Blå bog - Cabi

TOPLeder 

Træf 

2012 

BLÅBOG

Allan Agerholm 

Adm. direktør, Crown Plaza Copenhagen Towers 

ala@cpcopenhagentowers.com 

1

Anette Stehr 

Vicecenterchef, Jobcenter Bornholm 

anette.staehr@brk.dk 

Hvad er det mest interessante initiativ, som 

illustrerer et optimalt samarbejde mellem 

virksomheder og jobcentre? 

Jobcenter Bornholm har de sidste år arbejdet med 

virksomhedscentertanken, og har nu etableret 55 

pladser på 13 forskellige virksomheder. Det fungerer 

rigtig godt, og der er en rigtig god effekt i forhold til 

ordinære arbejdspladser. Da det er ”faste” pladser, 

bliver der etableret en rigtig god kontakt mellem 

virksomhederne og jobcentret, og det skaber tryghed 

i virksomheden, som gerne tager imod de borgere, 

der er længere væk fra arbejdsmarkedet. 

Beskriv med stikord de mest udbredte former 

for vanetænkning, der blokerer for innovation i 

forhold til at skabe et mere rummeligt 

arbejdsmarked for de svageste ledige? 

Uvidenhed 

Se ud i verden: hvad ville du ønske, du havde 

opfundet? 

Internet 

2

Aneth Jensen 

Arbejdmarkedschef, Vejen Kommune 

anje@vejenkom.dk 




I forbindelse med etableringen med et 

virksomhedscenter hos en lokal privat virksomhed, 

har en mentor efter at have gennemført jobcentrets 

mentoruddannelse fået en række redskaber og indsigt 

i de problemstillinger, som vores indsatsklare borgere 

har i form af misbrug og psykiske problemer mv.. Det 

har medført, at virksomheden/mentor har taget 

ejerskab til opgaven i form af udstrakt hjælp til 

borgerne. Herved er det lykkedes at fastholde dem i 

virksomhedspraktik og i den udviklingsplan, som er 

lagt i samarbejde mellem borgeren, virksomheden og 

jobcentret. 





Virksomhederne har vanskeligt ved at interessere sig 

for borgere med andre problemer end ledighed. 

Udsagn, som vi ofte møder, er: 

3 

"Det har vi forsøgt os med tidligere og det gav 

alt for store problemer for vores virksomhed 

og for de øvrige ansatte" 

"Krav til konkurrenceevnen er for stor til, at vi 

kan bruge tid og kræfter på det - det er for 

omkostningstungt" 

"Vi ønsker, at I først gør borgeren klar til at 

kunne indgå i vores virksomhedskultur, de skal 

være motiverede, stabile, have gnist og gejst. 

Det kræver vi af vores ansatte". 

Virksomhederne ser ofte på de barrierer 

hos den enkelte borger og har ikke så 

meget fokus på det udviklingspotentiale 

den enkelte borger har. 

Se ud i verden: hvad ville du ønske, 

du havde opfundet? 

Udviklet et brugbart og interessant 

koncept (værktøjskasse) til et 

mangfoldigt arbejdsmarked, hvor 

virksomhederne kan kalkulere med en 

større gevinst på bundlinien ved at 

skabe en mangfoldig virksomhed. Et 

koncept, hvor vi anerkender de vilkår, 

virksomheden skal agere i. Et 

partnerskab mellem det offentlige og 

det private, hvor vi i fællesskab tænker 

helt nye tanker og vender op og ned på 

tidligere antagelser, lige fra flerårig 

indslusningsløn til andre former for 

beskæftigelse på helt særlige vilkår 

med skæve tidspunkter m.v.. Et 

partnerskab, der bygger på idérigdom 

frem for aftaler og kontrakter.

Bente Overgaard 

Koncerndirektør, Nykredit 

beo@nykredit.dk 




Vi skal benchmarke noget mere. Jobcentre med de 

bedste resultater skal være rollemodeller for, 

hvorledes arbejdet og samarbejdet med områdets 

virksomheder organiseres i andre jobcentre. 





” Det er udsigtsløst – vi har prøvet alt ” 

” De vil ikke – det kan jo ikke betale sig 

økonomisk for dem. 

” Vores virksomhed har ikke kræfterne lige nu 

– timingen er forkert”. 


opfundet? 

Internettet. 

4

Birgit Bagge 

Jobcenterchef, Jobcenter Svendborg 

Birgit.bagge@svendborg.dk 




Isbryderordningen (men den er ikke særlig kendt) og 

jobrotationsordningen. 





5 

Økonomi 

Fordomme om ledige 

Ikke mit ansvar 

Det må andre tage sig af. 


opfundet? 

Insulin og Google.

Birgit Thorup 

Arbejdsmarkedschef, Ikast-Brande Kommune, 

Arbejdsmarkedsafdelingen. 

bitho@ikast-brande.dk 




I Ikast-Brande Kommune har vi gennem det seneste 

år implementeret en virksomhedsstrategi, som har 

udvidet samarbejdet med virksomhederne markant. 

Initiativet står på to ben: 

intensivering af den opsøgende kontakt til 

private virksomheder m.h.p. at indgå aftale om 

pladser til opkvalificering af ledige 

(virksomhedspraktikker, løntilskudsjob, 

virksomhedscenteraftaler) 

revitalisering af formidlingsindsatsen m.h.p. at 

bistå virksomhederne med at finde 

arbejdskraft. 

Konkret har vi dedikeret personaleressourcer 

svarende til 1-2 fuldtidsmedarbejdere, som udgør et 

lille team af udgående virksomhedskonsulenter. De 

forfølger løbende målet om, at der er 100 ledige 

praktik- og løntilskudspladser på joblisten, som 

jobcentrets medarbejdere kan bringe i spil i dialogen 

med den ledige. 

En sidegevinst, der har vist sig, er, at de også bringer 

ordinære jobs med hjem, som jobcentret så formidler 

kvalificerede kandidater til, indenfor alle målgrupper 

(også fleks- og skånejobs). 





Virksomhedernes fokus på bundlinje. De ledige er for 

dårlige. Virksomhederne og/eller de ledige 

kan/vil/skal ikke. 



