842431 Perspektiv_maj - Novo Nordisk

Perspektiv
Det internationale magasin for Novo Nordisks interessenter Maj 2004
Gennembrud i USA
Martin Soeters i spidsen for amerikansk turnaround
Verdenspremiere på Levemir ®
Ny insulinanalog på markedet i Schweiz
Spændingen stiger
Forhåbningerne til NovoSeven ® vokser
Forskning er nøglen
Diabetesforskning i fokus

LEDER Lars Rebien Sørensen
Startskuddet
gået for Levemir ®
Den 1. marts 2004 var en af de vigtigste
dage for Novo Nordisk i flere år. Som De kan
læse mere om her i Perspektiv, var det nemlig
dagen, hvor den langtidsvirkende insulinanalog
Levemir ® blev lanceret i Schweiz som
det første land i verden. Og det markerede
startskuddet for, hvad Novo Nordisk forventer
bliver en bred udrulning af Levemir ® på
en række europæiske nøglemarkeder i anden
halvdel af 2004.
Dermed har Novo Nordisk nået en vigtig
milepæl. Som den eneste diabetesvirksomhed
i verden kan vi nu tilbyde en komplet
portefølje af insulinanaloger, der ud over
Levemir ® indeholder den hurtigtvirkende insulinanalog
NovoRapid ® og den færdigblandede
NovoMix ® .
Disse produkter og den variation af behandlingsmuligheder,
de rummer, repræsenterer
en stærk konkurrencefordel for Novo
Nordisk, af den simple grund at de repræsenterer
en fordel for mennesker med diabetes.
For sammen med vores palet af injektionssystemer
har mennesker med diabetes nu
adgang til alle de byggeklodser, der skal til
for at skræddersy en insulinbehandling, som
bygger på individuelle ønsker, evner og
behov.
Dermed tager vi højde for en simpel, men
alligevel vigtig faktor: at mennesker med
diabetes – akkurat som det er tilfældet med
alle andre mennesker – er forskellige.
En faktor, der betyder, at det ikke er nok
‘bare’ at levere medicin ud fra en ‘one-sizefits-all’-filosofi.
I stedet skal vi tænke på,
hvordan vi skaber produkter, der kan kombineres
på nye måder og skabe bedre behandlingsmuligheder.
Netop sådanne produkter arbejder Novo
Nordisk hele tiden på at bringe til markedet.
Som verdens førende diabeteslægemiddelvirksomhed
og en af de største private bidragsydere
til diabetesforskning i verden er
vi for eksempel aktive inden for et væld af
lovende forskningsfelter. Her i Perspektiv kan
De læse meget mere om, hvad de rummer, i
artiklen ‘Forskning er nøglen’ på side 8 og 9.
God læselyst!
Lars Rebien Sørensen
Administrerende direktør
2 INDHOLD
08
12
03 Forskning Spændingen stiger
Forhåbningerne til den fremtidige brug af rFVIIa, det aktive stof i NovoSeven ® ,vokser.
04 Produkter Verdenspremiere på Levemir ®
Den 1. marts kom Novo Nordisks nye insulinanalog Levemir ® på markedet i Schweiz.
06 USA Gennembrud på det amerikanske marked
Novo Nordisk har vind i sejlene på det amerikanske insulinmarked.
07 Kort nyt
08 Fokus Forskning er nøglen
Der forskes i at forebygge og helbrede diabetes. Men udsigterne er stadig lange.
10 WDF Fodklinik i Indien
Fodproblemer i forbindelse med diabetes er et stort problem i Indien.
11 Kort nyt
12 Rusland På landevejen i Rusland
Et mobilt diabetescenter er på vej tværs gennem Rusland.
13 Bæredygtighed: Novo Nordisk modtager pris
Novo Nordisk modtog i april ’European Sustainability Reporting Award 2003’.
14 Regnskab Resultater for første kvartal af 2004
Novo Nordisks resultat af primær drift steg med 9%.
16 Profil Halle Berry blikfang i ny diabeteskampagne
Den Oscar-belønnede skuespillerinde Halle Berry står i spidsen for ny diabeteskampagne.
Perspektiv
Novo Nordisk A/S
Corporate Communications
Novo Allé
2880 Bagsværd
Tlf. 4444 8888
Fax 4444 2314
Perspektiv distribueres tre
gange årligt til aktionærer,
presse, forretningsforbindelser
og andre interesserede på
dansk og engelsk.
Forsidefoto: Jesper Westley
Redaktion
Mads C. Andersen, redaktør
Karina Porcelli
og Christian Kanstrup
Chefredaktør (ansv.)
Mike Rulis
Oversættelse og korrektur
Mette Rasmussen og
Elin K. Hansen
Design
Branded Design
Layout Novo Nordisk
Søs Elletoft
Tryk
Bording
Oplag
21.500 danske og
13.000 engelske
Distribution
Johnny Aaberg
E-mail adresse
perspektiv@novonordisk.com
Finansiel kontakt
For yderligere oplysninger inden
for regnskab kan der rettes hen-
vendelse til:
Uden for Nordamerika:
Peter Haahr
tlf. 4442 1207
Palle Holm Olesen
tlf. 4442 6175
I Nordamerika:
Investor Relations Office
Christian Kanstrup
tlf. (+1) 609 919 7846
For yderligere information om
Novo Nordisk se venligst selska-
bets hjemmeside på internet-
tet: novonordisk.com
Produktnavne
Ikke alle produkter, der
nævnes i Perspektiv, er blevet
introduceret i alle lande.
Produktnavnet kan variere fra
land til land.

3 FORSKNING Tekst: Anne Nielsen Foto: Novo Nordisk
Spændingen stiger
Udtalelser fra en traumekonference viser, at der er stadig større forhåbninger til den fremti-
dige brug af rFVIIa, det aktive stof i NovoSeven ® .
“Dette er revolutionerende for medicinsk
traumebehandling.”
Professor Eugen Faist, LM Universitetet,
München, Tyskland
“Det kan forvandle virksomheden.”
Lars Rebien Sørensen, administrerende
direktør, Novo Nordisk
(Udtalelser om rFVIIa ved 6th World Congress on
Trauma, Shock, Inflammation and Sepsis)
Stemningen var høj blandt læger, forskere
og repræsentanter for Novo Nordisk ved
6th World Congress on Trauma, Shock,
Inflammation and Sepsis i München i Tyskland.
Begejstringen skyldtes rFVIIa, som Novo
Nordisk markedsfører til bløderpatienter med
antistofreaktion under navnet NovoSeven ® .
Der var god grund til den positive stemning.
På kongressen blev der den 5. marts fremlagt
nogle foreløbige resultater fra et fase 2-forsøg,
som gjorde det klart, at rFVIIa formentlig har en
fremtid inden for behandlingen af svære og
akutte blødninger hos traumepatienter. Og det
budskab syntes at blive rigtig godt modtaget.
“Der er ingen tvivl om, at det virker, og at I
har dokumenteret, at det er sikkert,” bemærkede
en tilhører, da fase 2-undersøgelsen blev
præsenteret for omkring 150 traumeeksperter
og videnskabsjournalister.
Undersøgelsen omfattede 283 patienter, som
blev behandlet på traumecentre rundt om i verden.
De var alle indlagt med livstruende blødning
og fik ved tilfældig udvælgelse enten
rFVIIa eller placebo som supplement til konventionel
behandling. For de patienter, der fik rFVI-
Ia, viste undersøgelsen følgende:
A rFVIIa nedsatte behovet for transfusion af
røde blodlegemer hos patienter med stumpt
traume
A rFVIIa syntes at nedsætte behovet for at anvende
respirator
A rFVIIa reducerede komplikationer som f.eks.
svigt i flere organer og akut lungesvigt
A Negative virkninger som f.eks. blodprop
forekom ikke hyppigere end i forbindelse
med placebo.
Særlig stor betydning tillægges den omstændighed,
at en massiv transfusion i sig selv kan
udgøre en risiko for en traumepatient – i form af
øget risiko for infektion, svigt i flere organer samt
lav legemstemperatur, som hæmmer normal
koagulation. Det vil sige, at en nedsættelse af
transfusionsbehovet også nedsætter andre risici.
MANET TIL FORSIGTIGHED
Men der blev også manet til forsigtighed på
konferencen.
“Der er ingen, som tror, at rFVIIa vil få et hul i
et større blodkar til at holde op med at bløde,”
sagde professor Carl Hauser fra New Jersey
Medical School, som har gennemgået og vurderet
hver enkelt af de 283 patientjournaler i
undersøgelsen. “rFVIIa er en supplerende be-
handling, som især er egnet til sekundære blødninger
i tilknytning til forsøg på at standse den
primære blødning.”
Med andre ord: NovoSeven ® kan standse den
diffuse blødning, som kan opstå under eller efter
et operativt indgreb for at lukke et skudsår.
Men præparatet kan ikke klare et stort hul i en
arterie forårsaget af skuddet.
Professor Hauser fremhævede desuden, at
der stadig er en række uafklarede spørgsmål –
f.eks. hvornår det er bedst at indgive præparatet
– som kræver yderligere forskning.
LANGT UDE I FREMTIDEN
Novo Nordisks forskningsdirektør Mads
Krogsgaard Thomsen, som deltog i konferencen
sammen med administrerende direktør Lars
Rebien Sørensen og koncerndirektør Kåre
Schultz, sagde, at han håbede, at fase 3-undersøgelserne
af traumeindikationen kunne begynde
inden udgangen af 2004, men at det endelige
tidspunkt vil afhænge af drøftelser med
de relevante myndigheder.
Og den endelige godkendelse af indikationen
ligger stadig langt ude i fremtiden:
“Selve undersøgelsen vil formentlig tage et
par år, og derefter vil jeg nødig gætte på, hvornår
der eventuelt kan opnås en godkendelse.”
Han var dog lige så optimistisk som de øvrige
med hensyn til lægemidlets potentiale.
“Vi har noget, der går fra at være et nicheprodukt
til at være et produkt, som hele verden
har brug for,” siger han. “Jeg er meget glad for
vores data om rFVIIa.”

