25.08.2013 Views

117 SPØRGSMÅL OG SVAR OM EU - Folketingets EU-oplysning

117 SPØRGSMÅL OG SVAR OM EU - Folketingets EU-oplysning

117 SPØRGSMÅL OG SVAR OM EU - Folketingets EU-oplysning

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1. Indtager virksomheden en dominerende stil-<br />

ling inden for et afgrænset marked?<br />

2. Misbruger virksomheden denne dominerende<br />

stilling?<br />

Misbrug af dominerende stilling kan for eksem-<br />

pel være, at en virksomhed, der kan handle uden<br />

at tage hensyn til konkurrenter, leverandører og<br />

købere af virksomhedens produkter, påtvinger<br />

købere urimelige priser, begrænser produktion<br />

og afsætning og anvender forskellige betingelser<br />

for ydelser, der har samme værdi. Et eksempel<br />

på misbrug af en dominerende stilling fandt sted<br />

i forbindelse med organiseringen af VM i fodbold<br />

i Frankrig i 1998.<br />

Den franske komité, CFO, havde monopol på at<br />

organisere VM i fodbold i 1998 og havde organi-<br />

seret salget af billetter til kampene i VM-slutrun-<br />

den, så det favoriserede fodboldfans med bopæl i<br />

Frankrig, mens fodboldfans, der boede uden for<br />

Frankrig, havde vanskeligt ved at skaffe billetter<br />

til kampene.<br />

I alt 1.547.300 billetter blev stillet til rådighed<br />

for offentligheden. CFO havde organiseret det<br />

således, at forbrugerne i 1996 og det meste af<br />

1997 kun kunne købe billetterne direkte hos CFO<br />

(mens man i 1998 også kunne købe billetter via de<br />

nationale forboldforbund og visse rejsebureauer).<br />

Betingelsen for at købe en billet af CFO i 1996 og<br />

1997 var, at man skulle angive en postadresse i<br />

Frankrig, hvortil CFO kunne sende billetterne.<br />

Dette krav betød, at et meget stort antal fodbold-<br />

fans uden for Frankrig ikke fik mulighed for at<br />

købe de billetter, som blev udbudt direkte af CFO<br />

(i alt næsten 575.000 billetter).<br />

I en beslutning fra Kommissionen i 1999 slås det<br />

fast, at CFO havde misbrugt sin dominerende stil-<br />

ling på markedet for salg af fodboldbilletter ved i<br />

1996 og 1997 at anvende salgsordninger, der var<br />

diskriminerende for borgere uden for Frankrig.<br />

Kravet om en postadresse i Frankrig medførte<br />

urimelige forretningsbetingelser og førte til en be-<br />

grænsning af afsætningen af billetter til fodbold-<br />

fans uden for Frankrig.<br />

Normalt pålægger Kommissionen en stor bøde<br />

i disse sager under hensyn til overtrædelsens<br />

grovhed og varighed, men da den diskrimine-<br />

rende billetordning svarede til den praksis, der<br />

var fulgt ved tidligere VM-slutrunder, og der ikke<br />

var tilstrækkelig klarhed over reglerne, besluttede<br />

Kommissionen, at den kun ville pålægge CFO en<br />

symbolsk bøde på 1.000 euro. Beslutningen skal<br />

imidlertid ses som et signal om, at Kommissionen<br />

fremover forventer, at arrangører sikrer, at deres<br />

billetordninger er i overensstemmelse med <strong>EU</strong>’s<br />

konkurrenceregler og ikke diskriminerer borgere<br />

i de øvrige <strong>EU</strong>-lande.<br />

106.<br />

Hvor kan man finde <strong>oplysning</strong>er om<br />

<strong>EU</strong>-støtte, og hvilke projekter den<br />

gives til?<br />

Europa-Kommissionens Repræsentation i Dan-<br />

mark har udgivet en publikation, der hedder <strong>EU</strong>-<br />

tilskud – en oversigt over programmer, lån<br />

og støtteordninger.<br />

Bogen er en håndbog, der kort beskriver de for-<br />

skellige støttemuligheder. Publikationen inde-<br />

holder desuden kontaktadresser, hvor du kan få<br />

yderligere information om de forskellige støtte-<br />

ordninger og den type af projekter, der støttes.<br />

Bogen kan bestilles gratis hos Europa-Kommis-<br />

sionens Repræsentation i Danmark ( 3314 4140)<br />

125

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!