Virksomhedsplan til print som brochure.sdf - Mariehjemmene
Virksomhedsplan til print som brochure.sdf - Mariehjemmene
Virksomhedsplan til print som brochure.sdf - Mariehjemmene
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Pensionatet Mette Marie<br />
<strong>Virk<strong>som</strong>hedsplan</strong> 2006-2007
Virk<strong>som</strong>hedsbeskrivelse<br />
Institutionens navn Pensionatet Mette Marie<br />
Adresse Hyltebjerg Allé 73-75, 2720 Vanløse<br />
Tlf. 38 76 13 75 /74<br />
Fax 38 79 62 33<br />
E-mail mette@mariehjem.dk<br />
Hjemmeside www.mariehjem.dk<br />
Institutionstype Mette Marie drives efter serviceloven, § 93<br />
Pensionatet Mette Marie er en selvejende institution <strong>til</strong>knyttet<br />
Fonden <strong>Mariehjemmene</strong>.<br />
Normering 10,4 s<strong>til</strong>linger<br />
Medarbejdere Forstander Samy Visvanathan<br />
Souschef Marianne Juel Sørensen<br />
Susanne Kraft<br />
Mette Saabye<br />
Anne Christa Guhle<br />
Peter Erfurth Thomsen<br />
Niels Kindtler<br />
Bestyrelse Formand Kristian Wedel Andersen<br />
Næstformand Lars Ahlstrand<br />
Anne Andersen<br />
Henrik Rindom<br />
Jakob Hougaard<br />
Beboerrepr. Michell Nilsson<br />
Medarbejderrepr. Mette Saabye<br />
1
Indholdsfortegnelse:<br />
VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE........................................................................................................ 1<br />
1. INDLEDNING................................................................................................................................. 3<br />
Bygningsmæssige rammer......................................................................................................... 3<br />
Visitation.................................................................................................................................... 3<br />
Formål. ...................................................................................................................................... 3<br />
Bestyrelse og medarbejdere....................................................................................................... 3<br />
2. PERSONALERESSOURCER. ....................................................................................................... 4<br />
Samarbejdspartnere................................................................................................................... 4<br />
Målgruppe.................................................................................................................................. 4<br />
3. BEBOERNES TIDLIGERE OG NUVÆRENDE OPLEVELSER. ..................................................... 4<br />
4. VISIONER...................................................................................................................................... 5<br />
5. KOMPETENCEUDVIKLING........................................................................................................... 5<br />
6. HOLDNINGER OG ARBEJDSMETODER...................................................................................... 6<br />
6.1 Ingen eller få krav - skaber tryghed, trivsel og udvikling. ....................................................... 6<br />
Muligheder frem for begrænsninger............................................................................................ 7<br />
6.2. Fælles dagligdag................................................................................................................. 7<br />
Socialt fællesskab...................................................................................................................... 7<br />
Kost........................................................................................................................................... 7<br />
Praktiske gøremål...................................................................................................................... 8<br />
Daglig kontakt............................................................................................................................ 8<br />
7. STATISTIK.................................................................................................................................... 8<br />
8. EVALUERING AF KVALITETSMÅL FOR 2004 – 2005.................................................................. 9<br />
1. Netcafé. ................................................................................................................................. 9<br />
2. Fælles udvikling af kunst...................................................................................................... 10<br />
3. En månedlig sy-dag. ............................................................................................................ 10<br />
4. Husbandet ”Open Air”. ......................................................................................................... 10<br />
5. Alternative ferierejser. .......................................................................................................... 10<br />
8.1 Hvad har vi yderligere arbejdet med i år 2004- 2005?......................................................... 10<br />
Misbrugspolitik......................................................................................................................... 10<br />
Der arbejdes med skadesreduktion ved, at:.............................................................................. 11<br />
I år 2005 har PMM udarbejdet tre beskrivelser af arbejdsgange omkring: ................................. 11<br />
1. Pensionatet Mette Maries arbejde med handleplaner. .......................................................... 11<br />
2. Pensionatet Mette Maries pårørendesamarbejde.................................................................. 12<br />
3. Pensionatet Mette Maries holdninger <strong>til</strong> og håndtering af medicin......................................... 12<br />
Projekt havestue...................................................................................................................... 13<br />
Udgivelse af ”Pensionatet Mette Maries kogebog”. .................................................................. 14<br />
Brug af dagbøger..................................................................................................................... 14<br />
9. KVALITETSMÅL FOR 2006-2007:............................................................................................... 14<br />
1. Etablering af en ny Netcafé. .................................................................................................14<br />
2. Udbygning af værkstedet......................................................................................................14<br />
3. Pårørendearbejde. ............................................................................................................... 15<br />
