Væksten skal tilbage - DI

Nummer 27 32 | 31. 2. oktober august 2009
DI Business online:
di.dk/dibusiness
DI Business
DI
1787 København V
Telefon 3377 3377,
redaktion@di.dk
Topledere: Sådan klarer dansk erhvervsliv forandringerne > side 6
Skatter skal længere ned
Regeringen vil fortsat arbejde
for lavere skatter, lover finansministeren.
> side 3
Medvind til Medtime A/S
Medtime’s planlægningssystem
med patientfordele løb
med DI’s Produktpris 09
Pension er et spørgsmål om tillid:
> side 14
Væksten skal tilbage
Gennemførelse af reformer
nu er vejen til fornyet vækst.
Statsminister Lars Løkke
Rasmussen (V) lover at fortsætte
ad reformvejen.
Der bliver ingen vækst i Danmark uden
reformer. Med den konstatering sendte
DI’s formand, adm. direktør Jesper
Møller fra DI’s Erhvervspolitiske Topmøde
en klar opfordring til politikerne
om allerede nu at gennemføre reformer,
der gør Danmark klar til vækst efter
krisens afslutning.
– Vi skal have et vækstforløb, der bygger
på øget beskæftigelse, en styrkelse
af dansk erhvervsliv og en forbedring
af den danske konkurrenceevne, sagde
han.
Reformer af arbejdsmarkedet, lavere
skat på arbejdsindkomst og en styrket
indsats inden for forskning, innovation
og uddannelse er alle blandt DI’s 24 initiativer,
der afgørende vil kunne bidrage
til at løfte væksten i Danmark.
Statsminister Lars Løkke Rasmussen
(V) vil bane vejen for væksten ved at
fortsætte reformerne.
– Vi er en reformregering, og det er
vores hensigt at fortsætte ad reformve-
Velfærdspakken fra Pension For Selvstændige
er både pension og tryghed - hver dag
Få mere at vide - send mail til pfs@pfs.dk
eller tlf. 33 93 86 00 - www.pfs.dk
DI’s Erhvervspolitiske Topmøde 29.09.09
jen, skridt for skridt, sagde statsministeren,
der understregede, at en holdbar
økonomi er hovedregel nummer et.
Jesper Møller pointerede, at målsætningen
må være et vækstforløb, hvor
der genereres tilstrækkelig med værdi i
det danske samfund til, at vi kan betale
af på den gæld, vi stifter netop nu.
Vicestatsminister Lene Espersen (K)
lovede, at regeringen kommer med en
virksomhedsrettet innovationsstrategi,
der kan løfte væksten i virksomhederne:
– Danmark skal være det mest innovative
samfund i verden. Det kræver, at
vi er hurtigere og tættere på markedet.
/laol
//Hans Søndergård

DI Business | 2. oktober 2009
2
Uændret kontingent
Kontingentet til DI bliver fastholdt
på 0,28 pct. af den kontingentpligtige
lønsum i 2010. Det besluttede
generalforsamlingen i København i
sidste uge.
Minimumskontingentet for 2010
blev forhøjet med 250 kr. til 4.750 kr.
Generalforsamlingen besluttede
samtidig, at der heller ikke i 2010
bliver opkrævet et særskilt kontingent
til DI’s konfliktfond.
DI’s Årbog 2009 – 2010
er nu udkommet
Årbog 2009 – 2010 er udkommet og
kan hentes fra di.dk/butik/publikationer.
Årbogen fortæller på over 100
sider om DI’s mærkesager, aktiviteter
og servicetilbud.
I ord og billeder er det beretningen
om et turbulent år, hvor Danmark
oplevede det største dyk i eksporten
siden 2. Verdenskrig. Man
kan desuden læse om alt fra danske
klimastrategier over udviklingen i de
lokale lønforhandlinger til udviklingen
i medlemstallet.
Et uddrag af bogen er oversat til
engelsk under titlen Annual Report
2009 – 2010.
W di.dk/butik/publikationer
DI-produktprisvinder
godkendt i 27 lande
ALK ABELLO A/S, der med græsallergitabletten
GRAZAX® vandt
DI’s produktpris i 2008, har netop
fået sit produkt godkendt af myndighederne
i 27 europæiske lande.
Dermed er GRAZAX® den første
tablet mod græsallergi med en
dokumenteret vedvarende vaccinationseffekt,
der er blevet godkendt
af myndighederne. Tidligere har
græsallergikere været tvunget til at
møde op hos lægen igennem tre år
for at blive vaccineret, men med den
nye tablet kan dette nu undgås.
> Se dette års vinder på side 14
Leder
Uden vækst ingen velfærd
Den nedslående udvikling i både virksomhedernes
og statens økonomi gennem det seneste år
var stærkt medvirkende til, at vi gjorde vækst til
det centrale omdrejningspunkt på DI’s Erhvervspolitiske
Topmøde ’09.
Det har været vores mål at sende en venlig –
men bestemt – opfordring til politikerne om, at
tænke vækst ind i de initiativer, de vil søsætte i
den forestående Folketingssæson. Vores melding
er, at den måde vi tilrettelægger vores politik på i
dag ikke må give bagslag i morgen.
Pointen er, at de grundlæggende udfordringer,
vi står med, ikke skyldes krisen. Dem havde vi
også før krisen. Lav vækst, faldende arbejdsstyrke,
stagnerende vidensniveau og ambitiøse miljø-
og klimamål. Men mens vi nød godt af højkonjunkturen,
var det svært at finde politisk accept
for, at det ikke kunne holde på langt sigt.
Vækst er helt afgørende for Danmark. Uden
vækst ingen velfærd. Vækst er forudsætningen
for, at politikerne kan indfri de forventninger,
borgerne har til den fremtidige velfærd. Og de
forventninger politikerne selv har givet.
Så meget desto vigtigere er det, at vi begynder
at fokusere på vækst. Vel at mærke uden at de of-
di
Organisation for erhvervslivet
DI
1787 København V
Tlf.: 3377 3377
e-mail: redaktion@di.dk
di.dk
DI Business
Poul Scheuer, ansvarshavende | Rolf Ejlertsen, redaktør.
I redaktionen: Finn Georg Bald, Jens Fuglsang Edelholt,
Kenneth Jørgensen, Gordon Trier Holm,
Lars Ole Løcke, René Madsen, Rune Lindberg.
Layout: Alma Carina Lynge og Belle Djerberg Træholt.
Foto: Thorkild Christensen, Peter Fallesen og Hans
Søndergård.
e-mail: redaktion@di.dk
Adm. direktør
Hans Skov Christensen
fentlige udgifter øges, eller at skatter og afgifter
sættes op. Det er en vigtig opgave nu at få skabt
balance i den offentlige økonomi. Men det mål
kan ikke stå alene. Det må suppleres med en fast
målsætning om økonomisk vækst.
” Vækst er forudsætningen for, at
politikerne kan indfri de forventninger,
de selv har givet.
Og her må alle områder i spil. Vækstdagsordenen
er også en reformdagsorden. Arbejdsmarkedet,
uddannelsessystemet, forskning og innovation,
skattesystemet og i høj grad også hvordan vi får
skabt en mere effektiv offentlig sektor.
Stemningen på topmødet var ikke til at tage
fejl af. Virksomhederne har gennem det seneste
år gjort alt for at trimme deres forretning til det
radikalt ændrede økonomiske klima. Alt sammen
for at øge den fremtidige vækst. Det er nu
vores forventning, at politikerne på Christiansborg
tager fat på deres del af opgaven. Forhåbentlig
med stærke input fra det ny Vækstforum.
Massivt medieopbud i TAP1
Pressefolk fra alle medieplatforme strømmede
til Valby for at mærke, hvilken vej
morgendagens erhvervspolitiske vinde vil
blæse.
40 journalister, fotografer og kameramænd fra aviser, tv,
radio og web var mødt op i Carlsbergs tidligere tappehal,
TAP1, for at reportere fra DI’s Erhvervspolitiske Topmøde.
Og ifølge erhvervskommentator Jens Chr. Hansen,
Berlingske Tidende, er der en naturlig årsag til det store
opbud.
– Det er her, hvor erhvervslivet og politikerne mødes, og
hvor der kan opstå symbiose mellem parterne. Her får du
en velunderbygget idé om hvilke emner, der vil præge den
erhvervspolitiske debat det kommende år, siger han.
For første gang havde TV2/Finans valgt at transmittere
hele 17-udsendelsen live fra topmødet med over 1.000 potentielle
kilder.
– Alt, hvad der kan krybe og gå inden for erhvervskompetencer,
er her. Dansk erhvervsliv skaber væksten i landet,
så det er meget relevant at reportere herfra, siger journalist
Nina Munch-Perrin, TV2/Finans. /kenj
> Topmødet tiltrak mediernes opmærksomhed, der hele dagen reporterede live
fra TAP1. //Peter Fallesen
42 numre årligt, bestilles hos DI,
Tina Bach, tiba@di.dk, tlf.: 3377 3978
DI-medlemmer gratis. Andre 600 kr. (ekskl. moms)
Redaktionen slut 30. september 2009.
Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
Annoncer: DG Media A/S, tlf.: 3377 8875
e-mail: lars.s@dgmedia.dk | Tryk: KLS Grafisk Hus A/S
Tilmeldt FMK, Fagpressens Medie Kontrol
ISSN 1604-0708

