GENERALFORSAMLING - Bupl
GENERALFORSAMLING - Bupl
GENERALFORSAMLING - Bupl
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Århus Pædagoger<br />
Nr. 4 - 2011<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong><br />
Fredag den 30. september kl. 18 - Åbyhallen, Åbyvej 80
Generalforsamling<br />
BUPL Århus<br />
Fredag den 30. september 2011 kl. 18<br />
i Åbyhallen, Åbyvej 80<br />
FORSLAG TIL DAGSORDEN<br />
A. ÅBNING<br />
1. Valg af dirigenter og referenter<br />
2. Konstatering af lovlig indvarsling<br />
3. Valg af stemmeudvalg<br />
4. Godkendelse af forretningsorden<br />
5. Godkendelse af dagsorden<br />
6. Gæstehilsner<br />
B. BERETNING<br />
1. Fremlæggelse af beretning for BUPL Århus<br />
2. Orientering om hovedbestyrelsens arbejde<br />
3. Solidaritetsfondens beretning og regnskab<br />
C. REGNSKAB<br />
1. Fremlæggelse af regnskab for 2010<br />
D. INDKOMNE FORSLAG<br />
1. Fremtidigt arbejde<br />
2. Øvrige indkommende forslag<br />
E. BUDGETFORSLAG<br />
1. Forslag til budget for 2012.<br />
F. VALG<br />
1. Valg af HB-medlem<br />
2. Valg af øvrige bestyrelsesmedlemmer<br />
3. Valg af HB-suppleant<br />
4. Valg af suppleanter til bestyrelsen<br />
5. Valg af kongresdelegerede og suppleanter<br />
6. Valg af kritiske revisorer<br />
7. Valg af suppleanter for kritiske revisorer<br />
8. Valg af repræsentanter til solidaritetsfondens<br />
bestyrelse<br />
G. EVENTUELT<br />
Århus Pædagoger - Lokalblad for pædagoger<br />
og klubfolk i Aarhus Kommune.<br />
Århus Pædagoger - udgives af BUPL Århus,<br />
Mindegade 12, 8000 Århus C. Tlf. 3546<br />
5650. Email: bupl-aak@bupl.dk Internet:<br />
www.bupl.dk/aak. Redaktionsgruppen:<br />
Claus Jensen (ansvarshavende), Vibeke Sørensen, Kate<br />
Reuther, Henrik Dahl, Torben Larsen og Line K. Møller.<br />
Citater og uddrag fra bladet er tilladt, når artiklens forfatter<br />
og ÅP angives som kilde. Artikler bragt i ÅP er ikke<br />
nødvendigvis udtryk for BUPL Århus’ holdning og politik.<br />
Læserbreve er velkomne. Forsidetegning: Lis Sinding.<br />
Layout: Erik Foged. Oplag: 7.700. Tryk: Zeuner Grafisk as.<br />
Indhold<br />
Fremtidigt arbejde .............................................3<br />
Kommentar til tiden ...........................................6<br />
Beretning .............................................................8<br />
Valg til BUPL Århus´s bestyrelse ...................12<br />
Regnskab 2010 ................................................. 14<br />
Kommentar til regnskab for 2010 .................15<br />
Tid og sted<br />
Generalforsamlingen foregår i<br />
Åbyhallen, Åbyvej 80<br />
fredag den 30. september kl. 18- ca. 22.30<br />
Forslag<br />
Forslag der ønskes behandlet på generalforsamlingen,<br />
indsendes til fagforeningen<br />
senest 8 dage før generalforsamlingen,<br />
dvs. senest torsdag den 22. september 2011<br />
Indskrivning<br />
Indskrivningen til generalforsamlingen<br />
starter kl. 16.30. Husk kvittering for<br />
medlemskab, bankudskrift<br />
eller Århus Pædagoger nr. 4 / 2011,<br />
hvor dit navn og adresse står på.<br />
Info om GF<br />
Al information og materiale til<br />
generalforsamlingen<br />
finder du på www.bupl.dk/aak
Fremtidigt arbejde<br />
Når denne generalforsamling afholdes, har der været afholdt folketingsvalg.<br />
Et valg som uanset udfaldet får stor indflydelse på<br />
vores område i ikke bare det kommende år, men i flere år frem.<br />
FOLKETINGSVALG<br />
BUPL Århus ønsker, at der bliver ført en<br />
anden politik i Danmark.<br />
En ny regering er en forudsætning for<br />
en ny politik, og en ny politik er nødvendig<br />
for at genetablere og udvikle den offentlige<br />
velværd.<br />
En velfungerende offentlig sektor er<br />
en forudsætning for et velfungerende privat<br />
arbejdsmarked, og en velfungerende<br />
offentlig sektor med gode klubber, skoler<br />
og daginstitutioner spiller en afgørende<br />
rolle i at sikre børn og unge, den bedste<br />
start på livet, og dermed de bedste forudsætninger<br />
for at udvikle sig til demokratiske<br />
samfundsborgere.<br />
Kommunerne har brug for et øget<br />
økonomisk råderum for at kunne løfte<br />
denne opgave.<br />
Flere af Folketingets partier er kommet<br />
med forslag, som sigter på at tilføre<br />
kommunerne en bedre økonomi og/eller<br />
afskaffe unødigt bureaukrati med henblik<br />
på blandt andet at kunne ansætte flere<br />
pædagoger, medhjælpere og lærere.<br />
En sådan prioritering har BUPL Århus’<br />
opbakning.<br />
En forudsætning for at skabe de bedste<br />
klubber, daginstitutioner og skoler er<br />
veluddannede pædagoger, som i kraft af<br />
deres uddannelse er i stand til at tilpasse<br />
pædagogikken til lokale forhold, børnegruppen<br />
og det enkelte barn.<br />
Dagsorden for samfundets udvikling<br />
sættes dog ikke kun lokalt eller nationalt,<br />
men er en dagsorden, som i høj grad<br />
også bestemmes internationalt. Derfor<br />
vil BUPL Århus fortsat støtte og deltage<br />
i aktiviteter og initiativer, som gavner den<br />
offentlige velfærd.<br />
Kommunalpolitisk<br />
Nationale vedtagelser og planer får direkte<br />
indflydelse på vores arbejde:<br />
Regeringen har varslet et lovforslag<br />
om indførelse af obligatoriske læringsmål<br />
for dagtilbud.<br />
Der arbejdes på et folkeskoleudspil,<br />
som uanset udfaldet af et folketingsvalg,<br />
sandsynligvis indeholder en udvidelse af<br />
den obligatoriske skoledag i indskolingen<br />
til for eksempel kl. 14.<br />
En flytning af alle klubbernes lov-<br />
Tegning: Lis Sinding<br />
grundlag til ungdomsskolelovgivningen,<br />
som det allerede er sket her i byen, er<br />
kædet sammen med en ”afbureaukratiseringsgevinst”,<br />
der kan betyde yderligere<br />
besparelser.<br />
BUPL Århus vil arbejde på, at sådanne<br />
lovbestemte forandringer gennemføres,<br />
så de bliver en styrkelse og videreudvikling<br />
af det gode pædagogiske arbejde,<br />
der foregår i dag, og hvor forandringerne<br />
tager udgangspunkt i pædagogik og reelle<br />
afbureaukratiseringstiltag.<br />
I Aarhus by er der gang i meget, og<br />
som det udtrykkes, så blomstrer kulturen<br />
og byen bugner af byggekraner.<br />
Men en prioritering af kultur og byg-<br />
gekraner må ikke ske på bekostning af<br />
offentlige institutioner eller indsatsen for<br />
de dårligst stillede.<br />
Dagtilbud, klubber, SFO’er, skoler<br />
skal tilbyde en god, tryg og udviklende<br />
ramme om det børne- og ungeliv, der<br />
udfoldes her.<br />
Der er behov for en øget kommunal<br />
prioritering af såvel børn og unge området,<br />
som hele det sociale område.<br />
BUPL vil gøre en indsats for at gøre<br />
politikerne opmærksomme på, at der i de<br />
kommende år er hårdt brug for investeringer<br />
i klubber, SFO’er og dagtilbud.<br />
Investeringer som på langt sigt vil<br />
komme samfundet til gode, også øko-<br />
3<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
4<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
nomisk, hvilket efterhånden er veldokumenteret<br />
og alment accepteret.<br />
En udvikling af kommunen fordrer ligeledes<br />
et velfungerende demokrati med<br />
reel borgerinddragelse i politikernes prioriteringer.<br />
Strukturer<br />
BUPL Århus vil også i det kommende år<br />
invitere til, og deltage i debatten med politikerne<br />
og byens borgere om visionen<br />
for børne- og ungeområdet i Århus.<br />
Vi opfordrer til, at politikere og forvaltning<br />
giver børne- og ungeområdet<br />
ro fra strukturomlægninger, og lader de<br />
fagprofessionelle om at udvikle institutionerne,<br />
i stedet for at diktere forandringerne<br />
gennem jævnlige sammenlægninger/<br />
fusioner og budgetjusteringer.<br />
Det er essentielt, at vi fastholder demokratiet<br />
og sikrer, at de ansatte har indflydelse<br />
på egne arbejdsforhold.<br />
Den nye struktur med færre og større<br />
områder er på plads.<br />
På dagtilbudsområdet er de større<br />
dagtilbud en kendsgerning, og der arbejdes<br />
på at få etableret de samarbejdsrelationer,<br />
som lokalt giver mening.<br />
På FU området lægges der op til, at<br />
der kan etableres fælles ledelse af en eller<br />
flere klubber og legepladser.<br />
BUPL Århus vil arbejde på, at eventuelle<br />
fællesledelser etableres med udgangspunkt<br />
i det vi ved virker, nemlig<br />
nærværende ledelse på stedet.<br />
De etablerede forsøg med ændret<br />
skoleledelse lægger, sammen med føromtalte<br />
forslag om udvidelse af den obligatoriske<br />
skoledag i indskolingen, op til<br />
en diskussion af SFO’ernes rolle og SFO<br />
pædagogernes arbejde<br />
BUPL Århus støtter gerne forsøg på<br />
SFO området, så længe at disse etableres<br />
med udgangspunkt i en selvstændig<br />
SFO, med en selvstændig ledelse og<br />
økonomi, hvor SFO’en sikrer at skolen,<br />
også har blik for alt det, der foregår uden<br />
for undervisningen – det fritidspædagogiske<br />
rum.<br />
Det særlige område<br />
