Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...

Som understegning af de generelle vanskeligheder, klubberne har med at få budgetterne til at
balancere, sammenfatter en respondent, der endda må siges at være repræsentant for en af de
økonomisk bedre stillede klubber, den generelle holdning:
”Jeg synes det er svært for os at få tingene til at hænge sammen økonomisk. Og vi
er endda ret godt stillet, fordi vi er ejet af et selskab, der har en meget stor egenkapital.
Så hvordan vil det ikke være at være en lille håndboldforening, der skal få det
til at gå op? (…) Jeg tøver ikke et sekund med at være bekymret for branchen.” (AA)
Der er altså pessimisme blandt klubledelserne vedrørende udviklingen og den aktuelle situation.
Effekterne af det øgede samspil mellem dansk elitehåndbold og markedet kan altså ikke siges at
have resulteret i en egentlig forbedring af klubbernes driftsøkonomi. Tværtimod har mange
klubber stadig problemer med at få styring på økonomien.
Den økonomiske udvikling i forhold til fodbold
Set i et bredere perspektiv er håndboldøkonomien imidlertid ikke enestående, hvad sådanne
problemer angår. Nedenstående graf viser udviklingen fra 1996-2004 i dansk fodbold, og det
fremgår, at også klubberne i den danske superliga historisk har haft økonomiske vanskeligheder.
1000
Omsætning
Resultat før salg af spillere
Lønninger
Resultat efter salg af spillere
800
840
606
Mio. Kr.
600
400
200
0
-200
525
439
420
394
273 299
276
193
223
231 271
204 219
173
109
131
49
42 62
-5
10
-14
-15
-19
6
-66
-25
-32
-63
-86
-100 -112 -121 -139
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
År
Figur 12: Økonomisk udvikling i Superligaen 1996 – 2004. Kilde: Jørgensen 2005
Som det kan ses, er der i 2004 for første gang i den opgjorte periode samlet overskud før salg af
spillere i de danske Superligaklubber. 51 Herunder udgør Brøndby og FCK imidlertid de økonomisk
stærkeste klubber, og trækkes de to storklubber ud af regnskabet, fremkommer nedenstående
billede.
51
Salg af spillere er i dansk elitehåndbold ikke en videre betydende post på indtægtssiden, da køb og salg af spillere
ikke er udbredt. Derfor har vi ikke opgjort vores regnskabsgennemgange efter denne metode.
Håndboldøkonomi.dk - fra forsamlingshus til forretning • side 65 • www.idan.dk