Download rapporten Meningsfuld beskæftigelse ... - Center for døve
Download rapporten Meningsfuld beskæftigelse ... - Center for døve
Download rapporten Meningsfuld beskæftigelse ... - Center for døve
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40<br />
En gennemgang af støttetiltag til deltagerne i<br />
praktik/arbejde<br />
Ved at skitsere den proces som <strong>for</strong>egår fra:<br />
at jeg i fællesskab med deltageren har søgt praktikplads<br />
til det direkte møde med arbejdsgiver<br />
til at praktik<strong>for</strong>løbet er etableret<br />
tegner der sig et billede af, hvilken støtte der har<br />
været brug <strong>for</strong> undervejs til såvel projektdeltageren<br />
som arbejdspladsen. Fælles <strong>for</strong> samtlige<br />
praktik<strong>for</strong>løb i projektet er, at der er blevet brugt<br />
mange, rigtig mange professionelle ressourcer<br />
undervejs. De funktioner jeg har haft under selve<br />
praktik<strong>for</strong>løbet i relation til deltageren, mener jeg<br />
i høj grad kan sidestilles med at besidde en rolle<br />
som job coach jf. SE metoden. Der er dog tale om<br />
individuelle <strong>for</strong>skelle i <strong>for</strong>hold til, hvor ofte den<br />
enkelte deltager har haft brug <strong>for</strong> at blive coachet.<br />
At finde det rigtige match mellem deltager<br />
og virksomhed<br />
I vores søgen efter praktikpladser har vi konsekvent<br />
anvendt den samme strategi.<br />
Før vi kontaktede en virksomhed, brugte vi tid på<br />
at undersøge om virksomhederne havde opgaver,<br />
som vi <strong>for</strong>ventede, at vores projektdeltager kunne<br />
bestride både ud fra en hensyntagen til syns- og<br />
høreproblematikken og personens kompetencer.<br />
Men også i <strong>for</strong>hold til, at vi over<strong>for</strong> arbejdsgiveren<br />
skulle pege på områder på virksomheden, hvor<br />
deltageren kunne aflaste de ansatte og udføre opgaver,<br />
som ellers ikke ville blive løst. Da det handler<br />
om job med løntilskud til førtidspensionister, skulle<br />
der være tale om merbeskæftigelse i <strong>for</strong>hold til<br />
virksomhedens normale beskæftigelse.<br />
Formålet med denne strategi er, at vi ved den første<br />
kontakt med arbejdsgiveren, har haft mulighed<br />
<strong>for</strong> konkret at redegøre <strong>for</strong> de opgaver, som deltageren<br />
er i stand til at løse. Samtidig har vi også<br />
<strong>for</strong>søgt indledningsvist at afmystificere døvblindheden<br />
ved igen meget konkret at beskrive, hvad<br />
syns- og høretabet betyder <strong>for</strong> personens evne til<br />
at udføre arbejdsopgaven. I langt de fleste tilfælde<br />
har vi sendt en uop<strong>for</strong>dret ansøgning, som jeg efterfølgende<br />
har fulgt op på ved en telefonisk henvendelse<br />
til virksomheden. I et enkelt tilfælde <strong>for</strong>måede<br />
en deltager selv at opsøge virksomheden,<br />
idet hun havde kendskab til ejeren. I vores henvendelse<br />
til virksomheden har vi lagt vægt på, at der er<br />
tale om en jobansøger, som er meget motiveret <strong>for</strong><br />
at få et arbejde. At det er en førtidspensionist, som<br />
gerne vil have en chance på arbejdsmarkedet, og<br />
at det <strong>for</strong> den enkelte handler om livskvalitet.<br />
Et andet, meget vigtigt kriterium, som skulle være<br />
opfyldt <strong>for</strong>, at virksomheden kunne være aktuel <strong>for</strong><br />
os, var at der var mulighed <strong>for</strong> offentlig transport til<br />
og fra arbejdspladsen, samt at arbejdspladsen lå i