den Regionale Udviklingsplan er 

et vigtigt redskab til dialog om udviklingen i regionen mellem offentlige myndigheder og 

andre interessenter, f.eks. mellem regionen og kommunerne, erhvervslivet, organisationer, 

og foreninger mv. 

Den Regionale Udviklingsplan danner således grundlag for regionsrådets politik inden for 

uddannelses- og kulturområdet og for at varetage opgaver inden for den kollektive trafik 

samt regionens myndighedsopgaver inden for miljøområdet. 

Regional Udvikling varetager ligeledes sekretariatsfunktionen for Vækstforum, som er et 

partnerskab mellem centrale aktører inden for erhvervsudvikling. Vækstforum skal bidrage 

til en styrkelse af samarbejdet omkring udvikling af de regionale vækstvilkår og til at 

sikre en koordineret og sammenhængende regional indsats. Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 

er en del af Den Regionale Udviklingsplan. 

3.3 l Stabe 

Region Midtjylland har etableret en række stabe, som bestrider en række tværgående 

(strategiske) funktioner. Det er væsentligt at betone, at stabene er til for at betjene hele 

organisationen. 

3.4 l Region Midtjyllands regionshuse 

Region Midtjylland har organiseret sig således, at administrationen er placeret i fire regionshuse. 

Som hovedregel er strategisk koordinerende funktioner placeret i Viborg, mens 

funktioner, som er mere operationelle, eller hvor nærhed til et bestemt geografisk område 

er vigtigt, er placeret i de øvrige regionshuse. 

En oversigt over, hvilke afdelinger der findes i hvilke regionshuse, fremgår af bilag 1. 

3.5. l Strukturer og strategier 

En række strukturer og strategier underbygger og afspejler den ovenfor beskrevne organisationsplan. 

I Region Midtjyllands konsolideringsstrategi udstikker to strategier retningen 

for de kommende års arbejde gennem: 

• en strategi for sammenhæng i regionen og 

• en strategi for en region, der bygger på et robust fundament. 


3.5.1 l Sammenhæng i regionen 

Strategien for sammenhæng i regionen skal sikre, at regionens enheder udnytter de mulige 

synergier i fællesskabet. Udgangspunktet er værdierne dialog, dygtighed og dristighed, 

men herudover er der stor åbenhed over for initiativer, der kan styrke sammenhængskraften 

i organisationen. Det kan f.eks. være netværk på tværs af organisationen, eller det 

kan være udvikling af metodikker, dokumentationsformer eller samarbejdsrelationer, der 

udspringer i et hjørne af organisationen, men som kan anvendes andre steder. 

Region Midtjyllands mødestrukturer er som led heri opbygget således, at de understøtter 

regionens strategi for sammenhæng i regionen. Mødestrukturerne er præget af korte og 

entydige sagsgange og skal være med til at sikre kobling mellem administration og drift 

og mellem regionens driftsområder. Derfor afvejes nytteværdien af etablerede mødefora 

nøje, således at de enkelte mødefora tilgodeser de behov i organisationen og hos mødedeltagerne, 

som de er tiltænkt. Samtidig understøtter mødestrukturerne regionens mål 

om at fremstå som en handlekraftig og adræt organisation, hvor enhederne står sammen 

og udnytter mulige synergier i fællesskabet gennem tværgående og organisatorisk samspil. 

3.5.2 l En region, der bygger på et robust fundament 

Strategien for en region, der bygger på et robust fundament, skal sikre, at der i regionen 

findes et fælles fundament på områder som økonomi, it-anvendelse m.m. Økonomiområdet 

skal understøttes systematisk af tidssvarende styringsredskaber, og der skal være 

økonomiske kompetencer i hele organisationen. På it-området skal der være et stærkt 

teknisk fundament, der kan understøtte en opgaveløsning, der er økonomisk og af høj 

kvalitet, og som kan medvirke til, at aktivitetsområder hurtigt kan justere indsatsen, 

hvis udviklingen kræver det. Samtidig er der fokus på at samordne og ensrette teknik og 

løsninger på it-området, idet en fælles tilgang til opgaveløsningen og som følge heraf en 

fælles anvendelse af it-løsninger ses som en forudsætning for den videre implementering 

af ensartede forretningsgange. 

3.6 l Samarbejds- og arbejdsmiljøorganisation 

Med henblik på at sikre en fælles ramme for dialog og samarbejde mellem ledelse og medarbejdere 

i Region Midtjylland er der etableret en MEDaftale, som er et fælles udgangspunkt 

og et vigtigt bindeled for samarbejdet i regionen. Det fremgår af MEDaftalen, at 

ledelsen og medarbejderne har gensidig pligt til at informere om og drøfte alle forhold af 

betydning for arbejds-, personale- samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. MEDstrukturen er 

etableret, så den følger ledelsesstrukturen, med det formål at alle led i organisationen er 

dækket af en velfungerende samarbejds- og arbejdsmiljøorganisation. 


MEDstrukturen i Region Midtjylland udgøres af en række udvalg. Regions-MEDudvalget er 

øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse i Region Midtjylland. 

Regions-MEDudvalget er tillige øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet for hele regionen. 

Det næstøverste niveau er Hoved-MEDudvalgene, der varetager både medindflydelsesopgaver 

og opgaver vedrørende arbejdsmiljøområdet. 

Inden for de områder, hvor der er etableret en centerstruktur eller en anden lignende 

struktur, og hvor der er selvstændig ledelseskompetence, er der under Hoved-MEDudvalgene 

etableret et Center-MEDudvalg. Endelig er der Lokal-MEDudvalg i hver afdeling/ 

institution. 

Medarbejdernes sundhed og sikkerhed prioriteres højt i Region Midtjylland og varetages i 

særlig grad af Region Midtjyllands arbejdsmiljøorganisation. Arbejdsmiljøorganisationen 

skal i det daglige samarbejde med alle ansatte og medvirke til, at der er et godt fysisk og 

psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladserne, så nedslidning, arbejdsulykker og arbejdsbetinget 

sygefravær undgås. For at styrke, udvikle og effektivisere arbejdsmiljøet har Region 

Midtjylland en ambitiøs arbejdsmiljøaftale, der understøtter et systematisk, forebyggende 

og sundhedsfremmende arbejdsmiljøarbejde. 


4. l Direktion og koncernledelse 

4.1. l Direktionen 

Direktionen udgør den øverste administrative ledelse og består af en regionsdirektør og to 

koncerndirektører. På vegne af den samlede direktion har direktørerne det daglige ansvar 

for hver deres områder. 

Ansvaret er fordelt således mellem direktørerne: 

• Regionsdirektøren har det overordnede ansvar for Region Midtjylland som koncern. 

Derudover har regionsdirektøren også særligt ansvar for Regional Udvikling. Det vil sige 

særligt ansvar for den regionale udviklingsplan,det arbejde, der foregår i Vækstforum, 

den del af regionenes opgaver, der vedrører iværksættere, kollektiv trafik, uddannelse, 

innovation og forskning, virksomheds- og kompetenceudvikling, internationale forhold, 

kultur, turisme og landdistriktsudvikling, miljøforhold samt jordforurening og råstoffer. 

• En koncerndirektør har - inden for velfærdsydelser - ansvaret for regionens somatiske 

hospitaler og ansvaret for den overordnede hospitalsplanlægning, præhospitals- og 

beredskabsområdet samt kvalitetsarbejde på sundhedsområdet. Endvidere har direktøren 

ansvaret for Patientvejledning samt opgaver vedrørende sundhedsdata, sundhedsinformatik 

og kvalitetsudvikling. 

• En koncerndirektør har – ligeledes inden for velfærdsydelser - ansvaret for psykiatri og 

social og nære sundhedstilbud. Direktøren har således ansvar for den del af regionens 

opgaver, der vedrører indlæggelse eller ambulant behandling af psykiatriske patienter 

på psykiatrisk hospital, i lokalpsykiatrien eller i distriktsteam. Endvidere har direktøren 

ligeledes ansvaret for en række specialiserede socialpsykiatriske døgntilbud og en 

lang række tilbud til mennesker med fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse. Endelig 

har direktøren ansvaret for folkesundhed, kvalitetsudvikling, kommunesamarbejdet, 

sundhedsaftaler, rammeaftaler og primær sundhed, dvs. samarbejdet med praktiserende 

læger, tandlæger, psykologer, kiropraktorer m.fl. samt regionale driftsfunktioner i 

tilknytning til praksisområdet. 

Ansvaret for en række tværgående opgaver i form af sekretariat, økonomi, It, HR og kommunikation 

er delt mellem direktørerne. 

Region Midtjylland har derudover en økonomidirektør, en udviklingsdirektør og tre vicedirektører. 

De bistår direktionen i opgaveløsningen på en række områder blandt andet med 

henblik på at styrke organisationens tværgående helhedstænkning og koordination. 


4.2. l Koncernledelsen 

Koncernledelsen omfatter direktionen, hospitalsledelserne, vicedirektørerne samt afdelingscheferne 

i Region Midtjylland. 

Koncernledelsen medvirker til, at regionens opgaver inden for velfærdsydelser og regional 

udvikling opfattes som en samlet opgaveportefølje. Koncernledelsen medvirker som følge 

heraf til at skabe sammenhængskraft i regionen. Mere konkret har møderne i koncernledelsen 

til formål at drøfte regionens værdier og holdninger, at udnytte og styrke koncerntankegangen, 

at udmønte koblinger og skabe synergi mellem regionens administration 

og drift eller på tværs af regionens opgaveportefølje samt at afstemme eller kvalificere 

beslutningsoplæg, der ikke har med den løbende drift at gøre. 

Koncernledelsesmøderne giver direktionen lejlighed til at samles med en større del af regionens 

ledelse og her orientere om og drøfte emner af koncernbærende betydning. Endelig 

bidrager koncernledelsesmøderne til deltagernes fælles ledelsesudvikling. Som led heri 

skal koncernledelsesmøderne understøtte den enkelte leder, der indgår i koncernledelsen, 

så vedkommende på den ene side kan yde en indsats i forhold til sit eget ansvarsområde 

og på den anden side kan forholde sig til koncernen som helhed. 


5. l Beskrivelse af organisationen 

Region Midtjylland er som tidligere beskrevet organiseret i to spor – et spor for velfærdsydelser 

og et spor for Regional Udvikling. Herudover fungerer en række stabe som understøttende 

strategiske og administrative funktioner på tværs af organisationen. 

I de følgende afsnit gives en beskrivelse af Region Midtjyllands to spor samt de understøttende 

og tværgående stabe. Beskrivelsen indeholder oplysninger om ledelse, geografi, 

antal årsværk samt en kort introduktion til hver enkelt enheds opgaver. 

6. l Velfærdssporets driftsfunktioner 

Driftsfunktionerne er Region Midtjyllands kerneydelse og borgerens møde med regionen. Velfærdssporets 

driftsfunktioner består af de somatiske hospitaler, herunder de to nye hospitaler, 

som er undervejs, det præhospitale beredskab samt psykiatri- og socialområdet. 

Region Midtjyllands organisationsplan er først og fremmest en beskrivelse af regionens 

administrative organisering. Derfor indeholder organisationsplanen ikke detailbeskrivelser 

af driftsfunktionernes organisation, men alene overordnede beskrivelser af de enkelte 

enheder og deres opgaveportefølje. 


6.1 l De somatiske hospitaler 

De somatiske hospitaler ledes af hospitalsledelser med reference til direktionen. Hospitalsledelserne 

består af en hospitalsdirektør, chefsygeplejerske og cheflæge. Hospitalsledelserne 

har det overordnede ansvar for hospitalernes drift og udvikling, herunder en 

hensigtsmæssig planlægning og organisering af den samlede virksomhed. 

Hver hospitalsafdeling ledes af en afdelingsledelse, som i de fleste tilfælde består af en 

ledende overlæge og en person med en anden relevant baggrund - f.eks. ledende oversygeplejerske. 

Afdelingsledelsen har delt ledelsesansvar og har det samlede ansvar for 

afdelingens daglige drift, herunder opgaver vedrørende økonomi, aktivitet og personale. 

Afdelingsledelserne skal ses som en organisatorisk grundstruktur på Region Midtjyllands 

hospitaler. Afdelingsledelserne refererer til hospitalsledelsen og fungerer dermed som 

bindeled mellem driftsniveau og øverste ledelsesniveau. Dog er Aarhus Universitetshospital 

yderligere organiseret i en centerstruktur, hvor afdelingerne er samlet i 6 centre, der 

ledes af centerchefer med reference til hospitalsledelsen. 

