Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
En følelsernes økonomi<br />
Generelt betragtet mener vi, at de ovenstående tal er et empirisk udtryk for de effekter, det følelsesmæssige<br />
element af sportsøkonomierne har. Det følelsesmæssige element kan dermed forklare,<br />
hvorfor de økonomiske tendenser er som skitseret. Konkret betyder det følelsesmæssige<br />
element nemlig, et fokus på de sportslige resultater (jf. også Sloane1971: 135), der fjerner det<br />
<strong>forretning</strong>smæssige blik på bundlinien, der igen bevirker et <strong>fra</strong>vær af økonomisk konsolidering. 53<br />
I forhold <strong>til</strong> håndboldøkonomien udtrykker en af respondenterne <strong>fra</strong> de kvalitative interview klubbernes<br />
håndtering af den økonomiske drift således:<br />
”Generelt kan man sige, at de fleste, der har med sport at gøre, også har passion<br />
med i det. Og når man har det, kan det overskygge. Det kan slå den del af hjernen<br />
<strong>fra</strong>, der siger, at der også skal være hånd i hanke med de økonomiske mål. Det er<br />
for mig at se meget dygtige ledere, der sidder i klubberne. De arbejder for det, de<br />
brænder for det. Det må du ikke misforstå! Men hvis man banker på døren, og<br />
spørger dem: Har I en økonomisk målsætning? Har I en handleplan? Så, de fleste<br />
klubber, også de store, og også i fodbold for den sags skyld, de kigger på én på som<br />
om man er <strong>fra</strong> et andet land. De forstår ikke, hvad man taler om.” (CC)<br />
Indtrykket, der også bekræftes af andre af de interviewede respondenter er således, at fokus i<br />
klubledelserne i overvejende grad er på de sportslige resultater. Økonomiske kalkuler ligger som<br />
hovedregel ikke <strong>til</strong> grund for beslutningerne om strategiske indsatser.<br />
Derimod er det gennemgående, at det sportslige resultatkrav vægter meget højt: Det er det vigtige,<br />
fordi ydre pres s<strong>til</strong>ler krav på en mere radikal anden måde end på almindelige markeder,<br />
sådan som vi beskrev det i det teoretiske afsnit. En af respondenterne svarer på et spørgsmål<br />
om, hvorfor selv klubledelser bestående af <strong>forretning</strong>sfolk <strong>fra</strong> ’almindelige’ virksomheder synes<br />
at sætte de økonomiske dimensioner i anden række, når de beskæftiger sig med sport, på denne<br />
måde:<br />
”(...) lige pludselig, så er det hjertet <strong>–</strong> altså i deres almindelige kedelige virksomheder,<br />
der er det forstand og økonomi <strong>–</strong> men sport har altså en kedelig tendens <strong>til</strong>, at<br />
det tager fat i folks følelser, og det tager overhånd. Lige pludselig kommer de ud for<br />
et helt andet pres, og de skal foretage et valg, som de ikke er vant <strong>til</strong>. Rigtig mange<br />
erhvervsfolk kan ikke tåle nederlag, fiasko mv., og så skal der ageres prompte. Løsningen<br />
er tit og ofte, at så skal der bare købes en ny spiller. Så sidder de og råber og<br />
skælder ud på spilleren, og så: ny spiller. Men nu er det altså sådan i håndbold, at<br />
det tager mindst et halvt år at spille en spiller ind på holdet. Derfor løser man det<br />
ikke bare lige på den måde. Og det er, når følelserne tager over, at det går galt.”<br />
(DD)<br />
Respondenten peger med andre ord på de irrationelle mekanismer, som spiller ind i forhold <strong>til</strong><br />
håndtering af de økonomiske faktorer i klubberne. I stedet for mere kalkulerede beslutninger<br />
synes beslutningerne i høj grad at blive influeret af nogle følelsesmæssige faktorer, hvor rationel<br />
adfærd i <strong>forretning</strong>smæssig forstand vanskeliggøres på grund af særlige institutionelle forhold,<br />
der betinger et særligt fokus. En anden respondent siger:<br />
53<br />
Med undtagelse af ganske få klubber.<br />
<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 67 • www.idan.<strong>dk</strong>