Elkunder på Sjælland bliver flået - LiveBook
Elkunder på Sjælland bliver flået - LiveBook
Elkunder på Sjælland bliver flået - LiveBook
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
113 nye<br />
job<br />
16.30<br />
ineffektiv<br />
<strong>på</strong> ledere, der ikke ville deltage, fordi<br />
de ikke ønskede, at deres chefer skulle<br />
vide, at de ‘kun’ arbejdede 40 timer.<br />
For Trine Kolding er det et klassisk<br />
eksempel <strong>på</strong> den kultur, hun<br />
mener er udbredt i mange virksomheder,<br />
nemlig at den øverste ledelse<br />
ikke mener, at god ledelse kan ske <strong>på</strong><br />
normal tid.<br />
Virksomhedskultur dikterer slid<br />
I de tilfælde er det ekstra svært for afdelingslederen<br />
at nedbringe sin arbejdstid.<br />
Generelt spiller virksomhedskulturen<br />
en stor rolle, når det<br />
gælder synet <strong>på</strong> tid og effektivitet.<br />
»Hvis det er en udpræget performancekultur,<br />
hvor det handler om at<br />
fakturere så meget som muligt, er det<br />
næsten umuligt. Men der er mange<br />
andre ledere, der kunne nedbringe deres<br />
arbejdstid, hvis de virkelig besluttede<br />
sig for det og havde modet til at<br />
sætte sig op mod normen,« siger hun.<br />
Proces-Data Maskiningeniør<br />
DTU PhD Scholarships in wind<br />
Farvandsvæsenet Ingeniør<br />
Trine Kolding peger dog <strong>på</strong>, at hver<br />
femte af lederne i bogen oplever, at<br />
deres beslutning om at nedbringe arbejdstiden<br />
har haft negative konsekvenser<br />
for deres karriere. Nogle vurderer,<br />
at deres karriere ikke kører lige<br />
så hurtigt. Andre kunne ønske sig<br />
mere tid til fordybelse, end de 40 timer<br />
tillader. Men omvendt fortæller<br />
lederne i bogen, at følelsen af selv at<br />
styre deres arbejstid giver dem et overskud,<br />
der gavner deres ledelsesstil.<br />
indgå en psykologisk kontrakt<br />
En af de ledere, der med succes har<br />
reduceret sin arbejdstid, er civilingeniør<br />
Agnes Friese, projektdirektør i<br />
Coloplast. Hendes bedste tip er at få<br />
sammensat et team, der gør, at lederen<br />
tør slippe detailbeslutningerne<br />
og koncentrere sig om de overordnede<br />
linjer.<br />
»Jeg ser mig selv som befordringsmiddel<br />
for medarbejderne. Jeg skal<br />
DTU Professor m.fl.<br />
Femern Bælt Contract Director<br />
Sloth Møller Projektleder m.fl.<br />
stå til rådighed og ellers koncentrere<br />
mig om at finde de mest egnede medarbejdere<br />
til opgaven for derefter at<br />
lade dem stå for udførelsen,« siger<br />
Agnes Friese.<br />
Den kortere arbejdstid har tilsyneladende<br />
ikke haft negative konsekvenser<br />
for Agnes Frieses ledelsesstil.<br />
Selv om hun ikke er meget for at<br />
tale om det, fortæller hun, at hendes<br />
gennemsnitstal i de seneste medarbejderevalueringer<br />
har ligget i den<br />
højeste ende.<br />
»Jeg forsøger at indgå en slags psykologisk<br />
kontrakt med medarbejderne,<br />
der rækker ud over 8-16. Jeg finder<br />
et område, hvor jeg har en fælles<br />
interesse med hver enkelt medarbejder,<br />
f.eks. sport eller feriemål. Når de<br />
føler sig set som hele mennesker, befinder<br />
de sig bedre <strong>på</strong> arbejdspladsen<br />
og leverer mere. Det gavner både<br />
dem, mig og bundlinjen,« konstaterer<br />
hun. j<br />
dER ER tId til at hente børnene<br />
Sofie og Frederik i institutionen,<br />
efter at adm. direktør<br />
Henrik Rosendahl gjorde<br />
en ende <strong>på</strong> de lange arbejdsdage<br />
og besluttede at ‘nøjes’<br />
med en 40-timers arbejdsuge.<br />
Det har krævet effektiv<br />
tidsstyring og uddelegering<br />
af en række arbejdsopgaver,<br />
men signalet til medarbejderne<br />
er klart: Det er legitimt ikke<br />
at være tilgængelig døgnet<br />
rundt.<br />
Foto: Das büro<br />
Herning Vand Projektleder<br />
Qeqqata Kommunia bygningsingeniør<br />
Holbæk Forsyning Leder<br />
Ingeniøren · 1. sektion · 1. juli 2011<br />