Region Midtjylland har følgende hospitalsenheder 1 : 

Figur 3: Oversigt 

over hospitaler 

i Region 

Midtjylland 

Hospitaler og 

sundhedshuse 

Regionshospitalet Horsens 

Skanderborg Sundhedscenter 

Regionshospitalet Viborg 

Regionshospitalet Skive / Skive Sundhedshus 

Regionshospitalet Silkeborg 

Regionshospitalet Hammel Neurocenter 

Regionshospitalet Randers 

Grenaa Sundhedshus 

Regionshospitalet Herning 

Regionshospitalet Holstebro 

Regionshospitalet Lemvig 

Ringkøbing Sundhedshus 

Tarm Sundhedscenter 

Aarhus Universitetshospital 

Samsø Syge- og Sundhedshus 

1 

For yderligere oplysninger vedrørende de enkelte hospitalsenheder henvises til hospitalernes hjemmesider. 


De somatiske hospitaler betjener Region Midtjyllands ca. 1,2 mio. indbyggere med sundhedsydelser, 

og har et samlet antal årsværk på ca. 20.000 medarbejdere. 

De kommende ændringer på hospitalsområdet i Region Midtjylland er beskrevet i henholdsvis 

Akutplanen og Hospitalsplanen og som en del af Sundhedsplanen, der udover 

hospitalsområdet beskriver planen for det samlede sundhedsområde. Det er med udgangspunkt 

i de vedtagne beslutninger i disse planer, at der i de kommende år vil ske en 

omfattende ændring i organiseringen af det akutte beredskab og dermed i hospitalernes 

funktionsvaretagelse generelt. 

Hospitalsplanlægningen i Region Midtjylland spiller sammen med Sundhedsstyrelsens 

specialeplanlægning, hvor der sondres mellem tre forskellige funktionsniveauer, højtspecialiserede 

funktioner, hovedfunktioner og regionsfunktioner. 

De højtspecialiserede funktioner er samlet på ganske få hospitaler i landet. De højtspecialiserede 

funktioner retter sig mod sjældne sygdomme med betydelig kompleksitet, højt 

ressourceforbrug og behov for et betydeligt antal hjælpefunktioner. 

Hovedfunktionerne retter sig mod behandling af almindeligt forekommende lidelser, hvor 

ydelserne er af begrænset kompleksitet. 

Regionsfunktionerne retter sig mod behandling af lidelser, som er mere almindelige end 

de, som omfattes af de højt specialiserede funktioner, men hvor sjældenhed, kompleksitet 

og ressourceforbrug samtidig er af en karakter, som tilsiger, at funktionerne er samlet på 

færre matrikler end hovedfunktionerne. Dette vil typisk være et til tre steder i hver region. 

I Region Midtjylland er den højt specialiserede behandling som udgangspunkt samlet på 

Aarhus Universitetshospital, hvor samtlige specialer varetages. Aarhus Universitetshospital 

vil fortsat være spydspids for det højt specialiserede område og behandle patienter 

med behov for højt specialiseret behandling fra hele landet. På Aarhus Universitetshospital 

varetages endvidere hovedfunktioner og regionsfunktioner. 

På regionshospitalerne varetages såvel hovedfunktioner som regionsfunktioner. Hovedfunktionerne 

varetages som udgangspunkt på hospitaler med akutmodtagelse. Selvom 

udgangspunktet er, at de højt specialiserede funktioner er samlet på Aarhus Universitetshospital, 

varetages der også højt specialiserede funktioner for neurorehabilitering 

og paraplegi på henholdsvis Regionshospitalet Silkeborg og Hammel Neurocenter og på 

Regionshospitalet Viborg. 

Udover behandlingsfunktioner varetager hospitalerne også en række uddannelses- og 

forskningsopgaver. Hospitalerne har en væsentlig uddannelsesforpligtigelse med at sikre 

uddannelse af eksempelvis læger, sygeplejerske, bioanalytiker med flere, hvilket foregår i 

samarbejde med de pågældende uddannelsesinstitutioner. 


I forhold til forskning arbejder Region Midtjylland på at styrke og synliggøre den omfattende 

forskning og udvikling, der foregår uden for Aarhus, ved at lave forskningsprofiler 

for regionshospitalerne, regionspsykiatrien og det præhospitale område. 

Forskningsprofilerne skal bruges til at fastlægge en mere konkret strategi for koordinering 

af forskningen på tværs af regionen, igangsættelse af forskningsprojekter og koordinering 

af projekter finansieret af regionens sundhedsvidenskabelige forskningsfond, 

etablering af professorater ved regionshospitalerne og regionspsykiatrien, indgåelse af 

tilknytningsaftaler til Aarhus Universitetshospital og overvejelser om akademisk oprustning 

på de enkelte regionshospitaler, præhospitalet og i regionspsykiatrien. 

6.1.1 l Det nye Universitetshospital (DNU) 

Med henblik på at samle hospitalsmatriklerne i Aarhus har Region Midtjylland besluttet at 

bygge et nyt universitetshospital (DNU) i sammenhæng med den eksisterende i Skejby. 

Opgaven forventes færdiggjort i 2019 og er organiseret med en styregruppe og et forretningsudvalg 

for DNU. Styregruppen er projektets øverste administrative organ og varetager 

særlige kritiske beslutninger i projektet samt godkender de overordnede forslag til 

udformning af DNU. Forretningsudvalget for DNU har til opgave at koordinere det overordnede 

samarbejde om projektet mellem universitetshospitalet og projektafdelingen. 

Projektafdelingen for DNU ledes af en projektdirektør med reference til direktionen i Region 

Midtjylland. Projektafdelingen varetager arbejdsopgaver og koordination i forbindelse 

med den samlede planlægning og etablering af DNU, herunder at sikre den nødvendige 

brugerinvolvering. Projektafdelingen har til huse i Aarhus og har ca. 25 årsværk. Projektledelsen 

er det øverste niveau i den fælles projektorganisation mellem Region Midtjylland 

(ved projektdirektøren) som bygherre og Rådgivergruppen DNU som gennemgående rådgiver. 

Projektledelsen er gennemgående i hele planlægnings- og byggeperioden af DNU. 


6.2 l Præhospitalet 

Præhospitalet ledes af en driftschef og en lægelig chef med reference til direktionen. De 3 

ambulancefirmaer, Falck Danmark, Responce og Samsø Redningskorps løser opgaver for 

Region Midtjylland med ansvar over for Præhospitalets ledelse. 

Præhospitalet er geografisk placeret regionshusene i Aarhus og Holstebro. Præhospitalet 

har ca. 80 årsværk samt 17 speciallæger tilknyttet til arbejdet i AMK-vagtcentralen (Akut 

Medicinsk Koordinationsvagtcentralen). 

Figur 4: Organisationsdiagram 

for 


Private 

ambulanceoperatører 


Administration 

AMK 

Vagtcentralen 

Ambulanceområdet 

og Liggende 

befordring 

Akutbiler og 

Akutlægebiler 

Siddende befordring 

og Befordringsgodtgørelse 

Akutlægehelikopter 

Øvrige 

Præhospitale 

ordninger 

First 

Responder 

ordninger 

Præhospitalet har ansvaret for den sundhedsfaglige indsats samt den transport, som borgere 

tilbydes i forbindelse med transport til og fra behandling. Opgaven løses i tæt samarbejde 

med øvrige beredskabsmyndigheder, regionens hospitaler og de private operatører, 

som Region Midtjylland har indgået aftale med. 

Præhospitalet varetager opgaver inden for følgende områder: AMK-vagtcentralen, Ambulanceområdet 

og Liggende befordring, Akutbiler og Akutlægebiler, Akutlægehelikopter, 

Siddende befordring og Befordringsgodtgørelse, Øvrige Præhospitale ordninger og First 

Responder ordninger, der beskrives i det følgende. 

AMK-vagtcentralen (Akut Medicinsk Koordinationsvagt-centralen) disponerer og prioriterer 

anvendelsen af alle præhospitale ressourcer i Region Midtjylland med udgangspunkt 

i en sundhedsfaglig vurdering, graduering og visitering af de konkrete henvendelser. Det 

vil sige beslutning om ambulancekørsel, liggende befordring og anvendelsen af akutbiler, 

akutlægebiler og akutlægehelikopter foregår fra AMK-vagtcentralen. 

Ambulanceområdet og Liggende befordring er ligeledes en opgave hos Præhospitalet, 

hvor Region Midtjylland har ansvaret for den konkrete tildeling af præhospitale ressourcer 

og opfyldelsen af de opstillede servicemål, mens entreprenørerne skal bistå med et helt 


fast antal beredskaber, der er til rådighed indenfor aftalt tid. Herudover skal de samarbejde 

med Region Midtjylland om opgavens løsning. 

Akutbiler og Akutlægebiler disponeres i AMK-vagtcentralen. Nogle af bilerne er døgndækkende, 

mens andre er i drift i dagtimerne. 

Akutlægehelikopteren er etableret som en forsøgsordning mellem Region Midtjylland og 

Region Nordjylland. AMK-vagtcentralen i Region Midtjylland disponerer akutlægehelikopteren. 

Siddende befordring og Befordringsgodtgørelse varetages af kørselskontoret i Holstebro, 

der bevilliger kørsel og kørselsgodtgørelse til borgerne, mens Midttrafik planlægger og 

afvikler de enkelte kørsler. 

Øvrige Præhospitale ordninger er ordninger, som støtter op om det formelle beredskab, og 

som administreres af Præhospitalet. 

First responder-ordninger består af ulønnede enheder (ofte lægmands førstehjælpere), 

der kan aktiveres med henblik på at yde hjælp før første præhospitale enhed, almindeligvis 

en ambulance, kan være fremme hos patienten. Ordningerne etableres i det nordvestlige 

hjørne af regionen samt på øerne. Region Midtjylland er blevet tildelt midler af staten til 

etableringen, der i første omgang løber i en treårig projektperiode. 


7 l Psykiatri og Social 

Psykiatri og Social er en driftsorganisation på linje med Region Midtjyllands somatiske hospitaler. 

Psykiatri og Social ledes af en driftsledelse med reference til direktionen. Driftsledelsen 

består af en direktør, en cheflæge, en chefsygeplejerske og en socialchef. 

Psykiatri og Social omfatter: 

• Socialområdet, der omfatter både børn/unge og voksne. Socialområdet er organiseret i 

ni specialområder. 

• Psykiatrien, herunder voksenpsykiatrien og børne- og ungdomspsykiatrien. Psykiatrien 

består af en række voksenpsykiatriske afdelinger og et børne- og ungdomspsykiatrisk 

center samt en friklinik. 

Psykiatri og Social har i alt ca. 5.000 årsværk. Heraf er der ca. 150 årsværk ansat i Psykiatri 

og Socials administration. 


for Psykiatri og 

Social 

Ikke-outlinet 

stiplet linie 

(outlines til Illustrator) 

Administrationen 

Psykiatri 

og Social 

Det specialiserede 

socialområde 

Psykiatrien 

2 

Bilag 2 viser en oversigt over socialområdets ni specialområder pr. 1. januar 2013 


Psykiatrien i Region Midtjylland varetager indlæggelse og ambulant behandling af psykiatriske 

patienter i alle aldre. Regionen driver desuden sociale dag- og døgntilbud til borgere 

med blandt andet svær psykisk sygdom, fysiske og psykiske handicaps og udviklingsforstyrrelser, 

svære sociale problemer eller behov for specialrådgivning. 

Socialområdet 

Det regionale socialområde består af 32 dag/døgntilbud fordelt med 18 tilbud til voksne og 

14 tilbud til børn og unge. Socialområdet varetager efter aftale med kommunerne udvikling 

og drift af specialiserede bo- og dagtilbud til børn og unge samt voksne med nedsat 

psykisk, fysisk eller social funktionsevne. De sociale tilbud er placeret geografisk spredt i 

regionen og står til rådighed for borgere fra hele landet. Der ydes desuden rådgivning og 

vejledning til børn og voksne med høre- og talevanskeligheder. Endelig er der de sikrede institutioner 

og der ydes flere tilbud efter sundhedslovgivningen samt sikrede institutioner. 

Socialområdet er organiseret i ni specialområder, der ledes af en områdeleder som refererer 

direkte til psykiatri- og socialledelsen. 

