Elektronisk version af HVIDVARE-NYT nr. 3 - juni 2013 - Feha

Hvidvare 

GfK: 

Global væKst 

på 2 pct. side 13 

danmarK: 

Ftalat-Forbud 

sat i bero side 7 

46. årgang nr. 3 juni 2013 

nyt 

håb Forude: 

stiGende salG aF 

dyrere produKter side 9

Til dig, der bruger for 

meget vaskemiddel: 

Hæld bare mere i. 

Made by Germans Vores tyske ingeniører har udviklet en vaskemaskine, som selv 

doserer det flydende vaskemiddel. Du skal bare hælde hele flasken i, så rækker det til 

cirka 20 vaske. Vaskemaskinen tilpasser doseringen automatisk ud fra vægten, tøjets art 

og hvor snavset det er. Denne vaskemaskine er, sammen med vores øvrige grønnevarer 

med lavt energiforbrug, til dig, der passer lige så godt på miljøet som på din tegnebog. 

Læs mere om vores vaskemaskiner med i-DOS på www.bosch-home.dk/aktuelt 

100 % vaskeresultat 

WAY32890SN 

Energiklasse A+++

lederen 

god kEmi 

Udgiver: 

FEHA Christiansborggade 1 • 1558 København V 

Telefon: 3332 9066 • Telefax: 3311 3767 

feha@feha.dk • hvidvare-nyt@feha.dk 

Redaktion: 

Henrik Egede (ansvh.) he@feha.dk 

Sonja Bjaaland, sb@feha.dk, red. medarb. 

journalist Per Grau (dj), (tel. 2026 4928/grau@mail.dk) 

HEnRik EgEdE 

Danmark forbød i november 2012 anvendelsen af fire konkrete 

ftalater – plastblødgørere – i produkter i det danske marked. 

Et enigt Folketing og miljøminister Ida Auken stod bag. 

Efter nogle måneders konstruktiv dialog står det nu klart, at den 

danske ftalat-bekendtgørelse ikke lader sig realisere. Den danske 

bekendtgørelse ville have lagt markedet, bl.a. for hvidevarer og 

elektriske husholdningsapparater, øde. Skulle bekendtgørelsens 

bogstav følges, ville vi fra og med efteråret 2013 have fået en 

blomstrende grænse- og internethandel for non-food produkter 

– og et døende hjemmemarked. 

Miljøstyrelsen og miljøministeren har indset, at et dansk forbud 

ikke kan lade sig gøre. Og at der må både viden og bred dialog 

på bordet, inden store beslutninger tages. Ftalat-forbuddet er 

udskudt og kommer dermed formentlig i takt med EU. Tak for det. 

Hvad er så lærdommen af ftalat-sagen? 

1: I et globaliseret marked kan selv ikke danske politikere detailregulere 

på nationalt plan efter enkle, kemiske forhold. En lille 

bevægelse i det ene hjørne af et marked kan skabe helt uønskede 

effekter et andet sted. 

2: Producenter skal blive endnu skarpere til at konkretisere forhold, 

der gælder for moderne varefremstilling – og hjælpe konstruktivt 

til med, hvad der realistisk kan lade sig gøre for at fremme poli- 

tiske ønsker. Udfasningen af ftalater er, mindst, en EU-sag. Dan- 

mark skal derfor følge EU. 

3: Sager om kemi, teknologi og politik er komplicerede. De kræver 

en tæt dialog mellem myndigheder, forbrugere, forskere og erhverv. 

Derfor er det lykkeligt, at ftalat-sagen har ført til enighed mellem 

Miljøstyrelsen og erhvervslivet om netop at føre en langt tættere 

dialog – og basere denne på, at det er den europæiske udvikling, 

der skal påvirkes. 

Danmark kan muligvis gå forrest, når det gælder om at informere 

forbrugerne og virksomheder om ftalater. Det er en del af den politiske 

aftale om udskydelsen af ftalatforbuddet, at vi nu skal i gang 

med denne øvelse. 

Vi har brug for god kemi. Ikke alene i produkterne, men også mellem 

aktørerne i det politiske og erhvervsmæssige spil. 

Annoncer: 

Sonja Bjaaland 

Produktion: 

Rosendahls-Schultz Grafisk A/S, Albertslund 

ISSN 0018-8107 

distr. oplag: 3.074 (iflg DOK) 

Medlem af Danske Specialmedier 

indhold 

14 

17 

25 

Lg går egne veje 

‘Vi vil igen i år på IFA vise produkter, 

der skiller sig ud – i den høje ende 

af markedet og i hele markedet’. 

LGs vision, da 250 forhandlere og 

mediefolk var til Innofest 2013 i 

Berlin. 

groupe SEB: First mover 

»Det trækker ikke ned at være foran forbrugerne. 

Moulinex skal være first mover 

inden for ‘foodpreparation’,« siger salgsdirektør 

Guillaume Lasnier, Groupe SEB 

(Danmark). 

21 

Alt under ét tag i Ballerup 

At beskrive Empire Nordic, der 

netop er blevet medlem af FEHA, 

som totalleverandør til specialhandelen 

er ikke helt ved siden 

af. Læs om et ny medlem med 

bredt sortiment og ambitioner. 

går efter det fembenede lam 

»Vi skal også dække forbrugernes behov med produkter, 

der sprænger rammerne og giver dem muligheder, de 

ikke havde tidligere. På mange måder handler det om 

at gå efter det fembenede lam,« siger Country Manager 

Martin Riis, OBH Nordica. 

Eftertryk af signerede artikler skal ske efter aftale med redaktionen. 

Usignerede artikler kan frit citeres med kildeangivelse. 

Forside: I 2005 investerede 9 procent af de vesteuropæiske forbrugere i apparater 

i den høje ende af prisklassen. I 2012 tegnede high end-produkterne sig 

for 12,2 procent af afsætningen. Læs mere side 9.

Nyd stilheden 

Ny forbedret UltraSilencer 

Vi præsenterer den nye generation af vores mest lydsvage 

støvsuger nogensinde: Den nye UltraSilencer. 

Lydniveauet er minimeret fra 68 dB(A) til 61 dB(A) på udvalgte 

modeller. Det betyder, at du får en støvsuger, der er mere 

lydsvag end en almindelig samtale. Nyd stilheden. 

Læs mere om UltraSilencer på electrolux.dk

træn innovationsmusKlen 

Feha branchedag 2013: Fokus på fremtidens detailhandel og sociale medier 

AF HENRIK EGEDE 

»Hvidevarebranchen skal disponere med, 

at danskernes forbrug ligger på samme 

niveau i en længere årrække. Det stiger 

ikke. Forbrugerne sparer op til det ukend- 

te.« 

Ex-Irma direktør Alfred Josefsen slog 

den realistiske tone an, da han var hoved- 

taler på FEHA’s branchedag torsdag den 

18. april 2013 på KolleKolle i Værløse. 

Detailhandelen har uddannet dansker- 

ne til pris-fokus. Mantraet er: »du sparer« 

– og ikke: »du får«. 

Alfred Josefsen opfordrede branchen 

og detailhandelen til at danne en modpol 

til discountkulturen. Med udgangspunkt 

i sine erfaringer i Irma gav han dette 

gode råd til de 60 deltagere: 

»Hvis jeg var i jeres branche, ville jeg 

træne innovationsmusklen. Der er ingen 

anden vej. Jeg ville satse på øget kunde- 

loyalitet, øget eksklusivitet og på partner- 

skaber,« sagde Alfred Josefsen. 

pop-up butikker 

I det hele taget var detailhandelens fremtid 

i fokus på branchedagen. 

»I 2023 har vi kun 28 byer i Danmark 

med fuld dækning af varer«, spåede Hen- 

ning Bahr, direktør for Retail Institute 

Scandinavia. 

Han forudså store omvæltninger i de- 

tailhandelen. Forbrugerne er, bl. a. via 

internettet, blevet kloge og vil have værdi 

for penge og tid. 

»Det kan godt være, I allerede oplever 

megen internethandel. Der kommer 

mere. I sælger stærke mærkevarer. Hvorfor 

i alverden skal fremtidens forbrugere 

hen i butikken for at købe dem, når de 

kan trækkes på nettet?«, provokerede 

Henning Bahr, som også mente, at sy- 

stemsalg – fx hele køkkener hos IKEA 

– vil vokse på bekostning af den nuværende 

kædestruktur. 

»I tror stadig, I handler med 2,2 mio. 

»Hvis jeg var i jeres branche, 

ville jeg træne innovationsmusklen. 

Der er ingen anden vej. Jeg ville satse 

på øget kundeloyalitet, øget eksklusivitet 

og på partnerskaber,« sagde 

forhenværende Irma-direktør, 

Alfred Josefsen. 

danskere. I bliver nødt til at differentiere 

og vide præcis, hvem der køber jeres pro- 

dukter. Og møde de aktive kunder på en 

ny måde. Er der fx nogen af jer, der har 

mobile pop-up butikker?,« ville Henning 

Bahr vide, akkompagneret af et foto af 

en superflot Adidas-pop-up butik formet 

som en skoæske. 

Forskellige grynt i salen lod ane, at 

branchen endnu ikke er klar med pop-up 

konceptet. 

bilka.dk i indkøbssamarbejde 

Jørgen Boye, indkøbschef i Dansk Super- 

marked, havde en nyhed med til branche- 

dagen. Bilka.dk er gået sammen med 

WhiteAway om indkøbsfælleskab (se ny- 

heden side 32). 

Jørgen Boye så detailhandelen i et vade- 

sted. 

»27 pct. af forbrugerne siger nej til tilbudsaviser 

– og vi skal finde nye måder 

at tale til forbrugerne på. 2000 siders til- 

budsaviser hver weekend flimrer fuldstændig. 

Vi skal være mere tydelige. Jeg 

tror meget på kombinationen af butik og 

net. Click-and-collect er fremtiden – og i 

det lys skal man også se den ny samarbejdsaftale,« 

sagde Jørgen Boye. 

håndtere kontroltab 

Erling Madsen, BFE, og Christian 

Schwarz Lausten, Seismonaut, tog de 

sociale medier under behandling. Både 

som trussel og potentiale. 

»Sund fornuft er ophævet. Der er ikke 

længere nogen redaktør. Folk kan sige på 

Facebook, hvad de vil. Middelalderens 

skamstøtter er genindført – uden kontrol,« 

mente Erling Madsen, som gav adskillige 

underholdende og skræmmende 

eksempler på, hvordan varemærker bliver 

udfordret på Facebook. 

