AFSÆTNINGEN FØRSTE HALVÅR 2010: - Feha
AFSÆTNINGEN FØRSTE HALVÅR 2010: - Feha AFSÆTNINGEN FØRSTE HALVÅR 2010: - Feha
De tre plusser, som det nye AEG- Electrolux indbygningskøle/fryseskab med Nulzone er forsynet med signalerer, at der her er tale om et skab med god driftsøkonomi. Faktisk ligger forbruget 60 procent under et skab med A-mærke. Candy vil ekspandere på indbyg »Vi vil blive meget mere synlige på de nordiske markeder. I dag er vi nok mest kendt for vaskemaskiner og vores kombiløsning med opvaskemaskine/komfur/ovn, men vi har mange andre produkter på bedding, som vi i fremtiden vil køre i stilling på det danske marked - ikke mindst på indbygningsområdet,« siger Riccardo Sottocorno, Candy/Hoover Group, som er ansvarlig for de nordiske markeder. »Vi ser vores rolle i markedet som leverandør af veldesignede, velfungerende kvalitetsprodukter til overkommelige priser.« I Milano oplyste han, at Candy/Hoover netop har indgået en aftale med HTH, som vil øge eksponeringen i køkkensektoren. Han understregede også, at HTH-aftalen på ingen måde vil medføre, at der vil blive ændret på samarbejdet med hvidevarekæderne. På vej ud på markedet er blandt andet en række nye indbygningsovne i rustfrit stål og flere kogesektioner. Også på Hoover-siden er der flere nyheder på vej. 6 Hvidvare-Nyt 4 • 2010 Et meget stort display (3.5 tommer), der udlæser i klar og tydelig tekst, er et af kende tegnene ved en ny Boschinduktionssektion med (infrarøde) sensorer, der styrer tilberedelsesforløbet. Brugeren kan trække 56 opskrifter/programmer op - og derefter tage det meget roligt, fordi sensorerne er på arbejde. Og det hele bliver udlæst på 15 sprog. I løbet af efteråret er Bosch klar med en A-mærket kondenstumbler, oplyste Søren Tvergaard, BSH DK, i Milano. På vej er også en række nye køle/fryseskabe, der som minimum er mærket A++. Annonce Bosch rejser landet rundt med DR2. Når DR2 frem til 15. oktober rejser landet rundt med den nye programrække ’Grøn Teknologi Tour’ er Bosch med som repræsentant for hvidevarer med grøn teknologi. I Bosch-pavillonen kan besøgende opleve forskellige energieffektive hvidevarer, der reducerer hverdagens vand- og elforbrug. Vi vil bl.a. fortælle om teknologien i vores opvaskemaskine, der kun bruger 7 liter vand og hvordan vores køleskab, opnår energiklasse A++ uden at miste volumen. Touren begynder i Grenå fredag den 13/8 og slutter i Vejle den 15/10. Der er åbent for besøgende fredage kl. 14-21. Og både DR2 og DRs regionale radio- og tv-stationer sender fra tour’en. Se mere om Bosch Hvidevarer på Grøn Teknologi Tour på www. bosch-home.dk. Følg Bosch på Grøn Teknologi Tour på DR2
»Loyalitet har altid været vigtigt for mig - og jeg har altid lagt megen vægt på, at en aftale er en aftale. Forhåbentligt har vore samarbejdspartnere også en opfattelse af, at vi er ordholdne, og at vi støtter kæderne såvel som de lokale forretningsdrivende,« siger Mogens Dalsgaard. Kredit og rødvin gør det ikke… For 40 år siden var det ikke usædvanligt, at lidt ekstra kredit og nogle flasker rødvin var det, der skulle til, for at få en handel i hus. Sådan er det ikke mere, og det er ikke noget, adm. direktør Mogens Dalsgaard, bSH, begræder. Den 1. september i år er det 25 år siden, han kom til Siemens. I 1997 blev han udnævnt til adm. direktør i bSH Hvidevarer A/S, og 10 år senere rundede bSH en omsætning på 1 mia kroner AF PER GRAu »Branchen er mere seriøs nu end for 40 år siden, og man kan da godt savne pionererne, der kastede sig ud i at gøre livet lettere for Hr. og Fru Danmark, og som satte deres præg på branchen, der dengang var en meget, meget sammensat størrelse. Men man må ikke et øjeblik glemme, at branchen i dag er befolket med dygtige branchefolk. Og nu gælder det også mere end nogensinde om at markedsføre sig på de rigtige priser, tilbud og brands. Fokus på fremtiden Efter Mogens Dalsgaards opfattelse er fornyelse vigtigt for at komme videre. Det gælder for leverandører såvel som for afsætningsleddene, og derfor er det godt at være en del af BSH-koncernen, der har råd til