Familie og børnesundhed (pdf 859kb) - Fredericia Kommune

Familie og børnesundhed
Overordnede mål
Fredericia Byråd har som en vision for mål og hovedveje
frem mod år 2012 udarbejdet ”Vision Fredericia
2012”. Dokumentet udtrykker en række holdninger og
bærende værdier for den udvikling og status, der ønskes
at kendetegne Fredericia Kommune i år 2012.
På børne- og ungeområdet er der ønske om at nå følgende
tilstande i 2012:
Fredericia er Danmarks bedste børneby.
Børn og unge får mulighed for at tage et forpligtende
ansvar på sig for andre mennesker.
Børn med særlige behov får ansvarlig og konstruktiv
støtte i nærmiljøet.
Det samlede børnepolitiske værdigrundlag fastholdes.
Disse ”tilstande” ønskes opnået gennem udmøntningen
af en række aktiviteter indenfor en række fastsatte
Børne- og Ungdomsudvalget
indsatsområder. Aktiviteterne søges gennemført i en
takt, som den kommunale økonomi tillader.
Børne- og Ungepolitikken
Byrådet vedtog den 4. december 2006 en ny sektorpolitik.
Mål
Børn og unge skal udvikle sig - hvor forældrene er de
hovedansvarlige - til alsidige og sociale personligheder,
som kan handle og tænke ud fra et demokratisk og
ligeværdigt menneskesyn. Dette skal være udgangspunktet
for arbejdet i daginstitutioner, dagplejen, skoler,
SFO’er og klubber og meget gerne suppleret af de
frivillige organisationer.
Det børnepolitiske værdigrundlag har følgende
indhold:
Værdi: Børn og unge skal opleve tryghed, livsglæde
og lyst til at lære.
Fordi: Vi tror, at børn og unge, der vokser op i
trygge og udfordrende rammer, har de bedste
forudsætninger for at udvikle personlige,
sociale og faglige kompetencer i miljøer,
der bygger på aktiv læring og dannelse.
Værdi: Børn og unge skal under deres opvækst
opleve helhed og sammenhæng og have
ansvar.
Fordi: Vi tror, at der er mange faktorer, der påvirker
et menneske. Familien og fritiden - hele
livssituationen er afgørende for barnets og
den unges udvikling.
Værdi: Børn og unge har krav på respekt, rettigheder,
pligter og at blive hørt.
Fordi: Vi tror, at børn og unge, der møder respekt
fra voksne, vil få det bedste afsæt i tilværelsen
for selv at handle med ansvarlighed og
tillid.
Værdi: Børn og unge skal møde fællesskab, kulturelle
forskelligheder, demokrati og ligeværd.
Fordi: Vi tror, at fællesskab og forskelligheder er
forudsætningen for at børn og unge udvikler
sociale kompetencer, der bygger på tolerance
og demokratiske spilleregler.
1

2
Familie og børnesundhed
Værdigrundlaget for børn og unge danner udgangspunkt
for de overordnede indsatsområder, som er gældende
for daginstitutioner/dagplejen, fritidsklubber og
skoler/SFO’er.
Børne- og Ungdomsudvalget

Familie og børnesundhed
Indsatsområderne er:
1. Alsidig pædagogik
Formålet med dette indsatsområde er at give alle børn
og unge et relevant pædagogisk tilbud, der passer til
deres ressourcer og behov. Børn og unge, der har brug
for en særlig hjælp, skal imødekommes så tidligt som
muligt, så hjælpen kan ydes på en måde, der er mindst
muligt indgribende.
2. Leg, idræt og sundhed
Formålet med dette indsatsområde er at udvikle gode
betingelser for, at børn og unge kan udvikle sig sundt
og udfolde sig alsidigt gennem leg og idræt. Dette er
ikke kun vigtigt at rent fysiske grunde. Vores evne til at
kommunikere, tænke, lære, skabe og indgå i fællesskaber
hænger i høj grad sammen med kropslig udvikling.
3. Internationalisering
Formålet med dette indsatsområde er at kvalificere
børn og unge til at være aktive medborgere i et globalt
netværkssamfund.
4. Målrettede løsninger til børn og unge med
særlige behov
Formålet med dette indsatsområde er, at børn og unge,
som har særlige behov for støtte, tilbydes denne støtte
så tidligt og målrettet som muligt, og på måde, der er
mindst mulig indgribende.
Børn og unge kan have særlige behov af mange grunde.
