ER ET GODT OMDÃMME PENGENE VÃRD? - Dansk ...

EJENDOMSMÆGLEREN 

Tema om omdømme 

ER ET GODT OMDØMME 

PENGENE VÆRD? 

Dansk ejendomsmæglerforening 

DO AND 

DON’T 

PÅ SOCIALE 

MEDIER 

S 

S 

august 

Ejendomsmæglerpar: 

DE STÆRKESTE 

OVERLEVER 

Nr. 05 / 78. ÅRGANG / 2011 / MAGASINET FRA DANSK EJENDOMSMÆGLERFORENING 

EJENDOMSMÆGLEREN / 1

Boligsystemet der gør det nemt 

at komme i gang efter ferien 

De første par dage efter en dejlig ferie kan godt være 

lidt hårde – specielt hvis man også skal bruge tid på tung 

administration. Det vil du aldrig opleve med Domidont, for 

systemet er de sidste 20 år udviklet til at gøre livet nemt og 

enkelt for ejendomsmæglere i Danmark. 

Med Domidont kan du bruge den energi, du har fået under 

ferien til det, det hele handler om: At sælge boliger til en god 

pris, hurtigt. Du skal ikke bruge din tid på administration. 

Vi ønsker alle en god start efter ferien – og håber, at du får 

rigtigt travlt med at sælge. 

DomiDont kr. 622* 

Fuldt boligsystem med ubegrænset antal sager 

og med bl.a. BBR-modul, e-nettet, 

Landbrug og Andelsbolig. 

internet kr. 369 

Pr. butik/måned. Inkl. upload til 

Husavisen m.m. uanset antal sager. 

DomiDont via internettet 

Lad professionelle hoste din Domidont, og undgå 

investering i server, backup mv. En hostet Domidont 

er både en mobil, sikker og økonomisk løsning. 

* priser er pr. bruger/måned. Alle priser er oplyst excl. moms. 

kontakt os for yderligere oplysninger om Domidont 

på salg@plass.dk eller 59 45 50 00 

Plass Data har siden 1978 udviklet professionel branchesoftware til bl.a. ejendomsmæglere, boligadvokater og pengeinstitutter. Firmaet er kendt for at levere 

fleksible og driftsikre løsninger samt at have en høj troværdighed og service. Plass Data er både Microsoft Certified Partner og IBM Business Partner.

indhold / august 

05 

12 

5 

6 

Formandens to minutter 

I orkanens øje 

Det er godt at være kendt, når man er kendt for noget godt 

Interview med lektor fra CBS om 

vigtigheden af et godt omdømme 

22 

11 

12 

16 

18 

Dus med de sociale medier 

Facebook giver god mening for ejendomsmæglere 

De stærkeste overlever 

Indehaverne af LokalBolig Køge gør det hele lidt anderledes 

Synlighed forpligter 

Indehaverne af Estate i Solrød er kendte i lokalsamfundet 

Kort nyt 

16 

22 

26 

30 

32 

Husk vurderingsrapporten ved salg af andelsboliger 

Der skal altid laves en opgørelse af den fulde maksimalpris 

Salg af andele 

Hvem har ansvaret for hvad? 

Nyt fra Boligsiden 

10.000 for prisopgave om ejendomshandel 

Vinderne i EDC-konkurrence er fundet 

Ejendomsmægleren 

11 

34 

35 

36 

39 

DE Statistik og analyse 

Uddannelse og kurser 2010 

Personalia 

Styrelse og kredsformænd 

22 

6 

Udgivet af: Dansk Ejendomsmæglerforening Islands Brygge 43, 2300 København S, Tlf. 7025 0999, Fax 3264 4599 Hot-line til 

mæglerfaglig afdeling 7025 3999 Redaktion: Steen Winther-Petersen, Dansk Ejendomsmæglerforening, ansvh. Lise Westphal, redaktør. 

Annonceekspedition: Salgsbureauet ApS, Kontaktperson: Michael Larsen, Klingenberg 16, 1. sal, 5000 Odense C, Tlf. 8853 9900, Mail: 

info@salgsbureauet.dk Abonnement: 8 numre årligt 900,00 kr. plus moms. Layout, produktion og tryk: Grafisk design: Woer+Gregorius 

ApS. Tryksagen er svanemærket og kan genbruges. Trykt med planteolie-farver på miljøgodkendt papir. ISO 14001 miljøcertificeret. Udkommer 

8 gange årligt i 5.300 eksemplarer. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte indsendte indlæg og til at afvise indlæg, som tilsendes 

uopfordret. Artikler og indlæg i bladet udtrykker ikke nødvendigvis Dansk Ejendoms mægler forenings holdning. Det er tilladt at citere fra bladet 

med tydelig kildeangivelse. Næste nummer: Udkommer 28. september 2011. Indlæg til bladet (gerne via e-mail til bladet@de.dk) skal være 

redaktionen i hænde senest 7. september. Annoncer skal bestilles senest 7. september. Forside: Bente Jæger. 


Flyt sagsbyrden til C&B. 

gazelle 2010 

Testet og certificeret af Microsoft. gazellevirksoMhed 2010 

Spar! Med C&B Mæglerservice. 

Med C&B MæglerService lægger du sagsbehandlingen fra 0 til 

100% ud af huset. C&B’s ekspertbrugere ekspederer herefter sagen 

langt hurtigere videre - med konstant, realtime overblik. Ingen 

spild- eller kursustid, syge- eller feriedage. 

Dét giver lavere, faste og forudsigelige udgifter. Kontakt C&B 

Salg for nærmere information. Ring på 4332 3300 lokal 2. 

d E n f o R R E S T E u d v i k l i n g B A g d i g 

C&B SYSTEMER A|S helgeshøj allé 18 | 2630 taastrup | tlf. 43 32 33 00 | fax 43 32 33 01 | cb@cb.dk | www.cb.dk

I orkanens øje 

Som disse linjer skrives, er verden igen ved at gå op i limningen. Det skrøbelige 

opsving forsvinder i horisonten. Faldende renter og faldende energipriser 

kan ikke opveje den grundlæggende mangel på tro på fremtiden, der er hele 

forudsætningen for forbrugerkøb. Man ved hvad man har – nemlig et sted at bo, 

der muligvis ikke er det mest ideelle, men dog på kendte præmisser. Hvorfor 

så kaste sig ud i en investering, der i bedste fald gør livet lidt bedre, men i alle 

andre scenarier skaber en ørkenvandring, der rækker så langt, øjet kan se? 

Mere end nogensinde er troværdighed nødvendig. Vi skal dag ud og dag ind 

arbejde på en forbedring af vores image, hvilket artikler i dette blad også illustrerer. 

Interessant er det dog også, at vi – uanset troværdigheden – benyttes af 

forbrugerne, når ejendomme skal sælges, fordi der ikke er noget reelt alternativ. 

Det kan i sig selv være problematisk, men vi har det tilfælles med banksektoren, 

at vi ikke er til at komme udenom. Om det så er en sammenligning, vi 

bryder os om, skal jeg lade være usagt. 

Det manglende alternativ, der understøtter vores forretninger, betyder så positivt 

også, at vi ER markedet, dvs. at vi på grund af omfanget af vores aktiviteter, 

som ikke findes andre steder, er dem, der først oplever tendenserne. Et 

eksempel er flytningen fra land til by. Det er der i de seneste måneder kommet 

vældigt fokus på, fordi eksperterne – og det er ikke os, synes ”man” – har fundet 

ud af det. Vi har vidst det længe, men er jo kun ”markedet” og altså ikke eksperterne. 

En avis har netop i en kommentar talt om ”markedet” på den ene side og 

”de akademiske økonomer” på den anden. Det er dog forbandet, at vi, der sidder 

med den konkrete viden, kun er ”markedet” og dermed pr. definition utroværdige 

og til dels uvidende, mens eksperterne, herunder de nævnte økonomer, der ikke 

har markedsføling – og som derfor igen og igen skyder ved siden af – fremhæves 

og citeres. 

FORMANDEN 

Hvad gør vi ved det? Vi skal arbejde tostrenget, nemlig ved at styrke troværdigheden 

og samtidig få skabt forståelse for, at ”markedet” ved bedre og hurtigere. 

Som det fremgår af en artikel i bladet, er det ikke alene hos foreningen, snarere 

tværtimod synes det næsten; derimod er det hos den enkelte markedsdeltager, 

at troværdigheden, men også ekspertisen, skabes. 

Brug troværdigheden til at blive ekspert. Så er der håb om, at du bliver spurgt 

og hørt, når dit lokalsamfund har brug for seriøs information, som du er bedre til 

at give end nogen andre, fordi du står midt i orkanens øje. Det er som bekendt 

der, man kan tale sammen, fordi der er ro til en seriøs debat, mens stormen 

raser udenom. 

Steen Winther-Petersen 

Formand 

Brug troværdigheden til at blive ekspert. Så er der håb 

om, at du bliver spurgt og hørt, når dit lokalsamfund 

har brug for seriøs information, som du er bedre til at 

give end nogen andre. 


Det er godt at være kendt når 

omdømme 

Tekst: Sandy Thornland / Foto: Line Thit Klein-Knudsen / Illustration: Stephan Nielsen 

K 

Kan det virkelig betale sig at opføre sig ordentligt? 

Spørgsmålet får ham til at grine. Morten Thanning 

Vendelø, lektor, Ph.D. ved Copenhagen Business 

Schools Institut for Organisation, er bl.a. ekspert i reputation 

management. 

”Jo, det kan godt betale sig at gøre sig umage for at have 

et godt omdømme,” svarer han overordnet og præciserer så: 

”Hvor stor en effekt, et godt ry har på en virksomheds 

bundlinje, afhænger af forskellige faktorer, bl.a. hvilke 

produkter eller services man sælger. Tager vi f.eks. produkter 

som en ny vaskemaskine eller en ny bil, så kan de 

prøvekøres. En given model er den samme, uanset hvor du 

køber den, og en køber kan eliminere sin usikkerhed ved at 

inspicere produktet og læse produktspecifikationer.” 

Stoler mest på egne erfaringer 

Det er straks en helt anden sag med serviceydelser som 

f.eks. hussalg eller ferierejser, påpeger forskeren: 

”Vi kan se billeder, men reelt er førkøbsinspektion af 

services en umulighed. Der er, når køber og sælger står over 

for hinanden, det man kalder informationsasymmetri, idet 

sælger ved meget mere om produktet end køber. For at op- 

6 / EJENDOMSMÆGLEREN

man er kendt for noget godt 

En mægler med et pletfrit omdømme 

har gode chancer for at få 

boligen i kommission. Modsat er 

det svært at overbevise kunderne, 

når man har fået et dårligt ry. 

Hvad er et pletfrit 

omdømme 

værd for en forretning? 

Kan man 

overhovedet tjene 

penge, når man 

har fået et dårligt 

ry? Lektor Morten 

Thanning Vendelø 

fortæller bl.a. om 

stærke og svage 

brands og om de 

sociale mediers 

rolle i forhold til 

købsbeslutninger 

og imagepleje. 

veje noget af denne asymmetri, forsøger køber at fremskaffe 

information om sælger. Og her bliver sælgers omdømme en 

slags information: har han et godt eller dårligt ry, har han haft 

mange eller få klagesager?” 

Der kan – påpeger Morten Thanning Vendelø – drages en 

del paralleller mellem rejsebureauet og ejendomsmægleren: 

”Måske har vi tidligere købt en rejse hos dette bureau. Var vi 

tilfredse med den rejse, vi købte sidste gang? Hvis ja, danner 

vi en positiv opfattelse af bureauet. Det er det samme med 

ejendomsmægleren. Hvis vi var tilfredse med mægleren for 

fem år siden, så har vi en tendens til at handle med ham igen. 

Er vi nye på markedet, spørger vi typisk vores venner om deres 

erfaring med f.eks. mæglere. Vi kan altså bruge både vores 

egne erfaringer eller andres referencer, når vi skal vælge mellem 

alternative udbydere af den service vi ønsker at købe.” 

Betydningen af disse bedømmelser af et produkt eller en 

service aftager typisk, jo længere kilden til oplysningerne 

er væk fra den, der søger information. Vi stoler mest på 

vores egne erfaringer. Derefter kommer referencer fra vores 

omgangskreds. Og sidst i rækken kommer udbydernes egne 

informationer om deres produkter og tjenesteydelser: 

”Virksomheder producerer i stigende grad selvfortællinger. 

r 


Det er et forsøg på at skabe et godt omdømme. Selvfortællingerne 

suppleres i nogle tilfælde med positive udsagn fra 

tilfredse kunder,” forklarer han. 

Men forbrugerne vægter altså egne erfaringer og uafhængige 

kilder højere end virksomhedernes testimonials. 

omdømme 

Shortcut to the shortlist 

Når en branche har eksisteret over en længere periode, opstår 

der et statushierarki iblandt virksomhederne i branchen, 

idet nogle anses for at give mere value for money end andre, 

forklarer Morten Thanning Vendelø. 

”Ved banker har man en fornemmelse af, hvilke der har en 

høj eller lav status. Og det er karakteristisk, at genkøbsfrekvensen 

er høj. Hos ejendomsmæglere er genkøbsfrekvensen 

lav − en normal forbruger handler nok kun bolig fem-syv 

gange i livet. Det gør omdømmet til noget værdifuldt for 

ejendomsmægleren. Forbrugerne har ikke megen erfaring og 

må derfor ty til anden information, f.eks. ejendomsmæglerens 

omdømme. 

Et godt omdømme gør det sandsynligt for en mægler at 

komme på listen over de mæglere, sælger vil indhente tilbud 

hos. Og har man et rigtig godt omdømme, kan man måske 

endda tillade sig at tage sig lidt mere betalt for sine services.” 

Butikken, kæden og branchen 

Betragter man omdømme på tre niveauer – nemlig den 

enkelte forretning, en eventuel butikskæde samt branchen – 

afhænger effekten af et godt eller dårligt ry til dels af, hvor 

høj frekvensen af gode eller dårlige historier er: 

”Hvis en kæde har fået en del ridser i lakken, er det sandsynligt, 

at alle butikker i kæden får det svært. Ser vi f.eks. 

på kødskandalen i Superbest, så var den jo ikke bare gal i en 

enkelt butik. Der var tale om svindel med mærkning af kød i 

flere butikker, og sådan en historie får et stort antal forbrugere 

til at overveje, om de vil handle i SuperBest,” siger Morten 

Thanning Vendelø. 