Psykiatrien 

Det regionale psykiatriske område er organiseret i 13 afdelinger som er opdelt i to specialer, 

Voksenpsykiatrien og Børne- og Ungdomspsykiatrien. 

Voksenpsykiatrien 

Voksenpsykiatriens respektive afdelinger ledes af en afdelingsledelse bestående af en ledende 

overlæge og en ledende oversygeplejerske. Afdelingsledelserne refererer direkte til 

psykiatri- og socialledelsen og indgår i den samlede ledelsesgruppe for Psykiatri og Social. 

Voksenpsykiatrien er repræsenteret i hele regionen og omfatter Regionspsykiatrien 

Silkeborg, Regionspsykiatrien Horsens, Regionspsykiatrien Vest (Herning og Holstebro), 

Regionspsykiatrien Viborg-Skive, Regionspsykiatrien Randers samt de psykiatriske afdelinger 

på Århus Universitetshospital, Risskov. Hertil skal nævnes Serviceafdelingen og 

Centralkøkkenet. 

Voksenpsykiatrien er en del af det sekundære sundhedsvæsen og har ansvaret for udredning 

og behandling af mennesker med svær psykisk sygdom. Voksenpsykiatrien har et tæt 

og velfungerende samarbejde med praksissektoren, det somatiske sundhedsvæsen og 

kommunerne. 

Børne- og Ungdomspsykiatrien 

Børne- og Ungdomspsykiatrien består af to enheder; Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center 

og Friklinikken. 

Den øverste ledelse af Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center varetages af en centerledelse, 

bestående af en ledende centeroverlæge og en ledende centeroversygeplejerske. 

Centerledelsen refererer til psykiatri- og socialledelsen og indgår i den samlede ledelsesgruppe 

for Psykiatri og Social. 


Der er én leder af Friklinikken. Lederen refererer til psykiatri- og socialledelsen og indgår i 

den samlede ledelsesgruppe for Psykiatri og Social. 

Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center har ansvaret for udredning og behandling af børn 

og unge under 18 år med psykiatriske problemstillinger, idet behandlingen sker i henholdsvis 

Aarhus, Herning og Viborg. Patienter, der på henvisningstidspunktet er under 18 år, 

behandles i Børne- og ungdomspsykiatrisk Center indtil patienterne fylder 21 år. Børne- og 

ungdomspsykiatrisk Center har endvidere behandlingsansvaret for patienter med spiseforstyrrelser, 

uanset patientens alder.. 

Friklinikken tilbyder ambulant undersøgelse og behandling for børn og unge i alderen 4 – 

17 år, der står på venteliste til Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center i Region Midtjylland. 

Administrationen 

Administrationen ledes af en administrationschef. Herudover refererer Psyk Info Midt og 

Museum Overtaci i Risskov til administrationschefen. Administrationschefen refererer til 

psykiatri- og socialledelsen. 

Administrationen har ansvar for Psykiatri og Socials opgaver vedrørende HR, uddannelse, 

information og kommunikation, juridiske forhold, planlægning og udvikling, økonomi og 

kvalitetsarbejde. Administrationen løser endvidere koncernopgaver på socialområdet. 


8. l Velfærdssporets fællesfunktioner 

Velfærdssporets fællesfunktioner består af It, Indkøb & Medicoteknik, Folkesundhed og 

Kvalitetsudvikling og Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram. 

Fællesfunktionerne er organisatorisk placeret under Velfærdssporet, men varetager for 

fleres vedkommende koncerndækkende drifts- og udviklingsopgaver på tværs af organisationen. 

8.1 l It 

It er Region Midtjyllands fælles it-afdeling. It ledes af en it-chef med reference til direktionen 

og fem kontorchefer, hvoraf en er it-souschef. 

It har knap 300 årsværk fordelt primært i regionshusene Viborg, Aarhus, Horsens og Holstebro. 

Herudover nogle mindre supportfunktioner på alle hospitalsenhederne. De administrative 

og strategiske funktioner er placeret i Regionshuset Viborg. Der er etableret 

driftscentre i Aarhus, Horsens og Holstebro. 


for It 

It-stab 

It 

Kunder & 

Support 

Produkter 

Udvikling 

It-drift 


It er regionens leverandør af it-løsninger til alle driftsområder og administrationen. It 

varetager opgaverne fra idéerne fødes og behovene konstateres, til løsningerne fungerer 

i driften. Det betyder, at it-afdelingen er i planlagt og struktureret kontakt med kunder, 

samarbejdspartnere og centrale myndigheder, der kan omsætte denne kontakt til gennemarbejdede 

beslutningsoplæg til de styrende organer på området og kan udføre de 

trufne beslutninger professionelt. It sekretariatsbetjener styregruppen for Sundheds it. 

Formålet med Its organisering er at sikre en kundeorienteret og sammenhængende fælles 

it-afdeling for regionen, der er i stand til at forbedre og forny det digitale Region Midtjylland. 

It er således i stand til løbende at bruge tilbagemeldinger, primært fra kunderne, til 

hele tiden at forbedre egen indsats. Desuden er organiseringens formål at skabe de bedste 

muligheder for medarbejdernes faglige og personlige udvikling med opbygning af professionelle 

kompetencer på højt fagligt niveau og dermed grundlag for fortsat at tiltrække 

højt kvalificerede medarbejdere. 

Kunder & Support 

Kontoret Kunder & Support varetager kontaktfladen mellem It og resten af Region Midtjylland. 

Kontoret omfatter regionens centrale Service Desk i Horsens og Holstebro, som er 

alle ansattes daglige indgang til It, hvor der løses problemer og forespørgsler omkring it, 

og hvorfra regionens computere kan fjernstyres. Service Desk har mulighed for at videregive 

opgaver til området Mobil Support, der har medarbejdere i alle hospitalsenheder mv. 

Kunder og Support omfatter desuden et antal kundeansvarlige med reference direkte til 

kontorchefen for Kunder & Support. De kundeansvarlige er hver især tilknyttet en bestemt 

forretningsenhed i regionen. De har den tætte dialog med kunderne og bærer ønsker og 

behov fra forretningen ind i It og omvendt. 

Produkter 

Produktkontoret varetager den applikationsfaglige support overfor resten af regionen 

inden for produktområderne administrative systemer, EPJ, parakliniske systemer og systemudvikling. 

Produkter er i samarbejde med beslutningstagere i regionen ansvarlig for 

løbende vedligehold, videreudvikling og problemløsning inden for produktområderne. 

Udvikling 

Udviklingskontoret omfatter to områder. Det ene, Projekter og Metode, varetager it-projektledelse 

af større it-projekter fra idé til færdig løsning i drift. Det andet, Arkitektur og 

Design, arbejder med at sikre en sammenhængende og standardiseret system- og teknologiarkitektur 

for alle regionens it-løsninger. 

It-drift 

It-drift har driftsansvar for alle produktions-, test- og udviklingsmiljøer i regionen. It-drift 

er organiseret med fire områder: 

• Driftsplanlægning og overvågning, der primært er en koordinerende funktion i It-drift 

med fokus på serviceaftaler og dokumentation samt proaktiv driftsovervågning. 

• Applikationer og klienter, der administrerer regionens fælles programmer (software). 


• Servere og storage, der har ansvaret for servere, serverrum, lagring og backup. 

• Netværk, der drifter og forbedrer regionens datanetværk og netværksforbindelser. 

It-stab 

It-stab er en støttefunktion, der skaber rammer og rum for It samt servicerer Its øvrige kontorer 

inden for økonomi, sekretariat, administration, HR-opgaver, it-sikkerhed og kommunikation. 

It-stab er organiseret i tre områder: Økonomi, Organisationsudvikling og Ledelsessekretariatet. 

It-stab er i øvrigt bindeleddet mellem It og regionens administrative afdelinger. 

8.2 l Indkøb & Medicoteknik 

Indkøb & Medicoteknik ledes af en afdelingschef med reference til direktionen, og derudover 

5 sektionsledere. 

Indkøb & Medicoteknik er fysisk placeret i Regionshuset i Aarhus, på Aarhus Universitetshospital 

samt på regionshospitalerne Randers og Horsens. Indkøb & Medicoteknik har i alt 

ca. 85 årsværk hvoraf 20 årsværk er indtægtsdækkede stillinger samt 25 årsværk, der er 

finansieret af hospitalerne i en kvoteordning. 

Sektionernes formål er at styre, udvikle og gennemføre afdelingens kernefunktioner. 

Service 

Service leverer en række ydelser indenfor drift og vedligehold til hospitalerne i Region 

Midtjylland, hvor omfanget varierer efter aftale med det enkelte hospital. Herudover 

varetager denne sektion ansvarlig fysikerarbejdet i henhold til ”Røntgenbekendtgørelsen”. 

Sektionen har ansvaret for fastsættelse af de faglige standarder indenfor det medicotekniske 

område blandt andet i forbindelse med DDKM (Den Danske Kvalitetsmodel). 


for Indkøb & 

Medicoteknik 

Indkøb & 

Medicoteknik 

Service 

Indkøb & 

Udbud 

Forskning 

& Udvikling 

Projekt 

Økonomi 

& Jura 


Projekt 

Projekt varetager medicoteknisk rådgivning både internt i regionen og i forbindelse med 

eksterne samarbejdspartnere. Sektionen forestår anskaffelse og implementering af 

udstyr fra de regionale medicotekniske puljer. Sektionen indgår endvidere som bygherrerådgivere 

på de nye hospitalsprojekter samt på større byggeprojekter hos de eksisterende 

hospitaler. 

Indkøb & Udbud 

Indkøb & Udbud udbyder og indgår regionsdækkende indkøbsaftaler. Sektionen rådgiver 

endvidere om, hvilke områder der bør konkurrenceudsættes samt bistår resten af regionen 

med udbuds- og indkøbsteknisk rådgivning. Sektionen udvikler og vedligeholder endvidere 

det fælles stamdatakatalog og indgår sammen med Koncernøkonomi i den fortsatte 

udvikling af E-handel. 

Økonomi & Jura 

Økonomi & Jura varetager en række rådgivningsopgaver i forhold til hele regionen. Det 

drejer sig blandt andet om udbudsjuridisk rådgivning samt rådgivning til det politiske og 

administrative system. Sektionen varetager desuden en række interne tværgående opgaver 

indenfor økonomi, administration m.v. 

Forskning & Udvikling 

Forskning & Udvikling varetager forsknings- og udviklingsprojekter både selvstændigt indenfor 

det medicotekniske område og i bredere sammenhænge indenfor klinikken. Sektionen 

indgår i projekter sammen med klinikken, erhvervsvirksomheder og uddannelsesinstitutioner. 

Sektionen indgår endvidere i hospitalslogistiske projekter både på regionsniveau 

og i samarbejde med det enkelte hospital/den enkelte afdeling. 

Sektionerne understøtter afdelingen som en vidensbaseret virksomhed, hvor sammenhængskraften 

mellem sektionerne er en styrke, der vægtes højt. Dette sikres ved, at den 

enkelte medarbejder indgår i en sektion, hvor vedkommende har sit primære arbejdsmæssige 

fokus samtidig med, at det vil være muligt at varetage en eller flere afgrænsede opgaver 

i en anden sektion og/eller være tilknyttet et eller flere tværgående projekter sammen 

med kollegaer fra andre sektioner. 

Som koncerndækkende skal Indkøb & Medicoteknik være videnscenter indenfor udbudsjura 

og –teknik, aftaleindgåelse, logistik samt det medicotekniske fagområde. Grundlaget 

herfor er, at Indkøb & Medicoteknik har nogle stærke faglige miljøer med en bredde, der 

til enhver tid sikrer en faglig bæredygtighed. Dette sikres ved faglige grupper på tværs af 

sektionerne. 


8.3 l Folkesundhed og Kvalitetsudvikling 

CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudvikling er et center for forskning og udvikling på socialog 

sundhedsområdet det ledes af en centerchef med reference til direktionen. Centret har 

til huse i Regionshuset Aarhus, MarselisborgCentret og Regionshospitalet Herning. 

CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudvikling har ca. 130 årsværk, hvoraf ca. 2/3 er indtægtsdækkede 

stillinger. 


for Folkesundhed 

og Kvalitetsudvikling 

Folkesundhed og 


Sekretariat 


Forskning og 

Udvikling 

Klinisk 

Socialmedicin og 

Rehabilitering 

Aarhus 

Universitet 

Ejerforeningen 

Marselisborg- 

Centret 

Metadoncentret 

Center for innovation 

og Metodeudvikling 

Som det fremgår af organisationsdiagrammet, er CFK- Folkesundhed og Kvalitetsudvikling 

organiseret i fire kontorer. Herudover har afdelingen et tæt samarbejde med 

Marselisborg Centrets Ejerforening samt Center for Innovation og Metodeudvikling på 

det sociale område (Metodecentret). Gennem et formaliseret samarbejde mellem Region 

Midtjylland og Aarhus Universitet indgår afdelingen et tæt samarbejde med Aarhus Universitet 

omkring vores forskningsaktiviteter. 

CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudviklings opgaver er at understøtte den faglige udvikling 

samt den strategiske koordinering af regionens opgaver inden for psykiatri-, socialog 

sundhedsområdet set i et befolkningsperspektiv. Centret indgår i et tæt samarbejde med 

hospitalerne, almen praksis, universiteterne og kommunerne samt medvirker til at skabe 

sammenhæng mellem borgernes behov, det politisk/administrative niveau, praksis og 

forskning. 

Centrets opgaver defineres som rådgivning, udvikling, evaluering, formidling og forskning 

inden for socialog sundhedsområdet. Centret har et overordnet ansvar i forhold til at understøtte 

arbejdet med kvalitetsudvikling i regionen. Endvidere har centret en rådgivningsforpligtelse 

over for kommunerne og indgår desuden i et formelt samarbejde med Det Sundhedsvi- 


denskabelige Fakultet ved Aarhus Universitet, på samme måde som universitetshospitalerne, 

med henblik på at medvirke til, at regionen opfylder den forskningsforpligtelse, der er beskrevet 

i Sundhedsloven. Centret har en bred kontakt- og samarbejdsflade og løser således også 

opgaver for kommuner, andre regioner, Danske Regioner, organisationer samt ministerier og 

styrelser. Centret varetager desuden en række driftsopgaver. 

Centret har et nordisk og internationalt kontaktnetværk, og deltager i netværk, styre- og 

projektgrupper samt konferencekomiteer i det nordiske og internationale socialog sundhedsfaglige 

miljø. 

Det bærende princip for CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudviklings opgaveløsning er, at 

praksis, forskning og det politisk/administrative arbejde skal hænge sammen. Kvaliteten 

af centrets opgaveløsning er afhængig af, at det lykkes at skabe denne sammenhæng. 

Centret er opsøgende og initiativtagende i forhold til opgaveløsning, metodeudvikling og 

samarbejde med aktører i og uden for Regionen. Dette arbejde bidrager til at styrke kvaliteten 

af opgaveløsningen generelt. 

Centret har særlige kompetencer inden for sundhedsfremme, klinisk socialmedicin, medicinsk 

teknologivurdering, sundhedstjenesteforskning, rehabilitering, undersøgelses- og 

evalueringsmetoder, implementeringsmetoder samt understøttelse af arbejdet med kvalitetsudviklingsmetoder 

på socialog sundhedsområdet. 

CFK – Folkesundhed og Kvalitetsudvikling varetager en række tværgående opgaver med udgangspunkt 

i det regionale sundhedsvæsens erfaringer og kompetencer. Praksisopgaver i tæt 

samarbejde med aktører og borgere udgør en væsentlig del af centrets aktiviteter. 

Centret har undervisnings- og rådgivningsaktiviteter baseret på praksiserfaring og forskning, 

herunder forskningsaktiviteter med seniorforskere og ph.d.-studerende på centrets 

kerneområder. Forskningen er primært anvendelsesorienteret. 


8.4 l Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske 

Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) 

Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) 

ledes af en faglig leder, der refererer direkte til direktionen. Afdelingen har ca. 12 årsværk 

og er geografisk placeret i Regionshuset Aarhus. 

Det nationale sekretariat for Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) er 

oprettet som følge af, at regionerne i september 2010 vedtog en fælles programerklæring 

for de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser, Det Nationale Indikatorprojekt og de 

multidisciplinære cancer-grupper (DMCG). 

Figur 9. Organiationsdiagram 

for Det nationale 

sekretariat for Regionernes 

Kliniske 

Kvalitetsudviklingsprogram 

(RKKP) 

Det nationale sekretariat 

for Regionernes Kliniske 

Kvalitetsprogram (RKKP) 

Klinisk Kvalitetsudvikling 

RKKP’s formål er at sikre koordinering, prioritering og ledelse af de aktiviteter, der er en 

forudsætning for, at kliniske kvalitetsdatabaser medfører kvalitetsudvikling. Desuden er 

stærkere koordinering og prioritering en forudsætning for rationel udnyttelse af begrænsede 

økonomiske og menneskelige ressourcer samt skabelse af sammenhæng på tværs af 

kliniske kvalitetsdatabaser og de multidisciplinære cancergrupper. 

Sekretariatet varetager koordinerende opgaver mellem de tre kompetencecentre (KCØ, 

KCN og KCS), de kliniske kvalitetsdatabaser samt de multidisciplinære cancergrupper. 

RKKP sikrer udarbejdelse af fælles standarder og retningslinjer, produkt- og metodeudvikling 

samt foretager prioriteringsindstillinger af de kliniske kvalitetsdatabaser til styregruppen 

vedrørende fordeling af det samlede budget. 

Lederen af RKKP er endvidere overordnet leder af Klinisk Kvalitetsudvikling (det tidligere 

NIP-sekretariat). som betjener en række af de kliniske kvalitetsdatabaser med sekretariatsbistand, 

datamanagement, sundhedsfaglig viden og it-support. Derudover ydes regioner 

og hospitalsafdelinger rådgivning og bistand til datahåndtering samt til kvalitetsudviklingsinitiativer 

i forhold til databaserne. 


9. l Sporet for Regional Udvikling 

Regional Udvikling ledes af en udviklingsdirektør, en vicedirektør og fire afdelingschefer 

med reference til direktionen. 

Regional Udvikling arbejder i faglige teams og i tværgående projektgrupper, hvor opgaver 

koordineres og udføres på tværs i Regional Udvikling. 

Regional Udviklings antal årsværk er på 110. Heraf har Miljø 42 årsværk fordelt med 19 i 

hver af regionshusene i Holstebro og Horsens og 4 i regionshuset i Viborg. 

I regionshuset i Viborg er der 68 ansatte. Dertil kommer 12-14 eksternt finansierede stillinger. 

Stillinger der primært er finansieret af EU. 

Internationalt 

kontor 

EU-rådgivning 

Regional Udvikling 


for Regional 

Udvikling 

Ledelsessekretariatet 

Kommunikation 

Faglige teams 

Regional Udviklings hovedopgaver er: 

• Udarbejdelse af Den Regionale Udviklingsplan, som er grundlag for regionsrådets strategi 

for den regionale udvikling og for regionsrådets politik inden for uddannelses- og 

kulturområdet, samt klima og energi m.m. og for varetagelse af opgaver inden for den 

kollektive trafik og regionens myndighedsopgaver inden for miljøområdet 

• Udarbejdelse af Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplan samt overvåge 

erhvervsvilkårene 

• Udarbejdelse af den regionale råstofplan og den regionale jordforureningsplan 


• Udarbejdelse af den regionale kollektive trafikplan 

• Udarbejdelse af Agenda 21 handlingsplan 

• Sekretariatsbetjening af regionsråd, herunder udvalg, den administrative styregruppe 

vedrørende Den Regionale Udviklingsplan, Vækstforum, Vækstforums administrative 

styregruppe. Derudover betjenes politikere valgt til blandt andet Nordsø- og Østersøkommissionen 

samt CPMR 

Regionsrådet har en række udviklingsmidler til aktiviteter, der skal udføres af selvstændige 

juridiske enheder. Hovedopgaven i Regional Udvikling er derfor at udvikle strategier, 

programmer og initiativer inden for de områder, lovgivningen fastlægger. 

Regional Udviklings medarbejdere er i tæt dialog med eksterne samarbejdspartnere om 

udvikling og gennemførelse af initiativer. Regional Udvikling indgår partnerskabsaftaler 

med blandt andet ministerier og styrelser om at skabe sammenhæng mellem regionale og 

statslige initiativer, bidrager med facilitering af projekter og netværk m.m. Alle initiativer 

som skal medvirke til at skabe vækst og velstand i hele regionen. 

Regional Udvikling sekretariatsbetjener ud over regionsrådet og Vækstforum forskellige 

rådgivende råd, bestiller den regionale kollektive trafik, udarbejder strategier inden for 

jordforurening og udarbejder den regionale udviklingsplan, som er en strategi og vision for 

den ønskede udvikling i regionen inden for de af lovgivningen fastsatte områder. 

Regional Udvikling arbejder internationalt, og Region Midtjylland medfinansierer sammen 

med kommunerne et regionalt kontor i Bruxelles og har samarbejdsrelationer med 

Ungarn, Sct. Petersborg regionen og Kina, nærmere bestemt Shanghai m.fl. Derudover 

deltager regionen i tværnationale samarbejder finansieret af EU. 

Organiseringen i Regional Udvikling 

Regional Udvikling er organiseret i teams. De enkelte teams refererer til den relevante 

leder i ledelsesgruppen, og ledes i det daglige af enten en kontorchef, vicekontorchef eller 

en chef/specialkonsulent 

Organisatorisk kan teamstrukturen opdeles i nogle tværgående stabsteams og en række 

faglige teams. 

Stabsteams 

Stabsteamene er tværgående teams, der refererer til udviklingsdirektøren. Der er tre 

stabsteam. 

Internationalt kontor og EU rådgivningen 

Teamets opgaver er udmøntningen af regionsrådets internationale strategi og handlingsplan. 

Kontoret rådgiver om EU-spørgsmål og ansøgningsteknik, især med fokus på strukturfondene 

og Intereg-programmerne. 

Kommunikation 

Regional Udvikling har egen journalist, som udarbejder pressemeddelelser, har ansvaret 

for Regional Udviklings blad Dialog, samt for web. 


Ledelsessekretariatet 

Ledelsessekretariatet består af tre teams, som har opgaver i forhold til sekretariatsbetjeningen 

af regionsråd og udvalg samt af Vækstforum. Derudover har de enkelte teams 

ansvaret for udarbejdelsen af erhvervsudviklingsstrategien, den regionale udviklingsplan, 

herunder sikre at de bygger på et solidt analysegrundlag. Endelig er Regional Udviklings økonomifunktion, 

herunder styring af EU-midler og projekter placeret i ledelsessekretariatet. 

Faglige teams 

De faglige teams danner rygraden i de opgaver Regional Udvikling har. De faglige teams 

udgør i alt 11 teams, som alle arbejder med indsatsområderne beskrevet i den regionale 

erhvervsudviklingsstrategi og i den regionale udviklingsplan. Syv teams er primært rettet 

mod indsatsområder i den regionale erhvervsudviklingsstrategi, et mod ungdomsuddannelsesområdet, 

et vedrører kollektiv trafik og infrastruktur og et mod kultur og kreativitet. 

Derudover er miljøområdet, det eneste område der har kontorer i Viborg, Horsens og 

Holstebro. 

Erhvervsudviklingsteams 

De faglige teams refererer til en afdelingschef. De enkelte teams ledes fagligt af en special- 

eller chefkonsulent uden personaleansvar. 

Generelt arbejder alle erhvervsudviklingsteams med udvikling af og opfølgning på en lang 

række projekter, som har fokus på de regionale rammebetingelser, der skal bidrage til at 

sikre optimale vækstbetingelser for regionens virksomheder. 

Alle teams opgaver er forankret i den Regionale erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplan 

og dele af den Regionale udviklingsplan og omhandler: Energi og miljø (cleantechteamet), 

Fødevarer (fødevareteamet) Velfærdsinnovation (innovationsteamet) Turisme 

(turismeteamet), innovation og forretningsudvikling (innovations-, virksomhedsudviklingsteamet 

m.fl) Digitalisering (innovationsteamet) iværksætteri (iværksætteriteamet) 

og uddannelse og kompetenceudvikling (kompetenceudviklingsteamet) 

Uddannelsesområdet 

Uddannelsesområdet refererer til udviklingsdirektøren og ledes dagligt af en vicekontorchef. 

Teamet arbejder med analyser på ungdomsuddannelsesområdet, administrerer 

uddannelsespuljen og er sekretariat for fordelingsudvalg til STX og HF. 