FLERE jOb PÅ SIdE 20,<br />
PÅ jObFINdER.dK<br />
OG PÅ VERSION2.dK<br />
Sådan!<br />
leder du <strong>på</strong> 40 timer<br />
Balance mellem familie og arbejdsliv står<br />
højt <strong>på</strong> mange lederes ønskeliste. Her får du<br />
forfatter Trine Koldings bedste råd til, hvordan<br />
du som leder får din arbejdstid ned <strong>på</strong><br />
40 timer om ugen.<br />
17<br />
BeSlUT Dig<br />
Gør dig klart, hvorfor du vil reducere din arbejdstid. Hvis du<br />
ikke kan svare <strong>på</strong>, hvorfor det er vigtigt at gå hjem tidligere<br />
end normalt, vil du hele tiden tøve med at gøre det. En<br />
mandlig leder sagde engang: ‘Både arbejde og familie er<br />
vigtige værdier, men i sidste ende vil der altid være noget,<br />
der er vigtigere end andet. Hvis du ikke selv træffer valget,<br />
ender omgivelsernes forventninger med at træffe valget for<br />
dig’. Når du først har truffet og accepteret beslutningen, minimerer<br />
du spildtid og overvejelser med dig selv. Og når<br />
tidsrammen er sat, har du et klart ressourcemæssigt udgangspunkt<br />
for at fastsætte mål, prioritere, planlægge og<br />
uddelegere.<br />
Få Klare SUCCeSKriTerier<br />
For at kunne prioritere dine arbejdsopgaver skal du vide,<br />
hvad du <strong>bliver</strong> målt <strong>på</strong>. Få derfor den øverste ledelse til at<br />
præcisere og konkretisere dine succeskriterier så meget<br />
som muligt. Derefter er det langt nemmere at opstille klare<br />
mål både for dig selv og dine medarbejdere.<br />
aCCePTér aT DU alDrig BliVer FærDig<br />
Som leder vil der altid ligge flere opgaver <strong>på</strong> dit bord, end<br />
du kan nå. Acceptér, at det er et grundvilkår og ikke er ensbetydende<br />
med, at du ikke gør dit arbejde godt nok. Hvis du<br />
opstiller klare mål og kender dine succeskriterier, er det lettere<br />
at uddelegere og prioritere opgaverne – og dermed<br />
nemmere at forlade kontoret med god samvittighed.<br />
lean Din leDelSeSSTil<br />
Respektér din egen tid lige så meget som andres. I lean<br />
handler det om at fjerne alt overflødigt fra processen. Det<br />
samme gælder for din ledelsesstil: Reducer de opgaver, der<br />
ikke bringer værdi med sig. Nogle ledere dropper smalltalken,<br />
andre spørger forud for alle møder: ‘Hvad er formålet<br />
og værdien med at mødes? Og er jeg som leder den rette<br />
til opgaven?’. Hvis mødeindkalderen ikke kan svare klart <strong>på</strong><br />
spørgsmålene, så overvej, om du skal bruge tid <strong>på</strong> mødet.<br />
KoM UD aF DriFTen<br />
Planlæg faste tidspunkter, hvor du trækker dig tilbage fra<br />
de daglige opgaver og får ro til at tænke langsigtet strategi.<br />
Den form for fokustid kræver, at du tør lukke døren til kontoret<br />
eller måske tager en fast hjemmearbejdsdag for at opnå<br />
den nødvendige koncentration. Mange ledere ser det<br />
som deres fornemste opgave at være tilgængelig for medarbejderne<br />
hele tiden. Men hvis du planlægger fast ‘fokustid’,<br />
vil det ofte hurtigt blive en integreret del af afdelingens<br />
samlede planlægning, hvor medabejderne ved og accepterer,<br />
at du ikke kan forstyrres.<br />
Vær MoDig<br />
Lange arbejdstider <strong>bliver</strong> stadig belønnet i mange danske<br />
virksomheder. Signalværdien i at lægge mange timer <strong>på</strong><br />
jobbet er en udfordring og en mental barriere for alle ledere,<br />
der beslutter sig for at reducere deres arbejdstid. Du<br />
skal være parat til at bryde med den gængse forestilling<br />
om, at den gode leder er den, der knokler til sent. En leder<br />
med en arbejdsuge <strong>på</strong> 40 timer skal have modet til at gå<br />
imod strømmen. j sro<br />
Trine KolDing<br />
Forfatter til bogen ‘Den effektive leder<br />
– succes med en 40 timers arbejdsuge’.<br />
Hun underviser desuden i personlig<br />
effektivitet og planlægning og afholder<br />
en række arrangementer om ‘den<br />
effektive leder’, blandt andet i IDA Lederforum<br />
i oktober.