Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
400.000<br />
200.000<br />
0<br />
1993/94<br />
1994/95<br />
1995/96<br />
1996/97<br />
1997/98<br />
1998/99<br />
1999/2000<br />
2000/01<br />
2001/02<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
-200.000<br />
Kroner<br />
-400.000<br />
-600.000<br />
-800.000<br />
-1.000.000<br />
-1.200.000<br />
Sæson<br />
Figur 9: Ligaklubbernes driftsresultater 1993/94-2004/05<br />
Set <strong>fra</strong> et strengt <strong>forretning</strong>smæssigt synspunkt, er der er altså ikke tale om nogen styrket situation<br />
for de danske klubber under ét.<br />
Grafisk kan dette forhold illustreres ved at sætte omsætnings- og driftsresultatgrafen sammen i<br />
nedenstående figur, der også viser udviklingen i klubbernes egenkapital.<br />
12<br />
Resultat Omsætning Egenkapital<br />
10<br />
8<br />
Mio. kroner<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
-2<br />
-1.181.274 kr.<br />
277.129 kr.<br />
-516.145 kr.<br />
1993/94<br />
1994/95<br />
1995/96<br />
1996/97<br />
1997/98<br />
1998/99<br />
1999/2000<br />
2000/01<br />
2001/02<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
Sæson<br />
Figur 10: Klubbernes gennemsnitlige resultat, omsætning og egenkapital 1993-2005<br />
Som det er beskrevet er indtægtsgrundlaget kraftigt stigende, men det resulterer altså ikke i<br />
samtidige overskud i klubberne. Egenkapitalen (den grå linje i figuren) er <strong>fra</strong> omkring 1998 godt<br />
<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 63 • www.idan.<strong>dk</strong>
Change language