De sociale medier stiller producenterne 

over for helt nye udfordringer i markeds- 

føringen, lød det fra Seismonauts direktør 

Christian Schwarz Lausten: 

»I har været vant til kontrol over jeres 

produkter og brands. I skal nu lære at 

håndtere kontroltab. Kommunikation 

har i dag ikke længere noget centrum,« 

mente han. 

Producenterne skal derfor gentænke 

markedsføringen: 

»Markedsafdelingen er i dag gearet til 

kampagner, men ikke til permanent til- 

stedeværelse. De sociale medier kræver 

permanent tilstedeværelse og derfor en 

omlægning af hele den måde, der kom- 

munikeres til markedet på. Drop ugetænkningen 

– og tænk i langsigtede bud- 

skaber, der holder,« opfordrede Christian 

Schartz-Lausten. 

FEHAs branchedag 2013 blev afsluttet 

helt »uden for kategori« med trylleri og 

en pep-talk af magikeren Henrik Svanekier. 

Hans show skal opleves og kan på 

ingen måde føres til referat. 

Hvidvare-Nyt 3 • 2013 

5

VERDENS BEDSTE KAFFEBRYGGER 

Nej, vi tager ikke munden for fuld. Vi tager den kun halv fuld af udsøgt filterkaffe og kan slet og ret 

konstatere; Presisjon er topmodellen inden for filterkaffemaskiner! Den er nummer to brygger i 

SVART-serien, lavet i samarbejde med baristaverdensmeter Tim Wendelboe. I modsætning til andre 

maskiner sørger Presisjon for en kort bryggetid, jævn vandfordeling og den rigtige temperatur fra 

første til sidste dråbe. 

Presisjon sørger også for rent vand, fordi det fyldes i den aftagelige vandbeholder og ikke via en 

beskidt kolbe. Derfor, og af mange andre grunde, som vi ikke skal komme ind på her, siger vi det 

gerne igen: Verdens bedste filterkaffe laves med Presisjon. SVART Presisjon. 

nordiccoffeeculture.com @NordicCoffe wilfa.dk 

Scan denne kode med 

din telefon og se filmen 

om Svart Presisjon.

Branchen og verden 

samme bestyrelse 

– ‘nyt’ navn 

FEHA havde genvalg til samtlige besty- 

relsesmedlemmer på foreningens generalforsamling 

18. april 2013 på KolleKolle 

i Værløse. 

Kristian Hansen, Gorenje, fortsætter 

som formand for FEHA, mens Anders 

Rudbæk, Miele, fortsat er næstformand. 

De øvrige bestyrelsesmedlemmer er Poul 

Poulsen, BSH Hvidevarer, Erik Møller, 

Electrolux og Martin Riis, OBH Nordica. 

Nyt er derimod foreningens officielle 

navn, idet FEHA fremover står for ‘Foreningen 

af producenter og importører af 

elektriske husholdningsapparater’. Det 

bedagede udtryk “fabrikanter” er erstattet 

af “producenter”. 

delvist ja 

til tilbudsaviser 

Fra og med 21. maj har forbrugerne i 

en række områder kunnet vælge at sige 

delvist ja til tilbudsaviser. Initiativet hed- 

der Nej Tak+ – og har som ambition fra 

august at dække mere end 1,5 mio. hus- 

stande. 

Se mere på https://forum.dk/ 

Feha på twitter 

De, der har lyst til at følge 

den daglige udvikling om- 

kring branchen & omegn, kan fremover 

finde direktør Henrik Egede på Twitter 

– #@henrik_egede 

messetid 

Danmark er til august hjemsted for hele to messer, der har design og hjemmets 

indretning som tema. Begge messer henvender sig (også) til producenter af elektriske 

husholdningsapparater. 

Den ene messe er Formland UP/GRADED, som finder sted i Messecenter Herning 

i dagene 15.-18. august 2013. Den anden messe er Design Trade i Bella Center, som 

løber af stabelen 28.-30. august 2013. 

FEHA er som forening ikke involveret i nogen af messerne, men der vil antagelig 

være FEHA-medlemmer med stande på begge messer. 

Ftalater - dansk forbud sat i bero 

Miljøminister Pia Olsen Dyhr (SF) har lyttet til erhvervslivet – bl. a. FEHA – og 

efter nogle måneders dialog sat det planlagte danske forbud mod fire konkrete 

ftalater (plastblødgørere) i bero. 

Forbrugerelektronik, herunder hvidevarer, skal herefter pr. 1. december 2016 

opfylde kravene i den danske ftalatbekendtgørelse, øvrige produkter et år tidligere. 

I mellemtiden skal ministeren i dialog med branchen sikre enighed om, at man 

kommer af med ftalaterne i produkterne - men at dette skal ske på en måde, så 

markedet ikke går i stå, og som er afpasset med den europæiske udvikling. 

Pressemeddelelser om sagen kan ses på henholdsvis Miljøministeriets og Dansk 

Erhvervs hjemmesider. 

FEHA har været blandt initiativtagerne til, at en bred gruppe af repræsentanter 

for erhvervslivet har fået overbevist ministeren og ministeriet om, at det planlagte 

forbud var urealistisk. 

nej tak til tilbudsaviser 

27 pct. af danske husstande siger nu “nej tak” 

til tilbudsaviser. På Frederiksberg er det mere 

end hver anden. 

Tilbudsavisernes forretningsmodel er under 

pres. Danske forbrugere finder i dag mange 

veje til information om produkter, herunder 

hvidevarer. Fremtiden står på digital, direkte 

og personlig markedsføring. Der er blot ingen, 

der har fundet den effektive opskrift på, hvordan 

man gør. 

Det fremgik, da Berling- 

ske i april inviterede til mor- 

genkonference om tilbuds- 

avisernes fremtid. 

4 mia. til boliger i 

almen sektor 

En stribe nye, politiske forlig åbner 

også et potentiale for øget afsætning 

af hvidevarer. 

Først og fremmest kan det spille 

en positiv rolle, at regeringen og 

en række forligsparter har besluttet 

at afsætte hele 4 mia. kr. til renovering 

af boliger i almen sektor. Dernæst 

kan det få indirekte effekt, at 

BoligJobOrdningen videreføres i 

udvidet form i 2013 og 2014. 


7

Menneskets 

bedste ven. 

Bosch Zoo’o er ekstra skrap 

mod dyrehår og dårlig lugt. 

Startkit til en værdi 

af 190 kr. med i købet! 

Bosch Zoo’o gør det til en ren fornøjelse at have husdyr. Det gør ikke noget, at de 

fi rbenede familiemedlemmer fælder, når man har Bosch Zoo’o. Med Bosch Zoo’o 

og de specialdesignede mundstykker fjerner man effektivt hår fra alle overfl ader. 

Bionicfi ltret neutraliserer lugt i støvsugeren og udblæsningsluften. Bosch Zoo’o 

fjerner alle spor af pels, snavs og dufte. Et startkit med et års forbrug af støvsugerposer 

og et Bionicfi lter medfølger uden ekstra omkostning, værdi 190 kr. 

Lære mere på www.bosch-home.dk

stiGende salG 

af dyrere produkter 

på iFas globale pressekonference i april på sardinien blev der tegnet et ganske tydeligt billede 

af fremtidens forbruger og de prioriteter/faktorer, der (sandsynligvis) kan komme til at få 

afgørende betydning i forbindelse med anskaffelsen af hvidevarer såvel som små apparater 

AF PER GRAU 

For de store apparaters vedkommende vil top-energioptimerede 

produkter – bl.a. A++/A+++-mærkede vaskemaskiner og tørre- 

tumblere - stadig være i høj kurs, fordi tilbagebetalingstiden 

fortsat vil være relativ kort på grund af el-priserne, som ikke ser 

ud til at falde i den nærmeste fremtid – hvis overhovedet… 

Forbrugerne er også indstillet på at betale mere for maskiner, 

der er nemme at betjene, og som er udstyret med features, der 

gør hverdagen lettere. F.eks. i form af meget præcist definerede 

vaskeprogrammer, som kan klare alt fra allergivask til behandling 

af baby-tøj og sarte tekstiler. Vaskemaskiner med automatiske 

desinfektionsprogrammer, og som f.eks. kan levere damp under 

vaskeforløbet, står også højt på forbrugernes ønskesedler. 

Løsenet er, og det gælder for alle apparattyper, at de skal kun- 

ne levere fleksible såvel som effektive løsninger og det på en 

måde, der gør brugen i det daglige enklere for alle. 

småapparater for fuld udblæsning 

350 journalister fra hele 

verden deltog i iFas 

globale pressekonference, 

som fandt sted i april 

på sardinien. 

Det ser tillige ud til, at forbrugerne 

er ved at tage ovne og kogeplader 

med mængder af indbygget automatik til sig, fordi programmerne 

virker. 

GfKs markedsanalyser viser også, at afsætningen af indbygningsprodukter 

er fortsat stigende. Faktisk har kurven været 

opadgående selv under finanskrisen – bortset fra et drop i 2009. 

Sidste år rundede dette marked 28,4 mio enheder, og det topper 

ikke i den nærmeste fremtid. I 2004 blev der til sammenligning 

afsat 20,7 mio enheder. 

Af GfKs europæiske markedsanalyser fremgår det også, at 

12 procent af forbrugerne i Vesteuropa sidste år investerede i 

produkter i den høje end af skalaen – +1000 euro, medens næs- 

ten 22 procent af husholdningerne anskaffede sig apparater ind- 

en for prissegmentet 550 - 1000 euro. 

På verdensplan rundede afsætningen af småapparater sidste år en samlet 

værdi på +59 mia USD, og løbet er langt fra kørt endnu. GfK vurderer, at 

markedet vil stige 3 - 5 procent i år, og intet tyder på, at afsætningen vil 

falde i 2014. 

Når det ser relativt lyst ud for de mindre apparater, skyldes det bl.a., at 

penetrationsgraden fortsat er relativ lav. Også her betyder design og kvalitet 

meget for flere og flere forbrugere, der er indstillet på at bruge penge på 

ordentligt grej – ofte for også at få en imponatorværdi med i købet. 

En stor del af afsætningen er baseret på impulskøb, og de mindre appara- 

Vinduesvaskere har et kæmpe vækstpotentiale, og de er 

ter bliver desuden ofte købt som gaver. 

allerede slået fantastisk godt an i Tyskland og Frankrig. 

Der er stadig vækstpotentiale i el-kedler, filter-kaffemaskiner og espressoløsninger 

(automatiske/halvautomatiske). Køkkenmaskiner repræsenterer også 

fortsat et vækstområde, og afsætningen af eksempelvis robotstøvsugere og ledningsfri ‘håndstøvsugere’ vil heller ikke falde. 