Der kan være tale om indlæringsmæssige problemer,
sociale og emotionelle problemer, krise i familien
etc. Uanset hvad grunden er, skal børn, unge og familier
altid mødes med blik for deres ressourcer såvel som
deres problemer og risici.
Børne- og Ungdomsudvalget
3

4
Familie og børnesundhed
Mål fra tværgående sektorpolitikker
Der er følgende 4 tværgående politikker:
• Integrationspolitikken
• Handicappolitikken
• Natur- og Miljøpolitikken
• Sundhedspolitikken
I det omfang Klubtilbudsområdet kan understøtte målene
for disse politikker, indarbejdes dette som konkrete
indsatsområder i aktivitetsbeskrivelsen.
Integrationspolitikken
Målet med integrationspolitikken i Fredericia Kommune
er, at borgere med anden etnisk baggrund end dansk,
bosat i kommunen, har lige muligheder i forhold til
resten af Fredericias borgere og gerne muligheder, der
ligger over gennemsnittet for etniske borgere i andre
kommuner - hvad end det er inden for beskæftigelse,
uddannelse, sundhed, fritid og foreningslivet, eller
socialt.
Målgruppen for Fredericias integrationspolitik er indvandrere,
flygtninge og efterkommere af disse (nydanskere)
– store som små – uanset om borgeren har dansk
eller udenlandsk statsborgerskab og uanset oprindelsesland.
Integrationspolitikken er en række konkrete initiativer.
I aktivitetsbeskrivelsen er der konkrete projekter om
integration, hvor målgruppen er mennesker med anden
etnisk eller kulturel baggrund. Mennesker med anden
etnisk eller kulturel baggrund vil i øvrigt være omfattet
af aktivitetsbeskrivelsens indsatser.
Handicappolitikken
Til realisering af handicappolitikken foreslås det at
gøre Ligebehandling til indsatsområde i 2010. Ligebehandling
er et af de fire temaområder i Handicappolitikken.
I Fredericia Kommune betyder det, at
Børne- og Ungdomsudvalget
ligebehandling forstås som den enkeltes ret til
at leve et liv som alle andre - og pligt til at tage
mest mulig ansvar for egen tilværelse.
indsatserne skal ske i en dialog, som tager afsæt
i den enkelte borgers behov, ressourcer og
principperne om færrest mulige indgreb, selvaktivitet
og integritet. Det handler om at ”møde
mennesket, hvor mennesket er”, så både
borgeren, pårørende og medarbejdere oplever
en værdig, meningsfuld og koordineret indsats
med den kompensation, der måtte være en
forudsætning for dette.
I tilknytning til ligebehandling arbejdes der også med
tilgængelighed. De forskellige indsatser, der vil blive
arbejdet med i det kommende år, er beskrevet i de
respektive aktivitetsbeskrivelser.
Natur- og Miljøpolitikken
Byrådet har i Vision 2012 opstillet ambitiøse mål:
Fredericia skal være kendetegnet ved høj kvalitet,
kompetence og fremsynede natur- og miljøhensyn.
Udviklingen skal skabes gennem engagement hos
kommunen selv, blandt borgere, erhvervsliv og andre
væsentlige aktører på natur- og miljøområdet. Disse
overordnede mål udmøntes i Byrådets Natur- og Miljøpolitik
fra 2008.
Natur- og miljøpolitikken dækker et meget bredt spekter
af temaer. Der sættes imidlertid specielt fokus på
nogle udvalgte temaer: Klima, støj, overfladevand,
natur samt landskab og kulturmiljø. Her har byrådet sat
sig særligt ambitiøse mål. På klimaområdet vil kommunen
selv være en målrettet aktør med særligt fokus
på kommunens egne bygninger og egne transport.
Sundhedspolitikken
Sundhedspolitikken ønsker først og fremmest at prioritere
indsatser, som fremmer social lighed i sundhed.
Der er seks hovedspor, som det foreslås at gøre til
sundhedspolitiske mål for 2010, da der er her, sundhedsudfordringerne
forekommer størst:
Børnene og de unge, samt de miljøer, de færdes
i
Rygning og de skadelige virkninger, som tobakken
forårsager
De voksne, fortrinsvis sygemeldte og kontanthjælpsmodtagere,
samt kortuddannede på arbejdsmarkedet

Familie og børnesundhed
Fysisk aktivitet med henblik på at gøre de inaktive
borgere aktive
Kronikere
Visse bydeles sundhed
De nævnte pionerindsatser er særligt interessante at
følge, da de indeholder mulighed for at tilføre metodisk
læring på tværs af kommunen. Et af formålene med
pionerindsatserne er at skabe evidens indenfor områderne.