Kollektiv trafik og infrastruktur 

Teamet referer til en afdelingschef. Teamet står for bestillerfunktionen for den regionale 

kollektive trafik samt deltager i det regionale og nationale arbejde i forhold til udviklingen 

af infrastrukturen, herunder blandt andet Kattegatforbindelsen. 


Kultur og kreativitet 

Teamet refererer til en afdelingschef. Kultur og kreativitet arbejder dels i forhold til regionsrådets 

kulturpuljer dels i forhold til erhvervsudviklingsstrategien med fokus på kreative 

erhverv samt kulturby 2017. 

Miljøområdet 

Miljøområdet ledes af en vicedirektør med reference til direktionen. Området er de eneste 

i Regional Udvikling, som ud over et mindre kontor i Viborg har medarbejdere i henholdsvis 

Horsens og Holstebro. 

Miljøområdets hovedopgave er at forhindre, at menneskers sundhed i boliger og børneinstitutioner 

trues af jordforurening samt at sikre rent drikkevand. Regionsrådet prioriterer 

og godkender i den forbindelse jordforureningsstrategien og planen for regionens råstofudvindingsområder. 

Miljøområdet opsporer og kortlægger grunde, hvor der har været aktiviteter, som kan have 

forurenet jorden. Der udarbejdes skitseprojekter til afværgning af forureningerne, og der 

ryddes op ved at fjerne eller rense jorden. 

Området samarbejder sammen med blandt andet Aarhus Universitet, Ceminova og andre 

virksomheder om at udvikle metoder til oprensning af Høfde 42. På råstofområdet kortlæggersindvindingsområder, 

hvor der er råstoffer af særlig kvalitet. 


10. l Stabe 

Udover de to hovedspor består organisationen også af en række stabe, der som helhed 

skal understøtte hele organisationen med en række strategiske og administrative funktioner, 

oftest på tværs af organisationen. 

10.1 l Regionssekretariatet 

Regionssekretariatet ledes af en sekretariatschef med reference til direktionen og er 

organiseret i tre kontorer. 

Regionssekretariatet er primært placeret i Regionshuset Viborg, men da Regionssekretariatet 

er overordnet ansvarlig for driften af regionshusene i Viborg, Aarhus, Horsens og 

Holstebro samt servicefunktionerne i regionshusene, er et mindre antal medarbejdere 

placeret i regionens øvrige regionshuse. 

Det samlede antal årsværk er på ca. 75. 


for Regionssekretariatet 


Regionssekretariatet fungerer som et strategisk og koordinerende bindeled på tværs af 

organisationen og har stor berøring og samarbejde med regionsrådet og hele koncernen, 

særligt direktionen, den øvrige administration i regionshusene og administrationerne på 

hospitalerne. 

Råds- og Direktionssekretariatet 

Råds- og Direktionssekretariatet sekretariatsbetjener det politiske system i Region Midtjylland, 

det vil sige regionsrådet, forretningsudvalget, rådgivende og midlertidige udvalg, 

Kontaktudvalget, møder med regionale folketingspolitikere m.m. Sekretariatsbetjeningen 

omfatter blandt andet planlægning og afholdelse af møder i de politiske fora, planlægning 

og afholdelse af temamøder og besigtigelsesture for regionsrådet, taleskrivning, opdatering 

af politikerintranet og hvervsoversigt, udbetaling af partistøtte og andre praktiske 

opgaver i forbindelse med at understøtte regionsrådet. Råds- og Direktionssekretariatet 

varetager også den overordnede koordinering af mødekalender for politiske og administrative 

møder. 

Råds- og Direktionssekretariatet har endvidere en mere overordnet rolle med at varetage 

regionsrådets og regionsrådspolitikernes interesser internt i administrationen ved at 

sikre, at det politiske aspekt indtænkes i alle relevante processer og beslutninger. 

Råds- og Direktionssekretariatet løser endvidere opgaver for direktionen og koncernen 

og fungerer som Regionssekretariatets interne sekretariat. Råds- og Direktionssekretariatet 

varetager sekretariatsfunktionen for regionsrådsformanden, de to næstformænd 

for regionsrådet og direktionen samt generelle sekretariatsfunktioner for koncernen, fx 

sekretariatsfunktion for en række forskellige koncerndækkende og strategiske mødefora 

som koncernledelsesmøder, Strategisk Sundhedsledelsesforum, Administrativt Sundhedsledelsesforum, 

Administrativt Ledelsesforum, Sundhedsbrugerrådet og alle direktionens 

dialogmøder. Herudover løses koncerndækkende opgaver som fx opdatering af organisationsplan 

og gennemførelse af regionsrådsvalg. Endelig løses en række interne opgaver 

for Regionssekretariatet, herunder intern økonomifunktion, interne personalemæssige 

forhold og generelle sekretariatsopgaver. 

Råds- og Direktionssekretariatet varetager også en række opgaver og funktioner med tilknytning 

til Psykiatri og Social, herunder henvendelser og klagesager til direktionen eller regionsrådsmedlemmer 

på psykiatri- og socialområdet samt sekretariatsbetjeningen af to kontaktfora. 

Juridisk kontor 

Regionssekretariatets juridiske kontor består af tre enheder: Juridisk Enhed, Forsikringsenheden 

og De Videnskabsetiske Komiteer. Juridisk Enhed er ansvarlig for juridisk rådgivning 

og sagsbehandling for hele koncernen. Det drejer sig om en lang række forskellige 

retslige sagsområder, f.eks. lejeret, forskellige typer af aftaler herunder køb og salg af fast 

ejendom, spørgsmål inden for sundhedslovgivningen, bistand i forbindelse med udbud, 

aktindsigt, regionsloven og myndighedsfuldmagt. Derudover varetager enheden opgaver 

vedrørende borgerhenvendelser som f.eks. serviceklager på sundhedsområdet. Forsikringsenheden 

varetager alle koncerndækkende opgaver vedrørende forsikringer, herunder 

patientforsikringsskader, ansvarsskader og arbejdsskader. Enheden for de videnskabsetiske 

komiteer sekretariatsbetjener de to videnskabsetiske komiteer i Region Midtjylland. 


Digital Forvaltning & Intern Service 

Digital Forvaltning 

Digital Forvaltning har til formål at fremme digitaliseringen i Region Midtjylland og varetager 

desuden regionens journal- og arkivfunktion. Digital Forvaltning varetager systemejerskaberne 

for regionens administrative it-systemer og telefoni, herunder det elektroniske sags- og 

dokumenthåndteringssystem (ESDH). Digital Forvaltning betjener Informationssikkerhedsudvalget, 

direktionen og andre ledelsesfora i forhold til spørgsmål vedrørende organisatoriske 

aspekter af it for det administrative område og betjener sammen med It Styregruppen for it. 

Region Midtjyllands ESDH-system er ejet af en brugerklub, og Digital Forvaltning bidrager i høj 

grad til det arbejde, der foregår i brugerklubben – såvel i forhold til systemudvikling som udvikling 

af brugerklubbens samarbejde. Digital Forvaltning varetager desuden sekretariatsbetjening 

af brugerklubben. Digital Forvaltning er desuden ansvarlig for at sikre, at der arbejdes 

systematisk med informationssikkerhedspolitik i hele regionen inden for en fælles ramme. 

Intern Service 

Intern Service er ansvarlig for, at de fysiske rammer i regionshusene fungerer optimalt. 

Det betyder blandt andet, at Intern Service sørger for driften af regionshusene, herunder 

også sikring og adgangsforhold, og har ansvaret for den daglige rengøring, kantinefunktion, 

bemanding af receptionerne, postfordeling m.v. Regionshusenes servicepersonale er 

derfor også tilknyttet Regionssekretariatet. Derudover varetager Intern Service administrationen 

af den fælles feriefond for Region Midtjylland, der udlejer ca. 50 ferieboliger i 

Danmark og enkelte i udlandet til ansatte i Region Midtjylland, ligesom kontoret sekretariatsbetjener 

feriefondens bestyrelse. 

10.2 l Koncernøkonomi 

Koncernøkonomi ledes af en økonomidirektør i samarbejde med en souschef. Afdelingen 

er organiseret med 4 kontorer: Budget og Finans, Aktivitet og Økonomi, Regnskab samt 

Byg geri og Ejendomme. Koncernøkonomi er placeret i Regionshuset i Viborg. 

De 4 kontorer ledes alle af en kontorchef, der refererer til økonomidirektøren/souschefen 

for Koncernøkonomi. Det samlede antal årsværk er på ca. 65. 


for Koncernøkonomi 


Koncernøkonomi har det overordnede ansvar for økonomien i regionen, herunder blandt 

andet budgetlægning, budgetopfølgning, regnskabsaflæggelse og revision. Derudover 

står Koncernøkonomi for opgaver med indkøbspolitikker og e-handel og yder herudover 

konsulentbistand på det økonomiske område til den øvrige organisation. Regionens centrale 

og strategiske byggefaglighed samt kompetencer indenfor energi og miljø er organisatorisk 

placeret i koncernøkonomi. 

Der er decentrale økonomifunktioner på de forskellige områder og på hospitalerne og 

institutionerne. Det skal sikre, at det er de mest hensigtsmæssige økonomiske beslutninger, 

der træffes. De decentrale afdelinger indgår i et tæt netværkssamarbejde med den 

centrale økonomiafdeling. 

Forskellige centrale administrative afdelinger arbejder med planlægning, kvalitet, analyser 

og dataanvendelse. Der skal sikres et effektivt samarbejde, hvor en grundlæggende sund 

økonomi tilrettelægges i samspil med effektiv planlægning, høj kvalitet og et oplyst datagrundlag 

og analyser. 

Budget og Finans 

Budget og Finans har ansvaret for den overordnede planlægning og koordinering af regionens 

budgetlægning, herunder udarbejdelse af budgetvejledning, vurdering af økonomiaftaler 

mv. Herudover står kontoret for den overordnede planlægning og koordinering af regionens 

årsrapport og regnskabsbemærkninger. Endvidere varetager kontoret regionens 

finansopgaver, som vedrører den finansielle politik, formuepleje, gældspleje, låneoptag, 

deponering og likviditetsstyring samt principper for anvendelse af leasingaftaler. 

Kontoret har ansvar for økonomi og aktivitet på driftsområderne psykiatri, social, regional 

udvikling samt administration (Fælles formål og administration, sundhedsadministration 

samt servicefunktioner). Kontoret udarbejder økonomiske vurderinger samt bidrag 

i forbindelse med budgetlægningen, de løbende økonomi- og kvartalsopfølgninger samt 

årsregnskab inden for eget ansvarsområde. 

Kontoret har ligeledes ansvaret for bevillingsstyringen og udarbejder policyoplæg og 

økonomiske konsekvenser af tiltag vedrørende socialområdet, regional udvikling og det 

administrative område. 

Herudover varetager kontoret Koncernøkonomis sekretariats, personale og kommunikationsopgaver. 

Aktivitet og Økonomi 

Aktivitet og Økonomi har ansvaret for, at der udarbejdes modeller for økonomi- og aktivitetsstyringen 

på det somatiske område og Nære Sundhedstilbud. Herudover har kontoret 

ansvar for udarbejdelse af beslutningsoplæg til direktion og koncernledelse, som understøtter 

en hensigtsmæssig incitamentsstruktur, der fremmer kvalitet og god økonomi 

samt regionsrådets målsætninger på sundhedsområdet. 

Kontoret har ansvar for de somatiske hospitaler, fællesudgifter og indtægter på det 

somatiske område samt Nære Sundhedstilbud. Kontoret udarbejder de økonomiske og 


aktivitetsmæssige vurderinger samt bidrag i forbindelse med budgetlægning, de løbende 

økonomi- og kvartalsopfølgninger samt årsregnskab indenfor eget ansvarsområde. 

Kontoret bidrager med økonomiske analyser og analyser af produktivitet. Endvidere 

varetager kontoret landsdækkende opgaver i forhold til den mellemregionale afregning. 

I forhold til DRG-systemet forestår kontoret en række tekniske opgaver omkring takstberegning, 

omkostningsdatabase mv. Kontoret er dataansvarlig for DRG-data i InfoRM. 

I forhold til kommunerne har kontoret ansvaret for den tætte dialog om de aktiviteter på 

sundhedsområdet, som kommunerne medfinansierer. 