4 PRODUKTER Tekst: Mads Cordt Andersen Foto: Jesper Westley
Den 1. marts kom Novo Nordisks nye insulinanalog Levemir ® på markedet i Schweiz. Senere i
år forventes lanceringer på en række øvrige nøglemarkeder i Europa.
Verdenspremiere på
Levemir ® i Schweiz
Det var to af årets allervigtigste milepæle,
der blev nået, da Novo Nordisk den 1.
marts lancerede den langtidsvirkende
insulinanalog Levemir ® i Schweiz og kun tre
dage forinden modtog et vigtigt blåt stempel i
form af en positiv udtalelse fra EU’s Udvalg for
Farmaceutiske Specialiteter, CPMP (Committee
for Proprietary Medicinal Products). Af udtalelsen
fremgik det, at CPMP anbefaler at
give markedsføringstilladelse for Levemir ® i EU,
og derfor forventer Novo Nordisk nu at opnå
endelig godkendelse og lancere produktet på
en række europæiske nøglemarkeder i andet
halvår 2004.
Sammen med den schweiziske verdenspremiere
markerer den udtalelse startskuddet på en
global udrulning af Levemir ® . Men den betyder
også, at Novo Nordisk nu har en komplet portefølje
af insulinanaloger.
LEVEMIR ® ‘SLUTTER CIRKLEN’
“Med Levemir ® bliver Novo Nordisk den eneste
virksomhed i verden, der kan markedsføre en
hel portefølje af insulinanaloger – en hurtigtvirkende
(NovoRapid ® ), en færdigblandet
(NovoMix ® 30) og nu også en langtidsvirkende.
Det er en vigtig milepæl for Novo Nordisk og
mennesker med diabetes, fordi Levemir ® opfylder
et udækket medicinsk behov inden for basal
insulinbehandling og adskiller sig markant
fra konkurrerende basale insulinpræparater på
markedet,” siger koncernforskningsdirektør
Mads Krogsgaard Thomsen.
På spørgsmålet om, præcis hvor styrken ligger
i at tilbyde en hel portefølje af analoger, siger
han: “Mennesker med diabetes er akkurat
lige så forskellige som alle andre. Det er mennesker
med vidt forskellige behov, ønsker og evner.
Nogle ønsker at behandle sig selv så intensivt
og avanceret som overhovedet muligt, mens
andre lægger størst vægt på bekvemmelighed.
Pointen er, at vi kan levere alle de brikker, der
skal til, for at det enkelte menneske kan få sit
personlige ‘puslespil’ til at gå op,” forklarer
han.
I virkeligheden er det et ‘one-stop shopping’
koncept, hvor alt er at finde på hylderne, inklusive
de mange forskellige typer injektionssystemer,
Novo Nordisk leverer. Og netop her peger
Mads Krogsgaard Thomsen på, at der gemmer
sig en unik konkurrence fordel, fordi Novo
Nordisks nærmeste konkurrenter kun har et eller
flere enkeltstående produkter at byde på.
“De er nødsaget til at markedsføre ét produkt
som den ultimative løsning, vel vidende at det
ikke er den rigtige løsning for alle. Det svarer til
at markedsføre et par sko i kun én størrelse.”
BEGEJSTRING FOR LEVEMIR ® I SCHWEIZ
I Schweiz modtog Novo Nordisks datterselskab
allerede i januar de første forsendelser af
Levemir ® , der hurtigt blev ekspederet videre til
Status på Levemir ®
i USA
I oktober sidste år modtog Novo Nordisk
et såkaldt ‘Approvable Letter’ fra de amerikanske
sundhedsmyndigheder, FDA, for
Levemir ® . I brevet betingede FDA sig, at
Novo Nordisk skulle adressere en række
kliniske forhold og fremlægge supplerende
information, før der kan gives godkendelse
i USA. Efterfølgende drøftelser med
FDA viste, at de supplerende krav kan
adresseres ved at gennemføre et korttidsstudie,
der fokuserer på etniske forskelle,
og ved at indsende data fra et igangværende
studie. Såfremt disse studier afsluttes
med det ønskede resultat, forventer
Novo Nordisk en godkendelse i USA ved
midten af 2005.
interesserede læger på klinikker og hospitaler.
I ugerne op til lanceringen blev salgsstyrken i
Schweiz desuden midlertidigt forstærket med
over 100 medarbejdere fra andre datterselskaber
i Europa. De præsenterede den 1. marts
Levemir ® for mere end 400 læger overalt i landet.
“Mange af de schweiziske læger som Novo
Nordisk har talt med synes, at Levemir ® er banebrydende
på flere områder. Og det kan vi allerede
nu mærke på salget. For selv om Levemir ®
kun har været på markedet i kort tid, har vi formået
at kapre ca. fem procent af markedet ,”
siger Mads Krogsgaard Thomsen.
UNIKT KONCEPT SKABER FORUDSIGELIGHED
Levemir ® , der også er kendt under sit generiske
navn insulin detemir, har en række fordele sammenlignet
med konventionelle basale insulinpræparater.
De vigtigste er en reduceret risiko
for at få for lavt blodsukker, mindre vægtforøgelse
og en mere forudsigelig dag-til-dag kontrol
med blodsukkerniveauet end ved traditionel
basal insulin.
I modsætning til en hurtigtvirkende insulinanalog
som f.eks. NovoRapid ® , der typisk tages i
forbindelse med et måltid, er Levemir ® en langtidsvirkende
insulin, der dækker ‘tomgangsbehovet’
for insulin mellem måltider og om natten.
Den afhjælper et af de centrale problemer,
der hver dag skaber bekymring for diabetikere
verden over: at ramme netop den insulinmængde,
kroppen har behov for, så man undgår for
højt eller for lavt blodsukker og de mange komplikationer,
det giver.
“Hidtil har basal insulinterapi været forbundet
med en høj grad af uforudsigelighed. Det vil
sige, at diabetikere oplever, at deres blodsukker
kører op og ned, fordi insulinen virker for kraftigt
den ene dag og for svagt den anden. Det
kan være decideret farligt. Ikke mindst om natten,
fordi man ikke er opmærksom på tegn på
lavt blodsukker, når man sover,” siger Mads
Krogsgaard Thomsen.

“Der er to grunde til, at jeg tror på succes for Levemir ® . Den første er forudsigelighed, altså det, at mennesker med diabetes kan stole på, at blodsukkeret kan styres til at være
inden for normalområdet, uden at effekten af den insulin, de tager, svinger ret meget fra dag til dag. Og for det andet, at man i modsætning til både standard basal insulin,
men også konkurrerende analoger, ikke tager på i vægt med Levemir ® ,” siger koncernforskningsdirektør i Novo Nordisk Mads Krogsgaard Thomsen.
DET CIRKULERENDE INSULINDEPOT
Den ringe forudsigelighed skyldes blandt andet,
at traditionel basal insulin lagres som depoter i
huden, hvor frigivelsen påvirkes af f.eks. temperatur,
tobaksrøg, motion eller alkoholindtagelse.
De usikkerheder har Novo Nordisk fundet en
løsning på med Levemir ® , der bygger på et helt
nyt koncept. Her er der tale om et såkaldt cirkulerende
insulindepot, der ikke frigives fra et fast
depot i huden, men transporteres rundt i kroppen
med et bæreprotein, hvorfra det gradvist
frigives på en forudsigelig måde.
Det betyder færre udsving i blodsukkeret,
bedre forudsigelighed og større tryghed, hvilket
gør, at mennesker med diabetes kan være langt
mere ‘ambitiøse’ i deres behandling.
“Med de kendte basale insuliner – og det
gælder både standard basal insulin og konkurrerende
insulinanaloger – kan effekten af den
dosering, man vælger, svinge med mere end en
faktor to. Derfor tør mange diabetikere ikke dosere
sig selv med den mængde insulin, der skal
til, for at de kommer inden for normalområdet.
Med Levemir ® er dag-til-dag variationen imidlertid
så lav, at diabetikeren trygt kan dosere sig
til at nå normalområdet for blodsukker uden at
være så bange for, at blodsukkeret pludseligt
bliver for lavt,” siger Mads Krogsgaard Thomsen.
VÆGTEN VEJER TUNGT
Et andet område, hvor Levemir ® differentierer
sig, er den vægtforøgelse – eller rettere den
manglende vægtforøgelse – der er forbundet
med brug af produktet.
“Levemir ® er den eneste insulin blandt alle de
insuliner, vi kender i dag, som har den unikke
egenskab, at patienten ikke tager på – eller kun
tager meget lidt på – i vægt. Det er en meget
væsentlig egenskab, fordi vægtforøgelse traditionelt
har været et af de allerstørste problemer
med intensiv insulinbehandling. Det er en uheldig
bivirkning, ikke mindst hvis patienten i forvejen
er overvægtig,” siger Mads Krogsgaard
Thomsen.
Novo Nordisk har her gennemført talrige kliniske
studier, både blandt mennesker med type
1- og type 2-diabetes, og fælles for dem alle er,
at Levemir ® patienterne stort set holder en neutral
vægt, når man sammenholder med standard
basal insulin.
“Hver eneste gang har vi konstateret en signifikant
forskel mellem vægtændringen i standard
insulin og vægtændringen med Levemir ®
i favør af Levemir ® . Hvad angår konkurrerende
insulinanalogprodukter, f.eks. den langtidsvirkende
insulin glargine, kan vi konstatere, at der
ikke foreligger tilsvarende dokumentation. Her
er vægtforøgelsen mere eller mindre identisk
med konventionel insulinterapi,” siger Mads
Krogsgaard Thomsen.

