Systembruddet som metode.pdf - Forskning

More documents

Recommendations

Info

Michael Meier Sørensen Systembruddet som metode – En transformation til ansvar og bevidsthed i senmoderniteten Det Informationsvidenskabelige Akademi hvorigennem skabes en ny sproglighed. Den ny sproglighed er et nyt system socialkonstruktivistisk set og åbner for en ny viden igennem refleksiv konversation, dvs. at det er en innovativ arbejdsform. Den nye viden er dog ikke som sådan ”ny” i kreativ forstand, men den er resultat af et flyttet fokus. (Gaml & Kristiansson 2006 s. 27) Her kan man se, hvor SRK er inspireret af såvel den refleksive metode som Engeströms ekspansive læringsteori. SRK bryder med et system i krise ved at eksternalisere, dvs. italesætte krisens elementer. Strategien og motivationen bliver et forsøg på at starte et nyt system. Strategisk konversation er at betragte som et radikalt indgreb i en organisation, netop fordi den sætter værdier og begreber til refleksion, som kan være del af en stærk kultur. Herved skabes der desto mere angst og deraf relaterede reaktioner (modstand, irritation, uvilje) hos de involverede. Ved at stille kritiske spørgsmål, som leder til refleksion tvingens man ud af systemets rammer. Iscenesættelsesaspektet er nedtonet og det fungerer indenfor genkendelige kursus/projektudviklings rammer. Det er pga. fokus på praksis, at man har et konkret mål med SRK, som på den måde er på mindre skala end den omfattende identitetsforandring, som ellers er tænkt med systembruddet. Angsten opstår i mødet med det transdisciplinære, dvs. man får udfordret sit system, men i den trods alt lidt iscenesatte kontekst af kursus, bliver dette mindre angstfremkaldende, da man i bruddet arbejder transcendent mod et nyt system. På den anden side af de brudte systemer, finder man ny mening. Angsten vil også være nedtonet idet, at det er en professionel og faglig forandring, det er ikke (for de fleste) en del af de dybeste kerneværdier, som udfordres, mens det tabuiserede aspekt også er småt i konteksten. 6.1.3 The dejects informationspolitik Man kan selvfølgelig ikke direkte overføre SRK, som er en kollektivt tænkt procesorienteret arbejdsmetode til individet, hvis man vil have alle detaljer med. Men hvis konversationen sammenholdt med SRKs udgangspunkt i ekspansiv læring betyder, at noget innovativt sker ved at man lærer i mødet mellem varierende refleksion over kontraster, så er det meget lig tanken i systembruddet og man kunne måske begynde at tale om det strategisk refleksive systembrud. Kernen i strategisk konversation er scenarieplanlægning. En del af scenarieplanlægningens grundantagelser er bl.a. at anskue organisationen som en levende organisme. (Kristiansson 2005 s. 46). Det kan man jo vælge at tage meget bogstaveligt, og som jeg gør overføre til individets mentale processer: man arbejder refleksivt med sit selv, sin mening for at skabe en motivation og en sikkerhed, som trækker ud over nuet, dvs. man trækker fremtiden ind i nuet, defineret således: 42/60
Michael Meier Sørensen Systembruddet som metode – En transformation til ansvar og bevidsthed i senmoderniteten Det Informationsvidenskabelige Akademi Scenarieplanlægning kan mere præcist forstås som en organisatorisk informationspolitik, en styreform, der har det formål at skulle håndtere kompleks viden, information og kompleksitet i relation til organisatoriske beslutninger og handlinger. (Kristansson 2005 s. 39) Kan et individ have en informationspolitik, som SRK søger at forandre det i organisationer? Efter min mening, ja: i systembruddet kan mennesket anskues som den levende virksomhed, som overlever i et omskifteligt miljø (jf. Kristiansson 2005 s. 49) Kristiansson trækker selv tråden fra det nationale, politiske niveau til organisationsniveau og kaldet disse for henholdsvis makro og mikroniveau, men det virkelige mikroniveau er vel at anskue individets indre skemaer og system, som en art informationspolitik – i og for sig individets psykologi? Scenarieplanlægning indenfor systembruddet hos individet stiler også mod at udfordre en bureaukratisk forvaltning i form at stive vanesystemer og sigter mod en fleksibel tilgang til det hastigt skiftende senmoderne samfund (Kristiansson 2005). Den infopolitiske agenda bliver individets valgte livsstil, projekterne bliver de handlinger og aktiviteter, som individet gør for at vedligeholde livsstilen, styreformen er rutiner og vaner og programmer er ambitioner eller forandringsvilje (Kristiansson 2005 s. 41f). Det er selvfølgelig umuligt at sammenligne så klart, men det tjener til at illustrere, at det på mange måder er de samme mekanismer, der gør sig gældende hos individer og organisationer, blot på forskellige planer og den største forskel er at praksis og anvendte metoder i en operationalisering af systembruddet selvfølgelig vil være vidt forskellige. 6.1.4 Scenarieplanlægning: En ny transcendent sikkerhed Scenarieplanlægning er den eksistentielle ansvarstagen, hvor man forholder sig systematisk til fremtiden som en uvis størrelse. Man er kritisk overfor fremskrivninger, dvs. forsøg på at kontrollere det ukontrollerbare, og herved reflekterer man over de mentale modeller (systemer) som måtte ligge til grund for ens egne beslutningsprocesser og kommunikation med omverdenen. Målet med scenarieplanlægning er at udvikle et omstillingsvenligt system, som er i stand til at håndtere komplekse og tvetydige informationer og forholde sig til og agere i konfrontation med et usikkert miljø (Kristiansson 2005 s. 46). Det er et forsøg på at skabe et system, som er mere åbent overfor transformationen, og som ikke lader sig overmande af angst, men igennem en refleksiv arbejsform kan bearbejde og omstille eksisterende skemaer i systemet ift. nye. Fokus flyttes fra målet til processen, fra systemet til transformationen som proces, og angsten mindskes, fordi man fremhæver et illusorisk mål igennem en kollektiv kontrakt. 43/60
Page 1 and 2: Systembruddet som metode - En trans
Page 3 and 4: Michael Meier Sørensen Systembrudd
Page 41: Michael Meier Sørensen Systembrudd

Systembruddet som metode.pdf - Forskning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?