Endvidere understøtter kontoret direktionen i udarbejdelse af policyoplæg og økonomiske 

konsekvenser af tiltag på sundhedsområdet. 

Regnskab 

Regnskab har ansvaret for drift og udvikling af regionens regnskabsfunktion, herunder 

blandt andet årsregnskab, omkostningsprincipper, kasse og regnskabsregulativ, intern 

kontrol og samarbejde med ekstern revision samt daglige bankforretninger og overvågning 

af likvide konti. Kontoret har ligeledes ansvaret for regionens betalingsforhold. Der 

foretages systematisk opfølgning vedrørende regionens debitorer og kreditorer. 

Kontoret rådgiver og vejleder driftsorganisationen i regnskabstekniske spørgsmål, medvirker 

ved generelle ændringer i reglerne for regnskabsføring og har ansvaret for, at relevante 

ændringer i statens budget- og regnskabssystem for regioner bliver implementeret. 

Endvidere varetager kontoret regionens kontakt til SKAT vedrørende registreringsforhold, 

momsforhold m.v. 

Der udarbejdes bidrag til økonomirapporteringen. 

Endelig har kontoret ansvaret for ØS Indsigt, herunder udvikling, undervisning, tildeling af 

brugerautorisationer samt udarbejdelse af kontoplaner. 

Byggeri og Ejendomme 

Byggeri og Ejendomme varetager strategiske opgaver omkring udarbejdelsen af byggeregulativ 

og principper for forvaltning af ejendomsporteføljen. Kontoret udvikler og vedligeholder bygningsdatabase 

for regionens samlede bygningsmasse og medvirker ved køb og salg af bygninger. 

Kontoret skal identificere nye byggeopgaver og bidrage til projekternes økonomiske, politiske, 

administrative og tekniske tilrettelæggelse samt medvirke til at beskrive rammerne 

for og udførelsen af vedligeholdelsen af bygningsmassen. Der etableres et aktivt samarbejde 

med den berørte driftsorganisation. 

Endvidere bidrager kontoret med udarbejdelse af økonomiske anlægsindstillinger og 

varetager bygherrefunktionen på psykiatri- og socialområdet, herunder aflæggelse af 

anlægsregnskaber. Endelig skal bygningskontoret administrere energi- og miljøpuljen, og 

kontoret indgår i samarbejdet omkring Agenda 21. 


10.3 l Koncern HR 

Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til 

direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed 

i Regionshuset i Viborg samt specialiserede faglige enheder i regionshusene i Viborg, 

Horsens, Holstebro og Aarhus. 

Det samlede antal årsværk er på ca. 85. Hertil kommer en række indtægtsdækkede stillinger. 

Det er en hovedopgave for Koncern HR at arbejde for, at Region Midtjyllands arbejdspladser 

er attraktive, effektive og innovative. Dette indbefatter blandt andet at understøtte et 

sundt, sikkert og udviklende arbejdsmiljø, ordnede, sammenhængende og motiverende 

løn- og personaleforhold, gode uddannelsestilbud og uddannelsesplanlægning, målrettet 

og innovativ ledelses- og organisationsudvikling og et velfungerende samarbejds-/ 

arbejdsmiljøsystem. 

Koncern HR løser en række driftsopgaver på løn- og personaleområdet for de dele af organisationen, 

som ikke har en selvstændig løn- og personalefunktion samt driftsopgaver 

vedrørende arbejdsmiljø, innovation, udvikling af organisation, ledelse og arbejdsprocesser 

samt grund-, efter- og videreuddannelse for hele organisationen, inkl. sekretariatsansvar 

for videreuddannelsesregion Nord vedrørende den lægelige videreuddannelse. 

Koncern HR varetager desuden en række strategiske og koordinerende opgaver vedrørende 

HR-området. Dette omfatter blandt andet betjeningen af det politiske system, 

direktionen, MED-/arbejdsmiljøsystemet, tværgående samarbejdsfora samt tværgående 

planlægnings- og udviklingsopgaver, inkl. opgaver omkring rekruttering og fastholdelse. 

Koncern HR er samtidig bindeled mellem regionens politiske og administrative ledelse og 

de lokale ledelsessystemer. 

Organiseringen af Koncern HR tager overordnet udgangspunkt i, at de strategisk koordinerende 

opgaver løses med basis i Regionshuset i Viborg. Der løses dog også konkrete 

strategiske og udviklingsmæssige opgaver af personalet i de øvrige enheder, ligesom alle 

enheder yder strategisk rådgivning inden for eget kompetencefelt i forhold til regionens 

arbejdspladser, direktion, politikere, Danske Regioner samt ministerier og sundhedsstyrelsen 

m.v. 


for Koncern HR 

Koncern HR 

Koncern HR 

stab 

Uddannelse, Udvikling og Arbejdsmiljø 

Løn og Personale 

Center for 

Kompetenceudvikling 

Sundhedsuddannelser 

Midtlab 

Organisation, 

Ledelse og 

Procesoptimering 

Fysisk 

Arbejdsmiljø 


Holstebro 


Løn- og personaleområdet ledes af en afdelingschef. Driftsenheden ledes af en kontorchef, 

som refererer til afdelingschefen for Løn og Personale. 

Uddannelse, Udvikling og Arbejdsmiljøområdet ledes ligeledes af en afdelingschef. De tre 

faglige områders i alt 5 kontorer ledes af kontorchefer, som refererer til afdelingschefen 

for Uddannelse, Udvikling og Arbejdsmiljø. 

De enkelte enheder i Koncern HR præsenteres kort nedenfor. 

Koncern HR Stab 

Koncern HR Stab er en stabsfunktion i Regionshuset i Viborg, der primært varetager strategiske 

og koordinerende opgaver vedrørende blandt andet: 

• Lønpolitik og oplæg vedrørende aflønning af forskellige faggrupper, herunder koordinering 

af lønniveauer på tværs i organisationen 

• Udarbejdelse af overordnede personalepolitikker og tovholderfunktioner for personalepolitiske 

tiltag og tværregionale projekter, inkl. tiltag vedrørende Socialt Kapitel, personalegoder, 

rekruttering, ligestilling og mangfoldighed 

• Implementering af nye overenskomster og ny lovgivning mv. samt bistand med regelfortolkning 

• Juridisk vurdering og sagsbehandling af komplicerede personalesager samt varetagelse 

af forhandlinger i tvistløsningssystemet mv. 

• Driften af løn og personaleadministrationssystemer og andre tværgående HR-systemer i 

regionen, inkl. systemejerskabsopgaver og regionale udviklingstiltag i forhold til at fremme 

en effektiv it-understøttelse af HR-processer i hele Region Midtjyllands organisation 

• Udvikling, analyse og udarbejdelse af tværgående ledelsesinformation samt bidrage til 

at relevant ledelsesinformation er tilgængelig på alle niveauer i organisationen 

• Rådgivning og sekretariatsbetjening af regionsrådet, direktionen, regionale HR-fora og 

det øverste niveau af samarbejds- og arbejdsmiljøorganisationen m.fl. – inkl. udarbejdelse 

af analyser og strategi-/beslutningsoplæg mv 


Driftsenheden Løn og Personale løser driftsopgaverne på løn- og personaleområdet for 

alle afdelinger i Regionshusene samt Regional Udvikling og Psykiatri og Socials administration, 

herunder administration af fraværssystemet og kontrol af multimediebeskatning. 

Herudover løses en række opgaver for hele koncernen Region Midtjylland omkring 

administration af sosuassistentelever og feriehenlæggelser samt udbetaling af tjenestemandspension 

og arbejdsskader og indhentning af statsrefusion. 

Uddannelse 

Uddannelsesområdet er samlet under ét fagområde for at bidrage til, at Region Midtjylland 

kan styrke den strategisk bevidste og aktive rolle omkring de store uddannelsesopgaver, 

som regionen varetager i forhold til alle de, der får deres kliniske uddannelse på 

regionens arbejdspladser. 

Ligeledes skal det sikres, at der er sammenhængende grund- efter- og videreuddannelsessystemer 

og –tilbud for alle faggrupper. 


Organiseringen skal i øvrigt bidrage til at sikre, at administrationen i samarbejde med 

driftsenhederne kan varetage regionens samlede uddannelsesmæssige interesser og herunder 

tydeliggøre arbejdsgiverperspektiver i relation til de relevante uddannelser. 

Endelig skal organiseringen understøtte, at administrationen opleves som en service og 

hjælp til hospitalerne m.v. indenfor det samlede uddannelsesområde, således at der er én 

indgang til administrationen i uddannelsesmæssige spørgsmål. 

Fagområdet er organiseret i 2 kontorer, Sundhedsuddannelser og Center for Kompetenceudvikling, 

der hver især ledes af en kontorchef. 

Sundhedsuddannelser 

Kontoret har ansvar for kapacitets- og kvalitetsudvikling af den lægelige videreuddannelse, 

planlægning af speciallægeuddannelse i Region Midtjylland og Region Nordjylland, 

administration vedrørende ansættelser af læger i speciallægeuddannelsens hoveduddannelsesforløb 

og opfølgning på evaluering af videreuddannelsen på regionens hospitaler og 

i praksis. 

Sundhedsuddannelser har derudover til opgave at varetage regionens arbejdsgiverfunktion 

i forbindelse med en koordineret planlægning og overordnet tilrettelæggelse af alle 

grunduddannelser på sundheds- og socialområdet, hvor regionen er aftager af de uddannede. 

Ledelsen af kontoret sker i et samarbejde mellem kontorchefen og en vicekontorchef. 

Kontorchefen har det primære faglige ansvar vedrørende de lægelige uddannelser og 

vicekontorchefen har det primære faglige ansvar for opgaver vedrørende grunduddannelser 

inden for erhvervsuddannelserne og inden for professionsbacheloruddannelserne på 

socialog sundhedsområdet. 

Kontorchefen er sekretariatschef for videreuddannelsesregion nord vedrørende den lægelige 

videreuddannelse. 

Sundhedsuddannelser er geografisk placeret i Regionshuset i Viborg. 

Center for Kompetenceudvikling 

Center for Kompetenceudvikling planlægger, udvikler og udbyder koncernunderstøttende 

kursus- og uddannelsesaktiviteter, hvor medarbejderne gennem uddannelsesforløb opnår 

funktionsrettede og praksisnære kompetencer til at varetage de opgaver, de er ansat til 

i Region Midtjylland. Blandt andet udbud af videreuddannelser fra Sundhedsstyrelsen, 

specialuddannelserne for sygeplejersker, de generelle kurser ved den lægelige videreuddannelse 

samt specialpsykologuddannelse for autoriserede psykologer. 

Kontoret skal bidrage til et koordineret og sammenhængende uddannelsessystem i Region 

Midtjylland og sikre, at etablerede uddannelsesforløb, der går på tværs af organisation 

og faglighed, udbydes til alle relevante medarbejdere i Region Midtjylland. 

Center for Kompetenceudvikling er geografisk placeret i Regionshusene i Aarhus og Holstebro 

samt på Psykiatrisk Hospital i Risskov. 


Udvikling 

Udviklingsområdet er samlet under ét fagområde, hvis hovedopgave er at understøtte den 

samlede koncern og regionens driftsenheder med innovation, organisationsudvikling, ledelsesudvikling 

og optimering af arbejdsgange (arbejdsprocesser). Samtidig er der fokus på at 

understøtte trivsel og udvikling af det psykiske arbejdsmiljø på regionens arbejdspladser. 

Det er en afgørende opgave at understøtte ledelser og medarbejdere på alle niveauer i at 

skabe konkret effekt af indsatsen. Opgavevaretagelsen sker i tæt samspil med praksis og med 

metoder, som er videnbaserede, nyskabende og helhedsorienterede. Udvikling skal med sin 

indsats og måde at arbejde på styrke den adræthed, som regionen bestræber sig på at udvise. 

Grundlæggende løses opgaverne ved at levere både koncernbærende og arbejdspladsunderstøttende 

konsulent- og stabsydelser. 

Udvikling består af 2 kontorer, der hver ledes af en kontorchef. 

Organisation, Ledelse og Procesoptimering 

Organisation, Ledelse og Procesoptimerings (OLP) hovedopgave er at understøtte den 

samlede koncern og regionens driftsenheder med organisationsudvikling, ledelsesudvikling 

og optimering af arbejdsgange (arbejdsprocesser). Endvidere skal afdelingen understøtte 

trivsel og udviklingen af det psykiske arbejdsmiljø på regionens arbejdspladser. 

