DFDS Tor Line - DFDS.com

More documents

Recommendations

Info

56 DFDS NOTER Noter Moderselskab Koncern DKK 1.000 DKK 1.000 1999 1998 1999 1998 Note 1 Nettoomsætning 2.252.822 2.211.017 Skibenes omsætning 3.344.382 3.047.170 1.795.819 1.545.355 Transport- og speditionsforretninger 11.015.082 6.156.895 161.362 176.779 Rejsebureauvirksomhed m.v. 284.391 245.397 155.626 94.185 Andre driftsindtægter 341.132 189.432 4.365.629 4.027.336 14.984.987 9.638.894 DFDS Koncernens forretning er præget af omsætning over landegrænserne i de områder, hvor DFDS opererer. Det giver således ingen forretningsmæssig mening at opgøre fordelingen af omsætningen på specifikke geografiske områder. Som i tidligere år er omsætningen påvirket af nytilkøb/frasalg af selskaber/aktiviteter samt ændringer af disse. Andel af kompensation fra Danzas er indtægtsført under andre driftsindtægter. Note 2 Personaleomkostninger 612.277 589.123 Gager og lønninger 2.499.570 1.753.199 25.164 26.408 Pensionsbidrag 111.738 71.657 8.398 8.064 Omkostninger til social sikring m.v. 296.709 202.953 645.839 623.595 2.908.017 2.027.809 7.210 6.029 Gager og pensioner til moderselskabets aktieretlige direktion 7.222 6.165 1.079 1.021 Vederlag til moderselskabets bestyrelse 1.079 1.021 2.310 2.240 Gennemsnitligt antal ansatte 12.134 7.641 Ved beregningen af det gennemsnitlige antal ansatte indgår medarbejdere i købte virksomheder med et gennemsnit for hele 1999 uanset hvornår de enkelte virksomheder er overtaget. Der er etableret en aktieoptionsordning for 20 ledende medarbejdere i DFDS Koncernen, herunder koncernledelsen. I alt er der tildelt optioner på 52.358 aktier til kurs 630 og 52.358 aktier til kurs 550. Optionerne kan udnyttes i perioden fra 1. marts 2002 og frem til 6 uger efter offentliggørelsen af årsregnskabet for 2003, hvorefter optionerne bortfalder. Note 3 Andre omkostninger ved drift, salg og administration 1.525.768 1.333.883 Driftsomkostninger, landbaserede aktiviteter 7.713.327 4.351.068 168.559 191.648 Salgsomkostninger, interne 0 0 172.828 147.924 Salgsomkostninger, eksterne 205.841 160.372 239.973 217.018 Administrationsomkostninger 1.017.339 621.007 2.107.128 1.890.473 8.936.507 5.132.447 I moderselskabets administrationsomkostninger er indeholdt honorar til KPMG C. Jespersen med DKK 3,8 mio. (1998: DKK 0,3 mio.), hvoraf DKK 2,9 mio. (1998: DKK 0,0 mio.) vedrører andre ydelser end revision. Revisionshonorar til Arthur Andersen er indeholdt med DKK 1,2 mio. (1998: DKK 2,3 mio.), hvoraf DKK 0,9 mio. (1998: DKK 1,4 mio.) vedrører andre ydelser end revision.
Noter DFDS NOTER 57 Moderselskab Koncern DKK 1.000 DKK 1.000 1999 1998 1999 1998 Note 4 Finansiering, netto 1.995 1.315 Andel af resultat i associerede virksomheder, netto - 1.708 1.315 36.190 8.955 Kursgevinster 61.161 15.370 43.407 16.522 Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 24.700 26.599 Renteindtægter 42.402 39.196 - 66.529 - 17.207 Kurstab - 86.440 - 24.155 - 8.564 - 11.275 Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 - 169.907 - 97.987 Renteomkostninger - 245.980 - 140.183 - 2.480 - 20.834 Øvrige finansielle omkostninger - 3.624 - 21.892 - 141.188 - 93.912 - 234.189 - 130.349 Renteudgifterne er i forhold til 1998 væsentligt forøget som følge af optagelse af lån i forbindelse med købet af DanTransport. Pr. 31. december 1999 har Koncernen indgået terminsforretninger vedrørende valutaafdækning af driftsposter m.v. for modværdien af DKK 638 mio. I forbindelse med årsregnskabet er disse terminsforretninger kursreguleret til markedsværdi og urealiseret gevinst/tab er indeholdt i posterne Kursgevinster/tab. Pr. 31. december 1999 har Koncernen indgået terminsforretninger vedrørende valutaafdækning af investeringer m.v. for modværdien af DKK 607 mio. Eventuelle tab/gevinster