I 2010 var jeg med Midtjysk 

Lederforum i Istanbul, hvor der bl.a. var 

arrangeret virksomhedsbesøg på en 

række lokale virksomheder. Jeg havde 

fornøjelsen af en rundvisning på en 

virksomhed, hvor de producerede 

stents, som er et lillebitte rørstykke af 

metalgitter, der sættes ind i hjertets 

kranspulsårer i forbindelse med en 

ballonudvidelsesoperation. Fantastisk 

opfindelse, der redder liv. 

6

Birte Schultz 

Projektkoordinator, KursusCentret 

Haderslev Handelsskole 

bsc@hhs.dk 




Bygruppen i Haderslev kommune er sammensat af 

repræsentanter fra uddannelsesinstitutioner og 

Jobcenter. Gruppen har til formål at sikre en 

koordinerende og sammenhængende 

efteruddannelsesindsats mellem den/de voksne og 

den lokale erhvervs- og beskæftigelsesudvikling. 

Virksomhedscentre er etableret. 

Virksomhedspanelet er sammensat af 

virksomhedsledere fra 10 brancher og har til formål at 

inspirere til beskæftigelsesindsatsen i kommunen. 





I forhold til Jobcentre: Vanetænkningen har nok 

grundlæggende to ben. Lovgivningen, fortolkningen af 

samme samt den enkelte sagsbehandlers personlige 

og faglige forudsætninger for individuelle løsninger. 

I forhold til de ledige: Se muligheder i stedet for 

begrænsninger. ”Systemets” muligheder fastholder de 

ledige i en situation, der kun kan blive værre og 

værre, idet længere tids fravær fra arbejdsmarkedet 

gør det vanskeligere at genoptage arbejdet. De 

personlige omkostninger er store og kan påvirke den 

ledige på flere måder. 

I forhold til Virksomheder: De virksomheder, der 

traditionelt set ikke har et rummeligt arbejdsmarked 

tænker i begrænsninger. 

De virksomheder, der vil og har et rummeligt 

arbejdsmarked påtager sig et samfundsansvar og ser 

et potentiale i at beskæftige personer på kanten af 

arbejdsmarkedet. 

7 

De er også bevidste om, at de får gode 

medarbejdere i de timer, de kan 

arbejde, samt at hele organisationen 

løftes grundlæggende. Fastholdelse af 

medarbejdere og mulighed for at 

rekruttere på sigt er også tænkt ind. 

Generelt: Den økonomiske 

incitamentsstruktur kan være en 

hindring for hensigtsmæssige og 

holdbare tiltag i relation til den indsats, 

den enkelte, virksomheden og 

jobcentret iværksætter. 



Jeg skal ikke nødvendigvis opfinde 

noget selv, men vil bl.a. gerne være 

med til at understøtte: 

at vi i arbejdet med de svage ledige, 

handler med hjerte og ikke hjerne. 

at vi tager udgangspunkt i den 

lediges drømme, og fastholder dem i 

en tro på at de er noget værd. 

at vi aktiverer og fastholder/udvikler 

kompetencer selv i en 

ledighedsperiode.

Bjarne Bo Larsen 

Jobcenterchef, Jobcenter Brøndby 

bjla@brondby.dk 




Virksomhedscentre. 





Manglende viden og fordomme. 


opfundet? 

Lynlåsen. 

8

Bodil Vibe Rasmussen 

Sekretariatschef, LIGEVÆRD 

bvr@ligevaerd.dk 




Virksomhedscentrene. 





9 

Jobcentrenes organisering 

Stigmatiseringen af målgrupper 

Manglede individuelt tilgang til den ledige både 

fra virksomheder og jobcentrene 

Kommunernes ” kan og vil selv”. 


opfundet? 

Det ved jeg ikke!

Carsten Larsen 

Direktør, FrederiksborgCentret 

cal@frederiksborgcentret.dk 




Det er der, hvor jobcenteret går ind i projektet og 

kikker på klienten som en hel person og ikke bare 

som et nr. hos dem. De forholder sig til, hvordan 

opgaven kan løses med det bedste resultat for 

klienten og ikke for hvordan de hurtigt slipper af med 

personen. 





Det kan ikke lade sig gøre. 

Det er ikke min opgave. 

Det må vi ikke. 

Det vil fagforeningen ikke gå med til (de har 

aldrig spurgt). 


opfundet? 

Internettet. 

10

Christian Schacht-Magnussen 

Jobcenterchef, Jobcenter Aarhus 

csch@aarhus.dk 




Virksomhedscentre. 





11 

Kassetænkning 

Fordomme 

”Det har vi prøvet” 

”Det kan ikke lade sig gøre” 

Snæversynethed 

Manglende evne til at se helheder. 


opfundet? 

Demokratiet.

Claus Larsen 

Direktør, Hans Jørgensen & Søn Entreprenør A/S 

cl@guldfeldt.dk 




Samarbejde med indhold. 





Overenskomster, faglige barrierer og løn. 


opfundet? 

Den tanke har ikke strejfet mig. 

12

Erik Schulz 

Jobcenterchef, Jobcenter Varde 

ersc@varde.dk 




Vi har i Varde igangsat et fælles projekt med 

arbejdsmarkeds parter omkring udarbejdelsen af en 

virksomhedsstrategi. 

Vi har inddraget parterne - først via en spørgerunde til 

11 virksomheder om deres ønsker til et samarbejde 

med jobcentret, dernæst har vi afhold en fælles 1/2 

temadag med politikerne og LBR, hvor vi har drøftet 

svarerne og diskuteret, hvilken rolle jobcenteret 

fremadrettet skal spille overfor virksomhederne. 

Vi har haft et ønske om at bliver mere synlige på det 

ordinære arbejdsmarked. 

Vores mission er i øvrigt: "at vi forener borgernes 

behov for arbejde med virksomhedernes behov for 

arbejdskraft. 





13 

Ressourcer 

Kompetence gab 

Bureaukrati. 



!!!!!! Jeg tror ikke det findes - men et 

simpelt, smidigt og ubureaukratisk 

beskæftigelsessystem, baseret på 

grundpillen – resultat. 

PS: Jeg synes, det er tankevækkende, 

at så mange mennesker skal i berøring 

med beskæftigelsessystemet i løbet af 

et år! Specielt på sygedagpengeområdet. 

Tænk, hvis arbejdsmarkedets 

parter havde skabt bedre rammer i det 

daglige, så var der milliarder at spare 

på borgere, som ikke skulle igennem et 

sygedagpengeforløb.