4. Pædagogisk status............................................................................................................... 15<br />
5. Brugerindflydelse. ................................................................................................................ 15<br />
6. Implementering af misbrugspolitikken................................................................................... 15<br />
7. Anskaffelse af 1-2 lejligheder <strong>som</strong> satellitboliger................................................................... 15<br />
10. HVORDAN HOLDES FOKUS PÅ KVALITETSMÅLENE?.......................................................... 15<br />
11. PROCESBESKRIVELSE. ..........................................................................................................16<br />
BILAG<br />
2
1. Indledning.<br />
Pensionatet Mette Marie (PMM) er en selvejende boenhed for 16 sindslidende mennesker<br />
med misbrugsproblemer; pensionatet blev ibrugtaget den 1. november 2001.<br />
Ejendommen ligger i et boligkvarter i Vanløse med både villaer og etagebyggeri.<br />
Pensionatet er <strong>til</strong>knyttet Fonden <strong>Mariehjemmene</strong> og drives efter servicelovens § 93.<br />
Bygningsmæssige rammer.<br />
Ejendommen er et forhenværende plejehjem, der er bygget om, så det tidligere ”plejehjemslook”<br />
er ændret. Hver beboers bolig består af et værelse på mellem 22- 24 m 2<br />
med eget bad og toilet. Der er fælles køkken, opholds- og havestue samt et værksted<br />
<strong>som</strong> bliver benyttet flittigt.<br />
Beboerne indretter deres bolig med egne møbler og de får udleveret en nøgle <strong>som</strong><br />
passer <strong>til</strong> boligen, postkassen og hoveddøren. Boligerne respekteres <strong>som</strong> beboernes<br />
private område, hvor<strong>til</strong> medarbejderne kun har adgang med beboernes accept.<br />
Beboerne har en lejeaftale med PMM, <strong>som</strong> stort set ligner en almindelig lejekontrakt.<br />
Pensionatet Mette Marie har i 2005 fået bygget en havestue med terrasse, dette betyder<br />
at beboere, personale og besøgende nu har mulighed for at sidde samlet, hvilket<br />
ikke var muligt før udbygningen.<br />
Visitation.<br />
Inds<strong>til</strong>ling og visitation <strong>til</strong> PMM sker via Københavns Kommunes 8. kontor, Familie-<br />
og Arbejdsmarkedsforvaltningen. PMM har ikke indgået driftsoverenskomst med Københavns<br />
kommune, men har en skriftlig aftale, <strong>som</strong> betyder, at de 16 pladser bebos<br />
af københavnere.<br />
Formål.<br />
Pensionatet Mette Maries formål er at skabe gode rammer for vanskeligt s<strong>til</strong>lede<br />
sindslidende borgere med misbrug, der har behov for støtte og omsorg for at kunne<br />
opretholde et hverdagsliv. Der er grundlæggende tale om en individorienteret indsats<br />
med stor grad af selvbestemmelsesret, således at den enkelte beboer får mulighed<br />
for privatliv i sin bolig.<br />
Bestyrelse og medarbejdere.<br />
PMM ledes af en bestyrelse på fem medlemmer, der har ansat en forstander, <strong>som</strong><br />
varetager PMMs daglige ledelse. Derudover er der ansat en souschef, fem fuldtidsmedarbejdere,<br />
seks timelønnede <strong>til</strong>kaldevikarer og en rengøringsassistent, <strong>som</strong> tager<br />
sig af rengøringen i fælle<strong>som</strong>råderne. Medarbejdergruppen er sammensat således:<br />
en psykiatrisk sygeplejerske, fire socialpædagoger, 1 plejer og en social- og sundhedsassistent.<br />
Der lægges vægt på faglige kompetencer, alle har en faglig grunduddannelse og<br />
herudover erfaring indenfor psykiatri- og/eller misbrug<strong>som</strong>rådet.<br />
Medarbejdernes personlige kvalifikationer har ligeledes stor betydning for arbejdet på<br />
PMM. Her vægtes samarbejds- og indlevelsesevne, kommunikation og at kunne <strong>til</strong>rettelægge/planlægge<br />
eget arbejde samtidig med at kunne handle spontant.<br />
Endvidere lægges der vægt på følgende kvalifikationer:<br />
- at kunne respektere den sindslidende <strong>som</strong> hovedperson i sit eget liv<br />
- at være personlig uden at være privat<br />
- at påtage sig ansvar og omsorg, og at trække sig <strong>til</strong>bage, så snart det er forsvarligt<br />
3
- at indgå i kontakt med beboerne på et grundlag af tolerance, tålmodighed og<br />
rummelighed<br />
2. Personaleressourcer.<br />
Der er medarbejdere på arbejde fra mandag <strong>til</strong> fredag mellem kl. 8-22 og i weekends<br />
og helligdage mellem kl.13-21. Personalets dækning kan ændres efter husets behov.<br />
Samarbejdspartnere.<br />
Der samarbejdes med mange instanser: Københavns Kommune, Distriktspsykiatrisk<br />
Center Vanløse, hospitaler, rådgivningscentre, ambulatorier, Vanløse Socialcenter,<br />
apoteker, nærpolitiet, kriminalforsorgen, banker, læger, familie, venner, tidligere<br />
medbeboere, præsten, naboer grundejerforening mv.<br />
Målgruppe.<br />
Sindslidende borgere med misbrugsproblemer fra Københavns Kommune i aldersgruppen<br />
35-60 år.<br />
Beboerne er ofte karakteriseret ved:<br />
- misbrug gennem mange år<br />
- svingdørsklienter på psykiatriske afdelinger<br />
- intet eller spar<strong>som</strong>t netværk uden for miljøet<br />
- liv med hjemløshed<br />
- svær opvækst med svigt, udnyttelse og overgreb<br />
- uddarettet- og vanskelig korrigerbar adfærd<br />
- indadvendte og isolerende<br />
- manglende uddannelse eller erhvervserfaring, ordblindhed<br />
- fængselsophold<br />
- har overlevet overdoser og selvmordsforsøg<br />
- behandlingsdomme<br />
- ringe selvværd<br />
- ringe ernærings<strong>til</strong>stand<br />
Ovenstående beskrivelse fortæller lidt om i hvor høj grad denne gruppe har brug for<br />
speciel indsigt og faglig forståelse af medarbejderne således, at det bliver muligt for<br />
beboerne at turde at tage imod den omsorg, støtte og kontakt der <strong>til</strong>bydes.<br />
Beboerne har en usædvanlig kraft <strong>til</strong> at overleve og bruger megen kreativitet og opfind<strong>som</strong>hed<br />
på dette. Senere afsnit i denne virk<strong>som</strong>hedsplan giver et indtryk af de<br />
oversete ressourcer, der bliver vakt <strong>til</strong> live, når beboerne oplever den nødvendige<br />
tryghed på PMM.<br />
3. Beboernes tidligere og nuværende oplevelser.<br />
Tidligere oplevelser Nuværende ”modoplevelser” på PMM<br />
• Mange regler • Få regler<br />
• Manglende <strong>til</strong>lid • Ingen afvisninger, menneskesyn<br />
alle er værdifulde<br />
• Manglende tid <strong>til</strong> samtaler • Tilgængelige, muligheder.<br />
• Fokusering på problemer • Gode oplevelser, fokus på<br />
ressourcer<br />
4
4. Visioner.<br />
• Overvågning • Ingen nattevagt, mindst mulig<br />
opsyn.<br />
• Bureaukrati • Samme person mange roller.<br />
• For store krav • S<strong>til</strong>le realistiske krav <strong>til</strong> den<br />
enkelte, gruppen kan klare<br />
• Indre kaos • Lindre<br />
