Bestyrelsens beretning: generalforsamling i FALS 2007

TEMA: KINA - Kina-kurset
Novo Nordisk
Engineering i Kina
Også kinesiske ingeniører arbejder hårdt og
stort set uden sygefravær. Her er lønnen til
en kinesisk ingeniør (startløn) typisk 1/6 af en
dansk ingeniørs. Kineserne er generelt dygtige,
men der er sprogproblemer, og de skal ledes/
sættes i gang, og hvis nogen laver fejl eller skal
kritiseres, må det ske ”under fire øjne”, fordi de
ellers taber ansigt.
Der er ikke de store problemer med, at arbejdskraften
forlader firmaet efter at være blevet
opkvalificeret, sandsynligvis fordi organisationsstrukturen
er forholdsvis flad i danske virk-somheder.
Novo Nordisk Engineering, som tidligere var
en intern afdeling af Novo Nordisk, er et biotech-
ingeniørfirma, som nu er et selvstændigt
selskab. De beskæftiger sig med at lave fabrikker
til medicinalfirmaer, men leverer også en række
andre ydelser til andre typer firmaer, f. eks. Arla
og Vestas. Deres største kunde er Novozymes,
som bygger stor fabrik i Shanghai.
De har været længere på det kinesiske marked
end så mange andre virksomheder, havde
allerede licens til at lave fabrikker i Kina i
1990’erne og har derfor både erfaring med og
god kontakt til de relevante kinesiske myndigheder.
NNE’s kernekompetence er som sagt planlægning
og byggeri af fabrikker. Heri indgår
typisk detaljeret 3-dimensional design af den
fremtidige indre struktur i fabrikken, automatisering
og it-anvendelse / it-løsninger, kvalitetskontrol,
sikkerhedshensyn, miljøhensyn og
dermed en lang række godkendelser hos de
kinesiske myndigheder. Miljøkravene synes at
være større til danske virksomheder end til de
kinesiske!!
Da NNE har væsentlige erfaringer, er de såle-
Af Lise Johnson
22
des efterspurgt af andre virksomheder til netop
at hjælpe disse i gang og til opfølgning på byggeri
samt håndteringen af kontakten til de kinesiske
myndigheder. Således ydes også nogle af disse
serviceydelser til konkurrenter, f. eks. medicinalfirmaet
Glaxo.
Som helhed går det altså rigtig godt for NNE i
Kina, så godt, at de regner med at udvide afdelingen
i Tianjin, som vi besøgte, fra de 200 ansatte
(14-15 danske) til ca. 300 ansatte til næste år.
De virksomheder, vi besøgte i Kina, spændte fra
forholdsvis enkel produktion/tekstiler over
produktion af insulinpenne (Novo Nordisk) og
enzymer (Novozymes) til ingeniørvirksomhed
(NovoNordisk Engineering) med komplekse og
mangeartede ydelser.
Arbejdstiden for de ansatte varierede fra 48
timer på tekstilfabrikken til 40 timer på NNE og
Novo Nordisk.
Byen Tianjin er i færd med at nedlægge mange
af de gamle forurenende fabrikker inde i byen
og har i stedet anlagt den økonomiske udviklingszone,
hvor de satser på at tiltrække fremmed
kapital med en vis viden og teknologisk
niveau. Kineserne ser også joint venture-formen
som en mulighed for at få indsigt i en produktion
højere oppe i værdikæden, men i tilfældet
Novozymes fik de afslag på en sådan ordning.
Novozymes har 4.000 patenter, som er beskyttet,
og de fik altså lov at producere trods et nej
til kinesernes ønske om joint venture.