Hans Christian Knudsen 

Jobcenterchef, Jobcenter Hedensted 

Hans.knudsen@hedensted.dk 




Virksomhedsnetværk, som aktivt tager del i 

videreformidlingen af ledige til de rette stillinger hos 

virksomheder i virksomhedsnetværket eller i 

nærområdet. 





Tanken om ens løn for de samme arbejdstimer - hvis 

den danske velfærdsmodel skal overleve - har vi brug 

for at se på muligheden for differentierede 

overenskomster, hvor kvaliteten af indsatsen kan 

være med i vurderingen af lønfastsættelsen. 

Fleksjobordningen er blevet en mulighed for at få 

borgere med nedsat arbejdsevne tilbage til 

arbejdsmarkedet på normale lønvilkår - kan tænkes 

helt anderledes som eks. udspil til fleksjobreform. 

Eksklusivaftaler på virksomhederne eller lokale 

aftaler, som giver medarbejdere en højere aflønning 

end mindstelønnen, kan være medvirkende til at 

svage ledige kan opnå ansættelse. 



Tidsmaskinen (så kunne vi gå tilbage i 

tiden og ændre uhensigtsmæssige 

beslutninger) 

En samfundsmodel, som tager sig 

ansvarligt af de svageste, men hvor det 

samtidig kan betale sig at arbejde og 

yde en indsats - det må aldrig - som det 

er nu, være økonomisk fordelagtigt at 

modtage overførselsindkomster og 

derved hæve sin egen årsindkomst - 

det er muligt i dag med både fleksjob 

og førtidspension. 

14

Inger Steen Møller 

Direktør, Huset Venture 

ingersteenmoller@hv-nord.dk 




Job-succes skal gentages 

En succes-historie hos Huset Venture i Ringkøbing 

sidste år for unge ledige i Ringkøbing-Skjern 

Kommune bliver nu fulgt op. Et nyt hold unge har 

netop startet et 12 ugers kursus-forløb, der gerne 

skulle munde ud i en ny succes. Huset Venture, der 

gør unge ledige parate til arbejdsmarkedet, 

gennemførte sidste år et pilotprojekt med to hold, i alt 

32 unge, og succesraten blev godt 77 procent. 

For de unge, der gennemførte hele forløbet, var 

succesraten på 100 procent! 

Link til Huset Venture: 

http://husetventure.dk/Ringkobing/ 





Virksomhederne: Det er besværligt at ansætte 

mennesker, som ikke er fuldt arbejdsduelige. Det er 

for bureaukratisk. De bidrager med for lidt til 

produktionen. 

De potentielle kommende kolleger: De tager alt det 

lette arbejde, så vi andre slides hurtigere ned. 

Specielt omkring psykisk sårbare er der også megen 

usikkerhed og uvidenhed, der blokerer. 

De ledige: Vi kan nok ikke bruges. Der er ingen 

arbejdsgivere, der vil ansætte os, så vi opgiver på 

forhånd. 

15 

Job-centermedarbejderne: Det er 

nemmere at arbejde med de arbejdsmarkedsparate. 

Dem vil vi koncentrere 

os om. 



Hjulet.

Jakob Drue Laursen 

Beskæftigelseschef, Jobcenter Thisted 

jdl@jobcenter@thisted.dk 




Etablering af virksomhedscentre, der tager 

marginaliserede borgere i virksomhedspraktik. 

Virksomhedscenterforsøget har vist: 

At borgere langt væk fra arbejdsmarkedet kan 

profitere af at komme i virksomhedspraktik, 

blot der er de rigtige forudsætninger for 

etablering af praktikken. 

At mange virksomheder er parat til at påtage 

sig et socialt ansvar i forhold til 

marginaliserede borgere, selvom de ikke er 

medarbejdere på virksomheden. 

Der er brug for et tæt samarbejde mellem jobcenteret 

og virksomhederne, hvis det skal lykkes at flytte disse 

borgere tættere på arbejdsmarkedet. 

Det er vigtigt, at virksomhedspraktikken ikke står 

alene. Der er ofte brug for en parallel indsats, for at 

de mere marginaliserede borgere kan motiveres for 

og få redskaberne til forandringer i deres liv. 

Jeg tror, at succesen med virksomhedscentrene 

skyldes, at alle omkring borgeren ”trækker på samme 

hammel”. 





Internt i jobcentrene er der en tendens til, at 

mange medarbejdere har en opfattelse af, at 

de marginaliserede borgere ikke er parat til 

komme i fx en virksomhedspraktik. Borgeren 

skal først være klar, være mødestabil osv. 

Professionelle personer omkring 

de marginaliserede borgere, fx 

de praktiserende læger fungerer 

ofte som ”advokater” for 

borgere, der har problemer ud 

over ledigheden. Derved kan de 

være med til at forhale en 

positiv udvikling hos den enkelte 

borger. 

Generelt er hele beskæftigelsessystemet 

ikke godt nok til at 

stille relevante krav til marginaliserede 

borgere, som de kan leve 

op til. Ved at stille individuelle 

krav, som den enkelte har 

mulighed for reelt at leve op til, 

vises respekt for den enkelte 

borger. 



Jeg vil meget gerne have opfundet 

legoklodsen. Den er utrolig enkelt, og 

alligevel kan den bruges til både leg og 

f.eks. innovativ læring. Lego-koncernen 

kom gennem krisen ved at fokusere på 

det, de er specielt gode til. Det kan vi 

andre måske også lære af. 

16

Jan Eriksen 

Jobcenterchef, Jobcenter Albertslund 

Jan.eriksen@albertslund.dk 




Jeg håber ikke, det er set endnu. Grundlæggende er 

samarbejdet bedst, når initiativerne går begge veje. 

Når det ikke kun er jobcentret, der har ønsker og 

forventninger til virksomhederne. Det bedste 

samarbejde er, når virksomheder også har ønsker og 

vil bruge jobcentret til fx rekruttering, jobrotation, 

mentoruddannelse, vikaransættelser osv. 

Det aktuelt mest interessante initiativ, som aktuelt 

benyttes i samarbejdet mellem virksomheder, ledige 

og jobcentre er mentorer. 





Der er synspunkter både i virksomheder og i 

jobcentre, som virker blokerende for innovation. 