Remember Tomorrow
Gradvise skattesænkninger
er vejen frem, mener
finansminister Claus Hjort
Frederiksen (V). Men det
er lige frisk nok at kræve
nye skattelettelser, før den
seneste skattereform er
trådt i kraft, siger Kristian
Thulesen Dahl (DF).
Regeringen vil arbejde for en gradvis
sænkning af skatten. Sådan lød udmeldingen
fra finansminister Claus
Hjort Frederiksen (V), da han diskuterede
vækst og skat i lyset af finanskrisen
med Dansk Folkepartis Kristian
? Hvad har du lært af krisen?
” Vi spottede finanskrisen
hurtigt
og satte derfor pres på vores
kunder for at få klarhed
over, hvorvidt de ville
holde fast i deres ordrer
eller ej. I 1. halvår af 2009
blev der næsten ikke kontraheret nye skibe, og vi har
ikke set konkrete tegn på en vending endnu.
Adm. direktør Claus Søgaard, Nordhavn A/S
” Krisen har lært
mig meget, f.eks.
at være opmærksom på at
have en buffer i virksomheden.
Og den har også
fået mig til at se nærmere
på min kundeplatform.
Krisen tvinger mig til at tænke kreativt – at tænke
over, hvad jeg skal lægge vægt på, når krisen kræver
forandring.
Adm. direktør Anna-Elisa Bækkelund, 3A Management
2. oktober 2009 | DI Business
3
‹ Partiformand Villy Søvndal (SF), finansminister Claus Hjort Frederiksen (V) og gruppeformand Kristian Thulesen Dahl (DF) diskuterede, hvordan fremtidens vækst i Danmark skal skabes, når krisen er forbi. //Hans Søndergård
Claus Hjort: Gradvis sænkning af skatterne
Thulesen Dahl og SF’s formand Villy
Søvndal ved DI’s topmøde.
– Jeg går ind for en gradvis sænkning
af skatterne. En højere skat er i
hvert fald ikke svaret på globaliseringen
og krisen, sagde Claus Hjort Frederiksen.
Indtil nu er skatten to gange blevet
sænket efter, at VK-regeringen trådte
til i 2001. Senest med skattereformen,
Forårspakke 2,0, som træder i
kraft ved årsskiftet, og først er fuldt
indfaset i 2019. Men da DI i sidste
uge fremlagde 24 forslag til, hvordan
Danmark i fremtiden kan få vækst,
var et af forslagene, at topskatten helt
skal afskaffes. Men ingen skal forvente
nye skattelettelser med stemmer
fra Dansk Folkeparti foreløbig,
når blækket på den seneste skattereform
knapt er blevet tørt, lød det fra
Kristian Thulesen Dahl.
Folkeskolen er en udfordring
– Jeg synes, det er lige frisk nok at
kræve skattelettelser før den seneste
skattereform er trådt i kraft. Familierne
kræver tryghed. Derfor er vores
intention, at nu har vi lavet en aftale
om skatterne, og den skal der ikke laves
om på nu, sagde Kristian Thulesen
Dahl.
” Folkeskolen har fået
cirka en milliard kroner,
men vi står med en udfordring
med, at alt for mange
kommer ud af Folkeskolen
og ikke kan læse og regne.
Claus Hjorth Frederiksen
Både han og Claus Hjort Frederiksen
kritiserede Socialdemokraternes og
SF’s udspil til en skattereform, Fair
Forandring, som blandt andet vil lægge
en ekstra skat på de højstlønnede
danskere. Villy Søvndal angreb regeringen
for at have givet skattelettelser
i stedet for at investere i både velfærd
og fremtidens vækst.
– Det må da være tankevækkende –
også for erhvervsledere – at på samtlige
områder, som vi skal klare os med
i fremtiden, der falder vi bagud. Vi
rucher nedad på alle områder, sagde
Villy Søvndal, som blandt andet pegede
på uddannelse og miljø- og klimateknologi,
som områder, hvor regeringen
og Dansk Folkeparti ikke
har investeret nok.
Det afviste både Kristian Thulesen
Dahl og Claus Hjort Frederiksen og
henviste blandt andet til, at man inden
længe skal fordele 2,1 milliarder
kroner fra Globaliseringspuljen til
forskning og uddannelse. Men Claus
Hjort Frederiksen erkender, at der
skal kigges på Folkeskolen.
– Folkeskolen har fået cirka en milliard
kroner, men vi står med, en udfordring
med at alt for mange kommer
ud af Folkeskolen og ikke kan
læse og regne, siger Claus Hjort Frederiksen.
/rema
” Krisen har været
en syretest for
os. Vi tog et hurtigt tjek
på vores strategi og det
har lært os, at vi skal være
vedholdende med nogle få
justeringer. Samtidig har
vi lært vigtigheden af at kommunikere internt i flere
gear for at holde samling på tropperne.
Koncerndirektør Danmark, Rasmus Ødum, Cowi A/S