• Det har vi jo prøvet • Støtte dem i at prøve igen og<br />
igen.<br />
• Institutionel omsorg • Personlig omsorg<br />
• Manglende dialog • Give tid <strong>til</strong> at lytte og spejle<br />
• Mange indlæggelser • Få indlæggelser, rumme dem<br />
også når de har det sværest.<br />
• Mange fagfolk gennem tid • Forsøge at fastholde dem i<br />
boligen og gruppen, stabile<br />
over tid.<br />
• Egen manglende viden <strong>til</strong><br />
• Støtte og vejledning <strong>til</strong> at få<br />
at skabe overblik<br />
overblik<br />
• Manglende privatliv • Mulighed for meget/fuldt privat<br />
liv.<br />
Pensionatet Mette Marie ønsker at være kendt for at:<br />
- bevise at selv de mest ressourcefattige mennesker kan finde nogle værdier og<br />
give noget <strong>til</strong> andre og <strong>til</strong> fællesskabet<br />
- arbejde fagligt og juridisk forsvarligt<br />
- <strong>til</strong> stadighed at udvikle boenheden således, at vold forebygges/undgås og<br />
tryghedsskabende foranstaltninger/<strong>til</strong>tag indføres.<br />
- åbne boenheden for andre ressourcefattige grupper, således at Mette Marie<br />
tør tage et socialt ansvar (beboernes gæster, samfundstjenere, ”flexjobbere”<br />
m.fl.)<br />
- være en god samarbejdspartner<br />
- ville være med <strong>til</strong> at skabe andre <strong>til</strong>bud <strong>til</strong> mennesker med sindslidelse og misbrug<br />
(lignende bo<strong>til</strong>bud, satellitboliger m.v.)<br />
- turde deltage i samfundsdebatten ved at gøre opmærk<strong>som</strong> på målgruppens<br />
vilkår i Danmark<br />
5. Kompetenceudvikling.<br />
Udover en times overlapning morgen og eftermiddag hvor personalet reflekterer over<br />
arbejdsmetoder og drøfter arbejdsgange, afholdes der personalemøder hver 14. dag<br />
to timer og supervision hver 14. dag to timer af ekstern supervisor.<br />
Indenfor de aftalte rammer og erfaringer, er der frihed <strong>til</strong> valg af arbejdsmetoder alt<br />
efter hvilken medarbejder, der er på arbejde, idet de faglige og ikke mindst de personlige<br />
kompetencer er forskellige. Der reflekteres over indbyrdes forskelligheder og<br />
udvikles nye arbejdsmetoder, fordi medarbejderne tør tage alternative beslutninger<br />
og drages <strong>til</strong> ansvar herfor.<br />
5
Medarbejderne opkvalificeres løbende ved f.eks. deltagelse ved en del temadage og<br />
konferencer. Heraf kan nævnes: Psykiatrifondens kurser, Videnscenteret for socialpsykiatri<br />
og SUS ´s (Socialt udviklingscenter) arrangementer.<br />
Der afholdes et årligt kursus for den samlede personalegruppe ansat på PMM.<br />
Souschefen er ved at tage en etårig diplomuddannelse og forventes færdig i februar<br />
2006.<br />
To medarbejdere har deltaget på Københavns kommunes kontaktpersonuddannelsen<br />
og endnu to forventes at blive færdige i april 2006.<br />
Derudover bliver PMM´s medarbejdere og beboere efterspurgt <strong>som</strong> foredragsholdere.<br />
Det betyder, at medarbejdere og beboere bliver trænede i formidling. Medarbejderne<br />
fortæller om arbejdsmetoder og hverdagen på PMM - beboerne om hvordan<br />
det er at bo og leve på PMM.<br />
PMM har to pædagogstuderende om året og har løbende samfundstjenere, hvilket<br />
betyder udfordring og krav <strong>til</strong> samarbejde.<br />
Der afholdes årlige medarbejderudviklingssamtaler og udarbejdes APV.<br />
6. Holdninger og arbejdsmetoder.<br />
Behandling mod stoffrihed nedtones og i stedet satses på skadesreduktion i forhold<br />
<strong>til</strong> misbruget via omsorg og støtte.<br />
Omsorg og støtte opnås/<strong>til</strong>bydes i relationsarbejdet medarbejder og beboer imellem.<br />
Beboeren får forskellige <strong>til</strong>bud, <strong>som</strong> hviler på accept af såvel beboerens person <strong>som</strong><br />
dennes livssituation og skal være uden krav om avancement eller bestemte udviklingsforløb.<br />
Dette kræver ”fingerspidsfornemmelse”, <strong>som</strong> omfatter: rummelighed,<br />
nærhed og indsigt, der ikke kan regelstyres, men må udvikles i samarbejde med den<br />
enkelte beboer.<br />
Der arbejdes ud fra holdninger om at acceptere og respektere beboerne <strong>som</strong> de er<br />
og den måde de lever deres liv på, også at nogle beboere har et misbrug <strong>som</strong> de<br />
ikke er parate <strong>til</strong> at komme ud af. Der bruges ikke løftede pegefingre og moralprædikener;<br />
det har beboerne prøvet <strong>til</strong> hudløshed. Beboerne kender alt <strong>til</strong>, hvor farligt deres<br />
misbrug er for helbredet og hvordan det virker på andre, når de er påvirkede.<br />
Til gengæld viser medarbejderne med al tydelighed, at accepten ikke gælder salg af<br />
stoffer, misbrug i fællesrummene eller uhensigtsmæssig adfærd der generer andre i<br />
huset. Medarbejderne understreger løbende, at hvis beboerne ønsker, at nedsætte<br />
eller stoppe misbruget, står de <strong>til</strong> rådighed med aktiv indsats og støtte.<br />
Beboernes valg/måde at leve deres liv på bliver respekteret, og det medvirker, <strong>til</strong> at<br />
beboerne taler åbent om bl.a. stoffer og misbrug. Mange konflikter undgås ved åben<br />
dialog og tolerance og dermed øges tryghed og <strong>til</strong>lid <strong>til</strong> medarbejderne.<br />
Når medarbejderne er på arbejde er de altid <strong>til</strong>gængelige – dørene <strong>til</strong> kontorerne lukkes<br />
kun ved supervision og personalemøder. Hvis beboernes ”nu-og-hér-behov” ikke<br />
kan imødekommes med det samme, gives der klare meldinger om hvornår, medarbejderne<br />
har mulighed for at tage sig af henvendelsen.<br />
6.1 Ingen eller få krav - skaber tryghed, trivsel og udvikling.<br />
Det er en svær opgave, at få beboerne <strong>til</strong> at opleve og forstå, at de virkelig er accepterede<br />
og bliver forstået, eller at de kan blive boende og ikke risikerer udsmidning.<br />
Beboerne har været vant <strong>til</strong>, at blive svigtet af systemet og er ofte blevet bekræftet i,<br />
6
at de ikke er noget værd <strong>som</strong> mennesker og at de derfor skal leve et liv i udkanten af<br />
samfundet.<br />
Oplevelserne af gentagne svigt er medvirkende <strong>til</strong>, at beboerne, når de flytter ind på<br />
PMM er forudindtaget og overbeviste om, at de gode løfter og intentioner, der er blevet<br />
dem fortalt, ikke holder. Det kan være svært for medarbejderne, gentagne gange,<br />
at blive mødt med negative fores<strong>til</strong>linger om gode hensigter. Erfaringen viser, at efter<br />
et stykke tid, falder beboeren <strong>til</strong> ro og udviser den nødvendige <strong>til</strong>lid <strong>til</strong> medarbejderne,<br />
så at arbejdet med opbygningen af en bæredygtig relation kan begynde.<br />
Muligheder frem for begrænsninger.<br />
PMM arbejder på at vise beboerne muligheder (”alle de ting man må”) i stedet for, at<br />