Vi hører ofte synspunkter som, at Jobcentret har 

alligevel ikke nogen, som vi kan bruge. 

Der er ofte fokus på, hvad der kaldes for et 

blankethelvede. 

Der er ofte blik for folks manglende ressourcer end 

folks muligheder. 

17 



Velfærdsstaten.

Jette Lorenzen 

Jobcenterchef, Jobcenter Viborg 

jl@viborg.dk 




Oprettelse af vores lokale Service Center (et projekt 

støttet af forebyggelsesfonden): 

Servicecentret står klar til at rådgive Kommunens 

virksomheder om, hvordan omkostningerne til 

sygefravær kan minimeres og medarbejdere med 

nedsat arbejdsevne kan fastholdes i job. 

Centret tilbyder fraværsregistreringssystemer, 

skabeloner på fraværspolitikker, guidelines til 

sygesamtalen og fastholdelsesplaner og ikke mindst 

personlig vejledning af projektets konsulenter. 





Fageksperterne tager ansvaret fra ledige/ 

sygemeldte/svage borgere –og det sker i bedste 

mening for at beskytte og understøtte de 

pågældende. 

Giv ledige og sygemeldte mulighed for at tage ansvar, 

forvent at de kan og vil selv, at de selv bidrager og 

ønsker at yde deres bedste. 

Fageksperterne/job/virksomhedskonsulenter tror at 

virksomhederne vil opfatte opgaven som en 

belastning - hvor mange faktisk gerne vil i gang med 

opgaven, oplever at en fremgang og en succes med 

en svag borger giver engagement blandt 

medarbejderne og er en gevinst, trods behov for 

ekstra opmærksomhed på den pågældende. 



Det er opfundet - bare ikke i Danmark. 

Ønsket er, at der tages initiativ til og at 

der bliver etableret socialøkonomiske 

Virksomheder i egentlig forstand - ikke 

bare finansierede projekter som det vi 

ser i DK pt. 

18

Karen Hvid Vestergaard 

Afdelingschef, Jobcenter Vejle 

kahve@vejle.dk 




At den virkelige verden ikke findes andre steder end 

på arbejdspladsen, og at der ikke skal ”leges” 

arbejdsplads andre steder. 

Hvilket initiativ er så det? Ja, det er svært at sige, for 

mange af os har arbejdet efter disse principper i 

mange år, men opfindelsen af begrebet ”det 

rummelige arbejdsmarked” er et initiativ, refusionsomlægningen 

således at praktikker giver højst 

refusion er et initiativ, delvist genoptaget arbejde er 

et initiativ, der kunne nævnes mange flere. 

Spørgsmålet er, om vi overhovedet er blevet mere 

rummelige på vores arbejdspladser, eller om det vi 

gjorde for mange år siden, nemlig tog os af de 

svageste og gav dem en plads, ikke i dag bare er 

blevet italesat som rummelighed, i takt med at 

timelønnen er steget. 





19 

For meget papir 

For mange formaliteter 

Virksomhederne vil bare tjene penge på det 

Borgerne er ikke gode nok. 



Det ved jeg simpelthen ikke, er bare 

lykkelig over at andre har opfundet 

vindmøller, elektricitet, fly, tog, biler 

osv. 

Jeg ville ønske, at jeg kunne opfinde 

respekten for individet mennesker 

imellem og ansvaret for vores fælles 

velfærd.

Kurt Holm Nielsen 

Netværkschef, Vinsa 

khn@vinsa.dk 




Det med at virksomhederne har én indgang/én 

kontakt i jobcenteret. 





En fordom om at man som virksomhed aldrig kan få 

hjælp i jobcenteret. 

Virksomhederne oplever jobcenteret, som om de har 

en myndighedsrolle. 


opfundet? 

Den effektive virksomhedspraktik for udsatte grupper. 

(Kan være effektiv både for den udsatte borger og for 

virksomheden). 

20

Lars Vester Pedersen 

Redningschef, Falck Danmark A/S 

lv@falck.dk 




Autoredderuddannelsen er en erhvervsuddannelse på 

1 år og 9 måneder. Falck har pr. 1.8. for første gang 

opstartet et hold på uddannelsen. Halvdelen af holdet 

er unge, der har haft svært ved at finde fodfæste på 

arbejdsmarkedet, heraf nogle med pletter på 

straffeattesten. 

Initiativet er blevet realiseret i et samarbejde mellem 

Falck, VFSA, VINSA, High:Five, jobcentrene og 

Forsvaret. Samarbejdet med jobcentrene har fungeret 

optimalt omkring identifikation af kandidater samt 

tildeling og forlængelse af virksomhedspraktik. 

VINSA var bindeled mellem Falck og jobcentrene, og 

havde en vigtig rolle i forhold til den administration, 

der er i et sådant forløb. Jobcentrene udviste 

fleksibilitet og seriøsitet i projektet. Falcks samarbejde 

med Randers Kommune om utilpassede er et 

mønstereksempel på et godt samarbejde. 

Af mere konceptuelle projekter er virksomhedscentrene 

et tiltag, der på en god måde skaber 

integration mellem virksomhederne og jobcentrene 





De mange aktører, der skal løse det sociale ansvar i 

samfundet må ikke tænke i "egne kasser" og "egne 

succeskriterier", men skal tænke i helhedsløsninger 

at de virksomheder, der tager de svageste ledige ind 

på arbejdspladsen, som hovedregel har det fulde 

ansvar for den ledige. En ressource fra det offentlige, 

der fulgte med ud på arbejdspladsen, kunne i nogle 

tilfælde måske åbne op for en praktik eller et job på 

særlige vilkår. 

21 



Af gamle opfindelser: Bilen. 

Af nyere opfindelser: 

Kommunikationssystemer/teknologier 

der sikrer at hjælpen kommer hurtigt 

frem, og at indsatser er koordinerede.

Lene Christensen 

HR-chef, Aarhus Teater 

Lene.christensen@aarhusteater.dk 




Jeg synes ikke jeg er stødt på så mange 

interessante initiativer her i Aarhus; konsulenter 

ringer eller sender en mail med konkrete borgere, 

de gerne vil have ud. Jeg har haft et enkelt 

personligt møde som var lidt mere fremadrettet, og 

det var også godt givet ud. Men har ikke mødt så 

mange kreative initiativer. 


for vanetænkning, der blokerer for innovation 

i forhold til at skabe et mere rummeligt 


”Vi skal bruge alt for mange ressourcer på at sætte 

dem ind i jobbet”, ”de passer sikkert ikke ind”, ”vi 

har jo travlt, og ikke rigtig ”tid” til at tage os af 

andre, selv om vi da gerne vil!” 


opfundet? 