BUPL Århus vil også i det kommende år<br />
have stor opmærksomhed på det særlige<br />
område. Forhåbentligt har politikerne<br />
ved årets bud-<br />
getforhandlinger<br />
erkendt, at budgetmodellen<br />
må<br />
udbygges med<br />
flere kriterier.<br />
Under alle omstændigheder<br />
vil<br />
vi følge udmøntningen<br />
af budgetforligetsbeslutning<br />
tæt og<br />
forfølge målsæt-<br />
ningen om at ressourcerne tildeles, der<br />
hvor børnene er. Ligesom vi vil forfølge<br />
kravet om, at området inddrages i opbygningen<br />
af en ny visitationsenhed.<br />
Under høringsfasen indledte vi et<br />
samarbejde med forældre og handicaporganisationer,<br />
som vi i det kommende<br />
år ønsker at fastholde og om muligt udbygge.<br />
PROFESSIONEN<br />
BUPL Århus vil fortsat arbejde på, at der<br />
decentralt er den fornødne myndighed<br />
BUPL mener at<br />
• ressourcerne skal følge opgaven<br />
• fordeling til tidligere kategori 0, 3 og 5<br />
kræver flere kriterier<br />
• der skal sikres synlighed af opgaven<br />
• visitationsenheden kræver tværfaglighed<br />
• de fagprofessionelle og forældre skal<br />
inddrages<br />
Tegning: Lis Sinding<br />
blandt ledere og pædagoger, til at man<br />
kan træffe de nødvendige beslutninger,<br />
når behovet opstår.<br />
Udvikling af pædagogiske værktøjer,<br />
evalueringskoncepter og lignende er udmærkede<br />
tiltag.<br />
Men det må være pædagogerne, der<br />
vælger, hvilket pædagogisk værktøj og<br />
hvilken metode, det giver mening at bruge<br />
i den konkrete hverdag. Det må ikke<br />
blive værktøjerne der styrer pædagogerne.<br />
BUPL har peget på kreativitet og<br />
forebyggelse, som 2 bud på løsningen af<br />
fremtidens udfordringer,<br />
og vi<br />
vil gerne diskutere<br />
dette med<br />
fagfolk, borgere<br />
og beslutningstagere.<br />
Pædagoger<br />
vil altid være, og<br />
har altid været,<br />
villige til at drøfte<br />
pædagogiske<br />
metoder og udvikling<br />
af pædagogikken i vores institutioner.<br />
Vi må blot kræve, at dette sker på<br />
sagligt grundlag.<br />
BUPL Århus vil fortsat gerne bidrage<br />
til en seriøs pædagogisk debat om udvikling<br />
af området. Også gerne til debatten<br />
om leg kontra planlagte aktiviteter i<br />
vuggestuer (uden at dette i øvrigt nødvendigvis<br />
er i modstrid med hinanden).<br />
Derfor er det kedeligt, når for eksempel<br />
Socialministeren med sit udfald mod<br />
”dybt forældet pædagogik fra hippietiden,”<br />
formår at afspore en seriøs pæ-
dagogisk diskussion, og for en tid sætte<br />
dagordenen.<br />
Substansen i udtalelsen må ses som<br />
endnu et initiativ til en stadig større statslig<br />
styring og kontrol af pædagogikken<br />
helt ned på den enkelte stue.<br />
En styring som må udspringe af en<br />
tro på, at kvaliteten i for eksempel vuggestuer<br />
kan højnes, hvis man nationalt<br />
fastsætter indholdet, samt bestemmer<br />
metoderne.<br />
BUPL Århus mener, at pædagogik<br />
skal udvikles i dialog mellem professionens<br />
udøvere, forskere og forældre i en<br />
tillid til, at det er den enkelte pædagog i<br />
den enkelte institution der bedst omsætter<br />
diskussioner til en konkret praksis.<br />
BUPL ÅRHUS<br />
BUPL Århus ønsker at være en fagforening,<br />
som danner rammer og diskussioner<br />
om pædagogprofessionen og dennes<br />
udvikling.<br />
Vi vil arbejde på at udvikle og nytænke<br />
de måder hvorpå medlemmerne,<br />
bestyrelsen og de der har deres daglige<br />
arbejde i fagforeningen møder hinanden.<br />
BUPL Århus vil forsætte de mangeartede<br />
pædagogiske arrangementer, hvor<br />
medlemmer inviteres til at deltage i oplæg<br />
om og diskussion af specifikke emner,<br />
som for eksempel efterårets arrangementer<br />
om specialpædagogik (som<br />
afholdes sammen med BUPL Østjylland).<br />
Som fagforening vil vi udgøre et sted,<br />
hvor medlemmer der har uddannelsen<br />
og arbejdet som pædagoger i Aarhus<br />
kommune til fælles, mødes på tværs af<br />
institutioner, for at diskutere vores profession.<br />
Og dette uden at resultatet af<br />
diskussionerne nødvendigvis omsættes<br />
til strukturændringer eller nationale tiltag,<br />
men bidrager til den pædagogiske debat,<br />
der hele tiden foregår på de enkelte<br />
arbejdspladser og de sammenhænge<br />
man her indgår i.<br />
Diskussionerne, som jo også foregår<br />
via mails, facebook, medlemsudsendelser,<br />
hjemmeside osv, er omvendt også<br />
nødvendige for at kvalificere BUPL’s indsats<br />
for medlemmerne.<br />
BUPL for nye medlemmer<br />
Der er i den forgangne periode taget initiativ<br />
til at invitere nyuddannede pædagoger,<br />
og nye medlemmer til særskilte møder<br />
i fagforeningen. De tilbydes således<br />
en mulighed for at møde BUPL snarest<br />
efter endt uddannelse, eller i forbindelse<br />
med nyansættelse i kommunen. Dette tiltag<br />
udvikles i den kommende periode.<br />
Arbejdsløse<br />
BUPL vil i det kommende år have et særligt<br />
fokus på de arbejdsløse. Flere studerende<br />
end i de senere år, oplever for<br />
eksempel på grund af ansættelsesstop,<br />
at komme ud til arbejdsløshed. Samtidig<br />
har nedskæringerne i normeringerne i de<br />
nærmeste kommuner øget konkurrencen<br />
om de stillinger der opslås.<br />
Arbejdet med de arbejdsløse medlemmer<br />
sker i et samarbejde med A-kassen<br />
og BUPL Østjylland.<br />
Ledere<br />
Der har været afholdt møder med alle<br />
de ledelsegrupper, som er organiseret i<br />
BUPL. Som et resultat af disse møder,<br />
arrangerer BUPL nu, i samarbejde med<br />
Leder-FTR, monofaglige møder/arrangementer<br />
tilpasset de enkelte ledergruppers<br />
ønsker og behov. Dette sker som et<br />
supplement til ledertræf, generalforsamling<br />
i lederforeningen og andre allerede<br />
etablerede møder og samarbejdsrelationer.<br />
Det gode samarbejde med bestyrelsen<br />
for den lokale lederforening fortsættes<br />
og udbygges.<br />
Der er etableret et elektronisk nyhedsbrev<br />
for ledere, ligesom det er muligt<br />
for alle at modtage institutionsudsendelser<br />
elektronisk, ved et tilmelde sig<br />
BUPL’s elektroniske nyhedsbrev. Dette<br />
sker på hjemmesiden<br />
Vi håber i den kommende periode at<br />
kunne udvide muligheden for kontakter<br />
via sms.<br />
Tillidsrepræsentanter (TR) og<br />
Arbejdsmiljørepræsentanter<br />
(AMR)<br />
Det er nødvendigt til stadighed at udvikle<br />
og kvalificere kontakten til BUPL’s valgte<br />
repræsentanter på arbejdspladserne.<br />
Den nye struktur på institutionsområdet<br />
har ændret vilkårene for såvel TR som<br />
AMR og sat fokus på Med udvalg, såvel<br />
lokalt som på områdeniveau. Med henblik<br />
på at styrke og udvikle det decentrale<br />
samarbejde vil BUPL Århus afholde<br />
fælles møder mellem TR og AMR. Ligesom<br />
vi med kontinuerlige møder vil understøtte,<br />
de repræsentanter, der er valgt<br />
til OmrådeMed.<br />
Der vil særskilt være fokus på at understøtte<br />
den ny arbejdsmiljøorganisation<br />
og udvide kontakten til de decentrale<br />
arbejdsmiljørepræsentanter. Konkret vil<br />
der blive afholdt 4 årlige temadage for<br />
AMR med et fagligt indhold, samt mulighed<br />
for erfaringsudveksling.<br />
Vi vil i det kommende år arbejde med<br />
at lave en mere fleksibel TR-uddannelse,<br />
der bedre kan understøtte det konkrete<br />
behov, hvad enten man er nyvalgt eller<br />
erfaren TR.<br />
LØN<br />
Lokalt<br />
I skivende stund er alle lederlønsaftaler<br />
opsagt af forvaltningen, det samme gælder<br />
handicapaftalen, kombinationsstillinger<br />
i legeplads klub samt basisaftalen.<br />
Aftalerne blev opsagt med henblik på at<br />
kunne tilpasse aftalerne til de ændringer,<br />
der er foretaget som en konsekvens af<br />
budgetforliget.<br />
Der er afholdt møder med alle de berørte<br />
ledergrupper, og den viden vi har<br />
fået fra disse møder, er BUPL’s udgangspunkt<br />
for forhandlinger af nye lønaftaler.<br />
OK-13<br />
I den kommende periode vil der blive taget<br />
hul på diskussionerne forud for overenskomstforhandlingerne<br />
i 2013.<br />
BUPL Århus vil i lighed med tidligere<br />
år, inddrage medlemmerne i udformningen<br />
og prioriteringen af krav ved at lægge<br />
op til diskussion af disse på de enkelte<br />
institutioner og diskussioner på TR-møder,<br />
i lederforaer etc.<br />
Overenskomsten bliver en kamp for<br />
bevarelse af reallønnen og en kamp for<br />
ligeløn.<br />
Det er nødvendigt for et acceptabelt<br />
resultat, at der skabes alliancer mellem<br />
de forskellige fagforeninger for offentlige<br />
ansatte. Lige så vigtigt er samarbejdet<br />
mellem det offentlige og private område.<br />
De allerede eksisterende samarbejder<br />
skal derfor styrkes og udvikles.<br />
BUPL får ikke løst ligelønsproblematikken<br />
alene.<br />
AFSLUTNING<br />
BUPL Århus har en forholdsvis høj organisationsprocent<br />
blandt såvel ledere som<br />
øvrige ansatte.<br />
