Anvendelse af humor i kollegial samarbejde - effektivt eller risikabelt
Anvendelse af humor i kollegial samarbejde - effektivt eller risikabelt
Anvendelse af humor i kollegial samarbejde - effektivt eller risikabelt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bachelor: ”<strong>Anvendelse</strong> <strong>af</strong> <strong>humor</strong> i <strong>kollegial</strong>t <strong>samarbejde</strong> - <strong>effektivt</strong> <strong>eller</strong> <strong>risikabelt</strong>?”<br />
Skrevet <strong>af</strong>: Siv Kristiansen K27217 & Camilla Dahl Nielsen K26614<br />
samtidig se bort fra egne behov uden at miste sin individualitet og integritet i stræben efter<br />
<strong>samarbejde</strong>. 74<br />
Ifølge ”Den pædagogiske kultur” er en anerkendende relation et mål man bør stræbe efter, men det<br />
75<br />
kan være vanskeligt at nå. Anerkendelse betyder ikke enighed, men indebærer, at alle parter<br />
anerkender hinanden som autoriteter i forhold til egne oplevelser. Anerkendelse er en<br />
grundlæggende holdning <strong>af</strong> ligeværd og respekt. 76<br />
77<br />
Daniel Sterns teorier påpeger at det centrale i pædagogens arbejde er relationen. Relationen har en<br />
kvalitet i sig selv, ikke kun som middel til et bestemt mål. Berit Bae 78 er norsk psykolog og har<br />
beskæftiget sig med anerkendende relationers betydning for menneskets selvoplevelse. Ved en<br />
anerkendende relation opfattes den anden som et menneske med egne rettigheder, integritet og<br />
identitet. 79 Enhver har retten til at have egne erfaringer og oplevelser, som andre ikke skal vurdere,<br />
men man må have en villighed til at lade det enkelte menneske have sit syn. I den anerkendende<br />
relation vil pædagogen lytte, forstå og bekræfte barnets oplevelse. En forudsætning for dette er, at<br />
pædagogen er i stand til at skifte perspektiv, at hun kan <strong>af</strong>grænse sig selv og sin egen oplevelse i<br />
forhold til kollegaers. 80<br />
Man må have den omtalte forudsætning for at kunne skifte perspektiv og se sin kollegas oplevelse<br />
uden at have sin egen for øje. Herefter må man for at kunne have en anerkende relation til sin<br />
kollega, bekræfte kollegaens oplevelse.<br />
Det gode kollegaskab (Siv)<br />
Trivsel øger glæden hos medarbejdere og dem vi arbejder med. Den gode kollega er først og<br />
fremmest en god omsorgsperson som er autentisk. Dette er ofte mennesker som formår at skabe et<br />
udviklingsrum som er præget at ligeværd og respekt for fællesskabet og individet. Udover<br />
autenticitet er der flere forskellige kompetencer som kan præge den gode stemning i et <strong>kollegial</strong>t<br />
fællesskab. 81<br />
Her nævnes i flæng:<br />
Relationskompetent – den gode kollega formår at udvikle, fastholde kontakten med øvrige<br />
kollegaer. Ser initiativer og intentioner hos kollegaer selv om de ikke er udtrykt åbent og klart. Her<br />
74 Den pædagogiske kultur s. 57<br />
75 Den pædagogiske kultur s. 93<br />
76 Den pædagogiske kultur s. 93<br />
77 Udviklingspsykologiske teorier s. 405<br />
78 Udviklingspsykologiske teorier s. 450<br />
79 Udviklingspsykologiske teorier s. 405<br />
80 Udviklingspsykologiske teorier s. 406<br />
81 Glædens pædagogik s. 107<br />
14