Download PDF - WebProof
Download PDF - WebProof
Download PDF - WebProof
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ok 13<br />
Professor<br />
Danmark spilder kvinders talent<br />
Tekst: Sigurd Nissen-Petersen<br />
Nye beregninger viser, at vi som samfund<br />
ikke får nok ud af at uddanne et stadigt<br />
stigende antal kvinder.<br />
Nina Smith fra Institut for Økonomi på<br />
Aarhus Universitet har lavet beregninger<br />
på baggrund af tal fra Det Økonomiske<br />
Råds sekretariat. Hun mener, at den store<br />
kønsforskel svækker Danmarks finanspolitiske<br />
holdbarhed, og efterlyser politiske<br />
initiativer til at styrke den fremtidige finansiering<br />
af velfærdssamfundet. Det<br />
skriver Mandag Morgen.<br />
”Selv om danske kvinder har været flere<br />
årtier på arbejdsmarkedet, er de stadig i en<br />
økonomisk situation, hvor de er afhængige<br />
af forsørgelse. Forskellen er bare, at det<br />
ikke længere er ægtemanden og familien,<br />
der er forsørgeren, men velfærdsstaten.<br />
Der er behov for at nytænke familievenlige<br />
velfærdsordninger som barselsordninger,<br />
hvis forskellen mellem mænd og kvinder<br />
skal mindskes, og kvinder i større grad skal<br />
bidrage til at sikre finanspolitisk holdbarhed.<br />
Som velfærdsstaten er indrettet nu,<br />
spilder Danmark både talent og uddannelsesinvesteringer,”<br />
siger Nina Smith.<br />
Hendes beregninger viser, at en nyfødt<br />
dansk pige i gennemsnit vil modtage 1,6<br />
mio. kr. mere fra det offentlige i form af<br />
overførsler og offentlige velfærdsydelser,<br />
end hun kommer til at bidrage med via<br />
skatter og afgifter gennem sit liv. For en<br />
nyfødt dreng er det omvendt. Han vil i snit<br />
komme til at bidrage med 0,6 mio. kr. mere,<br />
end han vil modtage i sit liv – altså en forskel<br />
på 2,2 mio. kr. sammenlignet med den<br />
nyfødte pige.<br />
Finansminister Bjarne Corydon (S) betegner<br />
den nye opgørelse som ”opsigtsvækkende”.<br />
”Det er interessante tal og giver naturligvis<br />
anledning til at tage en debat om,<br />
hvad der er årsag til denne udvikling, fremfor<br />
bare en banal konklusion om, at mænd<br />
bidrager til velfærdsstaten, og det gør<br />
kvinder ikke. Og her tager jeg landets kvinder<br />
i forsvar,” siger Bjarne Corydon til Mandag<br />
Morgen.<br />
Læs mere om forskellene på kvinder og<br />
mænd på www.mm.dk<br />
Sygeplejersker planlægger<br />
selv deres arbejdstid<br />
Tekst: Sigurd Nissen-Petersen<br />
På Randers Sygehus har sygeplejerskerne på Dialysen selv<br />
stor indflydelse på deres arbejdstid. Det skaber større tilfredshed,<br />
lyder det.<br />
For knap tre år siden henvendte sygeplejerskerne på dialysen<br />
sig til deres afdelingssygeplejerske og spurgte, om de selv<br />
kunne planlægge deres vagter.<br />
Afdelingssygeplejerske Marian Leth var positiv og sagde<br />
OK til forslaget. Siden har de ca. 24 sygeplejersker på Dialysen<br />
været med til at planlægge deres vagter. Afsnittet har<br />
åbent fra tidlig morgen til klokken 22 og i weekenderne.<br />
Selvfølgelig er det i sidste ende ledelsen, der lukker vagtplanerne,<br />
men stort set alle ønsker bliver efterkommet, lyder<br />
det fra Marian Leth.<br />
Sygeplejerskerne arbejder også i et weekendrul og suspenderer<br />
det blot i sommerferieperioden samt i de weekender,<br />
der hænger sammen med helligdage, for at give mere<br />
fleksible løsninger i andre perioder.<br />
Kirsten Boldsen er tillidsrepræsentant for sygeplejerskerne<br />
på Dialysen, og hun forklarer, at sygeplejerskerne på afdelingen<br />
er glade for ordningen. ”Vi har selv ansvaret, og til<br />
gengæld har vi også tilfredsheden ved at få lov til selv at bestemme,”<br />
siger hun.<br />
Metoden på afdelingen er såre enkel. Én gang om året i oktober<br />
måned planlægger sygeplejerskerne alle weekender<br />
og helligdage, som traditionelt er sværere at få dækket ind.<br />
En af sygeplejerskerne har ansvaret for at lave en oversigt<br />
på et stykke papir, som de øvrige sygeplejersker efterfølgende<br />
skriver deres ønsker ind på. Derefter holder alle sygeplejersker<br />
på afdelingen et møde om vagterne. Her bliver oversigten<br />
fyldt ud og givet videre til ledelsen, som godkender<br />
planen, der gælder et år frem.<br />
Modellen bliver også brugt i forhold til vagterne i hverdagen,<br />
og det hele kører godt. Både Marian Leth og Kirsten<br />
Boldsen synes, at det har været en klar forbedring. Marian<br />
Leth siger:<br />
”Min oplevelse er, at medarbejderne får deres arbejdsliv og<br />
familieliv til at hænge bedre sammen.”<br />
42 Sygeplejersken 3.2013