9 

V

V 

Fuld forbindelse 24/7 

Branchen er allerede godt på vej med 

smart home/connected-løsninger i form 

af apps og andre dedikerede systemer. 

Som det er i dag giver apps adgang til 

information (produkt- og status), tips til 

madlavning og opskrifter, overførsel af 

opskrifter fra nettet til ovnen, brugsanvisninger 

og overvågning af maskiner, 

fjernstyring samt hjælp til fejlfinding. 

Flere producenters apparater kan ved 

hjælp af WiFi/Bluetooth også korrespon- 

dere med hinanden på en sådan måde, 

at brugen af eksempelvis en kogesektion 

udløser et (automatisk) signal, som får 

emhætten til at vågne. 

Og efterspørgslen på smarte apps bliver 

ikke mindre i de kommende år, hvor 

GfK vurderer, at salget af smartphones 

alene i Europa vil runde 154 mio styk 

– og i 2014 vil der blive solgt 1 mia 

smartphones på verdensplan. Salget af 

tablets går også meget stærkt og ventes 

at runde 275 mio enheder i 2014. 

Millioner af forbrugere er altså allerede 

godt i gang og er glade ved de adgangsmuligheder, 

der ligger i telefonerne, som 

Forbrugerne vælger bæredygtige, miljøvenlige husholdningsapparater, 

der er nemme at anvende, og som også gerne må 

have en vis imponatorværdi. Der bliver lagt vægt på faktorer 

som: 

• Lavt el- og vandforbrug 

• Eco-design – produkter fremstillet på et bæredygtigt 

grundlag og med høj genbrugsværdi 

• Design – rustfrit stål, farver, glas, formgivning, facetslebne 

rammer 

I januar/februar 2013 tegnede A++/A+++ vaskemaskiner sig for 

56 procent af det samlede salg i Tyskland. Herhjemme var tallet i 

samme segment 36 procent. 

mere er minicomputere end egentlige 

taleredskaber. Og der kommer hver dag 

nye millioner brugere til, som alle vil have 

store forventninger på apps-området. 

Hvis forbrugerne udelukkende anskaffer 

sig hvidevarer af samme fabrikat, vil 

de ikke opleve problemer med deres 

(husholdnings) apps. Men investerer forbrugeren 

i et husholdningsapparat af et 

andet fabrikat, vil det være nødvendigt at 

downloade den pågældende producents 

dedikerede app. 

Men måske bliver der ikke brug for så 

mange apps i fremtiden. Det mener David 

Watkins, FutureSource Consulting, 

i hvert fald, som på IFAs pressekonference 

bl.a. fokuserede på ‘the connected 

home’ i meget vid forstand: 

»Det smarte/intelligente hjem være 

en realitet om fem - seks år, hvor alt i 

og uden for hjemmet vil være forbundet 

med hinanden 24/7 – ‘The Internet of 

Things’. Han spåer også, at man om nog- 

le år vil kunne tale til sine hvidevarer. 

»Det næste bliver ikke endnu flere, 

smarte gadgets og apps, men interaktion 

»Efter min mening burde de italienske producen- 

ter af store apparater også være med som udstil- 

lere på IFA. Vi arbejder på at få dem med,« sag- 

de dr. Richard Zinkann, Miele, på pressekonferencen. 

(à la Apples Siri, red.) mellem dig og 

maskinen. ‘The connected home’ kommer 

dog først til at virke efter hensigten, 

når et hvilket som helst (husholdnings) 

apparat – uanset fabrikat – i huset kan 

nåes ved hjælp af én universal app,« frem- 

hævede David Watkins blandt andet i sit 

indlæg ‘Future Gazing’. 

• Connectivity – Smart Home 

• Størrelse – højere kapacitet 

• Nem betjening – touch control, displays, automatisk 

dosering, desinfektions/hygiejne-programmer, (fleksibel) 

induktion, NoFrost 

• Indbygningsprodukter – livsstil (madlavning), køkkenet 

er husets arne udstyret med ovne, dampovne, vinskabe, 

espressomaskiner etc. 

Kilde: GfK 2013 

Over en trediedel af de vesteuropæiske forbrugere investerede sidste år i 

produkter med flere features – i den højere end af skalaen. 


11 

V

DET ER PÅ HØJE TID DU SLÅR TURBOEN TIL 

Hoover præsenterer Athen, en unik ledningsfri poseløs stick, med op til 30 V sugeeffekt og op til 60 min. drifttid. Designet til 

at yde sit optimale på alle overflader inkl. de mest sarte. Takket være det elegante og ergonomiske design, vil Hoover Athen 

overraske dig for sin færdigheder og effektivitet. Er du klar til at starte turboen? Hoover Athen, Maksimum ledningsfri 

power. 

youtube.com/hoovereurope hoover.dk

V 

markedet ser ud til at vende 

afsætningen af store apparater kommer ikke til at stige med et brag 

i 2013 eller 2014. Forsigtigt anslået, vurderer GfK, står branchen over 

for en fremgang på to - tre procent 

»I Europa bliver der ikke født så mange 

børn som tidligere, men vi er gode til at 

bliver skilt. Og det betyder, at der hvert 

år ‘opstår’ 2,1 mio nye europæiske husholdninger,« 

det fastslog Global Director 

MDA (store apparater), Friedemann 

Stöckle, GfK, på IFAs pressekonference. 

Det kan være en del af forklaringen på, 

at bunden ikke er faldet helt ud af det 

vesteuropæiske hvidevaremarked, hvor 

afsætningen i 2012 nærmest hvilede på 

udskiftningssalget, hvilket resulterede i 

et stagnerende marked. 2012-resultatet 

skal også ses på bagrund af situationen i 

Sydeuropa, hvor økonomierne stadig ser 

alt andet end godt ud med en procentuel 

to-cifret afsætningstilbagegang i Portugal 

og Grækenland. Ikke opmuntrende tal 

– og intet tyder på, at udviklingen vil 

ANNONCE 

vende i år eller næste år. Ikke mindst 

Grækenlands økonomiske sammensmeltning 

hænger fortsat som et damoklessværd 

over euro’en – og brister snoren, 

så er det tilbage til tegnebrættet… 

I 2012 begyndte også Kina at hænge i 

bremserne, hvilket ligeledes var tilfældet 

på Cypern, i Spanien, Irland og Italien. 

»Branchen står ikke lige over for en 

stor afsætningsfremgang, 

men det ser lysere ud,« siger 

Friedemann Stöckle, som 

vurderer, at hvidevarebran- 

chen på verdensplan i 2013 

efter alt at dømme kan 

Afsætningen af store apparater 

udviste generelt positive tegn i 

2012 - og væksten vil fortsætte i 

2013 og frem, viser GfKs analyser. 

imødese en fremgang i styk på to procent 

– målt i værdi (euro) +seks procent. 

USA er forbrugerøkonomisk ved at 

komme til sig selv. Udviklingen i 2014 

tegner sig også positivt i Østeuropa, de 

baltiske lande, BRICS-landene, Afrika, 

den arabiske halvø, Egypten, Chile og 

Argentina. Og i Norge går det strygende. 

Men dér, hvor det vil rykke i de kommende 

år, er i Sysøstasien, hvor efterspørgslen 

fortsat vil stige i de såkaldte 

‘spirende markeder’ (‘emerging markets’) 

som Indonesien, Malaysia, Philippinerne, 

Thailand, Vietnam, Singapore, Taiwan, 

Sydkorea - og til dels Australien og New 

Zealand. 

Candy Aquamac har nu 4 kg kapacitet 

Aquamac er markedets mindste maskine, og har været i 

produkon siden 1969. Siden vi startede produkonen af 

Aquamac, er der i Europa solgt over 3.000.000 stk. 

6. generaon er nu på gaden 

Candy Aqua 1041 D1 er 100% elektronisk styret. Den er ik‐ 

ke større end 70 x 51 x 44 cm. Maskinen har 1000 omdr., 

en kapacitet på 4 kg, Energiklasse A og Vaskeevne A. 

Yderligere info kan fås på www.candy.dk

LG Går eGne veje 

Af Henrik egede 

At skille sig ud… Hvem vil ikke gerne 

det i et marked med mange aktører og 

endnu flere produkter, der for det hurtige 

blik ligner hinanden. 

LG, en af de store globale aktører ind- 

en for hvidevarer, har ikke bare ambition 

om at skille sig ud. LG insisterer også på 

at forklare – konkret, produkt for pro- 

dukt – hvordan netop deres produkt skil- 

ler sig ud. 

I april havde LG inviteret 250 europæiske 

forhandlere og mediefolk til ‘In- 

nofest 2013’ i Berlin. 

»Hvordan kan I overbevise kunderne i 

et europæisk marked, hvor der i forvejen 

er så mange etablerede, lokale aktører?« 

spurgte en tysk journalist. 

»Ved at være anderledes. Vi vil igen i 

år på IFA vise produkter, der skiller sig 

ud. Vores produkter hører til i de bedste 

energiklasser. De er smarte – og giver 

kunden komfort og design på en ny 

måde – ikke bare i den høje ende af mar- 

14 Hvidvare-nyt 3 • 2013 

kedet, men i hele markedet,« lyder svaret 

fra Seong-jin Jo – globalt ansvarlig for 

afsætning af hvidevarer i LG. 

Dør-i-dør 

I hotellets sidegang har LG taget de aktu- 

elle produktnyheder med. For en dansk 

iagttager er der fokus på køl/frys og 

vask/tør, hvor LG i dag er i markedet. 

Og ja, der er nyheder også til os: 

• Største nyhed i 2013-kollektionen er 

‘dør-i-dør køleskabet’. Køleskabs- 

døren er pludselig blevet til to døre 

– den store, vi kender og en mindre 

‘kattelem’ i selve døren. Forbrugeren 

åbner ind til de produkter, der bruges 

hyppigst – mælken, osten, øl eller soda- 

vand – uden at kulden fra det store 

køleskabsrum suser ud i køkkenet med 

energitab til følge. 

Ganske enkelt – og, nå ja, ganske intelli- 

gent, må man sige. En køleskabsdør åbnes 

ca. 20 gange om dagen med energi- 

køleskab med kattelem – Lg’s nye door-in-door køleskab 

lander på det danske marked i sensommeren 2013. 

og kuldetab til følge. Dør-i-dør er set 

før, men her måske i en version designet 

til at ramme et bredere marked. 

Dør-i-dør konceptet kommer først i 

side-by-side køleskabe, senere i almindelige 

køleskabe. De nye køleskabe – både 

med og uden vandtilslutning – er på det 

danske marked i sensommeren. 

• En anden nyhed er markedets hidtil 

største vaskemaskine/tørretumbler. 