Internettet ville jeg gerne ha opfundet! 

22

Line Sidenius 

Udviklingsdirektør 

Line.sidenius@askovgaarden.dk 




Det er når virksomhederne går sammen med 

socialfaglige aktører med viden i forhold til specifikke 

typer af udsathed om at skabe virksomhedsrettede 

indsatser. Her fungerer jobcenteret som den 

offentlige myndighed, der sparre med indsatsen 

(borger + virksomhed) og skaber de nødvendige 

rammerne om arbejdet med borgeren. 





Den største barrier er antagelsen om at de 

forskellige grupper, borgere, jobcenter og 

virksomhed forstår og handler ud fra samme 

præmisser. Det føre til at man undervurderer 

opgavens omfang og de involveredes ressourcer og 

muligheder. 

23 



Det kræver lidt mere tænketid.

Lise-Lotte Helms-Olesen 

HR Direktør, McDonald’s 

lho@dk.mcd.com 




Det må være at skabe en fælles identitet og opstille 

et fælles mål, der motiverer og tilfredsstiller begge 

parter. 





Dårlige eksempler overlever i vores fortællinger og 

bliver til myter, fordi det er lettere at være i forsvar 

end at skulle præstere og leve op til noget nyt. 


opfundet? 

Jeg kunne godt have tænkt mig at være den der 

identificerede ledelsesbegrebet. 

24

Lone Lindsby 

Direktør for HR & organisation, DSB 

lindsby@dsb.dk 

Hvad der det mest interessante initiativ, som 



Tilgængelighed og smidighed i samarbejdet med 

udgangspunkt i virksomheden 





25 

At kunne se og forstå kompetencer bredt 

Arbejdsmarkedets indretning (fx er der flere 

omkostninger forbundet med at dele et job 

mellem 2 personer) 

Virksomheden har ikke ressourcer til at 

indgå i et samarbejde 


opfundet? 

Internettet og Google.

Marianne Larsen 

Jobcenterchef, Jobcenter København, Skelbækgade 

Marianne.larsen@bif.kk.dk 




Projekt ”Fra 2. Generationsindvandrer til 1. 

Generationshåndværker” - et partnerskabsprojekt 

mellem Københavns Kommune, Københavns 

Tekniske Skole og Dansk Byggeri. Projektet havde 

til formål at få så mange lærlinge som muligt videre 

i deres uddannelse efter gennemført grundforløb. 

Desuden skulle projektet afdække, hvilke barrierer 

der er, for at unge nydanske inden for bygge- og 

anlægsbranchen får en praktikplads, og hvilke 

barrierer der kan være for at gennemføre 

uddannelsen, når lærlingen er kommet ud på 

virksomheden. Projektet lykkedes ved at skabe nye 

netværk og matche elever direkte med 

virksomheden. Der kan læses mere om projektet i 

”Perler i byggebranchen”, Erhvervsskolernes forlag. 

Beskriv med stikord de mest udbredte former for 

vanetænkning, der blokerer for innovation i forhold 

til at skabe et mere rummeligt arbejdsmarked for 

de svageste ledige? 

Grundlæggende er der en positiv vilje hos virksomhederne 

til at medvirke til et rummeligt 

arbejdsmarked. Men der eksisterer også 

vanetænkning i form af at ”at det er for 

besværligt”, ”vi har ikke tid” osv.. For eleverne og 

lærlingene er det overladt til den enkelte at finde en 

praktikplads på det frie praktikpladsmarked. Det 

rammer især de unge, der har det vanskeligt og 

ikke har netværk. Her er der behov for at tænke i 

nye baner i form af central indhentning, 

koordinering og fordeling af praktikpladser. Dette 

gælder såvel i forhold til private og offentlige 

virksomheder. Jobcentrene kan arbejde med at 

nedbryde barrierer via en ”håndholdt indsats” med 

et individuelt match mellem den ledige og 

virksomheder. 

Men skal der for alvor rykkes på 

grænserne er der behov for 

nytænkning, muligvis kombineret med 

kvoter eller kraftige incitamenter. 

Se ud i verden: hvad ville du ønske, du 

havde opfundet? 

”De vises sten”. Dem ville jeg så helt 

aktuelt bruge til at finde en løsning på, 

at 10.000 unge mangler en praktikplads 

og derfor ikke kan færdiggøre deres 

uddannelse. 

26

Marie Hansen 

Direktør, Arbejdsmarkedsstyrelsen 

mah@ams.dk 




Virksomhedscentre 





(Overdreven) bekymring for at de mest udsatte 

ledige er for skrøbelige til at kunne rummes på en 

almindelig virksomhed - selv med støtte og hjælp. 


opfundet? 

Alt der fremmer, at mennesker videregiver viden til 

hinanden (trykkekunst, sættetyper, computer, 

internet ...) 

27

Mark Steger 

HR-konsulent, Færgen 

mast@faergen.dk 




Ikke mødt det optimale endnu. Men Partnerskabsaftaler 

har potentiale til at kunne blive det. 

Forpligtelse fra begge sider. 





Næppe vanetænkning, men det der blokerer, 

handler om at en alt for konservativ og rigid 

tankegang hos mange virksomhedsledere, som tror 

CSR er en omkostning og ikke viser sig positivt på 

bundlinje, men også i høj grad om manglende 

viden, indsigt, uddannelse og blik for virkeligheden, 

blandt sagsbehandlere og jobkonsulenter i 

jobcentrene. 


opfundet? 

Internettet 

Den letvægts transportable vandrenser som 

kan rense små mængder før man drikker det 

Den giftfrie myggespray som kan 

imprægneres i myggenet og benyttes i 

malariaområder 

28

Mette Rønnau 

Direktør, CABI 

mer@cabiweb.dk 




Ikast Brande Jobcenter har fået gode resultater ud 

af at arbejde med en meget proaktiv 

servicestrategisk tilgang til virksomhedssamarbejdet. 