6 USA Tekst: Mads Cordt Andersen Foto: Jesper Westley
Martin Soeters, direktør for Novo Nordisks amerikanske datterselskab har stået i spidsen for det ‘turnaround’, der
har skabt fornyet optimisme i den amerikanske organisation.
Gennembrud i USA
I løbet af de sidste tre år har Novo Nordisk fået vind i sejlene
på det konkurrenceprægede amerikanske insulinmarked.
Op igennem 90’erne havde Novo
Nordisk svært ved at få hul igennem
på det amerikanske insulinmarked.
Det på trods af gentagne og ihærdige forsøg
med forskellige markedsstrategier. Men bestræbelserne
gav ikke pote, og i en årrække
lå Novo Nordisks markedsandel stabilt på cirka
20%. En stilstand, der ikke var tilfredsstillende
set i lyset af markedets vigtighed og vækstpotentiale,
for slet ikke at tale om den førerposition,
Novo Nordisk har andre steder i verden.
Det skabte tvivl om, hvorvidt Novo Nordisk
nogensinde ville have held med at slå igennem
på verdens største lægemiddelmarked.
Men den tvivl er i dag blevet gjort til skamme
af en bemærkelsesværdig udvikling, der siden
udgangen af 90’erne har forvandlet USA til
Novo Nordisks største og hurtigst voksende enkeltmarked.
SYGEFORSIKRINGSSELSKABERNE
I dag kommer knap en tredjedel af den insulin,
der anvendes i USA, fra Novo Nordisk, og fra
1999 frem til 2003 er omsætningen mere end
fordoblet fra 2,8 mia. kr. i 1999 til 6,4 mia. kr. i
2003. En markant fremgang, der betyder, at
24% af det samlede koncernsalg nu kommer
fra Nordamerika.
Det er Martin Soeters, som har en 20-årig
karriere bag sig i Novo Nordisk, der i de seneste
tre år har stået i spidsen for dette ‘turnaround’,
der har skabt fornyet optimisme i hele organisationen.
Da han for 31⁄2 år siden satte sig i den amerikanske
direktørstol, indså han hurtigt, at Novo
Nordisk ville få svært ved at få succes, med mindre
man kom ind i varmen hos de magtfulde sygeforsikringsselskaberne.
For uden adgang til
tilskud fra sygeforsikringsselskaberne var Novo
Nordisk ikke ligestillet med sine konkurrenter,
og dermed var kampen tabt på forhånd.
Derfor etablerede han som noget af det første
en afdeling kaldet Managed Care, Trade and
Government, som fik til opgave at løse problemet.
“Vi etablerede en dedikeret afdeling, hvis fokus
lå på sygeforsikringssystemet. Målet var at
styrke vores forretningsgrundlag ved at få Novo
Nordisks insulin ind på listerne over tilskudsberettigede
lægemidler. Og det er lykkedes, siger
Martin Soeters med henvisning til, at cirka 80%
af alle amerikanere med sygeforsikring nu har
mulighed for at vælge et Novo Nordisk-produkt
Novo Nordisk i USA
Det amerikanske lægemiddelmarked er
med 42% af den globale omsætning verdens
største. I 2003 voksede markedet
med 11% til 230 mia. dollars. Diabetesprodukter
udgjorde i 2003 i alt 8,1 mia.
dollars, hvoraf insulin tegnede sig for 2,4
mia. dollars.
Novo Nordisk markedsfører en komplet
portefølje af insulinprodukter ført an af
den færdigblandede insulinanalog
NovoLog ® Mix 70/30 og den hurtigtvirkende
analog NovoLog ® , der tilsammen
tegner sig for cirka halvdelen af insulin-
salget i USA.
Ud over insulin er det især blødermedicinen
NovoSeven ® , og i mindre grad væksthormonproduktet
Norditropin ® , der har
medvirket til solid vækst i USA.
og få udgifterne helt eller delvist refunderet. Til
sammenligning var tallet kun 20% i 2000.
FOKUS PÅ SALG
I tillæg til disse forandringer er fokuset på salg
stærkere end nogensinde. Inden for diabetes
arbejder der således i dag omkring 800 Novo
Nordisk-lægemiddelkonsulenter i marken – en
stigning fra 175 i begyndelsen af 2000.
Og selv om konkurrencen på diabetesmarkedet
stadig er benhård, mener Martin Soeters, at
Novo Nordisk har alle forudsætninger for at
fortsætte de gode takter i USA.
“Andre lægemiddelvirksomheder sælger
mellem 45% og 55% af deres produkter i USA,
mens Novo Nordisk sælger 25%. Jeg tror på, at
vi kan opnå samme procentdel, hvis vi gør tingene
på den rigtige måde,” siger han.
“Lige nu er vores største udfordring at få vores
navn mere solidt plantet hos de praktiserende
læger og forklare, hvilke fordele intensiv insulinbehandling
har. Både for det enkelte
menneske med diabetes og samfundsøkonomien,”
siger Martin Soeters.

7 KORT NYT Fotos: Novo Nordisk
BYGGERI
Novo Nordisk udvider i
Kalundborg
Den 1. april tog Novo Nordisk første spadestik
til en ny fabrik i Kalundborg, der skal stå færdig
i 2005 og repræsenterer en investering på knap
800 mio. kr. Anlægget skal producere et kommende
Novo Nordisk-produkt, liraglutide, der
skal anvendes til behandling af type 2-diabetes.
Det er kun et år siden, at Novo Nordisk indviede
verdens største insulinfabrik i Kalundborg
og samtidig begyndte byggeriet af en finrensningsfabrik
for insulin. Med den nye fabrik vil
Novo Nordisk beskæftige ca. 2.200 mennesker i
Kalundborg-området.
Liraglutide er en modifikation af det naturlige
humane hormon glucagon-like peptide-1 (GLP-
1) og repræsenterer et nyt princip i behandlingen
af type 2-diabetes. Forsøg har vist, at stoffets
blodsukkersænkende virkning er forbundet
med lav eller ingen risiko for hypoglykæmi (lavt
blodsukker). Det ventes desuden at have en appetitregulerende
og dermed vægtregulerende
virkning. Liraglutide har muligvis også en evne
til at gendanne insulinproducerende celler (betaceller).
Produktet har afsluttet afprøvning i fase 2 af
det kliniske udviklingsforløb, og det forventes,
at fase 3-studier igangsættes i andet halvår 2004.
Den 1. april blev første spadestik taget til endnu et
Novo Nordisk-anlæg i Kalundborg. Anlægget bliver på
7.000 m 2 og skal producere liraglutid, et potientielt
præparat til behandling af type 2-diabetes.
KAMPAGNE
Til kamp mod fedme
To spændende nye sundhedskampagner er blevet
lanceret i USA med støtte fra Novo Nordisks
amerikanske datterselskab.
I den ene kampagne får 11- og 12-årige børn
i USA nu gavn af to amerikanske organisatio-
ners ekspertviden om sundhed og motion. The
American Association of Clinical
Endocrinologists (AACE) og The President’s
Council on Physical Fitness and Sports (PCPFS)
vil i fællesskab bekæmpe fedme hos børn.
Kampen mod fedme og budskabet om sund
livsstil er også baggrunden for det andet projekt,
som er videoprogrammet Diabetes: A
Guide for Hispanic Americans.
I januar modtog videoen en Emmy, Amerikas
mest prestigefyldte tv-pris, i kategorien
‘Outstanding Achievement in Informational
Programming’. AACE og Novo Nordisk udgav
også en diabeteshåndbog sammen med videoen.
Eventyreren Will Cross, der her ses under hans ekspedition
til Antarktis.
PÅ VEJ TIL TOPPEN
Will Cross til Mt. Everest
Will Cross er atter i sving. Denne gang vil den
36-årige amerikanske eventyrer – som har type
1-diabetes – forsøge at bestige verdens højeste
bjerg, Mt. Everest.
Som sædvanlig har hans forsøg på at øge bevidstheden
om diabetes skabt stor mediebevågenhed
omkring både ekspeditionen og hans
hovedsponsor, Novo Nordisk Pharmaceuticals,
Inc. I april-nummeret af bladet Diabetes Positive
kan man se Will Cross på forsiden med et Novo
Nordisk-banner.
Everest-projektet er en del af hans NovoLog ®
Peaks and Poles Challenge, som består af ekspeditioner
til Nord- og Sydpolen samt en bestigning
af de højeste bjerge på hvert af de syv kontinenter.
Foreløbig er det lykkedes ham at nå frem til
begge poler og besejre fire af bjergene. Hans
mål er at være den første med diabetes til at
gennemføre hele udfordringen.
PRISER
Hæder til Novo Nordiskforskere
Clinical Research Department (CRD) fra Novo
Nordisks britiske datterselskab løb for nylig af
med størstedelen af priserne ved den årlige britiske
konkurrence PharmaTimes Clinical
Researcher of the Year. Novo Nordisk vandt tre
ud af fem kategorier.
Formålet med konkurrencen er at anerkende,
belønne og fejre et fremragende stykke arbejde
inden for klinisk forskning. Novo Nordisk UK konkurrerede
mod virksomheder som f.eks. Pfizer,
Roche, Wyeth, Aventis og GSK i tre kategorier:
CRA of the Year, Clinical Research Team of the
Year samt Clinical Research Department of the
Year. Novo Nordisk vandt alle tre kategorier.
EKSPANSION
Novo Nordisk etablerer
sig i Chile og Venezuela
I kølvandet på opkøbet af den brasilianske lægemiddelvirksomhed
Biobrás, annoncerede
Novo Nordisk i november sidste år, at man påregner
at investere over 200 mio. US dollar i opførelsen
af en ny insulinfabrik i byen Montes
Claros i staten Minas Gerais.
Nu følges denne investering til dørs med
etableringen af nye salgsselskaber i både Chile
og Venezuela og en styrkelse af salgsindsatsen i
Mexico, der sammen med Brasilien hører til
blandt de hurtigst voksende markeder i
Latinamerika.
“Med opkøbet af Biobrás har vi øget vores
engagement i det latinamerikanske marked væsentligt,
da vi nu har den nødvendige platform
til en regional ekspansion. Men det brasilianske
produktionsanlæg vil på sigt også kunne anvendes
til at supplere andre regioner, for eksempel
Europa, siger Sérgio Noschang, vice president
for Novo Nordisk i Latinamerika.
Det er byen Montes Claros i staten Minas Gerais, der
kommer til at huse Novo Nordisk nye brasilianske fabrik.