Nu er der, uden at apparatet fylder 

mere, plads til hele 12 kg. vask og 

8 kg i tørretumbleren. LG har i dag 

en 12 kg vaskemaskine på det danske 

marked, men kan fra sommer ‘toppe’ 

denne med den ny vaskemaskine/ 

tørretumbler. Modellen kommer til 

Danmark i fire farver: rød (limited 

edition) samt grøn, hvid og sort. 

LG’s produkter inden for vask/tør skiller 

sig ud teknologisk. De er såkaldt ‘ECO 

Hybrid” og kombinerer varmepumpeteknologi 

med konventionel teknologi.

LG har desuden patent på den såkaldte 

6-motion drive, som med kontrollerede 

tromlebevægelser skal give tøjet en skånsom 

behandling. Inspirationen kommer 

her fra vask af tøj i hånden. 

For LG-hvidevarer gælder generelt, at 

der gives ti års garanti på motoren, og at 

der i forbindelse med reparation satses 

på ‘smart diagnose’, hvor brugeren eller 

servicecentret hurtigt via smart phone 

kan få overblik over, hvor fejlen ligger. 

Brugeren kan i enkle tilfælde selv af- 

hjælpe fejlen. Kommer servicemedarbejderen 

på banen, vil han/hun kunne have 

de relevante reservedele med i bilen og 

klare reparationen i ét forsøg. 

corner master – måske til danmark 

I det hele taget synes ‘smart’ og ‘intelligent’ 

at være stikord for produktudvik- 

lingen hos LG. LG’s hvidevarer hører 

alle til i topklassen inden for energiforbrug 

– men det er tydeligt, at LG satser 

på det lille ekstra, der giver yderligere 

øget komfort og kvalitet i brugen. 

Globalt er LG’s vingefang større end 

de produkter, der når det danske marked 

lige nu. 

I Berlin blev også præsenteret en opvaskemaskine, 

der renser med damp, før 

den går i gang med opvasken. 

Og vi blev vidne til introduktionen (i 

Tyskland) af HomBot Square Corner 

Master – LG’s ny topmodel for robotstøvsugere. 

Den ny topmodel er mere 

firkantet end konkurrenternes robotter 

– og så går den med to kameraer og længere 

børster til indædt kamp mod støvet 

i hjørnet. Der arbejdes på, at Corner 

Master lanceres i Danmark. 

Skulle man være til klassisk støvsugning, 

er LG aktiv i den poseløse del af 

markedet. LG’s udgave hedder Follow 

Me – og det er netop, hvad den gør. 

lG – fakta 

Motoriserede hjul sørger for, at den poseløse 

hjælper tjenstvilligt triller bagefter, 

hvis forbrugeren er kommet mere end 

en meter foran. Her er prispunktet dog 

sådan, at der ikke for nærværende er 

planer om en dansk lancering. 

LG har sit eget præg og sit eget innovationsunivers. 

Det bliver spændende at 

følge, om og hvordan den nye kollektion 

danner skole og om, der kommer flere 

produkter på det danske marked, end 

tilfældet er nu. 

LG har været medlem af FEHA siden 2011. 

LG har hovedsæde i Seoul, Korea. Virksomheden er stiftet i 1958 som “Gold- 

Star” med netop elektronik (brun- og hvidevarer) som forretningsområde. 

I 1995 fik LG sit nuværende navn, da GoldStar fusionerede med konkurrenten 

Lucky. 

LG har på det globale marked fire forretningsenheder: Home Entertainment, 

Mobile Communication, Home Appliances og Air Condition & Energy Solutions. 

På hjemmemarkedet har virksomheden også andre produkter, fx personlig 

pleje. 

LG er inden for vask/tør og køl/frys blandt de største globale aktører. Ifølge 

tal fremlagt i Berlin er LG verdensleder på vask/tør og nr. 2 på køl/frys. I begge 

tilfælde med ca. 10 pct. markedsandel. 

LG beskæftiger på verdensplan 87.000 medarbejdere. 

LG HomBot Square Corner Master 

– LG’s ny topmodel for robot- 

støvsugere med to kameraer 

og længere børster. 

Rekordstor vask/tør - to apparater 

i et – i rekordstørrelse. Med 

en tromlestørrelse på 77 liter er 

LG’s nye vaskemaskine/tørre- 

tumbler klar til 12 kg. vask og 

8 kg. tør. Apparatet kombinerer 

nogle af LG’s patenter: 

6 Motion Drive, True Steam 

(damprens) og Smart Diagnosis. 

Kommer til Danmark over sommeren 

i fire farver. 


15

innovation er løsenet 

der sker ikke noget ved at være lidt foran forbrugerne og markedet, 

lyder det fra Groupe seb i ballerup, hvor innovative produkter og 

kreative løsninger omfattende hele produktpaletten prioriteres højere 

end nogen sinde 

AF PER GRAU 

I forbindelse med Groupe SEBs overtagelse 

af Moulinex/Krups i 2001/2002 

fandt EU Kommissionen i 2003 det nød- 

vendigt – af konkurrencemæssige hensyn 

– at begrænse Groupe SEBs handlemuligheder 

og afgav derfor et påbud, der 

i otte år forhindrede markedsføringen 

af Moulinex i Danmark og otte andre 

EU-lande. 

Moulinex var 1. januar 2011 igen på 

banen herhjemme – og blev modtaget 

med åbne arme af handelen såvel som af 

forbrugerne efter de mange år i skyggen. 

Samme dato kom mærket også ud af 

mørket i Portugal, Grækenland, Belgien, 

Holland, Tyskland, Østrig, Sverige og 

Norge. Disse lande var nemlig også omfattet 

af EU Kommissionens påbud. 

Fokus på løsninger 

»Det var en gave at få Moulinex tilbage 

herhjemme og i det øvrige Norden, og 

med den udvikling, Moulinex havde 

gennemløbet i de otte år, havde vi virke- 

lig meget at byde på,« siger Erik Halse, 

salgs- og marketingdirektør, Groupe 

SEB Nordic. 

Og med en kendskabsgrad på niveau 

med de andre veletablerede mærker var 

det markedsføringsmæssigt ikke noget 

problem igen at få forbrugerne og handelen 

i tale for Moulinex, der er i samme 

hus som Tefal, Krups og Rowenta. 

»Hvad angår det at forberede og til- 

berede mad, har vi meget at tale om i 

forhold til forbrugerne såvel som forhandlerne, 

for det handler jo overordnet 

»det var en gave at få moulinex tilbage på 

kortet igen,« siger erik halse (t.v.), der står 

med en soup & co i hænderne. Guillaume 

lasnier fremviser moulinex’ ‘Fresh express 

max’, der er det nyeste skud på stammen 

inden for elektriske råkostjern. 

om ‘foodpreparation’. Det er vores kerneforretning, 

og det er den, vi løbende 

udvikler på over en bred kam. Med Tefal, 

Krups, Moulinex og Rowenta er vi i stand 

til at servicere markedet meget bredt, 

for vi dækker alle segmenter – også hvad 

angår prissætning,« siger Erik Halse, der 

med glæde har fulgt den stigende efterspørgsel 

af køkkenmaskiner m.v. 

Men i sig selv er det ikke nok at sælge 

apparater, der er nemme og intuitive at 

gå til, og som gør det, de skal, i køkkenet. 

I dag tager et stigende antal forbrugere 

det nærmest for givet, at der udover en 

grundig og kyndig vejledning i forretningen 

også følger inspirationsmuligheder 

og f.eks. opskrifter med produktet. 

Det gælder ikke mindst for købere af lidt 

dyrere produkter. Men forbrugere, der 

anskaffer sig apparater i ‘mellemklassen’ 

regner også med, at der er lidt mere med 

i kassen end blot apparatet. 

»Tendensen er helt klar, og vi har 

længe haft fokus på, at ‘added value’ lønner 

sig, og at forbrugerne sætter pris på 


17 

V

V 

at blive overraskede. I den sammenhæng 

fungerer vore hjemmesider rigtigt godt. 

Her kan forbrugerne hente brugsanvis- 

ninger - og vi knytter i stort omfang in- 

spirationskilder til i form af opskrifter 

med relation til de enkelte produkter. 

‘Added value’ er i dag blevet en del af et 

underforstået salgsparameter, og det ligger 

lige for, at vi skal sælge løsninger lige 

så meget som produkter. Det handler 

også meget om nye måder at gøre gamle 

ting på,« siger Erik Halse. 

innovation i centrum 

Innovation står højt på Groupe SEBs 

dagsorden, og koncernen lancerer hvert 

år over 250 nye produkter. Nye produk- 

ter er drivkraften – og handelen efterspørger 

dem. 

»Det trækker ikke ned at være foran 

forbrugerne, og Moulinex skal fremover 

være first mover inden for ‘foodpreparation’,« 

siger salgsdirektør Guillaume 

Lasnier, Groupe SEB Danmark, og bru- 

ger som eksempel den avancerede blender, 

‘Soup & Co’, som Moulinex lance- 

rede i december sidste år. Den ligger ik- 

ke i den laveste prisklasse og ændrer helt 

klart på det billede, mange har (har haft) 

af Moulinex. 

At eksempelvis Moulinex på en række 

områder er rykket op i pris, er der ikke 

noget foruroligende i, mener Halse og 

Lasnier. Udviklingen af nye produkter 

er omkostningskrævende, og derfor vil 

produkterne blive dyrere. Men d'herrer 

peger samtidigt på, at efterspørgslen på 

18 Hvidvare-Nyt 3 • 2013 

Groupe seb 

Firmaet grundlægges i 1857 af France Antoine Lescure, der 

åbnede en tin-fabrik i Selongey. Helt frem til 1990 stod en 

Lescure i spidsen for familievirksomheden, der i 1944 ændrede 

navn til SEB (Société d’Emboutissage de Bourgogne). 

Efterkommerne er stadig medejere af den gamle virksomhed. 

Tefal, der blev købt i 1968, kom på det danske marked i 

1980 - fire år senere end Moulinex (Krups), der i 2002 blev 

en del af SEB-koncernen. Rowenta blev opkøbt i 1988. 

innovative kvalitetsprodukter er stigende. 

Samme udvikling kan iagttages, hvad 

angår Tefal og Krups, som heller ikke 

kommer til at falde bagud af dansen. 

Eksempelvis har en relativ høj pris på 

Tefals innovative ‘Actifry’ ikke virket 

dæmpende på salget. Erik Halse bemær- 

ker, at el-produkterne med Jamie Olivers 

navn på, som heller ikke var helt billige, 

gik strålende over hele Norden. Hvad 

angår high end-segmentet, lider Krups 

vist heller ingen nød. Til gengæld har 

Rowenta de senere år ført en noget tilbagetrukket 

tilværelse i Danmark og det 

øvrige Norden med en lidt begrænset 

produktportefølje... 