i forbindelse hermed reguleres i den regnskabsmæssige bogførte værdi af aktivet på overtagelsestidspunktet. Desuden er der indgået sikringstransaktioner vedrørende bunkerskøb for modværdien af DKK 17,0 mio. Pr. 31. december 1999 var værdien af valutaterminskontrakter og bunkerskøb positiv med DKK 16,7 mio. Beløbet er ikke indtægtsført. Note 5 Skat I moderselskabet er der ikke betalt dansk skat i 1999, og der vil ikke opstå aktuelt dansk skattetilsvar for dette år. DFDS A/S er sambeskattet med de fleste danske og nogle af de udenlandske datterselskaber. Moderselskabets udskudte skat er baseret på den aktuelle selskabsskatteprocent på 32. Udskudt skat i datterselskaberne er baseret på skatteprocenter, der varierer mellem 25 og 60. Skatten i resultatopgørelsen er beregnet som skatten af den skattepligtige indkomst samt forskydningen i udskudt skat. Hensættelsen til udskudt skat omfatter alle tidsbestemte afvigelser mellem årsregnskabet og selvangivelsen, herunder regnskabsmæssige opskrivninger på anlægsaktiver. Den beregnede skat af årets resultat kan specificeres således: - 69.526 - 33.565 Selskabsskat - 57.364 - 33.565 0 19.587 Regulering udskudt skat fra 34% til 32% 0 19.587 - 1.570 - 2.458 Regulering af tidligere års skat - 1.570 - 2.458 - 12.941 - 100.320 Udskudt skat - 26.450 - 100.320 - 84.037 - 116.756 - 85.384 - 116.756 Af moderselskabets skatteomkostning inkl. regulering af tidligere års skat vedrører DKK 75,2 mio. (1998: DKK 85,5 mio.) skat i datterselskaber. Forskellen på skatteudgifter i henholdsvis moderselskab og Koncern vedrører minoritetsinteressernes andel af skat. Note 6 Ekstraordinære poster efter skat Ekstraordinære udgifter - 39.903 0 Afdækning af pensionsydelser til pensionerede medarbejdere - 39.903 0 12.769 0 Skat af ekstraordinære udgifter 12.769 0 - 27.134 0 - 27.134 0 I skatter af de extraordinære udgifter indgår en regulering af udskudt skat på DKK 3,5 mio.
Page 1 and 2:
Beretning og regnskab 1999
Page 3 and 4:
DFDS Seaways DFDS Tor Line DFDS i h
Page 5 and 6:
DFDS i dag DFDS Koncernen DFDS har
Page 7 and 8: Hovedtal DFDS Koncernen DKK mio 199
Page 9 and 10: Den ny organisation DFDS ORGANISATI
Page 11 and 12: Vi respekterer forskelligheder DFDS
Page 13 and 14: Samtlige aktiviteter i det norske r
Page 15 and 16: Bestyrelse og koncerndirektion i DF
Page 17 and 18: DFDS VÆRDIER 15 “ DET GÆLDER OM
Page 19 and 20: Personanalyseværktøjet bliver ogs
Page 21 and 22: Nye rejsemønstre giver potentiale
Page 23 and 24: Miljø beretning Landtransport De v
Page 25 and 26: DFDS VÆRDIER 23 “ DFDS SKAL VÆR
Page 27 and 28: DFDS Dan Transports beretning Andet
Page 29 and 30: OMSÆTNING FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDE
Page 31 and 32: DFDS Tor Lines beretning 1999 var e
Page 33 and 34: Udviklingen af ruten til Baltikum e
Page 35 and 36: DFDS Seaways’ beretning Året 199
Page 37 and 38: DFDS Canal Tours DFDS Canal Tours d
Page 39 and 40: Vi vinder ved at dele DFDS VÆRDIER
Page 41 and 42: DFDS KFX index 31. dec 1994 = index
Page 43 and 44: DFDS VÆRDIER 41 “ DFDS SKAL MAN
Page 45 and 46: Soliditet Rentebærende gæld/egenk
Page 47 and 48: Anvendt regnskabspraksis Koncern- o
Page 49 and 50: ved afhændelse af øvrige materiel
Page 51 and 52: DFDS Koncernens resultat Resultatop
Page 53 and 54: DFDS Koncernens balance - passiver
Page 55 and 56: DFDS A/S’ resultat DFDS REGNSKAB
Page 57: DFDS A/S’ balance - passiver DFDS
Page 61 and 62: Noter Note 7 Anlægsaktiver - forts
Page 63 and 64: Noter Note 12 Egenkapitalforklaring
Page 65 and 66: Noter DFDS NOTER 63 Moderselskab Ko
Page 67 and 68: Koncernens selskaber Land By Valuta
Page 69 and 70: REDAKTION DFDS og Kontrapunkt A/S D
Page 71: DFDS A/S SANKT ANNÆ PLADS 30 1295
show all

DFDS Tor Line - DFDS.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?