08 - Dansk Erhverv

More documents

Recommendations

Info

DANSK ERHVERV interview 2.-4. juni 2010 S 8 Servicevirksomhedernes ilds Poul-Erik Pedersen, 62 år, er både som administrerende direktør for Metro Cash & Carry Danmark og som formand for Dansk Erhverv gået i spidsen med talrige initiativer. Nu takker han af som organisationsformand efter 15 år, hvor servicevirksomhederne er blevet meget mere synlige og respekterede. interview Af Kristian Kongensgaard Det var hverken personlige ambitioner eller arbejdsgiverpolitiske visioner, der i 1995 kulminerede med, at den dengang 47-årige Poul-Erik Pedersen blev ny formand for det daværende Dansk Handel & Service. Den hidtidige formand, Niels Fog, var rykket videre for at stå i spidsen for Dansk Arbejdsgiverforening. Det usædvanlige var, at Poul-Erik Pedersen var uden for nummer. Han var slet ikke medlem af DH&S’s bestyrelse: ”Jeg var medlem af repræsentantskabet men havde ikke nogen idé om at blive bestyrelsesmedlem endsige formand. Imidlertid fik jeg en forespørgsel af repræsentanter for bestyrelsen, men jeg troede, at de tog gas på mig. De mente det dog alvorligt, og det blev jeg naturligvis beæret over. Men jeg måtte spørge sydpå i Metro’s hovedkontor, om jeg i givet fald måtte påtage mig hvervet. Det måtte jeg gerne, hvis det ikke gik ud over jobbet som administrerende direktør. Men det var en noget speciel oplevelse, da jeg blev præsenteret for den bestyrelse, som jeg skulle være formand for. Nogle af de tilstedeværende bestyrelsesmedlemmer vidste jeg slet ikke, hvem var,” fortæller Poul-Erik Pedersen. Men det kom han til. Stik imod hans egne forestillinger dengang, kom han til at sidde på denne post i 15 år, heraf de sidste 3-4 år som formand for Dansk Erhverv - og nu er epoken slut. Poul-Erik Pedersen trak sig tilbage i forbindelse med organisationens generalforsamling og Årsdag for nylig. Jørgen Hoppe, formand, HK HANDEL Efter at være gået af som formand for Dansk Erhverv får Poul-Erik Pedersen mere tid til familien. Her ses han ved sin afskedsreception sammen med sin kone, Birgit Storm, og børnebørn. ”Jeg har flere gange måtte acceptere, at Poul-Erik har dikteret vore forhandlinger. Ikke fordi han har kunnet bestemme resultatet. Men Poul-Erik har krævet, at vi kun forhandlede i weekenden, så han også kunne være 100 % på arbejde igen om mandagen. Vi har også udviklet en særlig tradition, hvor HK HANDEL altid medbringer markedets absolut største ”holdkæft-bolcher”. Når jeg efter en længere forhandlingsrunde byder Poul-Erik på et bolche, så ved han godt, at det er slut med at snakke - og så er vi nået frem til en fornuftig aftale.” Hvilke succeser har organisationen haft i din formandsperiode? ”Først og fremmest dannelsen af Dansk Erhverv i 2007. Trods vore søsterorganisationers kuldsejlede forsøg et par år tidligere i Handel-, Transport- og Serviceerhvervene med at danne en organisation bestående af både overenskomstdækkede og ikke-overenskomstdækkede virksomheder, havde vi ingen betænkeligheder. Konstruktionen har vist sig både bæredygtig og stærk.” Poul-Erik Pedersen lægger også meget stærk vægt på, at servicevirksomhederne har fået en langt mere fremtrædende plads i samfundet: ”Man har altid sagt lidt hånligt, at vi ikke kunne leve af at klippe hinanden. For 15 år siden var der fortsat størst fokus på industri og landbrug. Men det er lykkedes at få skabt forståelse for, at servicevirksomhed er blevet det bærende i både økonomi, beskæftigelse og uddannelse. Senest har det udmøntet sig i vore anbefalinger fra