fokusere på begrænsninger (”alt det der er forbudt”). Regler er med <strong>til</strong> at skabe konflikter,<br />
<strong>som</strong> igen mindsker muligheden for en god, stabil, <strong>til</strong>lidsfuld og respektfuld relation<br />
beboer og medarbejdere i mellem og påvirker forholdet blandt beboerne negativt.<br />
Det har dog været nødvendigt at give nogle af beboernes gæster tidsbestemt karantæne<br />
fra PMM på grund af trusler og destruktiv, voldelig adfærd.<br />
6.2. Fælles dagligdag.<br />
Socialt fællesskab.<br />
Der er ingen krav om, at beboerne skal have et socialt fællesskab på PMM. Hvis et<br />
fællesskab skal udvikles, skal det ske på beboernes præmisser og fordi beboerne<br />
giver udtryk for det eller tager initiativ <strong>til</strong> det. PMM ønsker en udvikling med socialt<br />
fællesskab beboerne i mellem og støtter eller understøtter initiativer der bevirker, at<br />
beboerne får forskellige oplevelser sammen. Det kan være at spise sammen, tage på<br />
fælles udflugter, ferieture, arrangementer o. lign.<br />
Der er ingen tvang <strong>til</strong> beboerne om at udføre daglige gøremål på fælle<strong>som</strong>råderne og<br />
der er ikke mødepligt <strong>til</strong> beboermøderne. Erfaringer har vist, at beboerne ofte trækker<br />
sig fra fællesskabet, hvis der bliver s<strong>til</strong>let krav om det. Stemningen bliver dårlig, hvis<br />
medarbejderne gentagne gange må påtale, ”at det er et krav at…”. Disse konfrontationer<br />
er man fri for på PMM. De skaber i værste fald konflikter, aggressivitet eller<br />
medfører, at beboerne isolerer sig på deres værelser.<br />
På PMM opleves det, at nogle af beboerne bliver siddende i det <strong>til</strong>stødende lokale,<br />
medens der bliver afholdt beboermøde sammen med andre. Der er ingen negative<br />
viberationer i luften – der bliver ikke ”skældt” udover manglede deltagelse og man<br />
undgår at beboerne flygter ind på deres værelser.<br />
Færre konflikter er med <strong>til</strong> at skabe en bedre dialog og kontakt med beboerne.<br />
Efter fire år oplever medarbejderne, at beboerne udviser oprigtig bekymring for hinanden,<br />
venskaber er begyndt at spire og beboerne støtter hinanden, når de har det<br />
dårligt. Beboerne begynder lang<strong>som</strong>t at vise social adfærd og en af grundene er måske,<br />
at fællesskabet er opstået på et uforpligtende og frivilligt grundlag. Beboerne går<br />
ind og tager ansvar også for den fælles dagligdag på PMM.<br />
Kost.<br />
Der er ingen krav <strong>til</strong> beboerne om at deltage i indkøb, madlavning eller oprydning,<br />
men de motiveres <strong>til</strong> at tage del i aktiviteter og opgaver omkring kosten. Udviklingen<br />
viser også her, at beboerne bliver mere og mere aktive. De tre daglige måltider virker<br />
<strong>som</strong> samlingspunkt for beboerne. Der hyggesnakkes under måltiderne eller der tages<br />
mere alvorlige emner op og der drøftes aktuelle samfundsforhold. Trods den lave<br />
7
normering anser medarbejderne ikke de daglige måltider <strong>som</strong> noget tidskrævende<br />
problem, men derimod <strong>som</strong> en del af samværet og den pædagogiske indsats<br />
Der laves god og varieret kost og den varme mad <strong>til</strong>beredes om aftenen. I 2004 blev<br />
der <strong>til</strong>beredt 125 forskellige retter.<br />
Praktiske gøremål.<br />
Beboerne har mulighed for at deltage i de praktiske daglige opgaver på fælle<strong>som</strong>råderne<br />
og det viser sig, at flere og flere deltager. Medarbejderne motiverer beboerne<br />
bl.a. ved at fokusere på det sociale og hyggelige samvær under udførelse af opgaverne.<br />
Hvis beboerne ikke ønsker eller formår at deltage i det praktiske arbejde, respekteres<br />
dette. Der er ingen sure miner og beboerne opholder sig ofte i fællesrummet og bliver<br />
på denne måde alligevel en del af det sociale, i stedet for at få dårlig samvittighed og<br />
vælge deres værelse.<br />
Når beboerne ikke behøver at bruge alt deres energi på daglige gøremål, <strong>som</strong> fylder<br />
meget, får de overskud <strong>til</strong> at lave andre ting. De har oprettet et band (der spiller ved<br />
festlige lejligheder også udenfor PMM), de har startet en malegruppe, passer husets<br />
fire høns, går ture, tager på fisketure og deltager i forskellige udflugter.<br />
Daglig kontakt.<br />
Medarbejderne banker på beboernes døre tre gange dagligt ved måltiderne, dels for<br />
at gøre opmærk<strong>som</strong> på at maden er færdig, dels for at sikre et minimum af kontakt<br />
daglig. Ofte åbner beboeren døren, men det hænder også at de blot råber nej tak.<br />
Hvis der ingen reaktion er, foretager personalet en rundspørge på PMM og ”efterlyser”<br />
beboeren. Som oftest er der altid nogen der ved, hvor pågældende befinder sig<br />
eller at han er gået. Hvis beboeren altid plejer at komme <strong>til</strong> f.eks. morgenmad, bliver<br />
medarbejderne urolige og hvis en rundspørge intet resultat giver, er det muligt at<br />
personalets overvejelser medfører, at de låser sig ind i boligen. Dette kan være<br />
tryghedsskabende for beboerne og kan forebygge omsorgssvigt.<br />
7. Statistik<br />
Følgende viser antallet af indlæggelsesdage per måned i 2005 ud af et samlet antal<br />
mulige dage på i alt: 5840.<br />
Antal dage<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Indlæggelser 2005<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Måned<br />
8
Af opgørelsen ses at 7 beboere har været indlagt 238 dage ud af 5840 mulige.<br />
Det betyder at 9 beboere ikke var indlagt i år 2005. En enkelt beboer har været indlagt<br />
146 dage.<br />
I de sidste 3 år var antallet af indlæggelsesdage omkring 500 om året så antallet af<br />
indlæggelses dage er faldet markant.<br />
Beboerne er stort set de samme, idet der kun har været en udflytning <strong>til</strong> Hedelund i<br />
år 2004 og i år 2005 havde PMM et dødsfald. Det viser en stor stabilitet i beboergruppen.<br />
Gennemsnitlig har de 16 beboere boet på PMM i 3 år. 7 beboerne har boet på PMM<br />
siden opstart af PMM november 2001.<br />
Det viser en stor stabilitet i beboergruppen <strong>som</strong> er udsædvanlig, idet et af gruppens<br />
kendetegn er at flytte meget rundt – eller bo på gaden i perioder. Beboergruppen er<br />
også kendt ved at blive smidt ud / rundt fra herberger, forsorgshjem m.v.<br />
Belægnings % har i år 2005 været: 99,7 %<br />
Sygestatistik.<br />
Sygestatistik for det samlede personale var i år 2004: 5,89 % og for år 2005: 3,3 %<br />
Besøg / oplæg.<br />
PMM får mange henvendelser fra andre social psykiatriske bo<strong>til</strong>bud, hospitals psykiatrien,<br />
kommuner, amter og mange flere.<br />
I år 2004 havde PMM besøgende fra 5 forskellige steder fordelt på 39 personer i alt.<br />
I år 2005 har der været 15 besøg fordelt på 70 personer.<br />
Derudover har PMM´s medarbejdere og beboere været ude at holde oplæg 6 gange i<br />