Pædagogernes opbakning gennem<br />
medlemskab og aktiv deltagelse i fagforeningens<br />
virke er en forudsætning for at<br />
vi sammen kan opnå de ønskede resultater.<br />
Vi må arbejde på, at BUPL Århus<br />
også fremover er en fagforening, hvor det<br />
er attraktivt at være medlem, og hvor det<br />
bliver en selvfølge at melde sig ind, for de<br />
der ansættes på BUPL’s overenskomstområder.<br />
Bestyrelsen vil gå forrest i dette arbejde<br />
og opfordrer til at rekruttering og<br />
fastholdelse af medlemmer også bliver et<br />
tema på de enkelte arbejdspladser.<br />
Det er gennem sammenhold, at<br />
vi bedst påvirker indholdet i og udviklingen<br />
af vores arbejde og vores<br />
arbejdspladser.n<br />
5<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
6<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
Demokrati, åbenhed og viden<br />
Kommentar til tiden<br />
Bestyrelsen i BUPL Århus har den opfattelse, at et af de meget centrale<br />
spørgsmål i tiden handler om demokrati. Om vores muligheder for at<br />
være aktive deltagere i samfundet. Om at få indsigt og blive hørt.<br />
Ofte fremlægges en sag med kun èn<br />
sandhed, og man sidder tilbage med en<br />
følelse af manipulation. Spind er udbredt,<br />
og det handler dybest set om at komme<br />
igennem med et synspunkt uden at argumentere<br />
og uden at svare på modargumenter.<br />
Det er vi mange, som er grundigt<br />
trætte af. Det er bl.a. baggrunden for at<br />
BUPL Århus i samarbejde med 45 fagforeninger<br />
i Danmark i dette forår har taget<br />
hul på en række landsdækkende konferencer<br />
under titlen ”kan det virkelig passe”.<br />
Initiativet er taget for at få viden, for at<br />
nuancere debatten og se på alternative<br />
muligheder. For at være åbne og nysgerrige.<br />
Og for at blive involveret i den politiske<br />
debat om, hvordan vores samfund<br />
udvikles.<br />
Vi vil ikke sættes uden for indflydelse.<br />
Tonen er hård<br />
Når en vis hr. Pind, bistået af Dansk Folkeparti,<br />
i en stadig skarpere tone langer<br />
ud efter enhver kritisk ryst og handling<br />
overfor regeringens politik, så blinker de-<br />
mokratiets advarselslamper. Da pædagogerne<br />
i 2006 strejkede blev de kaldt for<br />
socialistiske ballademagere. Det troede<br />
Fogh dengang var det værste skældsord<br />
han kunne komme med. I dag anvendes<br />
begreber som ekstremisme og endog<br />
terrorisme om mennesker, der protesterer.<br />
Tonen er blevet meget hård og konfronterende.<br />
Hvis intentionen er, at få folk<br />
til at holde mund, er det dybt bekymrende<br />
for demokratiet.<br />
Det at ytre sig, være kritiske, kunne<br />
protestere og kræve inddragelse er helt<br />
grundlæggende værdier for et dynamisk<br />
samfund. Det er værdier, vi skal værne<br />
om og handle på.<br />
Demokratiet<br />
Demokrati betyder folkestyre. Det er en<br />
svær øvelse, erfarer vi. Nogle har den opfattelse,<br />
at folkestyret alene handler om<br />
at afgive sin stemme hvert 4. år. Resten<br />
overlades til politikerne. Den opfattelse<br />
har vi ikke i BUPL Århus.<br />
Demokratiet kommer først til sin udfoldelse<br />
i perioden mellem valgdatoerne.<br />
Det er her demokratiet skal stå sin prøve.<br />
Og det går ikke alt for godt. Det mærker<br />
vi omkring budgetforhandlingerne i<br />
Århus, hvor tendensen er blevet, at økonomiske<br />
hensyn dikterer den pædagogiske<br />
udvikling, og at politikerne træffer<br />
beslutninger uden først at høre organisationerne<br />
og de ansatte.<br />
Jo mere krisen kradser, jo stærkere<br />
strammes grebet og jo større er tabet<br />
af demokratisk indflydelse. Og det giver<br />
grobund for uro, når man oplever ikke at<br />
blive hørt.<br />
Ser vi rundt i Europa, i England, Grækenland,<br />
Tyskland, Island, Italien m.fl. er<br />
der tydelige tegn på utilfredshed med, at<br />
krisens regning lander hos den almindelige<br />
befolkning. Alt for mange unge har ingen<br />
udsigt til job og uddannelse. Der er<br />
store demonstrationer. Folk går på gaden.<br />
De offentlige ansatte strejker. Der protesteres<br />
mod forringelser af løn, pensioner<br />
m.v. samtidigt med at der ydes statsstøtte<br />
til finanssektoren. Og der stilles krav om<br />
investeringer, der kan sikre arbejdspladser<br />
og kollektive velfærdsgoder.
Krisen medfører en kolossal omfordeling.<br />
Det sker også herhjemme med<br />
vedtagelsen af bankpakker og skattelettelser,<br />
som finansieres af velfærdsbesparelser<br />
og dårligere løn- og arbejdsvilkår.<br />
Men er det vejen ud af krisen?<br />
Meget er i spil, og vi bliver nødt til at<br />
forholde os og tage stilling. Det kræver,<br />
at vi får gjort op med en magtarrogance,<br />
der giver indtryk af, at det har borgerne<br />
ikke forstand på, eller det skal borgerne<br />
ikke belemres med. Det kræver, at vi får<br />
indblik og indflydelse på de politiske beslutninger.<br />
Ud af statistrollen<br />
Med et folketingsvalg foran os og en finanslov,<br />
som varsler nye besparelser er<br />
det tid til både at stille spørgsmål, få indblik<br />
og blande os i fremtidens dispositioner.<br />
Hvordan kan vi ”æde” argumentet<br />
om selvfinansierede skattelettelser?<br />
Skattelettelser efterlader en manglende<br />
indtægt, som får indflydelse på den danske<br />
økonomi. Hvorfor ikke blive ved med<br />
at spørge ind til de multinationale selskaber,<br />
som ikke betaler skat? For blot<br />
at nævne et par spørgsmål. Hvordan kan<br />
ønsket om en nedbringelse af selskabsskatten<br />
blive vigtigere end at bevare<br />
gode tilbud til børn og unge? Det er politiske<br />
valg, som vi må blande os i.<br />
EU<br />
Og i forhold til EU kan det undre, at EU`s<br />
store indflydelse på dansk politik og<br />
økonomi har så lille en plads i den offentlige<br />
debat. I foråret blev Europagten<br />
godkendt på et EU topmøde, uden at<br />
befolkningen blev spurgt og uden at der<br />
blev lagt op til en debat om dens konsekvenser.<br />
Pagten forpligter deltagerlandene<br />
til at arbejde for lave lønstigninger<br />
i den offentlige sektor og senere tilbagetrækning<br />
fra arbejdsmarkedet.<br />
Alle EU-lande skal nu op til en slags<br />
eksamen i deres økonomiske politik.<br />
Danmark har fået et foreløbigt ”bestået”<br />
fra EU kommissionen for vores nedskæringer<br />
i den offentlige velfærd. EU kommissionen<br />
roser angrebene på dagpen-<br />
ge og efterlønsområdet og opfordrer til at<br />
Danmark gennemfører en budgetlov, der<br />
lægger et bindende loft over de offentlige<br />
udgifter.<br />
Alt sammen elementer i den genopretningsplan<br />
regeringen har fremlagt.<br />
Der er ikke enighed i befolkningen om<br />
holdningen til EU, ej heller inden for oppositionens<br />
rækker. Men det dur ikke at<br />
gå rundt om EU spørgsmålet, som katten<br />
om den varme grød. Dertil er emnet<br />
alt for betydningsfyldt. Det handler i høj<br />
grad om demokrati.<br />
BUPL Århus har de senere år arbejdet<br />
med at få skabt veje for kritikken og<br />
indflydelse på det lokale plan. Men vi har<br />
også en udfordring på det nationale plan.<br />
Pointen er, at vi skal ud af rollen som statister.<br />
Uagtet at samfundsforholdene er<br />
blevet meget komplicerede, uagtet at<br />
der går store tråde ud internationalt, vil vi<br />
være med. Og det vil vi, fordi de politiske<br />
beslutninger har afgørende betydning for<br />
det liv, vi lever og for det fællesskab, vi<br />
alle er en del af. n<br />
Generalforsamling 2010. Foto: Ulla Bødker Hansen.<br />
7<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
8<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
Beretning<br />
Et år præget af økonomi og ét langt sparekatalog, med konsekvenser for alle medlemmer. Et år, hvor pædagoger<br />
på landsplan stemte en overenskomst igennem, der som alt andet var præget af finanskrise og slunkne<br />
pengekasser. Der føres i disse år kortsigtet økonomisk politik, hvor beslutningerne sparer penge i nuet, men<br />
koster dyrt på lang sigt. Én bestemt økonomisk dagsorden trumfer alle andre og tilsidesætter pædagogisk<br />
forskning og praksis. BUPL Århus har fastholdt kritikken af den økonomiske politik, men har også måttet træffe<br />
politiske valg, der ikke altid lå til højrebenet. Det har samtidigt været et år, hvor bestyrelsen har sat nye initiativer<br />
i gang og med stor medlemsaktivitet om svære dagsordener, har fastholdt organisationen som det naturlige<br />
mødested for pædagoger. Det er derfor også positivt, at BUPL Århus fortsat har en høj organisationsprocent<br />
og i perioden har haft en lille medlemsfremgang.<br />
Kommunaløkonomi og budget<br />
Regeringens økonomiske politik er en<br />
svækkelse af demokrati og fagbevægelse.<br />
Senest tydeliggjort af Genopretningsplanen,<br />
Reformpakke 2020 og ikke<br />
mindst efterlønsreformen. Med økonomiske<br />
argumenter har reformerne det<br />
politiske projekt, at gøre op med den offentlige<br />