Her tilføjer han, at SuperBest i forvejen havde et skrøbeligt 

omdømme, fordi kæden var forholdsvis ukendt og uhomogen: 

”Nogle af de butikker, der kom ind i SuperBest, var 

tidligere medlemmer af den storkøbenhavnske kæde ISO, 

som havde ry for at kunne levere kvalitet på niveau med 

Irma, mens der i andre dele af landet også var tale om halvdiscountbutikker 

– og det eneste nye, der skete ved skiftet til 

SuperBest var, at medarbejderne fik nyt tøj.” 

Anderledes står det til med f.eks. Kvickly og Føtex, hvor 

der også blev fundet kritisabelt kød i nogle forretninger: 

”Kvickly og Føtex er stærke brands. Kvickly har via brugsforeningen 

en lang tradition bag sig. De har langt bedre 

forudsætninger for at overleve en kødskandale,” siger Morten 

Thanning Vendelø. 

Om Morten Thanning Vendelø 

Lektor ved Institut for Organisation på Copenhagen 

Business School. Hans forskning omfatter reputation 

management, organisatorisk læring og tilpasning, 

samt crowd management, og er publiceret i bøger og 

internationale tidsskrifter som f.eks. Corporate Reputation 

Review, International Studies of Management & 

Organization, og Management Learning Quarterly. Han 

præsenterer desuden løbende sine forskningsresultater 

på internationale konferencer, bl.a. den årlige Academy 

of Management konference. Yderligere information: 

http://www.cbs.dk/staff/mtv/ 

Den enkelte forretning kan selv 

Som mindre truende for en kæde anser lektoren det, hvis det 

”kun” er et enkelt medlem, der træder ved siden af: 

”Især hvis det drejer sig om et medlem, der er kendt i 

offentligheden, vil forbrugerne i høj grad forbinde fejltrinnet 

med den pågældende person og ikke den kæde, vedkommende 

måtte være medlem af.” 

Men også uden kendis-effekt vil en dårlig sag hos en 

enkelt forhandler sjældent vippe et stærkt brand af pinden, 

understreger han: 

”Apple er et stærkt brand. Vi kan godt møde en Appleforhandler, 

der er irriterende, men vi køber alligevel Apple − 

bare et andet sted.” 

Og går man endnu et skridt længere ud end kædeniveauet 

og betragter en hel branche, så vurderer Morten Thanning 

Vendelø, at branchens image som helhed ikke har altafgørende 

betydning for den enkelte forretning, så længe der ikke 

foregår en markant brancheglidning: 


”Vil du sælge din bolig, henvender du dig til en ejendomsmægler, 

uanset hvor høj eller lav tillid forbrugerne generelt 

har til branchen. Vil du derimod købe en bolig, kan du vælge, 

om du vil bruge en advokat eller en købermægler. Der er nok 

mere tradition for, at købere vælger en advokat, idet købermæglerbegrebet 

stadig er ret nyt.” 

Et godt ry betaler sig 

Kendskab til lokalområdet og det at være kendt i lokalområdet 

er vitalt for mange ejendomsmæglere, og på en given 

lokal markedsplads vil en mægler med et godt omdømme 

have størst chance for at få boliger i kommission: 

”Tid er penge. En mægler, der har et godt ry, skal ikke 

bruge så megen energi på at få en kunde ind i butikken. Og 

hvis ejendomsmægleren har et godt omdømme, vil hussælgeren 

heller ikke være så tilbøjelig til at presse mæglerens 

salær ned, for han har jo en forventning om, at det her bliver 

en god handel. Omvendt vil en sælger nok se mere på salæret, 

hvis mægleren er ny eller ikke har et stærkt omdømme.” 

Hvis man nu har et dårligt omdømme − har man så overhovedet 

en chance for at tjene gode penge alligevel? 

”Det kræver mere benarbejde,” lyder svaret fra Morten 

Thanning Vendelø.” Ser du på en mellemstor dansk provinsby, 

vil der efter kort tid udkrystallisere sig en idé om, 

hvilke mæglere der er gode og hvilke der er dårlige. Har du et 

dårligt omdømme, vil jeg nok råde dig til at sælge butikken 

og eventuelt lade dig ansætte som førstesælger et andet 

sted.” 

Hvad mener du om udsagnet, at dårlig omtale er bedre end 

ingen? 

”Det er noget nonsens. Man kunne måske sige, at Simon 

Spies i nogle kredse havde et dårligt omdømme. Men der var 

altså også mange, som kunne lide ham − og i det segment, 

hvor han havde et godt omdømme, genererede han sin succes. 

I store træk var Spies nok københavnernes rejsearrangør, 

mens Tjæreborg-præsten var jydernes foretrukne.” 

Og her sniger Lars Larsen sig ind i billedet. Ikke så meget 

på grund af Larsen Rejser, der blev en bekostelig affære for 

koncernen, men mest på grund af den måde, han i sin tid 

brandede sig selv og Jysk Sengetøjslager på, når han med et 

nasalt ”go’ daw” sprang ind på tv-skærmen og præsenterede 

”et godt tilbud” på dyner mv.: 

r 

En mægler, der har et godt 

ry, skal ikke bruge så megen 

energi på at få en kunde ind i 

butikken.” 

”Et godt omdømme gør det sandsynligt for en mægler at komme på listen 

over de mæglere, sælger vil indhente tilbud hos. Og har man et rigtig godt 

omdømme, kan man måske endda tillade sig at tage sig lidt mere betalt for 

sine services,” siger Morten Thanning Vendelø. 


omdømme 

r 

”Lars Larsen har aldrig talt om kvalitet, men om value for 

money. Budskabet var, at den kvalitet, vi leverer, får du til 

den bedste pris hos os. Vi kan alle gå ind i en Jysk-butik og 

føle på dynerne og puderne og se, hvor mange gåsedun der 

er i. Det kan da godt være, at du kan opdrive en billigere dyne 

i Magasin, når der er udsalg. Men Lars Larsen har opbygget 

sit brand sådan, at du bare har en fornemmelse af, at det er 

der, du får dynen billigst.” 

Sociale medier 

Fra Spies, Dyne-Larsen og envejskommunikationens tidsalder 

glider vi over til nutiden, og det viser sig hurtigt, at selvom 

medierne har forandret sig og interaktionen mellem udbydere 

og forbrugere i de seneste år er kommet til at fylde ekstremt 

meget, så er forbrugernes ”mind set” nærmest uforandret 

med hensyn til, hvem de stoler mest på. 

”Vi forholder os stadig meget kritisk til vores kilder. En god 

historie fra en af dine bekendte er mere troværdig end god 

omtale i lokalavisen. Læser du i avisen en positiv artikel om 

en virksomhed, spørger du uvægerligt dig selv, hvor stor en 

del af avisens annoncebudget, der kommer fra det pågældende 

firma − med andre ord: hvor afhængig er avisen af sin 

annoncør, og i hvilket omfang påvirker det den redaktionelle 

omtale?” siger Morten Thanning Vendelø. 

Og på samme måde, som vi skelner mellem nære og 

perifere venner og informationskilder i det virkelige, fysiske 

liv, forholder vi os også, når vi bevæger os i de sociale medier 

som f.eks. Facebook eller Twitter. 

”Vi overfører holdningsmønstret fra vores fysiske, sociale 

samvær til Facebook. En person, vi ikke har interageret 

meget med, tillægger vi ikke den samme troværdighed som 

vores nærmeste,” forklarer han, men pointerer samtidig, at 

negativ omtale ofte har gode livsbetingelser på nettet: 

”I de sociale medier er det nemt at sætte blogs op med 

smædekampagner, og derfor kan effekten af dårlig kundehåndtering 

sprede sig hurtigere i de sociale medier. Har man 

lovet for meget og skuffet forbrugere, spreder det dårlige 

omdømme sig som en løbeild.” 

Pas på utilfredse kunder på nettet 

Som et eksempel fortæller Morten Thanning Vendelø, at et 

par af hans udenlandske kolleger for nylig har præsenteret 

et studie af betydningen af sociale medier i forbindelse med 

rejseplanlægning: 

”Automotive Association i England har i mange år udgivet 

en bog, hvor de bedømmer hoteller. Hotellerne betaler for at 

være med i bogen. Automotive Association’s inspektører tjekker 

anonymt ind på hotellerne i ét døgn, hvor de systematisk 

evaluerer hotellerne på en række faste kriterier − f.eks. bestiller 

de roomservice sent om aftenen. Inden deres afrejse giver 

de sig til kende og giver hotellet feedback om, hvad der kunne 

gøres bedre, så hotellet kan få en bedre omtale næste gang. 

I de senere år er der imidlertid blevet etableret rejseguideportaler, 

f.eks. www.tripadvisor.com , hvor man som privatperson 

kan skrive om sine erfaringer med hoteller, man har 

besøgt. Mine kollegers studie viser, at forbrugere, der planlægger 

en rejse, foretrækker at indhente deres information 

på rejseguideportaler som tripadvisor, og derfor er hotellerne 

begyndt at holde skarpt øje med, hvad brugerne af tripadvisor 

skriver om dem. Der skal ikke optræde mange utilfredse kunder 

på nettet, før det kan være til skade for en virksomheds 

omdømme. Det kan blive meget ubehageligt for virksomhederne 

og skabe usikkerhed blandt fremtidige kunder. Kommer 

et hotel i bad standing på tripadvisor, kan det blive tvunget til 

at sænke sine priser eller i ultimative tilfælde at lukke.” 


Dus med de sociale medier? 

”Der er særligt potentiale i at skabe 

en lokal forankring på Facebook, så 

boliginteressede Facebook-brugere 

fra ens område kan følge med i 

de seneste boliger, der kommer til 

salg,” siger Asbjørn Poulsen. 

Sociale medier er i stærk fremdrift 

herhjemme, og særligt Facebook scorer 

højt som danskernes foretrukne. Det 

har fået store som små virksomheder 

til at opprioritere deres tilstedeværelse 

i de sociale medier – og ifølge ekspert 

Asbjørn Poulsen giver en satsning på 

Facebook særlig god mening netop for 

ejendomsmæglere. 

Tekst: Maria Lorenzen 

DDe fleste af os kender Facebook som et socialt 

netværk, hvor vi holder kontakten med venner og 

bekendte. Men der hvor store grupper forbrugere 

opholder sig, har virksomhederne også en naturlig interesse i 

at indfinde sig – og derfor er Facebook i stigende grad blevet 

en interessant platform for en lang række virksomheder. 

Men kan det betale sig som selvstændig ejendomsmægler 

eller kæde at være til stede på Facebook? Og hvad kan man 

forvente at få ud af det? 

Asbjørn Poulsen har rådgivet virksomheder om sociale medier 

gennem de sidste ti år og arbejder i dag som strategichef 

i det digitale bureau Hello Monday. Han mener, at det giver 

rigtig god mening som ejendomsmægler at være aktivt til 

stede på Facebook. 

”Facebook bliver jo i forvejen brugt som en platform, hvor 

folk ’poster’, at de søger eller sælger deres bolig – og så er det 

jo meget relevant som mægler at gøre opmærksom på sig 

selv netop her. En Facebook-side er også et sted, hvor man 

kan svare på folks spørgsmål om bolighandel og styrke ens 

omdømme ved at vise nærvær og lokalt kendskab,” siger han. 

Vær aktiv – eller lad helt være 

Ifølge Asbjørn Poulsen er ejendomsmæglerbranchen 

velsignet med en jævn strøm af nyt materiale, som man 

kan oplyse om – og vise billeder af – på Facebook. Og han 

understreger, at en aktiv tilstedeværelse på f.eks. Facebook 

Do s and don’ts 

I sociale medier 

• Først og fremmest: Ignorer ikke saglig kritik hverken 

på Facebook eller på andre sociale og digitale 

medier. Afstem internt i virksomheden, hvordan 

I vil svare og giv et imødekommende og venligt 

svar. 

• Opretter I som firma en Facebook-side, hvor 

besøgende kan stille spørgsmål, så husk at gå ind 

på siden jævnligt og svar på spørgsmål. 

• Det kan være en god idé at opstille nogle klare 

regler for, hvilke emner man kan spørge til på 

Facebook-siden, samt generelle guidelines for 

debat og tone. 

• Vær ikke bleg for at slette spørgsmål eller indlæg 

på jeres Facebook-side, der er stødende, upassende 

eller falder uden for de guidelines, I har sat 

op for siden. 

• Bed kunder, der har været tilfredse med jeres 

arbejde, om at ’like’ jeres side på Facebook eller 

skrive en anbefaling på jeres væg. 

• Gør opmærksom på jeres Facebook-side på trykt 

materiale, jeres hjemmeside mv. 

• Udarbejd en guideline til alle medarbejdere om, 

hvordan de kan bruge eksempelvis Facebook i 

forretningsøjemed. 

bør prioriteres ligeså højt som den løbende vedligeholdelse af 

ens hjemmeside: 

”Der er særligt potentiale i at skabe en lokal forankring 

på Facebook, så boliginteressede Facebook-brugere fra ens 

område kan følge med i de seneste boliger, der kommer til 

salg – og hvor man samtidig kan skabe et uformelt forum, 

hvor man kan svare på spørgsmål om boliger og bolighandel. 

Men det er vigtigt, at man sætter tid og ressourcer af til at 

opdatere Facebook-siden og svare på folks spørgsmål. Og så 

skal man ikke være bange for at udstikke nogle retningslinjer 

for tonen og debatten på siden og slette eventuelle indlæg, 

der ikke holder sig inden for de retningslinjer,” siger han. 

omdømme 


Mia og Kenn Riel driver bevidst deres ejendomsmæglerforretning i Køge på en utraditionel måde. ”Det er afgørende, at 

vi hele tiden finder nye veje til at skabe merværdi for vores kunder og sørger for, at denne merværdi er synlig,” siger de. 

De stærkeste 

omdømme 

overlever 

Ejendomsmæglere skal være ambitiøse og 

hele tiden levere bedre information, bedre service 

og bedre sagsbehandling for at sikre deres 

omdømme og eksistensberettigelse, mener 

indehaverne af LokalBolig Køge. 