år 2005 om det, at bo og arbejde på PMM, herunder om arbejdsmetoder og holdninger<br />
i arbejdet. Det har været berigende at opleve at beboerne s<strong>til</strong>ler op både i og<br />
udenfor PMM når bo<strong>til</strong>buddet skal introduceres.<br />
Når et budskab skal formidles kræver det, at formidlerne må sætte ord på arbejdsmetoder<br />
og holdninger <strong>som</strong> ofte bliver usynlige i hverdagen.<br />
Endvidere betyder det, at gæster og deltagere <strong>til</strong> oplæggene s<strong>til</strong>ler spørgsmål ved de<br />
måder og de synspunkter der bliver givet udtryk for og dermed åbner op for nye drøftelser<br />
om arbejdsmetoder og arbejdsgange i PMM´s medarbejdergruppe.<br />
8. Evaluering af kvalitetsmål for 2004 – 2005.<br />
1. Netcafé.<br />
Der blev indkøbt en PC, <strong>som</strong> fik sin plads på værkstedet. Her kan beboerne gå på<br />
nettet gratis døgnet rundt. To medarbejdere har netcaféen <strong>som</strong> specielt ansvars område.<br />
netcaféen bliver ikke brugt så meget <strong>som</strong> vi kunne ønske, men vi ser at brugen<br />
af den udvikler sig s<strong>til</strong>le og roligt. Vi vil arbejde på at målrette <strong>til</strong>buddet således, at det<br />
bliver lagt i faste rammer og får en mere tydelig plads <strong>som</strong> en del af værkstedet.<br />
9
2. Fælles udvikling af kunst.<br />
I juli 2004 og marts 2005 afholdt PMM kunstuds<strong>til</strong>ling i Galleri Stamkunsten. Desuden<br />
uds<strong>til</strong>lede beboerne deres værker på Støtte- og Kontaktcentrets uds<strong>til</strong>ling på Københavns<br />
Rådhus august 2005. Billederne blev malet dels i værkstedet, men også i fællesrummet.<br />
Den fælles aktivitet har trukket beboerne ud af boligerne og væk fra misbruget.<br />
Over kaffedrikning og anden hyggelig aktivitet har beboerne fået negative<br />
tanker vendt positivt ved at udtrykke sig på lærred og opleve at yde noget, <strong>som</strong> kunne<br />
bruges bl.a. <strong>som</strong> gaver. Ikke alle beboerne udfolder sig med pensel, men har<br />
glæde af at kommentere de udøvende kunstnere.<br />
Der blev udarbejdet indbydelser <strong>til</strong> samarbejdspartnere, pårørende, venner og naboer.<br />
Der mødte mellem 50 – 60 gæster op og der blev solgt flere billeder. Beboerne<br />
profiterer tydeligvis af og udviser stor glæde ved at andre forholder sig <strong>til</strong> deres kunst.<br />
Denne aktivitet vil fortsætte i år 2006 – 07.<br />
3. En månedlig sy-dag.<br />
Dette mål blev ikke opfyldt.<br />
Beboerne har fået <strong>til</strong>bud om hjælp <strong>til</strong> små reparationer m.v., men ønskerne er ofte<br />
blevet opfyldt her og nu. Da beboerne har et ønske og behov for, at denne aktivitet<br />
bliver sat i faste rammer vil der fortsat blive arbejdet på at realisere dette.<br />
4. Husbandet ”Open Air”.<br />
Husbandet ”Open air” er under fortsat udvikling. Medlemmerne øver fast en gang<br />
ugentligt med musiklærer udefra. Der er lavet ens T- shirts med logo og bandet har<br />
været ude at spille flere gange. Denne aktivitet er virkelig en der ”rykker”. Bandet er<br />
et samlingspunkt, der er et godt samarbejde og en følelse af at være en del af en<br />
gruppe og beboere og medarbejdere oplever positive <strong>til</strong>kendegivelser og stor glæde<br />
når bandet er ude at spille.<br />
5. Alternative ferierejser.<br />
PMM har været på følgende ferieture med beboerne:<br />
2004 – Fanø og Tenerife<br />
2005 – Gilleleje, Mallorca og Tenerife<br />
Målet om at lave en ”alternativ” ferietur er endnu ikke blevet <strong>til</strong> noget. Interessen har<br />
ikke været særlig stor hos beboerne, men tanken om f.eks. at rejse med ”mobilhome”<br />
er ikke opgivet.<br />
8.1 Hvad har vi yderligere arbejdet med i år 2004- 2005?<br />
I januar 2005 udarbejdede PMM en misbrugspolitik, <strong>som</strong> er blevet godkendt af beboerne<br />
såvel <strong>som</strong> medarbejdere.<br />
Misbrugspolitik.<br />
PMM er et bo<strong>til</strong>bud <strong>til</strong> sindslidende mennesker med misbrug i aldersgruppen 35 – 60<br />
år på visitationstidspunktet. De fleste beboere har haft et misbrug i over 20 år og er i<br />
metadon og medicinsk behandling <strong>som</strong> varetages af Rådgivningscentre og Distriktspsykiatri<br />
i et tæt samarbejde med medarbejderne på PMM.<br />
Beboerne bliver mødt med accept af at være de mennesker de er - også <strong>som</strong> misbrugere.<br />
Med dette udgangspunkt accepteres det, at nogle beboere har valgt at leve<br />
deres liv med et misbrug, men der gives aldrig op i forhold <strong>til</strong> at motivere, give håb og<br />
10
finde udveje <strong>til</strong> at nedsætte eller stoppe beboernes misbrug. Opholdet på Pensionatet<br />
skal mindske beboernes misbrugsskader og derved forbedre deres livskvalitet.<br />
Ved indflytning bliver beboerne orienteret om at hash og stoffer i fællesrummene ikke<br />
er <strong>til</strong>ladt og at politiet bliver <strong>til</strong>kaldt ved begrundet mistanke om handel med hash og<br />
stoffer. Alkohol i fællesrummene er kun <strong>til</strong>ladt ved særlige lejligheder.<br />
Der arbejdes med skadesreduktion ved, at:<br />
- vise beboere respekt og accept således, at dialog om misbruget bliver muligt<br />
- introducerer begrebet for beboerne i håb om at fremme beboernes ønsker om at<br />
nedsætte/stoppe misbruget.<br />
- acceptere <strong>til</strong>bagefald, uden at give beboerne den løftede pegefinger, men motivere<br />
og støtte beboerne <strong>til</strong> at prøve igen<br />
- rådgive og vejlede beboerne om misbrugets skadevirkninger og om mulighed for<br />
at få hjælp <strong>til</strong> at nedsætte eller stoppe misbruget<br />
- give beboerne gode oplevelser <strong>som</strong> fremmer følelsen af selv<strong>til</strong>lid og at være god<br />
nok<br />
- orientere om mulighed for nedtrapning og behandling<br />
- give beboerne en tryg og stabil hverdag med mulighed for at få opfyldt de basale<br />
behov<br />
- <strong>til</strong>byde et sundt bomiljø <strong>som</strong> et alternativ <strong>til</strong> misbrug og liv på gaden<br />
- <strong>til</strong>byde aktiviteter, arrangementer og ferieture <strong>som</strong> fremmer lysten <strong>til</strong> et ”andet” liv<br />
- aftale, ledsage <strong>til</strong> forskellige behandlings<strong>til</strong>bud<br />
- rumme beboernes åbenhed om misbrug og på denne måde få indsigt og viden<br />
om subkulturen<br />
I år 2005 har PMM udarbejdet tre beskrivelser af arbejdsgange omkring:<br />
1. Handleplansarbejdet,<br />
2. Pårørendesamarbejde,<br />
3. Medicinhåndtering.<br />
(Under kvalitetsmålene for år 2006-2007 fremgår mål for implementering af disse<br />
arbejdsgange)<br />
1. Pensionatet Mette Maries arbejde med handleplaner.<br />
I forbindelse med visitation <strong>til</strong> PMM har/bør sagsbehandleren på lokalkontoret have<br />