DI Business | 2. oktober 2009
4
Ingen vækst
uden reformer
Formanden om
fremtiden
DI’s formand, Jesper Møller,
gjorde status over et år
midt i en økonomisk orkan.
Han opfordrede fremadrettet
til flere reformer.
For morgendagens vindere er udfordringen
ikke bare at komme igennem
krisen, men at komme styrket ud af
den.
Det fastslog DI’s formand og adm.
direktør for Toms Gruppen, Jesper
Krisevindere
Hvis danske virksomheder
i højere grad begynder at
se forretningsmuligheder
uden for landets grænser,
vil de stå som vindere på
den anden side af krisen,
mener Newsweek-redaktør.
Selvom krisemørket i øjeblikket er
kulsort, så tegner fremtiden lys for
danske virksomheder. En veluddannet
medarbejderstab og teknologisk
parathed giver dem nemlig optima-
? Hvad har du lært af krisen?
” Jeg har lært, at
nogle under krisen
er gået i panik, mens
andre har set muligheder.
Selv om vi har styringsmål
og risikomodeller,
så var det en langt værre
korrektion i markedet, end vi havde forestillet os.
Desuden har krisen ændret vores syn på, hvad der var
et sikkert projekt.
Adm. direktør Flemming Joseph Jensen,
Sjælsø Gruppen A/S
” Vi har ikke lukket de økonomiske hul i 2015-planen. Jesper Møller
Møller, da han åbnede DI’s Erhvervspolitiske
Topmøde 09.
Formandens budskab kommer i
forlængelse af præsentationen af DI’s
24 konkrete forslag til at komme styrket
ud af krisen, som bl.a. omhandler
en strammere styring og prioritering
af de offentlige budgetter.
– Det er nu ikke noget nyt, at virksomhederne
forsøger at få det meste
ud af de penge, vi har. Men det er på
ingen måde DI’s indtryk, at samme
mentalitet og de samme bestræbelser
for at få vendt hver en krone gennemsyrer
den offentlige sektor, fremførte
han.
Nej til reformpause
Jesper Møller benyttede samtidig lejligheden
til at anerkende de senere
års politiske beslutninger, der peger
fremad.
– Det kan med tilfredshed konstateres,
at skattereformen med marginalskatten
falder til det laveste niveau
siden kildeskattens indførelse
i 1970. Det er meget glædeligt og et
godt skridt på vejen, sagde han.
På samme tid huskede han dog
de fremmødte politikere på, at der
Vindervirksomheder tænker globalt
le forudsætninger for at komme styrket
gennem krisen og stå som vindere
på den anden side. Men skal det
lykkes, må de udskifte det nationale
mindset med et globalt og i større
” Jeg har lært, at ledelsen
i mange
danske virksomheder i sådan
en situation ofte sidder
alene. Og det mærker
vi som rådgivningsvirksomhed.
Ud over bestyrelsen
har de ofte ikke andre at snakke med. Men de
har brug for rådgivning om deres muligheder og om,
hvad vi ser derude.
Direktør Elisabeth Grüner
Scorpio Strategi A/S
‹ DI’s formand, Jesper Møller, talte om, hvordan Danmark bliver gearet til vækst. // Hans Søndergård
‹ Veluddannede medarbejdere og teknologisk parathed er danske virksomheders chance for at komme styrket
gennem krisen, vurderer Newsweek-redaktør Rana Foroohar. //Thorkild Christensen
grad betragte hele verden som potentielt
marked. Sådan løb budskabet fra
Rana Foroohar, international økonomi-
og erhvervsredaktør på det amerikanske
magasin Newsweek, da hun
endnu ligger et stykke arbejde og
venter.
– Jeg vil godt minde om, at vi fortsat
ikke har lukket det økonomiske
hul i 2015-planen, som Arbejdskommissionen
blev sat til at lukke. Derfor
må der ikke blive tale om en reformpause.
Der bliver ingen vækst
uden reformer, pointerede Jesper
Møller. /kenj
som international hovedtaler gæstede
DI’s Erhvervspolitiske Topmøde i
tirsdags.
Der er guld i BRIK-lande
– Det er ingen tilfældighed, at mange
af de virksomheder, som har klaret
sig bedst under recessionen, er dem,
hvor størstedelen af indtjeningen
stammer fra udlandet. De er forskelligartede
og derfor beskyttede mod
de værste effekter af krisen. De er også
bedst rustet til fremtidens markeder,
lyder det fra Rana Foroohar.
I den forbindelse peger hun specifikt
på forretningsmulighederne i
de såkaldte BRIK-lande; Brasilien,
Rusland, Indien og Kina. Med høje
vækstrater og købelystne forbrugere,
som den vestlige verden kun kan misunde,
ligger der på disse markeder
guld både lige nu og fremover. Især
vækstøkonomiernes øgede politiske
fokus på vedvarende energi kan de
danske virksomheder ifølge redaktøren
lukrere på.
/rln
” Krisen har lært
mig, at man hele
tiden skal være til stede
på markedet med nye ideer
og nye projekter. Og så
tror jeg, at mange virksomheder
de seneste år
har kørt med underskud. Det kan man godt gøre et
par år, men man kan ikke mangle likviditet, når man
skal betale regningerne.
Adm. direktør Hans Ulrich
Ulfoss Plastic A/S

www.still.dk
Danmarks bedste tilbud
Håndløftevogn HP 25 N
Kapacitet: 2.500 kg
Bredde/længde:
530 mm/1.150 mm
Styrehjul: Nylon
Gaffelhjul:
Nylon enkel eller tandem
Quickløft: Ja
Normalpriser: Kr. 1.649,og
kr. 1.699,- (tandem)
Håndløftevogn HP 25 V
Kapacitet: 2.500 kg
Bredde/længde:
530 mm/1.150 mm
Styrehjul: Vulkollan
Gaffelhjul: Vulkollan
enkel eller tandem
Quickløft: Ja
Normalpriser: Kr. 1.649,-
og kr. 1.699,- (tandem)
2. oktober 2009 | DI Business
5
Restsalg: Enhedspris uanset førpris
Nu KUN kr. 1.299,- pr. stk.
Håndløftevogn HP 25 G
Kapacitet: 2.500 kg
Bredde/længde:
530 mm/1.150 mm
Styrehjul: Gummi
Gaffelhjul: Vulkollan
enkel eller tandem
Quickløft: Ja
Normalpriser: Kr. 1.699,og
kr. 1.749,- (tandem)
Tilbuddene gælder fra den 1. august 2009 og så længe lager haves.
Ring og forhør nærmere på tlf. 76 31 98 00 eller bestil online på www.still.dk
STILL DANMARK A/S er en af landets største leverandører af løftemateriel. Alle vore håndløftevogne er CE og GS
mærkede samt kvalitetskontrolleret af TÜV, som er den ypperste kontrolinstans i Tyskland. Alle håndløftevogne
fra STILL har Quickløft, hvor pallen løftes helt fri af gulvet med blot to pumpeslag.
STILL Quickløft er uden merpris.
helside DI.indd 1
04-08-2009, 10:03
Alle priser er ekskl. moms. Levering ab lager i Kolding eller Solrød. (06/09)

