Hent publikationen i pdf (til print)

I efteråret 1999 er der gennemført en personalekonference, som med udgangspunkt i sammenlægningen
af Strukturdirektoratet og EU-direktoratet fokuserede på, hvilke elementer der ønskes videreført
i det nye direktorat.
For så vidt angår de specifikke IKR-mål er målopfyldelsen, jf. kapitel 4. Resultatanalysen forskellig
fra indsatsområde til indsatsområde.
Driften af det interne IT-system viser en oppetid på 99,4 %, hvilket er tilfredsstillende.
På Erhvervs- og strukturfremmeområdet er målopfyldelsen på støtteordningerne, Mål 5 b, Strukturprojekter
og Leader II ikke helt tilfredsstillende. Da tilsagnsgivningen vedrørende alle tre ordninger
er sluttet med udgangen af 1999 og da den manglende målopfyldelse i væsentligt omfang skyldes
sagsophobninger og en ujævn fordeling af søgningen til ordningerne, giver resultaterne imidlertid ikke
anledning til særlige korrektioner i fremtiden.
Målopfyldelsen på ordningerne FIUF og Ø-støtte er tilfredsstillende. Hvad angår dyrevelfærdsinvesteringsordningen
skyldes den manglende målopfyldelse især behov for supplerende oplysninger i
forbindelse med sagsbehandlingen, og den manglende målopfyldelse giver derfor ikke behov for særlige
tiltag i fremtiden.
På Produktudvikling, forskning og forsøg er målopfyldelsen på støtteordningerne, Produktudvikling
(incl. FØTEK), FØTEK2, fisk, og Økologisk jordbrug, udviklingsdel rimelig tilfredsstillende i relation
til sagsbehandlingstider, medens produktivitetsmålene ikke er nået helt tilfredsstillende. På ordningen
Initiativer vedr. økologisk omstilling er målene næsten nået og resultatet må betragtes som
acceptabelt.
For så vidt angår hovedformålet Miljøfremme og økologisk jordbrugsproduktion er målopfyldelsen
på økologiordningen meget lav og må betegnes som utilfredsstillende. Der er derfor sat et udvalgsarbejde
i gang i 2000 med henblik på forenkle ordningen så den bliver lettere dels at administrere og
dels for kunderne at overskue. Der allerede er taget initiativ til et samlet indberetningsskema for
Plantedirektoratet og Direktoratet for FødevareErhverv, hvilket ligeledes forventes at lette administrationen.
På Landbrugslovgivningsområdet er målopfyldelsen vedr. klagesagsbehandling ligeledes lav, hvilket
skyldes, dels at sagernes kompleksitet er øget og dels at der er anvendt mange ressourcer til udarbejdelse
af ny lovgivning i 1999. Det er hensigten at styrke området i 2000 med henblik på at nedbringe
sagsbehandlingstiden for klagesager.
På jordfordelingsområdet er målet for sagsbehandlingstiden ikke nået og samtidig har aktiviteten har
været mindre end forventet. Der forventes en stigende aktivitet i 2000 samt et aktivitetsniveau i de
kommende år omkring bevillingsniveauet.
Direktoratet for FødevareErhverv forventes på linie med Fødevareministeriets øvrige institutioner at
overgå fra SCR til et lokalt økonomistyringssystem i de kommende år. Som forberedelse hertil deltog
Strukturdirektoratet i efteråret 1999 i et arbejde i Fødevareministeriets regi om god økonomistyring
og udarbejdede en foreløbig handlingsplan om økonomistyringen i direktoratet. På grund af den fore-
- 11 -