8 FOKUS Tekst: Lone Frank Illustration: Morten Voigt
Forskning er nøglen
Diabetesforskningen er kommet i fokus. Nu og her er der behov for mere effektiv behandling,
og på længere sigt håber man at kunne forebygge og allerhelst helbrede diabetes.
Diabetes er ikke, hvad den har været.
Det, vi er vant til at betragte som en
lettere obskur kronisk sygdom, kaldes i
dag en epidemi og en af det 21. århundredes
største sundhedstrusler. I hele den industrialiserede
verden stiger antallet af type 2-diabetikere
hastigt, og selv udviklingslandene er ved
at komme med. Hvor der i dag er 177 millioner
diabetikere, vurderer WHO, at tallet vil
være 370 millioner i 2030.
Samtidig sker der et skred i aldersfordelingen.
Type 2-diabetes, som står for mere end
90% af samtlige diabetestilfælde, er ikke længere
‘gammelmandssukkersyge’. Hvor den før
opstod i 50–60-årsalderen, rammer den nu typisk
de 40-årige. Og endnu mere skræmmende:
antallet af teenagere, som diagnosticeres med
type 2, stiger nærmest eksplosivt, især i USA.
Med den slags statistikker er det ikke kun patienterne,
der rammes af diabetes, men også
samfundsøkonomierne. Alene i USA slugte sygdommen
i 2002 over 132 milliarder dollars, og i
lande med offentlige sundhedssystemer vrider
man hænder over fremtidsudsigterne.
TILBAGE TIL START – OG SÅ FREM
“Det eneste reelle modtræk er forskning,” siger
koncernforskningsdirektør i Novo Nordisk,
Mads Krogsgaard Thomsen. “Nøglen til at bekæmpe
diabetesepidemien – og i sidste ende
helbrede sygdommen – er at få bedre indsigt i
de biologiske mekanismer, der ligger til grund
for sygdommen.”
Mads Krogsgaard indrømmer, at det bliver et
sejt træk. De største forskningsmæssige satsninger
inden for tabletbaseret diabetesbehandling
gav nemlig ikke pote op gennem 90’erne
trods forhåbninger i flere retninger. Dels forsøgte
man at udvikle nye lægemidler, som mere effektivt
kunne behandle type 2-diabetes, dels
iværksatte man to kliniske afprøvninger, som
skulle vise, om man kunne forebygge eller ligefrem
helbrede den insulinkrævende type 1-diabetes.
Det var Diabetes Prevention Trial i USA
og ENDIT-studiet i Europa.
“Begge var årelange undersøgelser, hvor
man præventivt behandlede personer med høj
risiko for at udvikle type 1-diabetes. Man håbede
enten at kunne udskyde tidspunktet, hvor
de fik sygdommen, eller helt forhindre den i at
opstå. Men begge afprøvninger fejlede,” ind-
rømmer Mads Krogsgaard Thomsen. Men i en
noget mere positiv tone understreger han, at
der er tegn på, at tingene nu går den rigtige vej.
Faktisk kan man tale om to veje. På den ene
side forsøger frontforskningen at identificere
nye biologiske håndtag at dreje på i forhold til
diabetes. På den anden udvikler den klassiske
lægemiddelforskning nye medikamenter, som
virker på allerede kendte mekanismer, men som
klarer opgaven bedre end forgængerne. Her
sigter man især mod at få blodsukkeret ned i normalområdet,
fordi det gør en enorm forskel med
hensyn til sygdommens mange senvirkninger.
“Det spiller en stor rolle for de lægemidler, vi
skal udvikle. Blodsukkeret må nemlig ikke komme
for langt ned, når man for eksempel dyrker
motion eller glemmer at spise. Den slags tilfældige
udsving virker meget kraftigere, når du befinder
dig i normalområdet. Kravet til os er at
lave glukoseafhængige lægemidler, der virker
under normale forhold, men ikke virker, når
blodsukkeret er for lavt.”
BEGAVET INSULIN
Her gør Levemir ® sin entre i samtalen. Denne
langtidsvirkende insulinanalog, som Novo
Nordisk netop har lanceret i Schweiz og forventer
at kunne lancere på en række nøglemarkeder
i Europa senere i år, er nemlig interessant,
hvis man skal have blodsukkeret helt ned i normalområdet.
“Levemir ® er så forudsigelig i sin virkning dag
ud og dag ind, at patienterne kan behandle sig
selv mere aggressivt uden større fare for, at det
fører til for lavt blodsukker og insulinchok,” forklarer
Mads Krogsgaard Thomsen.
Insulinanaloger udgør et veludviklet forskningsområde.
Analogerne er ‘designerinsuliner’,
som via kemisk eller genteknologisk manipulation
har fået en anderledes virkningsprofil og
dermed nogle bestemte fysiologiske egenskaber
i kroppen. I tilfældet Levemir ® har forskerne
indsat en lille fedtsyre i insulinmolekylet, som
derved bliver i stand til at binde sig til proteinet
albumin, der cirkulerer i store mængder i blodet.
Albuminet forvandles til et mobilt depot,
som gradvist frigør Levemir ® i vævene, når der
er brug for det.
Der findes flere gode analoger, understreger
Mads Krogsgaard Thomsen, men når Novo
Nordisk er meget aktive i feltet, er det, fordi der
stadig er interessante ting at gå efter.
“Det kan eksempelvis være en intelligent insulin,
som kun virker, når blodsukkeret er for
højt, og kroppen har brug for det. Eller en insulin,
man kan levere på en anden måde end med
sprøjte. Der er også drømmen om den kunstige
bugspytkirtel, som ville have relevans for både
type 1- og 2-diabetes. Her forestiller vi os, via
avancerede matematiske algoritmer, at kunne
integrere måling af blodsukker med indgivning
af insulin. Målet er, at man fortløbende – og
uden at skulle stikke sig – måler behovet for insulin
og afgiver den tilsvarende mængde insulin.”
Eftertragtelsesværdigt, men, som Mads
Krogsgaard Thomsen indrømmer: forskning
med en lang tidshorisont.
FORSKNING I FOREBYGGELSE AF DIABETES
Indtil videre har Novo Nordisk imidlertid nået en
meget konkret milepæl med Levemir ® . Det er
det første insulinpræparat, der ikke får menne-

