Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Håndboldøkonomi.dk – fra forsamlingshus til forretning - Idrættens ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sæson R 2 Ændring i ligaplacering pr.<br />
mio. kr. ekstra omsætning<br />
Konstant<br />
Signifikans p<br />
1994 0,524 -1,910 7,345 0,027<br />
1995 0,638 -1,580 7,634 0,017<br />
1996 0,512 -1,980 9,478 0,030<br />
1997 0,333 -1,320 8,229 0,050<br />
1998 0,368 -1,090 8,442 0,021<br />
1999 0,797 -1,230 9,828 0,001<br />
2000 0,422 -0,562 7,397 0,031<br />
2001 0,553 -0,549 8,651 0,006<br />
2002 0,554 -0,530 9,478 0,002<br />
2003 0,538 -0,487 9,69 0,001<br />
2004 0,548 -0,496 11,011 0,000<br />
2005 0,325 -0,298 9,263 0,017<br />
Tabel 48: Regressionstabel vedr. økonomi og sportslig placering<br />
Tallet i tabellens tredje søjle angiver populært sagt, hvor meget man kan forbedre sin placering i<br />
ligaen for én million kroner. I sæsonen 1993/94 kunne man købe sig <strong>til</strong> en forbedring på to pladser,<br />
mens det i 2004-2005 kun kunne blive <strong>til</strong> 0,3 pladser.<br />
Dette viser, at efterhånden, som der er kommet flere penge i dansk elitehåndbold, kræver det<br />
også et væsentligt større økonomisk grundlag at befinde sig i toppen. Især har der været en stor<br />
lønglidning på grund af konkurrencen om spillerne mellem klubberne, men det samme kan for<br />
så vidt siges om trænerne. Samtidig s<strong>til</strong>les der større krav <strong>til</strong> en professionaliseret administration<br />
<strong>til</strong> at håndtere såvel de sportslige aspekter som de rent økonomisk-administrative, herunder<br />
især salg af sponsorater og sponsorpleje.<br />
Selvom klubberne altså tjener flere penge, kan de ikke undslippe disse forøgede udgifter, hvis de<br />
vil holde deres relative sportslige niveau. I et forsøg på at bryde ind i ’den gode sportsøkonomiske<br />
cirkel’ investerer klubberne straks den forøgede indtægt i spillere mv., men i realiteten medfører<br />
det en ond cirkel af overinvesteringer for sektoren som helhed. Når nogle klubber øger<br />
deres udgifter, er de andre nødt <strong>til</strong> at følge med. Denne logik medfører en udpræget tendens <strong>til</strong>,<br />
at klubberne overinvesterer for at kunne matche de andre, som også overinvesterer.<br />
I grafen herunder repræsenterer den blå kurve den ”stigende pris” for forbedrede placeringer i<br />
ligaen, mens den røde kurve repræsenterer den andel af variationen i de sportslige resultater,<br />
der kan forklares med forskellen i omsætningen. Denne svinger <strong>fra</strong> år <strong>til</strong> år, men tendensen er<br />
nogenlunde konstant omkring de 50 procent.<br />
<strong>Håndboldøkonomi</strong>.<strong>dk</strong> - <strong>fra</strong> <strong>forsamlingshus</strong> <strong>til</strong> <strong>forretning</strong> • side 126 • www.idan.<strong>dk</strong>