velfærd i Danmark. Denne politik<br />
sætter sine kraftige spor også lokalt.<br />
Som et led i en samlet oprustning mod<br />
den førte politik igangsatte fagbevægelsen<br />
i foråret 2011 det landsdækkende<br />
initiativ ”Kan det virkelig passe”. BUPL<br />
Århus er en del af initiativet og deltager<br />
aktivt i de landsdækkende konferencer.<br />
I den seneste med temaet ”Den offentlige<br />
sektor”, deltog bestyrelsesmedlemmer<br />
og en gruppe tillidsrepræsentanter<br />
fra Århus.<br />
BUPL Århus har deltaget i "Kan det virkelig<br />
passe" konferencer i maj og juni.<br />
Budget 2011<br />
Udmøntning af budget 2011 kom til at<br />
fylde det meste af beretningsperioden.<br />
Regeringens stramme økonomiske politik<br />
og nulvækst betød ikke blot nedskæringer<br />
som følge af budgetforliget, men<br />
også yderligere opbremsninger i økonomien<br />
sidst på foråret. Budgetsforligets<br />
utraditionelle form, hvor direktørerne<br />
først efterfølgende fik til opgave at konkretisere<br />
sparerammen i et sparekatalog,<br />
gjorde budgetarbejdet til en langstrakt<br />
og usikker periode.<br />
BUPL Århus og den øvrige fagbevægelse<br />
satte op til budgetforhandlingerne<br />
fokus på det øgede bureaukrati, som<br />
New Public Management har affødt i den<br />
kommunale styring. Signalerne herfra var<br />
klare: Afskaf unødigt bureaukrati - Spar<br />
på det centrale niveau og frihold de decentrale<br />
institutioner. Der var efter bestyrelsens<br />
mening ikke grundlag for 13<br />
områdechefer, ligesom det var nødvendigt<br />
at kikke på Videncentrenes funktion<br />
og størrelse. Det var derfor også positivt,<br />
at budgetforliget både betød en omlægning<br />
af videncentrene og en reduktion af<br />
områdecheferne. Budgetforliget fandt<br />
besparelser på det centrale niveau, men<br />
slet ikke i en størrelsesorden, der friholdt<br />
det decentrale niveau.<br />
Demokrati og indflydelse<br />
Trods borgmesterens lovning på demokratisk<br />
proces, efterlod tidsplanen meget<br />
at ønske. Det lykkedes BUPL Århus sammen<br />
med Den Kommunale Fællesrepræsentation,<br />
at få høringsperioden udvidet,<br />
så MED systemet fik bedre mulighed for<br />
at lave høringssvar. En stram tidsplan og<br />
en spareramme, der allerede var besluttet,<br />
såede tvivl om det reelle i høringen.<br />
BUPL Århus fastholdt opfordringen til<br />
lave høringssvar, som en oplagt mulighed<br />
for at tydeliggøre modstanden og<br />
kritikken af nedskæringerne.<br />
I forbindelse med udarbejdelse af<br />
forslag til sparekataloget indbød direktøren<br />
såvel lederforeninger som BUPL<br />
Århus til drøftelser. Procesen gav anledning<br />
til mange overvejelser i bestyrelsen<br />
om hvilken strategi den skulle vælge. Der<br />
skulle ikke herske nogen tvivl om BUPL<br />
Århus´ modstand og kamp mod besparelser,<br />
samtidig valgte vi at deltage for at<br />
minimere skaderne og få de værste forslag<br />
ud af kataloget. En svær situation,<br />
der hele tiden bevægede sig på balancen<br />
imellem at øve indflydelse og blive taget<br />
til indtægt for de enkelte spareforslag.<br />
Medlemsaktiviteter<br />
Budgetforliget betød stor mødeaktivitet<br />
i fagforeningen. Proces og sparekatalog<br />
var komplekst og alle skulle have mulighed<br />
for at forstå og diskutere de konkrete<br />
forslag. BUPL Århus afholdt derfor<br />
møder af forskellig karakter afhængig af<br />
den situation, de enkelte institutioner og<br />
medlemmer stod i. Der blev med succes<br />
afholdt Leder/TR møder, institutionsopdelte<br />
møder, møder om konkrete spareforslag,<br />
medlemsmøde, møder med<br />
ledere etc. En god erfaring, som bestyrelsen<br />
vil tage med sig i det fremtidige<br />
arbejde. Møderne udtrykte en naturlig<br />
frustration over besparelserne samtidig<br />
med, at alle forholdt sig til de konkrete<br />
forslag og dermed kunne klæde organisationen<br />
og hinanden bedst muligt på.<br />
BUPL Århus viste sin protest og var<br />
synlig ved byrådets behandlinger og endelige<br />
beslutning af budgettet. En stor<br />
tak til de, der bragte kaffe og kage til at<br />
forsøde den hårde politiske kost. Hen<br />
over vinteren kunne man af og til møde<br />
en lille budgetnisse forskellige steder i<br />
byen.<br />
Sparekataloget<br />
Trods reduktion af områdechefer og<br />
tværgående administrative besparelser<br />
sendte budgetforliget en stor regning til<br />
dagtilbud, klubber og SFO’er. Specialtilbuddene<br />
ramtes særskilt som konsekvens<br />
af den sociale rammeaftale i<br />
regionen. Dybt bekymrende at institutionsområdet<br />
for anden gang inden for fire<br />
år skulle rammes af strukturændringer<br />
og store besparelser. BUPL Århus tog<br />
kraftigt afstand fra den sociale slagside<br />
i direktørens forslag, hvor de mindste<br />
og de svageste grupper stod til at skulle<br />
betale en stor del af besparelserne. Det<br />
lykkedes at få taget besparelsen på de<br />
socialt udsatte børn ud af den endelige<br />
beslutning. Ligeledes blev en ny budgetmodel<br />
for børn og unge med handicap<br />
taget ud af sparekataloget, for efterfølgende<br />
at give plads til en selvstændig<br />
drøftelse og høring. Dette skulle senere<br />
vise sig at være en stakket frist. Forslaget<br />
om vikarpladser i dagplejen blev fastholdt,<br />
men med en større decentral frihed<br />
i forhold til udmøntning. Besparelse<br />
på byens mindste i vuggestuerne valgte<br />
politikerne at fastholde. Skovbørneha-
BUPL Århus viste sin protest og deltog sammen med den øvrige fagbevægelse i en<br />
demonstration mod besparelser på Rådhuspladsen den 25. maj 2011<br />
verne stod særskilt for tur. Den foreslåede<br />
besparelse var så stor, at den truede<br />
deres eksistensgrundlag. Efter et godt<br />
benarbejde og synlighed i pressen fra<br />
skovbørnehavernes side, stod det snart<br />
tydeligt, at forslaget ikke havde politisk<br />
opbakning.<br />
Ledelse<br />
og organisationsstruktur<br />
Ledelsesstrukturen fra 2006 havde en<br />
omtumlet start med store besparelser i<br />
ledelsestid og organisatoriske omvæltninger<br />
for både medarbejdere og ledelse.<br />
Derfor havde BUPL Århus også set<br />
frem til og forberedt sig til evaluering af<br />
strukturen. Politikerne aflyste imidlertid<br />
evalueringen, da man som en del af besparelserne<br />
igen ønskede at kikke på ledelsesniveauerne.<br />
Det arbejde som ledere<br />
og medarbejdere igennem de forløbne<br />
år havde brugt på at få strukturen til at<br />
fungere, blev nu kastet op i luften igen.<br />
Vel og mærke uden forudgående evaluering<br />
og uden derfor reelt at vide hvilken<br />
ledelsesstruktur, der ville understøtte<br />
den pædagogiske opgave bedst muligt.<br />
Besparelsen på dagtilbudsområdet betød<br />
en del sammenlægninger og en kraftig<br />
reduktion af dagtilbudslederniveauet<br />
med store konsekvenser for de enkelte<br />
dagtilbudsledere og de berørte dagtilbud.<br />
Sammenlægninger af klub og legepladser<br />
effektueres først i kommende<br />
generalforsamlingsperiode. I SFO og de<br />
selvejende blev besparelsen udmøntet<br />
som rammereduktion på ledelse.<br />
Udmøntning af budgetforliget<br />
Den konkrete sagsbehandling, som følge<br />
af nedskæringerne har været en vigtig<br />
og højt prioriteret opgave i det forgangne<br />
år. Nedskæringer har store personlige<br />
konsekvenser for samtlige, der rammes.<br />
Udviklingspolitikken skulle for alvor stå<br />
sin prøve. Overflytning og modtagelse<br />
af ”overtallige medarbejdere” har igennem<br />
hele foråret været en stor opgave<br />
for ledere, tillidsrepræsentanter og fagforening.<br />
Dagtilbudsområdet stod i en helt<br />
særlig situation. BUPL Århus arbejdede<br />
i HovedMedUdvalget for at få klare<br />
retningslinjer og afviste en model, hvor<br />
samtlige dagtilbudslederstillinger skulle<br />
sættes i spil. Ikke desto mindre involverede<br />
strukturændringerne 50 dagtilbudsledere,<br />
hvoraf kun de 25 fastholdt en DTL<br />
stilling. Tidsplanen var enormt presset<br />
og trods retningslinjer skete der forvaltningsmæssige<br />
fejl undervejs. BUPL Århus<br />
fulgte den enkelte dagtilbudsleder<br />
med vejledning og afklaring, således at<br />
den enkelte sikredes bedst muligt. Samtidig<br />
afholdtes der møder for den samlede<br />
gruppe og BUPL Århus satte overfor<br />
forvaltningen fokus på de generelle<br />
problemstillinger, der opstod undervejs.<br />
BUPL Århus indgik i forløbet en aftale<br />
om en solidarisk finansiering, så de enkelte<br />
involverede dagtilbud ikke stod alene<br />
med omkostningen.<br />
BUPL Århus har efterfølgende på TR-<br />
og ledermøder samlet op på problemstillinger<br />
som besparelserne har affødt, ikke<br />
mindst i forhold til de, der igen har skullet<br />
etablere sig som et nyt dagtilbud.<br />
Tvungen opsparing<br />
Det giver ingen mening, at varsle yderligere<br />
besparelser inden at de forudgående<br />