sker med diabetes til at tage på i vægt. Og det
er vigtigt, fordi en central faktor, især i relation
til type 2-diabetes, er, at gennemsnitspatienten
støt og roligt bliver overvægtig. Man ved, at det
vil have markant betydning for antallet af nye
diabetestilfælde, hvis vægtkurven knækkes, og
at et gennemsnitligt vægttab på bare fem kilo
vil reducere antallet af overvægtige på vej mod
diabetes med en fjerdedel.
“Fedmeforskning er vigtig, fordi det er forskning
i forebyggelse. Og vi er mange, der tror på,
at samfundet går i retning af mere forebyggelse
og mindre terapi,” siger Mads Krogsgaard
Thomsen.
Der er flere udviklingsretninger. Det første
med et potentiale inden for dette område, som
vil kunne ramme markedet, er GLP-1, eller ‘glucagon-like
peptide-1’. Dette lille protein er ikke
direkte et lægemiddel mod fedme, men bibringer
patienterne noget nyt: ud over diabetesbehandling
får de større kontrol med deres vægt.
GLP-1 er et hormon, som produceres i tarmen,
og som dels får bugspytkirtlen til at udskille
insulin, dels giver hjernen besked om at
nedsætte appetitten. Novo Nordisks forskere
har gjort det naturlige hormon til et lægemiddel
ved at stabilisere det, så det i stedet for at blive
nedbrudt på et par minutter kan virke i kroppen
i et døgn.
Aktuelt er der flere virksomheder, som har
GLP-1 i udvikling. Novo Nordisk, som er den
eneste spiller med et humant protein, har store
forventninger til sin kandidat, som med succes
har bestået de første to faser af afprøvning på
patienter.
“Dette præparat er for øvrigt et eksempel på
en type 2-satsning, hvor man ikke bare behandler
symptomer, men måske også indvirker positivt
på selve sygdomsprocessen,” siger Mads
Krogsgaard Thomsen. “Det er sådan, at diabetikerens
bugspytkirtel hvert år fungerer lidt dårligere
og på lang sigt helt lukker ned. Men fordi
GLP-1 har vist sig i dyreforsøg at kunne forhindre
de insulinproducerende betaceller i at dø, er
håbet, at man knækker denne nedadgående
kurve.”
En helt anden type frontlinjeforskning fokuserer
på selve fedtcellerne. Man ved nu, at disse
celler, som man hidtil blot har anset for en biologisk
lagerplads, faktisk fører en samtale med
resten af organismen og påvirker stofskiftet.
Signalerne fra fedtet udgøres af en række proteiner.
Blandt andet har en amerikansk forskergruppe
opdaget, at proteinet resistin fra fedtceller
modvirker effekten af insulin, og at det
måske kan spille en rolle for type 2-diabetikeres
nedsatte insulinrespons. En anden gruppe har
peget på, at proteinet adiponectin, som stimulerer
effekten af insulin, findes i mindre mængder
hos overvægtige. Begge opdagelser repræsenterer
viden, som måske kan blive til
diabetesbehandling.
“Men det er forskning, som sigter på at gribe
ind i et meget kompliceret system,” understreger
Mads Krogsgaard Thomsen. “Der går signaler
på kryds og tværs, og vi skal finde nogle signalveje,
som vi målrettet kan påvirke i en given
retning, uden at der er bivirkninger andre steder
i systemet.”
GENETISK FØRSTEHJÆLP
Bag signalvejenes proteiner står gener. Og arvemassen
er i det hele taget blevet den skatkiste,
hvor man leder efter de underliggende årsager
til snart sagt enhver sygdom.
“Det har man også gjort inden for diabetes,
men problemet er, at de sidste 15 års forskning
har vist os, at hverken type 1- eller type 2-diabetikere
har en bestemt genetisk profil. Vi må
sande, at det er en polygen sygdom med samspil
af måske 50 til 100 gener, som endda varierer
mellem forskellige befolkningsgrupper, og
som også spiller sammen med miljøfaktorer
som kost og livsstil.”
Ideen om en nem genetisk test, der med sikkerhed
kan spå, hvorvidt unge frøken Hansen
udvikler diabetes engang i fremtiden, er altså
ikke særlig realistisk. Til gengæld kan genetikken
vise vej til nye targets – biologiske molekyler,
der kan fungere som mål for lægemidler.
Og der findes allerede en liste over kandidater:
enzymer og andre proteiner, som spiller en rolle
i insulinomsætningen, og som er fundet i studier
af eksempelvis visse indfødte nordamerikanske
folkeslag med høj diabeteshyppighed.
“De nye targets er spændende,” siger Mads
Krogsgaard Thomsen. “Og som verdens førende
diabetesfirma er Novo Nordisk fremme på
banen med en aktiv indsats omkring flere af
dem.”
CELLER SOM MEDICIN
På et andet felt har Novo Nordisk banen helt for
sig selv. Inden for stamcellebehandling er man
den eneste af de klassiske lægemiddelkoncerner,
som er aktiv inden for diabetes.
Stamcelleforskningen handler om betaceller –
de insulinproducerende celler, som i virkeligheden
er roden til al diabetes.
“Ved type 1-diabetes dræber immunsystemet
kroppens betaceller i en autoimmun reaktion,
og ved type 2 bliver betacellen nedslidt.
Som en hest, du pisker for meget i opløbet, og
som derfor aldrig kommer i mål,” siger Mads
Krogsgaard Thomsen.
Novo Nordisk er gået ind i feltet via
Hagedorn forskningscenter, som for syv år siden
blev lavet om til næsten udelukkende at
beskæftige sig med forskning i generering af
betaceller. Inden for det seneste par år har man
fokuseret en del af forskningen på stamceller.
Det er en pionerindsats, som har skaffet
Hagedorn en plads i det amerikanske National
Institutes of Health’s store betacellenetværk,
hvis ultimative mål er at kunne kurere type 1diabetes.
Det skal blandt andet ske ved at opdyrke
stamceller og få dem til at udvikle sig til
betaceller, som kan transplanteres til patienter.
“Målet er at udvikle et salgbart produkt.
Ligesom vi i dag dyrker insulin og NovoSeven ® i
gærceller og pattedyrceller, ønsker vi at kunne
dyrke betaceller, som kan gives direkte til patienter,
formentlig som en hospitalsbehandling.
Men der er flere forhindringer på vejen. Vi skal
for det første have styr på de biologiske processer
og signaler, som forvandler umodne stamceller
til modne betaceller. Det andet problem
er at udvikle en behandling, som forhindrer type
1-diabetikernes immunsystem i at slå de
transplanterede betaceller ihjel. Vi skal altså
‘opdrage’ immunsystemet til at tolerere betaceller.
Og det skal gøres på en måde, som virker
specifikt på betacellen, så immunsystemet ikke
bliver generelt svækket.”
At opdrage på et immunsystem er ingen nem
opgave, men Mads Krogsgaard ser sporadiske
opmuntrende resultater. Han fremhæver ikke
mindst en gruppe amerikanske universitetsforskere,
som har haft held til at behandle en lille
gruppe nyligt diagnosticerede type 1-diabetikere
og bevare en del af deres betacellefunktion.
Behandlingen bestod af et antistof, som dæmpede
aktiviteten hos den type hvide blodlegemer,
der gør det af med betacellerne.
“Stamceller og immunterapi er alt sammen
noget, der ligger langt fra klassisk medicinalvirksomhed
og produktion af insulin,” medgiver
Mads Krogsgaard Thomsen. Men han er ikke i
tvivl om, at det er en af de veje, Novo Nordisk
skal gå. “Hvis man har ambitionen om at vinde
over sygdommen diabetes, så skal man have
målsætningen om at kunne helbrede den. Og
det har vi, selv om vi også tror, at det tager
mange år.”

10 WDF Tekst: Gwendolyn Carleton Foto: Jesper Westley
Fodklinik i Indien
Fodproblemer i forbindelse med diabetes er et stort problem i Indien. Men takket være Novo
Nordisks medarbejdere er der hjælp på vej til nogle af landets mest udsatte mennesker.
J. Venkatesan har et sår, der ikke vil hele.
For to uger siden fik han amputeret den
fjerde tå på højre fod, men såret vil ikke lukke
sig og er stadigvæk blodigt. Han får skiftet
forbinding to gange om dagen. Men han er bekymret,
siger han – smerterne tager til, og det
bliver sværere og sværere at sove.
Da den 66-årige pensionist holder en pause i
talestrømmen, fortsætter hans familie. De er
også bekymrede, siger hans datter. Over de
orm, der bliver ved med at dukke op i såret – og
på udgifterne til behandlingen. Hospitalet er
gratis, men det er svært for hendes far at tage
bussen, og turen frem og tilbage til hospitalet
med en auto-rickshaw koster 80 indiske rupees.
Familiens indkomst er kun på 1.800 rupees (ca.
257 kr.) om måneden.
J. Venkatesan er den ældste af en søskendeflok
på otte. Alle hans seks nulevende brødre
har type 2-diabetes, og det samme gjaldt en
bror, der døde for nylig. Deres mor har også
diabetes. Og de er ikke de eneste: ca. 32 millioner
indere har diabetes, næsten alle sammen
type 2. Det er den største befolkningsgruppe
med diabetes noget sted i verden, og tallet forventes
at være steget til 57 millioner inden
2025 og 80 millioner i 2030.
UDSATTE FØDDER
Diabetes er årsag til slagtilfælde og hjerteanfald,
ødelagte nyrer og øjne og nedsat følelse i
hænder og fødder.
I Indien er mange af både de direkte og indirekte
omkostninger i forbindelse med diabetes
relateret til fødderne. De fleste mennesker går
på bare fødder eller har sko med dårlig pasform,
hvilket gør dem udsat for sår og infektioner.
Hvis der går koldbrand i sårene, risikerer man,
at foden ikke kan reddes. Hvert år bliver der
amputeret 40.000 fødder i Indien, og de fleste
af amputationerne sker som følge af diabetes.
“Hvis en rig mand får amputeret en fod, er
det noget anderledes, end når det sker for en
fattig,” siger dr. Sanjeev Kelkar, der er direktør
for Novo Nordisk Education Foundation – NNEF.
“En rig mand kan klare sig økonomisk, mens
den fattige har mistet hele sin erhvervsevne.”
NNEF er en fond etableret af Novo Nordisks
indiske datterselskab. NNEF, der blev etableret i
1997, har fodpleje som et af sine hovedpriori-
I Indien går mange af landets 32 millioner mennesker med diabetes på bare fødder, hvilket kan skabe alvorlige
problemer. Det er bl.a. tilfældet for J. Venkatesan (billedet).
tetsområder. NNEF begyndte med at tilbyde
korte kurser i diabetisk fodpleje til læger og plejepersonale
og begyndte derefter sammen med
andre virksomheder at arbejde på dels at udvikle
den nødvendige teknologi til indiske klinikker og
dels at udvikle billigt fodtøj til indiske patienter.
Samtidig satte bestyrelsesmedlemmer fra
Verdensdiabetesfonden (WDF) fra hele verden
ligeledes fokus på fødder. På en tur til Tanzania i
begyndelsen af 2003 mødtes bestyrelsesmed-
lemmerne fra WDF med folk, som havde fået
fødderne ødelagt af komplikationer i forbindelse
med diabetes.
“I den del af verden er det en katastrofe at
miste f.eks. et ben eller en fod. Og det er noget,
vi kan forhindre,” siger Novo Nordisks administrerende
direktør, Lars Rebien Sørensen, der
også er medlem af bestyrelsen for WDF. “Folk
mister deres arbejdsevne og bliver afhængige af
deres familie. Det er et vigtigt område inden for

