AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ Under punktet opfølgning vil der i den skriftlige typisk stå noget om, at den foregår med x antal ugers mellemrum, og at man altid kan kontakte jobkonsulenten, hvis der er behov. Desuden vil der i nogle tilfælde blive henvist til en opfølgningsplan. Det er i forbindelse med opfølgning og evaluering vigtigt at formulere, hvad det mere præcist er, der forventes af virksomheden mht. det, det hele handler om – afklaring. Her kommer det observationsskema, der er beskrevet tidligere ind. Et uddrag af kompetenceskemaet ses nedenfor. Er det helbredsmæssige problemstillinger, der skal afklares, erstattes eller suppleres skemaet med stikord til den helbredsmæssige afklaring. Forslag til observationsskema til virksomhedspraktik Ansvarsfølelse over for opgaverne, så de løses med den forven- tede kvalitet Norm: at løse opgaver i overensstemmelse med virksomhedens kvalitetsmål Ansvarsfølelse over for opgaverne, så de løses til tiden Norm: at opgaver løses i overensstemmelse med virksomhedens deadlines Evne til at samarbejde med kollegaer Norm: kommunikerer med kollegaer og bidrager til samarbejdet ……… Savner grundlag Under norm Et sådant skema er udgangspunktet for den strukturerede afklaring, og det er på forhånd aftalt, at det er de spørgsmål, der skal afklares i virksomhedspraktikken. Dvs. at spørgsmålene bruges i opfølgningssamtalen om, hvordan det går. De færreste arbejdsgivere eller kontaktpersoner har tid (eller lyst) til at skrive rapporter eller udfylde skemaer, og derfor er det vigtigt at aftale, hvordan skemaet bruges – altså som en ramme for samtalen. Og hvis der så er nogle, der gerne vil udfylde dem på forhånd, er det naturligvis i orden. Opfølgningsmøder bliver som alle andre møder bedst, hvis de helt fundamentale mødetekniske ting er i ordnen, • at mødet er indkaldt i god tid • at der foreligger en dagsorden (se nedenfor) 55 Inden for norm Over norm
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ • at formålet med mødet er klart • at der er en ansvarlig for mødeledelse (jobkonsulent) og referent (jobkonsulent) • at tiden overholdes m.v. En indkaldelse til et opfølgningsmøde kunne se således ud: Tid: fra-til Sted: Deltagere: Ordstyrer og referent: Dagsorden for opfølgningsmødet: Opfølgningsmøde • Generelt om hvordan det går • Gennemgang af opfølgningsspørgsmålene (= afklaringsskemaet) • Den nærmeste fremtid i afklaringen – evt. ændringer i arbejdsopgaver m.v. • Den videre plan - hvad der evt. skal ske inden næste møde • Næste opfølgningsmøde • Opsummering/referat: det blev vi enige om Borgeren har skemaet og forventes naturligvis selv at tage stilling til afklaringen. En måde at engagere en borger yderligere i processen kan som tidligere omtalt, være at bede vedkommende føre dagbog under forløbet. Her kan det være nødvendigt for nogle at blive udstyret med nogle stikord til, hvad man kan skrive i en dagbog. Det kan være beskrivelser af, hvad dagen bragte af gode og dårlige oplevelser, hvordan samarbejdet med kollegaer/ledelse er gået, om hun var træt efter arbejdsdagen osv. Dagbogen er et huskeredskab til samtalerne og en måde at aflæse udviklinger. Borgeren og jobkonsulenten aftaler, hvordan dagbogen skal inddrages i opfølgningen. Det sidst møde er afslutningsmødet. Her sker den endelige opfølgning. Hvordan er hele forløbet gået, hvilke mål er nået – og igen bruges observations- eller afklaringsskemaet nu som udgangspunkt for den endelige vurdering. Afslutninger kan være svære. Især hvis der har været tale om en lidt længerevarende periode kan det være hensigtsmæssigt, at jobkonsulenten taler med virksomheden om, hvordan kulturen omkring ophør er, om der en nogle særlige ritualer, der skal følges, og om hvordan man har tænkt sig at tackle virksomhedspraktikantens afgang. En ordentlig afslut- 56