Tekst: Sandy Thornland / Foto: Bente Jæger 

DDa Kenn og Mia Riel i foråret startede deres Lokal- 

Bolig-forretning i Køge, stod det klart, at de ville 

drive forretningen på en lidt utraditionel måde. 

Kenn Riel har indtil for 10 år siden, hvor han gik ind i 

mæglerbranchen, været medejer af en it-virksomhed både 

i Danmark og udlandet, og Mia Riel har været ansat som 

direktionsassistent i en stor medicinalkoncern. I forbindelse 

med etableringen af ejendomsmæglerforretningen har parret 

r 


Kenn Riel: ”Man skal ikke tro, at man kan få et super godt omdømme ved 

at sende en trainee ud til fremvisninger, mens mægleren bliver hjemme i 

forretningen og foretager vurderinger.” 

omdømme 

r 

i første omgang ansat en ejendomsmægler samt hyret en 

professionel tekstforfatter til at skrive tekster til salgsopstillinger 

og annoncering. 

Synlig merværdi 

Kenn Riel ser sin fortid inden for it-branchen og sin tidligere 

stilling som salgsdirektør som en mulighed for at skabe en 

alternativ tilgang til, hvordan en ejendomsmægler kan optimere 

sin forretning og få tilfredse kunder. 

”Jeg er i stand til at tage anderledes, strategiske procestanker 

med ind i mæglervirksomheden. Jeg arbejder meget 

salgsorienteret,” erklærer han og tilføjer: ”Branchen fokuserer 

meget på jura, og det er selvfølgelig vigtigt, men ikke nok til 

at skabe en forretningssucces.” 

Om strukturen i parrets LokalBolig-forretning fortæller 

Kenn Riel: 

”Det er nærliggende, at man tager hver enkelt funktion og 

analyserer den for at sikre, at den genererer den bedst mulige 

ydelse til kunden. Det gælder for vores breve, formidling, 

lokaler mv. 

Derudover er vores arbejdsområder skarpt opdelt, således 

at vi alle gør det, vi er bedst til og har interesse for. Der er 

systemer for alt og en rigtig god struktur, som sikrer, at vores 

kunder føler sig trygge og godt underrettede hele vejen igennem 

den proces, det er at have en ejendom til salg eller at 

skulle købe en ny. 

Vi har også indrettet tre miljøer i forretningen. Ud fra de 

verbale og nonverbale signaler, kunderne udsender, vurderer 

vi, om de vil føle sig bedst tilpas i vores cafémiljø, lounge 

eller mødelokale − på den måde har vi de rammer, der passer 

til vores møde.” 

Og efter mødet gælder det naturligvis om at levere det, 

man har lovet: 

”Vi er selvfølgelig glade for, at vores kunder anbefaler os 

til venner og familie. Og det forpligter i høj grad. For os er 

det ikke vigtigt, hvor mange butikker vi har om 10 år. Men 

det er afgørende, at vi hele tiden finder nye veje til at skabe 

merværdi for vores kunder og sørger for, at denne merværdi 

er synlig,” understreger Kenn Riel. 

kan arbejde med alle salgsemner,” erklærer Kenn Riel, der 

helst så kommissionsaftalerne afskaffet hurtigst muligt: 

”En liberalisering af boligmarkedet vil gøre de dygtige 

mæglere mere synlige, mens de mindre dygtige slippes 

undervejs. Det vil gavne branchens generelle image. Nogle 

af omkostningerne for sælgerne vil måske stige i en periode, 

men så kommer resultaterne. Alt bør være åbent og i fri 

konkurrence. Hvorfor skal vi styre og kontrollere alt, i stedet 

for bare at være dygtige?” 

Han påpeger, at de sociale medier gør det nemt for privatpersoner 

at sprede oplysninger om den bolig, de ønsker at 

sælge, til et stort publikum: 

”Vi skal kunne meget mere end det. Vi skal være ambitiøse 

og levere bedre information, bedre service og bedre sagsbehandling 

for at sikre vores eksistensberettigelse. Jeg tror ikke, 

at vi kan styre udviklingen. Vi skal lære, forbedre og tilføre 

værdi. Og vi skal anerkende betydningen af alle funktioner i 

vores arbejde og udføre dem på en kompetent måde. 

Man skal ikke tro, at man kan få et super godt omdømme 

ved at sende en trainee ud til fremvisninger, mens mægleren 

bliver hjemme i forretningen og foretager vurderinger. 

En trainee skal tages under vingerne. Viden bliver først til 

erfaring, når den bliver trænet. En god teoretisk og praktisk 

uddannelse, ambition og dygtighed er nødvendig, hvis ejendomsmæglerne 

vil brande sig som dem, der tilfører værdi til 

boligmarkedet.” 

Ambition og kompetence 

Ser han på ejendomsmæglerbranchen som helhed, synes 

Kenn Riel, at den trænger til et ordentligt skub: 

”Der skal fokus på salg, markedsføring, strategi og storytelling. 

Det digitale univers kræver en anderledes form for 

markedsføring, og at kompetencerne højnes. Utraditionel 

markedsføring, der udføres professionelt, giver resultater. 

Og jeg håber, at branchen bliver mere åben, så alle mæglere 


KÆDEKONCEPTET 

DER ER GULD VÆRD 

På www.estate-brand-concept.dk kan du klikke dig til en attraktiv fremtid som 

Estate mægler. På sitet får du en grundig introduktion til Estate mæglernes unikke koncept, 

stærke markedsføring, effektive organisation samt store indtjeningspotentiale i samarbejd et 

med Nykredit og Totalkredit relaterede pengeinstitutter. 

Men endnu bedre er et møde med Estate, hvor vi drøfter de gensidige muligheder i et 

kommende samarbejde. På landsplan kan det etableres som en partneraftale, og i byerne 

Ålborg, Århus, Odense eller HT-området som en franchiseaftale. 

Kontakt Estate direktør Bertel Bang direkte på telefon 44 55 63 82, mobil 40 19 72 93 

eller e-mail bba@nykredit.dk 

Nykredit Mægler A/S 

Estate Åhave Parkvej 29, 8260 Viby J. 

www.estate.dk 


Synlighed 

forpligter 

Kim Andersen og Katrine Petersen er kendte 

ansigter i Solrød − både som ejendomsmæglere 

og som privatpersoner. 

Tekst: Sandy Thornland / Foto: Bente Jæger 

omdømme 

S 

Selvom indehaver Kim Andersen og hans partner, 

statsaut. ejendomsmægler Katrine Petersen, først 

har åbnet deres Estate-forretning i Solrød 1. maj i år, 

hører parret til lokalområdets kendte ansigter. Det forpligter. 

”Vi er gamle i gårde her i lokalområdet. Jeg har tidligere 

været ansat hos en mægler her, og vi bor her også privat. 

Det er en af de store succesoplevelser, når købere siger: ’Det 

er rart at møde en mægler, der virkelig kender lokalområdet.’ 

Mine børn er store nu, og vi har igennem årene opbygget 

et stort netværk via deres skole, gymnasiet, rideskolen og 

idrætsforeninger. Kunderne kender Katrine og mig som par, 

og når vi besøger kunderne, møder vi også ofte op som par. 

Kunderne er jo også oftest par,” fortæller Kim Andersen. 

Det, at kunderne også kender ejendomsmæglerne fra 

andre, ofte private sammenhænge, og bevæger sig i samme 

netværk, gør at mæglerne er stærkt motiverede for at hver 

handel skal resultere i tilfredse kunder og positiv omtale: 

”Når man profilerer sig med sit ansigt og navn, er man i 

allerhøjeste grad interesseret i at holde sin sti ren. Man bliver 

betragtet, både i forhold til sit arbejde og i forhold til, hvordan 

man som privatperson opfører sig i lokalsamfundet,” forklarer 

Kim Andersen, der kan glæde sig over, at de har været 

forskånet for alvorlige misforståelser og meningsforskelle i 

forhold til kunderne. 

Unge medarbejdere og gamle dyder 

Spørger man Kim Andersen, hvordan han og Katrine Petersen 

forestiller sig, at forretningen ser ud om nogle år, lyder svaret 

umiddelbart, at de gerne vil have flere butikker for at kunne 

opnå stordriftsfordele – og der er ingen tvivl om, hvilken slags 

medarbejdere de helst vil rekruttere: 

”Vi er i gang med at søge nye lokaler i Greve, og vi vil 

gerne ansætte unge, veluddannede ejendomsmæglere i både 

Solrød og Greve. Den yngre generation af ejendomsmæglere 

er bedre uddannet og har især en meget god finansiel 

forståelse. I de seneste år, navnlig efter finanskrisens start, 

har der været en vis selvjustits i branchen. Der stilles større 

krav til medarbejderne, og den nye type unge mæglere, der 

er ved at komme frem, er ikke den ’lidt for smarte’ type, 

der kun tiltrækkes af muligheden for en høj indkomst, men 

derimod unge mennesker med en høj faglig ambition, indsigt 

i kundernes behov og ønsket om et godt ry.” 

Og netop faglighed og etik er, hvad Kim Andersen gerne 

ser, at branchen som helhed vil passe og pleje: 

”Hold fast i de gode gamle dyder og vær ikke dobbeltmoralske. 

Vi er jo ikke et lukket broderskab, men derimod hver 

især forpligtede til at sikre kundernes interesser. Udadtil skal 

branchen overholde sine etiske regler over for kunderne. 

Indadtil er det sundt at skærpe konkurrencelysten og -evnen, 

men det er vigtigt at vi husker at konkurrere på en fair måde. 

Kreativitet er nødvendig, for det er den, der udvikler os. Og 

på den lange bane skal vi fortsat være fleksible og forandringsparate.” 

Den nye type unge mæglere, 

der er ved at komme 

frem, er ikke den ’lidt for 

smarte’ type, der kun 

tiltrækkes af muligheden 

for en høj indkomst.” 


Når man profilerer sig med sit 

ansigt og navn i lokalsamfundet, 

er man i allerhøjeste grad nødt 

til at holde sin sti ren. Det er 

ejendomsmægler-parret Kim 

Andersen og Katrine Petersen 

meget bevidste om. 

Hul igennem ? 

Få egen mæglervirksomhed - online 

Som ejendomsmægler i BoligOne kommer du med garanti godt og 

billigt fra start. BoligOnemæglere arbejder hjemmefra via nettet og 

sparer dyre udgifter til forretningslokaler. Samtidig har du stor 

indflydelse på egen arbejdsdag og indtjeningsmuligheder. 

BoligOne er en landsdækkende online ejendomsmæglerkæde 

baseret på enkeltmandsforretninger, der tilbyder kunderne kendt 

fast salær. Til gengæld står sælgerne selv for fremvisningen af deres 

bolig og kan følge salget fra nærmeste hold. 

BoligOne 

- hjem til dig 

Scan koden og 

læs mere 

Kæden leverer en attraktiv introduktions- og opstartspakke. 

Daglig support fra sekretariat og kolleger giver nem opstart og 

tryghed i hverdagen. 

Ring til Direktør Niels Brandt på tlf. 36 49 31 22 for en uforpligtende 

snak, hvis DU drømmer om at blive selvstændig mægler. 


Energimærke C er slet 

ikke så ringe endda 

Færre end hver fjerde villa har opnået 

energimærket A, B eller C, mens næsten 

en tredjedel af villaerne må tage 

til takke med energimærke D. Hele 

48 pct. befinder sig i bunden med E, F 

eller G, oplyser Bolius. 

Det er der ifølge sekretariatsleder Uffe Groes i Sekretariatet for 

Energieffektive Bygninger (SEEB) en god forklaring på – kun de 

nyeste boliger opnår de gode energimærker. Så C og D er slet 

ikke så dårlig en karakter, når det handler om energimærket på 

et hus. Uffe Groes vurderer, at D er et okay energimærke for 

et gennemsnitshus – for eksempel parcelhuset fra 1970’erne 

eller en murermestervilla fra starten af 1900-tallet – og at det 

vil være urealistisk at forestille sig, at de vil kunne opnå et A 

eller et B. 

kort nyt 

Hver sjette ejerlejlighed er forældrekøb 

I København bliver hver tredje ejerlejlighed i det centrale på oplysninger fra kædens egne mæglere, der elektronisk 

København (K og V) solgt som forældrekøb, mens det i har krydset af, hver gang de har solgt en ejerlejlighed 

Århus C næsten er hver anden lejlighed. På landsplan er som forældrekøb. Man kunne tro, at interessen for at 

det knap hver sjette handlede ejerlejlighed i årets seks købe lejlighed var størst op til studiestart, men i Århus og 

første måneder, der står forældre bag. Det viser en opgørelse, 

som home har foretaget. Opgørelsen baserer sig 

København er interessen pænt fordelt på hele året, oplyser 

home. 

Boligejere bør betale mere 

ejendomsskat 

Siden 2002 har ejendomsværdibeskatningen været fastfrosset i kroner og ører i 

stedet for at følge med inflationen. Men det bør der laves om på. Det mener 

et stort flertal på 79 pct, af landets førende økonomer i Ritzaus 

Økonomiske Panel – svarende til 26 økonomer. Cheføkonom 

i Handelsbanken Jes Asmussen siger, at den 

fastfrosne boligskat er skadelig på flere 

måder: ”Det udhuler indtægterne for 

staten. Det vil i princippet sige, at det 

er en kilde til langsigtet uholdbarhed i de 

offentlige finanser. Det har også – sammen 

med nye lånetyper og lave renter – været med til 

at puste boligboblen op,” siger han. 

Kun 18 pct. af økonomerne – i alt seks økonomer – vil 

bevare den fastfrosne boligskat. En økonom, svarende til 

tre procent, har ikke taget stilling. 


Køkkenet er vigtigst for boligkøberne 

I en ny spørgeundersøgelse svarer 44 pct. 

af deltagerne i homes boligpanel, at køkken-/alrum 

er det rum, der betyder mest 

for, hvad de synes om boligen, hvis de 

skulle købe en anden bolig og skal fremhæve 

ét rum frem for de andre. 

Stuen kommer ind som det næstvigtigste 

rum med godt 13 pct. af stemmerne, 

og badeværelset snupper en tredjeplads 

men blot med cirka 4 pct. af stemmerne. 