Organisation, Ledelse og Procesoptimering er geografisk placeret i Regionshusene i 

Aarhus og Holstebro. 

MidtLab 

MidtLabs hovedopgave er at understøtte Region Midtjyllands omstilling til fremtiden som 

sundhedsregion ved at katalysere innovative aktiviteter og bidrage til at styrke innovationskraften 

i regionen som helhed og i de enkelte driftsenheder. Enhedens fokus er regionens 

egne aktiviteter, herunder dens samspil med samarbejdspartnere i primærsektoren og andre 

regioner. Opgaverne løses i tæt samspil med andre regionale enheder, der medvirker til innovation. 

Midtlab er geografisk placeret i Regionshuset i Aarhus. 

Fysisk Arbejdsmiljø 

Fysisk Arbejdsmiljø er regionens interne arbejdsmiljøafdeling indenfor det fysiske område. 

Kontoret er autoriseret som arbejdsmiljørådgiver og har til opgave at bidrage til et sikkert, 

sundt, lovmedholdeligt og udviklende arbejdsmiljø for alle ansatte i Region Midtjylland. 

Opgaverne løses i et tæt samarbejde med MED- og arbejdsmiljøorganisationen. Kontoret 

har ansvar for arbejdsmiljøorganisationen i Region Midtjylland. 

Fysisk Arbejdsmiljø er bindeled mellem regionens aktører på arbejdsmiljøområdet og 

betjener og rådgiver den politiske og administrative ledelse og de lokale arbejdsmiljøkoordinatorer 

og arbejdsmiljøgrupper. 

Fysisk Arbejdsmiljø er geografisk placeret i Regionshusene i Horsens og Holstebro. 


10.4 l Koncern Kommunikation 

Koncern Kommunikation ledes af en kommunikationschef med reference til direktionen. 

Vicekontorchefen fungerer som souschef i afdelingen og har samtidig det daglige personaleansvar 

i Grafisk Service. 

Afdelingen er geografisk placeret i Regionshuset i Viborg. Afdelingens årsværk udgør ca. 20. 

Koncern Kommunikation varetager en række strategiske opgaver vedrørende kommunikationsområdet 

for regionsrådet og direktionen både vedrørende ekstern og intern 

kommunikation. Koncern Kommunikation skal medvirke til at sikre regionens omdømme 

og troværdighed udadtil baseret på den daglige udførelse af regionens opgaver. Indadtil 


for Koncern 

Kommunikation 

Koncern 

Kommunikation 

Rådgivning og 

Medier 

Grafisk 

Service 

er det vigtigt at skabe helhed og sammenhæng i regionens organisation med knap 28.000 

medarbejdere og et stort antal driftsenheder med meget forskellige opgaver. 

I relation til ekstern kommunikation er det formålet, at offentligheden skal være velorienteret 

om de beslutninger, som regionsrådet eller direktionen træffer samt om servicemål 

og strategier, kvalitetsstandarder og evalueringsresultater mv. Koncern Kommunikation 

bidrager her til at skabe debat i offentligheden om regionens aktiviteter. 

Afdelingens opgaver omfatter eksempelvis implementering af en kommunikationspolitik, 

mediemonitorering, kommunikationsrådgivning, tilrettelæggelse og formidling af debatoplæg, 

pressekontakt, events og kampagner samt udarbejdelse af et magasin til borgere 

og medarbejdere mv. 

Afdelingens opgaver omfatter endvidere designlinje samt regionens hjemmeside. Vedrørende 

annoncering har Koncern Kommunikation ansvaret for at indgå koncerndækkende 

storkundeaftaler med trykte og elektroniske medier og udarbejde en årlig medieplan for 

de centralt betalte informa-tions- og stillingsannoncer. 

Når det gælder intern kommunikation, har Koncern Kommunikation også ansvaret for at 

vedligeholde og udvikle et koncerndækkende intranet, herunder indholdsmæssig redigering, 

opdatering og kvalitetssikring. Udarbejdelse af et elektronisk nyhedsbrev er også en 

af afdelingens opgaver 


Koncern Kommunikation har en vigtig opgave i at understøtte en organisationskultur, hvor 

kommunikation tænkes med fra starten. Det sker blandt andet i et netværkssamarbejde 

med kommunikationsafdelinger/–funktioner på hospitalerne, i Psykiatri og Social og på 

området for Regional Udvikling. Målet er at dele viden og løsninger på tværs af organisation 

og geografi, så størst mulig kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen sikres. 

Grafisk Service 

Enheden Grafisk Service omfatter et print- og kopicenter, prepress-funktion mv. Grafisk 

Service sikrer herudover fordelagtige priser via storindkøb af papir og tryksager, ligesom 

enheden tilbyder hospitalerne en løsning til effektiv produktion af patientvejledninger. 


10.5 l Nære Sundhedstilbud 

Nære Sundhedstilbud ledes af en vicedirektør med reference til direktionen. Afdelingen 

består af 4 kontorer geografisk placeret i Regionshuset i Viborg. 

Afdelingens samlede årsværk udgør ca. 70 samt 18-20 konsulenter. 


for Nære Sundhedstilbud 

Nære 

Sundhedstilbud 

Kvalitet og 

Lægemidler 

Strategi og 

Planlægning 

Økonomi og 

Analyse 

Praksisadministration 

Nære Sundhedstilbud har ansvaret for regionens strategi og samlede indsats for udvikling 

og styrkelse af det nære sundhedsvæsen. Afdelingen varetager planlægnings- og udviklingsopgaver 

indenfor det nære sundhedsvæsen, herunder at understøtte udviklingen af 

det nære sundhedsvæsen og integrere og skabe sammenhæng mellem sundhedsydelser 

fra hospitaler, kommuner og praksissektoren. Afdelingen beskæftiger sig med den strategiske 

planlægning, kvalitetsudvikling og udmøntning, samt afregning og drift af praksissektorens 

sundhedsydelser (praktiserende læger, praktiserende speciallæger, praktiserende fysioterapeuter 

og ridefysioterapeuter, psykologer, kiropraktorer, tandlæger, apotekere og fodterapeuter). 

Derudover arbejder afdelingen med indgåelse, udvikling og opfølgning af sundhedsaftaler 

mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen. Afdelingen har desuden en væsentlig 

opgave i at styrke den sammenhængende indsats over for kroniske patienter blandt andet 

gennem udvikling af forløbsprogrammer samt styrkelse af patienternes egenomsorg. 

Kvalitet og Lægemidler 

Kvalitet og Lægemidler løser opgaver omkring kvalitetsudvikling inden for praksisområdet 

herunder udvikling og implementering af planer og indsatsområder samt sekretariatsbetjening 

af udvalg på kvalitetsområdet. Kontoret administrerer endvidere lægemiddelområdet 

(både det primære og sekundære), herunder sekretariatsbetjening af den regionale 

lægemiddelkomité. Kontoret udarbejder oplæg til strategi og handleplaner for sikring af 

rationel farmakoterapi (sikring af rationel og optimal brug af lægemidler) og arbejder desuden 

med indførelse af klinisk farmaci/medicingennemgange i praksissektoren. 

Strategi og Planlægning 

Strategi og Planlægning er ansvarlig for udarbejdelse, opfølgning og forhandling af sundhedsaftaler 

med kommunerne. Kontoret har ansvaret for den strategiske planlægning på 


praksisområdet herunder sekretariatsbetjeningen af samarbejdsudvalgene, Sundhedskoordinationsudvalget 

samt udvikling og udmøntning af planer og indsatser på området. 

Kontoret har desuden til opgave at udvikle og vedligeholde planer og strategier på kronikerområdet 

herunder forløbsprogrammerne. 

Økonomi og Analyse 

Økonomi og Analyse har ansvaret for afdelingens økonomi- og analyseopgaver. Opgaverne 

omfatter budget- og økonomistyringsopgaver, herunder ansvaret for ledelsesinformation, 

tværgående analyseopgaver og controlling. Herudover er klagesagsbehandling for hele 

praksisområdet og lægedækning placeret i kontoret. 

Praksisadministration 

Praksisadministrationen er ansvarlig for afregning, yderadministration og kontrol af den 

løbende afregning fra praksissektorens ydere. 

10.6 l Sundhedsplanlægning 

Afdelingen ledes af en vicedirektør med reference til direktionen. Afdelingen løser opgaver 

med udgangspunkt i organisering kontoret for Hospitalsplanlægning, kontoret for Aktivitets- 

og Investeringsplanlægning og Center for Telemedicin. 

Afdelingen er geografisk placeret i Regionshuset Viborg, og afdelingens årsværk udgør ca. 30. 

Sundhedsplanlægnings væsentligste rolle er fra centralt hold at betjene det politiske 

system og arbejde for at realisere de politisk vedtagne planer og strategier for sundhedsvæsnet 

i Region Midtjylland. Dette i tæt samarbejde med hospitalerne og øvrige interne og 

eksterne aktører. 

Sundhedsplanlægning har ansvaret for funktions- og specialeplanlægning i forhold til hospitalerne 

på både det somatiske og psykiatriske område. Hertil hører analyse af aktivitetsdata, 

opgaver vedrørende universitetssamarbejde, forskning og innovation, aktivitets- og investeringsplanlægning, 

det interregionale samarbejde samt præhospitals- og beredskabsområdet. 


for Sundhedsplanlægning 


Aktivitets- og 

Investeringsplanlægning 

Hospitalsplanlægning 

Center for 

Telemedicin 


Hospitalsplanlægning 

Hospitalsplanlægning varetager overordnet og strategisk organisering af regionens specialefordeling 

og behandlingsområder. Dette ved koordinering og tilrettelæggelse af samarbejde 

mellem interessenterne indenfor udformningen af regionens behandlingstilbud. 

Kontorets hovedopgaver er: 

• Speciale-/funktionsplanlægning for somatik og psykiatri, herunder specialeplan, akutplan, 

hospitalsplan og psykiatriplan 

• Sekretariatsbetjening af klinikforum, kræftstyregruppen og hjertestyregruppen 

• Præhospital og sundhedsberedskab 

• Innovation 

• Dataanalyse (PAS, infoRM) 

• Forskning 

• Universitetssamarbejde 

Aktivitets- og Investeringsplanlægning. 

Aktivitets- og Investeringsplanlægning har som hovedopgave at optimere og planlægge 

udnyttelse af regionens kapacitet under de givne økonomiske rammer. Aktivitets- og 

Investeringsplanlægning varetager blandt andet regionens udbud på udvalgte behandlingsområder. 

På anlægssiden opererer Aktivitets- og Investeringsplanlægning indenfor 

planlægning af regionens sygehusbyggeri. 

Kontorets hovedopgaver er: 

• Ny dyr medicin/nye behandlinger 

• Kapacitet 

• Udvidet frit valg, udbud og EVC 

• Samhandelsområdet 

• Friklinikaktivitet 

• § 79-institutioner 

• Anlæg 

• Afdelingens økonomi 

Center for Telemedicin skal understøtte udviklingen af et sammenhængende sundhedsvæsen 

og fremme patientens mulighed for at agere i forhold til egen sundhed. Center for 

Telemedicin har fokus på, at telemedicinske løsninger kan medvirke til at bygge bro mellem 

sundhedsvæsenets sektorer. Relationen til kommuner, almen praksis, andre regioner, 

forskningspartnere og det statslige niveau er afgørende. 

Centeret har det overordnede ansvar for at konkretisere og realisere regionens telemedicinske 

strategi. Centerets opgaver er, at 

• vurdere, udvælge og udbrede bæredygtige telemedicinske løsninger 

• være videnforum for telemedicin 

• afdække fremtidens behov for telemedicin 

• understøtte en effektiv infrastruktur for telemedicin 

Centeret hører organisatorisk til i Sundhedsplanlægning og har sin egen styregruppe. Styregruppens 

formand er udpeget af direktionen i Region Midtjylland. 


Afdelingens opgaveløsning foregår i tæt samarbejde mellem kontorerne. Der er stor fokus 

på teams og projektarbejdsmetoder. Således udnyttes de bedste kompetencer i den rette 

faglige kontekst. Dette gør sig også gældende i forholdet til de øvrige stabe i regionshuset, 

hvor Sundhedsplanlægning indgår i de fora og med de afdelinger, som for det enkelte emneområde 

vurderes bedst for tilvejebringelse af kvalificerede beslutningsgrundlag. 