er effektueret. Ikke desto mindre<br />
besluttede byrådet sidst i maj tvungen<br />
opsparing på i alt 80 mio. Kontante krav<br />
fra regeringen om overholdelse af de<br />
kommunale budgetter betyder konstant<br />
opfølgning af regnskaberne. BUPL Århus<br />
protesterede sammen med Den kommu-<br />
nale Fællesrepræsentation ved byrådets<br />
behandling den 25. maj.<br />
Det særlige område<br />
Beslutningen den 25. maj indeholdt en<br />
særlig opbremsning af udgifterne til handicapområdet<br />
i Børn og Unge magistraten.<br />
Direktørens forslag, som budgetforhandlingerne<br />
havde udskudt, vendte nu<br />
tilbage som en tyv om natten uden forudgående<br />
drøftelse. En helt uhørt proces,<br />
hvor politikerne beslutter og først efterfølgende<br />
sender i høring. Politikerne<br />
fastfrøs en økonomisk ramme til indsatsen,<br />
uanset mængden af børn og unge<br />
med handicap. Først økonomi – derefter<br />
indsats.<br />
BUPL Århus har gennem hele året<br />
haft stor bevågenhed på området. Sammen<br />
med en åben baggrundsgruppe bestående<br />
af pædagoger og ledere, har<br />
BUPL Århus løbende diskuteret budgetmodel<br />
og ”Strategisk ramme for det specialpædagogiske<br />
område”. Såvel BUPL<br />
Århus som dele af baggrundsgruppen<br />
har afgivet høring og haft foretræde i forbindelse<br />
med begge temaer. Sideløbende<br />
er der etableret en baggrundsgruppe<br />
for medlemmer, der arbejder med socialt<br />
udsatte.<br />
BUPL er fortørnet over ny budgetmodel.<br />
Og at nogle af dens elementer – højst<br />
usædvanligt – træder i kraft inden<br />
høring.<br />
Ny Budgetmodel<br />
BUPL Århus har vedholdende krævet<br />
drøftelser om den nye budgetmodel og<br />
fremhævet, at fordelingsmodellen i forhold<br />
til tidligere kategori 0, 3 og 5 skal<br />
udbygges. Der er ingen garanti overhovedet<br />
for at ressourcerne målrettes de<br />
børn, der har behovet, hvis det eneste<br />
kriterium er det samlede børnetal i institutionen.<br />
Samtidig er det væsentligt, at<br />
en ny visitationsenhed sikrer en tværfaglighed.<br />
9<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
10<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
Det sociale område<br />
Som følge af stigende udgifter til såvel<br />
børn og unge med handicap og udsatte<br />
børn, har det særlige område konstant<br />
været i politikernes søgelys. Både på<br />
landsplan og lokalt. Politiske hensigtserklæringer<br />
om 95 % målsætning og inklusion<br />
har skullet dække over en kraftig opbremsning<br />
af udgifterne til området.<br />
Besparelserne på socialområdet havde<br />
således uhørte dimensioner. Udover<br />
besparelser, som følge af budgetforliget,<br />
skulle området i et særskilt katalog lave<br />
store opbremsninger i økonomien og<br />
derudover tvungen opsparing, som følge<br />
af byrådets beslutning den 25. maj. Det<br />
har haft store konsekvenser for de svageste<br />
på det dagbehandlende og forebyggende<br />
område.<br />
Ledelse<br />
LederFTR<br />
Lederoverenskomsten gjorde det muligt<br />
at vælge tillidsrepræsentanter for ledere.<br />
BUPL Århus indgik efter grundigt forarbejde<br />
sammen med det daværende lederråd<br />
en 2-årig aftale om en fuldtidsfrikøbt<br />
LederFællestillidsrepræsentant<br />
(Leder FTR) for samtlige ledergrupper<br />
på overenskomsten. Aftalen skal genforhandles<br />
i efteråret 2012. Et stort aktiv,<br />
der betød at ledergrupperne omkring<br />
årsskiftet valgte en LederFTR, der med<br />
udgangspunkt i Mindegade kan koncentrere<br />
sig fuldtid om lederne i BUPL Århus.<br />
LederFTR’eren indgår i samarbejdet<br />
mellem BUPL og forvaltningen og<br />
blev som det første kastet ud i den konkrete<br />
udmøntning af sparekataloget. LederFTR<br />
har via institutionsbesøg og på<br />
møder for ledergrupperne dels orienteret<br />
om LederFTR opgaven og den nye<br />
lederforening, dels afdækket de enkelte<br />
gruppers behov for netværk og aktiviteter.<br />
Der er valgt kontaktpersoner, som<br />
fremover skal fungere som baggrundsgruppe<br />
for LederFTR.<br />
Lederforening<br />
Det var efter mange års arbejde og med<br />
stor tilfredshed for BUPL Århus at kongressen<br />
i december vedtog at etablere<br />
en lederforening i BUPL. Lederforeningen<br />
tæller samtlige ledere på lederoverenskomsten,<br />
hvilket i Århus betyder omkring<br />
600 medlemmer. BUPL Århus er<br />
godt repræsenteret i lederarbejdet og<br />
Torsdag den 16. december<br />
2010 blev der<br />
afholdt valg til posten<br />
som fælles leder-tillidsrepræsentant.<br />
Valget faldt på Helle<br />
Ebsen, tidligere pædagogisk leder i<br />
Tumlehuset.<br />
Den etiske stillingtagen er<br />
fyldt med svære valg. Til at<br />
understøtte den etiske debat<br />
i institutionerne har BUPL<br />
udarbejdet kort, der giver eksempler<br />
på etiske dilemmaer<br />
i pædagogisk arbejde.<br />
har via den lokale lederforening en repræsentant<br />
i BUPL´s hovedbestyrelse.<br />
For det fagpolitiske arbejde i Århus har<br />
det været en stor fordel, at den lokale lederforeningsbestyrelse<br />
nu også er repræsenteret<br />
med et fast medlem i bestyrelsen<br />
for BUPL Århus.<br />
Nyhedsbrev<br />
I foråret modtog lederne det første eksemplar<br />
at et nyhedsbrev specielt målrettet<br />
lederne i BUPL Århus. Alle ledere har<br />
mulighed for at tilmelde sig nyhedsbrevet,<br />
der har til formål at formidle BUPL´s<br />
lokale og centrale ledelsesarbejde.<br />
Tillidsrepræsentanter<br />
Det har også været et travlt år for tillidsrepræsentanterne<br />
(TR) i BUPL Århus. I<br />
forbindelse med nedskæringer, ansættelsesstop<br />
og omplaceringer har TR,<br />
sammen med lederne, haft en væsentlig<br />
og svær opgave. Den nye TR-struktur<br />
havde til foråret fungeret i to år, hvorfor<br />
BUPL Århus sammen med TR og fællestillidsrepræsentanterne<br />
i efteråret brugte<br />
megen tid på at diskutere og evaluere<br />
strukturen. Den nye struktur efterlader<br />
tydeligt problemer for den enkelte TR i<br />
forhold til at have tid og mulighed for kontakt<br />
til sin valggruppe. Det er essientielt<br />
for demokratiet og medarbejderindflydelsen,<br />
at TR har denne mulighed og det<br />
er derfor et centralt tema både i forhold<br />
til ledelsen på institutionen og i evalueringen<br />
sammen med forvaltningen. Det<br />
har dog været rigtig svært at få arbejdsgiverne<br />
ordentlig i tale i forhold til aftalen<br />
og arbejdet vil derfor fortsætte i efteråret.<br />
Den nye områdestruktur betød en justering<br />
af den nuværende MED aftale for<br />
Børn og Unge.<br />
Det lykkedes BUPL Århus at sikre sig<br />
to TR pladser i områdemed, ligesom det<br />
i aftalen blev præciseret, at de enkelte<br />
områder skal finde en solidarisk løsning<br />
med hensyn til finansiering af opgaven.<br />
Arbejdsmiljørepræsentanter<br />
Arbejdsgiveren opsagde i efteråret aftalen<br />
om fælles arbejdsmiljørepræsentanter.<br />
Det stod hurtigt klar for BUPL Århus,<br />
der sammen med Århus Lærerforening<br />
og FOA skulle forhandle en ny, at det ville<br />
blive overordentligt svært at fastholde<br />
fuldtidsstillinger til arbejdsmiljøarbejdet.<br />
Forløbet var præget af dårlige forhandlingsbetingelser<br />
og det var med stor tvivl<br />
at BUPL Århus underskrev en ny aftale,<br />
der alene indebar, hvad der ca. svarer til<br />
2 halvtidsfrikøbte. En aftale, der på det<br />
punkt er væsentlig dårligere end den tidligere.<br />
Begrundelsen for færre timer er en<br />
adskillelse af arbejdsgiveropgaver og tillidsvalgte<br />
opgaver og det er der god fornuft<br />
i. Men der er ikke nok timer i aftalen<br />
og halvtidsstillinger giver ikke ordentlige<br />
vilkår og arbejdsbetingelser til at varetage<br />
området.<br />
Der stilles blandt andet større krav til<br />
AMR som følge af en reduceret TR struktur.<br />
Dette gør det nødvendigt også at diskutere<br />
AMRs samarbejde med og snitflade<br />
til TR.<br />
BUPL Århus har derfor igangsat initiativer,<br />
der sætter større fokus på AMR og<br />
deres arbejde. Der har været afholdt en<br />
halv temadag for AMR med deltagelse<br />
fra den arbejdsmiljøansvarlige i BUPL´s<br />
forretningsudvalg, arbejdsmiljøarbejdet<br />
har været på dagsordenen i lederforeningen<br />
og der har været afholdt fælles<br />
møde for AMR og TR i klubberne.<br />
Løn<br />
OK11<br />
Årets overenskomstforhandlinger var<br />
præ get af den økonomiske krise, dårlig<br />
overenskomst for det private område<br />
og en historisk lav ramme på det statslige<br />
område. Forhandlingerne resulterede<br />
således også i en aftale, der ikke engang<br />
formåede at garantere reallønnen.<br />
Det virker helt uhørt at offentlige ansatte<br />
skulle holde igen, samtidig med at chefer<br />
i erhvervsliv og banker fik historiske<br />
lønstigninger. De få penge, der var, blev<br />
dog med BUPL’s indflydelse fordelt på en<br />
fornuftig måde og det skal fremhæves, at<br />