Der skal derfor sikres et systematisk arbejde
med at dokumentere og måle effekt af de udvalgte
pionerindsatser. Indsatserne er samlet set af høj sundhedsfaglig
kvalitet, er kendetegnet ved at være formuleret
på baggrund af inddragelse af borgerne og inkluderer
målsætningen om at fremme social lighed i sundhed.
Børne- og Ungdomsudvalget
Mål fra andre sektorpolitikker
Børn og Ungepolitikken
Sektorpolitikken for Familie og trivsel er sammenskrevet
med Børne- og Unge politikken til en sammenhængende
børnepolitik i 06.
Kultur- og Fritidspolitikken
Sundhedsplejen har blandt andet særlig fokus på bevægelse,
leg og læring, hvor der er iværksat forsøg på
motorisk undersøgelse i et område for at stimulere
motorikken hos små børn så tidligt som muligt.
Administrationspolitikken
Gør sig gældende for de administrative medarbejdere
der har borgerkontakt - og Familierådgiverne i Familie
og Børnesundhed, som varetager administrative opgaver
samt myndighedsafgørelser og råd og vejledning.
Særligt indsatsområde i 10: Slank og lærende.
Der er særlig fokus på at skabe administrative forbedringer.
De administrative opgaver i Familie og Børnesundhed
sammenlægges med henblik på at optimere
den administrative indsats.
5

6
Familie og børnesundhed
Status
1. Alsidig pædagogik
1. Alsidig pædagogik
Fagafdelingen Familie og Børnesundhed er organiseret
i geografisk opdelte grupper, hvor der er sammenfald
med skole- og institutionsafdelingens 4 distrikter.
Der arbejdes på at skabe et tæt tværfagligt samarbejde
imellem 1. og 2.led.
Institutionerne, skolerne, klubberne og Familie og
Børnesundhed.
Den tværfaglige udvikling fremmes igennem fælles
indsats, kontinuerlig mødestruktur både på ledelses- og
medarbejderniveau, fælles metodeudvikling, uddannelse
og projekter. Målet er at fremstå som Fredericia
kommunes samlede tilbud til børn/unge og deres familier.
I efteråret 07 blev der etableret 15 distriktsgrupper
(Familie og Børnesundhedsteam) bestående af en
sundhedsplejerske, en familierådgiver og en psykolog.
Formålet med de 15 teams er at understøtte arbejdet i
1.led. Fredericia metoden kaldes fra Skakspil til red
alert. Metoden er, at alle i 1.led. kan henvende sig til et
Familie og Børnesundhedsteam, hvor de kan få tværfaglig
hjælp i forhold til de problemstillinger, som de
møder i arbejdet med børn, unge og deres forældre.
Alle fagpersoner er ligeværdige og spiller ind med
netop deres faglighed - for at få alle fagligheder i spil.
Fra skakspil til red alert betyder, at fagpersoner tidligere
har ventet på næste træk i (det tværfaglige arbejde)
skakspil til den ny metode, hvor alle trækker samtidig,
og reglerne skabes undervejs afhængigt af de hændelser,
som må/ kan opstå både uforudsete og planlagte.
Metodeudviklingen er relativ ny, og er stadig i implementerings-
og forankringsfasen. Metoden kræver
fortsat bevågenhed, opkvalifikation af 2. leds. medarbejdere
samt hele AKT- organisationen, og ledelsesforankring
i 1.led.
Målet er i 09, at der udarbejdes en kommunikationsstrategi
på, at alle fagpersoner, som arbejder med børn
og unge i Fredericia kommune, skal være bekendt med
Familie og Børnesundhedsteams, såfremt de får behov
for at blive understøttet i deres arbejde.
Der vil i 4.kvartal 09 bliver lavet en brugerundersøgelse
i forhold til, om kommunikationsstrategien har opfyldt
målet.
Børne- og Ungdomsudvalget
Der er et ønske om, at der etableres KKP ( koordinerende
kontaktpersoner) i alle distrikter. De koordinerende
kontaktpersoner medvirker som brobyggere
imellem. 1. og 2.led.
KKP arbejder i 1.led., hvor lederne i 1. led. giver KKP
opgaver, men KKP er organisatorisk ansat i 2.led. hvor
de har base, fagligt kendskab, og bliver udviklet og
opkvalificeret til opgaverne i 1. led.
Der skal i skoleåret 08/09 samarbejdes med skoleafdelingen
omkring etablering af skoletilbud i distrikterne,
der modsvarer de lokalt forankrede tilbud på Familie-
og Børnesundhedsområdet.
