AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>AFKLARINGENS</strong> <strong>METODIK</strong> <strong>–</strong> <strong>brikker</strong> <strong>til</strong> <strong>en</strong> <strong>håndbog</strong><br />
_____________________________________________________________<br />
Start<strong>en</strong> på afklaringsforløbet <strong>–</strong> kursusdel<strong>en</strong><br />
Kursusdel<strong>en</strong> i et afklaringsforløb kan i mange <strong>til</strong>fælde betragtes som <strong>en</strong> forberedelse<br />
<strong>til</strong> virksomhedsafklaring<strong>en</strong>. Det er her, man fortæller borger<strong>en</strong>,<br />
• hvad afklaring<strong>en</strong> går ud på, ser på,<br />
• hvilke muligheder der er, og her man sikrer sig,<br />
• at borger<strong>en</strong> kan se <strong>en</strong> m<strong>en</strong>ing med forløbet.<br />
De afklarings<strong>en</strong>heder, vi har haft kontakt med, ser alle afklaring både som <strong>en</strong> proces<br />
og et produkt. Man kan sige, at proces og produkt hænger samm<strong>en</strong> på d<strong>en</strong> måde, at<br />
jo mere borger<strong>en</strong> selv kan se <strong>en</strong> m<strong>en</strong>ing med afklaring<strong>en</strong> og selv kan se et fremtidigt<br />
perspektiv i d<strong>en</strong> virksomhedspraktik, der etableres, jo mere vil vedkomm<strong>en</strong>de blive<br />
motiveret <strong>til</strong> at ”arbejde med” og yde sit bedste i forløbet. Dermed kommer afklaring<strong>en</strong><br />
også <strong>til</strong> at tegne et billede af borger<strong>en</strong>s optimale arbejdsevne. Kan borger<strong>en</strong> omv<strong>en</strong>dt<br />
ikke se <strong>en</strong> m<strong>en</strong>ing med forløbet, vil det have <strong>en</strong> negativ indflydelse på borger<strong>en</strong>s<br />
motivation og form<strong>en</strong>tlig også på de præstationer, borger<strong>en</strong> yder. Arbejdsevn<strong>en</strong><br />
er således i større eller mindre grad kontekstafhængig, dvs. afhængig af d<strong>en</strong> betydning,<br />
afklaringsforløbet <strong>til</strong>lægges.<br />
M<strong>en</strong> hvordan afklarer man bedst muligt?<br />
Fra problemfokusering og mangeltænkning <strong>til</strong> løsnings-<br />
fokusering og ressourcetænkning<br />
Et af de mest markante træk ved de s<strong>en</strong>este års udvikling er, at man i flere afklarings<strong>en</strong>heder<br />
arbejder med udgangspunkt i et formuleret metodegrundlag.<br />
M<strong>en</strong>s det har været almindeligt i kommunernes børne- og familieafdelinger i mange<br />
år, at afdeling<strong>en</strong> har et fælles metodegrundlag, er det først nu ved at blive udbredt<br />
ind<strong>en</strong> for beskæftigelsesområdet, at ikke blot <strong>en</strong>keltpersoner, m<strong>en</strong> hele afdeling<strong>en</strong><br />
eller organisation<strong>en</strong> har et fælles metodegrundlag, ligesom man kan spore <strong>en</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>s<br />
<strong>til</strong>, at flere og flere jobc<strong>en</strong>tre begynder at s<strong>til</strong>le krav om, at afklarings<strong>en</strong>hederne<br />
gør rede for deres metodegrundlag.<br />
De metode<strong>til</strong>gange, der har vundet størst udbredelse, er systemiske (anerk<strong>en</strong>d<strong>en</strong>de,<br />
løsningsori<strong>en</strong>terede, systemiske og narrative m.v.) og kognitive metoder.<br />
17