Der fokuseres på virksomhederne 

som en kunde. Der er også flere store virksomheder 

der har inviteret jobcenteret ind så 

jobkonsulenten/sagsbehandleren har sin daglige 

gang (eget kontor) på virksomheden. 





Der er brug for mere talent management og mindre 

fokus på begrænsninger. Desværre tager mange 

støttemuligheder udgangspunkt i 

”begrænsningskommunikation”. 

29 



Jeg ville ønske at jeg havde Vorherres 

unikke talent for at designe intelligente 

samarbejder og processer således at 

levende organismer i naturen (dyr og 

planter)”fitte” ind i hinanden. Dette 

talent kunne være nyttigt i hele 

beskæftigelsessystemet.. og i mange 

andre sammenhænge i øvrigt.

Michael Holm 

Employer Branding Manager, IBM Danmark ApS 

holmmich@dk.ibm.com 




Virksomhedscentrene 





Placering af arbejdssted, hvad er et arbejde, 

arbejdstid 8-16, der kræves for meget af 

virksomheder, det er bureaukratisk, hvad siger 

vores egne medarbejdere 


opfundet? 

En vedvarende energikilde 

30

Michael Mathiesen 

Murermester, Max Mathiesen og Søn A/S 

mm@mmsvarde.dk 




I Esbjerg / Varde området mangler der så godt som 

altid betonfolk. Der er til gengæld en hel del yngre / 

nyudlærte murer- og tømrersvende der er ledige, 

pga. den lave byggeaktivitet. 

Sammen med 3F, Dansk Byggeri og Jobcentret i 

Esbjerg, tilbydes disse ledige faglærte, et 

opkvalificeringsforløb til ”Betonspecialist”, som vi 

har så hårdt brug for i branchen. 





Manglende mod til at indgå forpligtende samarbejde 

mellem offentlige og private virksomheder. 

Faglige organisationer, Arbejdsgiverorganisationer 

Modstand fra ”gulvet” i virksomhederne. 


opfundet? 

Internettet og penicillin 

31

Mogens Lindhard 

Social Responsibility Manager 

Grundfos A/S 

mlindhard@grundfos.com 




Det meste interessante initiativ mellem en 

virksomhed og et jobcenter er et udviklingsprojekt, 

hvor nye ideer og metoder udvikles til fælles gavn 

for medarbejder/borger, kommune og virksomhed. 

Projektresultaterne kan efterfølgende bruges som 

input til ny lovgivning 





Det der blokerer for innovation er at folk ofte siger: 

"Det har vi prøvet", "Det kan vi ikke", "Det giver 

ingen effekt", "Lovgivningen begrænser for dette" 


opfundet? 

Projekt High:Five fordi der er et initiativ, der gør en 

forskel. High:Five går på tværs af offentlige og 

private virksomheder og institutioner. Unge 

mennesker håndbæres rundt, til et job er fundet. 

Ingen tabes mellem 2 stole, selv om det kan være 

en risiko. 

32

Morten Jørgensen 

Adm. director, Lemvigh-Müller A/S 

mj@lemu.dk 




På Lemvigh-Müllers el-centrallager i Odense har vi 

tilknyttet et virksomhedscenter med en fast 

jobkonsulent. Samarbejdet fungerer rigtig godt, og 

jobkonsulenten har de beføjelser og den 

myndighed, der skal til for at kunne træffe 

beslutninger omkring den enkelte borger, uden han 

skal "hjem og spørge om lov" først. Jobkonsulenten 

er fast på Centrallageret én gang om ugen, og er en 

naturlig del af virksomheden. Desuden har 

jobkonsulenten forretningsforståelse og indsigt i, 

hvad der er på spil i en privat virksomhed. 





"De tager vores arbejde" 

"De er for meget syge og kan sikkert ikke arbejde 

optimalt" 

"Det er en tidsrøver - vi har ikke tid" 

"Det bliver for dyrt og vil påvirke vores 

resultatløn/akkord i negativ retning" 

"Det giver for meget administrativt bøvl” 


opfundet? 

Internettet, som set i historisk perspektiv på 

rekordtid har revolutioneret kommunikations- og 

samhandelsformer og bundet hele verden sammen 

på en ny og smart måde. It-teknologien og 

internettet har åbnet for uanede muligheder af 

innovation og åbnet op for informationer, som vi 

aldrig havde troet skulle blive "allemandseje". 

33 

FAKTA BOKS 

I et virksomhedscenter samarbejder 

jobcenter og virksomhed systematisk om 

at få kontanthjælpsmodtagere langt fra 

arbejdsmarkedet ind på en rigtig 

arbejdsplads. I et virksomhedscenter 

motiveres den ledige til job eller 

uddannelse gennem et praktikforløb 

sideløbende med, at der gøres en indsats 

for at overvinde den lediges øvrige 

problemer. 

I et virksomhedscenter: 

samarbejder jobcenter og en 

virksomhed om et fast antal 

virksomhedspraktikpladser. 

tages der hånd om de lediges behov 

under virksomhedspraktikken. Ofte 

har virksomheden en fast mentor, 

der sammen med jobcentret sørger 

for den nødvendige opfølgning. 

indgår de ledige på en rigtig 

arbejdsplads og løser rigtige 

arbejdsopgaver sammen med rigtige 

kolleger.

Maarten van Engeland 

Adm. director, ISS Facility Services A/S 

Marten.van.engeland@dk.issworld.com 




Jeg kunne nævne flere, men vil her holde mig til et: 

Vi har i ISS gennemført et projekt i samarbejde 

med Jobcenter København for unge med 

funktionsnedsættelser som ADHD, Aspergers og 

andre psykiske handicaps. Projektet har kombineret 

social omsorg og behandlingsmæssige tiltag med en 

virksomhedsrettet og uddannelsesrettet aktivering. 

Det interessante er, at det er dedikerede 

medarbejdere fra virksomheden, som er mentorer 

for den unge og koordinerende i forhold til 

Jobcenter og virksomheder. Dvs. at det er 

virksomheden, der er fokus og ikke en 

sagsbehandler. Samarbejdet betyder, at der er 

meget mere ansvar end normalt ude hos 

virksomhederne i forhold til at skabe rummelighed 

og fastholde unge mennesker, som normalt ikke 

har en chance for at komme inden for døren. 





