AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi

More documents

Recommendations

Info

AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ Hvordan afklare? I praksis foregår det meste af en afklaring ved en – eller flere – samtaler mellem beskæftigelsesmedarbejder og borger. Og når det gælder arbejdsevnemetoden, er det endog skrevet ind i bekendtgørelsen, at ”udarbejdelsen og anvendelsen af ressourceprofilen skal tage udgangspunkt i en samtale med borgeren”. I arbejdet med ressourceprofilen og dvs. primært med den afklarende samtale, beskrives og vurderes elementerne i profilen i ”en løbende fremadrettet proces i takt med afklaringen og udviklingen af borgerens ressourcer i forhold til kravene på arbejdsmarkedet”. Den afklarende samtale er en professionel samtale, hvor den nøgterne beskrivelse og faglige vurdering er grundlaget for afklaring og det videre arbejde. Sagsbehandleren skal på grundlag af den samlede beskrivelse og vurdering af elementerne i ressourceprofilen tage stilling til, om der er behov for ”at indhente yderligere oplysninger eller sætte aktiviteter i gang, der kan afklare eller forbedre borgerens arbejdsevne”. Afklaring består altså, udover samtalen, af indhentning og bearbejdning af oplysninger fra fx læge, hospital, revaliderings-/afklaringsenhed, virksomheder, de faglige organisationer m.v. Når det gælder afklaringsenhederne og afklaring i virksomheder, består afklaring bl.a. i afprøvning og dermed observation af borgerens adfærd, undersøgelser (læge, psykolog m.v.), samtaler og gruppeprocesser (rundbordssamtale, kursusaktiviteter m.v.) Arbejdsevnevurdering Ressourceprofil Test Samtale Gruppeproces Virksomhedspraktik Værkstedsafprøvning 11
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ Når det besluttes, at der er behov for en afklaring, er det næste skridt således en beslutning om, hvordan denne afklaring skal foregå. I nogle tilfælde giver det sig selv, en generel helbredsundersøgelse er et lægeligt anliggende. Når det derimod kommer til kompetencer, er mulighederne ofte flere. Der er afklaringsenheder i form af revalideringsenheder, andre aktører (som også kan være en revalideringsenhed), der udbyder afklaring, og endelig kan der være muligheden for at iværksætte en virksomhedspraktik via jobcentrets jobkonsulent. Arbejdsevnemetoden er lovfæstet i den forstand, at denne metode skal anvendes ved revalidering, fleksjob og pension – og anbefales anvendt i kontanthjælps- og syge- dagpengesager. Hvordan man afklarer de enkelte elementer, er op til den enkelte kommune at afgøre. Dog er der på visse områder krav om, at afklaringen foregår i et tilbud efter lov om aktiv beskæftigelsesindsats, fx skal en genvurderingen af en ledighedsydelsesmodtager – hvor man afklarer om vedkommende fortsat er til rådighed for et fleksjob – ske i et tilbud. Når det gælder fleksjob, er der som hovedregel krav om afklaring i tilbud. Den faglige overvejelse må være om, hvor stærk værdien af den information man får gennem de forskellige tilbud er. Dette afhænger bl.a. af hvor gode/professionelle, de der afklarer, er. Som inspiration til disse overvejelser kan man låne fra lederudvælgelsen. Her bruger Schmidt og Kahlke (erhvervspsykologer) følgende lille skema til at beskrive, hvor velfunderet informationen er: Hvor velfunderet er informationen Stærk Svag Adfærd Vurderingsmetode Udvist adfærd Gruppeøvelse Rollespil Referencer (til observeret adfærd) Observation (vores tilføjelse) Målt adfærd Intelligenstest/kognitive test Omtankprøve Færdighedsprøve Beskrevet adfærd Ansøgning Struktureret interview Interview på baggrund af tests Tolket adfærd Personlighedstests Ustruktureret interview 12
Page 1 and 2: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
Page 11: AFKLARINGENS METODIK - brikker til

AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?