Køkkenet vejer altså betydeligt tungere for 

køberne end noget andet rum. Hver fjerde i 

spørgeundersøgelsen svarer dog, at ”ingen 

rum betyder mere end andre” – altså at 

de ikke er i stand til at vægte det ene rum 

frem for det andet. 

835 af deltagerne i Home Boligpanel, 

der har cirka 1.400 

tilmeldte, har 

besvaret spørgsmålet. 

Årets sjoveste julefrokost 

Fredag den 9. december i Odense Congress Center 

Det er nemmere 

at få boliglån 

Grøn løjpe: 495,- 

Buffet & dans 

Rød løjpe: 895,- 

De bedste pladser 

på gulvet 

Buffet & dans 

10 drinkskuponer 

Find os på facebook! 

Sort løjpe 

all inclusive: 1295,- 

De bedste pladser i 

eget område 

Velkomstdrink 

Buffet & dans 

Fri bar & egen værtinde 

Natmad 

Scan QR koden 

- og læs mere om årets 

sjoveste julefrokost! 

Husk 

- Du kan også booke 

overnatning inkl. dejlig 

stor brunchbuffet! 

Det er blevet nemmere at låne penge til egen bolig 

siden sommeren 2007. Det viser en ny undersøgelse fra 

Realkredit Danmark. Målt i kroner og øre kræver det 

i dag en højere indkomst at købe et hus i de fleste af 

landets kommuner, end det gjorde i 2007. I den samme 

periode er danskernes lønninger dog steget mere end 

forbrugerprisudviklingen, og korrigeret for den udvikling er 

det kun blevet sværere at blive kreditgodkendt i to af landets 

98 kommuner – nemlig Frederiksberg og Gentofte. 

I undersøgelsen har man beregnet, hvor meget en 

familie skal tjene før skat, for at den kan blive kreditgodkendt 

til et gennemsnitligt parcelhus på 140 kvm i en 

kommune. Udgangspunktet er, at familien har to børn og 

en bil, at de kan lægge 5 pct. i udbetaling og at rådighedsbeløbet 

skal være 15.250 kr., når de faste udgifter er 

betalt, skriver Børsen. 

Læs mere på afterskiparty.dk 


…og vi er kun lige begyndt 

på alt det, der skal ske i 2011 

– Ikke så underligt, at vi en gang imellem får 

sved på panden! 

Stort tillykke med eksamen ønsker de 165 andre MDE’ere 

Flere end 5% af samtlige medlemmer i Dansk Ejendomsmæglerforening er nu ansat hos os, og vi bliver stadig flere. I år siger vi 

Julie Pedersen Viola Mygind Lasse B. Jacobsen Julie S. Nielsen Kim Sørensen Simon Bay Nielsen 

Også et stort tillykke til alle dem, der har bestået et eller flere fag på vej mod den afsluttende eksamen – samt til kolleger, der har a 


Bliv partner og medejer i 

Danmarks største mæglervirksomhed 

Kontrolleret vækst er en grundlæggende del af vores forretningsgrundlag. 

Det giver muligheder for den enkelte, og det 

sætter os i stand til, hele tiden at være blandt de 10% bedste 

i branchen til at tjene penge til virksomheden og de ansatte. 

Derfor er vi hele tiden på på udkig efter flere dygtige medarbejdere 

og ledere med partner-ambitioner. Vores filosofi er 

meget enkel: ”Vi ønsker at have minimum en lokal partner 

med en ejerandel på til og med 50% i hver af vores butikker”. 

Har du ambitioner om at være med i ejerskabet af flere 

butikker, erhvervscentre, ejendomsadministration eller i udlandet, 

så er der også klare strukturer for det. 

Nedenfor ser du de stillinger vi i øjeblikket søger at besætte. 

Men har du selv en idé eller en plan, som kun kan gennemføres 

i en virksomhed i konstant udvikling så kontakt os, og 

fortæl hvad du kan tænke dig. 

StiLLiNg 

StEd 

Boligbutiksleder m. partnerpotentiale 

Hovedstaden 

NYOPRETTET 

Boligbutiksleder/partner 

Valby 

Partner - Bolig 

Helsingør 



Frederikssund 



Vordingborg 


Boligmægler 

København S 


Boligmægler 

Gentofte 

Boligmægler 

Frederikssund 

Boligmægler 

Kolding 

Boligmægler 

Esbjerg 

Boligmægler 

Randers 


Boligmægler 

Risskov 

Administrativ trainee 

Odense 

Key Account Manager - Projekt 

København 

Erhvervsmægler - Investering 

København 


hos EDC Poul Erik Bech 

tillykke til disse 9 dygtige kolleger. 

Erhvervsmægler 




Roskilde 

Køge Bugt-omr. 

Næstved 

Esbjerg 





Midtjylland 



Aarhus 

Mirja Jørgensen Ann-Sofie Selmann Sabine Eriksen 

afsluttet andre uddannelser. 

Gå ind på www.poulerikbech.dk/job og læs mere om disse 

og flere andre ledige stillinger. Du kan også kontakte HR-konsulent 

Mette Hvilsom Forsbøl på telefon 38 77 05 20 og høre 

mere. Eller du kan lægge dit CV ind på vores CV-database, 

så kontakter vi dig, når der kommer et job, der passer til dig. 


andelsboliger 

Der skal altid laves 

en opgørelse af den 

fulde maksimalpris på 

en andelsbolig – også 

selv om boligen udbydes 

og sælges langt 

under andelskronen. 

Der findes imidlertid 

forskellige procedurer 

for denne opgørelse 

i de enkelte andelsboligforeninger. 

Husk 

vurderingsrapporten 

ved salg 

af andelsboliger! 

Tekst: Jurist og ejendomsmægler Barbara Westengaard-Hildinge, DE 

VVed formidling af salg af andelsboliger er det et krav i henhold til både 

andelsboliglovens § 6, stk. 1, samt andelsboligformidlingsbekendtgørelsens 

§ 12, stk. 1, nr. 1, og § 16, at sælgeren skal udlevere en specificeret opgørelse 

over andelsboligens maksimalpris i henhold til andelsboliglovens § 5 til køberen. 

Dette betyder, at der altid skal laves en opgørelse af den fulde maksimalpris med 

angivelse af henholdsvis andelskrone, forbedringer, tillæg/fradrag for vedligeholdelsesstand 

samt særligt tilpasset inventar – også selvom andelsboligen udbydes 

og sælges (langt) under andelskronen! Forskellen mellem den fulde maksimalpris 

og udbudsprisen/salgsprisen angives i opgørelse af købsprisen som et ”nedslag i 

formueandelen”. 

De forskellige andelsboligforeninger har forskellige procedurer for, hvem der skal 

opgøre maksimalprisen og hvordan. Når man får en andelsbolig til salg, skal man 

derfor altid undersøge, hvilken procedure der er i netop den pågældende forening for 

opgørelsen af maksimalprisen. 

Tre forskellige procedurer 

Der findes mange forskellige måder at gøre det på i de forskellige foreninger, men 

overordnet set kan man tale om tre forskellige procedurer. 

Mange foreninger har besluttet, at andelsboligen skal gennemgås af en vurderingsmand, 

som herefter udarbejder en ”vurderingsrapport” med opgørelse over 

(som minimum) henholdsvis forbedringer, mangler, særligt tilpasset inventar samt 

eventuelt andet løsøre. 

I andre foreninger er det sælgeren selv, der udarbejder denne opgørelse, hvorefter 

foreningens bestyrelse godkender den, godkender den delvist med visse ændringer 

eller forkaster den. 

Og endelig findes der (om end i begrænset antal) foreninger, hvor det forventes, at 

ejendomsmægleren foretager denne opgørelse. 


ABF har udarbejdet en 

procedure ved salg af 

andelsboliger, som er i tråd 

med det, der er beskrevet i 

artiklen på disse sider. 

Såfremt andelsboligforeningen har besluttet, at der i forbindelse med salg af andelsboliger 

i foreningen skal udarbejdes en vurderingsrapport, er sælgeren forpligtet til at 

lade en sådan udarbejde og lade de nævnte poster indgå i opgørelsen af maksimalprisen 

til den værdi, som vurderingsmanden har fastsat. Handlen vil i dette tilfælde 

ikke kunne gennemføres endeligt uden en sådan rapport. 

Vurderingsrapport før ejendomsmægler 

Såfremt foreningen benytter sig af vurderingsrapporter (eller såfremt foreningen 

har besluttet, at det er sælgeren selv, der laver opgørelsen som efterfølgende skal 

godkendes af foreningen), bør der foreligge en endelig og af foreningen godkendt 

opgørelse af maksimalprisen allerede på det tidspunkt, hvor sælgeren første gang 

henvender sig til ejendomsmægleren med henblik på at få sat sin andelsbolig til salg. 

Dette skyldes, at en sælger af en andelsbolig som altovervejende udgangspunkt 

først bør rette henvendelse til foreningen, når han/hun har besluttet sig for at 

r 


andelsboliger 

r 

sælge. Herefter skal foreningen/sælgeren så sørge for, at 

der udarbejdes en vurderingsrapport og rette henvendelse til 

eventuel venteliste. Og først når dette er udført – og det ikke 

har resulteret i et salg – skal der rettes henvendelse til en 

ejendomsmægler. 

Det forekommer dog ofte, at dette ikke er tilfældet – 

enten fordi foreningen følger en anden procedure, eller fordi 

sælgeren ikke er opmærksom på den procedure, der følges 

i foreningen. Derfor skal ejendomsmægleren altid i denne 

situation rette henvendelse til foreningen for at få afklaret, 

hvordan den ønsker proceduren vedrørende salget skal forløbe. 

Ofte vil mægleren kunne se, at der skal udarbejdes vurderingsrapport 

ud fra foreningens vedtægter. Hvis der ikke 

står noget herom i vedtægterne, skal man spørge foreningen 

direkte, f.eks. via et forespørgselsskema. 

Hvis andelsboligen 

sættes til salg, uden 

at der foreligger en 

vurderingsrapport, 

selvom der er krav 

hertil i foreningen, skal 

mægleren lave en anslået 

opgørelse af den 

fulde maksimalpris.” 

Midlertidig anslået opgørelse 

Hvis andelsboligen sættes til salg, uden at der foreligger 

en vurderingsrapport, selvom der er krav hertil i foreningen, 

bl.a., at det i visse foreninger nemt kan tage en måned, før 

skal mægleren lave en anslået opgørelse af den fulde pris. 

vurderingsrapporten er udarbejdet af vurderingsmanden og 

Samtidig hermed skal sælgeren gøres opmærksom på, at der 

endeligt godkendt af foreningen. 

efterfølgende skal udarbejdes vurderingsrapport, hvilke omkostninger 

der er forbundet hermed, og at det eventuelt kan 

Forbehold for den endelige maksimalpris 

påvirke udbudsprisen, såfremt den maksimale pris i henhold 

I tilfælde af at vurderingsrapporten endnu ikke er udarbej- 

til vurderingsrapporten er lavere end udbudsprisen. 

det på købsaftaletidspunktet, skal mægleren (igen) lave en 

Dette kunne f.eks. være tilfældet, hvis mægleren har 

anslået opgørelse af den fulde maksimalpris i købsaftalens 

vurderet forbedringerne højere end vurderingsmanden og/eller 

opgørelse inklusive angivelse af beløb til henholdsvis andels- 

ikke har medtaget visse mangler, samtidig med at andelsbo- 

krone, forbedringer, den vedligeholdelsesmæssige stand og 

ligen udbydes til maksimalprisen eller meget tæt på maksi- 

særligt tilpasset inventar. 

malprisen. Der er taget forbehold herfor i DE’s standardfor- 

Eftersom det er vurderingsmandens opgørelse af mak- 

midlingsaftale pkt. 5. 

simalprisen i vurderingsrapporten, der er den endelige 

Sælgers omkostninger til vurderingsrapporten skal medta- 

maksimalpris, som foreningen vil godkende, må ejendoms- 

ges under pkt. 3 ”Eksterne udgifter” i DE’s standardformular 

mægleren herefter tage forbehold for maksimalprisens 

til salgsbudget/provenu. Beløbets størrelse oplyses som 

endelige størrelse i henhold til vurderingsrapportens indhold. 

udgangspunkt af foreningen – alternativt af sælgeren eller 

Mægleren skal i denne forbindelse forholde sig til, hvilke 

vurderingsmanden. 

konsekvenser det skal have, såfremt der er forskel mellem 

Det er vigtigt, at vurderingsrapporten bestilles så hurtigt 

den af mægleren anslåede maksimalpris i købsaftalen og den 

som muligt, efter andelsboligen er sat til salg. Dette skyldes 

endelige maksimalpris i henhold til vurderingsrapporten. 


DANMARKS STØRSTE BOLIGAVIS! 

Bak op om branchens egen avis - det betaler sig! 

Læs mere om 

BOLIGMARKEDET på 

www.boligm.dk 

Vi udgiver avis på Sjælland, Vestsjælland, Fyn, 

i Østjylland, Nordjylland, Aalborg & Omegn, 

Ringkøbing- Skjern, Sydfyn/Langeland 

samt vores landsdækkende Fritidshusavis. 

sælger din bolig - ring til os på 

23 37 82 02, og hør nærmere om jeres muligheder 

for at annoncere i avisen... 


Salg af andele: 

Hvem har ansvaret for hvad? 

Kompleksiteten i salg af andelsboliger er vokset i de senere år – og det 

samme gælder det persongalleri, der er involveret ved overdragelse af 

en andel. Fokus i denne artikel er rettet mod de pligter, som en sælger 

og en andelsboligforening har i processen, og de typetilfælde, hvor der 

kan blive tale om et erstatningsansvar. 

Tekst: Advokat Thomas Rysgaard Rasmussen, partner i Grubbe Advokater Advokatanpartsselskab 

andelsboliger 

A 

Andelsboligen som boligform har eksisteret i mere 

end 100 år i Danmark, og indtil for få år siden var 

det at overdrage en andel præget af emner som 

’at kende nogen, der kender nogen med en andel 

til salg’ og ’penge under bordet’. I dag er det emner som 

’aflysning af pant/udlæg’, ’renteswapaftaler’ og i enkelte 

tilfælde andelsboligforeningens risiko for konkurs, der præger 

debatten. 

