Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
60 %<br />
Succes på<br />
banen<br />
Flere tvseere<br />
50 %<br />
Større sponsorindtægter,<br />
bedre<br />
spillere<br />
85 %<br />
Figur 59: <strong>Håndboldøkonomi</strong>ens resultatcirkel<br />
Figuren viser, at det med udgangspunkt i vores datamateriale kan påvises, at set over én sæson<br />
kan 60 procent af en klubs tv-seere bestemmes af dens sportslige succes, samt at 85 procent af<br />
en klubs sponsorindtægter (og 75 procent af omsætningen) forklares af antallet af seertimer <strong>til</strong><br />
klubbens kampe. Den økonomiske styrke forklarer så igen 50 procent af succesen på banen.<br />
Den sportsøkonomiske resultatcirkel er altså ganske virksom i håndboldøkonomien. Sportslige<br />
resultater honoreres i meget vid udstrækning af mere tv-dækning og dermed øgede økonomiske<br />
(sponsor-)indtægter, der igen er forudsætningen for gode sportslige resultater.<br />
Det er dog vigtigt at bemærke, at vores analyser også påviser, at økonomisk styrke ikke per automatik<br />
giver gode sportslige resultater på det korte sigt (her set over én sæson). Der skal mere<br />
<strong>til</strong> end blot god økonomi, hvorfor relationen dermed ikke kan siges at være så entydig som de<br />
øvrige sammenhænge skitseret i figuren.<br />
Vores forklaring på dette er, at selv klubber med dygtige og brede spillertrupper - i forhold <strong>til</strong><br />
andre af ligaens trupper - taber kampe på grund af ’manglende held’, ’spillere, der ikke fungerer<br />
sammen som et hold’, ’dårlige dommere’ eller ’skader’, dvs. årsager, som reelt er uden for direkte<br />
økonomisk kontrol og følgelig ikke kan bedres alene ved kapital<strong>til</strong>førsler. Det betyder, at<br />
andre ressourcer gør en forskel. Det kan være ’gode trænere’, ’et godt sammenhold’, ’den rigtige<br />
taktik’, ’den rigtige organisering af klubbens interne forhold’ osv. Listen er lang, og den levner<br />
bestemt rum for at ledelse og andre organisatoriske forhold kan gøre en forskel.<br />
Den blinde sportsøkonomiske plet og klubbernes adfærd<br />
Det er derfor primært i forhold <strong>til</strong> denne del af cirklen, at vi finder en god forklaring på klubbernes<br />
økonomiske adfærd. Med udgangspunkt i en rationel økonomisk kalkule ville den skitserede<br />
viden om markedets usikre indtjeningsmuligheder have medført, at klubberne ville forlade markedet<br />
<strong>til</strong> fordel for markeder med mere sikre indtægtsmuligheder. Teoretisk set optimeres ind-<br />
<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 150 • www.idan.<strong>dk</strong>