Ny metode: Familierådslagning er blevet afprøvet i
distrikt Syd og Syd/Syd i skoleåret 07/08. Metoden
ønskes udbredt til endnu et distrikt som en fælles metode
i det forbyggende og sociale arbejde.
Metoden inddrager familierne til selv at finde løsninger
i forhold til deres børn/unge.
PPR indgår i metodeudvikling sammen med skoleafdelingen
i forhold til LP-modellen.
Familierådslagning: Der er arrangeret uddannelse af
alle rådgivere og sundhedsplejersker i Familierådslagning
i juni 09.
Kommunikationsstrategi: Der arbejdes p.t. på en kommunikationsstrategi
vedr. formidling af brug af Familie
og børnesundhedsteams. Der forventes at foreligge en
plan for evaluering af akt-medarbejdernes kendskab til
Familie og børnesundhedsteams i efteråret 09.
Der er etableret et samarbejde med Skjoldborgvejens
skole om etablering af et undervisnings -tilbud til de
børn, der ikke kan gå i distriktsskolen. Tilbuddet er i
forslagsform, men iværksættes pr. 01.08.09 i samarbejde
med Skjoldborgvejens skole.
LP- modellen understøttes i skoleområdet og der uddannes
yderligere LP- vejledere til det antal skoler der
starter med modellen pr. 01.08.09. 2 skoler går ind i 2
år, hvor der nu arbejdes med at understøtte skolernes
arbejde.
2. Leg, idræt og sundhed
Sundhedsplejen sætter fokus på en ny pædagogisk
praksis ”Du bestemmer selv”.
Sundhedsplejen har fokus på overvægt i daginstituti-

Familie og børnesundhed
onsområdet.
Sundhedsplejen laver motorisk screening af alle børn
og der foretages opfølgning/måling af BMI ved indskolingen.
Udviklingen følges som indsats i budgetopfølgning
resultat/mål.
Temaet: Sex og prævention får særlig opmærksomhed i
09.
I uge 44 2009 gennemgår sundhedsplejerskerne uddannelsen
omkring ” du bestemmer selv” og metoden
implementeres i arbejdet med eleverne på skolerne.
I konsulentfunktionen indgår overvægt som et tema,
der er fokus på overvægt i førskole alderen. BMI indgår
i indskolingsundersøgelserne og antallet af overvægtige
følges nøje.
Der søges om økonomiske midler til indsatsområdet
sex og prævention.
Der tilbydes rygestopkurser på Skansevejensskole og
Treldevejensskole
3. Målrettede løsninger til Børn og Unge med særlige
behov
Fokus på 0- 6-års området. Tidlig opsporing i daginstitutionsområdet,
hvor der deltages i et KL-projekt sammen
med daginstitutionsafdelingen. Herudover udarbejdes
der en kortlægning af behovet for foranstaltninger/samarbejdet
imellem PPR, støttekorpset og Familiecentret.
Udvikling af Børnehuset. De ældste børn og deres
familier tilbydes støtte i andre foranstaltninger f.eks.
efterskoleophold med tilknytning til Børnehuset.
Udvikling af et samarbejde med de øvrige lokale tilbud
på Skansen for børn over 10 år.
Udvikling af et nyt tilbud på Skansen. Projekt Basement
og Up-Stairs sammenlægges i et nyt tilbud for
børn/unge på 10 – 16 år. Der vil fremover blive et
fælles tilbud med mange undergrupperinger afhængigt
af børnenes/de unges forskellige behov for støtte på et
givent tidspunkt.
Socialt gruppearbejde målrettet de behov sårbare
børn/unge og deres forældre har, tilkobles udvikling af
tilbud på Skansen.
Fokus på udvikling af skoletilbud til børn, som frekventere
de sociale lokale forankrede foranstaltninger.
Børne- og Ungdomsudvalget
Herunder etablering af en lektiecafe på Skansen med
ekstern lærer fra Ungdomsskolen.
Ledelsen i Familie og Børnesundhed har et særligt
indsatsområde:
Dokumentation og evaluering i 09 i forhold til de målrettede
løsninger til børn og unge med særlige behov
Status:
Projekt tidlig indsats: Der er planlagt en særlig tværfaglig
indsats i to daginstitutioner fra 01.09.09.
Der arbejdes på en fælles kortlægning af indsatsen /
samarbejdet på småbørnsområdet p.t.
Sammenlægning af Upstairs og Basement er gennemført.
