Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...

nok stigende, men der er ikke tale om en generel tendens til konsolidering i branchen som sådan.
Det dækker derimod over, at et stort flertal af klubberne i perioden overgår til at være registreret
som selskaber. Dette medfører mindstekrav til egenkapitalen, der for aktieselskaber (hovedparten
af klubberne) er på kr. 500.000 og for anpartsselskaber på kr. 125.000. Selvom klubberne
således har opgraderet fra forening til selskab følger overskuddet altså på ingen måder
med. Kilden til den øgede egenkapital er hovedsageligt indskudskapital i forbindelse med selskabsdannelserne,
herunder ansvarlig lånekapital.
Gennemgås klubbernes regnskaber i nærmere detalje er det desuden kendetegnende, at høj
som lav i dansk klubhåndbold har oplevet underskud og økonomisk krise i løbet af perioden. For
eksempel er Viborg en klub, der på mange måder står som den finansielt mest stabile klub gennem
perioden, og som også sportsligt har holdt sig i den absolutte top. Men det er også Viborg,
der har præsteret det suverænt største underskud i perioden, nemlig på 5,3 millioner kroner i
sæsonen 1999/2000, svarende til 43 procent af omsætningen. Det var de dog ikke alene om.
Samme år havde syv ud af de 11 ligaklubber, vi har regnskaber fra for denne sæson, underskud,
selv om det kun var Virum-Sorgenfri, der nåede op på samme spektakulære niveau.
I seneste regnskabsperiode, 2004/05, havde ni ud af 17 klubber underskud, heraf fem på over en
million, herunder både GOG, SK Aarhus, Team Helsinge og Aalborg DH. Noget peger altså i
retning af, at den økonomiske dimension af styringen af klubberne er vanskelig, og spørger man
dem direkte, er de meget enige.
35%
30%
31% 31% 31%
25%
Procent af klubber
20%
15%
10%
6%
5%
0%
0%
meget uenig! uenig! hverken enig el. uenig enig! meget enig!
Figur 11: Det er generelt vanskeligt at få klubbens økonomi til at hænge sammen! (n=19)
Figur 11 viser således, at et klart flertal, 63 procent, erklærer sig enten ’enige’ eller ’meget enige’ i
udsagnet: ”Det er generelt set svært at få klubbernes økonomi til at hænge sammen!”. Kun 6
procent af klubberne var uenige.
Håndboldøkonomi.dk - fra forsamlingshus til forretning • side 64 • www.idan.dk