Idegrundlag - Fredericia Kommune

2. Idegrundlag
Virkeliggørelse af masterplanen
skal være omkostningsneutral for
kommunen.
Masterplanens idegrundlag bygger
i øvrigt på nedenfor viste diagram.
Den unikke beliggenhed
Fredericia Kommunes
erhvervspolitik
Vision
”Danmarks hurtigst voksende
erhvervsområde”
Investeringslystinvesteringssikkerhed
Arealets unikke beliggenhed
er planens forudsætning. Det der skaber
muligheden/grundlaget for visionen.
Fredericia Kommunes
erhvervspolitik
afstikker kursen og angiver værdigrundlaget
for erhvervs-fremmearbejdet i kommunen.
En forudsætning for succes er helhed og
overensstemmelse i alt, hvad kommunen
foretager sig. Masterplanens værdier, vision,
mål og hensigter må derfor være sammenfaldende
med erhvervspolitikken.
Visionen
er pejlemærket. Hvad vil vi med masterplanen.
Vi vil tilstræbe, at det areal der omfattes
af planen udvikles til ”Danmarks hurtigst
voksende erhvervsområde”.
Investeringslyst og investeringssikkerhed
angiver den forudsætning, der må skabes
for at motivere erhvervsvirksomheder til at
lokalisere sig i området, hvilket naturligvis
er en afgørende forudsætning for, at visionen
kan opfyldes.
2.1 Arealets unikke beliggenhed
Vel næppe nogen anden lokalitet i Danmark
er infrastrukturmæssigt beliggende bedre
end udviklingsbåndet langs motorvejen
mellem Den nye Lillebæltsbro og Taulov.
● centralt placeret i Danmark ved porten til
kontinentet.
● direkte ved motorvejen og ved et af Danmarks
største motorvejskryds, hvor motorvejen
fra Sverige/Sjælland/Fyn deler sig i
en nordgående (Jylland/Norge) og sydgående
(Tyskland/Europa) retning.
● ved hovedbanen, der er koblet på det europæiske
højhastighedsnet, og adskillige
områder har mulighed for direkte opkobling.
Området rummer et af Danmarks største erhvervsmæssige
udviklingspotentialer.
Dette areal med dets potentialer udgør forudsætningen
for visionen bag masterplanen.
Vi skal naturligvis sikre, at potentialet udnyttes
optimalt.
2.2 Masterplanen og den nye
erhvervspolitik.
Masterplanen er en naturlig del – et indsatsområde
- af den nye erhvervspolitik og udarbejdes
helt i overensstemmelse med politikkens
værdier, visioner og mål.
5

6
Ifølge den nye erhvervspolitik skal vi turde
satse i Fredericia. Vi skal stille krav til miljøbevidsthed
og kvalitet. Vi skal være i
stand til at vælge ”til”, men især turde vælge
”fra”.
Den erhvervspolitiske vision i Fredericia er:
”sammen tør vi vælge nye veje for at udvikle
Fredericia til en dynamisk og attraktiv
by, som er kendetegnet ved kvalitet, miljøbevidsthed
og kompetence.”
Masterplanen lever her op til erhvervspolitikken.
● Masterplanen er at turde satse, fordi filosofien
bag planen er, at kommunen går foran,
planlægger langsigtet, helhedsorienteret
og fremadrettet og investerer i overordnet
infrastruktur og byggemodning for derved
at sikre, at kommunen til enhver tid
(hyldevare) kan tilbyde attraktive og byggeklare
erhvervsarealer til stort set alle virksomhedstyper.
● Masterplanen er dynamisk, idet dens vision
udtrykker vækst og fremdrift. Den fastlægger
en vision og handler derefter. Vækst
skaber vækst, og væksten skabes på kommunens
initiativ.
● Masterplanen går nye veje, fordi vi i langt
højere grad end tidligere:
- vil sikre at den overordnede infrastruktur
og byggemodning udføres fra start og i høj
kvalitet. Varen skal være på lager - klar til
kunden
- vil øge selekteringen af nye erhvervsvirksomheder
generelt, idet det som udgangs­
punkt stilles krav om, at virksomheden bidrager
til kommunens værdier/
erhvervspolitik
- vil øge selekteringen af masterplanens enkelte
udviklingsområder ved mere præcist
at fastlægge hvilke erhvervstyper, der kan
lokaliseres i de enkelte områder afpasset efter
områdets styrker. Med den øgede selektering
følger, at vi skal have mod til at sige
nej til virksomheder med et bestemt lokaliseringsønske,
hvor ønsket ikke passer med
masterplanens selektering
- vil stille større krav til placering, arkitektur,
beplantning, miljøforhold og til den
samlede kvalitet. Specielt ved meget synlige
arealer mod motorvejen og det overordnede
vejnet vil der blive stillet skærpede krav.