- Page 5 and 6: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 7 and 8: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 9 and 10: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 11 and 12: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 13 and 14: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 15 and 16: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 17 and 18: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 19 and 20: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 21 and 22: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 23 and 24: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 25 and 26: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 27 and 28: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 29 and 30: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 31 and 32: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 33 and 34: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 35 and 36: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 37 and 38: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 39 and 40: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 41 and 42: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 43 and 44: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 45 and 46: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 47 and 48: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 49 and 50: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 51 and 52: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 53 and 54: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 55: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 59 and 60: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
- Page 61 and 62: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
<strong>AFKLARINGENS</strong> <strong>METODIK</strong> <strong>–</strong> <strong>brikker</strong> <strong>til</strong> <strong>en</strong> <strong>håndbog</strong><br />
_____________________________________________________________<br />
• at formålet med mødet er klart<br />
• at der er <strong>en</strong> ansvarlig for mødeledelse (jobkonsul<strong>en</strong>t) og refer<strong>en</strong>t (jobkonsul<strong>en</strong>t)<br />
• at tid<strong>en</strong> overholdes m.v.<br />
En indkaldelse <strong>til</strong> et opfølgningsmøde kunne se således ud:<br />
Tid: fra-<strong>til</strong><br />
Sted:<br />
Deltagere:<br />
Ordstyrer og refer<strong>en</strong>t:<br />
Dagsord<strong>en</strong> for opfølgningsmødet:<br />
Opfølgningsmøde<br />
• G<strong>en</strong>erelt om hvordan det går<br />
• G<strong>en</strong>nemgang af opfølgningsspørgsmål<strong>en</strong>e (= afklaringsskemaet)<br />
• D<strong>en</strong> nærmeste fremtid i afklaring<strong>en</strong> <strong>–</strong> evt. ændringer i arbejdsopgaver<br />
m.v.<br />
• D<strong>en</strong> videre plan - hvad der evt. skal ske ind<strong>en</strong> næste møde<br />
• Næste opfølgningsmøde<br />
• Opsummering/referat: det blev vi <strong>en</strong>ige om<br />
Borger<strong>en</strong> har skemaet og forv<strong>en</strong>tes naturligvis selv at tage s<strong>til</strong>ling <strong>til</strong> afklaring<strong>en</strong>. En<br />
måde at <strong>en</strong>gagere <strong>en</strong> borger yderligere i process<strong>en</strong> kan som tidligere omtalt, være at<br />
bede vedkomm<strong>en</strong>de føre dagbog under forløbet. Her kan det være nødv<strong>en</strong>digt for<br />
nogle at blive udstyret med nogle stikord <strong>til</strong>, hvad man kan skrive i <strong>en</strong> dagbog. Det<br />
kan være beskrivelser af, hvad dag<strong>en</strong> bragte af gode og dårlige oplevelser, hvordan<br />
samarbejdet med kollegaer/ledelse er gået, om hun var træt efter arbejdsdag<strong>en</strong> osv.<br />
Dagbog<strong>en</strong> er et huskeredskab <strong>til</strong> samtalerne og <strong>en</strong> måde at aflæse udviklinger. Borger<strong>en</strong><br />
og jobkonsul<strong>en</strong>t<strong>en</strong> aftaler, hvordan dagbog<strong>en</strong> skal inddrages i opfølgning<strong>en</strong>.<br />
Det sidst møde er afslutningsmødet. Her sker d<strong>en</strong> <strong>en</strong>delige opfølgning. Hvordan er<br />
hele forløbet gået, hvilke mål er nået <strong>–</strong> og ig<strong>en</strong> bruges observations- eller afklaringsskemaet<br />
nu som udgangspunkt for d<strong>en</strong> <strong>en</strong>delige vurdering. Afslutninger kan være<br />
svære. Især hvis der har været tale om <strong>en</strong> lidt længerevar<strong>en</strong>de periode kan det være<br />
h<strong>en</strong>sigtsmæssigt, at jobkonsul<strong>en</strong>t<strong>en</strong> taler med virksomhed<strong>en</strong> om, hvordan kultur<strong>en</strong><br />
omkring ophør er, om der <strong>en</strong> nogle særlige ritualer, der skal følges, og om hvordan<br />
man har tænkt sig at tackle virksomhedspraktikant<strong>en</strong>s afgang. En ord<strong>en</strong>tlig afslut-<br />
56
Change language