Anvendelse af humor i kollegial samarbejde - effektivt eller risikabelt

More documents

Recommendations

Info

$(F\346lles%20folder%20intro%20SV1 $Skrivebeskyttet$)$

Bachelor: ”Anvendelse af humor i kollegialt samarbejde - effektivt eller risikabelt?” Skrevet af: Siv Kristiansen K27217 & Camilla Dahl Nielsen K26614 om en vanskelig kollega, som overhøres af denne. En institution med stor udbredelse af galgenhumor blandt personalet, tyder på stress og bør få tjekket deres arbejdsmiljøforhold. 114 Brugen af humor kan være meget forskellig fra institution til institution. Vigtige aspekter af organiserings- og lederskabskulturen i en institution kan afspejle hvilke normer, værdier og 115 grundlæggende antagelser som institutionen bygger på. Spøgefulde drillerier og latterliggørelse opleves oftest ligefrem som mobning. Mange medarbejdere mener, at de er blevet holdt for nar eller latterliggjort på en måde som har gået ud over deres helbred. Mobning er blevet betegnet som en form for emotionel mishandling, der kan antage mange former, deriblandt destruktiv humor. En definition er, at humor betegner et sæt af negative handlinger som gentages over tid, og som er et udtryk for ubalance i magtforholdet mellem to parter. 116 Mobningen kan være direkte, fx ved at man bruger nedsættende humor direkte overfor personen som bliver en slags skydeskive for den vedvarende mobning. Men mobningen kan også være indirekte, fx ved at man starter og spreder falske rygter om en person, som måske er sjove for andre, men ikke for personen som de omhandler. Mobningen kan altså tage form af humor, som morsomme bemærkninger eller handlinger og spøgefuld chikane. Mange institutioner i Danmark har en mobbepolitik, Danmarks domstol har lavet en overordnet mobbepolitik med retningslinjer for arbejdspladserne rundt i landet 117 Denne mobbepolitik har til formål at sikre det enkelte menneskes ret til en respektfuld behandling, ansvarlighed og troværdighed i alle forhold. Som følge heraf er mobning på arbejdspladsen uacceptabel, og formålet med denne politik er at forebygge mobning. Det har stor betydning, at arbejdsforhold og samarbejdsklima for alle ansatte har en sådan karakter, at medarbejderne trives og er trygge. Arbejdsglæde og respekt bidrager samtidig til at tiltrække og fastholde et motiveret og kompetent personale. Humoren kickstarters (Camilla) Per Ryt-Hansen har mange gode ideer til, hvordan man kan sætte fokus på humoren først og fremmest i en personalegruppe. Man kan indføre den omvendte jantelov: ”Du skal vide, at vi andre regner med dig. Du skal vide, at du er en af os”. Eller fokusere på den gode historie og fortælle dem 114 Humor og helse – i teori og praksis s. 172 115 Humor og helse – i teori og praksis s. 172 116 Humor og helse – i teori og praksis s. 175 117 http://www.domstol.dk/om/publikationer/HtmlPublikationer/Politikker/Mobningspolitik/index.htm 25
Bachelor: ”Anvendelse af humor i kollegialt samarbejde - effektivt eller risikabelt?” Skrevet af: Siv Kristiansen K27217 & Camilla Dahl Nielsen K26614 til hinanden. Man kan etablere en vittighedskultur, hvilket nok vil være en udfordring for de fleste, fordi det ofte ikke er en naturlig del af en kultur i en institution. 118 Personalemøder er ikke altid dem, man har de største forventninger til. Spørger man i en institution, er det nok de færreste, der glæder sig til et personalemøde. Men man kan indføre, at for eksempel punkt fem på dagsordnen er det humoristiske indslag. Det kan være vittigheder, gode historier eller bord-og grinelege. Per Ryt-Hansen påstår, at man med garanti snakker bedre sammen bagefter. Yderligere forslår han, at man indfører 1. april hele året. Hvor man har lov til at være sjov, lave practical jokes med hinanden. For Per Ryt-Hansen er den gode practical joke en kærlighedserklæring til den, man laver den med. Man viser, at man gider vedkommende. Per Ryt-Hansen er selv uddannet latterinstruktør og forslår, at alle institutioner og virksomheder laver en latterklub. Erfaringen er, at det øger produktiviteten, giver færre sygedage og mindre personalegennemstrømning. Igennem sin praksis har han erfaret, at man har lettere ved at le, når man gør det ofte. Det er ligesom muskler, de bliver større af at blive brugt og mindre af ikke at blive det. 119 Han pointerer muligheden for at skrive ind i institutionens virksomhedsplan, at det skal være sjovt at arbejde der. Som ved alle de andre ting der står i virksomhedsplanen, sætter man mål for indsatsen og vælger metoder til at opnå målet. Han mener, at det i begyndelsen kan være lidt tvangspræget, men sådan er det jo med alt nyt, man vil prøve af i den pædagogiske praksis. Han uddyber, at det handler om at trække i toppen, i stedet for at rode i bunden – altså, hvis man for eksempel vil arbejde med det psykiske arbejdsmiljø, kan det nogle gange være bedre at få sat fokus på humoren, glæden og optimismen i stedet for at gå meget alvorligt til problemerne. Per Ryt- Hansen er godt klar over, at humor ikke kan klare alle problemer, men det er faktisk nogle gange, det der skal til. Når Per Ryt-Hansen laver kurser for institutioner der har problemer med det psykiske arbejdsmiljø, snakker de naturligvis om kulturen, om de grundlæggende antagelser, om adfærd, regler og normer, og om hvordan disse kan gøres mere bevidste. Men derudover kobler han lege og humor på, og det kan nogle gange rykke personalet mere end den alvorlige snak. Dette sker, fordi et utraditionelt samvær nedbryder de antagelser, man har om hinanden. Forsvarsmekanismerne brydes ned, og man ser hinanden mere reelt og åbent. Det kan være meget intimt at lave noget sjovt sammen, og derfor er det svært at holde sin alvorlige arbejds-facade. 120 118 Børn og Unge, nr.: 40, 2002 119 Børn og Unge, nr.: 40, 2002 120 Børn og Unge, nr.: 40, 2002 26
Page 1 and 2: Anvendelse af humor i kollegialt sa
Page 3 and 4: Bachelor: ”Anvendelse af humor i
Page 19 and 20: Antagelse tre Bachelor: ”Anvendel
Page 25: Bachelor: ”Anvendelse af humor i
Page 45 and 46: Litteraturliste Primær litteratur
Page 49: Bachelor: ”Anvendelse af humor i

Anvendelse af humor i kollegial samarbejde - effektivt eller risikabelt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?