Foranstaltningen er i lokalerne på Vejlevej 14,
hvor Ryttergrøftvejensskole tidligere havde lokaler.
Udviklingen af fælles nyt tilbud er iværksat og forventes
gennemført sommeren 09.
Der evalueres på gruppearbejde og evt. iværksættelse
af nye grupper i efteråret 09.
Ledelsen arbejder p.t. med indsatsområdet Dokumentation
og evaluering.
Der har været afholdt en intern temadag.
Hvert fagområde skal efterfølgende udvælge et monofagligtområde,
hvor der arbejdes med dokumentation/evaluering
af en indsats i 09-10.
Familiecenteret og Familierådgivningens samarbejder
med SFI i et projekt omkring effektmåling af familiekonsulent/hjemme
hos.
Sundhedsplejen er ved at udarbejde en brugerundersøgelse
i forhold til deres indsats hos familier med nyfødte.
Tandplejen ønsker at evaluere på ny metode/sagsgang i
forhold til børn med særlige behov, der tidligere udeblev,
hvor der nu er særlig fokus på at målgruppen
kommer til tandlæge.
PPR at ved at formulere deres indsatsområde.
Fredericiakommune v. Familie og Ungdomscentret:Basement
og Børnehus er blevet valgt som foregangskommune
sammen med 9 andre kommuner, på
det forebyggende felt.
Det er konsulentfirmaet COWI som styrer projektet
over de næste 4 år. Herudover deltager SFI, styrelsen
7

8
Familie og børnesundhed
og KL.
SFI laver evaluering/dokumentation ude i kommunerne
på projekterne. Det betyder, at der laves evidens på
vores metoder i det forebyggende arbejde af SFI.
Herudover er F-Sisu blevet inddraget i forhold til evaluering
og fortsat udvikling/udnyttelse af det fælles
potientale i Familie og Børnesundhed. Dette F-Sisu
projekt er på tværs af hele Familie og Børnesundhed i
de næste 2 år.
Børne- og Ungdomsudvalget

Familie og børnesundhed
Indsatsområder i 2010
Oversigt over egne indsatsområder 2010
1. Alsidig pædagogik
2. Leg, idræt og sundhed
3. Målrettede løsninger til børn og unge
med særlige behov.
Oversigt over indsatsområder fra de tværgående
sektorpolitikker 2010
Handicappolitkken:
Klub/aflastningstilbud til unge teenager
med diagnoser i autisme spektret.
Aflastningstilbud på Stendahlen for 0-
6 årige multihandicappede børn.
Sundhedspolitikken:
Børne- og ungeprofil – nyt datamateriale
som udgangspunkt for nye indsatser.
1. Alsidig pædagogik
Sundhedsråd på skolerne
Unge og rusmidler
Fagafdelingen Familie og Børnesundhed er organiseret
i geografisk opdelte grupper, hvor der er sammenfald
med skole- og institutionsafdelingens 4 distrikter.
Der arbejdes på at skabe et tæt tværfagligt samarbejde
imellem 1. og 2.led.
Institutionerne, skolerne, klubberne og Familie og
Børnesundhed.
Den tværfaglige udvikling fremmes igennem fælles
indsats, kontinuerlig mødestruktur både på ledelses- og
medarbejderniveau, fælles metodeudvikling, uddannelse
og projekter. Målet er at fremstå som Fredericia
kommunes samlede tilbud til børn/unge og deres familier.
I efteråret 07 blev der etableret 15 distriktsgrupper
(Familie og Børnesundhedsteam) bestående af en
sundhedsplejerske, en familierådgiver og en psykolog.
Formålet med de 15 teams er at understøtte arbejdet i
1.led. Fredericia metoden kaldes fra Skakspil til red
alert. Metoden er, at alle i 1.led. kan henvende sig til et
Børne- og Ungdomsudvalget
Familie og Børnesundhedsteam, hvor de kan få tværfaglig
hjælp i forhold til de problemstillinger, som de
møder i arbejdet med børn, unge og deres forældre.
Alle fagpersoner er ligeværdige og spiller ind med
netop deres faglighed - for at få alle fagligheder i spil.
Fra skakspil til red alert betyder, at fagpersoner tidligere
har ventet på næste træk i (det tværfaglige arbejde)
skakspil til den ny metode, hvor alle trækker samtidig,
og reglerne skabes undervejs afhængigt af de hændelser,
som må/ kan opstå både uforudsete og planlagte.
