Download rapport - Dansk Arkitektur Center

More documents

Recommendations

Info

Af skakte bli’r man klog 24 Om erfaringerne med innovationsprocessen Efter godt 18 måneders udviklingsarbejde har konsortiet frembragt en modulær, konfigurerbar skaktløsning, der i princippet er til at rulle ud på markedet både teknisk, organisatorisk og økonomisk. Udover det håndgribelige resultat har de involverede parter også høstet nye erfaringer med, hvad det kræver at arbejde med innovation i byggebranchen. De vigtigste fælles erfaringer lyder i helt inddampet form: 1. Arbejd tværfagligt – alle fag og brancher skal bestøves for at udvikle sig 2. Arbejd tidligt med prototyper – man kan ikke forudse alt på papir 3. Investér i udvikling – både tid, penge og ledelseskraft 4. Opbyg industrielle udviklingskompetencer in house 5. Hav tålmodighed med forandringstempoet i store organisationer 1 Ulige børn udvikler bedst Alle i konsortiet omkring SKAKTEN er enige om, at deres indbyrdes forskellighed har været blandt det vigtigste forudsætninger for projektets resultater. Jørgen Christensen mener nok, at NCC selv kunne have udviklet en skakt, vel også en stålskakt. Men han vurderer, at industrifolkene har sat et stort fingeraftryk på resultatet ved at tænke i moduler, præfabrikation og gennemtænkt montage. – Når vi selv var nået frem til rammen, havde vi stået fire mand og fægtet om at komme ind i den og montere, siger han med et grin. Også Gert Jespersen fremhæver den eksterne indflydelse som helt afgørende: – Måske kan man sidde i sit lønkammer og udvikle inden for et meget snævert felt. Men skal man lave noget, der virkelig rykker, skal man både inspireres og kritiseres udefra, siger han.
Det er netop den rolle, Klavs Tvenge og de øvrige Valcon-medarbejdere har spillet. – Vi har stillet spørgsmålstegn ved NCC’s selvforståelse og forsøgt at udfordre deres vanetænkning ved hjælp af vores approach til industrialiserede montager. På den måde har vi i konstruktionsfasen kunne udtænke nogle løsninger, der er mere industriprægede, end dem de typisk ville have valgt selv, forklarer han. Hans kollega Janus Juul Rasmussen, konsulent i Valcon Innovation, har gennem projektet oplevet en grundlægge forskel mellem industriens og byggeriets måde at udvikle noget nyt på. Mens byggefolkenes siger: ’Vi må hellere gøre det rigtigt første gang’, og tænker sig længe og grundigt om, er vores motto: ’Lad os skynde os at komme i gang med at lave nogle fejl, vi kan lære af. Det gælder bare om at gøre det rigtigt sidste gang’, siger han. Endelig fremhæver Jørgen Christensen det vigtige RH Arkitekter har udført med dels at kortlægge planarketyper, dels at koble konfigurationstanken til arkitektens arbejdsproceser med at designe badeværelset. Det har været meget udslagsgivende for skakten. Det kom vist bag på alle i gruppen, at man med den her skakt faktisk kan ramme over 80 pct. af samtlige konstellationer af badeværelse/køkken/skakt, der findes. Den analyse er ikke lavet før. Tænk på, hvor mange lejligheder, der er lavet i Danmark. Hver gang starter man med at tegne det samme forfra, selv om variationerne er så små, siger Jørgen Christensen. 2 De vigtige prototyper SKAKTEN har fra starten opereret med flere fysiske prototyper, men fik undervejs kun produceret en i fuld skala. I bakspejlet fremhæver flere dens betydning for processen. Det er vigtigt at have noget 1:1 at forholde sig til og se det færdige resultat. Vi kan lave nok så mange 3-dimensionelle tegninger. Så længe det er på tegnebrættet er det mere luftigt og spekulativt. Det betyder noget, at man se og røre ved den – og andre kan konstatere, at den ikke er mere mystisk, end at den består af lutter kendte komponenter – bare sat sammen på en mere intelligent måde, siger Arne Hansen, RH Arkitekter. Janus Juul Rasmussen lægger ikke skjul på, at arbejdet med prototyper efter hans vurdering blev prioriteret for lavt. Behovet for prototyper er stort. Ellers går der teori i det, hvilket gør det svært for ingeniørerne at tale sammen og få håndværkerne med. Teori og afprøvning skal vekselvirke hele tiden. Men også her er det to verdener, der har måtte bøje af mod hinanden. Når vi arbejder med meget høje styktal i industrien, er vi vant til, at der går fem prototyper forud for det egentlige produkt. Hele traditionen i byggeriet er jo at sælge prototypen. Det er måske et af vores vigtige bidrag til processen, at NCC er begyndt at se skakten som et produkt, de kan blive ved med at perfektionere, siger han. 25
Page 1 and 2: På vej mod fremtidens skakt - En i
Page 3 and 4: Forord side 5 Den modulære skakt s
Page 5 and 6: Målet i udviklingsforløbet SKAKTE
Page 7 and 8: Forord Skakten Skakt ramme Tagvand
Page 9 and 10: ygningsskelettet. Visionen har vær
Page 11 and 12: 2 Møblering af skakten Rammen om d
Page 13 and 14: Vi er nødt til at afkorte vores by
Page 15 and 16: Kortsigtet fleksibilitet Variation/
Page 17 and 18: 1 På markedet - eller kun til indv
Page 19 and 20: 3 Hva’ koster’en? Det præcise
Page 21 and 22: Konfigurering er fremtidens løsen
Page 23: - Jeg tror, at man både inden for
Page 28 and 29: Fakta om projektet 28 Byggeriets In
Page 30: A R K I T E K T E R Om Byggeriets I

Download rapport - Dansk Arkitektur Center

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?