For de fleste vil det at overdrage en andel i dag forekomme 

noget mere kompliceret end for blot få år siden. Flere faktorer 

er årsag til denne udvikling. Dels er andelsboligområdet 

blevet tilført yderligere lovregler, der skal sikres overholdelse 

af, dels har prisudviklingen på boligmarkedet siden årtusindeskiftet 

også givet udfordringer for andelsboligen. 

Det persongalleri, der er involveret ved overdragelse 

af en andel, er vokset tilsvarende med kompleksiteten af 

overdragelsesprocessen. Ud over de obligatoriske tre parter 

i en handel – nemlig sælger, køber og andelsboligforeningens 

bestyrelse – er der i dag ofte også involveret sælgers 

pant- og/eller udlægshavere, køberrådgiver, købers bank, 

en vurderingsmand, der vurderer boligen, administrator for 

andelsboligforeningen samt en ejendomsmægler. Perifert 

i overdragelsesprocessen ses også andelsboligforeningens 

revisor, der opstiller den årsrapport, som danner grundlag for 

prissætningen af andelen. 

Alle disse involverede parter kan i sagens natur bidrage til 

at processen med at overdrage en andel glider nemt – men 

de kan også bidrage til det modsatte. 

Denne artikels emne er ansvar – også i betydningen ’erstatningsansvar’ 

– i forbindelse med overdragelse af en andel 

i en andelsboligforening. Fokus er rettet mod de pligter, som 

en sælger og en andelsboligforening har i processen med at 

få overdraget en andel, og de typetilfælde, hvor sælger kan 

tænkes at lide et økonomisk tab, som kan kræves erstattet. 

Indledningsvist skal det fremhæves, at når et betalingskrav 

støttes på erstatningsansvarsmæssige betragtninger 

forudsættes følgende hovedelementer at være til stede: Der 

skal være lidt et økonomisk tab som følge af en anden parts 

culpøse adfærd. Ved erstatningsansvar, modsat det objektive 

ansvar, er det således relevant at vurdere, om en part har 

opført sig ansvarspådragende. 

I relation til denne artikels fokus er det værd at notere sig, 

at en andelshaver ikke blot kan opsige sit medlemskab af 

en andelsboligforening. Andelsboligforeningernes Fællesre- 

præsentations (ABF) standardvedtægt angiver eksempelvis 

udtrykkeligt, at en andelshaver kun kan udtræde af andelsboligforeningen 

ved overdragelse af andelen til en ny andelshaver. 

Andelshaverens pligt til at betale boligafgift mv. til 

andelsboligforeningen ophører således først ved overdragelse 

af andelen. Set med sælgers optik vil sælger derfor lide et 

tab, hvis ikke sælger frigøres for pligten til at betale boligafgift 

så tidligt, som det er muligt at finde en køber. Endvidere 

vil sælger kunne opfatte det som et økonomisk tab, hvis 

andelen ikke ender med at indbringe den værdi, som sælger 

havde forudsat. 

I de følgende afsnit vil der blive redegjort for de pligter, der 

påhviler en sælger og en andelsboligforening i forbindelse 

med overdragelse af en andel. Undervejs fremhæves forhold, 

der kan påføre sælger et tab. Det fremhæves for en god 

ordens skyld, at sælgers krav mod en misligholdende køber 

ligger uden for denne artikels emne. 

Sælgers pligter 

i forbindelse med overdragelse af en andel 

Det er en udbredt opfattelse, at det er andelsboligforeningens 

bestyrelses ansvar at prissætte en andel. Den er imidlertid 

ikke korrekt. Loven pålægger bestyrelsen at forholde 

sig til om en andel er lovlig prissat, men det er sælger, der 

skal komme med sit prisforlangende, ligesom det er sælger, 

der skal sikre, at køber modtager relevante oplysninger om 

andelsboligforeningen. 

Overordnet pålægger andelsboligforeningsloven sælger 

følgende pligter: 

• Sælger skal komme med sit prisforlangende for andelen, i 

form af ”en opstilling af, hvorledes prisen er beregnet, med 

specifikation af prisen for andelen, udførte forbedringer og 

inventar”. 

• Sælger skal til køber udlevere et eksemplar af vedtægter, 

seneste årsregnskab/årsrapport samt seneste budget. 

• Sælger skal gøre køber opmærksom på indholdet af andelsboligforeningslovens 

§ 5, § 15, stk. 1 og § 16, stk. 1 og 3. 

Bortset fra sælgers krav om betaling for forbedringer og inventar 

forekommer det i praksis ofte, at bestyrelsen, andelsboligforeningens 

administrator eller ejendomsmægler påser, 

at de øvrige nævnte dokumenter tilgår køber på korrekt vis. 

Ud over de lovmæssige pligter kan den enkelte andelsboligforenings 

vedtægt også indeholde pligter for sælger. 


Bestyrelsens pligter ved overdragelse af en andel 

Primært andelsboligforeningsloven, men også andre love, 

pålægger andelsboligforeningen/bestyrelsen en række pligter 

i forbindelse med overdragelse af en andel: 

• Bestyrelsen skal som en note til årsregnskabet/årsrapporten 

oplyse andelens værdi pr. statusdagen. 

• Bestyrelsen skal godkende køberen. 

• Bestyrelsen skal godkende overdragelsesaftalen. 

• Bestyrelsen skal sikre at overdragelsessummen indbetales 

til foreningen. 

• Bestyrelsen skal sørge for energimærkning af ejendommen. 

De ovennævnte punkter gennemgås i de følgende afsnit, 

med fremhævelse af tilfælde, hvor bestyrelsens handlinger 

og undladelser kan påføre sælger tab. 

Andelens værdi 

En andels maksimale pris er ikke underlagt en fri prisdannelse 

men et særligt lovfæstet maksimalprissystem. Andelsboligforeningslovens 

§ 5, stk. 1 lyder: 

”Ved overdragelse af en andel i en andelsboligforening, hvor 

der til andelen er knyttet retten til en bolig, må prisen ikke 

overstige, hvad værdien af andelen i foreningens formue, 

forbedringer i lejligheden og dens vedligeholdelsesstand med 

rimelighed kan betinge.” 

Det fremhæves her for en god ordens skyld, at maksimalprisbestemmelsen 

alene retter sig mod boligandele. De såkaldte 

erhvervsandele – dvs. andele, hvor andelen ikke giver brugsret 

til en bolig men f.eks. i stedet til et butikslokale – er ikke 

omfattet af maksimalprisbestemmelsen. 

Det fremgår af ovenstående, at en andels lovlige maksimalpris 

udgøres af følgende elementer: 

Værdien af andelen i foreningens formue (’formueandel’) 

+ Eventuelle forbedringer i lejligheden 

+ Eventuelt særligt tilpasset inventar/løsøre 

+/- Eventuel korrektion for lejlighedens vedligeholdelsesstand 

= Andelens lovlige maksimalpris 

Som nævnt påhviler det sælger selv at komme med sit 

prisforlangende for andelen. Det skyldes, at det naturligvis er 

sælgers privilegium at beslutte, om andelen ønskes udbudt 

til maksimalprisen eller til en lavere pris, og om sælger ønsker 

at tillægge værdien af eventuelle forbedringer og særligt 

tilpasset løsøre. 

Når det kommer til andelens formueandel, ses det dog i 

praksis ofte, at sælger eller ejendomsmægler retter henvendelse 

til andelsboligforeningens bestyrelse eller administrator 

for at få oplyst den aktuelle værdi. En andelsboligforenings 

bestyrelse, samt professionelle parter, der på denne vis 

indlader sig på at afgive oplysning om/ kontrollere en andels 

værdi, er i risiko for at ifalde ansvar, såfremt prisen måtte 

vise sig at være fejlagtig. 

En fejlagtig prissætning af andelen kan i sagens natur ske 

både ved at andelen prissættes for billigt eller til en ulovlig 

overpris. 

Har sælger solgt andelen for billigt som følge af en fejlagtig 

for lav prissætning af andelen, og må det antages, at 

sælger ville have været i stand til at sælge andelen for en 

højere pris, er det muligt, at sælger kan rette et erstatningskrav 

mod den eller dem, der medvirkede til den fejlagtige 

prissætning. Det kan i den forbindelse ikke udelukkes, at en 

ejendomsmægler, der ukritisk lægger en fejlagtig oplysning 

om andelens maksimalpris til grund for prissætning af andelen, 

vil kunne ifalde ansvar over for sælger, hvis en simpel 

kontrol af andelens formueandel ville have afsløret fejlen. 

Sælger vil ligeledes potentielt kunne rette et erstatningskrav 

mod andelsboligforeningen, revisor og en eventuel medvirkende 

administrator. 

I den modsatte situation – dvs. hvor sælger har indgået 

aftale med en køber om salg til en pris, der overstiger lovlig 

maksimalpris – har den ovenfor citerede maksimalprisbestemmelse 

en særlig betydning for sælger i erstatningsansvarsmæssig 

henseende. Det forekommer oplagt, at sælger 

ikke kan rette et erstatningskrav mod nogen, såfremt et forsøg 

på at kræve penge under bordet mislykkes. Men også i 

tilfælde, hvor sælger i god tro har krævet en ulovlig overpris, 

f.eks. fordi sælger har baseret prissætningen af andelens 

formueandel på en fejlbehæftet årsrapport, vil sælger have 

vanskeligt ved at komme igennem med et erstatningskrav 

mod nogen, selvom sælger efterfølgende må tåle, at prisen 

sættes ned. En af betingelserne for, at nogen kan ifalde et 

erstatningsansvar, er nemlig, at der hos modparten – her 

sælger – er lidt et økonomisk tab. Ved ulovlig overpris kan 

der nemlig anlægges den betragtning, at sælger pr. definition 

ikke lider et tab, hvis prisen sættes ned, idet sælger under 

ingen omstændigheder var berettiget til at opnå den højere 

pris for andelen. 

Sælger vil naturligvis anse det for ordkløveri, om noget kan 

kaldes et tab eller ej, når nu sælger havde indrettet sig på at 

få en højere pris for andelen, men i en erstatningsansvarsmæssig 

sammenhæng er det af afgørende betydning, at der 

kan dokumenteres et tab. I relation til en ejendomsmægler 

fremhæves lov om omsætning af fast ejendom i denne 

sammenhæng for en god ordens skyld. Loven gælder også 

for andele i andelsboligforeninger, og som bekendt pålægger 

lovens § 24, stk. 2, en ejendomsmægler et objektivt ansvar 

over for sælger for fejl i en provenuberegning. Bestemmelsen 

r 


benytter bevidst udtrykket ’godtgørelse’ i stedet for ’erstatning’ 

for at fremhæve, at det ikke er nødvendigt, at sælger 

kan dokumentere, at der er lidt et tab. 

Ovenfor er omtalt sælgers mulighed for at kræve erstatning 

som følge af fejl ved prissætningen af andelen. Der kan 

dog også være andre situationer, hvor en sælger kan tænkes 

at være berettiget til erstatning i forbindelse med prissætning 

af andelen. Som eksempel herpå kan nævnes den situation, 

at en ny og højere ejendomsvurdering af andelsboligforeningens 

ejendom muliggør en væsentlig forhøjelse af andelspriserne. 

I den situation vil en andelsboligforenings bestyrelse 

loyalt skulle oplyse sælger om, at andelspriserne nært forstående 

kan forventes forhøjet, og der er eksempler i retspraksis 

på at en andelsboligforening kan ifalde erstatningsansvar for 

at undlade at oplyse sælger herom. 

Fra retspraksis kan nævnes en sag, hvor en andelsboligforening 

inden seks uger fra sælgers anmodning skulle anvise en køber 

til andelen. Andelen blev imidlertid først overdraget til en køber 

tre måneder efter udløbet af seks-ugers-fristen. Andelsboligforeningen 

blev dømt til at erstatte sælger tre måneders boligafgift. 

Sagen er fra en tid, hvor andelene i den pågældende 

forening uden problemer kunne sælges til indtegnede på en 

venteliste – der meldte sig 40 interesserede købere – og er 

derfor faktuelt ikke at sammenligne med dagens marked 

Sagen illustrerer dog, at en bestyrelse kan være i risiko for 

at pådrage andelsboligforeningen et erstatningsansvar ved 

ikke at overholde vedtægtens frister. Nægter en bestyrelse 

uberettiget at godkende en køber, er der ligeledes retspraksis 

for, at andelsboligforeningen kan ifalde ansvar for sælgers tab 

i form af dobbelt husleje, såfremt sælger er tilflyttet ny bolig. 

andelsboliger 

Bestyrelsens godkendelse af køber 

I henhold til andelsboligforeningsloven skal bestyrelsen godkende 

køber. Bestemmelsen skal ikke forstås således, at bestyrelsen 

ukritisk skal godkende enhver køber, men der skal 

omvendt foreligge ganske særlige konkrete omstændigheder, 

for at en bestyrelse kan nægte at godkende en køber. 

Som eksempel på tilfælde, hvor en køber kan underkendes, 

kan nævnes den situation, hvor en vedtægt forudsætter, 

at køber er en fysisk person, der flytter ind og bebor boligen 

som helårsbolig, og hvor et selskab som ufyldestgjort 

panthaver er blevet højestbydende på en tvangsauktion over 

andelen. I den situation har en bestyrelse kunnet underkende 

selskabet som køber. Mange andelsboligforeninger har inden 

for de sidste par år lempet vedtægten på dette punkt med 

forbillede i ABF’s standardvedtægts § 3, stk. 2. 

Bestyrelsens underkendelse af en køber skal i øvrigt i henhold 

til ABF’s standardvedtægt ske senest tre uger, efter at bestyrelsen 

har modtaget skriftlig underretning om, hvem sælger 

indstiller som køber. Det forekommer, at en sælger og en køber 

forhandler sig til en overtagelsesdag, der ikke levner mulighed 

for, at bestyrelsen kan være indtil tre uger om at tage stilling til 

godkendelse af køber. Det giver i praksis stor utilfredshed hos 

sælgeren, der måske har været lang tid om at finde en køber, 

hvis ikke bestyrelsen meget hurtigt tager stilling til godkendelse 

af køber. Det skal imidlertid tages i betragtning, at en bestyrelse 

i en andelsboligforening ikke har bestyrelsesarbejdet som sit 

primære erhverv, men udfører hvervet som frivilligt – og ofte 

meget beskedent lønnet – arbejde. Bestyrelsen kan ikke forlanges 

at træde til med få timers eller, for den sags skyld, få dages 

varsel, alene med henblik på at godkende en konkret køber. 