Mange mennesker kan varetage kundevendte jobs i 

virksomhederne, hvis vi kan rumme dem. Desværre 

spænder en række holdninger ben for det. Typisk er 

det holdninger som ”kundeservicen må ikke 

forringes” og ”vores medarbejdere vil ikke bryde sig 

om at møde og arbejde sammen med mennesker, 

der ser anderledes ud eller har en anderledes 

adfærd end de fleste”. Jeg tror, at det er et falsk 

hensyn. De fleste medarbejdere og kunder sætter 

pris på, at en virksomhed kan rumme alle 

mennesker. 



Jobnær aktivering 

34

Nadia Buchard 

Jobcenterchef, Jobcenter Greve 

nab@greve.dk 




Specialisterne – De kombinerer idealisme og 

forretning. De ansætter medarbejdere, der har en 

autismespektrumsforstyrrelse. Virksomheden 

bruger de særlige træk, der kan være ved ASF, som 

konkurrencemæssige fordele til løsning af 

værdifulde opgaver. Virksomheden finder nicher i 

erhvervslivet, hvor medarbejdere med ASF er 

særligt gode til at opfylde kravene. Specialisterne 

er den første virksomhed i verden, der har indrettet 

sig, så medarbejdere med ASF kan udføre 

krævende specialistopgaver for erhvervslivet. 

Konsulenterne løser opgaver som software test, 

data registrering og en række typer af 

kvalitetssikring. 

Virksomheden fungerer på almindelige 

konkurrencemæssige vilkår på arbejdsmarkedet. 

Størstedelen af konsulenterne er ansat i fleksjob, 

men enkelte er førtidspensionister ansat i job med 

løntilskud. Specialisterne ønsker at vise andre 

virksomheder, at der er masser af arbejdskraft at 

finde, hvis virksomhederne tænker lidt utraditionelt 

og er åbne i forhold til de grupper af mennesker, 

der ofte har svært ved at komme ind på 

arbejdsmarkedet. Her er tale om et unikt 

samarbejde mellem virksomhed og jobcenter. 





Arbejdsmarkedet er blevet for effektivt… jobs er der 

ikke til de svageste ledige. 

35 

a. Der bliver fyret, så derfor kan vi 

ikke ansætte nogen i fleksjob 

b. Vi ville gerne, men vi tror ikke vi 

kan finde ud af det 

c. Vi har så travlt, så det ville være 

synd at ansætte en i fleksjob 

d. Vi ville gerne, men vi har ikke råd 

til det… 



Telefonen

Niels Gregers Hansen 

Head of HR Retail Banking, Nordea Bank Danmark 

A/S 

Niels.gregers.hansen@nordea.com 




Vi anvender ikke jobcentrene, så jeg har ikke gode 

eksempler, som jeg kan frembringe. 





Det er, at det tager tid. Tid på flere niveauer. Dels i 

forhold til de instanser, der skal involveres og dels i 

forhold til dagligdagen, hvor de svageste ledige i 

startfasen af et ansættelsesforhold ikke har samme 

effektivitet som andre. Så vanetænkning er, at det 

er en besværlighed, men den kan vendes til glæden 

ved at have hjulpet et andet menneske. 



Lykken – der er da ikke noget bedre en 

at se lykkelige mennesker. Af materielle 

ting: Hjulet. Det er da virkelig noget, 

der har lettet vores gang på jorden. 

36

Ole Andersen 

Arbejdsmarkedschef, Jobcenter Randers 

Ole.andersen@randers.dk 

37

Palle Juliussen 

Direktør, Post Danmark A/S 

Palle.juliussen@post.dk 




Virksomhedskonsulenter og samarbejdsaftaler 





Vanetænkning: 

- Utilstrækkelig produktivitet 

- For mange følgeomkostninger 

- Administrativt besværligt 


opfundet? 

?? 

38

Peer Kisbye 

Adm. Direktør, Skana Entreprise A/S 

prk@skana.dk 




Virksomheder der påtager sig sociale forpligtigelser 

for de svageste, de unge og etniske danskere i 

forhold til både uddannelser og job i almindelighed, 

synes jeg er vær at tage ved lære af. 

F.eks. som de initiativer som Dansikring gør i 

meget stor stil for tiden, viser at fokus og vilje 

omkring socialansvarlighed nytter. 

Vi i Skana Entreprise og resten af Engsø Gruppen 

påtager os også vores del af ansvaret, hvor vi 

ultimo 2011 have ansat hele 20 % lærlinge af vores 

samlede 266 timelønnede håndværkere. 

Men også initiativet fra det nye praktikpladscenter 

Sjælland Øst er meget interessant, idet det giver 

mulighed for at flere virksomheder kan påtage sig 

praktikanter, og derved få flere unge i gang med et 

job. 





De mest udbedte former for vanetænkning synes 

jeg er: 

Der er meget skrabe faggrænser 

For lille forskel mellem kontakthjælp og 

mindstelønnen 

Arbejdstiden skal helst være 37 timer – 

Fuldtid 

Diskussion om hvem der har ansvaret for at 

uddanne/beskæftige de svageste 

Stor afstand mellem 

skolesystemet/jobcenter og virksomhederne 

39 



Jeg går ikke rundt, og er misundelig på 

de mange fantastiske opfindelser, som 

er gjort gennem tiderne. Men jeg 

glæder mig i stedet over alle de ting, 

som er opfundet til gavn for 

menneskeheden, som hjælper mod 

sygdomme, nød og sult. 

Nogle af disse ting kunne være 

penicillin, vandrensningspennen.

Per Rasmussen 

Jobcenterchef, Jobcenter Middelfart 

Per.rasmussen@middelfart.dk 




Det er svært at komme med et enkelt initiativ. 

Umiddelbart vil jeg nævne oprettelsen af 

virksomhedscentre og partnerskabsaftaler/netværk 

med forskellige virksomheder i forhold til opgaver 

omkring rekruttering, kompetenceudvikling og CSR. 





Manglende langsigtede virksomhedsstrategier 

omkring kompetenceudvikling, rekruttering m.m. 

En opfattelse af at samarbejde er for bøvlet og 

besværligt (både hos virksomheder og jobcentre) 

En misforstået omsorg for de svageste på 

arbejdsmarkedet der munder ud i manglende krav 

Manglende kendskab/tillid til hinandens 

kompetencer/muligheder 


opfundet? 

?? 