»Er produkterne i orden og leverer de 

rigtige løsninger på forbrugerens behov, 

spiller prisen ikke den afgørende rolle,« 

konstaterer Erik Halse og tilføjer: 

»Men der skal mere til end gode pro- 

dukter i dagens marked, og derfor er 

det uhyre vigtigt, at vi ikke falder af 

på udviklingssiden – uanset mærke. Vi 

skal med andre ord være i kontinuerlig 

udvikling for også i fremtiden at være en 

attraktiv samhandelspartner. Og man bør 

også huske på, at mærkevarer i sig selv 

har stor værdi. Derfor skal de passes og 

plejes. Af os såvel som af vore samhandelspartnere.« 

ANNONCE 

GEN6000 

CupSensor DirectSensor 

PerfectClean SlowCooking 

EasyClick M Touch 

PyroFit Klimaprogram 

ContourLine Swipe 

SensorTronic Popcorn 

Harmoni XXL MultiSteam 

Miele byder velkommen til 

Generation 6000. Elegant design 

med uendelig mange kombinationsmuligheder, 

intuitiv styring og fabelagtige 

resultater. Sådan kan man 

kort beskrive Mieles nye indbygningsprodukter 

til køkkenet, og nu 

er de fantastiske ovne mm. kommet 

hjem! 

Er din udstilling klar? 

I disse dage lander Generation 6000 

på lager, og det er blevet tid til, at 

du præsenterer de nye produkter i 

din udstilling. 

Kontakt os hurtigst muligt, hvis 

du ikke allerede har afgivet bestilling! 

Der bliver rift om de første 

produkter. 

Design for life.

Nu lander Mieles Generation 6000! 

Under overskriften "Design for life" har Miele gennem de sidste måneder 

gennemført den hidtil største produktpræsentation i virksomhedens historie. 

Nu lander de nye, eksklusive indbygningsprodukter, og det gælder om at 

holde sig til. Kontakt Miele hurtigst muligt, så du bliver sikret nye produkter 

til din udstilling inden den store markedsføringspakke sættes i søen. 

Miele A/S · Erhvervsvej 2 · 2600 Glostrup · Tlf. 43 27 14 00 · www.miele.dk 

BENDT WIKKE MARKETING A/S

Bedre. Bedst. Bosch. 

Vores testvindere. Et bevis på passion og kvalitet. 

Hjælp forbrugerne til sikre valg fra Bosch. Vi er stolte af vores 

seneste testvindere; Opvaskemaskinen med Zeolite®-tørring 

(SMU53M72SK), køle-/fryseskabet med NoFrost (KGN36AW32), 

kaffemaskinen med to varmelegemer (TKA8013) samt elkedlen 

med de 4 temperaturvalg (TWK8613). Se mere om testvinderne 

og vores øvrige produkter på www.bosch-home.dk. 

bauknecht

alt under ét taG i ballerup 

Kvalitetsprodukter til den rigtige pris er løsenet for empire nordic, der 

også har øje for lanceringen af nicheprodukter og smarte løsninger 

AF PER GRAU 

Bagning af cupcakes og muffins har i de 

senere år stået højt på mangen en foodies 

(madentusiast, red.) mad-barometer. Og 

derfor slog C3 (Empire Nordic) i 2011 

til med en muffin- og cupcake-bagemaskine, 

der, som Nordic Sales Manager 

Kåre Jensen, Empire Nordic, udtrykker 

det, blev noget af en sællert. 

»Det handler om at have øje for ting 

og tendenser, der bevæger sig, og så ud- 

vikle og lancere løsninger, der gør ting- 

ene lettere og bedre for forbrugerne,« 

fastslår Kåre Jensen. 

Han forventer sig for eksempel også 

meget af C3s mini smoothie/blender, 

‘Mix & Go’, der leveres med to 750 ml- 

flasker med låg. ‘Lige til at sætte i køleskabet 

og tage med på motionsturen’, 

siger Kåre Jensen. 

Og så er der jo f.eks. de forskellige 

(C3) ismaskiner og isvaffelbageren, der 

kom på markedet i foråret. 

»Vi bliver nødt til løbende at ‘re-opfinde’ 

tingene – og gøre dem lidt bedre 

og anderledes. For det er forretningsmæssigt 

bestemt ikke ad vejen at tage fat 

på ting, der overrasker. Og får vi for ek- 

sempel en god idé fra en kunde, så vurderer 

vi oplægget – og synes vi om det, 

så sætter vi ofte båden i søen.« 

Fokus på samarbejde 

»Vi ser kæderne som vore partnere, og 

vi bakker dem op. Vort budskab har altid 

været: lad os gøre tingene i fællesskab,« 

siger Kåre Jensen, som konstaterer, at 

det siden 2008 generelt ikke har været 

produkter, men pris der solgte. 

Det er efter hans mening yderst bekla- 

geligt for leverandører såvel som for af- 

sætningsleddet. Og det er en situation, 

man skal ud af så hurtigt som muligt. 

En af måderne, man kan rykke på 

salget, er ved at trimme produktmixet, 

og eksempelvis reducere antallet af kaf- 

femaskiner på hylderne i forretningen, 

mener han. 

»Efter min opfattelse er det ikke nødvendigt 

at føre 22 kaffemaskiner, for det 

skaber et uklart billede for forbrugeren. 

Jeg tror, man kommer længere ved blot 

at have 10 maskiner fremme, som så til 

gengæld er tydeligt prissegmenteret. Der- 

ved får forbrugeren lettere ved at overskue 

tingene, og sælgeren kan nemmere 

spore sig ind på kundens behov og få 

afklaret, hvor meget vedkommende er 

parat til at investere. Og med en klar seg- 

mentering bliver det også muligt at sæl- 

ge op, for kunder, der er på jagt efter 

den helt rigtige kaffemaskine, reagerer 

positivt på en god vejledning.« 

Kåre Jensen fremhæver også, at Empire 

Nordics berettigelse på markedet er 

kvalitetsprodukter, der prismæssigt ligger 

rigtigt. Desuden skal der hele tiden nye 

produkter på bordet. Og det trækker 

ikke ned, at reklamationsgraden ifølge 

Kåre Jensen er meget lav inden for alle 

produktgrupper. 

Skulle der imidlertid opstå et problem 

med et produkt, så skal det byttes. Så 

enkelt er det. For Kåre Jensen vil meget 

nødigt have, at butikkerne sender en 

utilfreds kunde ud ad døren. 

Efterfølgende skal forhandleren blot re- 

gistrere produkt-ombytningen på X-post, 

og så er kreditnotaen på vej. 

Inden for en overskuelig tid vil for- 

handlerne i øvrigt kunne bestille reserve- 

og tilbehørsdele direkte på Empires hjem- 

meside og (automatisk) få dem sendt di- 

rekte hjem til kunden. 

‘Det sparer nogle arbejdsgange’, som 

Kåre Jensen udtrykker det. 

Tre C3-produkter med 

overraskelses-effekt: 

en isvaffelbager, en muffinmaskine 

og en smoothieminiblender. 

one stop-shopping 

Det er fristende at beskrive Empire Nordic 

som totalleverandør til specialhandelen. 

For det vil næppe nogensinde være 

et problem at få dækket bord i en forretning 

med produkter fra Empire Nordic, 

der udover sit eget C3-program står bag 

ikke færre end seks kendte varemærker, 

som specialhandelen trives med. Det vil 

sige, at produktpaletten rummer alle de 

ting, forbrugerne f.eks. forventer at finde 

i en velassorteret isenkrambutik. 

»Vi dækker stort set alt inden for personlig 

pleje, wellness og massage samt 

småapparater og køkkengrej – og gør det 

med et sortiment, der vil kunne tilfredsstille 

enhver forbrugers behov. Og vi er 

nok den eneste leverandør på markedet, 

der udover vort eget mærke også har seks 

andre varemærker på programmet. Det 

giver os og vore samhandelspartnere de 

bedst tænkelige muligheder for til enhver 

tid at sammensætte de rigtige sortimenter. 

Og så handler det i øvrigt også om 

aldrig at komme til at stå stille,« siger 

Kåre Jensen, der har to sælgere og en 

KAM på banen herhjemme. 

Empire Denmark støtter jævnligt sine 

samhandelspartnerne med markedsføringskampagner 

i magasiner/dameblade, 

og desuden er C3-programmet hvert år 

på TV. 

Empire Nordic har et samarbejde med 

30 fabrikker i Kina, hvor det ikke blot er 

C3-produkterne, der ser dagens lys. Koncernen 

står nemlig også bag en ganske 

omfattende OEM-produktion. 


21 

V

BFU382YNX 185 cm høj, A+, 306 kWh/år BFL2372YX 185 cm høj, A+, 147kWh/år 

☺ 

A+ 

☺ 

A+ 

Kvalitet må gerne 

have et flot design 

Elegant Side by Side 

med masser af plads 

FÅ PLADS TIL ALLE DINE FØDEVARER INDKØB 

TIL ENTEN KØLE- ELLER FRYSEAFDELINGEN. 

KØLEAFDELING FOR KRÆSNE FØDEVARER! 

Fleksibel indretning der kan tilpasses brugeren, uanset om det er 

den store eller lille familie, om man ønsker statisk køling eller ønsker 

ens temperatur i hele skabet. 

Med AMS Advance kan kulden fordeles i hele skabet, via luftkanaler 

der blæser den kolde luft direkte ud på hylderne. Flaskeholder eller 

ekstra box til. f.eks. pålæg er standard. Døren rummer naturligvis 

helt op til 2 l. flasker. LED belysning, feriefunktion, superkøling og 

Biocare ® belægning er bare nogle af skabets specialfunktioner. 

FRYSESKAB MED PLADS TIL DET HELE 

No Frost fryseskab skal ikke afrimes. 6 fryseskuffer, heraf en ekstra 

stor MAXI-skuffe. Twistice funktion samt 2 små skuffer til f.eks. små 

poser persille etc. samlet 239 liter netto. Kan indfryse op til 23 kg./ 

døgn, special knap for hurtig indfrysning. Det store display på fronten 

viser alle informationer for skabet - aktuel temperatur, alarm mv. 

MODERNE STRAMT DESIGN MED LIGE DØR 

Både køleskab og fryser er udført i det samme moderne design, som 

vil passe i ethvert køkken. De flotte fronter med display og det ergonomisk 

udformede brugervenlige håndtag, er som skabt til en Side by 

Side løsning. Et tilbehørs kit der fås som ekstraudstyr, 

bygger de to skabe sammen til en visuel flot enhed. 

Elegant, smart og funktionel. 