Ved godkendelse af en køber skal der altid tages stilling 

til, om vedtægten giver forkøbsret for andre end den køber, 

der indstilles. Har vedtægtens bestemmelser om forkøbsret 

for indtegnede på interne eller eksterne ventelister ikke 

været fulgt, må man straks, det opdages, sørge for at udbyde 

andelen til de berettigede på ventelisterne på de vilkår, som 

den aktuelle køber er blevet tilbudt andelen på. En ejendomsmægler, 

der får en andel i kommission, vil derfor som 

noget af det første skulle sikre sig, om eventuelle berettigede 

i henhold til en vedtægtsmæssig forkøbsret er blevet tilbudt 

andelen. Det bemærkes, at ABF’s standardvedtægt i § 13, 

stk. 4, indeholder en bestemmelse om, at andelen potentielt 

skal udbydes til ventelisterne flere gange, i tilfælde hvor prisen 

på andelen reduceres efter første udbud til ventelisterne. 

Bestyrelsens godkendelse af overdragelsesaftalen 

I henhold til andelsboligforeningsloven skal bestyrelsen, ud 

over godkendelse af køber, tillige forelægges ’aftalen’ til 

godkendelse, og bestyrelsen kan i den forbindelse kræve den 

aftalte pris nedsat, hvis den mener, at den overstiger, hvad 

der er tilladt. 

Loven henviser til, at bestyrelsen skal forelægges ’aftalen’ 

til godkendelse. Når en andel sælges gennem ejendomsmægler, 

vil der være udfærdiget en købsaftale, men mange 

andelsboligforeninger benytter en egen standard overdragelsesaftale. 

Der kan derfor forekomme to aftaler, som 

bestyrelsen skal forholde sig til, hvilket kan forekomme noget 

uhensigtsmæssigt, men i praksis giver det ikke ofte anledning 

til problemer. 

Som ved bestyrelsens godkendelse af køber skal en 

bestyrelse også inden for en ’rimelig tid’ tage stilling til godkendelse 

af aftalen, og manglende godkendelse indenfor en 

rimelig tid vil tillige være med risiko for at pådrage andelsboligforeningen 

et erstatningsansvar. Bestyrelsens godkendelse 

af aftalen anses samtidig for at være en kontrol af prissætningen 

af andelen. Begår bestyrelsen her fejl, vil det dog 

primært være i relation til en køber, at bestyrelsen er i risiko 

for at pådrage foreningen et erstatningsansvar, med mindre 

tilfældet er som nævnt ovenfor, at bestyrelsen har medvirket 

til, at andelen er blevet overdraget til en fejlagtigt lavere pris, 

end der kunne være opnået i markedet. 

Overdragelsessummens indbetaling 

til andelsboligforeningen 

I henhold til andelsboligforeningsloven skal overdragelsessummen 

indbetales til andelsboligforeningen. Årsagen er, at 

andelsboligforeningen skal sikre betaling af egne tilgodehavender 

samt øvrige rettighedshavere, inden restprovenuet 

udbetales til sælger. 

I praksis giver denne bestemmelse ind imellem anledning til 

uoverensstemmelser mellem bestyrelser og sælgere, i tilfælde 

hvor en sælger ikke er opmærksom på bestemmelsen og 

derfor kræver, at køber foretager betaling direkte til sælger. 

En helt anden problemstilling, som andelsboligforeningsloven 

ikke tager stilling til, men som er yderst relevant i denne 

sammenhæng, er situationen, hvor den opnåede pris for andelen 

ikke giver fuld dækning til tinglyste pant- eller udlægshavere. 

Ved overdragelse af andelen skal køber naturligvis som 

udgangspunkt overtage en fri og ubehæftet andel. Hvis ikke 


det sikres, at udækkede pant- eller udlægshavere accepterer 

at aflyse deres rettigheder af tingbogen, vil det være en 

hindring for salget. En ejendomsmægler bør derfor sikre sig at 

udækkede rettighedshavere skriftligt accepterer at aflyse deres 

rettigheder af tingbogen, inden købsaftale underskrives. Kan 

sådanne accepter ikke opnås, må købsaftalen gøres betinget 

af, at sådanne rettigheder aflyses. Ønsker en udækket rettighedshaver 

ikke at aflyse sin rettighed, er eneste udvej, således 

som loven aktuelt er indrettet, at begære andelen solgt på 

tvangsauktion, hvorved udækkede rettigheder kan aflyses. Det 

er imidlertid langtfra en tilfredsstillende løsning. 

De fleste vedtægter vil angive, hvornår en sælger er berettiget 

til at få sin del af provenuet udbetalt. Når først overtagelsesdagen 

er passeret, har sælger – naturligt nok – travlt med 

at få sine penge udbetalt, og det er en typisk kilde til tvist mellem 

sælger og andelsboligforeningens bestyrelse, hvis bestyrelsen 

ikke blot foretager omgående udbetaling. Bestyrelsen er 

imidlertid berettiget til at holde sig til vedtægtens frister. 

Bestyrelsens pligt 

til at lade ejendommen energimærke 

Ved salg af en andel skal sælger sikre, at køber modtager et 

gyldigt energimærke, og en ejendomsmægler må ikke annoncere 

en andel til salg uden at sikre, at et sådan energimærke 

findes. 

Der forekommer tilfælde, hvor en andelsboligforenings 

bestyrelse bevidst afviser at lade ejendommen energimærke. 

Formentlig som udtryk for, at man er uenig i mærkets kvaliteter. 

Såfremt det er medvirkende til at forsinke overdragelse 

af en andel, vil bestyrelsen være i risiko for at pådrage andelsboligforeningen 

et erstatningsansvar. 

Det skal dog her tages i betragtning, at energibesparelsesloven 

hjemler mulighed for, at sælger kan lade energimærket udarbejde 

for andelsboligforeningens regning, og denne mulighed skal formentlig 

være forsøgt udnyttet, før end et erstatningskrav over for 

andelsboligforeningen kan komme på tale, idet sælger har pligt til 

at begrænse sit tab mest muligt. 

Om erstatningskrav mod andelsboligforeningen 

og dens bestyrelse 

Såfremt en sælger mener at have et erstatningskrav som følge 

af fejl begået af en andelsboligforenings bestyrelse, skal det vurderes, 

om erstatningskravet skal rettes mod bestyrelsesmedlemmerne 

personligt eller mod andelsboligforeningen. 

Som hovedregel vil rette adressat for kravet være selve andelsboligforeningen, 

og ikke bestyrelsesmedlemmerne personligt. Der 

skal som udgangspunkt meget til, for at et bestyrelsesmedlem 

ifalder et personligt ansvar. Som udtrykt af Vestre Landsret i en 

afgørelse fra 2006, hvor en række bestyrelsesmedlemmer var blevet 

sagsøgt personligt af en køber af en andel, var de pågældende 

bestyrelsesmedlemmer ”i kraft af deres status som andelshavere 

i ejendommen. De havde ingen særlig ekspertise eller indsigt 

i regnskabsforhold eller lovgivningen om andelsboligforeninger, og 

det var endvidere for så vidt tilfældigt, at det netop var de tre, der 

på det relevante tidspunkt udgjorde bestyrelsen, da hvervet som 

bestyrelsesmedlem reelt gik på skift.” 

Såfremt et bestyrelsesmedlem handler forsætligt mod bedre 

vidende, kan et personligt ansvar naturligvis komme på tale. 

Udsigt til succes - frihed til at handle 

Bliv selvstændig i en stærk kæde af ejendomsmæglere med indsigt, 

vilje og lyst til at levere kundeydelser af høj kvalitet. 

RealMæglerne tilbyder: 

• Kom godt i gang pakke 

• Lavt årligt kontingent 

• Godt landsdækkende brand 

• Løbende produktudvikling 

• Central markedsføring 

• IT og webløsning 

• Rådgivning og sparring 

• Service og support 

• Frihed til at handle 

Ring til Direktør Niels Brandt på Tlf. 36 49 31 22 

for en uforpligtende snak om et fremtidigt samarbejde

Landets mest besøgte boligportal lancerede sin Facebookprofil 

for to måneder siden. Formålet er at komme tættere 

på brugerne og få deres ris og ros. 

Med en smartphone 

kan du scanne denne 

QR-kode og komme 

direkte ind på Boligsidens 

Facebook-side. 

Boligsiden.dk 

nu også på facebook 

Tekst: Henrik Nielsen 

Nyt fra BOLIGSIDEN 

BBoligsiden.dk hoppede 

med på Facebook-bølgen 

for to måneder siden, 

og i den tid har profilen fået 

omkring 250 fans, hvilket vidner 

om, at det stadig er i sin spæde 

vorden. Potentialet er dog stort 

med langt over 300.000 unikke 

brugere, der hver måned benytter 

sig af boligsiden.dk. 

”Vi håber selvfølgelig på, at 

mange flere kommer til og op- 

fordrer alle mæglere til at gå 

ind på Boligsiden på Facebook 

og markere, at de ’synes godt 

om’ vores side,” fortæller David 

Kristiansen fra Boligsiden. 

Boligsiden bruger fortrinsvis 

sin profil til at slå artikler op 

på ’væggen’, ligesom man gør 

opmærksom på alle de nye tiltag, 

som løbende bliver lanceret – det 

være sig opdateringer til apps og 

nye funktioner for brugerne på 

boligsiden.dk. Der har også været 

et par afstemninger på Facebooksiden 

– noget der vil komme 

meget mere af fremover. 

Man kan også søge bolig 

direkte fra Facebook-siden. Her 

får man tre resultater vist, og de 

resterende resultater i listen kan 

man se inde på boligsiden.dk. 

Lytter til brugerne 

Formålet med at være til stede 

på Facebook er ikke mindst at 

komme i bedre dialog med brugerne 

af boligsiden.dk. 

”Vi vil gerne være mere synlige 

på de forskellige sociale medier 

og høre direkte fra vores brugere, 

hvad de synes er godt og mindre 

godt på sitet. Vi lytter også gerne 

til kommentarer til vores apps og 

forslag til forbedringer på vores 

Facebook-profil,” siger David 

Kristiansen. 

Det sidste er essentielt for 

Boligsiden, for rigtig mange af de 

nye tiltag, man i dag kan se på 

boligsiden.dk, er faktisk blevet til 

på baggrund af forslag og opfordringer 

fra brugerne. 

”Vi er jo til for brugerne – de er 

vores kunder – og på Facebook 

får vi en mere nær relation til 

dem, der vil være aktive dér sammen 

med os. Og hvis de har en 

god historie om boligmarkedet, 

hører vi også meget gerne den,” 

fortæller han. 

Scan QR-koden 

Til brugerne af smartphones er 

der mulighed for at scanne QRkoden, 

som man kan se på siden 

her. Gør man det, bliver man 

straks sendt videre til vores side 

på Facebook. 

”Spred gerne det glade 

budskab til venner og bekendte, 

så er du en vigtig ambassadør 

for boligsiden.dk,” slutter David 

Kristiansen. 


Vil du være med 

i vores MÆGLERPANEL? 

På Boligsiden arbejder vi løbende på at optimere 

oplevelsen på sitet til glæde for alle vores brugere. 

I bestræbelserne på at forbedre os er dialogen med 

brugerne et helt essentielt værktøj. 

Et af de tiltag, vi fremover vil gøre brug af, er at 

samle interesserede ejendomsmæglere, der ligger 

inde med gode forslag til funktionaliteter eller features. 

Det skal ske i et chatforum, hvor vi sammen 

kan diskutere disse forslag. Vi er åbne for alle ideer, 

men det er naturligvis særligt interessant at høre, 

hvordan du mener, vores ’Find mægler-sektion’ 

kunne forbedres. 

Ønsker du derfor at være en del af dette 

mæglerpanel, så tøv ikke med at skrive til os på 

kontakt@boligsiden.dk. Vi glæder os til at høre 

fra dig! 

Mange sommerhilsner fra Boligsiden 

 

 

klassisk 

bevidst 

cool 

enkelt 

design 

 

Design: Erik Simonsen + Morten Nikolajsen Acer Design A/S Kontormøbler 

DenconCenter.dk 

EJENDOMSMÆGLEREN / 31 

Kontormøbler | Nyheder | Webshop

De fire vindere fra 

Erhvervsakademiet 

i Hobro får checken 

på 10.000 kr. overrakt 

af Allan Bjørn, adm. 

direktør i EDCkæden 

(th.). 

PRISOPGAVE 

10.000 for 

prisopgave 

om ejendomshandel 

Tekst: Birgitte Ringbæk 

EDC-kæden udfordrede i foråret 

de studerende på landets erhvervsakademier 

og udskrev en prisopgave 

med en førstepræmie på 10.000 kr. 

Nu er vinderne fundet. 

T 

Temaet for prisopgaven var 

finanskrisens indvirkning på 

ejendomsmarkedet og bolighandlen, 

og et dommerpanel, bestående 

af repræsentanter fra landets 

erhvervsakademier og EDC har i juni 

læst og bedømt de indkomne besvarelser 

fra hele landet. 

Vinderne af EDC Prisopgave 2011 

blev Vivian Krarup Møller, Ida Riisberg 

Mikkelsen, Trine Støvring Anthonsen 

og Kasper Dalum Kristensen, der alle 

læser til finansøkonom på Erhvervsakademiet 

i Hobro med det mål at blive 

ejendomsmægler eller finansieringsrådgiver. 

Præmieoverrækkelsen fandt sted fredag 

den 17. juni, hvor de fire studerende 

modtog den store check på 10.000 kr. 

af adm. direktør i EDC-kæden, Allan 

Bjørn. 

Dommerne fremhæver i deres begrundelse, 

at besvarelsen er et konstruktivt 

bidrag i en relevant diskussion for 

branchen. Der er tale om en veldokumenteret 

besvarelse, hvor der er ydet 

et godt kildearbejde og gruppen har 

været dygtig til at indhente ny viden på 

området. 