arbejdsgiverne ikke kom igennem med<br />
deres ønsker om mere fleksibilitet, højere<br />
arbejdstid og udhuling af organisationens<br />
forhandlings- og aftaleret. Trods<br />
det dårlige resultat var det bestyrelsens
politiske vurdering, at det ikke var muligt<br />
at tilkæmpe sig et bedre resultat. Bestyrelsen<br />
anbefalede derfor, uden at være<br />
tilfreds med resultatet, at stemme ja til<br />
overenskomsten.<br />
Lokal løn<br />
Som følge af strukturændringer og ny<br />
budgetmodel på H-området, opsagde<br />
Aarhus Kommune en række af de lokale<br />
lønaftaler. Forhandlingerne er allerede<br />
nu planlagt som en del af efterårets arbejde.<br />
BUPL Århus kontaktede i efteråret<br />
2010 en række dagtilbud, SFO’er og klubber<br />
og tilbød gennemgang af de ansattes<br />
lønsedler. Det var en rigtig god oplevelse,<br />
hvor der heldigvis kun blev fundet få fejl.<br />
Løntjek er derfor i dag et tilbud, som tillidsrepræsentanterne<br />
ved henvendelse i<br />
BUPL Århus, kan invitere fagforeningen til.<br />
Profession<br />
På trods eller måske snarere på grund<br />
af store nedskæringer på området er<br />
det overordentligt vigtigt at fastholde og<br />
højne den faglige debat. Derfor arbejder<br />
BUPL Århus også vedvarende på at kvalificere<br />
og understøtte den interne professionsdebat<br />
i organisationen.<br />
Professionsetik<br />
Efterårets kongres besluttede BUPLs<br />
Etiske grundlag. BUPL Århus har igennem<br />
hele forløbet været aktiv i debatten<br />
og er repræsenteret i BUPL´s Etiske Råd.<br />
Lokalt har BUPL Århus gennem hele året<br />
tilbudt at deltage i etiske debatter i institutionerne.<br />
Kort før sommer blev der<br />
samlet en lokal baggrundsgruppe af pædagoger,<br />
der fremover skal være med til<br />
at igangsætte initiativer i forhold til professionsetikken.<br />
Fritidspædagogik<br />
Rådmanden indkaldte i efteråret organisationer,<br />
erhvervsliv og foreninger til dialog<br />
om folkeskolen. BUPL Århus nedsatte<br />
i den forbindelse en tænketank,<br />
der var med til at sætte fokus på den fritidspædagogiske<br />
indsats. Diskussionerne<br />
om balancen mellem skole og fritid,<br />
samarbejdet mellem lærere og pædagoger<br />
og en selvstændig fritidspædagogik<br />
er langtfra nye. Så på trods af rådmandens<br />
senere aflysning af hans projekt,<br />
fastholdt BUPL sit fokus. Der blev således<br />
igangsat et forbundsstøttet projekt,<br />
der henover sommeren har arbejdet med<br />
at kvalificere grundlaget for BUPL´s videre<br />
arbejde omkring fritidspædagogik.<br />
Derudover er der taget initiativ til et samarbejde<br />
på tværs af flere BUPL fagforeninger.<br />
Specialområdet<br />
BUPL Århus tog i samarbejde med BUPL<br />
Østjylland initiativ til opstart af netværk<br />
for pædagoger på specialområdet. Netværkene<br />
er efter nogen tid tilrettet, såle-<br />
Tretten rigtige<br />
ü Erklæring nr. 1. Børn skal have et pædagogisk rum, hvor trivsel, omsorg,<br />
udvikling, dannelse og læring er i højsædet.<br />
üErklæring nr. 2. Børn skal have en meningsfuld hverdag sammen med andre<br />
børn. Derfor prioriteres børnenes selvvirksomhed, interesser og venskaber.<br />
üErklæring nr. 3. Pædagogerne er fagprofessionelt personale. Deres opgave er<br />
at fremme pædagogik gennem deltagelse i og planlægning af aktiviteter, der bygger<br />
på relationer mellem børn.<br />
üErklæring nr. 4. Pædagogerne har en opgave udenfor undervisningstiden. Den<br />
opgave skal være kendetegnet ved at være mere end en forlængelse af det, der<br />
sker i samarbejde med undervisningen.<br />
üErklæring nr. 5. SFO´en skal være en del af lokalområdet. Samarbejdet med<br />
øvrige institutioner og foreninger er væsentlig. Overgangen fra småbørnsinstitution<br />
til skole og SFO er særlig vigtig. Samt overgang fra SFO til klubtilbud.<br />
üErklæring nr. 6. Samarbejdet om det enkelte barns trivsel og udvikling fordrer<br />
dialog. Pædagoger laver forældre kontakter ikke forældrekontrakter.<br />
üErklæring nr. 7. Børn og pædagoger skal have fysisk rum, der indbyder til<br />
kreativitet og kan danne rammen for en aktiv fritid med mulighed for fysisk<br />
udfoldelse, men også med plads til refleksion og stilhed, nærhed og tæthed.<br />
üErklæring nr. 8. Der er brug for den pædagogiske faglighed og den brede<br />
pædagogiske tænkning – der er brug for også at tænke pædagogik uafhængigt af<br />
de fysiske rammer.<br />
üErklæring nr. 9. Samarbejdet mellem pædagogerne og lærerne skal være<br />
ligeværdigt. Inddragelse, løn og tid til planlægning skal afspejle dette.<br />
üErklæring nr. 10. Ledelsen af skolerne er omdrejningspunktet for at skabe en<br />
god kultur. Der skal ledes med respekt for faglig forskellighed og medarbejdernes<br />
faglige viden.<br />
üErklæring nr. 11. SFO-ledelse er et selvstændig arbejdsfelt i Århus. Det skal<br />
bibeholdes. Det giver mulighed for ledelse af forskellige fagligheder og sikrer, at der<br />
tænkes i pædagogiske fællesskaber.<br />
üErklæring nr. 12. Skolen kan ikke undvære pædagoger. Pædagogerne ruster<br />
børn til både at blive til noget men først og fremmest til at blive til ”nogle”.<br />
üErklæring nr. 13. Det drejer sig om at være glad. Når man morer sig bliver alting<br />
lettere.<br />
Tænketanken om fritidspædagogik lavede 13 erklæringer om det fritidspædagogiske<br />
arbejde og sendte det til politikerne.<br />
BUPL Aarhus telefon 3546 5650 www.bupl.dk/aak<br />
Mindegade 12, 8000 Aarhus C fax 3546 5680 bupl-aak@bupl.dk s. 2/2<br />
des at der nu fungerer 4 forskellige netværk<br />
fordelt på institutionstyper. Udover<br />
etablering af netværk har fagforeningerne<br />
med stor tilslutning arrangeret temadage<br />
med professionsfaglige temaer<br />
som inklusion, ADHD og lignende.<br />
Uddannelsen<br />
og de studerende<br />
De studerende<br />
Det er af utrolig vigtigt, at der er et tæt<br />
samarbejde mellem BUPL og de studerende.<br />
Det har i den forgangne periode<br />
været særdeles positivt, at PLS har øget<br />
aktiviteterne på seminariet og er tydelige<br />
i fagforeningen. BUPL Århus prioriterer<br />
meget højt at deltage i arrangementer<br />
på seminariet. De aktive PLS’ere laver et<br />
stort stykke arbejde og har fast deltaget i<br />
bestyrelsen i BUPL Århus.<br />
Med ansættelsesstop på området<br />
har de nyuddannede stået i en hel særlig<br />
situation. BUPL Århus har derfor taget<br />
initiativ til at støtte op om de nyuddannede<br />
ved at lave åbent hus arrangementer<br />
specielt målrettet denne gruppe.<br />
FRUD<br />
I takt med at uddannelsesinstitutionerne<br />
er blevet større og større, rammes de af<br />
samme fænomen som ses i andre organisationer.<br />
Det bliver langt sværere at få<br />
indflydelse på de beslutninger, der bliver<br />
truffet. Hvad enten man er studieorganisation,<br />
fagforening eller underviser. Derfor<br />
har BUPL Århus i samarbejde med<br />
en lang række andre organisationer taget<br />
initiativ til FRUD – Fagforeningernes<br />
Råd for uddannelse og demokrati. FRUD<br />
skal være med til at skærpe den uddannelsespolitiske<br />
debat.<br />
Mindegade 12<br />
Mindegade har i en årrække huset både<br />
BUPL Århus og BUPL Østjylland. Pladsen<br />
er ved at være trang og ønsket om<br />
igen at kunne huse også A-kassen, aktualiserede<br />
en eventuel flytning. I den forbindelse<br />
har BUPL Århus i samarbejde<br />
med BUPL Østjylland og Århus Lærerforening<br />
brugt energi på at kunne etablere<br />
et fælles fagforeningshus i byen. n<br />
11<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
12<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
Valg til bestyrelsen<br />
Der er 19 pladser i bestyrelsen i BUPL<br />
Århus. Da bladet gik i trykken, var der 10<br />
der stillede op til 10 ledige pladser. Otte<br />
genopstiller og to nyuddannede vil gerne<br />
ind. To har valgt ikke at genopstille. Det<br />
er Henrik Plejdrup og Karen Andersen.<br />
De har været aktive i bestyrelsesarbejdet<br />
længe, Henrik i mange år, og Karen<br />
i en del år, så vi takker dem for den store<br />
indsats.<br />
Opstillingsgrundlag<br />
Ti, der foreløbig har tilkendegivet, at de<br />
stiller op:<br />
Ulla Nygaard<br />
Næstformand. Genopstiller<br />
som medlem af<br />
hovedbestyrelsen.<br />
Det højeste ønske<br />
lige nu er at få en<br />
ny regering og et politisk<br />
kursskifte. At komme<br />
af med ”vi alene kan” mentaliteten og<br />
magtarrogancen, som bl.a. blev udtrykt<br />
i socialministerens udtalelse om, at pædagoger<br />
bruger forældet pædagogik fra<br />
hippitiden!<br />
At få gjort op med et menneskesyn,<br />
der emmer af mistro og kontrol og i stedet<br />
få genetableret noget sammenhold<br />
og solidaritet, som vi har brug for i en krisetid.<br />
At få stoppet den voksende ulighed i<br />
samfundet.<br />
At få skabt rammerne for en åbenhed<br />
og respekt, som kan gøre os til aktive<br />
medborgere. Og frem for alt, at få skabt<br />