Metodeudviklingen er relativ ny, og er stadig i implementerings-
og forankringsfasen. Metoden kræver
fortsat bevågenhed, opkvalifikation af 2. leds. medarbejdere
samt hele AKT- organisationen, og ledelsesforankring
i 1.led.
Målet i 09 var, at der blev udarbejdet en kommunikationsstrategi
på, at alle fagpersoner, som arbejder med
børn og unge i Fredericia kommune, skal være bekendt
med Familie og Børnesundhedsteams, såfremt de får
behov for at blive understøttet i deres arbejde.
Der er fortsat i 2010 behov for stor fokus på den fælles
indsats imellem 1.led. og 2.led.
Familie og Børnesundhed deltager sammen med daginstitutionsområdet
og 9 andre kommune i et KL projekt:
Tidlig opsporing på daginstitutionsområde. Der ønskes
afprøvet et tværfagligt samarbejde i to udvalgte institutioner:
Peter Ågården og Kløverløkken, hvor to af
Familie og Børnesundhedsteams skal gøre en særlig
tværfaglig indsats, sammen med det pædagogiske personale
i institutionerne og specialpædagogiskcenter
Roden. Der ønskes afprøvet, om der via denne særlige
tværfaglige indsats, kan skabes bedre mulighed for
inklusion af børn med særlige behov i daginstitutionerne.
KKP:Der ansættes 1 KKP indsatsperson i 2010. Der er
igennem de sidste 1½ år skabt gode erfaringer med et
forsøg på en ny funktion som koordinerende kontaktperson.
Forsøget er afprøvet i distrikterne syd og en del
af nord. Alle distrikter efterspørger en koordinerende
kontaktperson. KKP arbejder forebyggende med børn
og familier for at afhjælpe problemerne på et tidligt
tidspunkt, således problematikkerne ikke udvikler sig
til, at det på sigt bliver nødvendigt, at oprette sager i
Familie g Børnesundhed. Herudover har KKP en funktion
som brobygger imellem 1.led. og 2.led.
Ny metode: Familierådslagning er blevet afprøvet i
distrikt Syd og Syd/Syd i skoleåret 07/08. Metoden
ønskes udbredt til alle distrikter i 2010 , som en fælles
metode i det forbyggende og sociale arbejde.
Metoden inddrager familierne til selv at finde løsninger
9

10
Familie og børnesundhed
i forhold til deres børn/unge.
PPR indgår fortsat i 2010 i metodeudvikling sammen
med skoleafdelingen i forhold til LP-modellen .
Der arbejdes på implementering af kommunal læsestrategi
– fra sprog til læsning i samarbejde med skoleafdelingen
og dagtilbud/klub.
2. Leg, idræt og sundhed
Unge og Rusmidler: Der arbejdes med en to årig udviklings
proces, hvor der forsøges at skabe en koordineret
indsats på tværs af voksenservice, Familie og Børnesundhed,
skoleafdelingen og institutionsafdelingen i
forhold til unge og rusmider. Projektet er delt i en forebyggelsesdel
og en behandlingsdel, som skal understøtte
den samlede indsats.
Sundhedsprofilen: Med afsæt i sundhedsprofilen for
børn og unge, skal sundhedsplejen medvirke ved udmøntning
af tiltag.
Sundhedsplejen har fortsat fokus på overvægt i daginstitutionsområdet.
Sundhedsplejen laver motorisk screening af alle børn
og der foretages opfølgning/måling af BMI ved indskolingen.
Udviklingen følges som indsats i budgetopfølgning
resultat/mål.
Sundhedsplejen skal implementere ny lovgivning og
kvalitetssikre indskolingsundersøgelserne.
Temaet: Sex og prævention får fortsat særlig opmærksomhed
i 10.
Tandplejen:
Der er p.t. en venteliste på 200 patienter til tandreguleringsklinikken.
Ventelisten stiger år for år og udgør en
betydelig faglig og økonomisk risiko.
Internt i Tandplejen forsøges det at mindske ventelisteproblemet
ved, at øge produktionen.
I 07 er der overført hjælpepersonale fra almentandplejen
til Tandreguleringen - 0,4 tandplejer og 1,0 klinikassistent.
Der er endvidere på tandreguleringsklinikken
udbygget med en behandlerstol mere.
Det er ikke umiddelbart realistisk, at ventetiden til
tandregulering kan afskaffes indenfor de eksisterende
rammer, men det forsøges at nedbremse udviklingen af
ventelisten, som er blevet forøget igennem en længere
Børne- og Ungdomsudvalget
årrække.
