Idé, mål og politikker - trojka.dk
Idé, mål og politikker - trojka.dk
Idé, mål og politikker - trojka.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En styringsmodel<br />
Et lyst<br />
indfald<br />
<strong>Idé</strong>grundlag<br />
<strong>Idé</strong><br />
Mål<br />
Politikker<br />
Fig. 9.1 En styringsmodel.
Skabelon til opbygning af SWOT-analysen<br />
Interne forhold<br />
Stærke sider (S) Svage sider (W)<br />
• Produktet<br />
• Markedsføring<br />
• Produktion<br />
• Finansiering<br />
• Organisation<br />
Eksterne forhold<br />
Muligheder (O) Trusler (T)<br />
• Kunder<br />
• Konkurrenter<br />
• Leverandører<br />
• Dem<strong>og</strong>rafi<br />
• Teknol<strong>og</strong>i<br />
• Lovgivning<br />
• Kultur<br />
Fig. 9.2 Skabelon til opbygning af SWOT-analysen.
Interne forhold<br />
Stærke sider (S) Svage sider (W)<br />
• Henrik Jørgensen har erfaring indenfor<br />
branchen.<br />
• Forretningen har meget engagerede medarbejdere.<br />
• Forretningens gode beliggenhed.<br />
• Forretningen har et stort varesortiment, som<br />
giver kunderne mulighed for at finde det de<br />
søger.<br />
Eksterne forhold<br />
• Forretningen er nystartet <strong>og</strong> har endnu ikke<br />
et fast kundegrundlag.<br />
• Må bruge mange penge på annoncer, da man<br />
endnu ikke er så kendt.<br />
• Lidt for høje priser.<br />
• Det er dyrt med et stort varesortiment.<br />
• Ikke nok medarbejdere <strong>og</strong> derfor ingen der<br />
tager sig af vinduesudstillingerne.<br />
Muligheder (O) Trusler (T)<br />
• Flere der ønsker at ”gøre det selv”, fordi det<br />
er blevet dyrere at bruge håndværkere.<br />
• Flere unge som ønsker hus i de kommende år.<br />
• Lettelse af skatten giver folk flere penge.<br />
Det medfører et stigende forbrug.<br />
• Det er blevet ”in” at istandsætte sit hus <strong>og</strong> få<br />
nyt badeværelse, køkken eller udbygge huset.<br />
• Nye produkter som f.eks. udekøkkener skaber<br />
nye behov.<br />
SWOT-analyse af idégrundlag<br />
Fig. 9.3 Eksempler på en SWOT-analyse af idégrundlaget.<br />
• Byggebranchen er ved at gå i stå <strong>og</strong> derfor<br />
bygges færre nye huse.<br />
• Regeringen overvejer ekstra skat på boliger<br />
<strong>og</strong> derfor vil mange ikke have råd til forbedringer.<br />
• Stigende priser hos leverandører af byggematerialer.<br />
• Hård konkurrence fra store kæder indenfor<br />
byggemarkeder.
De interne <strong>og</strong> eksterne forhold bestemmer virksomhedens idé<br />
Interne forhold Eksterne forhold<br />
• Stærke sider<br />
• Svage sider<br />
<strong>Idé</strong><br />
• Muligheder<br />
• Trusler<br />
Fig. 9.4 Virksomhedens interne <strong>og</strong> eksterne forhold bestemmer formuleringen af virksomhedens<br />
idé.
Virksomhed <strong>Idé</strong><br />
TIVOLI<br />
Eksempler på virksomheder <strong>og</strong> deres idé<br />
Fig. 9.5 Eksempler på virksomheder <strong>og</strong> deres idé.<br />
Give almindelige mennesker råd <strong>og</strong> mulighed for at<br />
købe dyner, puder <strong>og</strong> madrasser af den bedste kvalitet.<br />
Selskabets idé er at designe <strong>og</strong> udvikle interaktiv<br />
underholding i verdensklasse til det globale marked,<br />
primært baseret på egne originale karakterer, universer<br />
<strong>og</strong> koncepter ved hjælp af egenudviklet teknol<strong>og</strong>i.<br />
Tivolis overordnede idé er at drive en forlystelseshave<br />
med bredde, tradition <strong>og</strong> kvalitet. Dette skal ske ud fra<br />
et historisk udgangspunkt, hvor nostalgi, fællesskab <strong>og</strong><br />
romantik er centrale begreber.
Planlægningsniveau Eksempler på opgaver<br />
Strategisk niveau<br />
(1-5 år)<br />
Taktisk niveau<br />
(1 måned-1 år)<br />
Operationelt niveau<br />
(1 dag-1 måned)<br />
Strategisk planlægning på 3 niveauer<br />
På strategisk niveau sker den overordnede planlægning i virksomheden.<br />
Den overordnede planlægning vedrører de langsigtede <strong>mål</strong>, <strong>og</strong><br />
man arbejder med en tidshorisont på 1-5 år.<br />
I en virksomhed kan planlægningen på strategisk niveau f.eks. handle<br />
om, hvilke nye produkter man vil sælge om et par år. Eksempelvis overvejer<br />
HJ BYG at udvide varesortimentet, så man <strong>og</strong>så sælger færdige<br />
carporte <strong>og</strong> hytter om 3 år.<br />
På taktisk niveau planlægger man mere detalieret, hvad virksomheden<br />
i løbet af den næste periode skal lave for at opnå de langsigtede <strong>mål</strong><br />
som blev fastlagt på det strategiske niveau. Man arbejder med en tidshorisont<br />
fra en måned til et år.<br />
Eksempler på planlægning på taktisk niveau kan være planlægning af,<br />
hvordan en salgskampagne i forbindelse med forårsudsalget skal forløbe.<br />
Eksempelvis vil HJ BYG køre en salgskampagne for udekøkkener i<br />
uge 22-23.<br />
På det operationelle niveau planlægger virksomheden det daglige<br />
arbejde i virksomheden. Man arbejder her med en kort tidshorisont,<br />
der rækker fra få dage til en måned.<br />
Når man i en virksomhed planlægger, hvilke butikker sælgerne skal<br />
kontakte i næste uge, taler man om operationel planlægning.<br />
Eksempelvis har HJ BYG en række aftaler om udbringning af byggematerialer<br />
i næste uge, som skal overholdes.<br />
Fig. 9.6 Strategisk planlægning foregår på 3 niveauer. Kilde: Adapteret<br />
fra Det virksomhedsøkonomiske område i grundforløbet, Trojka, 2005.
Change language