21.01.2014 Views

Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...

Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...

Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Sæson R 2 Ændring i ligaplacering pr.<br />

mio. kr. ekstra omsætning<br />

Konstant<br />

Signifikans p<br />

1994 0,524 -1,910 7,345 0,027<br />

1995 0,638 -1,580 7,634 0,017<br />

1996 0,512 -1,980 9,478 0,030<br />

1997 0,333 -1,320 8,229 0,050<br />

1998 0,368 -1,090 8,442 0,021<br />

1999 0,797 -1,230 9,828 0,001<br />

2000 0,422 -0,562 7,397 0,031<br />

2001 0,553 -0,549 8,651 0,006<br />

2002 0,554 -0,530 9,478 0,002<br />

2003 0,538 -0,487 9,69 0,001<br />

2004 0,548 -0,496 11,011 0,000<br />

2005 0,325 -0,298 9,263 0,017<br />

Tabel 48: Regressionstabel vedr. økonomi og sportslig placering<br />

Tallet i tabellens tredje søjle angiver populært sagt, hvor meget man kan forbedre sin placering i<br />

ligaen for én million kroner. I sæsonen 1993/94 kunne man købe sig <strong>til</strong> en forbedring på to pladser,<br />

mens det i 2004-2005 kun kunne blive <strong>til</strong> 0,3 pladser.<br />

Dette viser, at efterhånden, som der er kommet flere penge i dansk elitehåndbold, kræver det<br />

også et væsentligt større økonomisk grundlag at befinde sig i toppen. Især har der været en stor<br />

lønglidning på grund af konkurrencen om spillerne mellem klubberne, men det samme kan for<br />

så vidt siges om trænerne. Samtidig s<strong>til</strong>les der større krav <strong>til</strong> en professionaliseret administration<br />

<strong>til</strong> at håndtere såvel de sportslige aspekter som de rent økonomisk-administrative, herunder<br />

især salg af sponsorater og sponsorpleje.<br />

Selvom klubberne altså tjener flere penge, kan de ikke undslippe disse forøgede udgifter, hvis de<br />

vil holde deres relative sportslige niveau. I et forsøg på at bryde ind i ’den gode sportsøkonomiske<br />

cirkel’ investerer klubberne straks den forøgede indtægt i spillere mv., men i realiteten medfører<br />

det en ond cirkel af overinvesteringer for sektoren som helhed. Når nogle klubber øger<br />

deres udgifter, er de andre nødt <strong>til</strong> at følge med. Denne logik medfører en udpræget tendens <strong>til</strong>,<br />

at klubberne overinvesterer for at kunne matche de andre, som også overinvesterer.<br />

I grafen herunder repræsenterer den blå kurve den ”stigende pris” for forbedrede placeringer i<br />

ligaen, mens den røde kurve repræsenterer den andel af variationen i de sportslige resultater,<br />

der kan forklares med forskellen i omsætningen. Denne svinger <strong>fra</strong> år <strong>til</strong> år, men tendensen er<br />

nogenlunde konstant omkring de 50 procent.<br />

<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 126 • www.idan.<strong>dk</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!