Januar 2009 - Danmarks Optikerforening

FAGLIGT STOF
26
blive bedre til at se fremad”, siger Ole
Larsen.
Succes-kriterier og langsigtede målsætninger
Den tidligere formand for Danmarks
Optikerforening har stadig fingeren på
pulsen og læser omhyggeligt den seneste
lekture om optikerfaget, inklusive
Optikeren.
Tidligere formand og direktør for
Danmarks Optikerforening Ole Larsen.
”Jeg kan forstå på de seneste udgaver af
Optikeren, at der er nogle knaster at
jævne ud i forbindelse med uddannelsesreformen.
Men overordnet set er det
gået godt, og når de sidste små knaster
er jævnet ud, så skal det nok komme til
at fungere”, siger den tidligere formand,
der aldrig har sluppet sin ansvarlighed
overfor faget.
En af de egenskaber Ole Larsen er blevet
kendt og værdsat for som leder er evnen
til at gyde olie på vandene i et fag og i
en udviklingsfase, hvor bølgerne ofte
går højt, og der er mange forskellige interesser
at tage hensyn til.
Han er som sådan en atypisk leder, der
har virket i kraft af moderne lederdyder
som diplomati, store visioner og evnen
til at skabe konvergens. Som studierektor
for Optikerhøjskolen i Randers,
Svend-Erik Runberg udtrykte det i sin
tale ved overrækkelsen af Synoptik
Fondens æreslegat, er Ole Larsen en
mand, der er villig til at lægge kinder til
flere øretæver end de fleste.
Du har kaldt denne fase for en eksamen
for optikerforeningen. Så er det nærliggende
at spørge: Hvad skal der til for at
bestå eksamen?
”Vi har et kvalitetssikrings-projekt, der
skal sørge for at vi er på sikker grund”,
siger Ole Larsen og rækker mig et 66 siders
udkast til en kvalitetssikrings-håndbog.
Teksterne er dateret 9. oktober 2000.
Ringbindet giver systematiske og detaljerede
retningslinjer for en velfungerende
optikerforretnings vejledninger,
rutiner, metoder og procedurer med
henblik på at opretholde et højt fagligt
niveau på butiksplan.
”Optometristen er en naturlig samarbejdspartner
ved opsporing og behandling
af synsrelaterede problemer hos
børn og unge”, står der i afsnittet
Sundhedsfaglig Branchemålsætning (6.1)
og videre... ”at alle presbyope har et
godt kendskab til aldringsprocessens
indvirkning på synets formåen i såvel
jobsituationen som fritiden, samt til muligheden
for utallige individuelle glasløsninger,
som kan afhjælpe presbyopiens
gener”.
Afsnittet om sundhedsfaglige branchemålsætninger
definererer desuden organisationens
målsætninger på en række
aktuelle områder som adfærdsoptometri
og patologisk screening –
områder der stadig hører med til
Danmarks Optikerforenings langsigtede
dagsorden.
Planlægning, begejstring og kommunikation
Eksamens-situationen som analogi er
meget sigende, og jeg vil gerne blive lidt
i metaforen. Hvordan dumper man til
denne eksamen?
”For det første er det jo let at se på økonomien,
når det går galt”, siger Ole
Larsen, der både fungerede som bestyrelsesformand
og direktør. Han fortsætter:
”Hvis man producerer og udbyder nogle
opgaver, der ikke fænger nogen steder,
så taber medlemmerne også interessen
for organisationen. Samtidig er det vigtigt
for grupperne, at kædelederen forstår
projekterne. Formandens opgave er
at forberede projekter, så de kan forstå
dem. Man kan ikke sælge et projekt, hvis
ikke det er præsenteret ordentligt – det
er vigtigt at kunne begejstre. Man skal
reelt have en historie at fortælle, når
man mødes med medlemmerne, og man
skal kunne beskrive deres muligheder i
fremtiden.”
Hvem er så censor og eksaminator?
”Sådan en eksamen er i høj grad afhængig
af kædernes gunst – de kan melde
sig ud, og så står organisationen stille. I
dag handler udviklingen meget om de
store kapitalkæder på markedet.”
Hvordan vil du definere pensum?
”Pensum er produktions-fremmende foranstaltninger,
så optikerne får bedre forudsætning
for at drive virksomhed og
leve op til det sundhedsfaglige ansvar.
Det at være refraktionerende modehandler
er også et ansvar, men vort primære
ansvar er det sundhedsfaglige. Vi
har en merkantil side og en sundhedsfaglig
del, og de to sider af branchen