Bestyrelsens beretning: generalforsamling i FALS 2007

21
TEMA: KINA - Kina.kurset
FALS arrangerede i oktober 2007 et rejsekursus til Kina.
De følgende indlæg er skrevet af deltagere fra kurset
Novo Nordisk i Kina
Conni Steensgård :
Hvorfor outsourcer så mange danske virksomheder
til Kina? Rigtigt gættet: Lønnen er lav, og
arbejderne arbejder hårdt.
Novo Nordisk startede i Kina i 1995, og
fra 2005 har de produceret deres insulinpen i
TEDA - Tienjiins økonomiske udviklingszone.
Verdens 6.største havn ligger 5 km. væk, så logistikken
er i orden.
Lønnen til ufaglærte kinesere er kun 10%
af tilsvarende lønninger i Danmark - faglærte
får dog hele 25 % af en faglært løn i Danmark.
Novo ligger på medianlønnen i lokalområdet, og
betaler selvfølgelig alle de lovpligtige forsikringer.
Arbejdstiden er længere: 40 timer om ugen.
Og det betyder virkelig 40 timer om ugen, for
sygefraværet er kun på ca. 0,35 % pr år. Alligevel
er.
kineserne tilfredse. I hvert fald er der kun 5% pr.
år, der forlader Novo, hvor Novo i Danmark må
regne med en udskiftning på 15 %. Måske hænger
stabiliteten sammen med, at arbejdsløshedsunderstøttelsen
kun er på ca. 25 % af de ufaglærtes
lønninger? Kineserne knokler mere end
danskerne. De er på akkord og den sprænges
konstant - med det resultat, at produktiviteten
er højere end i Danmark.
Også de faste omkostninger er lave i Kina:
Byggegrunde og afgifter er kun halvt så dyre
som hos os. Hele maskinparken importeres
dog fra Danmark, for man passer på ikke at lade
kineserne få adgang til al know how. De skulle
jo nødigt løbe med alle de gode ideer og starte
en rent kinesisk kopiproduktion. Derfor foregår
hovedparten af forskningen også i Danmark og
USA, men en lille del er dog udflyttet til Beijing.
Der er 250 ansatte på hele virksomheden, og
Af Conni Steensgård
mange operatører er faktisk studenter. Novo
bruger et headhunterfirma til at finde de rette
ansøgere, og det er faktisk ikke helt let at få personale
med de rette kompetencer. Alligevel er
hele produktionen baseret på lokal arbejdskraft,
idet der kun er 3 danskere ansat (heraf de 2 i
ledelsen).
Et gennemgående problem i Kina er, at der
”fuskes” med standarderne. Novo forsøger at
undgå dette ved kun at handle med certificerede
leverandører, som også lever op til de sociale
standarder i arbejdsprocessen.
Kina udgør et enormt marked - faktisk er landet
den 5.største aftager af Novos produkter -
og det er endnu en grund til at lægge produktionen
der. Godt nok er priserne ved salg af Novos
produkter lavere i Kina end på verdensmarkedet,
men de er dog på vej op. Kineserne har for
tiden en inflation på godt 3%, hvilket bekymrer
dem en del, men det har endnu ikke forhindret
Kina i at have enorme vækstrater.
Hvordan vil det så gå i fremtiden? Novo Nordisk
er ikke i tvivl: De satser helhjertet på Kina.
Fra 2006 har kineserne lavet alle insulinpenne til
hele verdensmarkedet - og Novo vil øge investeringerne
fremover. Betingelserne i Kina er så
gode, at det ikke er nok at have salgskontorer
der. Selve produktionen flyttes til Kina.