DI Business | 2. oktober 2009
6
Danmarks fremtid ligger ude i verden
Imagine Tomorrow
Der er ingen tvivl om, at
verden ændrer sig hurtigere
end nogensinde. Fem
erhvervsledere gav på DI’s
topmøde deres bud på,
hvordan dansk erhvervsliv
håndterer forandringerne.
Forstå og gør brug af globaliseringen.
Det er kodeordene for dansk erhvervslivs
muligheder på den anden
side af den største krise siden 2. Verdenskrig.
Sådan lød det fra fem topledere
fra dansk erhvervsliv, da de ved
rundbords-samtalen Imagine Tomorrow
på DI’s Erhvervspolitiske Topmøde
skulle give nogle bud på, hvordan
Danmark også finder en rolle og
et marked i en ny verden.
Flere af toplederne – blandt andet
adm. direktør Ditlev Engel fra Vestas
‹ Fællesnævneren for de fem topledere var det globale udsyn. Fra venstre Jørgen Huno Rasmussen (FLSchmidth), Allan Søgaard Larsen (Falck Danmark), Nils Smedegaard Andersen (A.P. Møller-Mærsk), Flemming Bligaard
Pedersen (Rambøll Gruppen) og Ditlev Engel (Vestas Wind Systems). //Hans Søndergård
? Hvad vil være den største forandring for din virksomhed i 2010?
” Vi skal finde samarbejdspartnere
for, at vi kan komme ud
over landets grænser. Det
er en stor udfordring, men
ikke urealistisk. Krisen
tvinger alle til at kigge sig
om efter nye muligheder. Jeg tror, vi kommer til at se,
at flere samarbejder på kryds og tværs næste år.
Adm. direktør Bettina Egerland, Conscius Finance A/S
” Man kan godt føle sig som en lille virksomhed, når man kommer uden for
landets grænser. Allan Søgaard Larsen
og adm. direktør Jørgen Huno Rasmussen
fra FLSmidth – pegede på,
at nøglen til Danmarks fremtid ligger
i at forstå og acceptere andre kulturer.
Det handler både om at kunne
tiltrække kloge hoveder og om at forstå
det marked, der venter derude. Og
så bliver det absolut ikke en mindre
– eller en mindre spændende verden
– der venter på den anden side af krisen,
sagde Group CEO Nils Smedegaard
Andersen, A.P. Møller-Mærsk.
– Den kommende forbrugsvækst i
lande som Indien og Kina giver fantastiske
muligheder for danske virksomheder,
sagde han.
Det giver da også et langt større fokus
på udlandet, når man som Falck
sidste år voksede 14 pct. i udlandet,
mens aktiviteten i Danmark lå nogenlunde
stabil.
– Nogle gange kan man godt føle
sig lidt lille som virksomhed, når
man kommer uden for landets grænser,
lød det fra adm. direktør Allan
Søgaard Larsen, Falck Danmark.
Politikere er for langsomme
Men netop danske og skandinaviske
værdier som lighed, åbenhed og nys-
gerrighed kan være med til at Danmark
kan tage lederskab og få den
selvtillid, der skal drive os frem, mener
koncernchef Flemming Bligaard
Pedersen, Rambøll Gruppen.
Traditionelt har vi i Danmark haft
en miljødebat og en række miljøkrav
” Den kommende forbrugsvækst
i lande
som Indien og Kina giver fantastiske
muligheder for danske
virksomheder.
Nils Smedegaard Andersen
lang tid før de fleste andre lande i verden.
Og den klimadebat, der foregår
nu, kan blive en fordel for Danmark,
vurderer Jørgen Huno Rasmussen,
der kalder globaliseringen for ”afgørende”
for Danmarks fremtid. Men
det betyder også, at globaliseringen
kan blive en hæmsko, hvis ikke poli-
” For at kunne
presse omkostningerne
ned, så vi kan
begå os i konkurrencen,
bliver vi nødt til at tænke
anderledes, være mere
innovative og tænke på
morgendagen. Konkurrencen bliver skarpere og de
virksomheder, der vinder, bliver dem, der sætter kunden
i fokus.
Manager Per Bøch Andersen, Cargo Service A/S
tikerne ruster det danske samfund til
fremtiden, mener han. Som eksempel
nævnte han, at cementkoncernen FL-
Schmidth ikke har tid til at vente på,
at de danske politikere øger arbejdsudbuddet
og kvaliteten af uddannelserne
gennem reformer. Derfor har
FLSmidth mangedoblet virksomhedens
ingeniørkapacitet i Indien.
– Og vi løber ikke tør. I nærheden
ligger 200 ingeniørhøjskoler. Og en
af dem er fuldt ud på højde med MIT
(Massachusetts Institute of Technology,
red.), fortalte han.
De fem topledere var da også enige
om, at en af Danmarks udfordringer
ligger i at tiltrække og fastholde
udenlandske medarbejdere, der kan
være en af drivkræfterne i den innovation
og produktudvikling, som alle
er enige om, at Danmark skal leve
af. Og da internationale skoler er afgørende
for udlændinges lyst til at arbejde
i Danmark, har Vestas blandt
andet engageret sig i den internationale
skole i Århus.
– Og det vil jeg gerne opfordre andre
virksomheder til at gøre. Det er
noget, vi alle får brug for, sagde Ditlev
Engel. /jefe
” I 2010 og fremover
vil transportbranchen,
som jeg er
i, opleve en stor reduktion
i antallet af virksomheder.
Det er ”survival of
the fittest”, og det vil redde
danske transportvirksomheder. Den nuværende
overkapacitet skal reduceres og tilpasses det danske
marked.
Adm. direktør Jørn Gregersen Grove, Viktor Sørensen A/S