Alt i alt udtrykker masterplanen en mere visionær
og nytænkende måde at udvikle erhvervsarealer
på.
Et andet mål i erhvervspolitikken er, at velstand
og velfærd også i fremtiden skal være
kendetegnende for Fredericia Kommune
ved:
● at øge antallet af bæredygtige og holdbare
jobs
● at sikre, at alle fredericianere er i beskæftigelse
● at sikre vækst i indkomsten hos den enkelte
fredericianer over landsgennemsnittet
Også her understøtter masterplanen er­
hvervspolitikken.
Planens vision er at få nye virksomheder til
kommunen. Alt andet lige betyder nye virksomheder
nye og flere jobs. Det vil højne
velfærden og øge indtjeningen hos den enkelte
fredericianer.
Et element i masterplanen er også at skabe
større mulighed for, at eksisterende erhvervsvirksomheder,
der i dag af flere grunde
er uhensigtsmæssigt placeret, kan få mulighed
for en bedre og mere hensigtsmæssig
placering. Det er kommunens politik at
hjælpe sådanne virksomheder bedst muligt
f. eks ved mageskifte.
Under erhvervspolitikkens afsnit vedr. lokalisering
af nye erhvervsvirksomheder fremgår
det mere specifikt, at der skal sættes fokus
på:
● klar profil for ønskede virksomheder
● specialiseret udbud af virksomheder
● krav til nyretablerede virksomheder om
arkitektur, miljø, kvalitet etc.
● målrettet og selektiv indsats for at tiltrække
nye virksomheder
Alle disse krav opfylder masterplanen, idet
den som nævnt lægger op til en øget selektering
af erhvervsområderne og dermed et
mere specialiseret udbud af erhvervsarealer
og klare signaler om hvilke virksomhedsprofiler,
brancher mv., der ønskes i de enkelte
områder, ligesom planen lægger op til

øgede krav til virksomhedernes arkitektur,
beplantning, miljøbevisthedskvalitet etc.
Masterplanen er i sig selv en målrettet indsats
for at tiltrække nye virksomheder.
2.3 Visionen
Masterplanens vision: at området skal være
”Danmarks hurtigst voksende erhvervsområde”
er enkelt og klar men samtidig meget
ambitiøst.
2.4 Investeringslyst og
investeringssikkerhed
Hvis visionen skal lykkes, er det afgørende,
at virksomheder vil finde det attraktivt og
bliver motiveret til at lokalisere sig i området.
Derfor er Masterplanen samtidig en strategisk
planlægning, der fokuserer på at skabe
gunstige lokaliseringsbetingelser for fremtidens
erhverv.
Der er sammenfald mellem det virksomheder
fokuserer på og kommunens og masterplanens
erhvervspolitiske værdier, vision og
mål.
● arealets unikke beliggenhed er i sig selv
et væsentlig lokaliseringsparameter
● den dynamiske vækstorienterede masterplan
er ligeledes et lokaliseringsparameter i
sig selv. Vækst skaber som nævnt vækst.
Øget efterspørgsel. At lokalisere sig i et sådant
område giver derfor værditilvækst og
dermed investeringssikkerhed
● ved at investere i planlægning, infrastruk­
tur, byggemodning og kvalitet fra start ska­ centralt for virksomderne.
ber vi investeringslyst og investeringssikkerhed.
Virksomhederne kan se, hvad de For løbende at tiltrække virksomheder er
her og nu får for pengene, og hvilke udvik­ det Masterplanens koncept løbende at marlingsmæssige
perspektiver der er i området. kedsføre området og udvikle nye måder at
samarbejde med private investorer og virk­
● den øgede selektering af erhvervsområ­ somheder på. Det skal ske med udgangsderne
er helt i tråd med udviklingstenden­ punkt i en dialog mellem kommunen, inveserne
på området og giver virksomheden storer og virksomheder.
sikkerhed for :
0. Det indstilles, at det "gamle" erhvervs­
- Hvilken type nabo han får. Virksomheder område i Taulov opgraderes til samme
ser deres eget koncept i relation til andres standard som områderne i Masterplanen.