at investere i folk, og som er indstillet på at se tingene i det lange perspektiv, fremhæver han. Og investering i uddannelse af medarbejderne er løsenet og afgørende for, at specialvarehandelen ikke bliver trommet ud af markedet i de kommende år, hvor presset vil stige i takt med, at branchen vil komme under et øget pres af Internetudbydere og udenlandske koncerner. »Men det er meget bekymrende,« siger Mogens Dalsgaard, »at de omkostningsbesparelser, der er blevet gennemført i de senere år på grund af den negative markedsudvikling og den øgede konkurrence, i vid udstrækning har resulteret i store besparelser på medarbejdersiden, hvilket kan vise »Det var en stor dag, da vi i 2007 rundede en omsætning på 1 milliard kroner og dermed blev markedets største udbyder. Det blev virkelig fejret.« sig at blive en kostbar manøvre, fordi det uundgåeligt vil gå ud over serviceniveauet. Det er også et problem, at markedsudviklingen tilsyneladende har resulteret i, at der ikke bliver afsat mange penge på uddannelsessiden. Vi siger ikke, at det er detailhandelens eget problem, og vi fra leverandørsiden investerer generelt mange ressourcer i uddannelsen af hvidevaresælgerne landet over, men vi kan ikke løfte opgaven alene. Vi, det vil sige leverandørerne og afsætningsleddet, vil den samme vej: nemlig sælge produkter, der opfylder forbrugernes ønsker og behov. Og vi skal tjene penge. Derfor er det afgørende at have de rigtige medarbejdere, produkter og strategier på plads - og løbende tilpasse koncepterne. For det er vigtigt hele tiden at tænke 360 grader rundt. Det vil sige at være med her og nu, samtidig med at man aldrig slipper horisonten og fremtiden af syne. Det er også i det lys, vores udstillingstog skal ses. Når vi til september kører ud på det danske skinnenet for 22. gang, er det for at give hvidevaresælgere landet over mulighed for at orientere sig om det store produktudbud, vi byder på. Nogle mener sandsynligvis, at togturen landet rundt ligner en kørende udstilling med spændende tilbud, men det centrale er uddannelse af hvidevaresælgerne. Vi er i gennemsnit blevet besøgt af omkring 2.000 hvidevarefolk på hver tur, og sælgerne har ikke blot fået en grundig orientering om de nye produkter, men nok så vigtigt, også en indgående træning i koncepterne, som har styrket dem som sælgere,« siger Mogens Dalsgaard. Tænk i andre baner Det er lidt bedrøveligt, mener Mogens Dalsgaard, at afsætningen af hvidevarer ikke har rykket sig så meget i de sidste 25 år. ‘Det går nok’-tankegangen kan måske være forklaringen på, at branchen ikke har rykket sig så meget, som man kunne have forventet, mener Mogens Dalsgaard. Han lægger ikke skjul på, at der da er noget charmerende over den tankegang og fremhæver, at konceptet trods alt har Hvidvare-Nyt 4 • 2010 9 V V
- Page 1 and 2: Hvidvare Mere om Eurocucina Side 6
- Page 3: AFSÆTNINGEN FØRSTE HALVÅR 2010 I
- Page 7 and 8: Fuldt sæt til morgenbordet Det er
- Page 9 and 10: Det nye energimærke AF EBBE LAuRIT
- Page 11 and 12: ATAG er klar igen Med overtagelsen
- Page 13 and 14: Opvaskemaskinen, der passer til de
- Page 15: Electrolux Electrolux har ansat Cla
»Loyalitet har altid været vigtigt for mig - og jeg<br />
har altid lagt megen vægt på, at en aftale er en<br />
aftale. Forhåbentligt har vore samarbejdspartnere<br />
også en opfattelse af, at vi er ordholdne, og at vi<br />
støtter kæderne såvel som de lokale forretningsdrivende,«<br />
siger Mogens Dalsgaard.<br />
Kredit og rødvin<br />
gør det ikke…<br />
For 40 år siden var det ikke usædvanligt, at lidt ekstra kredit og nogle<br />
flasker rødvin var det, der skulle til, for at få en handel i hus. Sådan er<br />
det ikke mere, og det er ikke noget, adm. direktør Mogens Dalsgaard,<br />
bSH, begræder. Den 1. september i år er det 25 år siden, han kom til<br />
Siemens. I 1997 blev han udnævnt til adm. direktør i bSH Hvidevarer<br />
A/S, og 10 år senere rundede bSH en omsætning på 1 mia kroner<br />
AF PER GRAu<br />
»Branchen er mere seriøs nu end for<br />
40 år siden, og man kan da godt savne<br />