diabetesbehandling – og et område, hvor vi
virkelig kan gøre en forskel.”
FRA EUROPA TIL INDIEN
På denne baggrund blev det besluttet, at de
penge, der blev indsamlet på Verdens diabetesdagen
i 2003 – der er en traditionel
indsamlingsdag i Novo Nordisk – skulle gå til
WDF, og at pengene skulle øremærkes til en
ny klinik for forebyggende fodpleje i Indien.
Den 14. november var der fl ere tusinde
medarbejdere i Danmark og Zürich, der løb,
købte postkort, overværede en sportsevent
og var til indisk-inspireret basar.
Virksomhederne TDC, SAP, Accenture, NNIT
og NNE bidrog til projektet, og det samme
gjorde Novo Nordisks ledere på det årlige internationale
ledelsesmøde i januar 2004.
Tilsammen indsamlede de ca. 500.000 kr.
Dr. Anil Kapur, næstformand for WDF og
leder af Novo Nordisk Regional Offi ce India,
fi k til opgave at fi nde en modtager til donationen.
Han tænkte straks på Ambedkar
Institute of Diabetology, diabetesafdelingen
på det hastigt voksende Kilpauk Medical
College i Chennai (tidligere Madras).
“Vi begyndte med en offentlig klinik, fordi
den er for de fattigste af de fattige, og det er
dér, behovet er størst,” forklarer dr. Sanjeev
Kelkar fra NNEF. “Takket være denne donation
kan patienterne for første gang blive
testet, risikovurderet og få forebyggende
fodpleje.”
Og hvad der er endnu bedre, siger han, så
er det indsamlede beløb så stort, at det vil
blive muligt for WDF at åbne lignende klinikker
i andre store byer.
AMBEDKAR INSTITUTE
Der herskede en stemning af kontrolleret
kaos på Ambedkar Institute den 12. marts,
WDF og Novo Nordisk
I november 2001 kom Novo Nordisk med en
bemærkelsesværdig udmelding.
Virksomheden ville skabe en organisation
med fokus på forbedring af diabetesbehandlingen
for verdens fattigste – og fi nansiere
dette initiativ med en halv milliard danske
kroner over 10 år. Aktionærerne godkendte
planen i marts måned det følgende år, og
WDF blev etableret.
WDF’s projektportefølje skønnes i dag at
få direkte betydning for 18 millioner mennesker
i udviklingslandene, der får gavn af uddannelse,
bedre behandling og øget kendskab
til diabetes, herunder forebyggelse af
sygdommen. Derudover vil potentielt omkring
50 millioner mennesker indirekte blive
dagen før den offi cielle åbning af klinikken
for forebyggende fodpleje. Patienter
og personale kæmpede for at skaffe sig
ørenlyd for lyden af elværktøj i de lokaler,
der snart efter skulle huse den nye klinik.
Men næste dag var Ambedkar Institute
som forvandlet. En rød løber førte gæsterne
til en tribune, der var draperet med
blåt stof. Den nye Preventive Foot Care
Clinic ventede bare på, at navnepladen
skulle blive afsløret, og at båndet skulle
blive klippet over.
Dr. Sundaram, der er professor i diabetologi
på Ambedkar Institute, viste æresgæsterne
rundt på instituttet – herunder
WDF’s protektor, HKH Prinsesse Benedikte
af Danmark; Dan marks ambassadør i
Indien, Michael Sternberg samt bestyrelsesmedlemmer
i WDF, Ida Nicolaisen og
Lars Rebien Sørensen. Derefter begav
gruppen sig hen til tribunen for at lytte til
taler og sange og overrække gaver under
overværelse af fl ere hun drede medarbejdere,
patienter og journalister.
Ved afslutningen af ceremonien overrakte
HKH Prinsesse Benedikte og Lars
Rebien Sørensen specialfremstillede sandaler
til fl ere patienter på klinikken. En af
de sidste patienter i køen var J.
Venkatesan.
Han vil sandsynligvis kun kunne passe
sandalerne i et halvt års tid – diabetikeres
fødder har det med at ændre form. Men
da J. Venkatesan dén varme morgen stod
i receptionsområdet på den nye fodklinik,
holdt han godt fast i sine nye sko og smilede.
berørt – gennem mediekampagner,
mund-til-mund metoden og distribution
af skriftligt materiale.
“Det er vidunderligt at kunne sige,
at så mange mennesker vil få direkte
gavn af dette initiativ, der blev
startet af Novo Nordisk – og disse
tal omfatter ikke vores globale og
regionale projekter,” siger Alette
Heinrich Meyer, som er kommunikationsansvarlig
i WDF.
“Medarbejderne i Novo Nordisk
kan være stolte af at arbejde for en
virksomhed, der har startet en velgørende
fond som WDF.”
11 KORT NYT Foto: Novo Nordisk
TAKE ACTION!
Oliventræ-projekt i Kroatien
Novo Nordisk Croatia har taget et initiativ, som
går ud på at genplante olivenlunde, der blev
ødelagt under skovbrande forårsaget af tørken
sidste sommer. Træplantningsprojektet fandt
sted i marts på øen Hvar ud for den adriatiske
sydkyst og skete i regi af TakeAction! – et internt
program i Novo Nordisk, der giver medarbejderne
mulighed for at iværksætte og deltage
i aktiviteter, der understøtter ønsket om at være
en drivende kraft i bæredygtig udvikling.
Alle 27 medarbejdere fra Novo Nordisks
kroatiske datterselskab og 50 kroatiske læger
var med til at plante træer, og mange fl ere
læger støttede projektet. Zdenko Stanic,
produktchef for NovoSeven ® og væksthormonbehandling
i Novo Nordisk Croatia, stod i
spidsen for projektet.
Pengene til træerne var doneret af kroatiske
læger og Novo Nordisk, der til formålet brugte
penge, som selskabet ellers havde afsat til julekort
og reklamegaver i december.
Den kroatiske hæmatolog dr. Silva Zupancic Salek og
hendes mand hjalp Novo Nordisk med at plante oliventræer
på Hvar.
UDDANNELSE
Oxford–Steno kursus
Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology and
Metabolism (OCDEM), samarbejder nu med det
danske Steno Diabetes Center om at forbedre
de uddannelsesmæssige muligheder for diabetesbehandlere.
Det er blevet til et kursus, afholdt i marts under
navnet Oxford–Steno Advanced Diabetes
Course. Kurset forener ekspertisen fra OCDEM
(et partnerskab mellem Novo Nordisk, Oxford
Universitet og det britiske sundhedsvæsen) med
forskningen og den uddannelsesmæssige tradition
fra Steno Diabetes Center.
I kurset deltog 21 unge diabetesbehandlere
fra 13 lande i EU og Japan. Formålet var at dele
erfaringer omkring diabetesbehandling; emnerne
omfattede bl.a. diabetesårsager og forebyggelse,
behandling af komplikationer og muligheden
for at fi nde en kur mod sygdommen.

12 RUSLAND Tekst: Troels Mørk og Karina Porcelli Foto: Jesper Westley
Det mobile diabetescenter, kendt under navnet ‘Bussen’, er finansieret af Novo Nordisks russiske datterselskab og har siden 2002 gennemført fire ekspeditioner i Rusland.
På landevejen i Rusland
Et mobilt diabetescenter er på vej tværs gennem Rusland. Målet er, patient for patient, at
forbedre behandlingen for mennesker med diabetes.
Bussen. Sådan kaldes det projekt, som
Novo Nordisks russiske datterselskab
løftede sløret for på Verdensdiabetesdagen
i 2002. Et projekt, der foreløbig skal
løbe frem til og med 2006 og har et årligt
budget på ca. 1,25 millioner kroner
Siden projektet startede, er der gennemført i
alt seks ‘ekspeditioner’. De koordineres af Novo
Nordisks russiske datterselskab i tæt samarbejde
med landets førende diabetesspecialister fra det
nationale endokrinologiske videnskabscenter
(Endocrinology Scientific Centre, ESC) i Moskva.
Når diabetesbussen når frem til en ny destination,
pakker teknikerne det avancerede medicinske
udstyr ud, så det bliver til små moduler,
der fungerer som konsultationsrum. I hvert rum
møder patienten sammen med sin egen læge
en hjertelæge, øjenlæge, fodspecialist, nyrespecialist
og en endokrinolog fra ESC. Laboranter
og en datalog, der indtaster alle patientoplysningerne
i en database, indgår også i holdet.
Når projektet er afsluttet i 2005, forventes det,
at over 10.000 mennesker vil være blevet undersøgt.
Patient for patient, by for by, region for region
vil mængden af indsamlede data give et billede
af diabetesomfanget i verdens største land.
Bussen er på landevejen over fire måneder
om året. Projektlederen, Roman Mironov, der er
læge og har arbejdet for Novo Nordisk i fem år,
er med hele vejen.
“I Rusland er det bedre at arbejde for en
udenlandsk virksomhed end at være læge. Jeg
kan gøre en forskel i dette projekt. Det tror jeg
Rusland tæt på
Novo Nordisk har været et kendt navn i
Rusland i cirka 50 år. I 1998 og 1999, da
landets økonomiske nedtur fik mange
udenlandske virksomheder til at standse
eller neddrosle deres aktiviteter, fortsatte
Novo Nordisk og leverede insulin og andre
produkter uden garanti for betaling.
På denne måde fik Novo Nordisk stor
loyalitet hos sine kunder, partnere og regeringen,
der køber insulin gennem licitation.
Disse erfaringer og virksomhedens
mangeårige tilstedeværelse i landet har
ført til et mundheld blandt lægerne, der
siger, at “god insulin skal have en tyr”.
Novo Nordisk russiske datterselskab
har en ualmindelig veluddannet medarbejderstab
på 104 personer. Mange af
dem er læger, der foretrækker at arbejde
i en udenlandsk virksomhed frem for
sundhedssystemet.
ikke, jeg nogensinde kunne have gjort som almindelig
læge,” fortæller han.
Hver dag, hvor Bussen har åbent, ankommer
en endokrinolog fra området klokken otte med
30–40 af sine patienter, der er udvalgt vilkårligt
efter et videnskabeligt system for at sikre et objektivt
udsnit af befolkningen.
BUSSEN KUN ET SKRIDT PÅ VEJEN
Hovedarkitekterne bag Bussen er Ivan Dedov,
chefendokrinolog for Rusland og direktør for
ESC, og dr. Yurij Sountsov, chef for epidemiologisk
afdeling i ESC. Sammen med den tidligere
direktør for det russiske datterselskab, Harry
Itameri, blev de inspireret af en mobil diabetesklinik
i Schweiz og udvidede den, så den passede
til russiske forhold
“Busprojektet vil give os en viden om diabetes
i forhold til genetik, risici og komplikationer,
befolkningsgrupper og insulinresistens.
Desuden vil det patientregister, der er ved at blive
samlet, kaste nyt lys over den ‘officielle’ russiske
diabetesstatistik. Det vil gøre det muligt at
give os et reelt billede af situationen. Vi har altid
haft en mistanke om, at der var en forskel, men
vi troede ikke, at den var så stor,” siger dr. Dedov.
“Vi har brug for mange flere aktiviteter, der
øger kendskabet til diabetes,” siger dr. Dedov.
“Men jeg tror på, at vores resultater vil føre til
ændringer i diabetesbehandlingen.”