10.7 l Kvalitet og Data 

Afdelingen ledes af en afdelingschef med reference til direktionen. Afdelingen er placeret i 

Regionshuset i Viborg og har ca. 40 årsværk. 

Patientkontoret 

Figur 17: 

Organisationsdiagram 

for 

Kvalitet og Data 

Kvalitet 

og Data 

Strategisk 

Kvalitet 

Fælles 

BI-enhed 

Kvalitet og Data har tre hovedopgaver, nemlig strategisk kvalitetsarbejde på sundhedsområdet 

og opgaver vedrørende data (Business Intelligence) for hele koncernen samt 

patientvejlederfunktionen og den centrale omvisiteringsfunktion. Opgaverne løses i tre 

kontorer: Strategisk Kvalitet, Fælles BI-enhed og Patientkontoret. 

Strategisk Kvalitet 

Kontoret varetager den strategiske planlægning af regionens kvalitetsarbejde og understøtter 

dermed direktionens strategiske kvalitetssatsning. Kvalitet og Data varetager 

formandskab og sekretariatsbetjening af Lederforum for Kvalitet, og Strategisk Kvalitet 

varetager formandskab og sekretariatsbetjening af Samarbejdsgruppen, der er kredsen af 

kvalitetschefer og kontorchefer fra stabene. Kontoret udgør således bindeleddet mellem 

det strategiske niveau og driftsorganisationen. Som en del af dette har Strategisk Kvalitet 

ansvaret for i samarbejde med de øvrige sundhedsaktører at udarbejde og følge op på 

Region Midtjyllands Kvalitetsstrategi. Strategisk Kvalitet varetager desuden det regionale 

patientsikkerhedsarbejde, som foregår i samarbejde med hospitalerne, speciallægepraksis 

og kommunesamarbejdet. Derudover har kontoret ansvaret for, at der gennem arbejdet 

med patientklager og Patientombuddet sker læring og videndeling. 

Strategisk Kvalitet løser en række opgaver i forbindelse med, at Kvalitet og Data dels har 

ansvar for datakvalitet generelt dels er dataansvarlig for kvalitetsdata på sundhedsområdet. 

Kontoret samler og udvikler kompetencer på data- og informatikområdet (informationsformidlingen) 

og indgår i tæt samarbejde med den øvrige administration, it-afdelingen 

og i vid udstrækning med driftsorganisationen. Som et eksempel på dette varetager Strategisk 

Kvalitet monitorering af patientforløb i relation til kvalitet, effektivitet og sammenhæng, 

eksempelvis gennem monitorering af pakkeforløb på kræft- og hjerteområdet. 


Derudover har Strategisk Kvalitet ansvaret for kvalitetssikring og monitorering af den 

elektroniske kommunikation mellem kommuner, almen praksis og hospitaler med henblik 

på at sikre, at relevant elektronisk kommunikation foregår umiddelbart og uhindret i den 

kliniske situation, så resultatet bliver gode og sammenhængende patientforløb. 

Strategisk Kvalitet koordinerer og kvalitetssikrer registrering af patientadministrative og 

øvrige sundhedsdata i Region Midtjylland. I den forbindelse skal Strategisk Kvalitet sikre, 

at it-systemerne understøtter gældende registreringspraksis, blandt andet ved i samarbejde 

med It at implementere de nødvendige valideringsmekanismer i de kliniske systemer 

(EPJ) og dermed sikre, at systemerne funktionelt understøtter effektive registreringsarbejdsgange 

på afdelingerne. 

Strategisk kvalitet varetager derudover en række koordinerende opgaver på kvalitetsområdet 

vedrørende blandt andet regionens servicemål, akkreditering og på akutområdet og er desuden 

systemejer på Region Midtjyllands elektroniske dokumentstyringssystem e-Dok og på 

det telemedicinske område for videokonferencernes funktionalitet og anvendelse. 

Strategisk Kvalitet ledes af en kontorchef med reference til afdelingschefen og består 

derudover af 14 medarbejdere. 

Den Fælles BI-enhed 

Den Fælles BI-enhed har som hovedopgave at tilvejebringe information baseret på data til 

alle regionens forretningsområder, således at Business Intelligence (BI 3 ) er værdiskabende 

både på operationelt, taktisk og strategisk niveau. Det betyder, at der skal være datainformation 

tilgængelig både nu-og-her i mødet med borgeren, til kvalitetsudvikling og lokal 

styring samt på strategisk niveau til udvikling og styring. 

BI-enheden sekretariatsbetjener Dataansvarsgruppen, der har deltagelse fra alle forretningsområder 

på koncernledelsesniveau og er bestyrelse for Region Midtjyllands BI-arbejde. 

Som en del af dette har BI-enheden ansvaret for at udarbejde Region Midtjyllands 

BI-strategi i samarbejde med de øvrige interessenter. 

BI-enheden har ansvaret for at understøtte den daglige drift i processen fra data til information 

til viden til handling. Brugernes behov for datainformation på alle niveauer skal 

understøttes for at kunne forfølge og opnå koncernens fælles mål. BI-enheden har derfor 

til opgave at sikre ét fælles og validt datavarehus med tilstrækkeligt datainformationsgrundlag. 

BI-enheden har desuden ansvaret for at sikre fælles retning i BI-arbejdet, så 

lokale dataenheder og BI-enheden arbejder efter samme strategi, mål og metoder. 

Med henblik på at sikre veldokumenterede data, der er brugervenlige, valide og tilgængelige 

samt tilpasset de mange forskellige behov, har BI-enheden ansvaret for at sikre en 

BI-arkitektur gældende for alle Region Midtjyllands forretningsområder. Der skal således 

leveres en gennemskuelig og generisk datastruktur og –model i regionens fælles datava- 

3 

BI står for Business Intelligence og er en fællesbetegnelse for teorier, metoder, processer og teknologier, der omdanner rådata (fra fx 

lønsystemer og patientjournaler) til meningsfuld information om fx sygefravær, bemanding, aktivitet og behandlingskvalitet 


ehus. Ligeledes har BI-enheden ansvaret for at udarbejde og udvikle Region Midtjyllands 

BI Metode og Governance, der skal sikre BI-strategiens implementering, effekt og udvikling. 

BI Metode og Governance omfatter processer, strukturer og standarder, der har som 

overordnet mål at sikre brugernes behov for datainformation. 

BI-enheden har desuden ansvar for at initiere og sikre brugerstyret BI-arbejde, ved at 

brugerne er en integreret og afgørende partner i BI-arbejdet. Herigennem skal alle involverede 

medarbejdere i koncernen kunne arbejde i et transparent miljø, på et fælles datagrundlag 

og mod fælles mål. Dette gøres blandt andet via Rådgivningsgruppen, der har 

deltagelse af nøglemedarbejdere og ledere på dataområdet. Rådgivningsgruppen sekretariatsbetjenes 

af BI-enheden. Her skal slutbrugernes ønsker og behov varetages, og koordineringen 

og samarbejdet mellem administrationen og forretningsområder styrkes. 

Den Fælles BI-enhed ledes af en kontorchef med reference til afdelingschefen og består 

derudover af 12 medarbejdere. 

Patientkontoret 

Patientkontoret har ansvaret for patientvejlederfunktionen, der er en bemyndigelsesopgave 

lovfæstet i Sundhedsloven. Derudover varetager Patientkontoret en række beslægtede 

opgaver, heriblandt den centrale fælles omvisiteringsfunktion, som alene udgør godt 

40% af Patientkontorets samlede aktiviteter. Endelig har Patientkontoret ansvaret for 

udarbejdelse og vedligeholdelse af hospitalernes indkaldelsesbreve, rådgivningsfunktioner 

samt formidling af patientklager fra Patientombuddet og som følge heraf anmodning 

om etablering af dialoger mellem klager og sundhedsvæsenet. Sidstnævnte ansvarsområde 

sker i tæt samarbejde med Strategisk Kvalitet, der har ansvaret for dataopsamlingen 

og læringsaspektet i forbindelse med Lov om Patientklager. 

Med ansvaret for 1) udarbejdelse og vedligeholdelse af hospitalernes indkaldelsesbreve 

samt 2) den centrale fælles omvisiteringsfunktion i Region Midtjylland, spiller Patientkontoret 

en væsentlig rolle i den samlede administrative henvisningsprocedure fra patientens 

indkaldelse til det første henvisningssted og til, at undersøgelse og evt. behandling har 

fundet sted. Fremadrettet vil Patientkontoret derfor også bl.a. i samarbejde med Strategisk 

Kvalitet, andre administrative afdelinger, hospitalerne m.v. løfte det ansvar og medvirke i 

arbejdet med at sikre patienterne den mest effektive vej igennem henvisningsforløbet herunder 

bidrage i udviklingen af nye It-løsninger m.m. Patientkontoret ledes af en kontorchef med 

reference til afdelingschefen og består herudover af 11 patientvejledere og en jurist. 

10.8 l Sekretariatet for Regional Udvikling 

Sekretariatet for Regional Udvikling ledes af en sekretariatsleder, som refererer til en 

vicedirektør. 

Sekretariatet varetager en række koordinerende opgaver for Regional Udvikling og er 

bindeled til resten af organisationen, regionsrådet og Vækstforum. Sekretariatet har i tæt 

samarbejde med de øvrige afdelinger i Regional Udvikling ansvaret for udarbejdelsen af 

dagsordener til regionsrådet og Vækstforum. Internationale relationer, Regional Udviklings 

kommunikationsmedarbejder, den samlede økonomifunktion og uddannelsesområdets 

lovbundne opgaver er ligeledes forankret i sekretariatet. 



placering i Regionshusene 

1 l Velfærdsydelser - driftsfunktioner 

Funktion Viborg Holstebro Horsens Aarhus 

DNU 

x 

Præhospitalet x x 

Psykiatri og Social 

(administration) 

x 

x 

2 l Velfærdsydelser - fællesfunktioner 

Funktion Viborg Holstebro Horsens Aarhus 

IT x x x x 

Indkøb og Medioteknik 

Folkesundhed og Kvalitetsudvikling 

x 

x 

x 



placering i Regionshusene fortsat 

3 l Stabe 

Afdeling Viborg Holstebro Horsens Aarhus 

Regionssekretariatet x x x 

Koncernøkonomi 

x 

Koncern HR x x x x 

Koncern 

Kommunikation 

Nære Sundhedtilbud 


Kvalitet og 

Sundhedsdata 

Sekretariatet for Regional 

Udvikling 

x 

x 

x 

x 

x 


Bilag 2 l Oversigt over de af Region Midtjylland 

drevne sociale tilbud pr. 1. januar 2013 

1 l Socialområdets ni specialområder 

Specialområde – autisme 

• Hinnerup Kollegiet 

• Gudenå Kollegiet 

• Bækketoften 

Specialområde – hjerneskade 

• Tagdækkervej 

• Boligerne Svalevej 

• Høskoven 

Specialområde – socialpsykiatri voksne 

• Sønderparken 

• Skt. Mikkel 

• Tangkær 

• Pilebakken 

• Gårdhaven 

• Blåkærgård 

Specialområde – udviklingshæmning og ADHD 

• Mosetoft 

• Elbæk Højskole 

• Nørholm Kollegiet 

• Saustrup 

• Granbakken 

• Bygmarken 

• Stormly er associeret til specialområdet 

Specialområde – socialpsykiatri børn og unge 

• Himmelbjerggården 

• Oustruplund 

• Behandlingsinstitutionen Hald Ege 


Bilag 2 l Oversigt over de af Region Midtjylland 

drevne sociale tilbud pr. 1. januar 2013 fortsat 

2 l Center for Børn, Unge og Specialrådgivning 

Specialområde – udviklingsforstyrrelser og fysiske handicap 

• Børn- og Unge Centret Engvejen 

• Møllebækken 

• Fenrishus 

• Ulriksdal 

Specialområde – kriminalitetstruede og dømte børn og unge 

• Den sikrede døgninstitution Grenen 

• Den sikrede døgninstitution Koglen 

• MultifunC - Midtjylland 

Specialområde – kommunikation og undervisning 

• Kildebjergets Kostskole 

• Institut for Kommunikation og Handicap 

Holmstrupgård 

Holmstrupgård består af den selvejende institution Holmstrupgård 

Mellerup Skolehjem forventes at overgå til Randers Kommune den 1. januar 2014 og er 

derfor ikke placeret i et specialområde.

Organisationsplan - Region Midtjylland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?