pionererne, der kastede sig ud i at gøre<br />
livet lettere for Hr. og Fru Danmark, og<br />
som satte deres præg på branchen, der<br />
dengang var en meget, meget sammensat<br />
størrelse. Men man må ikke et øjeblik<br />
glemme, at branchen i dag er befolket<br />
med dygtige branchefolk. Og nu gælder<br />
det også mere end nogensinde om at<br />
markedsføre sig på de rigtige priser,<br />
tilbud og brands.<br />
Fokus på fremtiden<br />
Efter Mogens Dalsgaards opfattelse er<br />
fornyelse vigtigt for at komme videre.<br />
Det gælder for leverandører såvel som<br />
for afsætningsleddene, og derfor er det<br />
godt at være en del af BSH-koncernen,<br />
der har råd til at investere i folk, og som<br />
er indstillet på at se tingene i det lange<br />
perspektiv, fremhæver han.<br />
Og investering i uddannelse af medarbejderne<br />
er løsenet og afgørende for, at<br />
specialvarehandelen ikke bliver trommet<br />
ud af markedet i de kommende år, hvor<br />
presset vil stige i takt<br />
med, at branchen vil<br />
komme under et øget<br />
pres af Internetudbydere<br />
og udenlandske<br />
koncerner.<br />
»Men det er meget<br />
bekymrende,« siger<br />
Mogens Dalsgaard,<br />
»at de omkostningsbesparelser,<br />
der er blevet<br />
gennemført i de senere år på grund<br />
af den negative markedsudvikling og<br />
den øgede konkurrence, i vid udstrækning<br />
har resulteret i store besparelser<br />
på medarbejdersiden, hvilket kan vise<br />
»Det var en stor dag, da<br />
vi i 2007 rundede en<br />
omsætning på 1 milliard<br />
kroner og dermed blev<br />
markedets største udbyder.<br />
Det blev virkelig fejret.«<br />
sig at blive en kostbar manøvre, fordi<br />
det uundgåeligt vil gå ud over serviceniveauet.<br />
Det er også et problem, at<br />
markedsudviklingen tilsyneladende har<br />
resulteret i, at der ikke bliver afsat mange<br />
penge på uddannelsessiden. Vi siger ikke,<br />
at det er detailhandelens eget problem,<br />
og vi fra leverandørsiden investerer<br />
generelt mange ressourcer i uddannelsen<br />
af hvidevaresælgerne landet over, men vi<br />
kan ikke løfte opgaven alene.<br />
Vi, det vil sige leverandørerne og<br />
afsætningsleddet, vil den samme vej:<br />
nemlig sælge produkter, der opfylder<br />
forbrugernes ønsker og behov. Og vi skal<br />
tjene penge. Derfor er det afgørende at<br />
have de rigtige medarbejdere, produkter<br />
og strategier på plads - og løbende tilpasse<br />
koncepterne. For det er vigtigt hele<br />
tiden at tænke 360 grader rundt. Det<br />
vil sige at være med her og nu, samtidig<br />
med at man aldrig slipper horisonten og<br />
fremtiden af syne.<br />
Det er også i det lys, vores udstillingstog<br />
skal ses. Når vi til september kører<br />
ud på det danske skinnenet for 22. gang,<br />
er det for at give hvidevaresælgere landet<br />
over mulighed for at orientere sig om<br />
det store produktudbud, vi byder på.<br />
Nogle mener sandsynligvis, at togturen<br />
landet rundt ligner en kørende udstilling<br />
med spændende tilbud, men det centrale<br />
er uddannelse af hvidevaresælgerne.<br />
Vi er i gennemsnit blevet besøgt af<br />
omkring 2.000 hvidevarefolk på hver tur,<br />
og sælgerne har ikke blot fået en grundig<br />
orientering om de nye produkter, men<br />
nok så vigtigt, også en indgående træning<br />
i koncepterne, som har styrket dem<br />
som sælgere,« siger Mogens Dalsgaard.<br />
Tænk i andre baner<br />
Det er lidt bedrøveligt,<br />
mener Mogens Dalsgaard,<br />
at afsætningen<br />
af hvidevarer ikke har<br />
rykket sig så meget i<br />
de sidste 25 år. ‘Det<br />
går nok’-tankegangen<br />
kan måske være forklaringen<br />
på, at branchen<br />
ikke har rykket sig så<br />
meget, som man kunne have forventet,<br />
mener Mogens Dalsgaard.<br />
Han lægger ikke skjul på, at der da er<br />
noget charmerende over den tankegang<br />
og fremhæver, at konceptet trods alt har<br />
Hvidvare-Nyt 4 • <strong>2010</strong><br />
9<br />
V<br />
V
Change language