Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
liteter som resultat. Som det er vist, er der gennemsnitligt i perioden 1995 <strong>–</strong> 2005 blevet bygget<br />
for godt 679 mio. kr., herunder er 87 procent finansieret af offentlige midler, opvisningsanlæg i<br />
de kommuner, der aktuelt har et ligahold på herre- /og eller damesiden i dansk håndbold.<br />
Der er nok ikke tvivl om, at de nye anlæg har stimuleret interessen, både <strong>til</strong>skuer- og tvseermæssigt,<br />
hvilket for håndbol<strong>dk</strong>lubberne er med <strong>til</strong> at øge bæredygtigheden af udviklingen,<br />
fordi det offentlige dermed medvirker <strong>til</strong> at understøtte den generelle udvikling, og fordi det forbedrer<br />
indtægtsmulighederne <strong>fra</strong> bl.a. entre og reklamer.<br />
Om udviklingen i den kommunale involvering også er bæredygtig <strong>fra</strong> en mere samfundsmæssig<br />
og -økonomisk synsvinkel er en anden sag, der ikke skal tages videre s<strong>til</strong>ling <strong>til</strong> her. Men at klubberne<br />
får bedre forhold for deres virksomhed, må siges at være hensigtsmæssigt for klubberne,<br />
da dette indirekte medvirker <strong>til</strong> at understøtte håndbold<strong>forretning</strong>en og dermed spreder det<br />
økonomiske input på flere kilder, således at håndboldøkonomien i lidt mindre udstrækning er<br />
afhængig af mediegenererede indtægter alene.<br />
Kommunernes involvering er dermed kilde <strong>til</strong> indtægt i håndboldøkonomien i form af andet end<br />
sponsoraftaler. Kommunerne tegner ganske vist også sponsorater, men de udgør en ubetydelig<br />
del af de samlede sponsorater, der jo er den helt dominerende indtægtskilde i klubbernes regnskaber.<br />
I den forstand er det positivt for klubberne, at kommunernes engagement er stigende. De ville<br />
ikke - set over en bred kam - selv have økonomi <strong>til</strong> at foretage investeringer i anlægsbyggeri i den<br />
størrelsesorden, der rent faktisk bygges. Med kommunernes involvering spredes indtægtsgrundlaget<br />
således på flere ben, om end der primært er tale om indirekte understøttelse.<br />
Desuden vil fremtiden givetvis byde på flere byggerier <strong>–</strong> rundt om i landet er der allerede planlagt<br />
flere <strong>–</strong> og det er med <strong>til</strong> at give gode perspektiver for håndboldøkonomien.<br />
Fortsat frivillig opbakning<br />
Et andet ben, som den danske håndboldøkonomi står på, er den frivillige indsats som leveres af<br />
klubbernes medlemmer. Det har ikke inden for denne undersøgelsesramme være muligt helt<br />
præcist at måle, om udviklingen har medført en egentlig nedgang i den frivillige indsats, men<br />
det det kan i hvert fald konstateres, at der stadig er pæn opbakning <strong>til</strong> håndboldøkonomien <strong>fra</strong><br />
denne side.<br />
Kan dette engagement fastholdes, er kimen <strong>til</strong> en fortsat styrkelse af udviklingen målt på denne<br />
parameter lagt. Det er ikke mange brancher, hvor loyalitet i den grad medfører frivillig understøttelse<br />
af egentlig erhvervsvirksomhed. Der er dog eksempler <strong>fra</strong> andre dele af ’oplevelsesøkonomien’,<br />
hvor for eksempel film- og musikindustrien og sågar fitnesscentre i stor udstrækning<br />
benytter ulønnet arbejdskraft i kommercielle virksomheder.<br />
Om støtten <strong>fra</strong> de frivillige vil være der i fremtiden, er det imidlertid svært at sige. Nogle steder<br />
opstår der som følge af udviklingen konflikter mellem de frivillige og de mere markedsbaserede<br />
<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 159 • www.idan.<strong>dk</strong>