13 BÆREDYGTIGHED Tekst: Susanne Stormer Foto: Yasu Nakaoka og Novo Nordisk
Novo Nordisk modtager
bæredygtighedspris
Ved en ceremoni i Bruxelles modtog Novo Nordisk i april ‘European Sustainability Reporting
Award 2003’ – en pris, der uddeles til virksomheden bag den bedste bæredygtighedsrapport
i Europa.
De europæiske priser for bæredygtighedsrapportering
uddeles af de nationale
foreninger af statsautoriserede revisorer
i 15 lande. Prisen har eksisteret siden 1996,
og det er ikke mindre end sjette gang, Novo
Nordisk har vundet den.
I sin takketale den 5. april forklarede koncerndirektør
for People, Reputation og
Relations, Lise Kingo, Novo Nordisks rapporteringsprincip
som en metode til at vise, hvordan
virksomheden stiller sig til regnskab over for sine
interessenter.
“For Novo Nordisk har bæredygtighedsrapportering
været et meget nyttigt redskab, som
ikke bare har hjulpet os til at opnå markedets
tillid, men også samfundets tillid i bredeste forstand.
Ingredienserne er en klar vision, et sæt
ambitiøse mål, et højt ledelsesengagement, tæt
dialog med interessenterne samt en veldefineret
struktur til at indsamle og analysere data.
Dertil kommer en stærk beslutsomhed og vilje i
hele organisationen til at indfri de mål og løfter,
der er fastsat i rapporten. Desuden har vi aldrig
stillet os tilfredse, selv ikke når vi har lavet den
bedste bæredygtighedsrapport i Europa. Vi arbejder
hele tiden på at genopfinde konceptet
for vores rapportering og blive endnu bedre,”
sagde Lise Kingo.
I sin begrundelse for valget af Novo Nordisk
som vinder fremhævede priskomitéen netop
denne tilgang som årsagen til, at Novo Nordisk
har været i stand til at fastholde sin førerposition.
Komitéen bemærkede, at “endnu en gang
har Novo Nordisk været i stand til at forny og
udvikle sin rapporteringsstil i en sådan grad, at
det vil påvirke andre bæredygtighedsrapporter i
de kommende år.”
Yderligere oplysninger om European Sustainability
Awards fås ved at besøge www.accaglobal.com/news.
Den 5. april slog Novo Nordisk 26 selskaber fra 15 europæiske lande, da selskabet modtog ‘European Sustainability Reporting Award 2003’. Medlem af Europa-Parlamentet
Richard Howitt overrakte prisen til (i midten) Susanne Stormer, der er redaktør for rapporten, og (til højre) Lise Kingo, koncerndirektør for People, Reputation og Relations.

14 RESULTATER Tekst: Christian Kanstrup
Resultater i første kvartal af 2004
Novo Nordisks resultat af primær drift steg med 9% i første kvartal af 2004. Resultat af
primær drift opgjort i kroner for 2004 ventes nu at stige omkring 5%.
Resultat pr. aktie (udvandet) steg med 2% til
3,16 kr. Denne stigning er baseret på:
A en stigning i salget på 14% opgjort i lokale
valutaer og 8% opgjort i kroner
A en stigning i de samlede driftsomkostninger
på 9%
A en stigning i licensindtægter og andre driftsindtægter
på 36%
A nettofinansindtægter på 87 mio. kr. mod
234 mio. kr. i 2003
A en reduktion i skattesatsen fra 34% til 33%
A en reduktion i det gennemsnitlige antal
udestående aktier (udvandet) på 1% til
339,8 mio. stk.
SALGSUDVIKLINGEN FORDELT PÅ SEGMENTER
Salgsvæksten blev realiseret inden for begge
segmenter, diabetesbehandling og biopharmaceuticals
– primært drevet af strategisk vigtige
produkter som NovoRapid ® , NovoMix ® 30,
NovoSeven ® og Norditropin ® SimpleXx ® . Alle regioner
bidrog til salgsvæksten, men især
KVARTALSTAL FOR NOVO NORDISK I 2004 OG 2003
(Beløb i mio. kr. undtagen resultat pr. aktie, antal udestående aktier og antal medarbejdere)
*) For 1. kvartal 2004 er udvandet nettoresultat pr. aktie/ADR a nominelt 2 kr., som inkluderer optioner på Novo Nordisks egne aktier med en udnyttelsespris under den nuværende markeds-
værdi, beregnet på grundlag af et gennemsnitligt antal aktier på 339.826.027 stk.
Nordamerika, som nu tegner sig for 27% af det
samlede salg, oplevede stærk vækst.
DIABETESBEHANDLING
Salget af diabetesprodukter steg med 12% i
forhold til første kvartal af 2003 opgjort i lokale
valutaer og med 7% opgjort i kroner til 4.544
mio. kr.
SALGET AF INSULINANALOGER, HUMAN
INSULIN OG INSULINRELATEREDE PRODUKTER
Salget af insulinanaloger, human insulin og insulinrelaterede
produkter steg med 11% opgjort
i lokale valutaer og med 6% opgjort i kroner
til 4.125 mio. kr. Alle regioner bidrog til
væksten opgjort i såvel lokale valutaer som i
kroner.
Salget af insulinanaloger steg med 94% opgjort
i lokale valutaer og med 83% opgjort i
kroner til 893 mio. kr. i første kvartal af 2004.
Novo Nordisks markedsandel for insulinanaloger
fortsætter den positive udvikling og udgør
nu næsten 25% af verdensmarkedet. Der blev
realiseret solide vækstrater i alle regioner med
Nordamerika som den primære drivkraft for
væksten, fulgt af Europa. Den fortsatte vækst i
salget af insulinanaloger bevirker, at insulin og
insulinanaloger nu udgør mere end 20% af
Novo Nordisks samlede salg af alle insulinprodukter.
I begyndelsen af marts blev Novo Nordisks
langtidsvirkende insulinanalog, Levemir ® , lanceret
i Schweiz som det første land, og markedets
første reaktioner har været positive.
BIOPHARMACEUTICALS
Salget inden for segmentet biopharmaceuticals
steg med 21% opgjort i lokale valutaer i forhold
til første kvartal af 2003 og med 13% opgjort
i kroner til 2.023 mio. kr.
NOVOSEVEN ®
Salget af NovoSeven ® steg med 20% opgjort i
lokale valutaer i forhold til samme periode sidste
år. Opgjort i kroner steg salget med 11% til
1.027 mio. kr. Væksten i salget af NovoSeven ®
1. kvartal 4. kvartal 3. kvartal 2. kvartal 1. kvartal Udvikl. i %
2004 2003 2003 2003 2003 2003 til 2004
(1. kvt.)
Omsætning 6.567 7.158 6.655 6.477 6.056 8%
Bruttoresultat 4.716 5.031 4.847 4.677 4.390 7%
Salgs- og distributionsomkostninger 1.926 2.097 1.880 1.854 1.772 9%
Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.035 1.125 1.012 969 937 10%
Administrationsomkostninger 471 482 485 415 455 4%
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) 232 423 216 226 171 36%
Resultat af primær drift 1.516 1.750 1.686 1.665 1.397 9%
Nettofinans 87 406 27 287 234 -63%
Resultat før skat 1.603 2.156 1.713 1.952 1.631 -2%
Nettoresultat 1.074 1.413 1.128 1.288 1.073 0%
Af- og nedskrivninger 380 553 363 356 309 23%
Egenkapital 24.048 24.887 23.700 22.807 21.829 10%
Aktiver i alt 33.838 34.564 35.140 33.103 31.382 8%
Antal fuldtidsansatte ultimo kvartalet 19.179 18.756 18.664 18.465 18.221 5%
Udvandet nettoresultat pr. aktie (kr.)* 3,16 4,17 3,31 3,76 3,11 2%
Gnsn. antal udestående aktier (mio. stk.)*
- til brug ved udvandet nettoresultat pr. aktie 339,8 339,1 340,7 342,0 344,6 -1%