Servicesektorens Visionsråd.” Men det er ikke alene den erhvervsmæssige udvikling, Poul-Erik Pedersen sætter pris på: ”Med servicevirksomhedernes fremgang er samfundet også blevet meget mere menneskeligt. Den præindustrielle tankegang om, at arbejdsfunktioner skal udføres på ganske bestemte måder, er afløst af arbejdspladser, hvor man fokuserer mere på individets evner, lyst og udvikling end på ensidigt gentaget arbejde. Dansk Erhverv er instrumentet i denne udvikling.” Storkonflikten i 1998 var unødvendig Hvad ville du gerne have været foruden? ”Storkonflikten i 1998. Paradoksalt nok forhandlede vi slet ikke overenskomst det år, men som en del af fællesskabet i Dansk Arbejdsgiverforening blev vi trukket med ind. Den konflikt Fotos fra Poul-Erik Pedersens afskedsreception Foto: Kaj Bonne Indenrigs- og sundhedsminister Bertel Haarder skåler med Poul-Erik Pedersen. Afskedsreceptionen for Poul-Erik Pedersen blev holdt i Dansk Erhvervs hovedsæde, Børsen i København.
DANSK ERHVERV interview 2.-4. juni 2010 S 9 jæl skruer ned for blusset var unødvendig, og vi overvejede seriøst at melde os ud af DA. Parterne burde have fundet en løsning, for det var kun 0,2 %, der skilte.” Under overenskomstforhandlingerne her i foråret var Poul-Erik Pedersen også for første gang en tur i Forligsinstitutionen: ”Det var en dum oplevelse her på falderebet. Anledningen var HK Privats krav om at få afskaffet 50 %-reglen, og vi blev udsat for et hårdt pres af forligsmanden men stod fast. Når 88 % af de involverede HK’ere imidlertid stemmer nej til mæglingsforslaget, må man nok seriøst overveje, hvordan spørgsmålet kan løses under fremtidige overenskomstforhandlinger.” Kedeligt hvis der kun er én organisation tilbage Hvordan vil organisationsverdenen udvikle sig? ”Det var ærgerligt, at serviceerhvervene ikke kunne holde sammen, og at HTS til sidst gik over til DI. Jeg håber ikke, at det nogensinde ender med, at der kun er én organisation tilbage, for det vil være kedeligt. Den vil blive for meget fokuseret på kollektive overenskomster. De er naturligvis vigtige, men er ikke et mål i sig selv. Det, der først og fremmest bør fokuseres på, er de enkelte medarbejdere og udvikling af deres individuelle kompetencer.” Poul-Erik Pedersen har været organisationsformand under 3 statsministre: ”Jeg har haft langt det bedste samarbejde med Anders Fogh Rasmussen, og det skal ikke opfattes som en kritik af hverken Poul Nyrup eller Lars Løkke. Vi har også gennem årene haft et kanongodt samarbejde med Socialdemokraterne. Men arbejdet i Globaliseringsrådet under Anders Fogh var noget af det bedste, jeg oplevede i de 15 år. Rådets arbejde blev fulgt op af både handling, penge og fokus.” Jeg kommer ikke til at spille golf Hvad kommer du til at savne ved formandsjobbet? ”Det er en post med mange facetter også i dagligdagen, og hvor man inspireres af mødet med nye mennesker. Nu skal jeg vænne mig til en ny hverdag, hvor der ikke er så mange, der ringer og har brug for en. Jeg siger også farvel til stort set alle tillidsposter, for jeg har netop altid prioriteret, at alle tillidshverv og netværk har skullet tilgodese Dansk Erhverv. Man kan ikke være halv formand. Som menigt medlem har jeg dog stadig ambitioner på organisationens vegne.” Poul-Erik Pedersen bevarer sin post i PFA’s bestyrelse, indtil der skal være valg i 2012. Han fortsætter også som ambassadør for Specialist People Foundation, der arbejder for at sætte unge med autisme bedre i stand til at varetage et job senere i livet. Derudover skal han nu til at være sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten. Også bestyrelsesposten i Det Nationale Netværk af Virksomhedsledere bevares: ”Jeg er ikke ved at gå på pension fra mit job som administrerende direktør for Metro, og jeg kommer ikke til at spille golf. Men jeg har brugt meget tid på bekostning af min familie. Som formand har jeg rejst en del, ofte sammen med Dronningen. Det har været spændende, men nu ser jeg frem til selv at kunne bestemme, hvor jeg rejser hen. Min kone, Birgit, og jeg vil blandt andet gerne en tur til Australien.” Det går bedre med rummeligheden Poul-Erik Pedersen betegnes som en ildsjæl med personligt overskud til også at gøre en indsats for de svage i samfundet. Det har ført til anerkendelse og priser både til Poul-Erik Pedersen personligt og til Metro, der i medarbejderstaben har plads til både langtidsledige, handicappede, nydanskere og personer over 80 år. Svend Askær, formand, Lederne ”Poul-Erik er en ildsjæl. Han er derfor også hurtig på aftrækkeren i mange situationer, hvilket kan få nogen til at blive mopset på ham. Det er der imidlertid ingen grund til. Poul-Erik har gjort det rigtige for Dansk Erhverv i mange år, og den positive udvikling, organisationen er inde i, kan i høj grad tilskrives hans indsats. Jeg har haft et mangeårigt samarbejde med Poul-Erik, som har været rigtig godt - uanset om min kasket hedder formand for Lederne eller formand for PFA.” Hvordan er det generelt gået med rummeligheden ude i virksomhederne? ”Der er sket noget inden for de seneste 5 år. Langt flere af mine kolleger i andre virksomheder tager det seriøst og er begyndt at tænke utraditionelt - i hvert fald i servicesektoren. Det er en udvikling, vi også i Dansk Erhverv har forsøgt at hjælpe på vej, blandt andet med initiativet ”Sidste chance for de sidste”.” Ingen skal blande sig i hvor erhvervsfolk møder op Hvad siger du til de undersøgelser, der konkluderer, at det koster på bundlinien at have nydanskere ansat? ”Så behøver jeg blot slå op i Metro’s statistiske årbog, hvor der står, at Metro i Danmark både har den største andel af medarbejdere med indvandrerbaggrund og den højeste omsætning pr. fuldtidsbeskæftiget medarbejder. Det er ikke, fordi vi groft udnytter folk. Vi har en arbejdsplads med både varme og lune og tager hensyn til hver enkelt medarbejders kompetencer og ønsker. Men vi er ikke blødsødne. Man skal bare erkende, at nogle har brug for at vide, hvor skabet skal stå.” Det kan toppolitikere også have brug for at få at vide, mener Poul-Erik Pedersen. For nylig kritiserede regeringsmedlemmer en fremtrædende erhvervsvirksomhed for at optræde på SF’s landsmøde. Sådan lyder slutreplikken fra den afgående formand for Dansk Erhverv: ”Hverken virksomheder eller organisationer skal låse sig fast til nogen bestemt partipolitisk observans. Der er ingen, der skal blande sig i, hvor erhvervsfolk møder op.” Hofmarskal Ove Ullerup, forhenværende finansminister Henning Dyremose, det radikale folketingsmedlem Lone Dybkjær og tidligere direktør i Dansk Erhverv, Søren B. Henriksen. Blandt Poul-Erik Pedersens gæster var også socialminister Benedikte Kiær.
Page 1 and 2: 8 MEDLEMSAVIS FOR 20.000 VIRKSOMHED
Page 3 and 4: DANSK ERHVERV årsdag 2.-4. juni 20
Page 5 and 6: DANSK ERHVERV årsdag 2.-4. juni 20
Page 7: DANSK ERHVERV årsdag 2.-4. juni 20
Page 11 and 12: DANSK ERHVERV 2.-4. juni 2010 S 11
Page 13 and 14: DANSK ERHVERV arbejdsmiljø 2.-4. j
Page 15 and 16: DANSK ERHVERV fakta 2.-4. juni 2010

08 - Dansk Erhverv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?