40

Pernille Lungvang 

Vaskerichef, midtVask 

pernlund@rm.dk 

41

Simon Sheard 

Direktør, Fonden Allehånde 

simon@allehaande.dk 




Jeg er interesseret i det samarbejde som Lundorff 

Boligfarver fra Herning har lavet med Jobcentret, 

som giver dem muligheder for at få svage ledige i 

praktik i op til et helt år. Her er der tale om 

forståelse af, at en længer praktikperiode på et sted 

som er egnet giver større mulighed for succes end 

flere mindre forløb hos mindre egnede 

virksomheder. 





Tids begrænsninger på Virksomhedspraktik (3 

måneder, er for kort). 

Ingen krav om ¨return on investment¨ (der kastes 

stadig millioner i projekter uden krav om 

resultater). Er der krav om resultater, får man en 

større indsats! 

Rimelighedens krav for antallet af 

ansatte i forhold til hvor mange der må 

være i praktik/ fleksjob er uholdbart for 

Socialøkonomiske Virksomheder (Det 

begrænse vores mulighed for at opnå 

vores mål?) 



Insulin til sukkersyge. 

42

Stine Hollendsted 

Jobcenterchef, Hillerød Kommune 

stkr@hillerod.dk 




Et af de mest interessante initiativer er et 

netværksprojekt, der skal bygge bro mellem 

erhvervslivet og Jobcentret i Hillerød Kommune. C4 

videnscenter er brobyggeren og står for at 

arrangere indholdstunge netværksmøder, hvor 

Jobcenter og virksomheder møder hinanden og 

bliver klogere på hinandens udgangspunkter. Der 

afholdes ligeledes netværksmøder, hvor såvel 

ledige, jobcenter og erhvervsliv er tilstede. 





43 

Det er for bureaukratisk og besværligt 

Det kan ikke betale sig 

Det er synd for dem 



Er ikke sikker på at jeg forstår 

spørgsmålet men hvis jeg skal tænke 

på noget genialt, smukt eller lignende 

som jeg gerne ville have opfundet er 

det nok Eiffeltårnet eller Peterskirken i 

Rom.

Tina Grangaard 

Adm.direktør, Madsen og Grangård A/S 

tina@madsengrangaard.dk 




Et kommunalt servicecenter (organiseret under 

jobcenteret) som står til rådighed for 

virksomhederne med hjælp og vejledning. 





Overholdelse af regler, tidsrammer og 

procedurer 

For meget administration 

Der er sikkert andre (virksomheder) der 

tager et ansvar 

Vores virksomhed er ikke ”gearet” til sådan 

en medarbejder. 


opfundet? 

Gule Post-it, en uvurderlig (lille) ting i min hverdag, 

både på arbejde og hjemme, selvom vi nu befinder 

os i en digital verden. 

44

Torben Bahn Petersen 

Arbejdsmarkeds- og jobcenterchef, Jobcenter 

Slagelse 

tbp@slagelse.dk 




For Slagelse kommune er det - 

Partnerskabsaftalerne med private og offentlige 

virksomheder i Slagelse Kommune. 

Partnerskabsaftalerne er aktive netværk af 

virksomheder der mødes flere gange om året. 

Netværksmøderne og Partnerskabsaftalerne 

iværksættes og styres af Jobcenteret. Her deles 

partnerskabsvirksomhedernes oplevelser med 

samarbejdet med jobcenteret/ kommunen, med 

ambassadørkorpset – og visa versa. Derved sikres, 

at virkeligheden for virksomhederne kendes af 

jobcenterets medarbejdere, samt omvendt. 





Fordomme: 

Det er besværligt – de gider ikke lave noget – skal 

kunne arbejde selvstændigt – skal hele tiden sættes 

i gang – ustabile – ekstra arbejde for fast personale 

– det fører jo ikke til noget – deltager ikke i 

fællesskabet og lign. 

Vi arbejder i Slagelse kommune med et koncept vi 

kalder Vækst, Viden og Værdi. Det er for de 

svageste match 2 borgere, der sammen med en 

evt. behandling er i virksomhedspraktik, i det antal 

timer den enkelte kan overkomme, samtidig med 

sprogcenter, afvænning eller andet tilbud. Inden 

dette tilbud kunne der godt mødes en opfattelse af, 

at borgere med problemer ud over ledighed ikke 

kunne have et beskæftigelsesmæssigt fokus. 

45 



Jeg ville ønske 

at der åbnes op for forskellige 

aktiviteter /jobmuligheder til de 

mange borgere, der i dag kun kan få 

praktik eller løntilskud eller 

ingenting. 

at alle ledige havde mulighed for at 

tage en teknisk uddannelse, eller 

andre uddannelser. På samme måde 

som 6 ugers selvvalg. Dog bør det 

ikke finansieres af kommunerne. 

En veldefineret og simpel metode til 

systematisk at bryde den sociale arv, 

så danskernes kompetenceniveau 

højnes og konkurrenceevnen dermed 

stiger. 

En metode, som kan tage højde for 

de fleste udefrakommende 

påvirkninger af måling af effekten af 

jobcentrenes indsats (ikke kun den 

simple udslusningseffekt, som ofte 

er mere misvisende end retvisende 

omkring, hvordan indsatsen virker). 

Det er vigtigt at handle ud fra viden i 

stedet for tro og holdninger, hvilket 

også er med til at sikre mere 

stabilitet i indsatserne.

Torben Schreiber 

Direktør, Schreibers Møbelfabrik I/S 

torben@schreibers.dk 




At man har samlet opgaven, med at formidle job 

mellem arbejdstager og arbejdsgiver, så kun en 

konsulent fra job enheden, kontakter virksomheden 

og til gengæld har alle match grupperne 

repræsenteret. Det giver mening at man som 

virksomhed kun skal henvende sig og samarbejde 

med en person fra det offentlige 





Mangel på ensartet bedømmelse af de lediges evner 

og vilje. Begrænset indsigt og forståelse for 

arbejdsgivers forventninger til hvad en ledig skal 

leve op til. For få krav til ledige på offentlig ydelse, 

som gør at fast job ” kun” bliver til en 

sammenligning af hvad som bedst kan betale sig. 

Arbejdsgiverens mangel på forståelse for de 

problemer den ledige kan have med i rygsækken. 

Straffeattest. 



Afstraffelse for kriminelle som virkede. 

46

Blå bog - Cabi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?