BFU382YNX BFL2372YX 

TWIST ICE: ISTERNINGER TIL 

ENHVER LEJLIGHED 

Den lille isterning “maskine” er nem at 

fylde og tømme - et vrid 

og isterninger vælter ned 

i opsamlingsbakken. 

FEHA juni 2013 højre.indd 1 27-05-2013 08:56:57

side By side 

i stål eller hvid 

Brandt er klar 

med en elegant 

side By side løsning 

til dine kunder 

■ Brandt har nydesignet det meste 

af kølesortimentet. 

Alle Brandt køleprodukter er både 

design- funktions- og energimæssigt 

med helt i front. Elegante skabe med et 

stramt design der passer til de danske 

køkkener. 

■ Køle-/fryseskab med vacuummaskine 

Når sommeren kommer og grøntsags og 

bærsæsonen starter, er det store køle-/ 

fryseskab BFC1302VX med indbygget 

vacuum maskine et spændende produkt 

for dine kunder. 

Undgå rimfrost i madvarerne - vacuum- 

pak dine fødevarer direkte ved fryseren, 

så der kun er 

minimalt luft/ 

vand tilbage - det 

giver længere 

holdbarhed og 

bedre bevarelse 

af smag mv. 

■ Kontakt din konsulent fra Brandt 

eller kontakt Brandt Nordic A/S, på mail via: 

salg@fagorbrandt.com eller ring direkte til 

salgsafdelingen på 7342 1810 

V 

empire nordic på ret kurs 

Empire Danmark ApS blev etableret i 

sommeren 2008 af Kåre Jensen, som 

i ti år havde været ansat hos AlBaline, 

hvor kan kørte som sælger for BabyLiss 

og Cuisinart. Det var ham, der i 2008 

stod for relanceringen af SodaStream 

herhjemme – og med på sin vej havde 

han også Empires C3-program, der på 

det tidspunkt ikke var helt så omfattende 

herhjemme, som det er nu. Relancering- 

en af SodaStream i Sverige blev påbegyndt 

i 2004. 

»Det er ingen hemmelighed, at vi hav- 

de mere end held med SodaStream over 

hele Norden – og ikke mindst på Grønland, 

hvor otte ud af ti husholdninger 

har en SodaStream-maskine ved hånden. 

I begyndelsen af 2012 år solgte vi de 

nordiske samt baltiske salgs- og distributionsrettigheder 

tilbage til ejerne af 

varemærket (SodaStream International 

B.V.). Det medførte en mærkbar nedgang 

i vores samlede omsætning, og vi 

kom ud af 2012 med et utilfredsstillende 

regnskab. Faktisk medførte salget af 

SodaStream, at vi sidste år besluttede at 

reorganisere Empire Nordic/Empire AB. 

Ja, man kunne næsten sige, at vi opbyggede 

en ny koncern. Nu er den nye og 

meget mere slanke organisation på plads 

og brikkerne placeret rigtigt. Jo, 2012 

var et hårdt år. Vi er klar over det, og vi 

skal gøre det bedre,« siger Kåre Jensen. 

Som følge af reorganisationen blev 

det blandt andet besluttet at oprette et 

fælles lager i Ballerup, som Kåre Jensen 

fik ansvaret for. Det er på 15.000 m², og 

udover det aktive lager rummer det også 

en stor omkostningsdæmpende ‘toldfri’ 

zone. For der skal først svares told og 

afgifter, når produkterne distribueres 

videre til kunderne. Og den proces fung- 

erer gnidningsløst, idet Empire kan over- 

føre data direkte til Skat (DK), når der 

trækkes produkter ud af den ‘toldfrie 

afdeling’. Lageret, der åbnede i 2013, 

ligger i et selvstændig selskab, Empire 

Distribution, som er ejet af Empire 

Nordic. 

»Det kostede en del penge at etablere 

lageret, og samtidigt har vi skiftet fragt- 

selskab og får i dag varerne videre med 

DSV, der også tager sig af speditionsopgaver 

for os. Fordelen ved, at vi har 

overtaget alle lager- og forsendelsesfunktionerne, 

er, at vi nu præcist kender 

omkostningerne hele vejen fra Østen og 

frem til det øjeblik, en bestilling lander 

i en forretning,« siger Kåre Jensen, der 

også har været tæt involveret i etableringen 

af en ny fællesnordisk IT-platform 

og en række back office-funktioner her- 

hjemme. 

Moderselskabet, Empire AB, der blev 

stiftet i 2002, kom ud af 1. kvartal 2013 

med en omsætning på SEK 20,2 mio, 

hvilket var en fremgang på 13 procent i 

forhold til samme periode i fjor. Det står 

endnu ikke helt så godt til med indtjeningen, 

men koncerndirektør, Ulf Bork, 

vurderer, at 2013 bliver et fornuftigt år, 

fordi en række engangsomkostninger 

blev konteret sidste år. 

BabyLiss Paris Airstylere er lige kommet 

på markedet. 


23

Siemens opvaskemaskiner 

toptestet for fjerde år i træk! 

siemens-home.dk 

Så er det tid igen! TÆNK har udvalgt Siemens opvaskemaskine SN 45M231SK til bedst i 

test (april 2013). Det er fjerde år i træk, at en af vores opvaskemaskiner bliver testvinder.* 

Opvaskemaskinen fi k topkarakterer i tørreevne, takket være den unikke innovation 

Zeolite der giver tør og skinnende ren opvask. Zeolite er et naturligt mineral, der 

absorberer den fugtige luft i opvaskemaskinen, varmer luften op og tørrer opvasken 

energieffektivt. Læs mere om vores opvaskemaskiner med Zeolite på siemens-home.dk 

*SN 45M203SK, TÆNK 17/9-2010 på www.taenk.dk, SN 45M206SK, Testfakta 16/9 2011 

www.testfakta.se, SN 45M205SK, TÆNK maj 2012 på www.taenk.dk 

2013 

BEDST I TEST APR. 2013 

BEDST I TEST APR. 

BEDST I TEST APR. 2013 


Bedre effektivitet, 

bedre ydelse 

BEDST I TEST APR. 

Siemens. Fremtiden fl ytter ind.

Af Per GrAu 

Der er ikke mange ‘hyldeveteraner’ på 

OBH Nordicas hylder. Cirka 20 procent 

af sortimentet udskiftes hvert år, hvilket 

svarer til, at koncernen lancerer næsten 

100 nye produkter om året. Dette skyldes 

en kontinuerlig analyse og tilpasning 

til markedsvilkårene. Står et produkt 

eller en produktkategori stille, glider de 

ganske enkelt ud af sortimentet til fordel 

for mere attraktive produkter/produktgrupper. 

Virksomhedens lead time på 

produktsiden, det vil sige den tid, der 

går fra idé over produktion til produktlancering, 

er generelt omkring 10 - 12 

måneder. 

»Vi skal være hurtige, fleksible og in- 

novative. Det er vores ledetråd – og det 

betyder blandt andet, at for os er innova- 

tion ikke udelukkende et spørgsmål om 

at bringe nye produkter på markedet. For 

vi skal også dække forbrugernes behov 

med produkter, der sprænger rammerne 

og giver dem muligheder, de ikke havde 

tidligere. På mange måder handler det 

jo om at se og gå efter det fembenede 

lam, som giver både vores forhandlere 

og OBH Nordica den ekstra omsætning 

på toppen, som netop er så attraktiv og 

vigtig,« siger Country Manager Martin 

Riis og peger på vakuumpakker-sortimen- 

tet som et godt eksempel. Det blev blandt 

andet koblet op på den løbende kampagne 

mod madspild (www.stopspildafmad.dk), 

og denne produktgruppe er gået over al 

forventning – ikke mindst på grund af de 

klare budskaber, og evnen til at ramme en 

‘nerve og et behov’ hos forbrugerne og i 

tiden, siger han. 

Om OBH Nordica kunne tænkes at 

følge vakuumerings-maskinerne til dørs 

med sous vide-enheder til tilberedning af 

vakuumerede madvarer vil han dog ikke 

udtale sig om. 

»Vi følger godt med markedet, og vi 

skal være skarpe. Og jeg synes, at vi er ret 

gode til at få tingene til at ske. Vi kan dog 

ikke være first movers på alt, hvad angår 

nye produkter, men vi har ofte været 

first movers på idéer og nicher samtidigt 

med, at vi altid har et opmærksomt øje på 

tendenserne i markedet 

– herhjemme såvel som 

i udlandet.« 

Afgørende nødvendigt 

at samarbejde 

Fag- og specialhandelen 

har altid været OBH 

Nordicas udgangspunkt 

og vil fortsat være OBH 

»Organisationsændringerne i ObH nordica er 

nu helt på plads, og vi ruster os til at komme 

op i fart. Og det er en spændende og foranderlig 

tid, som venter os,« siger martin Riis. 

Går efter det fembenede lam 

ObH nordica ruster sig til at komme endnu højere op i fart – i tæt samarbejde med specialbranchen 

Nordicas primære salgskanal. Det skal 

der ikke ændres på. 

»Fag- specialhandelens ekspertise og 

vejledning til forbrugerne passer perfekt 

til vores forretningsområde. Men vi må 

konstatere, at både handelen og leverandørerne 

i denne tid er udfordret på forretningen, 

og det er jo heller ikke som 

om, forbrugerne just synes at være ved 

at overvinde deres angst for at spendere. 

Det skaber nye udfordringer for leverandører 

såvel som for afsætningsleddet. 

Det er vigtigere end nogensinde, at alle 

kommer mere ind på livet af hinanden 

– blandt andet for at vi kan optimere forretningsgangene 

Vi skal sidde mere sammen med vore 

kunder, forstået på den måde, at vi skal 

skabe tættere forbindelser og give hinanden 

større indsigt i, hvordan vi driver 

vore forretninger. Vi skal simpelthen bli- 

OBH Nordica har i de 

sidste 17 år valgt at 

støtte ‘Hoppets Stjärnas’ arbejde med fadderbørn, der gennem 

økonomisk støtte får muligheden for uddannelse, udvikling og et 

bedre liv. Virksomhedsledelsen har ved flere lejligheder besøgt 

fadderbørnene og set, hvordan ‘Hoppets Stjärna’ arbejder i udsatte 

lande. I øjeblikket har virksomheden 27 fadderbørn, der ved 

hjælp af månedsbidrag får mulighed for skolegang, næringsrig 

kost og på sigt et arbejde, der giver nye muligheder. 


25 

V

V 

At udvikle og markedsføre veldesignede, innovative 

produkter har altid været en del af vores DNA. 