‹ Statsminister Lars Løkke Rasmussen lovede deltagerne ved DI’s topmøde at fortsætte ad reformvejen.
//Thorkild Christensen
”Vi skal rustes til i morgen”
Reformvejen
Der venter en ny verden
efter krisen. Og her er
vækst en afgørende faktor,
påpeger statsminister Lars
Løkke Rasmussen.
Det store tema i de kommende år bliver
at få gjort Danmark klar til vækst.
Krisen er ikke overstået, og den offentlige
økonomi er præget af store
underskud. Det er derfor nødvendigt,
at den danske økonomi kommer op i
gear efter krisen. Så langt er DI og regeringen
enige.
For mens DI igen og igen peger på
behovet for reformer af eksempelvis
arbejdsmarkedet, så milliard-hullet i
regeringens 2015-plan kan lukkes, så
? Hvad vil være den største forandring for din virksomhed i 2010?
” Vi udvider og
kommer til at ansætte
flere næste år, da vi
vil tilbyde nye ydelser, der
også ligger inden for fertilitetsområdet.
Krisen har
ikke ramt os. Tværtimod
er den kommet os til gode på den måde, at flere bruger
penge på at skabe familie frem for sommerhusrejser.
Ejere og direktører Sofie Kyed Bugge og
Anette Weinreich, Vitanova ApS
fremhævede statsminister Lars Løkke
Rasmussen (V) i sin tale på DI’s
topmøde, at regeringen har gennemført
”en stribe” reformer siden 2001.
Det gælder blandt andet inden for
skat og globalisering.
– Man kan derfor godt betegne regeringen
som en reform-regering. Og
vi har til hensigt at fortsætte ad reformvejen,
lyder det fra Lars Løkke
Rasmussen.
Samtidig fremhæver statsministeren,
at viden er hovednøglen til
vækst. Derfor er de første fokusområder
for regeringens Vækstforum
folkeskolen og eksport af grøn teknologi.
Men det kræver, at der bliver
strammet op inden for forskning og
viden, hvis vi vil beholde førertrøjen
inden for eksempelvis grøn teknologi,
påpeger Lars Løkke Rasmussen.
– Vi skal rustes til i morgen. Det
kræver, at både regering og erhvervsliv
er helt fremme i skoene – jeg kan
garantere for det første, lød det fra
statsministeren. /jefe
” Siden 2002 har vi
løbende foretaget
ændringer i virksomheden
for at differentiere os og
stå bedre i konkurrencen.
Den proces fortsætter næste
år og er blevet yderligere
aktualiseret af krisen. Konkret vil vi næste år arbejde
på at gøre vores stålplader tykkere og bredere.
Adm. direktør Igor Sarkits
Dansteel A/S
2. oktober 2009 | DI Business
7
Lene Espersen lover
ny innovationsstrategi
Innovationsplan
Danmark skal være langt
bedre til at omsætte god
forskning til god forretning.
Derfor er regeringen på vej
med en ny virksomhedsrettet
innovationsstrategi, sagde
økonomi- og erhvervsminister
Lene Espersen til
topmøde-deltagerne.
Andre lande er langt bedre til at gøre
god forskning til god forretning. Det
skal der rettes op på, hvis Danmark
efter krisen skal kunne skabe vækst.
Derfor barsler regeringen med en
virksomhedsrettet innovationsstrategi,
bebuder økonomi- og erhvervsminister
Lene Espersen(K).
– Vi vil sætte virksomhederne i centrum.
Målet er, at Danmark skal være
det mest innovative samfund i verden.
Men det kræver, at vi er hurtigere
og tættere på markedet, siger Lene
Espersen.
Reformer er nødvendige
En del af innovationsstrategien er, at
den private og offentlige sektor skal
være langt bedre til at arbejde sammen
om at skabe produkter og ydelser,
som kan eksporteres. Derfor vil
hun have flere strategiske erhvervspartnerskaber
mellem private virksomheder
og den offentlige sektor.
– Det er sund fornuft. Det giver de
bedste løsninger, arbejdspladser og
eksport. Og der er et betydeligt kommercielt
potentiale, siger Lene Espersen.
På topmødet understregede hun
desuden, at reformer er en nødvendighed
for at skabe fremtidens vækst,
og hun sagde, at Danmark er nødt til
at tage den ubehagelige debat om de
nødvendige prioriteringer.
/rema
‹ Økonomi- og erhvervsminister Lene Espersen vil gøre Danmark til verdens mest innovative samfund.
// Thorkild Christensen
” Vi har de sidste
fem år arbejdet
målrettet på at finde
nye forretningsmuligheder.
Nu har vi for alvor fået
gennembrud, og det giver
muligheder. Vi har for eksempel
købt ny virksomhed henover sommeren, og
den vil vi fortsætte med at integrere i virksomheden
næste år.
Adm. direktør Kim Kvisgaard
Kvisgaards Maskinfabrik A/S

DI Business | 2. oktober 2009
8
DI’s Erhvervspolitiske Topmøde ‘09 i billeder
> Viceformand i DI Bo Stærmose.
≤ Politikens erhvervskommentator
Niels Lunde taler
med forsvarsminister Søren
Gade.
>
Den gamle tappehal, TAP1,
fyldt med topledere fra
dansk erhvervsliv.
≤ Skatteminister Kristian Jensen deltog.
≤ Adm. direktør Mads
Lebech, Industriens Fond.
> Afërdita Dalla, Embassy of the
Republic of Albania og Fauzia
Abbas, Embassy of the Islamic
Republic of Pakistan var blandt de
internationale gæster på DI’s
Erhvervspolitiske Topmøde.
> En ivrigt gestikulerende Susanne T. N

ielsen, Rambøll Management A/S.
Fødevareminister Eva Kjer Hansen >
havde også lagt vejen forbi TAP 1 i Valby.
> Avislæsning. Måske med et par historier fra DI’s Erhvervspolitiske
Topmøde.
> Videnskabsminister
Helge Sander til topmøde.
≥ Orange kedeldragter signalerede
servicevillige DI’ere.
2. oktober 2009 | DI Business
9
< Viceadm.
direktør Ole Krog, DI,
taler med undervisningsminister
Bertel
Haarder.
≤ Partileder Anders
Samuelsen, Liberal Alliance
talte skat med bestyrelsesformand
Lars Kolind, Løndal
Østerskov A/S.
< Trods tunge debatter om,
hvordan Danmark kommer tilbage
på vækstsporet, var der også plads
til hurtigt at få klaret de daglige
gøremål.
≤ Adm. direktør Hans Skov Christensen, DI, og DI’s formand, Jesper Møller,
svarede beredvilligt på spørgsmål fra pressen.

DI Business | 2. oktober 2009
10
DI: Øget innovation kan sikre vækst
Nytænkning
Mere innovation er en stor
del af løsningen på den
danske vækstudfordring,
mener DI. Men det kræver,
at uddannelsessystemet
herhjemme kommer op i
gear. Samtidig skal lønudviklingen
ikke løbe løbsk.
Hvis Danmark i de kommende år
ikke skal befinde sig blandt Europas
vækstmæssige bundskrabere, er
det nødvendigt at tænke nyt i endnu
højere grad end tilfældet er nu. I
et land med høje lønninger og en beskeden
arbejdsstyrke er innovation
nemlig et afgørende redskab i forhold
til at sparke gang i økonomien.
Men desværre vakler fundamentet
for nytænkningen herhjemme. Det
var budskabet fra DI’s adm. direktør,
Hans Skov Christensen, da han rundede
DI’s Erhvervspolitiske Topmøde
af i tirsdags.
‹ Danmark kan sikre mere vækst ved at øge innovationen. Derfor er det problematisk, at det danske uddannelsesniveau
er stagnerende, mener Hans Skov Christensen, adm. direktør i DI. //Thorkild Christensen
– Innovation vil være en helt central
del af svaret på Danmarks vækstudfordring.
Men innovationsmålsætningerne
kan ikke nås, hvis vi har
for svag en uddannelsesmæssig baggrund
her i landet, sagde han og pegede
på det problematiske i, at op mod
20 pct. af en ungdomsårgang forlader
Vi lever i tider hvor
alle råber og få lytter
Middagstaler
Samfundet taber mening
midt i en heftig miljødebat
og en debat, der prioriterer
nationalhyggen over globale
udfordringer, mente middagstaleren
til topmødet.
Det var eftertænksomheden, som
middagstaleren, professor og billedhugger
Bjørn Nørgaard, manede til live
for de 650 middagsgæster ved DI’s
topmøde.
– Som man råber i ørkenen får man
svar. Vi lever i tider, hvor alle råber
og få lytter, vi lever i tider, hvor enhver
fra det værste vrøvlehoved til
den mest omhyggelige og indsigtsfulde
person kan udtrykke sig, som var
begge dele lige værdifulde udsagn,
lød det fra middagstaleren.
Han slog til lyd for at lytte til sidstnævnte.
Bjørn Nørgaard er landskendt for
en hesteslagtning, som var en protest
mod Vietnam-krigen. Og senest har
han kreeret 17 gobeliner over Danmarks
historie, ophængt på Christiansborg.
Et menneske, der har viftet med en
vognstang, når der var noget, han ville
gøre verdensopinionen opmærksom
på. Og i talen blev der viftet med
den verbale vognstang.
– Vi lever i tider, hvor alle flyder
rundt i den store suppe: Eksperter, ignoranter,
videnskabsfolk, platugler,
finansfolk, godtfolk, dig og mig, gud
og hver mand, hvor alt er blevet ligegyldigt,
sagde Bjørn Nørgaard.
Han mente, at det var tid til at få de
to organer siddende på siden af hovedet
sat mere i sving.
– Den enkelte borger skal lytte og
gøre det kritisk, når populistiske politikere
og andre gør sandhed til løgn og
omvendt samt bilder os ind, at der er
enkle løsninger på verdens komplekse
problemer og globale udfordringer,
fortalte han forsamlingen. /gth
Folkeskolen uden de nødvendige læse-
og skrivefærdigheder. Det gør det
umuligt at nå regeringens målsætning
om, at 95 pct. af en ungdomsårgang
skal have en ungdomsuddannelse.
Og niveauet er endda så lavt,
at yngre generationer nærmest ikke
længere overhaler de ældre rent ud-
dannelsesmæssigt, som det ellers var
tilfældet tidligere.
– Det er dramatisk, og det skal tages
helt alvorligt. Det er også en forudsætning
for, at vi får løst de øvrige
udfordringer, som vi konkurrencemæssigt
står over for, sagde Hans
Skov Christensen.
Løn må ikke svække
konkurrenceevnen
Hans Skov Christensen henviste i
samme forbindelse til den lave danske
produktivitet, der siden 1990’erne
er vokset mindre end i de fleste andre
OECD-lande. Samtidig har lønstigningen
været højere end udlandets,
og det har sat den danske konkurrenceevne
under pres. Derfor skal
den ifølge Hans Skov Christensen ikke
svækkes yderligere ved forårets
overenskomstforhandlinger.
– Det bliver en central opgave for
DI i de kommende måneder at sikre
en overenskomstfornyelse i foråret
2010, der skaber baggrund for,
at vi omkostningsmæssigt ikke løber
fra de andre. Vi skal have en national
omkostningsudvikling, som er konkurrencedygtig.
Det bliver vanskeligt,
men vi har pligten til ikke at sætte
dansk konkurrencekraft over styr,
sagde han. /rln
‹ Middagstaler Bjørn Nørgaard opfordrede til, at erhvervslederne også brugte deres fantasi. // Hans Søndergård

