Konsekvensanalyse af kommunalt ... - Dansk Byggeri

DANSK BYGGERI - KONSEKVENSANALYSE AF KOMMUNALT BYGNINGSVEDLIGEHOLD
Box 5.1: OPP-projekt ved skolebyggeri i Trehøje Kommune
Trehøje Kommune indgik i 2005 et OPP med et privat konsortium, der skal opføre en ny folkeskole til 120
mio. kr. Konsortiet er opdelt sådan, at MT Højgaard A/S er entreprenør på opgaven, mens Dan Ejendomme
skal stå for driften og den tyske Nord LB Bank er finansieringspartner.
"Drift og vedligehold er tænkt ind i projektet fra starten. Vi køber ikke en bygning, men vi lejer en pakke,
som består af finansiering, selve byggeriet samt drift og vedligehold i 30 år fremover. Det betyder, at der i
projekteringen og under hele byggefasen er taget højde for, at skolen skal holde i 30 år med færrest mulige
omkostninger. Derfor har vi fået en bygning i en langt højere kvalitet end ellers. Desuden har vi parkeret alle
bekymringer med hærværk, slid, reparationer og lignende hos OPP-selskabet. Vi leverer lærere, elever og
bøger, og kan så bare koncentrere os om at udfylde disse prægtige rammer med den bedst mulige undervisning."
Kommunaldirektør i Trehøje Kommune, Preben Staun.
Kommunen skal i de kommende år regne med en fast årlig udgift på 10-11 mio. kr. til leje af skolen. Ifølge
beregninger, som Trehøje Kommune har fået foretaget, sparer kommunen cirka 10 procent i forhold til, hvis
kommunen selv skulle have foretaget et lignende byggeri. Trehøje Kommune har dog måttet investere meget
arbejdstid i at få gennemført OPP-projektet. Kommunen mener, at der er mange uafprøvede juridiske aspekter,
som ikke tidligere har været aktuelle, fordi det offentlige og det private ikke tidligere har samarbejdet så
tæt om en kommunal driftsopgave.
Kilde: FTF, MTHøjgaard
Box 5.2: OPP-projekt ved bygning af daginstitution i Hørning i Skanderborg Kommune
En ny stor daginstitution er på vej i Hørning. Institutionen opføres som den første i Danmark som et såkaldt
OPP-projekt. Prækvalifikationen viser, at der er stor interesse for at være med. I alt 11 byggeselskaber har
anmodet om at blive prækvalificeret. OPP-modellen betyder bl.a., at det selskab, der udvælges til at bygge
daginstitutionen også bliver driftsherre og ejer af institutionen. Skanderborg Kommune forpligter sig på den
anden side til at leje bygningerne for en nærmere aftalt periode.
"Der er aldrig tidligere opført en daginstitution i et offentligt-privat partnerskab i Danmark, og som regel anvendes
OPP-modellen til langt større byggeprojekter. Derfor har vi imødeset antallet af tilbudsgivere til prækvalifikationen
med stor spænding", siger direktør Henning Haahr, Skanderborg Kommune. Henning Haahr
tilføjer, at det på den baggrund er meget positivt, at 11 tilbudsgivere har anmodet om at blive prækvalificerede
til OPP-projektet.
Der er både store landsdækkende og mindre lokale selskaber blandt ansøgerne. Af de 11 selskaber udvælges
fem til at afgive et tilbud på opgaven. Den nye institution i Hørning erstatter de tre ældre og utidssvarende
institutioner Børnehuset Oasen, Børnehuset Mølleparken og Nørre Alles Børnehave. Daginstitutionen kan
rumme 200 børn samt 50-60 pladser til gæstedagpleje/legestue.
Kilde: Lokalavisen/Skanderborg, 7. maj 2010.
5.2 ESCO
ESCO er et partnerskab mellem en offentlig eller privat virksomhed og en ESCO-virksomhed
(Energy Service Company). Idéen med et ESCO-partnerskab er, at man udliciterer arbejdet med
energibesparelser til en ESCO-virksomhed, der er specialiseret i realisering af energibesparelser.
Samtidig finansierer energibesparelserne investeringerne til både energirenovering og -
rådgivning.
Konceptet sikrer, at entreprenøren er interesseret i at opnå så stor en energibesparelse som muligt,
ligesom kommunen er det. Dette koncept har hidtil været mest udbredt i udlandet, men er
så småt på vej i Danmark.
20