Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008
Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008
Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ile mønstre mellem hinanden relativt uafhængige aktører, der er knyttet<br />
sammen som interessenter, <strong>og</strong> som skaber offentlige politikker. Netværk<br />
karakteriseres af følgende fire forhold:<br />
– gensidig afhængighed mellem organisationer, ofte er der tale om<br />
afhængighed mellem offentlige myndigheder <strong>og</strong> private eller nonprofit<br />
aktører<br />
– stadig interaktion mellem medlemmer af netværket med det formål<br />
at udveksle ressourcer <strong>og</strong> forhandle om opnåelse af hinandens målsætninger<br />
– interaktion på baggrund af gensidig tillid <strong>og</strong> reguleret af regler, som<br />
er blevet forhandlet <strong>og</strong> godkendt af netværkets medlemmer<br />
– netværk er i besiddelse af en betydelig grad af autonomi fra staten,<br />
som d<strong>og</strong> alligevel er i en position til at styre dem i ikke ringe grad.<br />
De tre første af disse punkter indebærer, at netværk er n<strong>og</strong>et autonomt<br />
<strong>og</strong> ustyrligt, hvor en masse aktører foretager udvekslinger med det hovedformål<br />
at tjene egne interesser. Det sidste punkt betyder imidlertid, at<br />
der er en spænding mellem dette anarkiske scenarium <strong>og</strong> et scenarium,<br />
hvor det lykkes staten at styre hele dette mylder af gensidige tjenester på<br />
en måde, så den overordnede politik kommer igennem, <strong>og</strong> parterne mobiliserer<br />
langt mere engagement, end det var muligt at få dem til gennem<br />
rent hierarkiske mekanismer.<br />
Fordelen ved netværksstyring er, at det er muligt at slippe en<br />
masse kræfter løs, som ville forblive bundne, hvis der havde været tale<br />
om almindelig hierarkisk myndighedsorganisation. Organisationer, ministerier<br />
<strong>og</strong> lokale myndigheder deltager i et spil om opnåelse af resultater,<br />
hvor ønsker <strong>og</strong> omkostninger kommer mere åbent frem, end det ville<br />
være muligt i en rent hierarkisk struktur. Men samtidig har staten flere<br />
former for magt i baghånden. For det første afhænger netværkets funktion<br />
af, hvor mange ressourcer der stilles til rådighed. For det andet kan<br />
netværket selv under de mest gunstige betingelser kun udvikle forslag.<br />
Først når disse forslag omsættes til lovgivning eller <strong>praksis</strong>, er der virkelig<br />
opnået resultater.<br />
Netværksstyring forudsætter, at de egentlige beslutninger er taget<br />
politisk. Det giver rammerne for, at man længere nede i systemet kan<br />
mødes på tværs <strong>og</strong> forhandle sig frem til, hvordan de bedst kan omsættes<br />
i <strong>praksis</strong>. Det er simpel fornuft, at denne omsætning i <strong>praksis</strong> sker under<br />
46