Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk
Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk
Operation kædereaktion Anbefalinger for flere ... - Polarisequity.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Operation</strong> <strong>kædereaktion</strong><br />
<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser<br />
Danmark befinder sig i et hjernekapløb, hvor vi i stigende grad ud<strong>for</strong>dres af de nye<br />
vækstøkonomier. For at styrke væksten i danske virksomheder har vi brug <strong>for</strong> at udnytte de<br />
<strong>for</strong>retningsmæssige <strong>for</strong>dele, der ligger i at øge diversiteten på leder- og medarbejderniveau.<br />
Adskillige internationale undersøgelser har dokumenteret, at der er en positiv sammenhæng mellem<br />
mangfoldighed og virksomheders økonomiske præstationer. Kort sagt: <strong>for</strong> at klare os i den globale<br />
konkurrence har vi behov <strong>for</strong> konsekvent at bringe de bedste hoveder i spil – uanset køn, alder og<br />
etnisk herkomst.<br />
I dag udgør kvinder 10,4 % af danske børsnoterede aktieselskabers bestyrelser. Trækkes de<br />
medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra, er den kvindelige andel 5,6 %. På ledelsesplan er<br />
5,4 % af topcheferne i det private erhvervsliv kvinder.<br />
Vi, som underskrivere af ”<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser”, <strong>for</strong>pligter os til i de<br />
kommende år at yde en særlig målrettet indsats <strong>for</strong> at udvikle og rekruttere <strong>flere</strong> kvindelige ledere<br />
til bestyrelser i danske aktieselskaber. Vi repræsenterer en bred kreds – lige fra ejere over<br />
bestyrelser til rekrutteringsfirmaer.<br />
Målet er at give danske bestyrelser et kompetenceløft – til gavn <strong>for</strong> bundlinjen. Dette skal bl.a. ske<br />
ved, at vi i <strong>for</strong>bindelse med besættelse af bestyrelsesposter langt mere målrettet end tidligere<br />
<strong>for</strong>søger at afdække kompetencer fra begge køn. Kun sådan kan vi sikre, at det rent faktisk er den<br />
kandidat, der kan tilføre mest til bestyrelsen, som bliver valgt. Og kun sådan kan vi sikre, at<br />
bestyrelser er så tilpas bredt sammensat, at de afspejler den øgede kompleksitet og mangfoldighed,<br />
der karakteriserer den globale økonomi.<br />
I modsætning til <strong>for</strong>fægtere af kønskvotering i bestyrelser respekterer vi virksomhedernes<br />
<strong>for</strong>skellighed og ledelsesret, ligesom vi er overbeviste om, at mangfoldighed i bestyrelser bør øges<br />
ved, at f.eks. <strong>flere</strong> kvinder kommer til tops i direktionerne. Der<strong>for</strong> vil vi også arbejde mere målrettet<br />
med at øge andelen af kvindelige ledere, bl.a. via ”Charter <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i ledelse”,<br />
”Ambassadørordning <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i ledelse” og andre tværgående virksomhedsinitiativer.<br />
Mere specifikt <strong>for</strong>pligter underskriverne sig til at arbejde <strong>for</strong>:<br />
At øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter.<br />
At monitorere, evaluere og følge op på udviklingen i andelen af kvindelige<br />
bestyrelsesmedlemmer i ledelsesberetningen i årsrapporten.<br />
At redegøre <strong>for</strong> de anvendte rekrutterings- og udvælgelseskriterier i <strong>for</strong>bindelse med<br />
besættelse af bestyrelsesposter. Dette skal ske i årsberetningen.
At styrke fødekæden af kvindelige potentielle bestyrelsesmedlemmer ved at arbejde<br />
målrettet med at øge antallet af kvindelige ledere i virksomheden generelt.<br />
Børsnoterede selskaber <strong>for</strong>pligter sig desuden til at arbejde <strong>for</strong> at opfylde ”<strong>Anbefalinger</strong>ne<br />
<strong>for</strong> god selskabsledelse”, hvad angår mangfoldighed.<br />
Ejere, bestyrelser, rekrutteringsfirmaer og ligestillingsministeren <strong>for</strong>pligter sig i fællesskab til:<br />
At op<strong>for</strong>dre andre til at tilslutte sig ”<strong>Anbefalinger</strong> om <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser”.<br />
At bidrage til ligestillingsministerens årlige opfølgning, hvor aspekter af anbefalingerne<br />
sættes til debat.<br />
Komitéen <strong>for</strong> god selskabsledelse vil af ligestillingsministeren blive holdt orienteret om<br />
erfaringerne med <strong>Operation</strong> <strong>kædereaktion</strong>.<br />
Underskrift:<br />
<strong>Anbefalinger</strong> <strong>for</strong> <strong>flere</strong> kvinder i bestyrelser er udarbejdet af ligestillingsministerens task<strong>for</strong>ce<br />
bestående af:<br />
Direktør Bolette Christensen, DI<br />
Direktør Christel Skousen Thrane, Protocol<br />
Vicedirektør Dorrit Vanglo, Lønmodtagernes Dyrtidsfond<br />
MPA Inge Bernecke, Egon Zehndner<br />
Managing Partner Jan Johan Kühl, Polaris Private Equity<br />
Jens Moberg, Leadership Institute<br />
Næst<strong>for</strong>mand Jess Søderberg, Carlsberg<br />
Direktør Lars-Erik Brenøe, A.P. Møller Mærsk A/S<br />
Administrerende direktør Lennart Meineche, Tryghedsgruppen<br />
Direktør Lilian Mogensen, ATP<br />
Group Senior Vice President Lisbet Thyge Frandsen, Grundfos<br />
Managing Partner Michael Vad, Heidrick & Struggles<br />
Professor Nina Smith, Aarhus Universitet<br />
Partner Peter Korsholm, EQT Partners<br />
Bestyrelses<strong>for</strong>mand Sanne Suvanto-Harsaae<br />
Bestyrelses<strong>for</strong>mand Sten Scheibye, Komitéen <strong>for</strong> god selskabsledelse<br />
Bestyrelses<strong>for</strong>mand Vagn Sørensen, TDC<br />
Minister <strong>for</strong> ligestilling Lykke Friis