- Rammevilkårene er afgørende for, hvordan
virksomhederne kan udvilke sig og skabe
vækst og velstand
- Virksomheder vælger i stigende grad at
placere sig i områder, hvor rammevilkårene
bedst understøtter netop deres virksomhed.
Der er derfor potentialer i at opdyrke et
samspil mellem virksomhederne i et område.
At få virksomhederne til at spille sammen
inden for rammerne af et bestemt koncept
med hensyn til produkttype, salg, interiør
og eksteriør m.v.
- De øgede krav til placering, arkitektur, beplantning,
miljøforhold og kvalitet falder
ligeledes helt i tråd med nye virksomhedskoncepter.
Områderne skal være oplevelsesrige.
Høj kvalitet og det unikke er nye virksomhedskoncepter
der får større og større
betydning. Et områdes visuelle udtryk får
større betydning. Smukke facader, høj signalværdi
og helhed med omgivelser der er
7

8
3. Planlægning og
hovedstruktur
Masterplanens hovedstruktur tager udgangspunkt
i at skabe et billede – en hovedstrukturmæssig
skitse - af, hvordan kommunen
kan se ud fuldt udbygget m.h.t. erhverv,
boliger, overordnede infrastrukturelle
anlæg, grønne kiler, naturområder o.s.v.
Formålet hermed er at sikre langsigtet perspektiv,
kvalitet og sammenhæng i den
overordnede planlægning og sikre optimal
udnyttelse af de investeringer, der foretages
i infrastrukturen.
I mange byregioner udgør netop den fysiske
infrastruktur en barriere for et dynamisk og
sammenhængende arbejdsmarked, og for
virksomhedernes mulighed for effektivt og
hurtig distribution af varer og tjenesteydelser.
En veludbygget og sammenhængende
infrastruktur er væsentlig for Fredericias
mulighed for vækst, og som nævnt er netop
beliggenheden vel Fredericias største styrke.
God infrastruktur handler om mere end veje,
jernbanespor, havn osv.
Kvalitet og fremsynethed i byplanlægningen
er lige så centralt for, om vækstmulighederne
kan udnyttes. Hvis kommunen skal
være attraktiv for både virksomheder og
borgere, skal planlægningen ske med respekt
for alle interesser såsom bæredygtighed,
natur, kultur, arkitektur, æstetik osv.
For at sikre at planlægningen gennemføres i
overensstemmelse med idegrundlaget og
ovenstående, gennemføres planlægningen i
hovedtræk efter det forløb, der fremgår af
diagrammet til højre.
3.1 Overordnet infrastruktur - fuld
udbygget kommune
Kortet på modstående side viser en skitse
til en fuldt udbygget kommune med hensyn
til overordnet infrastruktur og erhvervsarealer.
Hvert udviklingsområde, jf. Masterplanen
afgrænses (fysiske barrierer, naturlige
forhold mv.) og gives navn/nr. Såfremt der
er behov herfor, kan områder opdeles i delområder.
1. Det indstilles at skitsen side 9, visende
kommunen fuldt udbygget, godkendes som
overordnet princip og danner grundlag for
den erhvervsmæssige udbygning i Fredericia
Kommune.
3.2 Løbende prioritering af
områderne
Masterplanen udpeger et stort antal byudviklingsområder
til bolig, erhverv og centerformål.
Alle områderne skal på sigt byudvikles,
men en sideløbende indsats i alle områder
er ressourcemæssigt ikke muligt. Der skal
derfor foretages en første prioritering af,
hvilke områder der skal satses på at byudvikle
først til erhverv- og centerformål.
Overordnet
infrastruktur
(Fuld udbygget kommune)
Områdets styrker
Hvilke erhverv/brancher
er området velegnet til?
Andre krav?
Fastlæggelse områdets
interne hovedstruktur
m.h.t.vejadgang, interne veje og
overordnet beplantning
Fastlæggelse områdets
overordnede
bebyggelsesprincip/
bebyggelsesplan
Rumlige skitser
Krav arkitektur/beplantning og
andre næremere angivne krav
Planlægning
Regionplan
Kommuneplan
Lokalplan
Projektering
Udførelse