Det er EDC’s hensigt, at det skal 

blive en tilbagevendende begivenhed at 

uddele EDC-prisen og dermed hædre 

studerende, der udviser særlig forståelse 

for ejendomsmarkedet og bolighandel. 

Fokus på talent og karriere 

”Vi ønsker at sætte fokus på kombinationen 

af talent hos de unge og 

karrieremulighederne i ejendomsmæglerbranchen,” 

fortæller Allan Bjørn om 

baggrunden for det nye initiativ. 

EDC har ikke hidtil haft svært ved at 

rekruttere personale, men ungdomsårgangene 

bliver mindre og hele den 

finansielle branche vil være interesseret 

i at tiltrække de dygtige, unge mennesker: 

”Derfor er det vigtigt, at vi kan 

fastholde interessen for ejendomsmæglerfaget 

også i fremtiden,” siger han til 

”Ejendomsmægleren”. 


100 års fødselsdag 

11. maj 2012 

Og hvad er det så lige, der sker her? 

Reserver denne dag 

til århundredets 

fest – den kommer 

aldrig igen! 

Svar: Dansk Ejendomsmæglerforenings 

100 års fødselsdag 

Vi fejrer det med alvor og sjov, fest 

og farver, få taler og meget musik 

– af den fede slags… 

På gensyn til et brag af en dag i 

København om et år! 

måLrettede kurser 

LejefastsætteLse i boLigLejemåL 

om kategorisering af ejendomme og lejemål samt 

pricipperne for lejefastsættelse og lejeregulering 

Torsdag den 26. maj i København og mandag den 30. 

maj i Århus 

4.750/3.800 for ikke-medlemmer/medlemmer af Dansk 

Ejendomsmæglerforening og Ejendomsforeningen 

Danmark 

boLigLejekontrakten 

om lovkravene til boliglejekontrakter, fortrykte og 

individuelle vilkår mm. 

Tirsdag den 31. maj i København 

2.875/2.300 for ikke-medlemmer/medlemmer af Dansk 

Ejendomsmæglerforening og Ejendomsforeningen 

Danmark 


Tendensundersøgelse 

blandt 

boligmæglerne 

Prisudvikling enfamiliehuse 

– Forventning til næste år 

100 

Lavere 



100 

80 

Lavere 

DE statistik og analyse 

80 

T 

Tendensundersøgelsen udsendes fire gange årligt og 

Uændret 

er en af hjørnestenene i DE’s pressearbejde, som sikrer, 

at branchen bliver hørt. Undersøgelsen offentlig- 

60 

gøres to til tre uger efter hvert kvartals begyndelse. 

I undersøgelsen 40 

spørger DE forretningssteder om, hvordan de 

forventer at priser, liggetider og omsætning vil udvikle sig det 

Højere 

kommende kvartal og det kommende år fordelt på boligtyperne 

20 enfamiliehuse, ejerlejligheder og 

| juli 2011 | www.de.dk | 

sommerhuse. 

Se Tendensundersøgelsen samt andre statistikker fra Dansk 

Ejendomsmæglerforening på: 

0 

http://www.de.dk/Statistik 



100 Prisudvikling ejerlejligheder 


100 

80 

80 

60 

60 

40 

40 

20 

20 

0 

4. kv 2003 - 4. kv 2004 

0 

Prisudvikling ejerlejligheder 


Prisudvikling sommerhuse 


En stor del af ejendomsmæglerne forventer, at priserne på enfamiliehuse 

i 3. kvartal bliver lavere end i 2. kvartal. I forhold til undersøgelsen i april 

er 100 mæglernes forventninger mere negative. 

100 

80 

34 / EJENDOMSMÆGLEREN 

80 

60 

4. kv 2003 - 4. kv 2004 

1. kv 2004 - 1. kv 2005 

2. kv 2004 - 2. kv 2005 

3. kv 2004 - 3. kv 2005 

4. kv 2004 - 4. kv 2005 

1. kv 2005 - 1. kv 2006 

2. kv 2005 - 2. kv 2006 

3. kv 2005 - 3. kv 2006 

4. kv 2005 - 4. kv 2006 

1. kv 2006 - 1. kv 2007 

2. kv 2006 - 2. kv 2007 

3. kv 2006 - 3. kv 2007 

4. kv 2006 - 4. kv 2007 

1. kv 2007 - 1. kv 2008 

2. kv 2007 - 2. kv 2008 

3. kv 2007 - 3. kv 2008 

4. kv 2007 - 4. kv 2008 

1. kv 2008 - 1. kv. 2009 

2. kv 2008 - 2. kv 2009 

3. kv 2008 - 3. kv 2009 

4. kv 2008 - 4. kv 2009 

1. kv 2009 - 1. kv 2010 

2. kv 2009 - 2. kv 2010 

3. kv 2009 - 3. kv 2010 

4. kv 2010 - 4. kv 2009 

1. kv 2010 - 1. kv 2011 

2. kv 2010 - 2. kv 2011 

3. kv 2010 - 3. kv 2011 

4. kv 2010 - 4. kv 2011 

1. kv 2011 - 1. kv 2012 

2. kv 2011 - 2. kv 2012 

Højere 

Højere 


Uændret 

Lavere 

Uændret 

Lavere 

1. kv 2004 - 1. kv 2005 

2. kv 2004 - 2. kv 2005 

3. kv 2004 - 3. kv 2005 

4. kv 2004 - 4. kv 2005 

1. kv 2005 - 1. kv 2006 

2. kv 2005 - 2. kv 2006 

3. kv 2005 - 3. kv 2006 

4. kv 2005 - 4. kv 2006 

1. kv 2006 - 1. kv 2007 

2. kv 2006 - 2. kv 2007 

3. kv 2006 - 3. kv 2007 

4. kv 2006 - 4. kv 2007 

1. kv 2007 - 1. kv 2008 

2. kv 2007 - 2. kv 2008 

3. kv 2007 - 3. kv 2008 

4. kv 2007 - 4. kv 2008 

1. kv 2008 - 1. kv. 2009 

2. kv 2008 - 2. kv 2009 

3. kv 2008 - 3. kv 2009 

4. kv 2008 - 4. kv 2009 

1. kv 2009 - 1. kv 2010 

2. kv 2009 - 2. kv 2010 

3. kv 2009 - 3. kv 2010 

4. kv 2010 - 4. kv 2009 

1. kv 2010 - 1. kv 2011 

2. kv 2010 - 2. kv 2011 

3. kv 2010 - 3. kv 2011 

4. kv 2010 - 4. kv 2011 

1. kv 2011 - 1. kv 2012 

2. kv 2011 - 2. kv 2012 

4. kv 2003 - 4. kv 2004 

1. kv 2004 - 1. kv 2005 

2. kv 2004 - 2. kv 2005 

3. kv 2004 - 3. kv 2005 

4. kv 2004 - 4. kv 2005 

1. kv 2005 - 1. kv 2006 

2. kv 2005 - 2. kv 2006 

3. kv 2005 - 3. kv 2006 

4. kv 2005 - 4. kv 2006 

1. kv 2006 - 1. kv 2007 

2. kv 2006 - 2. kv 2007 

3. kv 2006 - 3. kv 2007 

4. kv 2006 - 4. kv 2007 

1. kv 2007 - 1. kv 2008 

2. kv 2007 - 2. kv 2008 

3. kv 2007 - 3. kv 2008 

4. kv 2007 - 4. kv 2008 

1. kv 2008 - 1. kv. 2009 

2. kv 2008 - 2. kv 2009 

3. kv 2008 - 3. kv 2009 

4. kv 2008 - 4. kv 2009 

1. kv 2009 - 1. kv 2010 

2. kv 2009 - 2. kv 2010 

3. kv 2009 - 3. kv 2010 

4. kv 2010 - 4. kv 2009 

1. kv 2010 - 1. kv 2011 

2. kv 2010 - 2. kv 2011 

3. kv 2010 - 3. kv 2011 

4. kv 2010 - 4. kv 2011 

1. kv 2011 - 1. kv 2012 

2. kv 2011 - 2. kv 2012 

Lavere 

Lavere 

60 

40 

20 

0 

Højere 

Uændret 

4. kv 2003 - 4. kv 2004 

1. kv 2004 - 1. kv 2005 

2. kv 2004 - 2. kv 2005 

3. kv 2004 - 3. kv 2005 

4. kv 2004 - 4. kv 2005 

1. kv 2005 - 1. kv 2006 

2. kv 2005 - 2. kv 2006 

3. kv 2005 - 3. kv 2006 

4. kv 2005 - 4. kv 2006 

1. kv 2006 - 1. kv 2007 

2. kv 2006 - 2. kv 2007 

3. kv 2006 - 3. kv 2007 

4. kv 2006 - 4. kv 2007 

1. kv 2007 - 1. kv 2008 

2. kv 2007 - 2. kv 2008 

3. kv 2007 - 3. kv 2008 

4. kv 2007 - 4. kv 2008 

1. kv 2008 - 1. kv. 2009 

2. kv 2008 - 2. kv 2009 

Prisudvikling ejerlejligheder 


3. kv 2008 - 3. kv 2009 

4. kv 2008 - 4. kv 2009 

1. kv 2009 - 1. kv 2010 

2. kv 2009 - 2. kv 2010 

3. kv 2009 - 3. kv 2010 

4. kv 2010 - 4. kv 2009 

1. kv 2010 - 1. kv 2011 

2. kv 2010 - 2. kv 2011 

3. kv 2010 - 3. kv 2011 

4. kv 2010 - 4. kv 2011 

1. kv 2011 - 1. kv 2012 

2. kv 2011 - 2. kv 2012 

Region Hovedstaden 68 32 0 

Region Sjælland 72 26 2 

Region 100 Syddanmark 54 46 0 

Region Midtjylland 57 43 0 

Lavere 

Region Nordjylland 46 54 0 

Hele Landet 

80 

60 40 0 

Region 60 Hovedstaden 59 41 0 

Region Sjælland 76 24 0 

Region Syddanmark 54 46 0 

Region 40 Midtjylland 48 52 0 


Hele Landet 

Højere 

57 

Uændret 

42 1 

20 

Sommerhuse Lavere Uændrede Højere 

Region Hovedstaden 48 52 0 

Region 0 Sjælland 61 35 4 

Region Syddanmark 62 33 5 

Region Midtjylland 55 45 0 


Hele Landet 54 44 2 

4. kv 2003 - 4. kv 2004 

1. kv 2004 - 1. kv 2005 

2. kv 2004 - 2. kv 2005 

3. kv 2004 - 3. kv 2005 

4. kv 2004 - 4. kv 2005 

1. kv 2005 - 1. kv 2006 

2. kv 2005 - 2. kv 2006 

3. kv 2005 - 3. kv 2006 

4. kv 2005 - 4. kv 2006 

1. kv 2006 - 1. kv 2007 

2. kv 2006 - 2. kv 2007 

3. kv 2006 - 3. kv 2007 

4. kv 2006 - 4. kv 2007 

1. kv 2007 - 1. kv 2008 

2. kv 2007 - 2. kv 2008 

3. kv 2007 - 3. kv 2008 

4. kv 2007 - 4. kv 2008 

1. kv 2008 - 1. kv. 2009 

2. kv 2008 - 2. kv 2009 

3. kv 2008 - 3. kv 2009 

4. kv 2008 - 4. kv 2009 

1. kv 2009 - 1. kv 2010 

2. kv 2009 - 2. kv 2010 

3. kv 2009 - 3. kv 2010 

4. kv 2010 - 4. kv 2009 

1. kv 2010 - 1. kv 2011 

2. kv 2010 - 2. kv 2011 

3. kv 2010 - 3. kv 2011 

4. kv 2010 - 4. kv 2011 

1. kv 2011 - 1. kv 2012 

2. kv 2011 - 2. kv 2012 

Prisudvikling sommerhuse 


Tabellen viser mæglernes forventninger til priserne i forhold til kvartalet 

før fordelt på landsdele og ejendomstyper. 

100 

80 

60 

| juli 2011 | www.de.dk | 


Forventninger til 3. kvartal 2011 

i forhold til 2. kvartal 2011 (pct.) 

Priser 

Énfamiliehuse Lavere Uændrede Højere 

Ejerlejligheder Lavere Uændrede Højere 

Lavere

DE KURSER 2011 

Efteruddannelse 

Finansiering 7. september Aalborg 

Andelsboligforeningsregnskab 

7. september København 

12. september Skanderborg 

Kvalitetssikring andelsboliger 14. september København 


Salgsopstilling/Købsaftale 

30. august Randers 

27. september Fredericia 

Erhvervsseminar 22. september Middelfart 

Formidlingsaftale/salgsbudget 13. september Roskilde 

15. september Randers 

Forældrekøb 6. september København 


Basisuddannelse 

Før salg 25. august Skanderborg 

30. august København 

14. december København 

Kursusindhold, priser mv. 

kan ses på DE's hjemmeside 

www.de.dk, hvor du ligeledes 

kan tilmelde dig. 

Yderligere information 

kan fås ved henvendelse 

til sekretariatet: Betty Post 

tlf. 70 25 09 99 

eller e-mail: bp@de.dk 

DE KURSER 2011 

Efter salg 6. september Skanderborg 

21. september København 

20. december København 

Mæglerfaglig intro 13. september København 

29. november Skanderborg 

Fremvisning 

Markedsføring 

Købsaftale 

Kun e-læring på nettet 




PERSONALIA 

1. KREDS 

Nye medlemmer 

Ansatte 

Mie Schulze Gad, 

København 

Sabrina Dalsø, Valby 

Birgitte Sommergård 

Larsen, Rønne 

Malene Sveistrup, Søborg 

Fødselsdage 

Irving Halvor Jensen, 

Frederiksberg, fylder 80 år 

den 22. oktober 2011. 

Kredsen ønsker tillykke. 

2. KREDS 

Nye medlemmer 

Indehavere 

Morten Lawaetz Nørby, 

Roskilde 

Udmeldt 

Henrik Rytter 

Fødselsdage 

Helge Nørgaard, Ølsted, 

fylder 60 år den 14. oktober 

2011. 


