Fremtidens Industri v/ Jens Nyholm, IRIS Group - Reg Lab
Fremtidens Industri v/ Jens Nyholm, IRIS Group - Reg Lab
Fremtidens Industri v/ Jens Nyholm, IRIS Group - Reg Lab
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FREMTIDENS INDUSTRI
Analysens baggrund og ambition<br />
Baggrund:<br />
• Bekymring over den generelle<br />
nedgang i industriens<br />
beskæftigelse og værdiskabelse i<br />
Danmark.<br />
• Accelererende outsourcing i de<br />
senere år.<br />
• Manglende viden om;<br />
• <strong>Industri</strong>el udvikling i<br />
vidensamfundet<br />
• Danmarks muligheder for at<br />
fastholde produktion og styrke<br />
industrien.<br />
Ambition:<br />
• At tegne portræt af succesfulde<br />
industrivirksomheder.<br />
• At vurdere fremtidsperspektiver for<br />
dansk industri.<br />
• At udvikle et videngrundlag for<br />
fremtidens ”industripolitik”.
Hvem står bag?
FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK<br />
- FORELØBIGE RESULTATER AF REG LAB ANALYSE<br />
4
Portræt af succesfulde SMVer – fem gennemgående<br />
træk i virksomhedernes forretningsmodeller<br />
Nye forretningskoncepter<br />
Specialisering<br />
Kundeudviklende<br />
relationer<br />
Effektiv udviklingsorganisation<br />
Trimmet produktion<br />
5
Portræt af succesfulde SMVer – fortsat<br />
Nye forretningskoncepter<br />
• Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder<br />
• Bevæger sig op i kundernes værdikæder<br />
Specialisering<br />
• Nichefokus<br />
• Satser på at opnå<br />
markedslederposition<br />
på specialområder<br />
Kundeudviklende<br />
relationer<br />
• Inddrager ”lead<br />
customers” i udvikling<br />
• Aktiv på kundens<br />
”fuzzy front end”<br />
6
Portræt af succesfulde SMVer – fortsat<br />
Nye forretningskoncepter<br />
Specialisering<br />
Kundeudviklende<br />
relationer<br />
Effektiv udviklingsorganisation<br />
• Innovationsafdeling med<br />
højtuddannede<br />
•Tæt samspil mellem udvikling<br />
og produktion<br />
Trimmet produktion<br />
• Ny teknologi i produktionen<br />
• Lean og optimering<br />
• Delegering af kompetence<br />
• Overskuelighed i organisationen<br />
7
Succesvirksomhedernes baggrund<br />
Ambitiøs stifter/ejer/leder<br />
• Ny generation af iværksættere<br />
eller<br />
Generationsskifte/ejerskifte<br />
• Håndværksprægede/ produktfokuserede<br />
virksomheder overtages af ejere med<br />
vækstambitioner og stor forretningsindsigt<br />
eller<br />
Aktivt ejerskab og<br />
stærk ledelse – ofte<br />
kombineret med<br />
tilførsel af ansvarlig<br />
kapital udefra<br />
Fusion<br />
• Fokus på kritisk masse, totalleverancer,<br />
bedre kapitalgrundlag, etc.<br />
8
Perspektiver for at skabe industriel vækst i Danmark<br />
Styrker<br />
• Flade hierarkier og uformel omgangsform – evnen til at<br />
arbejde på tværs af sociale, uddannelsesmæssige skel<br />
samt hierakiske strukturer.<br />
• Stabile, engagerede og fagligt dygtige medarbejdere.<br />
• God markedsforståelse og holistisk tilgang til markedet<br />
(evne til at navigere med afsæt i markedets<br />
muligheder).<br />
9
Perspektiverne for at skabe industriel vækst i<br />
Danmark<br />
Svagheder og forbedringsområder<br />
• Mange små virksomheder i forhold til andre lande.<br />
• Mange (ejerledede) virksomheder uden vækstambitioner<br />
- og uden strategiske ressourcer til omstilling/innovation.<br />
• Svært at tiltrække højtuddannet arbejdskraft på højeste<br />
niveau til SMVer.<br />
• Rammebetingelser der på en række områder stadig er<br />
forankret i den gamle industri- og virksomhedsmodel.<br />
• Skævvredet debat om industri/produktion i Danmark?<br />
10
Giver det mening at producere i Danmark?<br />
Kilde: CEBR 2011<br />
11
Danske vækst-SMVers forventninger til offshoring<br />
og deres holdninger til produktion i Danmark<br />
‣ De fleste forventer at fastholde eller udvide<br />
produktionen i Danmark<br />
‣ De har et generelt positivt syn på mulighederne for<br />
at konkurrere på produktion i Danmark<br />
‣ De har en selektiv og nuanceret tilgang til<br />
offshoring/outsourcing, der rækker langt ud over<br />
simple sammenligninger af lønomkostninger.<br />
12
En række forhold trækker i retning af bedre vilkår for<br />
produktion i Danmark vis-a-vis lavtlønslande<br />
Centrale trends ifølge SMV-lederne:<br />
• Kortere produktlevetider og mindre serier.<br />
• Mere komplekse emner med stort videnindhold.<br />
• Fortsat/stigende fokus på leveringssikkerhed og just-in-time.<br />
• Omkostningsgab er en udfordring, men reduceres gennem;<br />
• Lean, effektiv arbejdsorganisering<br />
• Ny teknologi, herunder automatisering (billigere robotter<br />
mv.)<br />
• Stærkt stigende lønninger i specielt Asien<br />
13
Om produktion i Danmark<br />
Tales produktionen ud af landet?<br />
“ Dansk industri og de store virksomheder taler produktionen ud af Danmark.<br />
De har konstant arbejdet på at fortælle politikerne, at omkostningerne er for<br />
høje til at producere i Danmark.<br />
Det betyder fx, at indkøberne i mange større virksomheder, der bruger danske<br />
underleverancer, hele tiden mødes med spørgsmål om, hvorvidt de nu har<br />
tjekket, om der er udenlandske underleverandører, der kan levere billigere.<br />
Omvendt spørges indkøberne aldrig, om de har tjekket danske alternativer,<br />
hvis de har valgt at købe ind i lavtlønslande.<br />
Udgangspunktet er, at vi er for dyre i Danmark. Det forhindrer indkøberen i at<br />
tage den holistiske hat på og overveje fx følgeomkostninger knyttet til antallet<br />
af fejl, leveringstid og kvalitet”<br />
Citat: Flemming Werk, direktør, VSB<br />
14
Change language