udarbejdet en handleplan <strong>som</strong> ligger <strong>til</strong> grund for inds<strong>til</strong>lingen.<br />
Ved indflytning på PMM gøres beboeren opmærk<strong>som</strong> på at han/hun har krav på<br />
udarbejdelse af en handleplan hvis han/hun ønsker det.<br />
På PMM findes et særligt handleplansskema <strong>til</strong> brug for udarbejdelse af handleplaner.<br />
Se bilag 1.<br />
PMM har eksisteret i fire år og har erfaret at beboerne generelt frabeder sig udarbejdelse<br />
af en handleplan. Når beboerne afviser <strong>til</strong>buddet om udarbejdelse af en handleplan<br />
– bekræftes dette med deres underskrift.<br />
11
Beboerne giver udtryk for at handleplanen opleves <strong>som</strong> institutionalisering. De har<br />
alle fået udarbejdet behandlingsplaner og sociale handleplaner på lokalkontorer, rådgivningscentre<br />
m.v. og har simpelthen mistet troen på dem.<br />
De gode intentioner bag handleplansarbejdet, forsøger medarbejderne at implementere<br />
i dagligsagen på en naturlig måde, også selvom beboerne afviser udarbejdelse<br />
af en decideret handleplan.<br />
Medarbejderne bruger ikke den traditionelle proces, <strong>som</strong> ofte går ud på, at beboer og<br />
medarbejder aftaler tid og sted og gennemgår et handleplansskema. I stedet lytter<br />
medarbejderne <strong>til</strong> beboernes ønsker og drømme f.eks. under måltiderne eller ved<br />
hyggestunder og arbejder ud fra de udsagn, der fremkommer her.<br />
Der udarbejdes en skriftlig pædagogisk status for hver beboer hver sjette måned af<br />
kontaktpersonen.<br />
(Der er overvejelser om, hvordan beboerne kan inddrages i dette arbejde – se Kvalitetsmål<br />
for 2006-2007)<br />
2. Pensionatet Mette Maries pårørendesamarbejde.<br />
På PMM er pårørende meget velkomne. Der tages initiativ <strong>til</strong> en del fælles arrangementer,<br />
hvor pårørende og beboernes venner og bekendte kan inviteres, hvis den<br />
enkelte beboer ønsker det.<br />
Af traditioner kan nævnes:<br />
juleaften, nytårsaften, beboernes fødselsdage, PMM´s fødselsdag, påske, pinse,<br />
”åbenthus”- arrangementer m.v.<br />
Kun sjældent deltager de pårørende, men beboerne inviterer ofte venner og bekendte.<br />
Beboerne kan naturligvis modtage besøg af hvem de vil og hvornår de vil, men det er<br />
kun få beboere, der har kontakt med pårørende og det er sjældent, der kommer pårørende<br />
på uanmeldt besøg.<br />
PMM har i nogle <strong>til</strong>fælde været primus motor, i forhold <strong>til</strong> at støtte beboere med at få<br />
kontakt <strong>til</strong> deres pårørende igen. Dette har ikke altid haft et positivt udfald, men beboernes<br />
ønsker er blevet imødekommet.<br />
Beboerne underskriver en samtykkeerklæring, der fornyes en gang om året. Samtykkeerklæringen<br />
omhandler personalets muligheder for at kontakte evt. samarbejdspartnere.<br />
På samtykkeerklæringen <strong>til</strong>føjes (fra januar 2006) aftaler om hvilke pårørende beboerne<br />
ønsker, skal kontaktes, hvornår og i hvilke <strong>til</strong>fælde. Der noteres også beboernes<br />
ønsker om, hvilke oplysninger personalet må videregive, i <strong>til</strong>fælde af pårørende henvender<br />
sig. Samtykkeerklæringen bliver opfrisket og justeret en gang årligt.<br />
PMM har fået en henvendelse fra Socialt Udviklingscenter om deltagelse i et projekt<br />
”Rådslagning”, <strong>som</strong> omfatter uvildiges formidling og støtte, når pårørende og beboere<br />
for første gang efter længere tid mødes. PMM har givet accept <strong>til</strong> at deltage i projektet.<br />
3. Pensionatet Mette Maries holdninger <strong>til</strong> og håndtering af medicin.<br />
PMM er et socialpsykiatrisk, rummeligt bo<strong>til</strong>bud <strong>til</strong> mennesker med sindslidelse og<br />
misbrug.<br />
12
Når beboerne flytter ind på pensionatet er de færdigbehandlede fra det psykiatriske<br />
behandlingssystem og overgået <strong>til</strong> ambulant behandling via Distriktspsykiatrisk Center<br />
eller egen læge. Nogle beboere er også <strong>til</strong>knyttet et Rådgivningscenter, hvorfra de<br />
får metadon.<br />
Beboerne på PMM får ordineret medicin fra:<br />
- praktiserende læger<br />
- Distriktspsykiatrisk Center, Vanløse (DC)<br />
- Rådgivningscentre<br />
Medicinen leveres eller hentes, af beboerne evt. med følge af personale, og doseres<br />
af:<br />
- apoteket<br />
- DC<br />
- Voksen team.<br />
Medicinen opbevares:<br />
- i aflåst boks i beboernes bolig<br />
- i aflåst boks på personalekontoret<br />
- af beboeren selv.<br />
Efter aftale med hver enkelt beboer, udleverer personalet en doseringsæske med<br />
medicin <strong>til</strong> beboerne hver aften, således at beboeren har medicin <strong>til</strong> om morgenen.<br />
Hvis beboerne har behov for det, er det muligt at få medicinen delt op <strong>til</strong> udlevering to<br />
eller tre gange dagligt.<br />
Beboernes kompetencer søges udviklet i forhold <strong>til</strong> at kunne administrere egen medicin.<br />
Embedslægen har godkendt PMM´s aftaler vedrørende medicinhåndtering.<br />
Udover neuroleptika og bivirkningsmedicin får nogle af beboerne metadon, <strong>som</strong> udleveres<br />
på rådgivningscentrerne eller hentes på apoteket.<br />
Medarbejderne støtter beboerne i at huske at tage den ordinerede medicin og i at<br />
overholde aftaler med læge, DC og rådgivningscentrene.<br />
Medarbejderne er meget opmærk<strong>som</strong>me på at iagttage beboernes psykiske og fysiske<br />
<strong>til</strong>stand og melder <strong>til</strong>bage <strong>til</strong> samarbejdspartnere hvis de oplever medicinsvigt,<br />
bivirkninger eller ændret adfærd. PMM har skriftligt samtykke <strong>til</strong> dette samarbejde,<br />
men ofte er beboerne <strong>til</strong>stede, når øvrige instanser kontaktes.<br />
Beboerne på PMM er sindslindene mennesker med misbrug, og <strong>til</strong> tider kan det være<br />
svært at vurdere, om det er et sidemisbrug, der gør sig gældende eller den psykiske<br />
<strong>til</strong>stand hos beboerne, der medvirker en ændret <strong>til</strong>stand.<br />
Projekt havestue.<br />
PMM ny byggede havestue og terrasse, har betydet, at alle beboerne nu har mulighed<br />
for at sidde samlet og det har haft en gunstig indvirkning på fællesskabet.<br />
Under og efter byggeriet har beboerne været aktive med hensyn <strong>til</strong> indretning, farvevalg<br />
med videre. Det blev <strong>til</strong> et projekt i sig selv at indhente <strong>brochure</strong>r, købe møbler<br />
og diskutere fremtidig brug af den nye havestue og terrasse. Selve ombygningen gav<br />
13
en anderledes stemning på Mette Marie, idet forskellige håndværkere havde deres<br />
gang i huset og der ind i mellem blev ”svinet” eller larmet.<br />
Udgivelse af ”Pensionatet Mette Maries kogebog”.<br />
PMM har udgivet en kogebog med fotos og udsagn/kommentarer af beboerne. Kogebogens<br />
