Hent publikationen i pdf (til print)

mens 1 kontor er placeret i Tønder. Fire enheder, Udviklingskontoret, Forskningssekretariatet,
Fondssektionen og Non-food-sekretariatet er organiseret i Forsknings- og Udviklingsafdelingen.
2.1.1 Strukturdirektoratets udvikling
En analyse, der gennemførtes i slutningen af 1997 og begyndelsen af 1998 af direktoratets organisering
af jordfordelingsaktiviteterne, medførte, at der pr. 1. januar 1999 skete en sammenlægning af direktoratets
3. og 5. kontor. Gennemførelsen af Vandmiljøplan II har medført et behov for at styrke
organisationen i 5. kontor. Der er derfor pr. 1. juni 1999 ansat en chefkonsulent med opgaver i forbindelse
med Vandmiljøplan II som særligt ansvarsområde.
Som opfølgning på en rapport fra september 1998 om organiseringen af Strukturdirektoratets direktion
fra Lisberg Management blev der i efteråret 1999 ansat en økonomidirektør. Hertil kom en rapport
fra Økonomistyrelsen, der i 1998 på anmodning fra Strukturdirektoratet havde gennemgået direktoratets
regnskabs- og økonomifunktion, der hidtil havde været placeret i Administrationskontoret.
Sidstnævnte rapport anbefalede en ledelsesmæssig styrkelse af regnskabs- og økonomifunktionen.
2.2 Personale
Strukturdirektoratet havde i 1999 196 ansatte opgjort som årsværk.
Det er Strukturdirektoratets mål til enhver tid at have medarbejdere med viden og færdigheder, der
gør det muligt at realisere de mål omkring præcision og kvalitet i opgavevaretagelsen, der er sat i
Strukturdirektoratets strategiplan.
Direktoratet tilstræber således, at medarbejderne får mulighed for at udvikle sig fagligt. Dette sker
bl.a. ved, at medarbejderne får lejlighed til at dygtiggøre sig på kurser af såvel faglig som personlighedsudviklende
art.
I 1999 har direktoratet anvendt i alt 1.194.000 kr. til efteruddannelseskurser, personalekonference
m.v., og 61 medarbejdere har deltaget i individuelle eksterne efteruddannelsesarrangementer godkendt
af direktoratets Efteruddannelsesudvalg, hvilket svarer til ca. 1/3 af den samlede medarbejderstab.
Det gennemsnitlige antal efteruddannelsesdage pr. medarbejder udgør for denne type kurser 4,4
dage.
Direktoratet har i lighed med de to foregående år holdt et internt kursus for medarbejderne i regnskabsanalyse
(20 lektioner).
Gennem de senere år har der været en stigende tendens til at gennemføre efteruddannelsesaktiviteter
internt. Dette gælder både, når der er tale om kursusaktiviteter alene for medarbejdere i Strukturdirektoratet,
og ved deltagelse i kurser arrangeret af andre institutioner under Fødevareministeriet.
Baggrunden for denne satsning er, dels at kurserne kan gøres mere målrettede, dels at der gennemføres
udvikling for flere medarbejdere for pengene. I den udstrækning kurser arrangeres med deltagelse
fra flere af Fødevareministeriets institutioner opnås tillige den effekt, at medarbejderne får en dialog
med kolleger inden for ministerområdet.
Endelig deltager samtlige fuldmægtige, som et led i deres turnusordning, i en række kompetenceudviklende
kurser inden for flere generelle forvaltningsdicipliner, bl.a. lov- og finanslovsteknik.
- 16 -