Fredericia og Middelfart er indgået i et tæt samarbejde
omkring etablering af en ny fælles ortoklinik. Klinikken
forventes at stå klar til brug i sommeren 10.
Tandklinikkerne på skolerne er ved at være nedslidte.
Der er i alt 6 klinikker, hvoraf de 5 behandlingsenheder
er mere end 35 år gamle. Det betyder, at udstyret er
nedslidt og trænger til fornyelse.
Der er budgetteret med rådighedsbeløb over de næste 3
år, til at klinikkerne moderniseres og udstyret fornyes.
Der skal sideløbende hermed arbejdes på, at der omorganiseres
således der fremover bliver 3 team.
Hvert team skal samarbejde på 2 klinikker. P.t. er der 6
teams på 6 klinikker.
Moderniseringen vil gøre teamdannelsen muligt og
sikre tandplejens fremtidige faglige udvikling.
3. Målrettede løsninger til Børn og Unge med særlige
behov
Ledelsen i Familie og Børnesundhed har et særligt
indsatsområde:
Dokumentation og evaluering i 09 og 10 i forhold til de
målrettede løsninger til børn og unge med særlige behov
Der har været afholdt en intern temadag.
Hvert fagområde skal efterfølgende udvælge et monofagligtområde,
hvor der arbejdes med dokumentation/evaluering
af en indsats i 09-10.
Familiecenteret og Familierådgivningens samarbejder
med SFI i et projekt omkring effektmåling af familiekonsulent/hjemme
hos.
Sundhedsplejen er ved at udarbejde en brugerundersøgelse
i forhold til deres indsats hos familier med nyfødte.
Tandplejen ønsker at evaluere på ny metode/sagsgang i
forhold til børn med særlige behov, der tidligere udeblev,
hvor der nu er særlig fokus på at målgruppen
kommer til tandlæge.
PPR at ved at formulere deres indsatsområde.
Fredericiakommune v. Familie og Ungdomscentret:Basement
og Børnehus er blevet valgt som foregangskommune
sammen med 9 andre kommuner, på
det forebyggende felt.
Det er konsulentfirmaet COWI som styrer projektet
over de næste 4 år. Herudover deltager SFI, styrelsen

Familie og børnesundhed
og KL.
SFI laver evaluering/dokumentation ude i kommerne
på projekterne. Det betyder, at der laves evidens på
vores metoder i det forebyggende arbejde af SFI.
Herudover er F-Sisu blevet inddraget i forhold til evaluering
og fortsat udvikling/udnyttelse af det fælles
potientale i Familie og Børnesundhed. Dette F-Sisu
projekt er på tværs af hele Familie og Børnesundhed i
de næste 2 år.
Udvidelse af Basement:
Der er stor stigning i mængden af unge i aldersgruppen
10 – 16 år, som har brug for en foranstaltning som
forebyggelse/alternativ til anbringelse udenfor hjemmet.
Igennem de sidste 3 år, har der været stor efterspørgsel
af ydelser til målgruppen. Der er p.t. visiteret
60 børn/unge til Basement. Familie og Børnesundhed
har brug for at udvikle tilbuddet, så tilbuddet har den
nødvendige faglige kvalitet, til at imødekomme de
unges behandlingsbehov. Der er brug for at tilfører
Basement ressourcer til personale, vagttelefon, aktiviteter/forplejning,
samt ung til ung ordning.
Udvidelse af pladser i Børnehuset:
Der er behov for at tilfører personaleressourcer, for at
kunne udvide normeringen i Børnehuset.
Der etableres en satellit på Vejlevej, som en del af
tilbuddet i Børnehuset. Tilbuddet er alternativ til anbringelse
udenfor hjemmet. Der er p.t. 20 børn visiteret..
Tilbuddet blev i 2004 etableret med 6 – 8 indskrevne
børn.
Etablering af et aflastnings tilbud på Stendahlen:
Der ønskes etableret/afprøvet en aflastningsordning
for multihandicappede børn i aldersgruppen 0 – 6 år i
daginstitutionen Stendahlen. Aflastningsordningen
tilbydes to gange i ugen i tidsrummet 16.30. – 20.30.
Der vil være 4 børn hver aften i ordningen. Der visiteres
til foranstaltningen i handicapgruppen – Familie og
Børnesundhed. Aflastningsordningen vil blive modulopbygget.
Et modul er 3.mdr. med aflastning 1 eller 2
aftener om ugen, afhængigt af behov.