DET VIGTIGE VALG
FIH PARTNERS er det lokale alternativ til de globale investment banker.
2. oktober 2009 | DI Business
11
Vores mål er at yde den bedst tænkelige uvildige rådgivning baseret på vores partneres mangeårige globale erfaring.
Vi er åbne, ærlige og langsigtede overfor vores klienter og ingen kan matche os i erfaring, service og tilgængelighed.
I modsætning til vores konkurrenter sælger vi ikke fi nansielle produkter, men virker alene som rådgiver. FIH PARTNERS
rådgiver internationalt om køb, salg og fusioner af virksomheder og etablering af joint ventures, og bistår bestyrelser
med take-over defence rådgivning. Vi trives med vanskelige og udfordrende opgaver.
Vi bistår ledelser med innovative strategier og fremskaffelse af alternative løsninger med henblik på at skabe merværdier
og rådgiver om fremskaffelse og forhandling af lånevilkår og egenkapital. FIH PARTNERS har i 2008 medvirket i transaktioner
til en samlet værdi på mere end 100 mia. kroner, og ifølge Mergermarket er vi i 2008 den førende nordisk
baserede investeringsbank målt på værdi af gennemførte virksomhedshandler.
2009 bliver på trods af den globale fi nansielle situation et travlt år med rådgivning til danske virksomheder med henblik
på styrkelse af konkurrencesituationen igennem globale opkøb, frasalg af non-core aktiviteter, fusioner, defence rådgivning,
krisestyring, kapitalfremskaffelse og fi nansielle rekonstruktioner.
Asset swap mellem Sjælsø
Gruppen og dets
hovedaktionær omkring
WTCC P/S og WTCC III
P/S
DKK 700 millioner
Annonceret
Rådgiver for Dyrup i
forbindelse med salget af
industriaktiviteter til fi nske
Teknos Group
DKK 90 millioner
April 2009
Rådgiver for Arla Foods i
forbindelse med salget
af Delimo til franske
Lactalis
Værdi ikke offentliggjort
Januar 2008
Rådgiver for ejerne af
Icopal i forbindelse med
salget til Bahrain
baserede Investcorp
DKK 6.329 millioner
Juli 2007
Rådgivning til Sjælsø
Gruppen omkring
refi nansieringen af
gældsporteføljen
DKK 4.000 millioner
September 2009
Rådgiver for Kommune
Holding i forbindelse
med salget af KMD til
EQT og ATP
DKK 2.000 millioner
ekskl. ejendomme
Marts 2009
Rådgiver for Hedegaard Rådgiver for ejerne af
A/S i forbindelse med Blücher i forbindelse med
offentligt købstilbud fra salget til Watts Water
Dan Agro Holding Technologies noteret på
NYSE
DKK 727 millioner DKK 869 millioner
Maj 2008 Maj 2008
Rådgiver for ejerne af
Louis Poulsen Lighting i
forbindelse med salget
til italienske Targetti
DKK 1.250 millioner
September 2007
Rådgiver for
FLSmidth & Co. i
forbindelse med salget af
schweiziske MAAG Gear
til tyske RENK
Værdi ikke offentliggjort
April 2007
Rådgiver for DONG
i forbindelse med købet
af A2Sea
DKK 700 millioner
Juni 2009
Rådgiver for Forstædernes
Bank i forbindelse
med offentligt købstilbud
fra Nykredit
DKK 1.823 millioner
Oktober 2008
Fairness Opinion til
ejerne af Danske Invest
i forbindelse med salg til
Danske Bank
DKK 84 millioner
Maj 2008
Rådgiver for DONG i forbindelse
med samarbejdsaftale
med amerikanske
Covanta Energy Corporation
om irske Dublin Waste
to Energy Limited
Værdi ikke offentliggjort
September 2007
Rådgiver for bestyrelsen
i TORM i forbindelse
med købet af OMI
Corporation
DKK 11.864 millioner
April 2007
Besøg www.fi hpartners.com for yderligere information eller kontakt
en af vores to managing partners for en uforpligtende fortrolig samtale:
• Kim Bøttkjær 4045 5213 • Oscar Mosgaard 4045 0352
Rådgiver for Altor Fund III
i forbindelse med købet af
Pulse Medtech (tidligere
Sonion Hearing Instr.
Components) fra
Technitrol Inc. (US)
Værdi ikke offentliggjort
Juni 2009
Rådgiver for DSV i
forbindelse med købet af
ABX Logistics med
hovedsæde i Brussels
DKK 5.600 millioner
Oktober 2008
Rådgiver for DSV Miljø i
forbindelse med købet
af 3V Transport
Værdi ikke offentliggjort DKK 104.000 millioner DKK 993 millioner
Maj 2008 April 2008 Marts 2008
Rådgiver for FLSmidth
& Co. i forbindelse med
købet af canadiske GLV’s
mineral virksomhed
DKK 4.817 millioner
August 2007
Joint lead manager på
placeringer af TORM’s
aktiepost i en
accelereret bookbuilding
DKK 3.987 millioner
Marts 2007
COPENHAGEN RE
Rådgiver for Alm. Brand
A/S i forbindelse
med salget af
A/S Det Kjøbenhavnske
Reassurance-Compagni
til Enstar Group Ltd.(BER)
DKK 150 millioner
Annonceret
Maj 2009
Rådgiver for Procuritas i
forbindelse med salget
af DISA til polske Mid
Europa Partners
Værdi ikke offentliggjort Værdi ikke offentliggjort Værdi ikke offentliggjort
September 2008 August 2008 Juni 2008
Rådgiver for Scottish &
Newcastle i forbindelse
med købstilbud
fra Carlsberg
Rådgiver for DONG i
forbindelse med salget
af spanske ENERGI E2
Renovables Ibéricas til
tyske E.ON AG
DKK 5.374 millioner
August 2007
Joint lead manager af
fortegningsrets-emission
for Bavarian Nordic
DKK 465 millioner
Marts 2007
Rådgiver for Arla Foods i
forbindelse med salget af
Corona til Constantia (AU)
Værdi ikke offentliggjort
Marts 2009
Rådgiver for DSV Miljø i
forbindelse med købet
af svenske Östgötafrakt
Rådgiver for DSV i forbindelse
med salget af
50% af norske Tollpost
Globe til svenske Posten
Rådgiver for ejerne af
Wrist Group i forbindelse
med salget til Altor Equity
Partners
Værdi ikke offentliggjort
August 2007
Rådgiver for norske
Gjensidige i forbindelse
med købet af
KommuneForsikring
DKK 2.000 millioner
Januar 2007
Rådgiver for DONG
Energy i forbindelse med
købet af den polske on
shore vindmøllepark,
Karcino, fra én af
Eurotrust’s datterselskaber
DKK 452 millioner
Marts 2009
Rådgiver for DSV Miljø i
forbindelse med købet
af svenske LBC-Bolagen
Rådgiver for Arla Foods
i forbindelse med salget
af svenske Medipharm
til Chr. Hansen
Værdi ikke offentliggjort
Januar 2008
Rådgiver for Arla Foods
i forbindelse med salget
af Crispy Food til KOFF
Værdi ikke offentliggjort
Juli 2007
Rådgiver for
Thrane & Thrane i forbindelse
med købet af
norske Nera Satcom
DKK 526 millioner
Oktober 2006

