Ruth Christensen; Middelfart Andelsboligforening (formand) Katja ...

Økonomien i den sociale helhedsplan.
Når man laver en helhedsplan skal afdelingen, boligselskabet og kommunen
tilsammen betale 25% af budgettet. Sådan er reglerne – ellers kan man ikke få
tilskud fra Landsbyggefonden.
Melfarparkens boligsociale helhedsplan har et samlet budget på
5.292.000. kr. Heraf er 3.696.000 Landsbyggefondens andel, mens
egenfinansiering fra kommunen udgør 459.000 kroner, og afdelingen og
boligforeningen bidrager med 1.323.000 kroner i egenfinansiering.
Man må lægge egenfinansieringen i rede penge eller i timer fra personalet.
Man må også opgøre de kvadratmeter Melfarparken har i fælleshuset og
mødelokaler og indregne dette som egenfinansiering.
Vi har gjort det hele – så helhedsplanen ikke giver huslejestigninger.
I helhedsplanen lægger kommunen over de fem år timer for i alt 495.000 –
timerne bruges på at hjælpe med de konkrete indsatser omkring børn og unge,
udsatte familier og i SSP regi.
Boligkontorets medarbejder lægger timer for i alt kr. 186.000 – det betaler
boligforeningen for – dertil kommer at også Jens (varmemester) deltager i
helhedsplanen et par timer om ugen. Det betaler I ikke ekstra for.
Lokalerne har en værdi af kr.295.000 og er også indregnet som en del af de
25% af budgettet.
Det er helt efter reglerne at gøre sådan.
Den sociale helhedsplanens budget giver ikke huslejestigninger – det har vi
lovet på beboermødet den 15. september 2008 – hvor beboerne stemte for
helhedsplanen og ansættelse af Flemming.
Styregruppen
Styregruppen for projektet består af;
Ruth Christensen; Middelfart Andelsboligforening (formand)
Katja Lindblad; Boligkontoret Danmarks Udviklingsafdeling
Klaus Andresen, Jørn Nielsen; Middelfart Kommune
Pia Jeppesen, Egon Lorentzen; Melfarparken bestyrelse
Jørn Still; Forretningsfører boligkontoret Danmark
Jens Ørum; Ejendomsfunktionær Melfarparken
Afsender
Styregruppen for den sociale helhedsplan i Melfarparken

Melfarparkens sociale helhedsplan har den 1. august 2010 kørt i et år.
Flemming, der blev ansat som projektleder 1. august 2009, oplever
stadig, at der er tvivl omkring hvad den sociale helhedsplan er, hvad
den skal bruges til og hvorledes økonomien hænger sammen. Derfor
denne miniudgave.
Den 15. september 2008 – blev der på et beboermøde stemt for at
Melfarparken gerne ville have en social helhedsplan.
Her er forsøgt at tage de vigtigste punkter fra helhedsplanen.
Helhedsplanens overordnede mål:
1. Melfarparken skal være attraktive almene boligområder, hvor
beboerne er tilfredse med at bo
2. Melfarparken skal danne en tryg ramme om børnene i afdelingernes
opvækst.
3. Beboerne skal føle sig trygge ved at færdes i afdelingerne på alle tider
af døgnet
4. At beboerne generelt får ejerskabsfølelse til afdelingen.
5. I Melfarparken skal der være mange og alsidige aktiviteter, og
afdelingen skal tage del i ansvaret for at være en god ramme
for både børn og unge.
6. I Melfarparken er beboerdemokratiet kernen og kendskabet til
beboerdemokratiet i afdelingerne er god
7. Helhedsplanen skal styrke det frivillige engagement blandt
afdelingens beboere.
Konkret tænkes der i følgende indsatsområder:
Fokus på børn og unge i Melfarparken
Det er et overordnet mål for den boligsociale helhedsplan, at
primærmålgruppen børn og unge i afdelingen i alderen 0 – 18 år får en
positiv opvækst i afdelingen. Det er målet, at børn og unge kan mødes
og udvikle fællesskaber omkring positive aktiviteter.
Værested for piger og drenge
I udgangspunktet skal værestederne etableres og baserer sig på
frivillig arbejdskraft fra aktive beboere. Værestederne opføres i tæt
samspil med de unge, så det bliver deres værested og klub.
De er medbestemmende i alle forhold og skal på demokratisk vis have
et råd, der træffer de vigtige beslutninger og har eget budget.
Sport på tværs – integration i nærområdet
Der er behov for at iværksætte fritidsaktiviteter.
Formålet på sigt er at introducere børnene til det lokale klub- og
idrætsliv, og på sigt få dem indsluset i det organiserede foreningsliv.
Indsats for bedre image
Melfarparken lider i dag under, at mange vurderer området som socialt
belastet.
Mange af beboerne bekræfter hinanden i, at der er utrygt at bo, som
følge af, at de selv oplever uhensigtsmæssig adfærd på
fællesarealerne.
Konkret skal der iværksættes en imagekampagne, der kan sætte fokus
på de ressourcer afdelingerne har og det gode der allerede er i
afdelingen.
Madpakkeprojekt
I den sociale helhedsplanen nævnes, at der er behov for at
starte en indsats op omkring sunde kostvaner og motion. I
den boligsociale helhedsplan lægges derfor bl.a. op til
følgende indsatser; Kampagne om kost og motion og
Madpakkeprojekt i forbindelse med klubberne.
Aktivitetsmidler
Både forældre, beboerdemokrater, og de resterende beboere er
målgruppen for helhedsplanen, så den kan ramme bredest muligt. Der
er i dag mange beboere, som ikke deltager ikke beboerdemokratiets
mange muligheder.
Der er derfor afsat midler til ikke fastlagte aktiviteter til beboernes
egne ideer, som måtte komme frem.
Overvejelser
Nogle i parken kender til helhedsplanen, men en stemning omkring
den sociale helhedsplan i Melfarparken har også været, at den
demokratiske proces har været for kort.
Nogle beboer har følt planen som en provokation mod dem som
person, med indstillingen; ”mener I, at vi ikke kan varetage vores
egne børn”, og sidst, mange ved slet ikke hvad den sociale
helhedsplan er. Alle argumenter der er forståelse for, men også
argumenter der har gjort starten svær.
Håbet er, at man ser midlerne og planen som en hjælp til at gøre
Melfarparken til et endnu bedre sted at bo for barn og voksen.
Og en støtte til at ændre det image Melfarparken ufrivilligt har
opbygget over år
En udfordring som kan være svære at overskue som beboer og frivillig,
Derfor er Flemming ansat.
Helhedsplanen og Flemmings ansættelse skal ses som et tilbud og en
ramme hvor i som beboer kan være med til at bestemme indholdet.
Flemming er ansat til støtte de idéer, og initiativer der måtte komme
fra bestyrelsen og øvrige beboere.