Download PDF - WebProof

Debat
Direktionen lod sig rive med
Af Jens Bydam, sygeplejerske
Kommentar til 5 faglige minutter i Sygeplejersken
nr. 13/2012, ”Fra en klinisk vejleders
dagbog”, og til kommentaren ”For
egen regning” i Sygeplejersken nr. 14/2012.
Og så læste jeg: ”En vejleders mismod opvejes
dog af de sygeplejestuderendes mod
til at sige deres mening og være kritiske
over for gængs praksis, hvilket i sig selv er
en ganske udviklende praksis for den kliniske
vejleder … Ja, hvorfor er I så ufølsomme,
at I kalder en persons amputerede
ben for en stump, og det overfor et menneske,
der er i krise.”
Se, det er faglighed, sagde jeg til mig
selv. En klinisk vejleder, der tør kigge kritisk
på sig selv, tør udstille sine frustrationer
og vende disse, så det positive kommer
frem i det at have med studerende at
gøre.
Jeg tænkte, at direktionen i Sydvestjysk
Sygehus måtte være stolte af at have en
medarbejder, der så præcist kunne formulere,
hvorfor det er et gode at have med
studerende at gøre.
Siden undrede jeg mig jo lidt over de
skarpe reaktioner, der kom på Facebook,
men trøstede mig ved, at det mest var studerende,
der åbenbart var blevet så vrede,
da de læste begyndelsen af de 5 faglige
minutter i Sygeplejersken nr. 13, så de ikke
orkede at læse sig frem til hele indlæggets
pointe.
Stor var min forundring, da jeg åbnede
Sygeplejersken nr. 14 og læste Sydvestjysk
Sygehus’ direktions venlige hilsen under
debat. Her siger de, at klummen står fuldstændigt
for skribentens egen regning?
Betyder det, at direktionen ikke mener, at
en klinisk vejleder kan lære af den studerendes
kritiske holdning til, hvad der foregår
på et hospital? Eller betyder det, at en
direktion, som dog burde bestå af nogle
fagligt kompetente personer, bare sådan
uden videre lader sig rive med af nogle
meningsmålinger på Facebook, der ikke
holder vand, hvis man læser indlægget
grundigt og forfølger dets ordlyd?
Nu er det så, jeg må spørge, hvordan er
det, vi ser på professionel udvikling? Hvordan
er det, vi ser på det kritiske blik, der
kan være med til at udvikle vor faglighed?
Men måske er fagligheden det farlige, som
direktionen frygter, for så kunne det være,
at der også blev set kritisk på direktionens
funktion, og det stod klart, at her ikke er
fokus på faglighed og kvalitet, men udelukkende
på økonomi og effektivitet. Undervisning
indenfor sygeplejen drejer sig
ikke om økonomi og effektivitet i første
omgang, men om at fremelske den kritiske
sans, der gør, at fremtidens sygeplejersker
stadig har fokus på, hvad der er til
gavn for det medmenneske, som vi skal
hjælpe videre i tilværelsen.
Jeg synes, det er dejligt, at der er nogle
5 minutter, og jeg nyder, at der er kolleger,
der gider give mig et spark lidt syd for os
sacrum.
Så er det jo bare, at jeg håber, at direktionerne
på de øvrige hospitaler landet
over er bedre til at læse det skrevne ord.
Jens Bydam er tidligere leder af
sygeplejersker i Københavns Amt.
Ledelsens værdisæt kan give bagslag
Af Ilse Christiansen, uddannelses- og specialeansvarlig overlæge, dr.med., PKL, MLP
Kommentar til Kort Nyt-artiklen ”Røgpolitik
– er det ren stalinisme?” i Sygeplejersken
nr. 1/2013.
Eftersom jeg er citeret og fejltolket i Sygeplejersken
nr. 1/2013, vil jeg komme med
følgende korrektion:
Jeg holder ikke rygerfanen højt. Jeg
kipper med det hippokratiske flag om
menneskers ligeværd uafhængigt af tro,
etnicitet, seksualitet, politisk overbevisning
og livsstil. Jeg trompeterer i en dommedagsbasun,
at en ledelse, som udmelder
fyringstrusler uafhængigt af medarbejderes
kvalifikationer, engagement og
arbejdsindsats, sender et signal til alle
medarbejdere – ikke til kun rygerne – om,
at de faktorer, som er bestemmende for
sygehusets kvalitet og status, er sekundære
til et af ledelsen bestemt værdisæt.
Skriv kort
Skriv kort, når du vil deltage i debatten i Sygeplejersken.
Et debatindlæg må maksimalt være på 1.800 tegn uden mellemrum. Længere indlæg forkortes af
redaktionen. Der henvises generelt til regler for debat i Sygeplejersken på www.sygeplejersken.dk
under “Manuskriptvejledning.”
Debatindlæg sendes til:
Sygeplejersken, Sankt Annæ Plads 30 • Postboks 1084, 1008 København K,
eller redaktionen@dsr.dk
Det kan potentielt give bagslag med demotivation,
manglende engagement, ineffektivitet
og en indstilling til jobbet som et
7-15-arbejde, som udelukkende skal finansiere
det, der foregår efter kl.15. Florence
Nightingale-ånden er hermed aflivet. Moderne
forskningsbaseret organisationsteori
understøtter dette ræsonnement. Repressalier
skaber utryghed og tab af arbejdsglæde.
Påskønnelse, medindflydelse,
ansvar og uddelegering skaber tilfredshed,
arbejdsglæde, effektivitet og loyalitet.
Det handler ikke om tobak, men om
ledelsesstil.
Ilse Christiansen er ansat på
Hæmatologisk Afdeling, Aalborg Sygehus.
Sygeplejersken 3.2013 53