DI Business | 2. oktober 2009
12
Har dit firma råd til ikke
at flyve med SAS?
De store armbevægelsers tid er forbi. Som resten
af erhvervslivet er I nødt til at stille skarpere på rejseomkostningerne,
end der tidligere har været behov
for. Men hvordan implementerer man en mere prisbevidst
rejsepolitik, når man samtidig er en kvalitetsbevidst
virksomhed?
Svaret er SAS Corporate Program. Her opnår I
klækkelige rabatter ved at samle jeres rejseaktivitet
og nyder samtidig godt af den kvalitet, der kendetegner
SAS-rejser: Punktlighed (bedste i Europa),
hyppige afgange, direkte flyvninger til hovedlufthavne,
EuroBonus.
Programmet giver samtidig den rejseansvarlige
et web-værktøj til at administrere firmaets rejser,
som jo også omfatter rejser med 10 partnere i
Star Alliance. Verdens største netværk.
Vi glæder os til at byde dig og din virksomhed
velkommen om bord på SAS Corporate Program,
som du kan læse mere om på sas.dk/firmaaftale.

≤ De gamle ølbeholdere i kælderen er så store, at det er
nødvendigt at kravle ind i dem, når de skal rengøres.
2. oktober 2009 | DI Business
13
! Umiddelbaert før topmødet var deltagerne på tur rundt på Carlsberg-grunden i Valby – Vores By.
≤ Det gamle bryghus, hvor der blev
brygget øl i de store tanke, er nu
fredet.
≤ Interessen for at deltage i
rundvisningsturene på det
gamle Carlsberg var massiv.
< Deltagerne får en spændende
gennemgang af den
nye Carlsberg-by, der har en
tidshorisont på 5 – 10 år.
≤ Bryggerhestene har et sejt og solidt udseende. Det
er ikke uden grund – de kan veje op mod 800 kg stykket.
≥ I en periode af besættelsen blev en del af kælderen under Carlsberg
brugt som skydeøvelsesterræn af modstandsbevægelsen.

DI Business | 2. oktober 2009
14
Leadership of Tomorrow
Ledelsen skal gøre op med
vanetænkningen, om ikke
andet så fordi krisen, klimaudfordringen
og globaliseringen
tvinger lederne
til at tænke nyt. Workshop
gav mulighed for både provokation
og dialog om krav
til fremtidens lederskab.
Provokationerne stod i kø, da DI-direktørerne
Bolette Christensen og
Lars B. Goldschmidt satte fut under
en velbesøgt workshop om fremtidens
lederskab ved DI’s Erhvervspolitiske
Topmøde.
Påstanden fra de to direktører er,
at vi står over for større radikale forandringer
end tidligere. Forandringer,
der gør op med vanetænkningen.
Erhvervsklimaet er skiftet fra blid
medvind til turbulens, klimaudfordringen
stiller krav om ansvarlighed
og globaliseringen kræver, at vi går
fra nationalt til globalt udsyn. Det er
alle udfordringer, der også forandrer
ledelsesarbejdet.
Tre vinkler på ledelse
Med det udgangspunkt tog 172 deltagere
fat på at diskutere ledelsesudfordringen
ud fra tre forskellige vinkler
og med provokationen som form.
Nyt planlægningssystem
løb med DI’s produktpris
Produktpris è
Medtime A/S vandt DI’s
Produktpris 09 med ”Klinisk
Vagtplanlægning”, der
giver sundheds-personalet
mere tid til patienterne i
stedet for at skulle bruge
unødig tid på planlægning.
Årets DI Produktpris går til virksomheden
Medtime, der har sikret sund-
” Vi tror på, at mangfoldighed gavner virksomehden. Nanna-Louise Linde
Gider I overhovedet mangfoldighed?
‹ DI-direktørerne Bolette Christensen og Lars B. Goldschmidt sætter gang i diskussionen om fremtidig ledelse
ved en velbesøgt workshop om ledelse umiddelbart forud for topmødet i TAP1. //Thorkild Christensen
– Hvordan skal balancen være mellem
lean, robusthed og adræt adfærd i
virksomheden? Har I så meget fokus
på robusthed, at virksomheden ikke
længere er adræt?
– Hvordan håndterer virksomheden
mangfoldighed? Ikke bare i forhold
til køn, alder og etnicitet, men
også i forhold til faglig mangfoldig-
hedspersonalet en vej væk fra unødig
planlægning til mere tid og samvær
med patienterne i sygehussektoren.
Adm. direktør Jesper Milthers,
Medtime, modtog prisen.
– Da jeg så os indstillet til prisen
i selskab med de andre kandidater,
følte jeg mig aldeles ydmyg. Det
er et hårdt felt. Derfor ser jeg prisen
som en stor anerkendelse af vores arbejde
med planlægningssystemet.
Jeg ser også prisen, som en anerkendelse
af et produkt, hvor vi har haft
det offentlige som kunde, slår Jesper
Milthers fast.
Systemet husker lokalaftaler
Siden 2008 har otte afdelinger på landets
sygehuse investeret i Medtime
Klinisk Vagtplanlægning. Systemet
hed. Ja, gider I overhovedet mangfoldighed
i jeres virksomhed, eller er I
mere til Rip, Rap og Rup?
– Hvorfor skal medarbejderne følge
ledelsen? Skal dine medarbejdere
blot holde kæft og følge blindt efter ledelsen?
Adm. direktør Bruno Wigandt, Ellehammer
A/S, der fremstiller pum-
‹ Sygehusafdelinger, der har brugt Medtime’s planlægningssystem, har reduceret deres tid til planlægning og
overtidsforbrug med 40 pct. og deres årlige sygefravær med syv pct. //Hans Søndergård
bliver leveret som internet-baseret
software, og er det første vagtplanlægningssystem,
der ”husker” afdelingernes
lokalaftaler, regler og metoder.
En kompetence-specifik og konstant,
opdateret plan kan derfor la-
per og kompressorer, havde et svar
på, hvordan balancen mellem lean,
robusthed og adræthed kan opnås.
– Vi holder kerneprocesserne i huset,
men lægger andre ting ud. Vi får
lean ind ved at outsource til specialister,
men sørger for, at specialisterne
ligger tæt på os, så vi ikke kommer i
problemer.
Bederum og kvindekvoter
Mangfoldighed i virksomheden giver
bedre innovation, og alene af den
grund kan man ikke undlade at arbejde
med mangfoldighed i ledelsen
– det bliver ganske enkelt et konkurrenceparameter.
Mangfoldighed
tackles meget forskelligt, men hos
softwarevirksomheden Microsoft
har man en kontant ledelsestilgang til
emnet, fortalte juridisk direktør Nanna-Louise
Linde.
– Vi har kvoter for at fremme
mangfoldigheden, f.eks. har vi et krav
om, at vi skal have mindst 30 pct.
kvinder, vi har ”Diversity Council”, vi
har et bederum. Vi tror på, at mangfoldighed
gavner virksomheden.
Følg lederen, men hvordan?
Når ledelsen under krisen er optaget
med at udbedre det største hul i bunden
forventer den samtidig, at resten
af virksomheden kører af sig selv. Det
stiller krav om følgeskab fra resten
af organisationen, et følgeskab som
man ikke altid kan regne med, hvis
forventningerne ikke er blevet ordentligt
afstemt.
Men for adm. direktør Elisabeth
Grüner, Scorpio Strategi A/S, handler
følgeskab fra medarbejderne om
tillid og åbenhed.
– Det betyder meget, at man viser
tillid til sine medarbejdere, og at man
som leder kan være åben omkring, at
man ikke kan vide alting. /laol
ves for hver afdeling, og man risikerer
ikke de fejl, der tidligere opstod,
når man manuelt udarbejdede vagtplaner.
Samtidig slipper medarbejderne
for at bruge unødig meget tid
på mere gammeldags planlægning.
/gth

