DFDS Tor Line - DFDS.com

More documents

Recommendations

Info

6 DFDS VISION OG VÆRDIER Fæ lles vision, fæ lles væ rdier V I S I O N "Vi vil være en livskraftig virksomhed – førende inden for Transport/Logistik og Passagerskibsfart – altid parat til at se og udnytte nye muligheder" DFDS er en menneskebåren virksomhed, og medarbejdernes fornemste opgave er at tage hånd om kundernes produkter og tid. Størstedelen af de 12.000 medarbejdere er i daglig kontakt med kunderne. Derfor skal virksomheden have en kendt vision og en række kerneværdier, som medarbejderne kan handle udfra. Medarbejderne skal i hverdagen træffe hurtige beslutninger og se nye muligheder til glæde for kunderne og virksomheden. I efteråret samledes 100 udvalgte DFDS ledere og formulerede DFDS’ vision for det nye årtusinde samt de kerneværdier, der skal kendetegne virksomhedens ånd og arbejde. Å benhed Proaktivitet Ambition Samarbejde Ansvarlighed I hverdagen betyder værdierne, at vi skal være åbne for nye ideer og kommunikere med hinanden og vores omverden. Vi skal være proaktive, og forudse og handle ud fra kundernes behov. Vi skal have en særlig evne til at forny os og se mulighederne inden for vores forretningsområder Transport/Logistik og Passagerskibsfart. Vi vil udvikle vores evne til at samarbejde for at udnytte fælles styrker. Vi skal være ambitiøse og stræbe efter vækst og gøre op med gamle vaner. Og vi skal være ansvarlige, så vi ikke mister fodfæstet. Alle DFDS Koncernens selskaber har fået “DFDS” med i navnet for gennem en fælles identitet at øge synligheden og vise DFDS som en betydende og sammenhængende virksomhedsgruppe.
Den ny organisation DFDS ORGANISATIONSSTRUKTUR 7 DFDS Koncernen har to hovedforretningsområder: Transport/ Logistik og Passagerskibsfart. Aktiviteterne inden for Transport/Logistik er organiseret i to divisioner: DFDS Dan Transport og DFDS Tor Line. DFDS Dan Transport varetager alle former for transport- og logistikaktiviteter, mens alle direkte skibsrelaterede transportaktiviteter samt havneterminalaktiviteter er samlet i DFDS Tor Line. Inden for Passagerskibsfart er aktiviteterne organiseret i divisionen DFDS Seaways. Strategisk sammenhæng Kombinationen af et fragtskibsrederi, fragtbærende passagerskibe og en landbaseret transportvirksomhed, som er opbygget omkring Nordeuropas særlige geografiske forhold med et betydeligt behov for søtransport, giver DFDS en unik position på transportmarkedet i Nordeuropa og en udstrakt grad af kontrol over hele transportkæden. ORGANISATIONSSTRUKTUR Ansvarsfordeling Koncernledelsen har ansvaret for hele Koncernens udvikling herun- DFDS Koncernledelse der den overordnede sammensæt- Transport/Logistik Passagerskibsfart ning af DFDS’ forretningsområder samt hele Koncernens strategiske og økonomiske udvikling. DFDS Dan Transport DFDS Tor Line DFDS Seaways Divisionsledelserne er ansvarlige for den enkelte divisions strategiske og økonomiske udvikling. Udover strategisk, økonomisk og finansiel styring er det koncernledelsens ansvar at koordinere aktiviteter på tværs af Koncernen herunder kontakt med større kunder for at sikre en optimal udnyttelse af synergierne mellem Koncernens forretningsområder.
Page 1 and 2: Beretning og regnskab 1999
Page 3 and 4: DFDS Seaways DFDS Tor Line DFDS i h
Page 5 and 6: DFDS i dag DFDS Koncernen DFDS har
Page 7: Hovedtal DFDS Koncernen DKK mio 199
Page 11 and 12: Vi respekterer forskelligheder DFDS
Page 13 and 14: Samtlige aktiviteter i det norske r
Page 15 and 16: Bestyrelse og koncerndirektion i DF
Page 17 and 18: DFDS VÆRDIER 15 “ DET GÆLDER OM
Page 19 and 20: Personanalyseværktøjet bliver ogs
Page 21 and 22: Nye rejsemønstre giver potentiale
Page 23 and 24: Miljø beretning Landtransport De v
Page 25 and 26: DFDS VÆRDIER 23 “ DFDS SKAL VÆR
Page 27 and 28: DFDS Dan Transports beretning Andet
Page 29 and 30: OMSÆTNING FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDE
Page 31 and 32: DFDS Tor Lines beretning 1999 var e
Page 33 and 34: Udviklingen af ruten til Baltikum e
Page 35 and 36: DFDS Seaways’ beretning Året 199
Page 37 and 38: DFDS Canal Tours DFDS Canal Tours d
Page 39 and 40: Vi vinder ved at dele DFDS VÆRDIER
Page 41 and 42: DFDS KFX index 31. dec 1994 = index
Page 43 and 44: DFDS VÆRDIER 41 “ DFDS SKAL MAN
Page 45 and 46: Soliditet Rentebærende gæld/egenk
Page 47 and 48: Anvendt regnskabspraksis Koncern- o
Page 49 and 50: ved afhændelse af øvrige materiel
Page 51 and 52: DFDS Koncernens resultat Resultatop
Page 53 and 54: DFDS Koncernens balance - passiver
Page 55 and 56: DFDS A/S’ resultat DFDS REGNSKAB
Page 57 and 58: DFDS A/S’ balance - passiver DFDS
Page 59 and 60:
Noter DFDS NOTER 57 Moderselskab Ko
Page 61 and 62:
Noter Note 7 Anlægsaktiver - forts
Page 63 and 64:
Noter Note 12 Egenkapitalforklaring
Page 65 and 66:
Noter DFDS NOTER 63 Moderselskab Ko
Page 67 and 68:
Koncernens selskaber Land By Valuta
Page 69 and 70:
REDAKTION DFDS og Kontrapunkt A/S D
Page 71:
DFDS A/S SANKT ANNÆ PLADS 30 1295
show all

DFDS Tor Line - DFDS.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?