Side 50-55 - Mariehjemmene

Det skal være sjovt at gå på arbejde
Interview med bl.a. Birgitte Holst, personaleleder på Dorthe Mariehjemmet
fra Kristligt Dagblad 21. januar 2009
De ansattes evner kommer i spil
til glæde for såvel beboere som
personale.
Der er grønlandsk kaffemik denne
formiddag på 2. sal på plejehjemmet
Dorthe Mariehjemmet i Rødovre.
De to grønlandske medarbejdere,
Jonna Jensen og Karen-Marie
Nielsen har bagt grønlandsk kage,
de har sat en cd med flerstemmig
grønlandsk korsang på afspilleren, og
de er i færd med at lave grønlandsk
papirklip sammen med de otte beboere
omkring bordet.
En af beboerne er 89-årige Harald
Rasmussen. Han har boet på Dorthe
Mariehjemmet siden juni 2008, hvor
51
slidgigten blev for alvorlig til, at han
kunne klare sig alene i lejligheden
i Rødovre. En gang om ugen spiller
han whist med et sjak fra 3. sal, og
han er med til sang hver onsdag.
Dialog i dagligdagen

”Her er optræden en gang imel-
lem. Forleden kom der én og sang
Grethe Ingemann-sange. Det var
udmærket”, siger Harald Rasmussen.
Han har en fortid som prokurist
i Arnold Schmitz Enke seglmærkefabrik,
hvor de var 16 trykkere
og 20 kontorfolk, der fremstillede
og solgte etiketter til en lang række
varer, bl.a. spiritus og fødevarer.
Harald Rasmussen er en af de
meget friske beboere på Dorthe
Marie-hjemmet, og han er glad for
at bo på stedet, selv om han nok
synes, at der er for megen udskiftning
i personalet, og at det ind
imellem kan knibe med at forstå de
ansatte af udenlandsk herkomst.
Han efterlyser flere aktiviteter på
stedet. Dermed rammer han lige
ned i det indsatsområde, som personaleleder
Birgitte Holst arbejder
med. Hun er i færd med at knytte
beboerne og medarbejderne sammen
på nye måder, så det ikke kun
er plejen, der er i fokus.
52
F.eks. leder hun blandt de ansatte
efter evner og talenter, som kan
bruges på plejehjemmet. Kan
nogen f.eks. spille et instrument,
synge, læse højt, sy, bage eller lignende,
så skulle det gerne komme
beboerne til gode. ”Jeg forestiller
mig, at vi tilbyder mange forskellige
aktiviteter på tværs af etagerne og
afdelingerne, så beboerne kan vælge,
hvad de vil gå til. Lidt ligesom
på aftenskole”, siger hun.
Birgitte Holst blev for halvandet
år siden ansat som personaleleder
med det klare formål at forbedre
de ansattes forhold så meget som
muligt ud fra devisen, om at tilfredse
medarbejdere giver tilfredse
beboere.
En stor interviewundersøgelse på
plejehjem og daginstitutioner, som
Gallup har gennemført for fagforbundet
Fag og Arbejde (FOA),
viser, at hvis arbejdsvilkårene for
de ansatte er i orden, så smitter de

ansattes tilfredshed af på dem, de
har med at gøre.
Fastholder dygtige medarbejdere
På Dorthe Mariehjemmet har man
en vision om at fungere som rollemodel
i et levende hus med
mangfoldige tilbud. ”Det indebærer
bl.a., at vi formår at rekruttere og
fastholde dygtige medarbejdere. Vi
har forskellige forsøg i gang, bl.a.
arbejder en gruppe i 12-timers vagter,
og vi overvejer at lade en grup-
Harald Rasmussen underholder medarbejdere.
53
pe medarbejdere selv tilrettelægge
deres vagtskema”, siger Birgitte
Holst.
Hun forsøger at have et fast korps
af afløsere for på den måde at
undgå dyre vikarbureauer og mennesker,
som beboerne ikke kender.
Det der især tiltrækker ansøgere er,
at Dorthe Mariehjemmets vision om
at respektere og behandle beboerne
med værdighed ikke blot er tomme
ord, men noget, der praktiseres i
hverdagen, fastslår Birgitte Holst.

Mere sovs?
54
Når medarbejderne er på arbejde,
befinder de sig blandt beboerne.
De spiser, drikker kaffe og deltager
i aktiviteter sammen med dem.
Det er en del af deres arbejde. De
holder et kort møde om morgenen,
hvor de tilrettelægger dagen, og de
har ingen officielle pauser.
”Jeg gør meget ud af vores værdier,
når jeg skal ansætte en ny medarbejder.
Vi skal behandle beboerne
med værdighed og respekt. Vi er til
for dem her i deres hjem, og vi skal
tale ordentligt til dem og til hinanden.
F.eks. er der ingen, der skal
pålægge en beboer, at han eller
hun skal spise sin hovedret før desserten.
Det er jo ikke børn, vi har
med at gøre, og vi skal ikke ind og
opdrage. Hvis beboeren vil bytte
om på rækkefølgen eller kun vil spise
dessert, så fred med det”, siger
Birgitte Holst.
Den enkeltes behov
Der er heller ingen, der bestemmer,
hvornår beboerne skal stå op.

Alle må sove så længe, de vil.
”Vi griner meget sammen med
beboerne. Jeg hører fra veninder
ansat på andre plejehjem, at beboerne
skal være oppe inden kl. 10
og kun må ryge på værelset, og jeg
spørger mig selv, hvem det egentlig
er, man tager hensyn til – beboerne
eller personalet”, siger Jeanette
Jensen, der er medhjælper.
Tea Albertine Hansen, 84 år og
uddannet pelssyerske, har boet på
Dorthe Mariehjemmet i et år efter
brud på begge hofter. Hun klarer
sig med rollator og kørestol. ”Vi har
morgensang om tirsdagen – det var
jeg med til i morges. Og så har vi
lige haft græsk aften med græsk
mad og sang og dans. Der kom fem
dansere. Det er flot musik, men lidt
ensformigt i længden”, siger Tea
Albertine Hansen.
Ifølge Jette Larsen, uddannet plejehjemsassistent
og gruppeleder,
skiller Dorthe Mariehjemmet sig
55
ud fra andre plejehjem på flere
områder. Man vægter personlighed
højere end kvalifikationer, når man
ansætter nye medarbejdere, og
man sætter bevidst unge og ældre
medarbejdere sammen, for de kan
ifølge Jette Larsen lære meget af
hinanden.
”Desuden spiller nærværet med
beboerne en stor rolle, når man er
på arbejde. Vi ser på den enkeltes
behov og opfylder det, så godt
vi kan. De meget friske vil gerne
være med til forskellige aktiviteter,
og foregår der noget ved et af de
andre borde, så går vi derhen.
For andre kan det dreje sig om det
stille nærvær. At høre musik sammen,
at lytte til det, de fortæller,
at tage med på rejse i minderne”,
siger Jette Larsen.