gang i beskæftigelsen igen, som er forudsætningen<br />
for at stoppe krisens nedadgående<br />
kurve. Oppositionens bud på<br />
7000 nye velfærdsstillinger, pædagoger,<br />
skolelærere og hjemmehjælpere, er et<br />
godt bud, som vi skal holde dem fast på.<br />
Poul Petersen. SFO Åby skole.<br />
TR siden august 2002<br />
10 år med en borgerlig<br />
regering har sat sit tydelige<br />
præg. Derfor er<br />
det kommende folketingsvalg<br />
vigtigt. Vi skal<br />
arbejde på at blive hørt<br />
og få størst mulig indflydelse,<br />
når der tages beslutninger, bl.a.<br />
ved at vi har kontakter i det politiske system<br />
og deltager aktivt i debatter i medier,<br />
på konferencer og lokalt, hvor vi opholder<br />
os i dagligdagen.<br />
Pædagogik udføres bedst af de, der<br />
uddannet til det. Derfor skal pædagogikken<br />
bestemmes på institutionsniveau. Vi<br />
skal modarbejde detailstyring på vores<br />
område og påpege fejl og komme med<br />
kvalificerede alternativer. Vi skal vise vores<br />
berettigelse til at definere, hvad der<br />
skal foregå på de enkelte institutioner.<br />
Rundkredspædagogik er faktisk et positiv<br />
ladet ord, og ikke noget der skal latterliggøres<br />
som useriøs tilgang til at inddrage<br />
børnene som aktive deltagere i<br />
samfundet.<br />
Jeg stiller op til bestyrelsen, fordi det<br />
fagpolitiske arbejde interesserer mig.<br />
Vi pædagoger skal være stolte af vores<br />
fag og vise, at vi ved noget om, hvordan<br />
mennesker udvikler sig. Jeg vil arbejde<br />
for rammer i institutionerne, hvor der er<br />
udviklingsrum, for både børn, unge og<br />
personalet.<br />
Det vil jeg kæmpe for, hvis jeg bliver<br />
valgt.<br />
Dorte Kyed Søndergaard<br />
Jeg arbejder i SpecialbørnehavenSkovbrynet<br />
hvor jeg efterhånden<br />
har 12 års erfaring<br />
som pædagog og tillidsrepræsentant.<br />
Jeg<br />
har været valgt til bestyrelsen<br />
i 2 perioder og vil meget gerne<br />
fortsætte. I bestyrelsesarbejdet har jeg<br />
blandt andet fokus på specialområdet.<br />
Jeg vil dels gerne arbejde for at BUPL<br />
på landsplan har fokus på specialområdet,<br />
og at vi lokalt i Aarhus Kommune har<br />
mulighed for at tage udgangspunkt i det<br />
enkelte barn med handicap. Desværre er<br />
vi på det punkt særligt udfordret (!) i Århus,<br />
da jeg frygter at den nye budgetmodel<br />
kommer til at få negative konsekvenser.<br />
Vi skal i BUPL arbejde for at være i<br />
åben dialog med politikerne og embedsmænd.<br />
Vi skal forsøge at gøre dem klogere<br />
på de pædagogiske og arbejdsmiljømæssige<br />
konsekvenser deres politik<br />
har på hele børn og unge området.<br />
Ulla Bødker Hansen<br />
Jeg er uddannet i 2000<br />
og arbejder på 10. år i<br />
børnehaveafdelingen<br />
på DII Lindegården i<br />
Trige. Jeg har siddet i<br />
bestyrelsen i 2 år.<br />
Efter nogle turbulente<br />
år med omstruktureringer på dagtilbudsområdet<br />
er det nu på høje tid at<br />
give pædagogerne arbejds ro. Vi har brug<br />
for tid og rum til at lade vores faglighed<br />
folde sig ud, til refleksion og udvikling af<br />
pædagogikken. Vi må forholde os kritisk<br />
til ensretning og nationale målsætninger,<br />
da børn ikke kun lærer via politisk fastsatte<br />
mål, som de bliver målt og vejet på.<br />
Vi må holde fast i det brede værdigrundlag,<br />
som rummer langt mere.<br />
Det er vigtigt, at vi orienterer os udadtil<br />
både nationalt og internationalt. Jeg<br />
har bl.a. deltaget i ”Kan det virkelig passe”<br />
konferencer og i Velfærdskonference<br />
i Oslo. Konferencerne giver inspiration og<br />
viden, som et vigtigt grundlag for at kunne<br />
argumentere og kommunikere nuanceret<br />
i debatter lige fra institutionsniveau<br />
til de store velfærdspolitiske spørgsmål.<br />
Alle pædagoger skal have mulighed for<br />
at deltage i sådanne aktiviteter, som giver<br />
energi og lyst til at debattere og som hermed<br />
kan bane vejen for at udbrede den<br />
politiske debat.<br />
Kasper Kold<br />
Jeg er nyuddannet fra<br />
denne sommer, og for<br />
mig er arbejdet i fagforeningen<br />
en essentiel<br />
del af faget.<br />
Jeg har i min studietid<br />
været studiepolitisk<br />
aktiv og har i den forbindelse været<br />
en del af PLS´ hovedbestyrelse. Jeg blev<br />
hurtig interesseret i det politiske arbejde,<br />
som ligger hos fagforeningen og har gennem<br />
6. og 7. semester deltaget til BUPL<br />
Århus’ bestyrelsesmøder. Dette arbejder<br />
vil jeg gerne fortsætte med. Det er vigtigt<br />
for mig, at vi er en fagforening, der ikke<br />
er bange for at være progressive og kritiske,<br />
hverken overfor politikerne, faget,<br />
såvel som internt i BUPL. Jeg er pt. uden<br />
fast arbejde, men min pædagogiske interesse<br />
ligger især inden for 0-6 års området.<br />
Sigrid Mikkelsen<br />
Har i de sidste 3 år arbejdet<br />
som pædagog<br />
i Idrætsbørnehaven v.<br />
Globus 1 i Gellerup.<br />
Jeg blev valgt ind i bestyrelsen<br />
for 2 år siden,<br />
og det har jeg ikke fortrudt.<br />
Tidligere har jeg været TR på et<br />
fritidshjem i 11 år. Arbejdet som TR var<br />
spændende og jeg savnede det fagpolitiske.<br />
Som bestyrelsesmedlem har jeg<br />
mulighed for at bringe pædagogernes<br />
dagligdag - os, der er mit i ”orkanens<br />
øje” - ind i det fagpolitiske felt. Og det det<br />
har stor betydning, at der også er plads i<br />
BUPL-bestyrelsen til os almindelige pædagoger.<br />
I bestyrelsen har jeg snuset til lidt af<br />
hvert i forhold til, hvad der lige har rørt<br />
sig. Og det er ikke så lidt. Faget får ikke<br />
lov til at hvile på laurbærrene! Jeg vil til<br />
enhver tid kæmpe med hud og hår for fri-
tidspædagogikken. Og så skal vi ikke finde<br />
os i at blive kaldt ”Hippiepædagoger”.<br />
Vi skal være stolte af vores fag og vores<br />
profession. Det er kun os på gulvet, som<br />
ved hvad vi pædagoger lægger for dagen<br />
- og det er ikke så lidt, skal jeg hilse<br />
og sige - til politikerne. Vi står overfor et<br />
folketingsvalg - så tænk jer grundigt om<br />
inden i sætter jeres X. God Generalforsamling.<br />
Og god arbejdslyst til alle jer der<br />
ude. Sammen står vi stærke. Jeg håber,<br />
at I vil sætte jeres stemme på mig til årets<br />
generalforsamling.<br />
Line Møller<br />
Ansat i vikariat i D.I.I.<br />
Junglen. Jeg afsluttede<br />
i jan. 11 min uddannelse<br />
med bacheloren Kan<br />
umyndiggjorte pædagoger<br />
danne myndige<br />
mennesker? Rasmus<br />
Willigs tanker om umyndiggørelse og kritik<br />
optager mig meget.<br />
Jeg mener, at institutionspædagoger,<br />
ud fra deres faglighed, bør definere, hvad<br />
de vil og skal arbejde med. Skal dette<br />
være en realitet, kræver det en stærk<br />
fagforening, som både vil forhandle, kan<br />
banke i bordet overfor forvaltningen og<br />
som styrker og støtter deres medlemmers<br />
kritiske sans.<br />
Som nyuddannet opstår der mange<br />
spørgsmål og tanker, når man rammer<br />
praksis. Jeg finder det vigtigt, at BUPL er<br />
tydelig overfor sine nye medlemmer – at<br />
vi ved, hvor vi har vores fagforening. Jeg<br />
ved fra mine to år som faglig sekretær i<br />
PLS, hvad tydelighed betyder for en organisation<br />
og dens medlemmer.<br />
Som nyt BUPL-medlem inviteres man<br />
til intromøde, men der skal flere møder til.<br />
Jeg vil, hvis jeg bliver valgt, arbejde for, at<br />
vi får skabt et netværk for nyuddannede,<br />
hvor vi kan diskutere de spørgsmål og<br />
faglige problemstillinger, der særligt optager<br />
én, når man er ny i faget.<br />
Det var lidt af det, der optager mig.<br />
Jeg glæder mig til at møde jer til generalforsamlingen<br />
og håber naturligvis på jeres<br />
stemme.<br />
Lars Møller<br />
Når nu Nikolaj Wammen<br />
har smidt borgmesterkæden<br />
for at<br />
blive valgt til folketinget,<br />
kan jeg godt her<br />
afsløre, at jeg gerne vil<br />
vælges til bestyrelsen<br />
i BUPL Århus og også gerne fortsætte<br />
som faglig sekretær. Til gengæld skal jeg<br />
love IKKE at smide noget som helst.<br />
Vi lever i en turbulent tid og arbejder<br />
på et turbulent område.<br />
Halvårlige kommunale regnskaber<br />
fører til jævnlige tvungne opsparinger,<br />
budgetjusteringer og strukturomlægnin-<br />
ger. Statslige tiltag sigter mod en stadig<br />
strammere styring af arbejdets indhold<br />
og tilrettelæggelse.<br />
Jeg vil arbejde for, at der på den enkelte<br />
arbejdsplads er en nærværende ledelse,<br />
som kan sikre pædagogerne den<br />
fornødne autonomi til at bestemme, hvilke<br />
pædagogiske tiltag man ønsker at<br />
iværksætte og hvilke metoder man ønsker<br />
at anvende.<br />
Pædagoger er uddannet til at lede<br />
pædagogisk virksomhed, og til at tilpasse<br />
denne til lokale forhold, den givne børnegruppe<br />
og det enkelte barn.<br />
Vi må som fagforening sikre pædagogerne<br />
de bedste forhold til at udøve<br />
deres fag, og at de får optimale arbejdsforhold<br />