Aflastning/klubtilbud til unge teen-ager med diagnoser
indenfor autisme spektret:
Der er behov for et lokalt forankret
klub/aflastningstilbud til teen-ager med diagnoser i
autisme spektret. Der ønskes etableret et fælles tilbud
imellem Institutionsafdelingen og Familie og Børnesundhed.
Klubafdelingen tilbyder klubaftner til målgruppen.
Herudover tilbydes en tillægspakke for 6 – 8
unge 1x ugentlig, hvor der via handicaprådgivningen i
Børne- og Ungdomsudvalget
Familie og Børnesundhed visiteres til en aflastningsordning
med overnatning i forlængelse af en klubaften.
.
Unge mødre i uddannelse:
Der ansøges om eksterne projektmidler, til at arbejde
med unge mødre i mødre grupper, med henblik på, at
de bliver en del af de 95% som får en ungdomsuddannelse.
Projektet er på tværs af voksenområdet og Familie
og Børnesundhed.
Projektet forankres på Familie og Ungdomscentret,
hvor der p.t. er ca. 30 unge mødre i mødregrupper.
Grupperne varetages af sundhedsplejersker og familiekonsulenter
hvor formålet er, at give de unge mødre
redskaber til, at mestre deres liv med børn. Disse grupper
ønskes udbygget med en uddannelsesrettet indsats.
11

12
Familie og børnesundhed
Problemområder
Foranstaltningsområdet
Der har igennem de sidste år, været en stigning i antallet
af børn og og unge med særlig behov for støtte.
Det er børn og unge der har brug for en foranstaltning i
henhold til servicelovens bestemmelser.
Foranstaltningerne er dels i forhold til børn og unge
med ondt i livet/adfærdsproblemer og dels foranstaltninger
i forhold til et fysisk/psykisk handcicap.
Området er rammebelagt og ikke mængdereguleret.
Der er igennem de senere år omplaceret midler fra
dyre anbringelser til udvikling af lokal forankret tilbud,
som alternativ til eksterne tilbud.
Det er ikke længere muligt at omplacere midler, således,
at der fortsat kan udvikles tiltag, der kan imødekomme
børnene og de unges behov lokalt på en kvalitativ
faglig forsvarlig måde.
.
Der etableres nye aflastningstilbud til handicappede
børn, ligesom Børnehuset og Basement tilføres økonomiskemidler
i 10, for at kunne imødekomme det
nuværende behov.
Området og stigningen i udgifterne følges tæt, men er
særdeles sårbar overfor særlig ekstremt dyre anbringelser
udenfor hjemmet. Det kan eksempelvis være ungdomssanktioner
eller multihandicappede børn, der skal
anbringes på døgninstitution en opholdsbetaling på 1,5
-2,5 mill. kr. pr. år.
Børne- og Ungdomsudvalget

Familie og børnesundhed
Budgetforudsætninger
Budget- og regnskabstal
Drift
1.000 kr.
2010 prisniveau
Regnskab Budget Budget
Overslagsår
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UDGIFTER 175.983 175.583 176.932 177.458 177.591 176.941 176.937
INDTÆGTER -29.785 -26.630 -22.314 -18.561 -18.588 -18.038 -18.036
I ALT 146.198 148.953 154.618 158.897 159.003 158.903 158.901
…heraf (netto)
Rammebelagt 139.707 142.473 148.360 152.302 152.379 152.280 152.278
Ikke rammebelagt 6.492 6.480 6.258 6.595 6.624 6.623 6.623
Lønsum 59.034 59.930 60.327 61.232 61.302 61.375 61.372
Politikområder:
Rammebelagt:
Kommunal sundhedstjeneste
8.173 6.764 7.947 8.029 8.033 8.029 8.033
Tandpleje 15.851 15.579 16.003 16.146 16.152 16.149 16.145
Pædagogisk psykologisk
rådgivning
11.983 12.427 12.907 12.848 12.850 12.850 12.849
Familieafdelingen 12.955 14.185 16.395 17.236 17.295 17.372 17.372
Behandlingsudgifter 90.745 93.518 95.108 98.043 98.049 97.880 97.879
Ikke rammebelagt:
Behandlingsudgifter 6.492 6.480 6.258 6.595 6.624 6.623 6.623
Budget- og regnskabstal
Anlæg
1.000 kr.
Budget
Overslagsår
2010 prisniveau
485501 Udskiftning af udstyr i
2010 2011 2012 2013
skoleklinikkerne
485502 Flytteomkostninger ny
600 600 600 0
tandreguleringsklinik 300
Børne- og Ungdomsudvalget
13