27.05.2014 Views

Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk

Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk

Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Operation</strong> <strong>kædereaktion</strong><br />

<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser<br />

Danmark befinder sig i et hjernekapløb, hvor vi i stigende grad ud<strong>for</strong>dres af de nye<br />

vækstøkonomier. For at styrke væksten i danske virksomheder har vi brug <strong>for</strong> at udnytte de<br />

<strong>for</strong>retningsmæssige <strong>for</strong>dele, der ligger i at øge diversiteten på leder- og medarbejderniveau.<br />

Adskillige internationale undersøgelser har dokumenteret, at der er en positiv sammenhæng mellem<br />

mangfoldighed og virksomheders økonomiske præstationer. Kort sagt: <strong>for</strong> at klare os i den globale<br />

konkurrence har vi behov <strong>for</strong> konsekvent at bringe de bedste hoveder i spil – uanset køn, alder og<br />

etnisk herkomst.<br />

I dag udgør kvinder 10,4 % af danske børsnoterede aktieselskabers bestyrelser. Trækkes de<br />

medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra, er den kvindelige andel 5,6 %. På ledelsesplan er<br />

5,4 % af topcheferne i det private erhvervsliv kvinder.<br />

Vi, som underskrivere af ”<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser”, <strong>for</strong>pligter os til i de<br />

kommende år at yde en særlig målrettet indsats <strong>for</strong> at udvikle og rekruttere <strong>flere</strong> kvindelige ledere<br />

til bestyrelser i danske aktieselskaber. Vi repræsenterer en bred kreds – lige fra ejere over<br />

bestyrelser til rekrutteringsfirmaer.<br />

Målet er at give danske bestyrelser et kompetenceløft – til gavn <strong>for</strong> bundlinjen. Dette skal bl.a. ske<br />

ved, at vi i <strong>for</strong>bindelse med besættelse af bestyrelsesposter langt mere målrettet end tidligere<br />

<strong>for</strong>søger at afdække kompetencer fra begge køn. Kun sådan kan vi sikre, at det rent faktisk er den<br />

kandidat, der kan tilføre mest til bestyrelsen, som bliver valgt. Og kun sådan kan vi sikre, at<br />

bestyrelser er så tilpas bredt sammensat, at de afspejler den øgede kompleksitet og mangfoldighed,<br />

der karakteriserer den globale økonomi.<br />

I modsætning til <strong>for</strong>fægtere af kønskvotering i bestyrelser respekterer vi virksomhedernes<br />

<strong>for</strong>skellighed og ledelsesret, ligesom vi er overbeviste om, at mangfoldighed i bestyrelser bør øges<br />

ved, at f.eks. <strong>flere</strong> kvinder kommer til tops i direktionerne. Der<strong>for</strong> vil vi også arbejde mere målrettet<br />

med at øge andelen af kvindelige ledere, bl.a. via ”Charter <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i ledelse”,<br />

”Ambassadørordning <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i ledelse” og andre tværgående virksomhedsinitiativer.<br />

Mere specifikt <strong>for</strong>pligter underskriverne sig til at arbejde <strong>for</strong>:<br />

At øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter.<br />

At monitorere, evaluere og følge op på udviklingen i andelen af kvindelige<br />

bestyrelsesmedlemmer i ledelsesberetningen i årsrapporten.<br />

At redegøre <strong>for</strong> de anvendte rekrutterings- og udvælgelseskriterier i <strong>for</strong>bindelse med<br />

besættelse af bestyrelsesposter. Dette skal ske i årsberetningen.


At styrke fødekæden af kvindelige potentielle bestyrelsesmedlemmer ved at arbejde<br />

målrettet med at øge antallet af kvindelige ledere i virksomheden generelt.<br />

Børsnoterede selskaber <strong>for</strong>pligter sig desuden til at arbejde <strong>for</strong> at opfylde ”<strong>Anbefalinger</strong>ne<br />

<strong>for</strong> god selskabsledelse”, hvad angår mangfoldighed.<br />

Ejere, bestyrelser, rekrutteringsfirmaer og ligestillingsministeren <strong>for</strong>pligter sig i fællesskab til:<br />

At op<strong>for</strong>dre andre til at tilslutte sig ”<strong>Anbefalinger</strong> om <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser”.<br />

At bidrage til ligestillingsministerens årlige opfølgning, hvor aspekter af anbefalingerne<br />

sættes til debat.<br />

Komitéen <strong>for</strong> god selskabsledelse vil af ligestillingsministeren blive holdt orienteret om<br />

erfaringerne med <strong>Operation</strong> <strong>kædereaktion</strong>.<br />

Underskrift:<br />

<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser er udarbejdet af ligestillingsministerens task<strong>for</strong>ce<br />

bestående af:<br />

Direktør Bolette Christensen, DI<br />

Direktør Christel Skousen Thrane, Protocol<br />

Vicedirektør Dorrit Vanglo, Lønmodtagernes Dyrtidsfond<br />

MPA Inge Bernecke, Egon Zehndner<br />

Managing Partner Jan Johan Kühl, Polaris Private Equity<br />

Jens Moberg, Leadership Institute<br />

Næst<strong>for</strong>mand Jess Søderberg, Carlsberg<br />

Direktør Lars-Erik Brenøe, A.P. Møller Mærsk A/S<br />

Administrerende direktør Lennart Meineche, Tryghedsgruppen<br />

Direktør Lilian Mogensen, ATP<br />

Group Senior Vice President Lisbet Thyge Frandsen, Grundfos<br />

Managing Partner Michael Vad, Heidrick & Struggles<br />

Professor Nina Smith, Aarhus Universitet<br />

Partner Peter Korsholm, EQT Partners<br />

Bestyrelses<strong>for</strong>mand Sanne Suvanto-Harsaae<br />

Bestyrelses<strong>for</strong>mand Sten Scheibye, Komitéen <strong>for</strong> god selskabsledelse<br />

Bestyrelses<strong>for</strong>mand Vagn Sørensen, TDC<br />

Minister <strong>for</strong> ligestilling Lykke Friis

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!