at gøre dette under. Dette kræver<br />
blandt andet flere ressourcer til området.<br />
Marianne Gilbert Nielsen<br />
Når socialministeren<br />
rå ber hippiepædagogik,<br />
må vi møde diskussionen<br />
med oprejst<br />
pande. Med en nedgørende<br />
tone miskrediteres<br />
professionen, alene<br />
for at kunne legitimere en større statslig<br />
styring af pædagogisk indhold og metoder.<br />
Pædagogik skal ikke sættes i regneark<br />
og bestemmes centralt. Pædagogik<br />
skal vendes, drejes, diskuteres, reflekteres<br />
og endelig tilrettelægges af pædagoger,<br />
så den understøtter det enkelte barn<br />
og gruppen. Fagforeningen skal danne<br />
rum og mulighed for disse diskussioner<br />
og også her være det naturlige mødested<br />
for pædagoger.<br />
Det er vigtigt, at vi som profession<br />
fastholder den pædagogiske diskussion<br />
og vores pædagogiske ambitioner også<br />
i en tid, hvor vilkårene strammes. Det er<br />
med pædagogisk viden og indsigt, at<br />
vi til stadighed må påpege, hvilke vilkår<br />
man byder børn og unge.<br />
Der er brug for en anden politik i<br />
Danmark. Tilbagevendende strukturændringer<br />
og nedskæringer nødvendiggør<br />
mere end nogensinde, at vi står sammen<br />
om at kæmpe for en bedre offentlig<br />
velfærd. Det er helt nødvendigt med<br />
bedre arbejdsvilkår for pædagoger, hvis<br />
vi skal sikre en ordentlig omsorg for børn<br />
og unge.<br />
De kommende år byder på rigelige<br />
udfordringer og jeg tager gerne min del<br />
af tørnen og stiller derfor op til endnu en<br />
periode i bestyrelsen og som faglig sekretær.<br />
Claus J<br />
Denne tekst er skrevet<br />
mens valgkampen raser,<br />
og der er håb om<br />
at et nyt flertal kan rykke<br />
ind i ministerkontorerne.<br />
Det er der brug<br />
for. Der er ingen grund<br />
til at forgøgle sig selv, at det pædagogiske<br />
område vil blive forgyldt fra dag et,<br />
men i ændringen kunne der ligge en mulighed<br />
for at få etableret en mindre rigid<br />
forestilling om indholdet i det pædagogiske<br />
arbejde.<br />
I ændringen kunne der, hvis vi er rigtig<br />
heldige, skabes rum for nogle mere<br />
nuancerede forståelser af, hvad barndommen<br />
skal indeholde. Men uanset<br />
farve på regeringsblokken vil der ligge en<br />
stor opgave i forhold til at redefinere den<br />
pædagogiske indsats.<br />
I de sidste mange år har en voldsom<br />
stor del af ressourcerne været bundet til<br />
omstruktureringer og opfyldelse af centrale<br />
direktiver. Det er hårdt brug for at få<br />
genskabt en bedre balance mellem det<br />
lokale og det centrale. Det er i det lokale,<br />
at glæden, humoren, legen, nysgerrigheden<br />
og kreativiteten skal kombineres, så<br />
både børn og ansatte har lyst til at være<br />
en del af det. Det lykkes kun, hvis der er<br />
en oplevelse af frihed og fleksibilitet.<br />
BUPLs stadig stærkere fokus såvel<br />
centralt som lokalt på professionstænkning<br />
ser jeg som en stor styrke, og har<br />
fortsat masser af lyst og energi på at<br />
være med til at løfte denne opgave. n<br />
Generalforsamling 2010. Foto: Ulla Bødker Hansen.<br />
Alle medlemmer af BUPL Århus kan stille op. Det kan du gøre helt frem til og på<br />
generalforsamlingen. Du kan få dit skriftlige opstillingsgrundlag på hjemmesiden,<br />
hvis du skriver til: vis@bupl.dk<br />
13<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011<br />
Regnskab 2010<br />
BUPL Århus<br />
GF budget Regnskab Afvigelse<br />
2010 2010<br />
Gennemsnitlig antal medlemmer 4.357 4391 34<br />
Indtægter<br />
Fagforeningstilskud mv. 12.986.000 12.923.167 62.833<br />
Indtægter i alt 12.986.000 12.923.167 62.833<br />
Drift af fagforeningskontoret<br />
Gager mv. 9.097.100 8.620.456 476.644<br />
Diverse kontordriftsudgifter 406.000 951.890 -545.890<br />
Andel A-kassedrift 60.000 67.248 -7.248<br />
Boligomkostninger 876.600 1.051.906 -175.306<br />
Fagforeningskontoret i alt 10.439.700 10.691.501 -251.801<br />
Politisk ledelse<br />
Generalforsamling 100.000 84.506 15.494<br />
Fagforeningsbestyrelse 201.300 284.440 -83.140<br />
Daglig ledelse 73.000 101.217 -28.217<br />
Kongres 0 28.995 -28.995<br />
Politisk ledelse i alt 374.300 499.158 -95.863<br />
Politiske satsningsområder<br />
Pulje til politiske satsningsområder 521000 0 521.000<br />
Politisk udviklingsseminarer 0 0<br />
Kommunale budgetter m.m. 0 8.859 -8.859<br />
100 dage 0 57.384 -57.384<br />
Projekt på tværs m/ R Willig 0 -90.697 90.697<br />
Vilkår, styring og udvikling i institutionerne 0 25.502 -25.502<br />
Professionsaktiviteter 0 0 0<br />
Pædagogiske kurser/konferencer og aktiviteter 10000 6.402 3.598<br />
Overenskomst, løn og ansættelse 0 0 0<br />
Velfærdssamarbejdet 0 5.066 -5.066<br />
Internationalt arbejde 30.000 39.017 -9.017<br />
Politiske satsningsområder i alt 561.000 51.534 509.466<br />
Organisatorisk område<br />
Tillidsrepræsentanter 550.000 608.845 -58.845<br />
Lederarbejdet 75.000 136.698 -61.698<br />
Medlemsarbejde 16.000 16.319 -319<br />
Århus Pædagoger og www.BUPL/aak 540.000 467.011 72.989<br />
Miljø- og sikkerhedsarbejde 11.000 3.283 7.717<br />
Den Kommunale Fællesrepræsentation 67.000 65.665 1.335<br />
Rådighedspuljen 0 1.903 -1.903<br />
Solidaritetspuljen 45.000 7.568 37.432<br />
Bestyrelsesbevillinger 35.000 37.403 -2.403<br />
Pensionister og seniorer 33.000 36.980 -3.980<br />
Seminarieindsatsen 10.000 43.240 -33.240<br />
Organisatorisk område i alt 1.382.000 1.424.916 -42.916<br />
Anvendte henlæggelser 0 100.000 -100.000<br />
Øvrige omkostninger incl. renter 229.000 126.473 102.527<br />
Udgifter i alt 12.986.000 12.893.582 92.418<br />
Resultat 0 29.585 -29.585
Regnskab for 2010<br />
- kommentarer<br />
Regnskabsåret 2010 gav et lille overskud på 29.585 kr.<br />
Afdelingstilskuddet blev 62.833 kr. mindre end forventet. Vi havde en medlemsfremgang på 34 medlemmer, men da det samlede<br />
medlemstal i forbundet har været faldende giver det også udslag på vores budget.<br />
Udgifterne opdeles i følgende blokke:<br />
Drift af afdelingskontor<br />
På driften af afdelingskontoret er der et underskud på 251.800 kr.<br />
Året har været præget af sygdom og ændringer i personalet.<br />
Derudover har der været brugt en del vikartimer til at løse en administrativ opgave i forbindelse med en tidligere konflikt.<br />
Politisk ledelse<br />
Denne overskrift dækker over generalforsamling, fagforeningsbestyrelse, daglig ledelse (de faglige sekretærer).<br />
Rammen overskredet med ca. 95.863 kr.<br />
Vi har valgt at udvide rammen for at hele kontoret kunne deltage i et bestyrelseskursus i efteråret. Derudover har vi besluttet at invitere<br />
nogle FTR med til forbundets kongres.<br />
Politiske satsningsområder<br />
I budgettet var der afsat en ramme på 521.000 kr. Denne ramme bliver normalt udmøntet på forskellige projekter ved budgetrevisionen,<br />
men på grund af vores personalesituation, har vi i år valgt ikke at prioritere denne proces.<br />
Vi har ikke brugt mere end 51.533 af denne ramme.<br />
En stor del af de udgifter vi har haft til politiske aktiviteter fremstår som overforbrug på kontorets drift, da udgifterne vedrører løn,<br />
trykning og porto.<br />
Vi har fået refunderet 90.000 i forbindelse med projektet med Rasmus Willig.<br />
Organisatorisk område<br />
På det organisatoriske område var der et underskud på 42.915 kr.<br />
Lederarbejdet er overskredet med ca. 60.000 kr. Det skyldes primært organiseringen af af den nye lederforening og valg af TR.<br />
På Århus Pædagoger var der et overskud på knap 73.000. Det er i højere grad pædagoger, der skriver i bladet, så udgiften til journalistbistand<br />
er mindre end budgetteret. Solidaritetspuljen brugte kun en lille del af budgettet i 2010.<br />
Egenkapital pr. 31-12-2010:<br />
Primo 2010 452.898<br />
Resultat 2010 29.585<br />
Ultimo 2010 482.483<br />
Den 18. marts 2010 skrev pædagogerne i Aarhus dagbog.<br />
I den forbindelse blev der bl.a. udgivet en folder<br />
(se ill.) og en bog med dagbøgerne i. Det kan ses på<br />
regnskabet 2010 som en udgiftspost på 57.384 kr.<br />
15<br />
<strong>GENERALFORSAMLING</strong> 2011
Spisning<br />
Tilmelding til spisning på generalforsamlingen<br />
på bupl.dk/aak senest den 22.9.<br />
Spisningen foregår i tidsrummet kl. 17-18.<br />
OBS. Igen i år med betaling på selve generalforsamlingen.<br />
Medbring 60 kr. i kontanter pr. person<br />
Vær med i bestyrelsen<br />
Det er muligt at stille op til fagforeningens bestyrelse<br />
helt frem til selve generalforsamlingsaftenen<br />
Drikkevarer<br />
Der er mulighed for at købe drikkevarer til<br />
rimelige priser, hvorfor vi henstiller til at man<br />
ikke medbringer egne drikkevarer.<br />
Magasinpost UMM<br />
ID: 46597<br />
Midgårdens cocktail-bar<br />
Midgårdens cocktail-bar åbner kl.<br />
”når generalforsamlingen er slut”.<br />
Bliv og hyg dig og prøv en cocktail eller<br />
to i Åby SFO´s bar. Der er også salg<br />
af øl og vand. Baren har åbent til kl. 2.