retter er <strong>til</strong>passet 16 personer.<br />
Bogen bruges <strong>som</strong> gave <strong>til</strong> samarbejdspartnere og andre interesserede.<br />
Brug af dagbøger.<br />
Medarbejderne på PMM har tradition for, at fotografere, videofilme og skrive dagbog<br />
eller rejsebeskrivelser på ferier og ved udflugter. Dagbøger og beskrivelser gemmes<br />
og kan siden læses op ved hyggestunder. Det kan være rart, at være fælles om, at<br />
mindes positive begivenheder og måske grine sammen. Efter hver ferie går ”rejseholdet”<br />
ud at spise og evaluere ferieturen.<br />
Desuden nedskrives positive og negative erfaringer, <strong>som</strong> er relevante for medarbejdernes<br />
planlægning af fremtidige ferier.<br />
9. Kvalitetsmål for 2006-2007:<br />
Nedenstående mål fokuserer på at øge aktiviteter og <strong>til</strong>bud i og udenfor PMM, endvidere<br />
skal målene sikre pårørendearbejdet og udvide beboerindflydelsen.<br />
1. Etablering af en ny Netcafé.<br />
En del af beboerne er interesserede i at kunne søge oplysninger på nettet. I lighed<br />
med andre borgere er det en af de ting, der er ”oppe i tiden” og <strong>som</strong> ”alle taler om”.<br />
Beboerne på PMM har haft ringe eller ingen muligheder for at udforske denne verden.<br />
Beboernes ønsker om at kunne bruge internettet er mange, spændende fra at<br />
kunne søge oplysninger, at kunne formidle oplysninger via hjemmeside, <strong>til</strong> dating og<br />
spil.<br />
Medarbejderne vil stå <strong>til</strong> rådighed og <strong>til</strong>byde hjælp og støtte <strong>til</strong> at komme i gang med<br />
brug af Internet og pc.<br />
- Netcaféen skal af beboerne opleves <strong>som</strong> et attraktivt <strong>til</strong>bud og give dem lyst og<br />
mod på at bruge det.<br />
- PMMs beboere får egen hjemmeside.<br />
2. Udbygning af værkstedet.<br />
Beboerne finder det meget svært at benytte de <strong>til</strong>bud om beskæftigelse, der findes<br />
udenfor PMMs mure. Derfor vil PMM udvide aktivitets<strong>til</strong>buddene på PMM ved etablering<br />
af et multiværksted, hvor der blandt andet <strong>til</strong>bydes mulighed for at arbejde med:<br />
- læder<br />
- ler<br />
- sten<br />
- mosaik<br />
- svejsning<br />
- reparation af tøj<br />
- historiefortælling<br />
-<br />
Værkstedet integreres <strong>som</strong> en del af huset, hvor man også kan komme blot for at<br />
kigge på og drikke kaffe.<br />
14
3. Pårørendearbejde.<br />
Beboerne har spar<strong>som</strong> kontakt med deres pårørende, derfor ønsker PMM på forskellig<br />
vis at fokusere på pårørende/netværksarbejdet.<br />
- Invitation af pårørende, venner og bekendte <strong>til</strong> mindst fire arrangementer om året<br />
- Indgåelse af pårørendeaftaler med beboerne – herunder hvornår beboerne ønsker<br />
deres pårørende kontaktet og hvilke oplysninger, der må videregives. Aftalerne<br />
skrives på samtykkeerklæringen.<br />
- PMM´s deltagelse i et rådslagnings projekt via SUS (se side 12)<br />
4. Pædagogisk status.<br />
Beboerne skal inddrages mest muligt i udarbejdelsen af den pædagogiske status;<br />
derfor skal status udarbejdes:<br />
- i samarbejde mellem kontaktperson og beboer såfremt denne ønsker det eller<br />
- kontaktpersonen gennemgår den pædagogiske status med beboeren og dennes<br />
eventuelle kommentarer <strong>til</strong>føjes.<br />
5. Brugerindflydelse.<br />
PMM ønsker at fokusere på brugerindflydelse på flere planer, det betyder, at der<br />
nedsættes arbejdsgrupper, der i løbet af 2006 skal komme med forslag <strong>til</strong>:<br />
- hvordan beboerne kan involveres i ansættelse af personale<br />
- hvordan beboerne får indflydelse på en ny kontaktpersonordning<br />
6. Implementering af misbrugspolitikken.<br />
PMM udarbejdede i år 2005 en misbrugspolitik. Det er vigtigt, at beboere og medarbejdere<br />
forstår og er enige om betydning af indholdet i politikken. Derfor skal misbrugspolitikken<br />
være i fokus således, at den evt. kan ændres i overensstemmelse<br />
med udviklingen på PMM.<br />
- misbrugspolitikken drøftes på beboer- og personalemøder<br />
7. Anskaffelse af 1-2 lejligheder <strong>som</strong> satellitboliger.<br />
Beboerne har et stort ønske om at afprøve kompetencer i forhold <strong>til</strong> at kunne bo<br />
selvstændigt. Der har i 2005 været gjort flere forgæves forsøg på at skaffe en lejlighed<br />
<strong>til</strong> formålet og arbejdet med dette, vil blive intensiveret i de kommende år.<br />
Målet er, at<br />
- PMM overtager 1- 2 lejemål <strong>til</strong> udslusning af beboere og mulighed for at disse<br />
beboere kan modtage støtte fra PMM´s medarbejdere.<br />
10. Hvordan holdes fokus på kvalitetsmålene?<br />
Ovenstående kvalitetsmål for 2006-07 vil løbende blive taget op på personalemøder<br />
således, at vi er os målene bevist. Det vil blive drøftet om fokus på målene fastholdes.<br />
På beboermøder vil målene blive taget op og arbejdet med målene vil blive drøftet.<br />
Medarbejdere og beboere på PMM er meget efterspurgte <strong>som</strong> oplægsholdere, lige<strong>som</strong><br />
der ofte kommer besøgende <strong>til</strong> PMM. Det betyder, at PMM løbende modtager<br />
<strong>til</strong>bagemeldinger fra <strong>til</strong>hørere eller besøgende, <strong>som</strong> i høj grad er medvirkende <strong>til</strong> nye<br />
refleksioner og drøftelser om organisationen <strong>som</strong> helhed. Det er vigtigt at turde blive<br />
kigget over skulderen og få klarlagt hvordan samarbejdspartnere, beboernes venner<br />
m.fl. ser på bo<strong>til</strong>buddet.<br />
15
PMM har i de sidste år fået meget positiv omtale i flere lokalaviser. Hvilket også har<br />
medført reaktioner på og refleksioner over det daglige arbejde.<br />
11. Procesbeskrivelse.<br />
Processen omkring virk<strong>som</strong>hedsplanen begyndte med, at den samlede medarbejdergruppe<br />
holdt en temadag, hvor de sammen diskuterede punkterne fra den ”gamle”<br />
virk<strong>som</strong>hedsplan.<br />
Sammen evaluerede man målene fra år 2004 -2005 og beskrev de tanker, man havde<br />
gjort sig om målene i år 2006 – 2007. Herefter blev drøftelser og tanker sammenskrevet<br />
<strong>til</strong> et første udkast, der igen blev drøftet, sammenskrevet og drøftet igen.<br />
Processen fortsatte, <strong>til</strong> medarbejderne var enige om, at virk<strong>som</strong>hedsplanen i store<br />
træk havde taget den ønskede form.<br />
Undervejs blev beboerne bedt om at komme med forslag <strong>til</strong>, hvordan de kunne tænke<br />
sig at PMM skulle udvikles de næste år og fik forelagt medarbejdernes tanker.<br />
Beboernes <strong>til</strong>bagemeldinger og udsagn blev noteret og drøftet på et beboermøde<br />
<strong>til</strong>lige med kvalitetsmålene for år 2006-2007. Se bilag 2.<br />
Godkendt af bestyrelsen 28. februar 2006.<br />
16
BINDIVIDUELLE HANDLEPLANER !<br />
Navn Kontaktperson:<br />