Men innovation betyder også, at vi skal udvikle 

nye produkter, der sprænger rammerne og byder 

på nye og anderledes løsninger i hverdagen,« 

siger Martin Riis. 

ve endnu bedre til at samarbejde – og 

udvikle vores forretninger sammen. Et 

af de områder, hvor jeg mener, at vi sam- 

men kan optimere grundlaget, er på di- 

stributions- og supplysiden, hvor der i 

høj grad skal holdes øje med omkostningsniveauet. 

Skal det minimeres, og 

det skal det, så skal supply chain’en fun- 

gere på bedst tænkelige vis. Derfor skal 

vi også på dette område blive endnu bed- 

re til at planlægge sammen. Det vil være 

til fordel for os alle. 

Men det er efter min mening også me- 

get vigtigt, at vi viser hinanden større til- 

lid med hensyn til for eksempel at udvek- 

sle nøgletal. For det er nødvendigt at 

hjælpes ad for at komme igennem krisen, 

og det forudsætter efter min mening en 

større åbenhed og indsigt i hvilke tiltag, 

der er succesfulde. Vi, hos OBH Nordica, 

er klar til at tage fat på tingene og være med 

til at få det hele til at gå fremad og være 

proaktive i en tid, hvor forbrugerne er 

mindre forbrugende, engagerede og mere 

krævende,« siger Martin Riis, som desuden 

meget nødigt ville undvære de løbende 

møder med Pil-Klubberne landet over. 

»Det er netop et udtryk for, at vi ger- 

ne vil være tæt på vore kunder og år efter 

år klæde butikkerne på til den kommen- 

de julehandel.« 

Ifølge Martin Riis kommer det i øvrigt 

ikke til at skorte på en stærk markedsføringsindsats 

i den kommende tid, hvor 

OBH Nordica vil blive meget tydelig på 

mange TV-stationer, radiostationer og i 

magasiner. 

slankere organisation 

omfattende organisationsændring er nu helt på plads 

OBH Nordica (DK) har været under pres de sidste tre år og er kommet ud med 

regnskaber, der, som Country Manager Martin Riis udtrykker det, ikke har været 

imponerende. Men han understreger samtidigt, at det nu går fremad herhjemme, og 

at han forventer bedre tal i 2013 - og fremefter. 

»Vi ruster os til at komme op i fart. Og det er en spændende og foranderlig tid, 

som venter os,« fastslår han. 

Dels er afsætningen i fremgang, dels har OBH Nordica-koncernen i maj lagt sidste 

hånd på en omfattende organisationsændring, der blev indledt ved årsskiftet, og som 

har resulteret i en slankere men mere smidig organisation. Derfor er koncernens 

hovedkontor nu samlet i Stockholm, hvorfra hovedparten af alle back office-funktioner 

(shared service centre) skal varetages - hvilket også har ført til oprettelsen af en 

fællesnordisk IT-platform. Desuden er lagrene i Danmark og Finland blevet nedlagt, 

og kunderne betjenes fremover fra et fælles lager i Sverige med (næsten) dag til 

dag-distribution af ordrer. For ordrer afgivet af danske kunder vil leveringstiden være 

max 48 timer, ‘da en hurtig levering til kunderne er essentiel og et vigtigt parameter i 

samhandelen’, som Martin Riis udtrykker det. 

For Danmarks vedkommende har rekonstruktionen betydet, at medarbejderstaben 

i Høje Taastrup er blevet mindre. Tilbage her er fokuserede salg- og marketingfunktioner 

samt kunde- og forbrugerservice. 

Man fornemmer i øvrigt på Martin Riis, at han mener, det er rationelt, at teknisk 

service og reparationsafdelingen også blev nedlagt og flyttet i forbindelse med organisationsændringen. 

»Vi har i tidens løb repareret mange produkter - og måske også for mange. Det 

gør vi meget mindre ud af i dag, men det kan sagtens ske, at vi undertiden gerne vil 

se nærmere på enkelte produkter, forbrugerne returnerer til forretningerne. For det 

handler jo klart om at blive klogere på tingene - og så lære af erfaringerne.« 

værdifuldt firmacheck 

»Vi har været igennem et totalt firmacheck og står i dag i en betydeligt stærkere 

udgangsposition i forhold til både markedet og vore nærmeste konkurrenter,« siger 

Martin Riis, der indgår i den fællesnordiske ledelse af OBH Nordica. 

Han konstaterer også, at organisationsændringen og markedstilpasningen har 

været en helt nødvendig tur at tage for OBH Nordica. Efter hans opfattelse er det 

tvingende nødvendigt for en virksomhed løbende at checke sig selv - og ikke mindst 

firmakulturen/vanerne. For det kan efter hans mening være farligt eksempelvis at 

operere med et ‘business as usual-koncept’, for det fører ofte til, at man begynder at 

‘retænke’ sin forretningsmodel for sent… 

OBH Nordica blev i 2010 købt af kapitalfonden Triton med hjemsted i Sverige. 

Fonden blev etableret i 1999 og omfatter i dag fire forskellige fonde, der bærer 

Triton-navnet. Det anslåes, at den samlede administrationskapital i dag er på mere 

end 30 mia svenske kroner. I fondens danske portefølje indgår udover OBH Nordica 

også DSV Miljø A/S. 

»En kapitalfond som Triton har stærke muskler, og vore ejere vil gerne have, at 

vi vokser. Og det skal vi nok komme til, men det er også vigtigt for os, at vi bevarer 

købmandsgenet og aldrig glemmer vore rødder. Vi skal også fastholde, at vi er det 

innovative designfirma med det nordiske islæt – ‘designing good life’. Og efter min 

mening har det været givende og udviklende for virksomheden, at vi har udfordret os 

selv på forandringer,« lyder det fra Martin Riis, som også fremhæver, at OBH 

Nordica skal fortsætte med at tænke nordisk såvel som nationalt. 


27

miele lancerer 

nyt indbygnings-koncept 

»Vores fuldstændigt nye indbygningsprogram, 

Generation 6000, blev præsenteret 

på LivingKitchen i Køln først 

på året, og det var vores hidtil største 

lancering. Nu er vi klar til at markedsføre 

det nye program herhjemme. Det 

rummer to klart definerede designlinier 

– PureLine og ContourLine. Funktions- 

og featuremæssigt er der dog ikke forskel 

på de to linier,« siger uddannelsesleder 

Jeppe Gotfredsen, Miele. 

Han fremhæver også, at udgangspunktet 

for Mieles designere har været 

den velfungerende Serie 5000, som har 

fået mere end et facelift. Det er i øvrigt 

kendetegnende for begge linier, at de har 

et tidløst, moderne, stramt look, som vil 

forlænge apparaternes levetid i ethvert 

køkken – åben plan eller ej. Men der er 

ikke noget modepræget over formgivningen, 

som eksempelvis om 10-15 år 

ville kunne datere dem tilbage til 2013. 

Mieles payoff, ‘Design for life’, er næppe 

valgt helt tilfældigt. 

PureLine-designet er afdæmpet, mini- 

malistisk med en udpræget brug af glas 

og en beskeden anvendelse af stål. Det er 

der til gengæld mere af i Contour-programmet, 

hvis formgivning også er med 

betydelig mere kant. I denne linie er alle 

låger nedfældet i en slank stål-ramme. 

Designet er udformet på en sådan 

måde, at alt flugter. Samtlige enheder 

er desuden udstyret med en forsænket 

tænd/sluk-knap, der lige som displayskærmene 

er placeret samme sted på alle 


enheder. De integrerede, 

håndtag er af massivt aluminium. 

Jeppe Gotfredsen fremhæ- 

ver, at kan man betjene ét af 

apparaterne, vil man også 

kunne gå til de andre i serien. 

Det skyldes, at Miele har 

udviklet et såkaldt cross overbruger-grænseflade 

(kontrollinie), 

der er intuitivt at bruge, og 

som går igen på alle produkter. 

Med Generation 6000 lancerer 

Miele ‘M Touch’, som giver 

adgang til alle funktioner/ 

menuer, der styres/aktiveres 

på samme måde som på en 

smartphones display – altså: 

først swipe og så vælge den 

relevante menu ved at give 

skærmen et prik med fingerspidsen – så 

er man inde og kan gå videre med sin 

programmering. Enkelt og lige til. 

I ovne med pyrolyse vil det i øvrigt 

ikke være nødvendigt at fjerne udtræksskinner, 

sideribber og grillrist, når ovnen 

skal renholdes. 

Det er også værd at hæfte sig ved, at 

varmeskufferne i forhold til tidligere kan 

mere end at holde porcelæn med videre 

lunt. De markedsføres nu under navnet 

‘gourmet varmeskuffer’ og er udstyret 

med varmluft. Temperaturen kan reguleres 

i intervallet 30 - 85° C, hvilket vil 

sige, at man kan langtidsstege og tillige 

arbejde med sous vide-tilberedning i 

pureline fåes i stål, obsidiansort, 

havannabrun og brillanthvid. 

»pureline er,« fremhæver jeppe 

Gotfredsen, »et fint eksempel på 

den designmæssige sammenhæng, 

der præger den nye produktfamilie.« 

ContourLine leveres i stål og brillanthvid. 

Mieles nyudviklede ‘M Touch’, er intuitivt at 

bruge og betjenes på samme måde som en 

smartphone. Når man har valgt et af menupunkterne 

skifter farven. Så ved man, hvor man er. 

den udtrækkelige skuffe med elektronisk 

styring af temperaturen. Og jo, skuffen 

kan selvfølgelig også temperere tallerkener 

m.v. 

Og så er der lige Mieles indbyggede 

espressomaskine, som er udstyret med en 

‘cupsensor’, hvilket bevirker, at brygge- 

hovedet altid positionerer sig korrekt i 

forhold til kaffekoppen. Miele har også 

udviklet en ny mælkebeholder, ‘Easy 

Click’, som kan tages ud fra fronten, uden 

at døren skal åbnes. PG

Wilfa ‘TEMP’ 

Wilfa ‘Svart Te’. 

Elkogere 

med variabel temperatur 

produktnyt 

Wilfas kaffemaskine, ‘Svart Presisjon’, har dannet udgangspunkt 

for elkogeren ‘Svart Te’, som netop er kommet på 

markedet. Den har en kapacitet på 1 liter og kan indstilles til 

at levere vand som er 40, 60, 70, 90 eller 100 grader varmt. 

Temperaturen udlæses løbende på et lille display. Den er også i 

stand til at huske, hvilken temperatur der sidst var valgt. 

Ny i Wilfas sortiment er også elkogeren ‘TEMP’ med en 

kapacitet på 1,7 liter og fem temperatur-muligheder: 60, 70, 

80, 90 eller 100°C. Temperaturen udlæses ved hjælp af LED 

lys i ‘målevinduet’ - gående fra grøn (40°) til rød ved 100° C. 