lev primært drevet af Europa og i mindre omfang
Nordamerika.
SALGET AF VÆKSTHORMONBEHANDLING
(NORDITROPIN ® OG NORDITROPIN ® SIMPLEXX ® )
Salget af væksthormonprodukter steg med
15% i forhold til første kvartal af 2003 opgjort i
lokale valutaer. Opgjort i kroner steg salget med
10% til 554 mio. kr.
SALGET AF ØVRIGE PRODUKTER
Salget af øvrige produkter inden for segmentet
biopharmaceuticals, primært hormonpræparater
(HRT), steg med 30% opgjort i lokale valutaer
og med 22% opgjort i kroner til 442 mio. kr.
FORVENTNINGER TIL 2004
Novo Nordisk forventer fortsat en tocifret salgsvækst
for 2004 opgjort i lokale valutaer baseret
på fortsat markedsindtrængning af Novo
Nordisks sortiment af insulinanaloger, kombineret
med forventninger om stigende salg af
NovoSeven ® og Norditropin ® SimpleXx ® . Denne
salgsvækst medfører, at forventninger til vækst i
resultat af primær drift for 2004 opgjort i lokale
valutaer og eksklusive indvirkningen af indtægter
af engangskarakter fortsat er på linje med
Novo Nordisks langsigtede vækstmål for resultat
af primær drift på 15% p.a.
På baggrund af en gunstigere – men fortsat
UDSAGN OM FREMTIDEN
Ovenstående afsnit indeholder udsagn om fremtiden
(‘forward-looking statements’) som defineret i
den amerikanske Private Securities Litigation
Reform Act of 1995. Disse udsagn omfatter bl.a.
forventninger eller prognoser vedrørende begivenheder
som introduktion af nye produkter, produktgodkendelser
og økonomiske resultater.
Udsagn om fremtiden er i sagens natur forbundet
med risici, usikkerhedsfaktorer og unøjagtige
antagelser. Dette kan medføre, at de faktiske resultater
afviger væsentligt fra de anførte forventninger.
Faktorer, der kan påvirke fremtidige resultater,
30
25
20
15
10
5
Omsætning
mia. kr.
3 mdr. 6 mdr. 9 mdr. 12 mdr.
2002 2003 2004
24
20
16
12
8
4
Diabetesbehandling
omsætning
mia. kr.
3 mdr. 6 mdr. 9 mdr. 12 mdr.
udfordrende – valutasituation i forhold til den,
der gjorde sig gældende i forbindelse med forventningerne
ved offentliggørelsen af Novo
Nordisks årsregnskab i februar 2004, forventer
Novo Nordisk nu, at salget opgjort i kroner vil
stige med knap 10%, og at det rapporterede
resultat af primær drift vil stige omkring 5% i
2004. I februar 2004 forventedes resultat af primær
drift for 2004 at blive på niveau med det
rapporterede resultat af primær drift i 2003.
NYT FRA FORSKNINGS- OG UDVIKLINGS-
PORTEFØLJEN
DIABETESBEHANDLING
Den 27. februar 2004 meddelte EU’s Udvalg for
Farmaceutiske Specialiteter (CPMP), at de har
anbefalet, at der gives markedsføringstilladelse
for Levemir ® (insulin detemir), en langtidsvirkende
insulinanalog til behandling af diabetes.
Efter den positive udtalelse fra CPMP venter
Novo Nordisk, at Europa-Kommissionen vil udstede
markedsføringstilladelse for Levemir ® i EU
i løbet af de kommende måneder. Når markedsføringstilladelsen
er på plads, forventer Novo
Nordisk fortsat at lancere Levemir ® på europæiske
nøglemarkeder i andet halvår af 2004.
Novo Nordisk har gennemført en planlagt
midtvejsanalyse efter 12 måneder af det igangværende
24-måneders sikkerhedsstudie vedrørende
AERx ® iDMS inhalerbar insulin.
er blandt andet rente- og valutasvingninger, forsinkelser
i eller fejlslagne udviklingsprojekter, produktionsproblemer,
misligholdelse eller uventet opsigelse af
kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale myndigheder
eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser
på Novo Nordisks produkter, lancering af
konkurrerende produkter, Novo Nordisks evne til at
markedsføre såvel nye som eksisterende produkter,
produktansvarssager og andre retssager, ændring af
tilskudsregler og statslige love og dertil knyttede fortolkninger
heraf samt uventede omkostnings- og udgiftsstigninger.
6
5
4
3
2
1
NovoSeven ®
omsætning
mia. kr.
3 mdr. 6 mdr. 9 mdr. 12 mdr.
6
5
4
3
2
1
Væksthormonbehandling
omsætning
mia. kr.
Resultaterne viste, at inhalationssystemet fungerede
planmæssigt, men at den måltidsrelaterede
blodsukkerregulering ved brug af dette system
ikke var tilfredsstillende for type 1-patientgruppen
i forhold til NovoRapid ® doseret ved
injektion. Novo Nordisk har derfor besluttet at
ændre studiets protokol og afkorte forløbet.
BIOPHARMACEUTICALS
Resultater fra studier i fjerde kvartal af 2003 og
i første kvartal af 2004 understøtter Novo
Nordisks mål om at etablere NovoSeven ® som
det foretrukne hæmostatikum (blodstandsende
middel) til klinisk signifikante blødninger. Målet
forfølges via udviklingsprogrammet for
NovoSeven ® , og Novo Nordisk forventer nu at
kunne rapportere fra fase 2-studiet vedrørende
brug af NovoSeven ® i forbindelse med intracerebral
blødning (ICH) omkring midten af 2004.
Efter den succesfulde afslutning af fase 2studiet
vedrørende brug af NovoSeven ® til traumebehandling
planlægger Novo Nordisk at
igangsætte et vigtigt opfølgende fase 3-studie i
slutningen af året.
Fase 2-studiet vedrørende anvendelse af humant
væksthormon ved behandling af komplicerede
knoglebrud er afsluttet. Studiet viste en
signifikant hurtigere heling af knoglebruddet,
og Novo Nordisk vurderer p.t. yderligere udvikling
inden for dette område.
For en mere udførlig redegørelse for disse og
andre risici og usikkerhedsfaktorer henvises til en
række rapporter indsendt af Novo Nordisk til det
amerikanske børstilsyn, Securities and Exchange
Commission (SEC), herunder selskabets Form 20-F,
som blev indsendt den 27. februar 2004. Der henvises
endvidere til afsnittet ‘Risikostyring’ i Finansiel
Årsrapport 2003. Novo Nordisk er ikke forpligtet til
at opdatere de indeholdte udsagn om fremtiden eller
til at justere sådanne udsagn i forhold til aktuelle
resultater, medmindre der er tale om et lovkrav.
3 mdr. 6 mdr. 9 mdr. 12 mdr.
6
5
4
3
2
1
Hormonpræparater (HRT)
omsætning
mia. kr.
3 mdr. 6 mdr. 9 mdr. 12 mdr.

16 PROFIL Tekst: Troels Mørk Foto: Jesper Westley
Halle Berry som blikfang
Den første annonce i den amerikanske diabetesoplysningskampagne Diabetes Aware er parat.
Den Oscar-belønnede skuespillerinde Halle Berry står i spidsen.
Jeg er glad for at være med til Diabetes
Aware-kampagnen. Forhåbentlig vil vores
anstrengelser få folk til at forstå, hvad det
betyder at leve med diabetes, og at man ikke
skal være bange for at søge hjælp,” siger Halle
Berry, der selv lever med diabetes.
Kampagnen er blevet til gennem et samarbejde
mellem Novo Nordisk og Entertainment
Industry Foundation (EIF).
“Vi er stolte af at kunne arbejde sammen
med Halle Berry og EIF. Sammen vil vi arbejde
for at få diabetes højere op på sundhedsdagsordenen.
Desuden vil vi opfordre flere til at blive
testet for diabetes og forbedre behandlingen af
sygdommen. Millioner af mennesker er berørt
af diabetes, så det kan ikke understreges nok,
hvor vigtigt det er at tackle sygdommen på den
rette måde. Det omfatter at kontrollere ens
blodsukkerniveau, spise sundt, motionere og
besøge sin læge regelmæssigt,” siger Martin
Soeters, direktør for Novo Nordisk i USA. Han
tilføjer:
“EIF har med stor succes skabt opmærksomhed
omkring talrige sundhedsrelaterede emner,
og vi mener, at vi sammen kan ændre udviklingen
af diabetes for altid.”
Som en del af kampagnen vil der blive udsendt
en række ‘public service’-annonceringer,
ligesom der vil blive lavet en interaktiv cd-rom
for at forbedre kommunikationen mellem behandlere
og mennesker med diabetes. Ud over
det vil Novo Nordisk og EIF også sponsorere en
række diabetesarrangementer.
Sangeren og skuespilleren Lucky Ali, der
er en kæmpe stjerne i Indien, har indgået
et nyt samarbejde med Novo Nordisk i
Indien.
Det blev annonceret i april på en pressekonference
i Bangalore af Novo Nordisks administrerende
direktør, Lars Rebien Sørensen, og dr.
Anil Kapur, regional direktør for Novo Nordisk i
Indien, Bangladesh og Sri Lanka.
Lucky Ali vil arbejde sammen med Novo
Nordisk som ‘diabetesambassadør’ med det
Ifølge det amerikanske ‘Centers for Disease Control and Prevention’ har cirka
18 millioner mennesker diabetes i USA i dag. Ud af disse menes 5,2 millioner
ikke at vide det.
For at kunne forbedre denne foruroligende statistik forsøger oplysningskampagnen
Diabetes Aware at fortælle amerikanerne, hvordan tidlig diagnosticering
kombineret med individuel behandling kan forebygge de senkomplikationer,
der er forbundet med diabetes.
Heldet med Novo Nordisk i Indien mål at øge kendskabet til diabetes og fordelene
Lucky Ali (t.v.) og Lars Rebien Sørensen præsenterer
Novo Nordisks patienthåndbog om diabetes, mens dr.
Anil Kapur ser til.
ved tidlig diagnosticering og behandling af sygdommen.
Og en del af det mål blev allerede nået
på selve pressekonferencen, da over 40 journalister
og alle Indiens store tv-stationer deltog
og spredte nyheden ud til folk over hele Indien.
Lucky Ali har selv oplevet diabetes og den lidelse,
sygdommens komplikationer forårsager,
på meget nært hold, hvilket er bevæggrunden
for hans deltagelse i initiativet.
Lucky Alis forældre havde begge diabetes, og
det havde hans bror også. Broderen døde i
2003 af sygdommens komplikationer.