09.08.2013 Views

Systembruddet som metode.pdf - Forskning

Systembruddet som metode.pdf - Forskning

Systembruddet som metode.pdf - Forskning

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Michael Meier Sørensen<br />

<strong>Systembruddet</strong> <strong>som</strong> <strong>metode</strong> – En transformation til ansvar og bevidsthed i senmoderniteten<br />

Det Informationsvidenskabelige Akademi<br />

kulturelle konstruktioner. For at åbne op for scenarieplanlægningen bruger man strategisk<br />

konversation til at intervenere, dvs. bryde med en organisations sprog, dvs. system.<br />

Strategisk planlægning handler om at definere en langsigtet strategi på basis af<br />

analyser, der vurderer organisationens indre situation i relation til en formodet<br />

udvikling i omverdenen. (Kristiansson 2005 s. 44)<br />

Individet gør dette på livsstilsplan. Man søger at planlægge sit liv. Det handler om at tage kontrol<br />

med uvisheden ved at forsøge at tage højde for eventualiteter, og acceptere hvad man kan ændre og<br />

hvad man ikke kan. Hertil knytter sig refleksion eller ”refleksiv konversation”, <strong>som</strong> er et mere<br />

generelt værktøj til gruppediskussion. Det søger at skabe fælles forståelse for nye, ukendte<br />

fænomener. Man søger at diskutere og reflektere over selve den måde, der diskuteres på. Dvs. i<br />

stedet for fokus på praksis, flyttes fokus til den måde praksis italesættes. Imens forsøger en ledelse at<br />

forstyrre kommunikationen ved at stille spørgsmål, hvor faste udtryks betydning sættes til refleksion<br />

(Gaml & Kristiansson 2006, s. 23f).<br />

6.1 Strategisk refleksiv konversation<br />

De artikler om SRK, <strong>som</strong> jeg benytter, beskæftiger sig med koblingen strategisk refleksiv konversation<br />

indenfor organisationer og i projektarbejde. Der er dog et spil imellem det individuelle og<br />

kollektivniveauet, hvor man kan anvende teorien begge veje, ved at kigge på, hvilke mekanismer, der<br />

gør sig gældende bagved begreberne, hvad jeg vil argumentere nærmere for på de kommende sider.<br />

I første omgang vil jeg dog undersøge refleksion ift. systembruddet og angst og derigennem<br />

yderligere uddybe <strong>metode</strong>n.<br />

6.1.1 Refleksion og refleksiv <strong>metode</strong><br />

Bogen ’Reflexive Methodology’ gennemgår forskellige klassiske kvalitative analyse<strong>metode</strong>r og<br />

forsøger i bogens sidste kapitel (Alvesson 2007, kapitel 7) at samle op på nogle gennemgående træk,<br />

<strong>som</strong> kan anvendes i en refleksiv arbejdsproces. Disse træk er baseret på de samme senmoderne<br />

tendenser, <strong>som</strong> the deject fungerer under. Det er Giddens institutionelle refleksion, <strong>som</strong> gør sig<br />

gældende: al viden skal problematiseres. Fokus skal sættes på fortolkning og refleksion af og over<br />

empirisk materiale mere end på rå datamængder. Man forsøger at skabe en større awareness - en<br />

bevidsthed om problemer og forskellige teorier, <strong>som</strong> giver en større legitimitet og lødighed (Alvesson<br />

2007 s. 249). Bevidsthed er et interessant begreb brugt her, <strong>som</strong> jeg kommer ind på senere (se s.<br />

50f). Refleksion er dog mere end blot selvrefleksion, det forudsætter en forhåndværende viden at<br />

reflektere over og ud fra:<br />

40/60

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!