Den er også udstyret med 2-timers hold varm funktion. 

kaffe med design 

Den nyeste NESCAFÉ Dolce Gusto-maskine er resultatet af den 

Eurodesign-konkurrence, der rullede ud over Europa i efteråret 

2012. Ophavsmanden til den iøjnefaldende 

maskine er belgieren 

Dirk Janssens, og hans maskine 

er altså nu sat i produktion 

og kan blandt andet 

fåes i NESCAFÉs 

svenske webshop. 

Opmuntrende ord 

til kaffen. 

➜ 

Electrolux er hovedsponsor af programmet ‘cecilie & Madklubben’ 

på tV2. (Foto: henrik kloch). 

cecilie og Madklubben 

Når de otte prominente kokke venskabeligt konkurrerer mod/med hinanden 

i TV2-programmet ‘Cecilie & Madklubben’, foregår kokkekunsten 

på udstyr fra Electrolux, som er hovedsponsor for programmet. 

bøde til bSh for overtrædelse af 

konkurrenceloven 

BSH accepterede i april at betale en bøde på 1,5 mio kroner for at have 

overtrådt konkurrenceloven. Samtidig har to personer fra ledelsen hver 

accepteret bøder på 20.000 kroner. 

ny arbejdsmiljørepræsentant? 

Videncenter for Arbejdsmiljø har lanceret en temaside, hvor nye arbejdsmiljørepræsentanter 

kan få gode råd og viden om deres arbejde. Siden 

indeholder bl.a. love og regler, beskriver roller og relationer og oplyser 

om uddannelse og efteruddannelse. Siden giver også mulighed for at 

udveksle erfaringer med andre arbejdsmiljørepræsentanter. Endelig er 

der værktøjer og cases, der beskriver nogle af de problemstillinger, som 

arbejdsmiljørepræsentanter kan møde i det daglige arbejde. 

Læs mere på arbejdsmiljoviden.dk 

organisationsændringer hos Whirlpool 

1. maj 2013 har Whirlpool Nordic udnævnt 

carsten nederup til Head of Sales Nordic. 

Carsten Nederup, der de seneste fem år har 

været Commercial Manager for Whirlpool i 

Danmark, vil i sin nye funktion derfor frem- 

adrettet varetage det overordnede ansvar for 

Whirlpools salgsaktiviteter i hele Norden 

(Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige). 

Hans stilling overtages af Jesper damsø, 

som er blevet udnævnt til National Sales 

Manager (Danmark). Jesper Damsø, der siden 

maj 2012 har været Key Account Manager 

hos Whirlpool, vil i sin nye funktion overtage 

det daglige ansvar for Whirlpools danske 

salgsorganisation og udvalgte danske kædekunder. 

Carsten Nederup. 

Jesper Damsø. 


29 

branchEnyt 

➜

andt nordic har mistet sin direktør 

Det var med sorg, at vi modtog besked om, at direktør 

Christian Gram onsdag den 15. maj 2013 døde 

som følge af et hjertestop, 53 år gammel. 

Brandt Nordic A/S har ikke alene mistet en direktør 

men også en værdsat kollega, der både på det personlige 

såvel som på det forretningsmæssige plan 

var engageret i sine medarbejdere og forretningsforbindelser 

– han vil blive savnet. 

Christian Gram blev i januar 2008 udnævnt til 

Christian Gram. 

administrerende direktør for Brandt Nordic A/S. 

Christian Gram varetog firmaets interesser for mærkerne Brandt og De Dietrich i hele Skandinavien, 

ligesom han var firmaets kontakt til hovedkontoret hos FagorBrandt SAS i Paris, 

der er en del af den spanske koncern Fagor Electrodomésticos Group. 

Christian Gram har i hele sit voksenliv bevæget sig i hvidevarebranchen, hvor han prøvede 

kræfter med både detail- og leverandørleddet. Først med domicil på Sjælland og de seneste år 

med udgangspunkt i Sønderjylland. 

Æret være Christians minde. (Steen Bielefeldt, Brandt Nordic). 

branchenyt ➜ 

henrik egede medlem af FKn 

Den 1. juni 2013 

blev henrik egede 

branchens medlem 

af Forbrugerklagenævnet, 

hvor han 

afløser FEHAs tidligere 

direktør, Ebbe 

Lauritzen. 

Grundig kommer 


Henrik Egede. 

Grundigs hvidevareprogram er kommet på 

markedet i Norge og Sverige. Efter alt at dømme 

sker den danske udrulning i juli. 

ny salgsdirektør hos Groupe seb nordic a/s 

asko flytter til slovenien 

Guillaume lasnier tiltrådte 8. april 2013 stillingen som salgsdirektør for 

Danmark hos Groupe SEB Nordic A/S. Han vil fremover have det fulde 

ansvar for det danske marked. 

Guillaume Lasnier har erfaring med både salg, marketing og trade- 

marketing fra forskellige internationale mærkevare-virksomheder såsom 

Michelin DK, L’Oréal DK og Beiersdorf Northern Europe, hvor han siden 

2005 bl.a. har fungeret som Sales Manager Denmark. 

ny distriktschef hos Groupe seb nordic a/s 

charlotte damgaard tiltrådte 1. marts 2013 stillingen som distriktschef 

hos Groupe SEB Nordic A/S med ansvar for Fyn og Sønderjylland. 

Charlotte Damgaard kommer fra en lignende stilling hos Georg Jensen. 

Askos vaskemaskiner og tørretumblere vil i 

fremtiden blive produceret hos Gorenje i Velenje. 

I andet halvår 2013 overføres fremstillingen af 

Askos opvaskemaskiner til Velenje. 

jesper boysen nu med expert 

Jesper Boysen, indtil november 2012 topmand- 

en i Elgiganten i Danmark, havde 1. maj 2013 

første arbejdsdag som Expert-koncernens 

nordiske etableringsdirektør. Det ventes, at 

han kommer til at stå i spidsen for etableringen 

af en stribe nye Expert-varehuse. Det 

skriver internetavisen ChannelWorld. 

Guillaume Lasnier. 

Charlotte Damgaard 

ANNONCE 

Annonce 

Nye komfurer og 

indbygningsovne 

GRAM lancerer en helt ny serie af 

komfurer og opgraderer samtidig 

hele det øvrige sortiment af komfurer 

og ovne. Hvidevare kunderne 

får dermed alle de produktfordele, 

som skal gøre madlavningen til en 

god oplevelse og GRAM til et godt 

køb. Der er også tænkt på miljøet, 

idet alle komfurer og ovne bruger 

20 % mindre energi end kravet til 

energiklasse A. Blandt de mange 

forbrugerfordele kan nævnes et 

stort ovnrum på 66 liter som giver 

god plads til flere plader på én gang. 

Nyttige funktioner som optøningsfunktion 

og lynopvarmning er også 

blandt nyhederne. Og skal kunderne 

slippe for besværlig rengøring, er 

der både blandt komfurer og ovne 

produkter med pyrolyserengøring. 

66 L 

180 °C/5 min 

Nem rengøring 

Teleskopudtræk (tilbehør)

Induktionskomfur 

- nu også med pyrolyse 

Induktionskomfur med pyrolyse er blot en af mange nyheder GRAM tilbyder i et helt nyt sortiment af komfurer. Blandt 

produktfordele kan nævnes stort ovnrum, ekstra lavt energiforbrug, fuldt glas i inderlågen, flytbart teleskopudtræk, 

børnesikring og kold ovnlåge. GRAMs sortiment af indbygningsovne er opgraderet med de samme produktfordele 

som komfurerne. Og falder valget på en pyrolyseovn, er der flere design at vælge mellem. 

Få mere information om de mange nye produkter på www.gram.dk eller kontakt 

GRAM kundecenter på 73 20 10 10.

anchenyt ➜ 

miele nu med webshop 

I maj åbnede Miele Danmark, som det første land i Miele-koncernen, 

en webshop, der vil gøre det muligt at købe ind hjemme fra computeren 

– til vejledende udsalgspriser. Miele gør dermed op med sit hidtidige 

princip: ‘Nok se – men ikke købe’. Webshoppen vil også rumme forskellige 

tilbud og kampagner, som Miele løbende iværksætter i markedet. 

THERMEX HAR LANCERET BLUELINE, ET SORTIMENT 

FOR SÆRLIGT UDVALGTE SPECIALFORHANDLERE. 

BLUE LINE & design line emfang 2013 thErmEx 

BLUE 

LINE 


& dESign ign lin linE 

EmFang ang 

Kun FoR udValgTE SPEcialiSTER 

SPEciali cialiSTER 

BLUE LINE 

& dESign linE 


Velkommen til THERMEX BLUELINE 

ENKEL - FLEXIBEL - OVERSKUELIG. 

I THERMEX BLUELINE kataloget kan du fi nde emfang 

til alle monteringssituationer. Til integrering 

i overskab, loft, bordplade eller montering som 

væghængt, frithængt eller som lampemodel. 

Emfangene i BLUELINE-serien kan leveres i fl ere 

bredder og farver, samt mulighed for intern og 

ekstern motor til montering på enten loft, tag eller 

væg. Alle emfang i BLUELINE-serien fra THERMEX 

er udstyret med energirigtig LED belysning. 

Ønsker du at blive THERMEX Blueline forhandler, kan du kontakte os på telefon: 

98 92 62 33 for at få info om hvilke forudsætninger og betingelser, der gælder. 

bilka.dk og Whiteaway 

i indkøbssamarbejde 

Bilka.dk og WhiteAway vil i fremtiden 

købe ind sammen for at 

sikre bedre indkøbspriser. 

Indkøbsaftalen, der blev indgået 

i april, indeholder en klausul 

om, at Bilka og WhiteAway efterfølgende 

ikke skal have indsigt i 

hinandens udsalgspriser. 

»Så nok køber vi ind sammen, 

men vi konkurrerer også med hin- 

anden – og de øvrige hvidevare- 

forhandlere,« siger Jørgen Boye 

der er indkøbschef på elektronik 

– og hvidevareområdet i Dansk 

Supermarked. 

HAR DU FÅET DET NYE... 

BLUE 

LINE 

Du kan bestille magasinet 

her: info@thermex.dk 

Du kan også se BLUELINE 

2013 på www.thermex.dk 


& DESIGN LINE 

MAGASIN ? 

BREST 

METZ MAXI 

NIMES 

BORDEAUX 

LYON 

STRASBOURG 

Magasinpost UMM 

ID-nr.: 46382

Elektronisk version af HVIDVARE-NYT nr. 3 - juni 2013 - Feha

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?