Aftale om dato, tid og sted:<br />
1.<br />
2.<br />
3.<br />
Pr. 1. juli 1998 blev der lovgivet på handleplanområdet. I Lov om social service § 111 står<br />
der, at ”Kommunen eller amtskommunen <strong>til</strong>byder udarbejdelse af en skriftlig plan for<br />
indsatsen for personer med betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller<br />
personer med alvorlige sociale problemer, der ikke har eller kun med betydelig støtte kan<br />
opholde sig i egen bolig, eller <strong>som</strong> i øvrigt har behov for betydelig støtte for at forbedre de<br />
personlige udviklingsmuligheder”.<br />
Det vil sige, at alle Pensionatet Mette Maries beboere skal <strong>til</strong>bydes individuelle<br />
handleplaner efter §111. Da der er tale om et <strong>til</strong>bud kan den enkelte afslå.<br />
FORMÅL MED § 111- HANDLEPLANER:<br />
At øge brugerinddragelsen og styrke brugerens selvbestemmelse.<br />
At sikre, at indsatsen er individuelt <strong>til</strong>passet brugerens ønsker, behov og<br />
livssituation.<br />
At styrke den helhedsorienterede indsats.<br />
En handleplan er beboerens redskab for samarbejdet. Det sprog den skrives i skal være<br />
forståeligt for beboeren samtidig med at den enkelte selv bestemmer, hvad der fortælles<br />
og om alt må nedskrives.<br />
Udgangspunktet for handleplanen er beboerens ønsker og behov. Det omhandler:<br />
Gensidighed – ønsker og mål skal respekteres Dvs. samarbejde, 2-vejskommunikation<br />
Kortlægning af ønsker og mål.<br />
Afstemning af forventninger. Spilleregler, Hvordan dropper det, aftaler hvis det går galt.<br />
Prioritering af indsatsen. Hvad er mest vigtigt lige nu….<br />
Fordeling af ansvar. ikke bare om mål, men også vi er sammen, små mål =- nederlag<br />
Åben dialog:<br />
Hvilke erfaringer har du med handleplaner?<br />
Hvordan har du det lige nu?<br />
Hvordan var din situation før du flyttede ind på Mette Marie?<br />
Hvordan har du det på Mette Marie i forhold <strong>til</strong> før?<br />
Hvad ønsker du for fremtiden?<br />
Hvordan ser en typisk hverdag ud for dig?<br />
Hvad er forskellen på hverdage og weekender?<br />
Bilag 1
LIVSHISTORIE<br />
Fortællingen om livshistorien og beskrivelsen af hverdagslivet kan bruges <strong>til</strong> at rette<br />
opmærk<strong>som</strong>heden mod dit liv.<br />
Livshistoriefortællingen kan være et mål i sig selv ved at skabe sammenhæng i dit liv –<br />
ved at dele din en historie. Den kan <strong>til</strong>lige bruges <strong>til</strong> at finde frem <strong>til</strong> de ting du værdsætter<br />
og håber på.<br />
Vores værdier kommer <strong>til</strong> udtryk i den måde, vi lever vores liv på, i vores livsmønster. I<br />
hvor høj grad vores forventninger bliver indfriet, er bestemmende for, om vi synes, vi har et<br />
godt liv eller ej.<br />
Jeg har interesse for hele livshistorien: gode oplevelser, traumer, beboerens færdigheder,<br />
behov, værdier og drømme.<br />
GENERELT SAMTALEGRUNDLAG:<br />
Hvordan er din nuværende livssituation? Alder – uddannelse – erhverv – skolegang –<br />
familieforhold – boligforhold – økonomi – kommunale <strong>til</strong>bud m.m.<br />
Hvilket netværk har du? Familie, venner, andre evt. benytte tegneskema<br />
Hvordan er dit liv forløbet?<br />
Beskriv din hjemegn/fødeby – beskriv dit barndomshjem – dine forældre- hvad lavede i sammen? – hvad<br />
husker du bedst? – hvor mange søskende har du? – hvilket arbejde har du haft? – hvordan husker du<br />
skoletiden? – hvem var dine nære kammerater? – hvad lavede I? – har du kontakt med nogen fra din<br />
skoletid? – hvornår rejste du hjemmefra? Hvordan kom du i kontakt med Mette Marie?<br />
Hvordan ser dine dage ud?<br />
Stå op – sove <strong>til</strong> middag – gå i seng om aftenen? Indkøb – brug af transportmidler – hobbies? Rengøring?<br />
Økonomi: regninger, opbevaring af penge – administration af penge? Hvad gør du selv? Hvad skal du have<br />
hjælp <strong>til</strong>? Hvem hjælper dig med hvad? Forvaltning af medicin? Hvordan løser du hverdagsproblemer?<br />
Hvem taler du med om gode oplevelser/problemer? Hvad laver du, når du slapper af? Hvad er et godt hjem<br />
for dig?<br />
Hvordan er din kontakt <strong>til</strong> andre mennesker?<br />
Hvem omgås du og hvor tit? Hvad laver I sammen? Hvad kan være svært i samværet med andre<br />
mennesker? Hvad kan forhindre dig i at etablere kontakt <strong>til</strong> andre? Hvor er det nemmest for dig at etablere<br />
kontakt <strong>til</strong> andre?<br />
Hvad har du af ønsker og drømme for fremtiden?<br />
Hvad har størst betydning i dit liv? Er du <strong>til</strong>freds med din nuværende livssituation? Ønsker du forandringer i<br />
din hverdag? Hvad ønsker du dig for fremtiden? Hvad drømmer du om, når du tænker på fremtiden<br />
Hvordan har det været at have denne samtale om din hverdag og dit liv?<br />
Var der noget, <strong>som</strong> var svært at tale om?<br />
Aftaler…
Hvilke aftaler har vi indgået..<br />
Hvad gør du og hvad skal jeg gøre..
Tilbagemeldinger fra beboerne <strong>til</strong> <strong>Virk<strong>som</strong>hedsplan</strong> 2006-2007.<br />
På beboermødet den 16.01.2006 var et af punkterne <strong>Virk<strong>som</strong>hedsplan</strong> 2006-<br />
2007.<br />
Vi havde valgt at fokuserer på evaluering af målene fra 2004-2005 og de nye<br />
mål<br />
For 2006-2007.<br />
Beboermødet bar præg af aktivitet og interesse for emnet. Beboerne var mere<br />
livlige end sædvanligt og havde mange kommentar.<br />
8 beboere og 3 medarbejdere deltog.<br />
Alle fik udleveret et kopi af målene, <strong>Virk<strong>som</strong>hedsplan</strong>en forelå i et eksemplar <strong>til</strong><br />
gennemlæsning.<br />
Alle målene fra 2004-2005 var genkendelige for beboerne og de var enige i den<br />
skrevne tekst, angående hvad vi nåede og hvad vi ikke nåede.<br />
Medhensyn <strong>til</strong> ”alternativ ferie” kunne det konstateres, at en rejse med ”mobil<br />
home” ikke har den store interesse.<br />
Målene fra 2006-2007:<br />
Etablering af en ny Netcafe – beboerne var helt enige i at, det bliver mere og<br />
mere nødvendigt at kunne begå sig på internettet. Og flere beboere ville gerne<br />
lære noget mere.<br />
Etablering af et multiværksted – Beboerne gav udtryk for flere <strong>til</strong>bud gav større<br />
mulighed<br />
for at lave det de havde lyst <strong>til</strong>. I den forbindelse blev et cykelværksted efterlyst.<br />
Pårørende arbejde – Alle syntes at dette <strong>til</strong>tag var en rigtig god idé.<br />
Brugerindflydelse/implementering af misbrugspolitik – Alle ville gerne have øget<br />
indflydelse, men de var klar over at det også medføre større ansvar.<br />
Anskaffelse af 1-2 lejligheder <strong>som</strong> satellitboliger – Flere var interesseret i sådan<br />
et <strong>til</strong>bud, mens andre ville hellere blive boende, da de frygtede en<strong>som</strong>heden i<br />
egen bolig.<br />
Bilag 2