3. KREDS 4. KREDS 

Nye medlemmer 

Indehavere 

Tine Duelund Andersen, 

Kalvehave 

Ansatte 

Kevin Elling Larsen, Køge 

Fødselsdage 

Bente Jensen, Næstved, 


2011. 

Kim K. Pedersen, Præstø, 


2011. 


Nye medlemmer 

Ansatte 

Simon Buur, Marslev 

Fra associeret til aktivt 

medlemskab 

Hans Sylvest, Ringe 

Fødselsdage 

Preben Høyrup, Odense C, 


2011. 

Karen Friis, Odense C, fylder 

60 år den 26. oktober 2011. 


import af kvalitetsvine 

Silketryk på 

flasker… 

Pr. flaske fra 

40,- 

Ekskl. moms 

Tilbyder alt i vingaver til kunder, receptioner m.m. 

www.steinichewine.dk | +45 2553 4848 

FINE VIN Tilbud: 

Crianza 07, Bodegas Ontañon, Rioja, Spanien 65,- 

Før: 84,- 

Pinot Noir 08 Single Vineyard, Cantavida, Chile 75,- 

Før: 89,95 

Riesling Cuveé Jean Charles, Ruhlmann, Alsace 74,- 

Før: 82,50 

Kleine Rust Red, Stellenbosch, Sydafrika 50,- 

Før: 62,50 

www.finvin.dk 

Vingaver til enhver lejlighed 

FINVIN - Kildemosevej 5-7 - 5000 

Odense C - 6612 2021 

Tilbud gælder så længe lager haves. 


5. KREDS 

6. KREDS 

7. KREDS 

8. KREDS 

Intet nyt. 

Fødselsdage 

Aksel Moselund, Viborg, 


2011. 


Nye medlemmer 

Ansatte 

Nikolaj Lindhardt Jensen, 

Århus 

Louise Reinholdt Jensen, 

Ebeltoft 

Sarah Jæger Nielsen, 

Silkeborg 

Claus Bjørnestad Thomsen, 

Aarhus 

Marika Bjørn Henriksen, 

Aabyhøj 

Nye medlemmer 

Ansatte 

Carsten Nielsen, Esbjerg 

Fra associeret til aktivt 

medlemskab 

Jan Villum, Vejle 

Fra aktivt til associeret 

medlemskab 

Laurids Iversen, Skanderborg 

Fødselsdage 

Åmand Hansen, Horsens, 

fylder 75 år den 1. oktober 2011. 


Håndværk fra Firenze 

Elegant lædertaske 

personalia 

Tasken er syet i Firenze og 

repræsenterer det bedst 

tænkelige håndværk på 

markedet. 

Hver taske er unik og 

skulderstroppen med 

logo giver den ellers 

klassiske lædertaske 

et moderne præg. 

Fås i brun og sort. 

Pris 3.299,- 

SYNKER DIT 

GULV ELLER 

FUNDAMENT? 

- Så kontakt Uretek. 

Vi stabiliserer og 

løfter hurtigt dit gulv 

eller fundament - 

uden opgravning 

og fraflytning. 

www.audere.dk 

Tlf. 70 20 33 01 

Fax 70 20 33 06 

info@uretek.dk 

www.uretek.dk 

Vi har den hensynsfulde 

løsning. 

Gulvrenovering - Fuger - Slidlag - Jordbundsanalyse 


JYLLAND 

KØBENHAVN 

ØSTDANMARK 

MDE STATSAUT. MÆGLERE 

Frederikshavn: Nybolig - Bolig- og 

Erhvervscenter, Søndergade 15A 

9900 Frederikshavn 

Bolig: Tlf. 98 42 67 00 

Erhverv: Tlf. 98 42 64 00 

Fax 98 43 90 61 

Salg og vurd. af villaer, sommerhuse, 

landbrug og er hverv samt udlejning 

Statsaut. ejendomsmæglere, valuarer. 

Herning: Nybolig Erhverv Midtjylland 

Dalgas Plads 6, 7400 Herning 

Tlf. 70 25 40 52, Fax 70 25 40 51 

Hjørring: Byens Mæglere 

v/ Viggo Andersen og 

Frank Elefsen, valuarer 

Bispensgade 115, 9800 Hjørring 

Tlf. 98 92 48 66, Fax 98 92 49 68 

Salg og vurdering: Villaer, erhverv og 

sommerhuse & landbrug. 

Aalborg: Nybolig Erhverv 

Limfjordshuset, 

Skibbrogade 3, 3. 9000 Aalborg 

Tlf. 98 13 40 00, Fax 98 16 44 08 

FYN 

Faaborg: EDC Faaborg, valuar 

Kanalvej 2, 5600 Faaborg. 

Tlf. 62 61 48 00, Fax: 62 61 29 98 

Salg, vurdering af boliger, sommerhuse, 

erhverv. 

Ny annoncekonsulent på 

”Ejendomsmægleren” 

Danbolig Niels Hald 

– Valuar CDV DS ISO 9002 

Sundbyvester Plads 2, 2300 København S 

Tlf. 32 59 14 07 · Fax 32 59 14 99 

Dag Hammarskjölds Allé 37, 

2100 København Ø 

Tlf. 35 38 14 50, Fax 35 38 14 99 

Smallegade 2, 2000 Frederiksberg 

Tlf. 38 14 05 00, Fax 38 14 05 01 

Torvegade 52, 1400 København K 

Tlf. 32 83 06 00, Fax 32 83 06 01 

Gl. Kongevej 37 A, 1610 København V 

Tlf. 33 78 25 00, Fax 33782501 

Øresundsvej 124, 2300 København S 

Tlf. 32 34 04 00, Fax 32590505 

Dragør: Tlf. 32 53 80 80 

Villaer, ejerlejligheder, erhvervsejendomme, 

salg, vurdering, udlejning. 

www.danbolig.dk – amager@danbolig.dk 

Asnæs, Bramsnæs, Vig, Lyngen, Holbæk 

home Asnæs: Tlf. 59 65 01 65 

home Bramsnæs: Tlf. 46 40 00 84 

home Vig: Tlf. 59 31 82 20 

home Lyngen: Tlf. 59 31 86 20 

home Holbæk: Tlf. 59 43 59 59 

Statsaut. ejendomsmæglere & Valuarer 

Specialister I BOLIG og FRITIDSEJENDOMME 

Asnæs/Odsherred: 

EDC Svend Olsen & Søn 

Storegade 20, 4550 Asnæs 

Tlf. 59 65 12 72, Fax 59 65 10 00 

Valuar. Bolig, fritid, landbrug, erhverv, 

vurd. & råd givning. 

Hornbæk/Dronningmølle/ 

Gilleleje/Rågeleje: 

Brix Westergaard 

Ndr. Strandvej 339 A, 3100 Hornbæk 

Tlf. 49 76 00 00, Fax 49 76 00 01 

Al fast ejendom sælges. 

Roskilde: home Roskilde v/Erik Svendsen 

Statsaut. ejendomsmæglere MDE. 

Ringstedgade 32, 4000 Roskilde 

Tlf. 46 37 22 00, Fax 46 32 00 38 

Alle former for fast ejendom i Roskilde 

og omegn. 

Roskilde: Danbolig Roskilde ApS 

Bredgade 34, boks 602, 4000 Roskilde 

Tlf. 46 32 79 13, Fax 46 32 72 63 

mobil 40 78 76 15 

statsaut. ejendomsmægler, valuar, MDE 

Alle former for fast ejendom i Roskilde og 

omegn. 

Rungsted: home Rungsted Tim Rose a/s 

Rungstedvej 52 

Tlf. 45 86 34 11, Fax 45 86 49 88 

Villaer, byggegrunde og landejendomme 

i Rungsted og omegn 

Bornholm/Nexø/Rønne 

DanBolig v/Ole og 

Martin W. Kok-Hansen – valuarer 

Torvet 13, 3730 Nexø: Tlf. 56 49 12 95 

Fax 56 49 13 95 

Nørregade 6, 3700 Rønne: 

Tlf. 56 95 19 95, Fax 56 95 65 95 

E-mail: ole.kok-hansen@danbolig.dk 

martin.kok-Hansen@danbolig.dk 

Bolig Fritid Erhverv Projektsalg Vurdering 

Michael Larsen, Salgsbureauet ApS, har pr. 

1. december overtaget salg og håndtering af 

annoncer til ”Ejendomsmægleren”. 

Interesserede annoncører bedes fremover 

kontakte: 

Michael Larsen 

Salgsbureauet ApS 

klingenberg 16, 1. sal 

5000 Odense C 

Bornholm: Nexø/Rønne – Nybolig 

Statsaut. ejendomsmæglere & valuarer 

Palle Nielsen & Kim Moore-Kofod 

Nexø: Tlf. 56 49 78 28 

E-mail: 3730@nybolig.dk, Fax 56 49 78 29 

Rønne: Tlf 56 95 78 28 

E-mail: 3700@nybolig.dk, Fax 56 95 78 29 

Tlf.: 8853 9900 

Mail: info@salgsbureauet.dk 

www.salgsbureauet.dk 


1. kreds 

Steen Winther-Petersen / Formand 

RED · Palægade 6 · 1261 København K 

Tlf.: 33 36 10 48 · E-mail: maegler@mail.dk 

DE BESTYRELSE 

Kim Holm 

DanBolig · Frederikssundsvej 208 · 2700 Brønshøj 

Tlf.: 38 89 14 44 

E-mail: kim.holm@danbolig.dk 

(Albertslund, Ballerup, Bornholm, Brøndby, Dragør, 

Frederiksberg, Gentofte, Greve, Gladsaxe, Glostrup, 

Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, 

Lyngby-Taarbæk, Rødovre, Solrød, Tårnby og Vallensbæk 

kommuner) 

Arne Madsen · EDC · Jernbane Allé 77 · 2720 Vanløse 

Tlf. 2630 8880 · E-mail: am.297@edc.dk 

Flemming Bentzon 

Nybolig · Algade 36 · 4760 Vordingborg 

Tlf.: 55 34 05 34 · E-mail: ffb@nybolig.dk 

Torben Strøm · Nybolig · Bispebroen 2F · 6100 Haderslev 

Tlf.: 74 52 10 21 · E-mail: tst@nybolig.dk 

2. kreds 

Ina Berland 

Ejendomsmæglerfirmaet Ina Berland 

Søndervangen 47 · 3460 Birkerød 

Tlf.: 45 82 85 82 

E-mail: ina.berland@image.dk 

(Allerød, Egedal, Fredensborg, Frederikssund, 

Frederiksværk-Hundested, Furesø, Gribskov, Helsingør, 

Hillerød, Hørsholm, Roskilde og Rudersdal kommuner) 

Lone Bøegh Henriksen · home · Jernbanevej 4 · 2800 Lyngby 

Tlf.: 20 19 77 88 · E-mail: lobh@home.dk 

Alex Mandrup Paulsen · EDC Ejendomscentret Horsens A/S 

Strandkærvej 30 · 8700 Horsens 

Tlf. 20 20 91 94 · E-mail: amp.870@edc.dk 

3. kreds 

Helle Lynge 

DanBolig Helle Lynge ApS 

Hovedgaden 28A · 4140 Borup 

Tlf.: 57 52 11 60 

E-mail: helle.lynge@danbolig.dk 

(Faxe, Guldborgsund, Holbæk, Kalundborg, Køge, Lejre, 

Lolland, Næstved, Odsherred, Ringsted, Slagelse, Sorø, 

Stevns og Vordingborg kommuner) 

4. kreds 

1. kreds 

2. kreds 

3. kreds 

4. kreds 

5. kreds 

6. kreds 

7. kreds 

8. kreds 

Jan Mortensen 

Estate mæglerne Jan Mortensen A/S 

Bogensevej 5 · 5270 Odense N 

Tlf.: 66 18 32 32 

E-mail: mts@estate-maeglerne.dk 

(Assens, Nordfyn, Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, 

Langeland, Middelfart, Nyborg, Odense, Svendborg 

og Ærø kommuner) 

5. kreds 

Hans Skovgaard 

Nybolig Frederikshavn 

Søndergade 15A · 9900 Frederikshavn 

Tlf.: 98 42 64 00 

E-mail: hss@nybolig.dk 

(Brønderslev-Dronninglund, Frederikshavn, 

Hjørring, Jammerbugt, Læsø, Mariagerfjord, 

Rebild, Vesthimmerland og Aalborg kommuner) 

DE KREDSFORMÆND 

6. kreds 

Jesper Andersen 

DanBolig · Vestergade 31 · 7620 Lemvig 

Tlf.: 97 82 29 00 

E-mail: jesper.andersen@danbolig.dk 

(Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Lemvig, Morsø, 

Ringkøbing-Skjern, Skive, Struer, Thisted og Viborg 

kommuner) 

7. kreds 

Jan Larsen 

EDC · Viby Ringvej 5, 8260 Viby J. 

Tlf.: 86 11 88 44 

E-mail: jl.822@edc.dk 

(Favrskov, Hedensted, Horsens, Norddjurs, Odder, 

Randers, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs 

og Århus kommuner) 

8. kreds 

Stig Aaes Jensen 

Nybolig Vojens · Rådhuscentret 43 · 6500 Vojens 

Tlf.: 74 59 10 21 

E-mail: saj@nybolig.dk 

(Billund, Esbjerg, Fanø, Fredericia, Haderslev, Kolding, 

Sønderborg, Tønder, Varde, Vejen, Vejle og Aabenraa 

EJENDOMSMÆGLEREN / 39 

kommuner)

Selvstændig i Nybolig 

med stærkt koncept i ryggen? 

Franchisetagere i Hurup, 

Farsø og Aalestrup 

Franchisetagere i Lønstrup, 

Løkken og Blokhus 

Med-franchisetager i Struer 

Franchisetager i Ikast 

Franchisetagere i Farum, 

Jyllinge og Værløse 

Franchisetagere i 

Odense C og Odense SV 

Læs mere på nybolig.dk (Klik på Om Nybolig) 

Kontakt: 

Markedschef Per Aarrup 

Tlf. 4455 6325 

paar@nykredit.dk 

Områdedirektør Henning Forsberg 

Tlf. 4455 6373 

hfj@nykredit.dk

ER ET GODT OMDÃMME PENGENE VÃRD? - Dansk ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ER ET GODT OMDÃMME PENGENE VÃRD? - Dansk ...