AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi

AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog
_____________________________________________________________
ning, hvor praktikanten får en blomst ligesom vikaren, der holdt op for fire uger siden,
kan være den positive oplevelse af accept, der giver overskud til bedre at klare
det, der senere skal ske.
Et andet punkt i aftalen, der fortjener et par ord med på vejen, er introduktion og
oplæring. Som tidligere nævnt er overgangssituationer vanskelige, og derfor er den
omhyggelige og planlagte introduktion til virksomheden afgørende vigtig. Overgangssituationen
lettes ved tryghed og forudsigelighed. Når jobkonsulenten følges med
borgeren til virksomheden og deltager i introduktionen (eller dele af den), og når
borgeren har været på besøg, inden det egentlige afklaringsforløb starter, skabes
tryghed og forudsigelighed. Hermed ikke sagt at alle skal have den form for støtte.
Fagligheden her består netop i at spotte de personer, der har behov for den udvidede
støtte og så sætte kræfterne ind her. Det er også her, at fx en mentorfunktion kunne
være en mulighed.
Oplæringen vil af naturlige grunde ofte skulle foregå som sidemandsoplæring. Her
skal man som jobkonsulent være opmærksom på og undersøge (med al respekt, naturligvis)
om den person, der skal sidemandsoplære, har den fornødne faglige viden,
pædagogiske evner, at vedkommende har lyst til at påtage sig opgaven, og at der er
sat tid af – evt. som en mentorordning. Den rigtige sidemand/mentor er en person
der
1. har den rette faglige viden, erfaring og pædagogiske evner
2. har lyst og overskud til opgaven
3. har tilstrækkeligt kendskab til virksomhedens skrevne og uskrevne regler, og
som
4. har den rette holdning til at være rollemodel.
Afklaring foregår som samtale, og når det som her gælder virksomhedspraktikken
ved at prøve ting, ved at arbejdet m.v. observeres, og ved at der samtales om observationerne/beskrivelserne.
I den sammenhæng et par ord om den professionelle samtale
der skal foregå. Med inspiration fra medarbejdersamtalen kan man definere en
afklaringssamtale som
• En systematisk,
• regelmæssigt tilbagevendende,
• planlagt, og
• velforberedt dialog/møde mellem
jobkonsulent/sagsbehandler, borger og virksomhedens medarbejder. Hvem, der
præcis deltager, afhænger af formål og hvor i afklaringsforløbet, man er.
At samtalen er systematisk vil i denne sammenhæng sige, at man enten i samtalen,
på baggrund af viden om hvilke elementer der kan indgå i en afklaring, aftaler, hvad
57