Nye i DI’s hovedbestyrelse
Generalforsamling
DI’s generalforsamling, som blev afviklet i tirsdags forud
for det Erhvervspolitiske Topmøde, valgte 11 nye medlemmer
til hovedbestyrelsen.
På det efterfølgende konstituerende
møde i hovedbestyrelsen blev adm.
direktør Jesper Møller, Toms Gruppen
A/S, genvalgt som formand.
Adm. direktør Gert Jakobsen
Gert Jakobsen Transport Aps
Adm. direktør Søren Olesen
Elos Pinol A/S
Service
DI synliggør fremover sine
mange medlemsservices
under navnet Medlemsservice+.
Konceptet blev
lanceret på DI’s topmøde.
Tre DI-medarbejdere nærmest flyver
rundt om tre store, kubeformede
stande for at vise deltagerne på DI’s
Erhvervspolitiske Topmøde, hvordan
de får endnu mere udbytte af deres
medlemskab af DI.
På én stand er det personaleområdet,
det gælder. Her bliver der diskuteret
personalejura, overenskomster,
arbejdsmiljø, løn og de seneste
lederuddannelser. På en anden stand
er det virksomhedens muligheder på
nye markeder og kommende eksportfremstød,
man taler om. Og på den
Adm. direktør Johnny B. Hansen,
Arriva Skandinavien A/S, og direktør
Bo Stærmose, Juliana A/S, blev
begge genvalgt til viceformænd.
Adm. direktør Flemming Werner Jensen
Sax-Trans ApS
Adm. direktør Lars Rasmussen
Coloplast A/S
Adm. direktør Kristian Durhuus
G4S Security Services A/S
Direktør Niels Hermansen
dnp denmark as
Adm. direktør Thomas Lund
DANSK TEKNOLOGI
Medlemsservice med et stort +
sidste af standene, drejer snakken
sig om DI’s seneste initiativer på klimaområdet.
Og skulle medlemmerne
stadig mangle svar på tiltale efter topmødet,
så lover standenes flyvende
DI-folk at holde medlemmerne opda-
Bestyrelsesformand Fritz H. Schur
Post Danmark A/S
‹ Sidsel Dyrholm Holst fra DI tager imod medlemmerne til en snak om DI’s initiativer på klimaområdet. Medlemsservice+
er et forsøg på at gøre DI’s services til medlemmerne endnu mere synlige. //Thorkild Christensen
teret med nyhedsbreve fra de tre områder.
Se efter logoet
– Det nye Medlemsservice+-koncept
skal være med til at gøre DI’s mange
2. oktober 2009 | DI Business
15
Vognmand Anders Fransgaard
Vognmand Anders Fransgaard
Adm. direktør Jacob Holm
Fritz Hansen A/S
Adm. direktør Mogens Mathiasen
Royal Danish Seafood A/S
tilbud til medlemmerne endnu mere
synlige. Tilbuddene kan være konkrete
værktøjer, hjemmesider, bøger,
netværk, rådgivning eller konferencer
inden for en lang række emner,
siger kommunikationschef Marianne
Grundsøe Skovfoged, DI, og fortsætter:
– Man vil møde logoet i annoncer
og andre materialer. Men vil man være
helt sikker på at være fuldstændig
ajour med DI’s mange tilbud, så skal
man abonnere på et af vores seks nyhedsbreve,
som informerer om nye
regler og love og giver inspiration til
det daglige arbejde, påpeger hun.
Og som dagens ekstra plus var standene
eller kuberne ellers fyldt op med
de seneste publikationer fra DI, som
f.eks. pjecer om sygefravær og skattereform,
som medlemmerne rask væk
lagde i taskerne til hjemturen. /fgb
DI’s nyhedsbreve
Personale update, Miljø, energi & klima,
International Business samt Ledelse
& produktivitet. Herudover findes der
DI Newsletter og Opinion, der er af politisk
karakter.
W di.dk/di/nyhedsbrev

DI
1787 København K
di.dk
Konferencen er sponsoreret af
ID nr. 46581
Returneres ved varig adresseændring
Ændring vedr. abonnement
Ring venligst 3377 3377
Giv dit kontor en fridag
– tag på Ledelsens Dag
Konference 5. november 2009
Ledelsens Dag er en heldagskonference, hvor du får
inspiration og spændende input fra 21 forskellige indlæg.
Årets hovedindlæg er Lego-bossen Jørgen Vig Knudstorp
med indlægget ”Den succesfulde leder i krisetider”.
www.lederne.dk/ledelsensdag